华为作为中国科技企业的杰出代表，其发展历程堪称一部波澜壮阔的创新史诗。从1987年深圳的一家小型交换机代理商，到如今全球信息与通信技术（ICT）领域的领军企业，华为凭借持续的创新投入、开放的生态构建以及对社会责任的积极践行，不仅实现了自身的跨越式发展，更为全球数字文明的进步贡献了中国智慧。 本期《创+TALK》为我们深度解析华为的创新之路，最为一个生动的范例，证明了创新不仅是企业发展的核心驱动力，更是推动社会进步的重要力量。在未来的市场竞争中，企业只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。 SHOWNOTES 1:13 在商业创新维度，华为传统业务稳中有进，技术投入不遗余力。 4:51 华为在政企业务下沉的军团模式复制到更多的商业市场中。 7:22 2003年，华为分布式基站的革命性技术，集中力量在最核心上突破。 8:16 2018年，华为全球首个5G的通话测试，定义了未来通信。 8:50 2019年，华为鸿蒙系统的一个破茧而出。 10:26 2024年，华为发布三折叠手机，创新是要不断的去打破物理的边界。 12:22 华为在文化创新上核心是客户为中心，奋斗为本。 14:16 在教育方面，华为建设产教融合智慧教室，真的培养未来的科技人才。 15:54 华为证明了，创新绝对不是单点的突破，而是系统性的革命。 华为作为全球领先的科技企业，其成功离不开在创+创新、商业创新、科技创新、文化创新和社会创新等多个维度的持续投入与突破。 创+创新：多维度协同，实现系统性突破 华为通过创+创新，将商业、技术、文化与社会创新有机融合。其创新哲学“向上捅破天，向下扎下根”，体现了在技术研发与市场应用两端的均衡发力，通过战略创新突破市场壁垒，用技术创新攻克核心难题，以文化创新凝聚组织力量，同时实现社会价值的创新，推动可持续发展。 商业创新：逆势增长，构建开放生态 2024年，华为全球销售收入达到8,621亿元，同比增长22.4%，研发投入高达1,790亿元，占收入的20.8%。华为通过ICT基础设施、终端设备、智能汽车解决方案等多领域的协同发展，实现了从传统通信设备制造商向全球领先的ICT解决方案提供商的转型。智能汽车解决方案业务增长达474.4%，首次实现盈利。此外，华为通过构建鸿蒙生态、鲲鹏昇腾生态等开放平台，吸引了大量开发者与合作伙伴，加速了技术的落地与应用。 科技创新：技术突破，引领行业变革 华为在科技创新上持续投入，从1990年代的光纤与铜缆混合架构交换机，到2003年的分布式基站，再到2018年全球首个5G通话测试，华为凭借持续的技术研发投入，突破了多项关键核心技术。2019年发布的鸿蒙系统，实现了“一次开发，多端部署”，摆脱了对安卓系统的依赖。2024年发布的三折叠手机，重新定义了移动终端的形态，展现了其在科技创新上的强大实力。 文化创新：以客户为中心，以奋斗者为本 华为以“以客户为中心，以奋斗者为本”为核心价值观，通过数字化文化变革与员工培训体系，持续激发组织活力。华为将这些价值观写入员工行为准则，并通过劳动态度评选、管理者价值观考核等方式确保落地。同时，华为通过内部管理的数字化流程优化、华为大学在线学习平台、新生社区等创新举措，营造了开放、包容、创新的企业文化氛围。 社会创新：科技赋能，助力可持续发展 华为通过数据中心能耗优化、推动可再生能源使用、开展偏远地区网络覆盖项目等举措，积极践行环保与数字普惠理念。其数据中心能耗PUE降至1.15，比行业平均水平省电30%。同时，华为通过RuralStar项目，为70多个国家的6,000万偏远人口提供低成本网络，助力当地经济发展。在教育领域，华为通过移动教室、ICT学院等项目，为全球培养了大量科技人才，推动教育公平与知识传播。 华为的多维创新模式不仅推动了自身的发展，也为全球科技与社会的进步提供了宝贵的经验与借鉴。 Key takeaways 1. 技术创新是企业发展的核心驱动力：华为通过持续的技术研发投入，突破了多项关键核心技术，奠定了其在全球通信市场的领先地位。 2. 开放合作是创新的重要途径：华为通过构建鸿蒙生态、鲲鹏昇腾生态等开放平台，吸引了大量开发者与合作伙伴，加速了技术的落地与应用。 3. 商业创新需要多元化的业务布局：华为通过ICT基础设施、终端设备、智能汽车解决方案等多领域的协同发展，实现了从传统通信设备制造商向全球领先的ICT解决方案提供商的转型。 4. 企业文化是创新的土壤：华为以“以客户为中心，以奋斗者为本”为核心价值观，通过数字化文化变革与员工培训体系，持续激发组织活力，凝聚奋斗力量。 5. 社会责任是企业的使命担当：华为通过数据中心能耗优化、推动可再生能源使用、开展偏远地区网络覆盖项目等举措，积极践行环保与数字普惠理念。 6. 持续投入是创新的保障：华为近十年累计研发投入超过1.24万亿元，体现了其对技术的重视与长期主义的坚持。 7. 创新需要突破传统思维：华为通过分布式基站、5G技术、鸿蒙系统等创新技术，颠覆了传统通信模式，引领了行业变革。 8. 生态协同是创新的加速器：华为通过与全球4.9万家合作伙伴的紧密合作，实现了技术、资源、市场的共享与协同，加速了创新成果的落地。 9. 创新需要勇气与决心：面对外部压力与技术封锁，华为通过自主研发与创新，实现了从备胎到主引擎的转变，摆脱了对国外技术的依赖。 10. 创新是系统性的工程：华为的创新不仅体现在技术与商业领域，更体现在文化、社会责任等多个方面，形成了一个相互促进、协同发展的创新生态系统。 互动思考 1. 你认为华为的创新模式对其他企业有哪些启示？ 2. 在当前数字化转型的背景下，企业如何通过创新实现可持续发展？

在当今快速变化的商业世界中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期《创+TALK》播客将深入探讨中国品牌在商业、科技、文化和社会创新方面的卓越表现。我们将通过分析创+100品牌榜中的佼佼者——比亚迪、腾讯、农夫山泉和安踏，揭示它们如何通过全方位的创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。这些品牌不仅在商业上取得了巨大成功，更在社会责任和文化传承方面展现了企业的担当。 SHOWNOTES 2:16 品牌需要差异化的产品定位，农夫山泉坚守天然健康，以天然水源为核心。 5:11 “农夫山泉有点甜”的文案，成为了他的灵魂和顾客情感绑定的东西。 7:29 农夫山泉的科技创新：水源勘探和保护技术，生产工艺的创新和环保技术。 8:35 农夫山泉在文化创新上重视品牌故事的塑造，纪录片收视率是非常高。 12:46 安踏在商业的领域的创新突出在他的多品牌布局。 19:09 安踏在传统的文化和高科技产品的价值上进行有机结合和突破。 25:27 王传福的前瞻：“发动机加上变速箱是钢铁，电池加上电机是未来。” 28:46 2020年比亚迪推出了刀片电池，科技创新惊整个业界。 31:14 比亚迪的文化领域，提出了人人都是品牌官理念。 34:55 腾讯公益以科技的手段向善，降低公益参与的门槛，推动“人人可公益”的理念。 创新不再是选择，而是生存法则 1. 农夫山泉：天然水源与文化营销的创新典范 农夫山泉作为中国饮料行业的领军品牌，其成功不仅在于产品的天然健康定位，更在于其在商业、科技、文化和社会创新上的全面布局。品牌通过“有点甜”的广告语和“大自然的搬运工”概念，成功塑造了独特的品牌形象，增强了消费者的情感连接。在科技创新方面，农夫山泉投入大量资源用于水源勘探和保护技术，确保产品的高品质。此外，品牌通过纪录片等形式传播水源保护理念，推动了环保意识的普及。 2. 安踏：多品牌布局与科技驱动的体育巨头 安踏作为中国体育品牌的代表，其成功的关键在于多品牌布局和科技创新。通过收购多个国际知名品牌，安踏不仅实现了品牌的多元化，还通过科技投入提升了产品的竞争力。安踏在运动鞋和服饰的研发上不断突破，推出了多款高性能产品，赢得了消费者的认可。此外，安踏在文化创新方面也表现突出，通过将中国传统文化元素融入产品设计，提升了品牌的文化底蕴。 3. 比亚迪：从电池到新能源汽车的创新传奇 比亚迪是中国新能源汽车行业的领军企业，其成功源于对技术创新的持续投入和前瞻性布局。比亚迪从电池起家，逐步拓展到新能源汽车领域，并在电池技术上取得了多项突破，如刀片电池的安全性创新。此外，比亚迪在企业文化上也进行了创新，提出了“人人都是品牌官”的理念，推动了企业的平等文化建设。在社会责任方面，比亚迪在疫情期间迅速转产口罩，展现了企业的担当。 4. 腾讯：科技向善与社会创新的互联网巨头 腾讯作为中国互联网行业的领军企业，其成功不仅在于商业创新，更在于科技向善的社会创新理念。腾讯通过99公益日等活动，推动了全民公益的普及，降低了公益参与的门槛。此外，腾讯在文化创新方面也表现突出，通过数字化技术保护文化遗产，推动了传统文化的传承。在商业创新方面，腾讯通过微信、小程序等产品构建了强大的生态系统，为用户提供了全方位的服务。 Key takeaways 1. 全方位创新的重要性：成功的企业不仅在商业上创新，还在科技、文化和社会责任方面进行全面布局。 2. 品牌定位与差异化：农夫山泉通过“天然水源”定位，成功区别于竞争对手，提升了品牌附加值。 3. 多品牌布局的力量：安踏通过收购多个品牌，实现了多元化发展，提升了市场竞争力。 4. 科技驱动的创新：比亚迪在电池技术上的突破，为新能源汽车的发展奠定了基础。 5. 文化与品牌融合：安踏和农夫山泉通过将中国传统文化融入品牌设计，增强了品牌的文化底蕴。 6. 社会责任与企业形象：比亚迪在疫情期间转产口罩，展现了企业的社会责任感。 7. 科技向善的力量：腾讯通过99公益日等活动，推动了全民公益的普及，展现了科技向善的力量。 8. 生态系统的构建：腾讯通过微信、小程序等产品构建了强大的生态系统，为用户提供了全方位的服务。 9. 持续投入与前瞻性布局：比亚迪和腾讯的成功都源于对技术创新的持续投入和前瞻性布局。 10. 消费者情感连接：成功的品牌通过独特的广告语和营销策略，增强了与消费者的情感连接。 互动思考 1. 你认为企业在创新过程中，如何平衡商业利益和社会责任？ 请分享你对农夫山泉、安踏、比亚迪和腾讯在社会责任方面的具体实践的看法。 2. 如果让你选择一个品牌进行创新，你会从哪个维度入手？ 是科技、文化、商业还是社会责任？请结合本期播客内容，谈谈你的想法。

