创+TALK - 节目列表

数字化浪潮席卷全球的今天，商业世界的游戏规则正被彻底改写。据麦肯锡研究显示，‌80%的企业消亡源于未能跟上技术迭代与用户需求的双重颠覆‌。从Netflix以算法重塑娱乐产业，到亚马逊用AI重构零售逻辑，再到奥乐奇以“硬折扣”颠覆传统商超，创+不再是锦上添花的选项，而是决定企业生死的生存法则。这些领军者的共同点在于：‌将创新融入组织基因，而非停留在口号层面‌。它们以用户痛点为支点，撬动技术、模式与生态的协同进化，最终在红海市场中开辟蓝海。本期《创+TALK》通过解析四大标杆企业的创新实践，揭示商业进化的底层逻辑，为行业提供可复用的突围路径。SHOWNOTES1:36 订阅制品牌Netflix：用数据和算法去颠覆了好莱坞传统的制作模式。5:06 Netflix的商业值哲学，让人上瘾比让人满意更赚钱。7:53 Netflix在教育、对弱势群体、对环境都有他自己的计划。10:19 订阅制的王者Amazon---不仅仅是电商。13:52 亚马逊在商业的供给关系中，做不断的突破和创新。18:17 奥乐齐（ALDI）:从折扣店到品质生活的一个提案者，品质与低价的双轮驱动。26:57 山姆会员商店:以高品质会员制和数字化体验去推动整个零售行业的变革。一、Netflix：订阅制与内容创新的完美结合1.内容创新Netflix作为影视行业的颠覆者，通过大数据和算法驱动的内容制作模式，彻底改变了传统娱乐行业的生产流程。例如，Netflix通过精细的数据分析，能够精确预测用户对内容的偏好，从而优化剧集的制作和推广。这种创新不仅提升了用户观看体验，还创造了如《纸牌屋》和《鱿鱼游戏》等全球热门IP。2.订阅制商业模式Netflix的订阅制商业模式是其成功的另一大法宝。通过提供持续的、高质量的内容，Netflix让用户“上瘾”，从而建立了强大的用户粘性。这种商业模式不仅带来了稳定的收入来源，还促进了内容的持续创新，形成了良性循环。二、亚马逊：从电商巨头到科技创新先锋1.电商平台的持续创新亚马逊自1994年成立以来，不断推动电商平台的创新。从最初的在线书店到涵盖多个商品类别的综合电商平台，亚马逊通过不断优化用户体验、提升物流效率，巩固了其在电商领域的领先地位。2.云计算与AI技术的突破亚马逊在云计算领域也取得了显著成就。AWS（亚马逊云服务）已成为全球领先的云计算服务提供商，为数百万家企业提供强大的计算和数据存储能力。此外，亚马逊还在AI技术方面进行了大量投入，研发出了具有强大算力的AI基础设施，进一步推动了科技创新。3.智能化生活的引领者通过智能音箱Echo、Kindle电子书阅读器等智能终端设备，亚马逊正逐步将智能化生活带入千家万户。这些设备不仅提升了用户的生活品质，还为亚马逊构建了庞大的物联网生态系统。三、奥乐奇：硬折扣零售的创新典范1.折扣店的新模式奥乐奇通过自有品牌与供应链的深度整合，打破了传统折扣店低价低质的刻板印象。其硬折扣模型以大牌品质、工厂价格为核心，通过持续降价和规模化采购，实现了低价与品质的双重保障。2.供应链与技术的创新奥乐奇在供应链方面进行了大量创新，通过精简SKU、本地化采购等措施，提升了采购效率和库存周转率。同时，奥乐奇还采用了电子价签、自动化仓储系统等先进技术，降低了人力和运营成本，进一步巩固了其价格优势。3.本土化战略的成功实施在中国市场，奥乐奇通过深耕上海市场、与本土供应商合作等策略，成功实施了本土化战略。其推出的联名产品、本地化营销策略等举措，赢得了消费者的广泛认可。四、山姆会员商店：会员制零售的创新引领者1.会员制的精准定位山姆会员商店通过会员制模式，精准定位了中产家庭及新中产家庭这一目标受众。通过提供高品质的商品和专享的服务空间，山姆成功吸引了大量忠实会员。2.数字化体验的提升近年来，山姆在数字化体验方面进行了大量投入。其极速达线上电商业务、智能仓储管理系统等举措，提升了用户的购物体验和物流效率。同时，山姆还通过推出高端预制菜、定制化节日礼盒等产品，满足了消费者多样化的需求。3.社会责任的践行山姆在追求商业成功的同时，也不忘履行社会责任。通过推广健康食品、加强供应链透明度等举措，山姆为行业的可持续发展做出了积极贡献。这些创+品牌的成功之路充分证明了创新在商业发展中的重要性。无论是Netflix的内容创新、亚马逊的科技创新、奥乐奇的零售创新还是山姆的会员制创新，都为我们提供了宝贵的启示。在未来的商业竞争中，只有不断创新、勇于探索的企业才能立于不败之地。TAKEAWAY1. ‌数据即决策力‌：Netflix用算法预测爆款内容，证明用户行为数据是创新的“指南针”。2. ‌订阅制黏性法则‌：持续提供高价值内容，才能让用户从“为单次付费”转向“为长期价值买单”。3. ‌技术基建决定天花板‌：亚马逊AWS的千亿美元市值验证，云服务是数字时代的“水电煤”。4. ‌供应链即护城河‌：奥乐奇通过SKU精简与本地化采购，实现成本效率碾压传统对手。5. ‌会员制的双层逻辑‌：山姆用“付费门槛”筛选高净值用户，以专属服务构建消费闭环。6. ‌智能硬件的入口价值‌：亚马逊Echo的普及表明，硬件是获取用户数据的超级触点。7. ‌本土化≠简单复制‌：奥乐奇在中国推出小龙虾粽、鲜肉月饼，印证“在地化创新”才是破局关键。8. ‌低价的极致哲学‌：硬折扣模式通过“降本不降质”，打破“便宜没好货”的消费偏见。9. ‌社会责任即品牌资产‌：山姆推动健康食品标准，将ESG转化为长期用户信任。10. ‌组织敏捷性决定创新速度‌