在当今瞬息万变的商业环境中，创+创+创新已成为企业持续发展和市场突围的关键。本文将聚焦于华为问界、泡泡玛特和霸王茶姬这三个中国本土品牌，它们凭借各自领域的创+创新实践，不仅赢得了消费者的青睐，更在商业世界中书写了属于自己的传奇。 据显示，全球超70%的企业将创+创新视为核心战略，但仅12%的企业真正实现创+创新成果转化。在这一背景下，华为问界、泡泡玛特与霸王茶姬以颠覆性创+创新破局。本期《创+TALK》通过解析三大标杆中国本土企业的创+创新实践，揭示商业进化的底层逻辑，为行业提供可复用的突围路径。 SHOWNOTES 1:10 问界：以智能科技重新定义豪华车。 9:22 泡泡玛特： 不仅是潮玩，同时有身份认同，情绪价值和收藏社交。 14:35 泡泡玛特以小趋势作为大趋势的推进，不只是玩具，是所有的心中所好。 16:27 霸王茶姬从云南到全球：品类创新、品牌创新、打造爆款、布局新媒体、打造数字化供应链。 一、华为问界：智能革命的“升维战争” 1.智能科技重构产品逻辑 从“移动工具”到“第三生活空间”，问界搭载的鸿蒙智能座舱实现人、车、家居的无缝互联。其首创的“可见即可控”交互系统，让驾驶员通过手势、语音完成90%以上操作，重新定义人车关系。 2.技术溢出创造社会价值 推出全球首个适老化智能驾驶方案：通过毫米波雷达监测心率、AI算法识别驾驶疲劳，让科技普惠老年群体。2023年问界无障碍车型销量占比达17%，远超行业平均水平。 3. 场景化营销颠覆认知‌ 在春晚用780台问界N9组成“智能星河”灯光矩阵，将产品植入文化盛典；联合敦煌研究院开发AR壁画导航，让科技与传统文化碰撞出商业奇观。 二、泡泡玛特：情绪经济的“造浪密码” ‌1. 盲盒机制激活行为经济学‌ 通过“59元低决策门槛+隐藏款稀缺性”设计，将购买行为转化为情绪游戏。数据显示，用户重复购买率达83%，单客年均消费超1200元。 ‌2. 元宇宙构建数字资产护城河‌ 推出Molly数字藏品，开创“实体潮玩+NFT”双资产模式。与百度希壤合作打造虚拟潮玩展，单场活动拉动线上销售额增长47%。 ‌3. IP共创重构生产链条‌ 搭建设计师孵化平台“POP MART创作者计划”，让用户投票决定新品开发方向。2023年用户共创IP占总营收31%，形成“生产-消费-再生产”的闭环生态。 三、霸王茶姬：文化创+创新的“破壁公式” 1. 茶底革命定义新品类‌ 以“东方星巴克”为定位，研发“伯牙绝弦”等原叶鲜奶茶，将现萃茶汤损耗率控制在0.8%以下，建立“茶香>奶香”的味觉标准。 ‌2. 文化符号全球化表达‌ 门店设计融合榫卯、云锦等非遗元素，海外版产品则用《千里江山图》包装讲述中国故事。马来西亚门店月均营收突破50万令吉，验证文化输出的商业价值。 ‌3. 跨界营销激活年轻基因‌ 联合《中国诗词大会》推出“诗词吸管杯”，让奶茶杯变身文化载体；通过“万人品鉴会”构建用户共创社区，新品研发周期缩短至28天。 在商业世界的“达尔文法则”中，华为问界、泡泡玛特与霸王茶姬证明：真正的创+创新不是挤入现有赛道，而是开辟新大陆。当技术穿透产业壁垒、文化唤醒情感共鸣、模式重构价值链条时，商业的终极答案永远在“未被定义”的疆域。正如苹果颠覆手机行业时的信条——‌“人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前”‌。 TAKEAWAY 1. ‌技术必须服务于人性‌：问界的适老化设计证明，创+创新应从“炫技”转向“解决真实痛点”。 2. ‌建立情绪账户‌：泡泡玛特每款IP都是用户的情感存折，积累长期价值。 3. ‌品类即战略‌：霸王茶姬通过“原叶鲜奶茶”开辟无竞争赛道。 4. ‌场景即内容‌：春晚灯光秀让问界的科技力转化为大众传播事件。 5. ‌让用户成为共创者‌：泡泡玛特的设计师平台降低创+创新试错成本。 6. ‌文化需商业翻译‌：霸王茶姬用奶茶载体实现传统文化的年轻化表达。 7. ‌数字资产是未来货币‌：泡泡玛特的NFT战略提前布局元宇宙经济。 8. ‌全球化需在地化创+创新‌：霸王茶姬在海外门店加入本地茶元素，化解文化冲突。 9. ‌社会责任即品牌资产‌：问界无障碍车型赢得政策支持与公众口碑双红利。 10.‌创+创新需系统化作战‌：三家企业均构建“技术+模式+文化”的创+创新三角模型。 互动思考 1. 如果由你主导一项创+创新：‌在人工智能、区块链、元宇宙三大技术中任选其一，设计一个既能创造商业价值又能解决社会问题的方案‌（例如用AI帮助乡村教育、用区块链追踪碳足迹），你会如何构建技术落地的“善意闭环”？ ‌思考方向‌： · 技术特性与痛点的匹配度（如元宇宙的沉浸感 vs. 孤独老人陪伴需求） · 商业回报与社会价值的平衡点（付费服务？政府合作？数据资产化？） 2. 假设你开一家新消费品牌，‌必须放弃“性价比”“功能实用”等传统卖点，只能通过“情绪价值”或“文化符号”吸引用户‌，你会设计哪些反直觉的消费机制？ ‌脑洞示例‌： · ‌情绪盲选餐厅‌：顾客用餐前需完成心理测试，AI根据情绪状态匹配菜品（焦虑者吃“减压苦瓜慕斯”，兴奋者尝“冷静薄荷牛排”） · ‌文化赎罪券‌：购买奶茶附赠“碳排放积分”，积累到100杯可兑换植树权，把消费主义转化为环保仪式

数字化浪潮席卷全球的今天，商业世界的游戏规则正被彻底改写。据麦肯锡研究显示，‌80%的企业消亡源于未能跟上技术迭代与用户需求的双重颠覆‌。从Netflix以算法重塑娱乐产业，到亚马逊用AI重构零售逻辑，再到奥乐奇以“硬折扣”颠覆传统商超，创+不再是锦上添花的选项，而是决定企业生死的生存法则。 这些领军者的共同点在于：‌将创新融入组织基因，而非停留在口号层面‌。它们以用户痛点为支点，撬动技术、模式与生态的协同进化，最终在红海市场中开辟蓝海。本期《创+TALK》通过解析四大标杆企业的创新实践，揭示商业进化的底层逻辑，为行业提供可复用的突围路径。 SHOWNOTES 1:36 订阅制品牌Netflix：用数据和算法去颠覆了好莱坞传统的制作模式。 5:06 Netflix的商业值哲学，让人上瘾比让人满意更赚钱。 7:53 Netflix在教育、对弱势群体、对环境都有他自己的计划。 10:19 订阅制的王者Amazon---不仅仅是电商。 13:52 亚马逊在商业的供给关系中，做不断的突破和创新。 18:17 奥乐齐（ALDI）:从折扣店到品质生活的一个提案者，品质与低价的双轮驱动。 26:57 山姆会员商店:以高品质会员制和数字化体验去推动整个零售行业的变革。 一、Netflix：订阅制与内容创新的完美结合 1.内容创新 Netflix作为影视行业的颠覆者，通过大数据和算法驱动的内容制作模式，彻底改变了传统娱乐行业的生产流程。例如，Netflix通过精细的数据分析，能够精确预测用户对内容的偏好，从而优化剧集的制作和推广。这种创新不仅提升了用户观看体验，还创造了如《纸牌屋》和《鱿鱼游戏》等全球热门IP。 2.订阅制商业模式 Netflix的订阅制商业模式是其成功的另一大法宝。通过提供持续的、高质量的内容，Netflix让用户“上瘾”，从而建立了强大的用户粘性。这种商业模式不仅带来了稳定的收入来源，还促进了内容的持续创新，形成了良性循环。 二、亚马逊：从电商巨头到科技创新先锋 1.电商平台的持续创新 亚马逊自1994年成立以来，不断推动电商平台的创新。从最初的在线书店到涵盖多个商品类别的综合电商平台，亚马逊通过不断优化用户体验、提升物流效率，巩固了其在电商领域的领先地位。 2.云计算与AI技术的突破 亚马逊在云计算领域也取得了显著成就。AWS（亚马逊云服务）已成为全球领先的云计算服务提供商，为数百万家企业提供强大的计算和数据存储能力。此外，亚马逊还在AI技术方面进行了大量投入，研发出了具有强大算力的AI基础设施，进一步推动了科技创新。 3.智能化生活的引领者 通过智能音箱Echo、Kindle电子书阅读器等智能终端设备，亚马逊正逐步将智能化生活带入千家万户。这些设备不仅提升了用户的生活品质，还为亚马逊构建了庞大的物联网生态系统。 三、奥乐奇：硬折扣零售的创新典范 1.折扣店的新模式 奥乐奇通过自有品牌与供应链的深度整合，打破了传统折扣店低价低质的刻板印象。其硬折扣模型以大牌品质、工厂价格为核心，通过持续降价和规模化采购，实现了低价与品质的双重保障。 2.供应链与技术的创新 奥乐奇在供应链方面进行了大量创新，通过精简SKU、本地化采购等措施，提升了采购效率和库存周转率。同时，奥乐奇还采用了电子价签、自动化仓储系统等先进技术，降低了人力和运营成本，进一步巩固了其价格优势。 3.本土化战略的成功实施 在中国市场，奥乐奇通过深耕上海市场、与本土供应商合作等策略，成功实施了本土化战略。其推出的联名产品、本地化营销策略等举措，赢得了消费者的广泛认可。 四、山姆会员商店：会员制零售的创新引领者 1.会员制的精准定位 山姆会员商店通过会员制模式，精准定位了中产家庭及新中产家庭这一目标受众。通过提供高品质的商品和专享的服务空间，山姆成功吸引了大量忠实会员。 2.数字化体验的提升 近年来，山姆在数字化体验方面进行了大量投入。其极速达线上电商业务、智能仓储管理系统等举措，提升了用户的购物体验和物流效率。同时，山姆还通过推出高端预制菜、定制化节日礼盒等产品，满足了消费者多样化的需求。 3.社会责任的践行 山姆在追求商业成功的同时，也不忘履行社会责任。通过推广健康食品、加强供应链透明度等举措，山姆为行业的可持续发展做出了积极贡献。 这些创+品牌的成功之路充分证明了创新在商业发展中的重要性。无论是Netflix的内容创新、亚马逊的科技创新、奥乐奇的零售创新还是山姆的会员制创新，都为我们提供了宝贵的启示。在未来的商业竞争中，只有不断创新、勇于探索的企业才能立于不败之地。 TAKEAWAY 1. ‌数据即决策力‌：Netflix用算法预测爆款内容，证明用户行为数据是创新的“指南针”。 2. ‌订阅制黏性法则‌：持续提供高价值内容，才能让用户从“为单次付费”转向“为长期价值买单”。 3. ‌技术基建决定天花板‌：亚马逊AWS的千亿美元市值验证，云服务是数字时代的“水电煤”。 4. ‌供应链即护城河‌：奥乐奇通过SKU精简与本地化采购，实现成本效率碾压传统对手。 5. ‌会员制的双层逻辑‌：山姆用“付费门槛”筛选高净值用户，以专属服务构建消费闭环。 6. ‌智能硬件的入口价值‌：亚马逊Echo的普及表明，硬件是获取用户数据的超级触点。 7. ‌本土化≠简单复制‌：奥乐奇在中国推出小龙虾粽、鲜肉月饼，印证“在地化创新”才是破局关键。 8. ‌低价的极致哲学‌：硬折扣模式通过“降本不降质”，打破“便宜没好货”的消费偏见。 9. ‌社会责任即品牌资产‌：山姆推动健康食品标准，将ESG转化为长期用户信任。 10. ‌组织敏捷性决定创新速度‌：亚马逊“两个披萨团队”机制（小团队快速试错），比庞大架构更适应变革。 互动思考 1. ‌生存选择题‌ 当行业出现颠覆性技术（如生成式AI），你会选择： A. 押注资源全面转型 B. 小步试水局部优化 C. 坚守主业等待时机 你的决策逻辑是什么？如何平衡短期收益与长期风险？ 2.‌用户价值重构实验‌ 假设你负责传统零售业务，现有以下资源： · 500万会员数据 · 区域性物流网络 10个自有品牌 ‌如何设计一个“用户参与型创新方案”，在6个月内实现收入增长30%？‌（提示：可参考Netflix的内容共创、山姆的会员专属商品等模式）

在当今快速发展的时代，创新已成为推动社会进步和经济增长的核心动力。2025 年 4 月 21 日，是联合国世界创新创意日，旨在呼吁各国支持大众创业、万众创新，推动经济增长、创造就业机会，并为妇女、青年等群体提供发展机遇。世界创新创意日的设立，鼓励全球范围内不同背景、不同身份的人们积极投身创新，让创新的活力在各个角落充分涌流。 本期《创+TALK》，在联合国世界创新创意日这一特殊时刻，围绕创+创新展开深度探讨，涵盖创新的重要意义、全球创新格局、创+100品牌榜单、未来趋势及行动指南，为各行业创新发展提供了极具价值的思路。 SHOWNOTES 01:07 联合国世界创意和创新日，创新让人类社会包容性增长，共同繁荣的关键 04:38 创+模型介绍，创新不是简单贴个标语，而是要协同式创新，螺旋式增长 06:39 创+品牌指数解析，企业商业、科技、文化、社会、创+创新指南 09:32 创+全球品牌100榜，品牌从产品竞争到生态竞争 11:44 创+中国品牌100榜，智能化和科技化引领新潮头 14:33 创+全球新兴品牌100榜，平台经济的强势创新力 18:30 生态化反大于单点极致，AI native优先级高于digital native 20:02 4月21日不只是一个节日，而是全球创新意识的转向 一、世界创新创意日：时代发展的关键助推器 2017 年，联合国设立世界创新创意日，旨在应对 21 世纪全球可持续发展挑战，这一举措意义深远。创新创意已成为实现联合国 2030 年可持续发展议程中 17 个目标的核心力量，尤其在促进经济增长、推动产业创新与完善基础设施建设方面作用显著。 该节日强调全球共同参与创新，让发展中国家、青年、女性及小微企业等群体都能融入创新经济，打破创新资源分配不均的局面。 同时，它推动文化与科技融合，认为文化是创新的催化剂，创意经济是艺术、人文与科技融合的突破口，这与创 + 创新平台在商业创新中融合多领域创新的理念高度契合。 这一节日也鼓励人们从不同领域、不同视角激发创造性解决方案，倡导人人皆可创新，挖掘每个人的创新潜能，为构建更包容、可持续和智慧的世界奠定基础。 二、创+创新平台：创新联动融合 点燃新质增长引擎 创 + 创新平台自 2017 年成立以来，构建了独特的创新模型，涵盖商业创新、科技创新、文化创新、社会创新、创+创新等多个维度。这些维度相互关联、协同发展，如同一个有机整体，推动平台实现螺旋式上升的创新发展。 为了量化和展示创新成果，平台推出创 + 创新指数，通过全球 100 强品牌、中国 100 强品牌以及全球到中国 100 强新兴品牌榜单，为企业创新提供了清晰的坐标。 在创 + 全球品牌榜单中，以苹果为代表的企业展现出生态竞争的强大优势。苹果凭借软硬件结合、丰富的开发者平台、广泛的内容布局以及对特殊群体需求的关注，构建了一个庞大且富有活力的生态系统，在创新领域脱颖而出，这表明未来企业的竞争将是生态系统的竞争。 在创 + 中国品牌榜单中，中国品牌在创新道路上同样成绩斐然。在通信和新能源领域，华为等企业凭借关键技术引领行业发展，成为中国科技实力的代表；抖音、美团等互联网企业聚焦用户体验，创新商业模式，改变人们的生活方式；茅台、同仁堂等老字号品牌通过传统与现代融合，实现品牌焕新，延续品牌价值；芒果超媒、哔哩哔哩针对年轻群体，创新内容生产和传播模式，满足其多元化娱乐需求；比亚迪、泡泡玛特分别在新能源和新消费领域精准定位，开辟新赛道；海尔、美的在家电行业实现技术与服务的双重升级；阿里巴巴、拼多多推动电商生态不断进化，拓展国内外市场。 全球到中国的新兴品牌也呈现出蓬勃发展的态势。人工智能底层创新崛起，OpenAI、Deepseek 等品牌在人工智能底层技术上发力，为各行业智能化变革提供支撑；平台经济展现强大创新力，TikTok 通过构建独特生态系统，激发海量创作内容和应用场景；中国品牌出海加速，Shane 借助数智化创新和供应链优势，在全球市场崭露头角；消费洞察驱动品牌创新，瑞幸咖啡、霸王茶姬等消费品牌精准把握消费者口味和生活变化，在产品研发和营销互动上创新，取得良好市场反响。 三、未来创新趋势：迎接变革，引领时代潮流 展望未来，创新将呈现出清晰的发展趋势。在商业领域，生态化发展战略的重要性日益凸显，企业不能仅依靠单一产品或服务竞争，而是要打造完整的生态系统，提升综合竞争力。 科技领域，AI 原生技术的发展优先级高于数字原生技术，AI 将深度融入各个行业，推动产业智能化升级，创造新的经济增长点。 文化领域，消费者对产品和服务的需求不再局限于功能价值，情绪价值的挖掘将成为品牌成功的关键，能够引发情感共鸣的品牌更具市场竞争力。 社会层面，企业需要重视 ESG（环境、社会和公司治理）投资回报率，积极履行社会责任，实现经济、社会和环境的协调发展，这不仅是企业的道德责任，也是长期可持续发展的必然要求。 创新的本质在于重构世界关系和促进系统再生。AI 的发展在提升生产力的同时，也在拓展人类创新边界，让人能够从重复性劳动中解放出来，专注于创造性工作。 企业组织管理需要适应这一变化，从传统的目标管理向全面创新、融合式创新转变，培养和吸引具备创新能力和共创精神的人才。 世界创新创意日为全球创新发展提供了一个重要契机，创 + 创新平台的分享让我们对创新有了更全面的认识。在当前充满挑战与机遇的时代，创新是企业和社会发展的核心驱动力。无论是大型企业还是中小品牌，都应积极投身创新浪潮，把握创新趋势，实现自身的突破与发展，共同推动全球创新生态的繁荣，创造更加美好的未来。 TAKEAWAY 1、世界创新创意日意义重大，旨在应对可持续发展挑战，推动全球创新参与。 2、创新应融合商业、科技、文化、社会多维度，协同发展。 3、企业竞争正从产品竞争走向生态竞争，生态构建能力愈发关键。 4、各行业创新表现多样，包括技术突破、模式创新、传统焕新等。 5、人工智能底层创新为各行业智能化变革提供重要支撑。 6、消费洞察是品牌创新的重要驱动力，需精准把握消费者需求。 7、商业发展中，生态化战略重要性超越单点极致，要注重整体布局。 8、科技领域，AI 原生技术优先发展，将重塑各行业发展格局。 9、文化创新中，挖掘情绪价值比单纯聚焦功能价值更能赢得市场。 10、企业要重视 ESG 投资回报率，实现经济与社会环境的协调发展 。 互动思考 1、在生态竞争成为主流的当下，企业应如何构建自身独特的生态体系以提升竞争力？ 2、AI 原生技术优先发展的趋势下，传统行业怎样快速实现与 AI 的深度融合创新？

在当下瞬息万变的商业世界里，创新无疑是品牌破局突围、引领潮流的关键密钥。在本期 “创 + talk” 节目中，围绕可口可乐、MIUMIU、奇瑞汽车、宇树机器人等品牌展开深度剖析，为我们揭示了不同行业品牌的创新路径与发展趋势。这些品牌的创新实践，犹如一面多棱镜，折射出商业领域创新的无限可能，也为众多企业提供了极具价值的借鉴范例。 “创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。 共谈嘉宾： 钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播 莫胜晖 — 创+智库战略顾问 Angela — 创+项目总监 Kant — 创+智库副总经理 SHOWNOTES： 2:25 奇瑞汽车: 智能驾驶普及，智驾平权。 10:28 MIUMIU：奢侈品市场全体低迷的情况下的逆势增长。 14:49 宇树机器人：奇迹也有算法，做成事并没有那么难。 21:17 可口可乐： 不仅仅是饮料品牌，科技创新的突飞猛进。 奇瑞汽车：传统车企的智能逆袭之路 在汽车行业智能化转型的浪潮中，奇瑞汽车正以稳健的步伐迈向智能驾驶的新征程。2025 年堪称汽车行业的 “智驾元年”，智能驾驶从高端车型逐渐下沉至中低端市场，成为车企竞争的核心焦点。 奇瑞在这股浪潮中表现亮眼，3 月 18 日的 “奇瑞之夜”，其发布的鲲鹏智驾体系规划清晰，分三个阶段稳步推进。 从市场表现来看，奇瑞虽在国内和全球的整体销量排名并非顶尖，但在出口领域成绩斐然，多年来出口量稳居中国车企首位。这一优势使得奇瑞能够将智能驾驶技术推向海外，尤其是欧洲和中东市场，实现了中国汽车技术的反向输出。 在技术积累上，奇瑞堪称厚积薄发。早在 2011 年，奇瑞就已前瞻性地布局智能驾驶领域，至今已有超过 14 年的技术沉淀。在传统燃油车时代，奇瑞在汽车 “三大件”—— 发动机、变速箱和底盘的研发上就成绩卓著，其 1.5T、2.0T 发动机性能超越德国同类产品，自研变速箱和底盘技术也达到甚至超越合资品牌水平。 这种对技术研发的执着投入，不仅为奇瑞的智能驾驶发展奠定了坚实基础，也体现了传统车企在技术创新上的深厚底蕴。 MIUMIU：时尚界的叛逆创新者 在奢侈品市场整体低迷的大环境下，MIUMIU 却能逆流而上，实现逆势增长，这背后离不开其独特的创新理念。MIUMIU 品牌创始人 Mucia Prada 有着政治经济学的学术背景，创立 MIUMIU 旨在为年轻群体打造一个别具一格的时尚品牌。 与当下追求极简奢华的 “quiet luxury” 潮流不同，MIUMIU 另辟蹊径，以 “真实的丑” 为美学理念，打破传统时尚秀场的固有模式。在 MIUMIU 的秀场上，不同年龄、不同风格的人群齐聚一堂，展现出时尚与生活的深度融合。 品牌鼓励消费者从日常生活和旧物中挖掘时尚灵感，例如将奶奶的衣橱单品与当下流行元素搭配，创造出独特的穿搭风格。这种创新的设计理念精准地捕捉到了年轻人追求个性、真实和自我表达的心理诉求。 MIUMIU 不再将时尚局限于精致华丽的刻板印象，而是赋予时尚更多趣味性和生活气息，为奢侈品行业注入了新的活力，也为品牌在竞争激烈的时尚市场中开辟出一条差异化发展道路。 宇树机器人：科技赛道上的创新先锋 宇树机器人凭借春晚舞台上的精彩表演迅速走红，成为机器人领域的一颗新星，其成功背后是持续的技术创新与独特的市场策略。创始人自幼便展现出对科学探索的浓厚兴趣和卓越天赋，大学选择机器人相关专业后，毅然投身创业之路。 在技术路线选择上，当行业主流聚焦于波士顿动力的液压技术时，创始人大胆选择电驱方案。这一决策看似冒险，却带来了意想不到的成果。电驱方案极大地简化了机器人的机械结构，使机器人表演更加流畅自然，动作更加灵活精准。 同时，宇树机器人在成本控制方面表现出色，其机器狗产品价格控制在一万元以内，与动辄 50 万元的波士顿动力产品形成鲜明对比，让高端机器人技术得以走进大众市场。 通过不断的技术迭代和创新，宇树机器人不仅在娱乐表演领域大放异彩，还在体育赛事等多个场景实现应用拓展，如在杭州亚运会中承担铁饼运输和拉拉队等多项任务，充分展示了其技术的实用性和可靠性，成为科技创新驱动品牌发展的成功范例。 可口可乐：百年品牌的全方位创新升级 作为全球最具代表性的消费品牌之一，可口可乐历经百余年依然保持强大的市场竞争力，其秘诀就在于持续不断的全方位创新。 在商业创新层面，可口可乐堪称全球本地化的典范。品牌在 200 多个国家和地区销售，根据各地市场特点进行产品包装和广告的本土化设计，“可口可乐” 这个中文名翻译巧妙，完美契合品牌定位，甚至为此衍生出 “glocalization”（全球本地化）这一专属词汇。 同时，可口可乐构建了丰富的产品矩阵，除核心产品 Coke 外，还涵盖功能饮料、茶饮等多个品类，通过自建装瓶厂和与合作伙伴协同合作，构建起稳固的市场渠道和利润护城河。 在科技创新方面，可口可乐积极拥抱前沿技术。近年来，品牌借助 AI 和数据驱动决策，在广告创意、智慧零售和自动售卖等领域实现突破。其率先使用 AI 制作广告，推出 100% 植物性瓶身，展现出在包装技术上的创新探索。 在文化创新与社会创新领域，可口可乐同样成果丰硕。品牌的 slogan 不断更新，通过体育营销、音乐营销等活动传递快乐文化，引发消费者的情感共鸣。 同时，可口可乐提出 2030 年零浪费愿景，积极推动节能减排和社会公益事业，展现出企业的社会责任担当。“real Magic” 概念的推出，更是将科技与文化共创深度融合，通过线上线下互动体验，为消费者带来全新的品牌感受，进一步巩固了可口可乐在全球消费者心中的地位。 奇瑞汽车在智能驾驶领域的技术深耕、MIUMIU 在时尚界的创新设计、宇树机器人在科技赛道的大胆突破以及可口可乐在多维度的创新升级，这些品牌的创新实践为不同行业提供了宝贵经验。 在竞争日益激烈的商业环境中，无论是传统企业还是新兴品牌，唯有坚持创新，不断挖掘消费者需求，积极拥抱新技术、新理念，才能在市场中立足并实现可持续发展。未来，随着市场环境的持续变化，相信会有更多品牌在创新的道路上探索前行，推动整个商业世界不断向前发展。 TAKEAWAY 1、把握行业变革机遇：企业应敏锐捕捉行业变革节点，像汽车行业的智能化转型，及时布局关键领域，实现弯道超车。 2、注重技术长期积累：持续投入技术研发，积累核心技术能力，为企业发展筑牢根基，在市场竞争中占据优势。 3、深耕细分市场优势：挖掘并强化自身在细分市场的优势，如出口领域，以此为突破口拓展业务，提升全球影响力。 4、精准洞察消费心理：深入了解目标消费者的心理诉求，依据其喜好和价值观创新产品或服务理念，增强品牌吸引力。 5、勇于突破传统模式：敢于打破行业固有模式和传统观念的束缚，以独特视角和创新方式开辟差异化发展路径。 6、平衡技术成本关系：在追求技术创新的同时，有效控制成本，使高端技术能够普及大众，扩大市场份额。 7、推进全球本地化策略：在全球市场运营中，兼顾全球化与本地化，根据不同地区特点调整策略，提升品牌适应性。 8、构建多元产品矩阵：丰富产品种类，打造多元产品矩阵，满足不同消费者的多样化需求，增强品牌竞争力。 9、融合多领域创新：将科技创新、文化创新、社会创新等有机结合，为品牌发展注入全方位动力，提升综合实力。 10、强化品牌情感连接：通过传递积极的品牌价值观，引发消费者情感共鸣，建立深厚的品牌情感纽带，提升忠诚度。 互动思考 1、企业在不同发展阶段，应如何平衡技术创新投入与市场份额拓展？ 2、品牌打破传统模式创新时，怎样确保新策略契合品牌核心价值且被市场接受？ 3、面对快速变化的市场环境，企业如何建立持续有效的多领域创新机制？

创+TALK * 《钱钱品牌局》：浴见品牌的崛起与战略成功：从“生活方式”到“文化品牌”的深度转型 在中国消费升级的浪潮中，浴见作为一颗冉冉升起的新星，通过独特的品牌理念和创新产品，成功塑造了一个属于东方女性的身体护理品牌。在竞争激烈的市场环境中，浴见不仅通过精准的品牌定位打破了传统商业模式的壁垒，还凭借产品创新与内容电商的结合，为品牌成长提供了强大的动能。 浴见品牌成功打造了一个代表东方女性身心护理的独特品牌。品牌创始人李励通过对个人生活体验的深刻洞察，结合精细的产品创新和敏锐的市场嗅觉，推动浴见品牌的不断发展。 浴见不仅仅关注产品本身的创新，更注重品牌文化的塑造和社会价值的实现。例如，浴见在产品研发上始终坚持“创新驱动”，从无水配方的沐浴油到香氛元素的加入，再到修护屏障功能的迭代，每一次创新都紧扣消费者需求，满足市场的变化。 二、产品、品类与价值观的三重解码 用产品创新去驱动营销的动能，以内容创意去驱动品牌的势能，以精细运营提升组织力，这是李励始终奉行的三句话。 产品创新驱动营销动能：李励始终坚信产品创新是品牌发展的核心驱动力，“像发明家一样去做产品”。公司有一个叫产品创意中心，由李励亲自带队，协同开发研发、外观设计、品质控制、供应链五个部门，找到产品创新的可能性。2023年浴见推出果酸身体油，针对中国女性皮肤缺水缺油导致鸡皮肤的问题，她带领团队突破传统，成功研发出将酸与油相结合的创新配方。这款产品不仅有效解决了鸡皮肤问题，还以喷雾状设计、宜人的香味，吸引了众多消费者，赢得了市场的高度认可。 创+TALK *《钱钱品牌局》推出全新栏目——“发现宝藏品牌”，这是一档专为中国品牌人量身打造的栏目，我们以“品牌创新和品牌化塑造”为核心，构建一个知识型分享系列节目。每一期，我们都将邀请来自不同领域的品牌创始人、一线操盘手，他们将带来品牌建设的专业话题和实战经验分享。我们的目标是为品牌从业者和行业同仁提供宝贵的品牌知识、认知提升和视野拓展，同时为嘉宾提供内容沉淀、打磨和传播的机会，增强品牌和行业的影响力。发现宝藏品牌，让品牌成为商业增长的强大引擎，让世界见证中国品牌的力量。 浴见，一个诞生于长沙的新锐国货品牌，用独特的品牌理念和产品创新，在身体护理市场中迅速崭露头角。浴见的产品线涵盖沐浴工具和身体护理产品，猪鬃浴刷成为网红爆款，而推出的沐浴油产品在天猫平台热卖，位列热销榜第二名，仅次于国际品牌欧舒丹。 浴见品牌通过深度融合商业、科技、文化与社会四个维度的创新，成功打造了一个代表东方女性身心护理的独特品牌。品牌创始人李励通过对个人生活体验的深刻洞察，结合精细的产品创新和敏锐的市场嗅觉，推动浴见品牌的不断发展。浴见不仅仅关注产品本身的创新，更注重品牌文化的塑造和社会价值的实现。例如，浴见在产品研发上始终坚持“创新驱动”，从无水配方的沐浴油到香氛元素的加入，再到修护屏障功能的迭代，每一次创新都紧扣消费者需求，满足市场的变化。 本期播客对话浴见创始人李励，共同探讨： 1、新锐品牌如何快速打爆 成为品类国货第一？ 2、如何将个人的生活体验转化为创立浴见品牌的灵感？ 3、小红书博主与品牌创始人的双重身份，如何通过产品创新和内容电商推动品牌成长？ 共谈嘉宾介绍： 李励 浴见品牌创始人兼CEO 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 SHOWNOTES： 02:26-04:26 “浴见”品牌名称与创立背景 “浴见”被定义为一个具有特殊含义的动词，意味着人们能够借此遇见身体里的自己。品牌创立于 2015 年，在当时的市场环境中，传统的依靠大量资金购买垄断媒体流量来推动品牌发展的模式逐渐式微，“浴见”另辟蹊径，试图寻找新的发展路径。 09:30-12:45 “浴见”的经营核心与品牌理念 “浴见”始终将经营重点牢牢锁定在三个关键领域，即精心经营产品，确保产品品质与特色；用心经营团队，打造一支富有创造力和执行力的团队；贴心经营客户，满足客户需求并提升客户体验。品牌并非一蹴而就，而是企业长期经营的成果结晶，其品牌势能集中体现为在消费者心中形成的品类认知和品牌偏好，这是品牌在市场中立足的重要基础。 21:49-26:36 品牌价值的构成要素 品牌价值配方由产品配方和品牌配方两个不可或缺的部分共同组成。产品配方决定了产品的品质、功能与特性，是品牌的物质基石；品牌配方则涵盖了品牌形象塑造、品牌文化传播等方面，赋予品牌独特的精神内涵。2020 年重回“浴见”，也让人们重新审视其最初的发心，那就是引领消费者真正做到“浴见”身体的自己，挖掘自身的内在需求。 33:37-37:05 “浴见”的初心与目标受众 “浴见”从创立之初就怀揣着一个美好的初心，致力于为女性打造一个能够让她们感到松弛自由的场景，使女性在使用产品的过程中获得身心的放松与愉悦。其产品设计紧密围绕东方女性的身体特点和审美需求展开，不仅提供高品质的身体护理产品，还从生活方式的角度出发，为东方女性提供具有针对性的生活提案，全方位关怀女性生活。 44:23-52:31 “浴油”产品的迭代升级 “浴油”产品经历了多次重要的迭代升级。1.0 版本采用无水配方，为产品奠定了独特的基础；2.0 版本融入香氛元素，在护理功能的基础上增添了嗅觉享受；3.0 版本聚焦于修护屏障修复功能，进一步提升了产品的护肤效果。在品牌建设过程中，始终将产品放在首位，强调做品牌时首要考虑的不是资金问题，而是确保产品能够满足消费者需求并具有竞争力。 56:23-1:06:09 内容电商时代的品牌策略 当下所处的内容电商时代才刚刚拉开帷幕。在品牌尚未达到一定规模时，不应盲目地将大量资金投入到渠道拓展上，而应着重修炼企业的“内功”，提升自身的核心竞争力。在客户留存方面，“思域”留客需要注重三个关键因素：培养与客户共同的价值观，使客户在情感上产生共鸣；营造仪式感，让客户在购买和使用产品的过程中获得独特的体验；建立明确的价值标准，让客户清晰地认识到品牌的价值所在。 1:07:05-1:16:36 不同电商平台的特点与运营要点 天猫作为搜索电商，消费者主要通过搜索关键词来寻找商品，其运营模式侧重于商品的搜索排名和展示优化。而抖音和小红书则是典型的内容电商载体，在小红书上做好电商业务需要具备两个核心能力：一是打造独特的货盘，提供具有差异化和吸引力的商品组合；二是拥有强大的内容运营能力，通过优质的内容创作和传播吸引用户关注并促进购买。 1:19:19-1:22:20 线上线下品牌与消费者的关系 线上品牌与消费者之间存在一定的距离感，主要通过虚拟的网络平台进行交流和交易，消费者难以获得直观的产品体验和情感互动。相比之下，线下品牌更关注消费者的真实需求，能够在实体店铺中为消费者提供面对面的服务和产品试用，使消费者更加真切地感受到产品的品质和特点，从而建立更紧密的联系。 1:26:48-1:29:27 未来品牌发展方向与时机 对于未来品牌的发展，重点在于在特定的领域或细分市场上进行深耕细作，专注于提升产品品质和服务质量，打造具有深度和特色的品牌形象。 1:31:49-1:33:00 职场发展建议 在职场中，个人应充分认识到自身的优势和特长，将重点放在发挥自己的长板上，通过不断提升和强化自身的核心能力，在工作中取得更好的成绩，实现个人职业发展的目标。 一、浴见的起点：从“浴室的 20 分钟”到品牌诞生 李励因自身对高品质沐浴体验的需求，结合国际先进理念，于 2015 年创立浴见品牌。2020 年，她回归初心，明确品牌定位，聚焦东方女性的皮肤问题，致力于打造专业身体护理品牌。 二、产品、品类与价值观的三重解码：创新驱动品牌成长 1. 产品创新：像发明家一样开发产品，协同多部门探索创新。2023 年推出果酸身体油，创新配方解决鸡皮肤问题，赢得市场认可。 2. 内容创意：制作生动有趣的可视化内容，直观展示产品优势，借助小红书博主扩大影响力，提升品牌势能。 3. 精细运营：注重运营数据，优化产品展示、销售渠道和客户服务，提升运营效率和组织协同能力。 三、品牌战略与市场布局：品类深耕与场景营销 1. 品类深耕：选择沐浴油作为核心品类，从 1.0 到 3.0 不断迭代升级，满足消费者需求。 2. 场景营销：打造完整的浴室场景解决方案，让消费者在沐浴中“遇见自己”。 3. 多平台布局：小红书深度沟通，抖音趣味短视频，天猫关注数据指标，全方位提升品牌影响力。四、私域与公益：用真诚连接消费者与社会 4. 私域运营：通过手写感谢信、直播互动等方式，积累 4 万多忠实粉丝，建立情感连接。 5. 公益活动：发起“洗澡去”项目，为山区学校建设浴室，体现社会责任，增强品牌认同感。 五、未来展望：文化赋能与个人成长 1. 消费分级与精神需求：关注消费者从功能到精神层面的需求转变，提供更具价值体验的产品。 2. 挖掘本土文化：打造具有中国文化自信的品牌，提升品牌文化底蕴。 3. 职场发展：认知能力边界，发挥长板，保持热爱和学习动力，实现个人价值最大化。 TAKE AWAY 品牌源于生活体验：李励从自身对高品质沐浴体验的需求出发，结合国际先进理念，创立了浴见品牌，这表明个人生活体验可以成为品牌创立的重要灵感来源。 产品创新是核心驱动力：像发明家一样开发产品，协同多部门探索创新，如浴见的果酸身体油，通过创新配方和设计满足消费者需求，赢得市场认可。 内容创意提升品牌势能：在内容电商时代，制作生动有趣、富有创意的可视化内容，直观展示产品优势，借助平台博主扩大影响力，是提升品牌势能的有效途径。 精细运营提升组织力：注重运营数据的分析和拆解，深入了解平台规则，精准把握消费者需求，优化产品展示、销售渠道和客户服务，提升运营效率和组织协同能力。 品类深耕与场景营销：选择细分品类作为核心发展方向，通过产品迭代升级和组合，打造完整的场景解决方案，满足消费者在特定场景下的需求，增强品牌竞争力。 私域运营的重要性：通过与消费者的深度互动和沟通，如手写感谢信、直播互动等，积累忠实粉丝，建立品牌与消费者之间的情感连接。 公益行动增强品牌认同感：发起公益项目，如“洗澡去”，不仅体现了品牌的社会责任，也进一步增强了消费者对品牌的认同感，提升了品牌的社会形象。 消费分级与精神需求：随着消费者生活水平的提高，需求将从基本功能向精神层面转变，品牌需要关注消费者的精神需求，提供更具价值体验的产品和服务。 挖掘本土文化内核：中国品牌人应肩负起挖掘中国文化内核、打造具有本土特色品牌的使命，以文化赋能品牌，提升品牌的文化底蕴和竞争力。 认知能力边界，发挥长板：职场中，应专注于自身优势，发挥长板，找到热爱所在并将其转化为职业动力，实现差异化发展和个人价值最大化。 “创+创新”**不仅仅是对产品或服务的创新，它更强调跨领域的融合创新，推动文化、社会责任、市场需求、品牌传播等方面的共同进步，最终实现商业价值和社会价值的双赢。 m360传赢 - 【钱钱品牌局】对话浴见创始人李励：新锐品牌如何快速打爆 成为品类国货第一？ 互动问题： * 您认为浴见如何通过创新产品吸引更多消费者？ * 在内容电商时代，品牌如何通过创意内容与用户建立深度连接？ * 浴见的社会责任项目给您留下了什么印象？品牌是否应该更多参与社会公益？ 欢迎关注订阅 创+TALK , 联系微信 media360

在当下，创新无疑是品牌发展的核心驱动力，贯穿于品牌的发展全周期，重塑行业格局，还能深度影响社会发展。 麦当劳、Patagonia、Deepseek、宁德时代，在不同领域凭借创新战略、思维和实践脱颖而出，成为创+型品牌。本期创+TALK，我们将深度剖析这四个品牌的创+之路，探寻品牌创新的奥秘，为更多品牌的发展提供借鉴和启示。 “创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。 共谈嘉宾： 钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播 莫胜晖 — 创+智库战略顾问 Angela — 创+项目总监 Kant — 创+智库副总经理 SHOWNOTES： 1:05 DeepSeek：打破ChatGPT垄断的主导权，把AI技术推向了另一个极致。 7:22 宁德时代：一个企业带动了一个产业，然后带动了整个一个区域。 14:00 麦当劳: 先进的管理方式，严格的质量管控，核心产品加本地化。 19:47 Patagonia：所有的企业在追求利润最大化，Patagonia主动承担环境环保责任。 一、Deepseek：AI 领域的创新 “黑马”，冲破技术枷锁 Deepseek 在人工智能领域的崛起堪称“奇迹”。面对技术垄断、成本高企和地缘封锁这三座大山，它没有走传统的融资烧钱、依赖海量算力的发展道路。 创始人凭借早年在金融领域积累的财富，早早囤下英伟达芯片，为研发奠定基础。 在技术创新上，Deepseek 采用模型蒸馏技术，绕开海量算力消耗的难题，借助开源的力量改写代码，形成独特的技术扩散效应，推出别具一格的算法。这种创新模式不仅降低研发成本，还打破行业固有格局。 在语义理解方面，Deepseek 的中文语义处理能力以及基于思维链的 MOC 技术表现卓越，这让它在全球 AI 市场中崭露头角。 它的开源策略吸引百度、英伟达等大厂纷纷拥抱，推动技术的共享与进步，证明在技术创新面前，外界的限制并非不可逾越，为人工智能行业开辟全新发展路径。 二、宁德时代：新能源产业的创新引擎，驱动商业与社会变革 宁德时代从福建宁德这个小地方起步，发展成为全球新能源领域的巨头，靠的是全方位的创新。 在商业创新上，宁德时代通过巧妙的产业链布局和就近采购模式，以宁德为中心构建起全球锂电池生产加工基地。这种模式不仅降低生产成本，还带动当地产业集群发展，促进区域经济增长。 其专利共享策略更是一大创举，通过与周边配套企业共享专利，帮助这些企业快速成长，完善产业生态链，实现互利共赢。 在社会创新层面，宁德时代积极应对锂电池行业面临的污染和高耗能问题。它承诺在 2025 年实现运营碳中和，2035 年达成全价值链碳中和，远超行业平均水平。 在废旧电池处理方面，其贵重金属回收率高达 99%，并建立大规模处理产业园，为行业绿色发展提供示范，展现企业的社会责任担当，推动新能源产业可持续发展。 三、麦当劳：快餐业的创新先锋，全方位创新升级消费体验 麦当劳作为全球快餐行业的领导者，在多个维度持续创新。在商业运营方面，其加盟特许经营模式是行业典范，90% 以上的门店采用该模式，构建起高杠杆、高复制、高控制的全球扩张体系。 产品组合既保留经典的巨无霸，又根据各地市场特色推出如川辣鸡腿堡、海苔味薯条等本地化产品，满足不同消费者的口味需求。 在科技创新上，麦当劳从后厨到零售全链智能化，AI 驱动的菜单推荐系统、云端管理以及无人店实验不断推进，提升运营效率和服务质量。 同时，数字化点餐和会员系统，以及抖音抖金店的运营，增加与消费者的互动和连接。 在文化创新方面，麦当劳通过玩具营销、IP 联名等活动，融入流行文化，成为消费者生活方式的一部分。 此外，麦当劳叔叔之家为重症儿童家庭提供临时住所，践行社会公益，展现品牌的人文关怀，塑造良好品牌形象。 四、Patagonia：户外品牌的创新突破，融合环保与社会责任 Patagonia 不仅是户外服装品牌，更是环保和社会责任的倡导者。 在产品创新上，创始人凭借对户外的热爱，研发出摇粒绒材料，解决传统登山服厚重、易湿的问题，引发户外服装领域的技术变革，成为时尚潮流。 在发展历程中，Patagonia 将环保和社会责任融入品牌核心。1985 年，它全球率先征收地球税，每年拿出总销售额的 1% 支持环保事业。 2011 年黑五购物节，反其道而行之，在纽约时报呼吁消费者理性购物，赢得消费者的尊重和认可。 2022 年，创始人放弃公司所有权，将价值约 30 亿美元的股票捐给信托基金和非营利机构，以 “地球是我们唯一的股东” 为理念，引领品牌成为地球守护者，在商业成功的同时，为行业树立社会责任标杆。 创新是品牌发展的关键，无论是技术创新、商业模式创新，还是社会责任创新，都能为品牌赢得市场，推动行业进步，为社会创造价值。 TAKEAWAY 1、创新无畏阻碍，Deepseek 突破技术封锁，企业不应畏惧困境，要勇于探索新路径。 2、宁德时代创新商业模式，带动产业发展，企业可优化模式，实现协同共赢。 3、企业创新要兼顾社会责任，宁德时代积极应对污染，树立良好品牌形象。 4、麦当劳持续商业创新，品牌应紧跟市场变化，不断推陈出新。 5、麦当劳借助科技提升运营和服务，企业要加大科技投入，提升竞争力。 6、融入文化与社会责任能增强品牌认同，如麦当劳的玩具营销和 Patagonia 的环保理念。 7、产品创新应聚焦用户痛点，Patagonia 研发新材料满足户外需求。 8、Patagonia 将社会责任融入品牌核心，企业可借鉴，实现商业与社会价值统一。 9、Deepseek 开源创新推动技术进步，企业可尝试开放合作，整合资源。 10、品牌创新需长期坚持，新兴品牌应秉持长期主义，持续创新谋发展。 互动思考 开源创新模式下，企业如何兼顾技术共享与利益保护？ 企业怎样结合自身实现产业带动和社会责任双赢？ 不同市场中，品牌如何找准文化与社会责任契合点？

在商业浪潮奔涌不息的当下，创新成为企业破局突围、领航发展的关键密钥。美的、glossier、华为、抖音，这些来自不同领域的品牌，以独特的创新路径与卓越的发展成果，为商业世界点亮了前行的航标。深入剖析它们的发展轨迹，探寻其背后的创新密码，对各行业的发展有着不可忽视的借鉴意义。 “创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。 共谈嘉宾： 钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播 莫胜晖 — 创+智库战略顾问 Angela — 创+项目总监 Kant — 创+智库副总经理 SHOWNOTES： 1:04 美的是一个比较低调的传统家电企业, 2024年全球产值已经超过4000亿。 10:26 glossier是靠社交媒体起家的一个品牌，所有的风口都踩到了社交媒体。 15:01 华为不管从硬实力、软实力都是非常的突出，商业方面也有很多的突破创新。 20:01 抖音真的是具有全球影响力的内容科技公司，有数以万计的创作者生态。 一、美的：传统制造业的 “逆袭式” 创新转型 提起美的，多数人或许还停留在其传统家电品牌的印象中。但美的用实际行动证明，传统制造业并非创新的 “贫瘠之地”，而是孕育无限可能的潜力股。1998 年，美的 30 周年时产值仅 50 亿，到 2024 年全球产值突破 4000 亿，这一飞跃式的增长令人惊叹。 美的创新的核心在于深耕产业链，持续向上游攀升。从塑料瓶盖起步，发展风扇、空调业务，进而收购压缩机生产线，掌握核心技术。面对制造业升级，美的借助工业 4.0 东风，收购库卡进军工业机器人领域，打造智能制造服务。同时，积极跨界医疗、新能源汽车等领域，展现出强大的拓展能力。 美的的发展历程启示我们，传统制造业不应被固有思维束缚。只要坚守产业根基，不断深挖技术、拓展业务边界，就能打破发展瓶颈，实现从传统制造向高端化、多元化的华丽转身，为传统制造业的创新转型提供了可复制的成功范例。 二、glossier：社交媒体时代的 “小而美” 逆袭典范 glossier，一个在新兴品牌中崭露头角的彩妆品牌，它的成功是对社交媒体和电商风口精准把握的生动诠释。创始人 Emily Vice 从美妆博客起步，积累大量粉丝后创立glossier品牌。 在竞争激烈的彩妆市场，glossier倡导 “skin first，make up second” 的理念，推崇自然健康之美，与主流彩妆风格形成差异化竞争。借助 Instagram 平台推出产品并打造电商平台，实现业务爆发式增长。面对疫情冲击，glossier迅速换帅，抓住 TikTok 流量红利，采用 KOC 模式成功逆袭。 glossier的发展表明，在新媒体时代，品牌要敏锐捕捉市场趋势，借助社交媒体精准触达目标消费者。同时，坚守独特的品牌理念，在细分市场找准定位，以灵活应变的策略应对市场变化，即使是小品牌也能在红海市场中脱颖而出，开辟属于自己的广阔天地。 三、华为：科技战场的坚韧创新者与行业引领者 华为，作为中国科技企业的领军代表，在面对外部重重挑战时，展现出了强大的创新韧性和卓越的引领能力。在通信领域，华为凭借 3000 多项 5G 核心专利，引领行业发展，并积极布局 5.5G、6G 技术，持续拓展技术边界。 手机业务上，华为突破芯片封锁难题，不断迭代产品，Mate 系列、折叠屏手机备受市场青睐，成功重回巅峰。在智能汽车领域，华为重塑豪华车市场格局，打破传统豪车品牌的垄断地位。 华为的成功不仅在于技术创新，其独特的企业文化也是重要支撑。“狼性文化” 激发员工拼搏精神，强烈的生存危机感促使企业不断自我革新。华为的发展让我们看到，企业创新需要开放的心态，整合产业链资源，注重人才培养，坚持以人为本的创新模式，才能在科技浪潮中持续领航。 四、抖音：内容科技领域的创新变革先锋 抖音，作为全球极具影响力的内容科技公司，以创新的商业模式重塑了内容商业化格局。它将文化与科技深度融合，开创兴趣电商模式，实现短视频、直播、社交的有机结合，构建了内容即商业的生态闭环。 抖音的全球领先 AI 推荐算法是其核心竞争力，精准的信息分发增强了用户粘性。平台上繁荣的创作者生态，为中小企业和创作者提供了广阔发展空间，助力乡村振兴、个人创业等。在全球化进程中，TikTok 覆盖 150 多个国家，通过本地化战略与各地品牌紧密合作。 抖音的发展充分证明，科技创新是品牌发展的核心驱动力。构建多元化商业生态，注重用户共创和社会责任，能够使品牌在全球市场中获得强大竞争力，成为推动行业变革的先锋力量。 美的、glossier、华为、抖音，这四个品牌在各自领域的创新实践，为商业世界提供了宝贵的经验。它们的故事激励着各行业的从业者，无论身处何种领域，都应勇于创新、敢于突破。 TAKEAWAY 1、传统制造业不应局限于固有模式，像美的从塑料瓶盖厂成长为多元化巨头，证明了坚守产业根基、延展产业链能实现从传统到高端的转型。 2、新媒体时代为品牌发展提供了新机遇，glossier借助社交媒体崛起，表明品牌需紧跟潮流，利用新平台精准触达消费者。 3、独特的品牌理念是在竞争激烈市场中脱颖而出的关键，glossier倡导自然健康的美妆理念，在彩妆红海市场开辟出差异化路径。 4、面对外部挑战时，企业的创新韧性至关重要，华为在芯片封锁困境下突破技术难题，展现出强大的抗风险与创新能力。 5、企业文化对企业创新发展有着深远影响，华为的 “狼性文化” 和生存危机感，激发员工拼搏，推动企业持续革新。 6、科技创新是企业发展的核心动力，抖音依靠全球领先的 AI 推荐算法，构建起强大的内容生态，引领行业变革。 7、构建多元化商业生态能增强企业竞争力，抖音融合短视频、直播、社交与电商，形成内容即商业的闭环，创造巨大价值。 8、企业创新需具备开放心态，整合产业链资源，华为在发展中积极借鉴外部技术，同时也注重自身研发，实现协同发展。 9、重视用户共创和社会责任的品牌更易获得市场认可，抖音通过繁荣创作者生态助力创业，积极履行社会责任，提升品牌形象。 10、品牌发展要善于把握时代趋势和市场变化，无论是传统制造业、新兴美妆品牌，还是科技与内容产业，顺势而为、灵活应变才能持续发展。

在当今瞬息万变的商业世界，创新不再是企业发展的 “加分项”，而是决定生死存亡的关键因素。苹果、迪士尼、小米和 Deepseek，作为不同领域的佼佼者，以各自独特的创新模式，不仅塑造了品牌魅力，更引领着行业变革，为全球商业发展注入源源不断的动力。深入剖析它们的创新实践，能为众多企业提供宝贵的启示与借鉴。 “创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。 共谈嘉宾： 钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播 莫胜晖 — 创+智库战略顾问 Angela — 创+项目总监 Kant — 创+智库副总经理 SHOWNOTES： 2:20 小米的独特性体现在第一他的创新，他的创新是源于对技术的执着。 11:30 苹果的智能硬件加上订阅经济是全球非常强的商业模式。 18:01 苹果定义了世界很多的发展和变革，think different也是独特的品牌叙事。 25:29 迪士尼真给我们想象的空间，在生活中找到一种娱乐。 30:42 DeepSeek的杀手锏是用非常低的成本去训练模型 苹果：全维度创新的行业引领者 苹果以其对创新的极致追求，在科技、商业、文化等多个维度塑造了行业标杆，构建起一个难以复制的创新生态闭环。 在产品创新上，苹果始终秉持 “科技与人文相融合” 的理念。从 iPod 颠覆音乐播放器市场，到 iPhone 重新定义智能手机，再到 Apple Watch 引领智能穿戴设备潮流，苹果的每一款产品都具有划时代意义。这些产品不仅在硬件设计上追求极致简约与精致，更在软件体验上注重用户感受，通过简洁易用的界面和强大的功能，为用户带来无与伦比的使用体验。 苹果的商业创新同样令人瞩目。其打造的 App Store，开创了移动应用生态的新模式，为开发者和用户搭建了桥梁。通过严格的审核机制和公平的分成模式，App Store 吸引了全球数百万开发者，丰富了应用生态，也为苹果带来了丰厚的收入。此外，苹果的订阅服务不断拓展，涵盖音乐、视频、云存储等多个领域，实现了从产品销售到服务订阅的商业模式转型，增强了用户粘性和品牌忠诚度。 在文化创新方面，苹果倡导 “think different” 的品牌理念，鼓励人们突破常规、勇于创新。其产品设计、广告宣传以及线下零售店都体现了这一理念，通过简洁的设计风格、富有创意的广告和沉浸式的零售体验，传递出独特的品牌文化，吸引了全球消费者的认同和追随。 迪士尼：传统 IP 的创新活化与拓展 迪士尼作为拥有百年历史的娱乐巨头，在创新之路上从未停歇，通过对经典 IP 的创新活化和跨领域拓展，不断为品牌注入新的活力。 迪士尼深知 IP 的核心价值，不断挖掘经典故事的新内涵。例如，2025 年推出的反派系列活动，打破了传统的善恶二元对立，从反派角色的视角重新诠释故事，赋予经典 IP 新的魅力，吸引了不同年龄段的观众。在内容创作上，迪士尼积极拥抱新技术，将 AI、VR 等技术融入电影制作和主题乐园体验中。《狮子王》等经典动画电影的翻拍，借助先进的视觉特效技术，为观众带来震撼的视听享受；主题乐园中，利用 VR 技术打造沉浸式游乐项目，让游客仿佛置身于电影场景之中。 迪士尼还通过跨领域拓展，构建了庞大的商业生态。除了电影制作和主题乐园，迪士尼的周边产品涵盖玩具、服装、文具等多个品类，通过授权合作，将 IP 价值最大化。同时，迪士尼积极开拓线上业务，推出 Disney + 流媒体服务，汇聚了丰富的影视内容，满足了用户随时随地观看的需求，实现了线上线下业务的协同发展。 小米：技术深耕与生态创新双轮驱动 小米自创立起，就将创新刻进品牌基因，而技术创新是其发展的根基。雷军及其技术团队凭借对前沿科技的敏锐洞察和不懈追求，在智能手机领域持续突破。创业初期，尽管面临诸多质疑和困难，小米凭借 “为发烧而生” 的理念，吸引了一批技术爱好者，通过他们的反馈不断优化产品，逐渐在竞争激烈的市场中崭露头角。 近年来，小米在技术创新上持续发力。影像技术方面，与莱卡合作，引入专业光学技术和色彩科学，大幅提升手机拍摄质量，满足用户对高品质摄影的需求。芯片研发领域，小米积极投入资源，推出澎湃系列芯片，实现了从依赖外部供应商到自主研发的跨越，增强了产品核心竞争力。 小米的创新不止于硬件，更体现在生态构建上。以手机为核心，小米打造了庞大的智能家居生态系统。通过米家 APP，用户可以轻松控制智能音箱、智能灯具、智能门锁等各类智能设备，实现设备之间的互联互通和智能协同，为用户创造便捷、高效的智能生活体验。同时，小米积极扶持生态链企业，为其提供资金、技术、渠道等全方位支持，构建了互利共赢的产业生态，带动了整个行业的发展。 Deepseek：技术突破与应用创新的先锋 在人工智能领域，Deepseek 以其卓越的技术突破和广泛的应用创新，迅速成为行业的领军者，对传统行业格局产生了深远影响。 Deepseek 在技术研发上取得了多项重大突破。其独特的模型训练算法，实现了低资源消耗下的高性能计算。通过知识蒸馏和模型剪枝技术，在大幅降低模型参数和训练成本的同时，保持了模型的高准确率和泛化能力，为人工智能技术的大规模应用奠定了基础。 在应用创新方面，Deepseek 广泛赋能各个行业。在电商领域，帮助商家分析海量交易数据，洞察消费者需求和市场趋势，实现精准营销和智能选品，提升运营效率和销售业绩。在内容创作领域，Deepseek 能够辅助作家进行创作，提供灵感和素材，甚至生成初稿，大大提高了创作效率。此外，在教育、医疗、金融等领域，Deepseek 也展现出巨大的应用潜力，推动了行业的数字化转型和智能化升级。 小米、苹果、迪士尼和 Deepseek 的创新实践表明，创新是企业发展的永恒主题，但创新的路径和方式各不相同。无论是技术的深耕细作、生态的构建拓展，还是 IP 的创新活化、应用的跨界赋能，都为企业提供了创新发展的方向。在未来，企业只有不断强化创新意识，积极探索适合自身的创新模式，才能在激烈的市场竞争中立足。

Sandriver沙涓艺术羊绒，自2012年创立以来，便致力于从原料采购到设计创新、生产制造，再到市场渠道布局的全方位产业链精细化管理，以输出卓越品质的羊绒制品而著称。该品牌被全球知名管理学专家Hermann Simon教授赞誉为“隐形冠军”，成为中国品牌在国际舞台上的杰出代表，其成功案例更被全球多所知名商学院采纳为教学案例，影响力广泛。 迄今为止，Sandriver已连续八年荣登巴黎时装周的舞台，展现出非凡的设计实力与国际影响力。同时，品牌还连续三年在Maison&Object巴黎时尚家居设计展上大放异彩，进一步巩固了其在全球设计领域的领先地位。尤为值得一提的是，Sandriver作为唯一入驻LVMH集团旗下法国巴黎顶级百货Le Bon Marché的中国品牌，彰显了其卓越的品牌实力与国际认可度。 此外，Sandriver还与全球顶级奢华酒店品牌安缦及瑰丽建立了深度合作关系，为这些酒店的全球分店提供专属定制的床品，将品牌的奢华体验延伸至更广阔的高端生活领域。这些成就不仅是对Sandriver品质与设计的高度认可，更是其品牌实力与国际影响力的有力证明。 共谈嘉宾： 郭秀玲 沙涓艺术羊绒 创始人 沙涓时装科技有限公司总经理、技术总监 钱峻 M360, MSAI & 创+平台创始人 / 前瞻钱瞻 & 钱钱品牌局 主理人 杨志华 《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 被誉为“织梦工匠”的郭秀玲，三十余载深耕羊绒产业，从内蒙古牧区的纺织女工蜕变成为纺织自动化专家。她创立自主高端羊绒品牌，不仅复兴并活性传承了中国传统文化及非遗技法，更将民族品牌推向世界，精彩讲述中国故事。郭秀玲深入西藏，助力少数民族妇女就业，提升社会地位，并在偏远贫困地区构建产业链条，走出了一条以上海工匠精神助力脱贫攻坚、手工艺赋能乡村振兴的新路径。她荣获上海市政府质量金奖、上海“五一”劳动奖章、上海工匠、上海市首席技师等多项殊荣，其事迹被赞为上海市社会主义精神文明建设的典范。 在她的带领下，曾经低迷的江孜羊绒焕发新生，凭借创新的西藏氆氇作品登上世界舞台，非遗氆氇手工艺得以传承与创新。郭秀玲团队通过工艺革新，打破江孜羊绒仅限于传统藏袍的局限，将其巧妙融入夹克、披肩及家居艺术品中，赢得了业界的广泛赞誉。 “带着光荣与力量，带着西藏、青海藏区传统手工艺文化，走向世界。感恩所有给我力量的朋友，让我不知疲倦，把中国材料、中国工艺、中国品牌带到全世界。‘感动上海年度人物’殊荣，属于每一位温暖前行的奋发者。”郭秀玲如是说。 串台【钱钱品牌局】播客：Vol. 24 对话郭秀玲：沙涓羊绒从东方到全球 让世界看见中国羊绒之美 邀请到Sandriver沙涓艺术羊绒 品牌创始人郭秀玲，聆听她对于品牌创立、行业发展以及个人成长的深度见解。她以羊绒为笔，以匠心为墨，在时间的画卷上勾勒出了一幅幅关于美、关于爱、关于传承与创新的图景。 SHOWNOTES02:45 品牌初心：世界 75% 的羊绒是在中国内蒙古，但是在全球市场中出现的中国羊绒品牌特别少，希望能够做有自己精神和态度的中国品牌，让中国顶级羊绒走向世界 03:48 我的创业过程其实是中国制造的一个千千万万工厂的缩影，我们给全球奢侈品去做代工，做到自己的工厂快要倒闭的状态，所以我停掉了这个业务，在 12 年前开始做自己品牌 09:21 品牌定位：从 2008 年金融危机开始，就意识到做代工这件事情是走不下去的，花了五年时间去思考我们要成为什么样的品牌？ 11:10 慢就是快，我们在第二年的时候就进入到巴黎的市场，还成为了全球商学院的案例，今天在我们品牌 12 年之后再回头看这个所有的路径都是超乎我想象的 12:34 从0开始，更小心翼翼去花每一分钱，去认认真真做好每一件事情， 所有的粮草都给予了真正的研发和设计 13:47到今天为止，你说我们有什么制胜法宝？我最想告诉你，就是我们一直有非常深的技术壁垒 19:05 我反对过度营销，我们从来不投任何广告，甚至没有 PR 部门，展示产品和品牌最真实的一面 26:19 第一个十年，复原内蒙古传统手工艺；下一个十年，让传统藏地氆氇手工技艺活起来 37:01 我带着我们的市场，带着技术，还有带着我 30 多年的产业经验来到西藏，想让这篇被埋没的土地焕发生机 41:21 帮助每一个藏族女性活出自我，是人生莫大之荣耀 47:01 其实全世界也从来没有拒绝过中国制造，全世界拒绝的是粗制滥造 49:38 拒绝出海无法回避竞争，你没有出海，别人已经打到你门口来了，这么多年我们从来没有停止过全球的拓展 01:01:33 整个的业务模式也在发生变化，在此起彼伏当中，但是你越来越找到自己的定力和方向 01:16:09 给年轻人的建议，像杂食动物一样保持终身学习 TAKEAWAY 1、做有自己精神和态度的中国品牌，让中国顶级羊绒走向世界 2、慢就是快，5 年时间思考清楚定位，每一步都在坚定向前 3、技术壁垒是制胜法宝，认认真真做好每一件事 4、展示产品和品牌最真实的一面，反对过度营销 5、全世界从来没有拒绝过中国制造，拒绝的是粗制滥造 6、下一个十年，让传统藏地氆氇手工技艺活起来 7、帮助每一个藏族女性活出自我，是人生莫大之荣耀 8、品牌创立即打造可持续模式，让所有手艺人共赢 9、越健康的企业越有根茎，扎根越深的企业越有未来 10、给年轻人的建议，保持终身学习，只顾攀登莫问高 导演：Angela Luo 统筹：Yilin 剪辑：江一宁

创+TALK x《钱钱品牌局》对话胜加集团董事长兼CEO 孙卫东，这位深耕广告行业二十年的资深专家，将分享他的独特见解与实战秘籍。 创意驱动增长，广告公司如何转型？ 在传统认知里，广告公司往往被视为品牌的执行方，负责媒介投放、内容创意和传播策略。但在孙卫东看来，广告公司不仅是执行者，更应成为品牌的战略伙伴，深入品牌发展核心，为品牌提供更具前瞻性的营销解决方案。胜加的核心理念就是“为胜利加分”，不仅助力品牌增长，更要与品牌共同创新，共同突破市场边界。 那么，**广告公司如何突破传统模式，真正推动品牌增长？**孙卫东总结了四大核心策略： 1. 创意不仅是形式，更是品牌价值的表达许多品牌将创意视为广告执行的一环，但真正的创意应当植根于品牌价值观，与消费者建立深层次的情感链接。例如，胜加为方太打造的“因爱伟大”品牌理念，精准捕捉消费者的情感需求，使品牌从单纯的厨电制造商，升级为具有文化价值的品牌。 2. 广告公司必须从执行者转变为品牌战略伙伴传统广告公司往往专注于媒介投放和创意执行，但如今的市场环境要求广告公司更深入地参与品牌发展。从市场分析到用户洞察，从品牌战略到传播策略，广告公司必须帮助品牌找到差异化定位，制定长期的品牌发展计划。 3. 品牌传播要以小博大，创意驱动影响力在预算受限的情况下，品牌如何实现最大化的传播效果？关键在于策略+创意的双轮驱动。例如，胜加通过精准的社交媒体运营，为多个品牌创造了低成本高转化的营销案例。 4. AI不能替代创意，但可以提升营销效率AI正在改变广告行业，但它仍无法超越人类的创造力。孙卫东认为，AI的价值在于数据分析、自动化优化和内容生成辅助，而真正的品牌创意仍然需要人类的思维和情感投入。胜加已经将AI技术应用于数据分析、用户画像构建等领域，以提升品牌传播的精准度。 胜加如何打造品牌生态？ 胜加成立于2003年，最初只是一个传统广告公司，但在孙卫东的带领下，逐渐发展为拥有品牌战略、整合营销、互联网内容、电商服务、影视制作等多业务板块的综合性品牌营销集团。从传统广告到全链路营销，胜加的成长路径是广告行业变革的缩影。 1. 从本土广告公司到品牌增长生态胜加从传统广告业务起步，但始终保持对新技术和新平台的敏锐观察。从2008年开始，胜加率先布局社交媒体营销，并在短视频、内容营销、电商整合营销等方面取得突破。 2. 内容营销的创新玩法以方太的“油烟情书”广告为例，这支广告以情感故事为核心，将品牌理念与消费者的生活场景紧密结合，不仅收获了极高的社交媒体传播量，也成功提升了方太品牌的情感价值。 3. 多元媒介布局，提升品牌影响力近年来，短视频和直播电商的崛起，改变了品牌传播的逻辑。胜加通过布局小红书、抖音、B站等新兴媒介，为品牌制定精准的社交营销策略，实现品牌影响力的裂变式增长。 AI、媒介、传播的未来 面对广告行业的未来趋势，孙卫东认为，创新与人和将成为品牌增长的关键。 1. AI助力，但创意依然是核心AI在广告行业的应用正在加速，胜加已经在数据分析、内容优化、用户洞察等领域引入AI工具。但孙卫东强调：“AI可以优化效率，但不能创造伟大的品牌故事。真正打动消费者的，仍然是人类的情感和洞察。” 2. 媒介发展的可持续性在流量红利逐渐消退的时代，媒介渠道的长期可持续性成为品牌关注的重点。品牌私域流量（如视频号、小红书社群等）将成为品牌未来的重要增长点，而媒介公司需要在“商业化变现”和“用户体验”之间找到平衡，避免过度逐利。 3. 品牌传播的长效价值许多品牌容易陷入“短期流量战”，但孙卫东认为，真正的品牌增长，是建立长期的消费者信任。品牌传播不仅仅是曝光率，更是消费者对品牌价值的认同和信赖。 前瞻未来：破局增长，广告行业的新使命 面对行业的快速变革，孙卫东认为，广告公司必须承担更大的责任，成为品牌增长的真正驱动力。他提出以下四点建议： 1. 从“广告公司”到“品牌增长合伙人”广告行业的价值不再局限于创意和执行，而是要真正帮助品牌制定增长策略，深度参与商业决策。 2. 以价值观驱动创意，打造真正有影响力的品牌品牌营销的本质，是在消费者心智中占据独特的位置。胜加提出的“基于价值观的创意”理念，正是为了让品牌形成真正的长期影响力。 3. 技术为用，创意为魂AI、大数据、区块链等技术的进步，将为品牌营销提供更多工具，但真正的核心竞争力，仍然是对消费者的洞察与创新。 4. 行业引领者的责任作为头部广告公司，胜加希望通过自身的创新实践，为整个行业提供更高质量的标准，推动广告行业向更专业、更可持续的方向发展。 10 大核心 TAKEAWAYS 1. 广告公司必须从执行者转变为品牌增长合伙人仅做广告创意已无法满足品牌需求，广告公司需要深度参与品牌战略，共同制定长期增长计划。 2. 创意不仅是广告形式，更是品牌价值观的深度表达只有真正植根于品牌价值观的创意，才能打动消费者并建立长期品牌认同。 3. 策略+创意双轮驱动，助力品牌精准突围以创意为核心，以数据和策略为支撑，让品牌传播更具爆发力，实现“小预算，大传播”。 4. AI 赋能广告，但创造力仍是品牌增长的核心AI 可以优化内容生成和数据分析，但品牌增长仍需要人类独特的情感洞察和创造力。 5. 短视频、私域流量、社交电商成品牌传播新战场媒介环境不断变革，品牌需要快速适应，如视频号、抖音、小红书等渠道的新玩法。 6. 品牌增长的关键是从“交易”转向“长期用户关系”营销不仅仅是短期销量提升，更要构建品牌信任，实现长期复购和口碑传播。 7. 基于价值观的创意更具商业转化力消费者更愿意为品牌的理念买单，而不仅仅是产品功能，因此品牌需要通过创意传递价值观。 8. 广告公司需要跨界整合，构建品牌营销生态传统广告业务不再是单一增长点，广告公司要整合内容营销、社交运营、电商策略、技术创新等多领域能力。 9. 创意与技术融合，才能打造品牌传播新势能AI、大数据、区块链等技术，将与创意结合，提升品牌营销的精准度和创新力。 10. 广告行业正处于重新定义的时代，创新才是唯一出路 * 广告公司必须不断探索新模式、新技术、新媒介，才能在变革中保持领先，真正为品牌增长赋能。 孙卫东用20年的实践证明，广告不仅仅是商业传播的工具，更是品牌成长的引擎。在行业变化加速的时代，广告公司需要从“执行者”转向“品牌增长合伙人”，用更前瞻的视角、更深入的创意、更精准的策略，助力品牌实现长远发展。 在这场营销变革中，创意驱动增长，创新定义未来，广告公司不仅要服务品牌，更要和品牌一起成长，共创更大的商业价值。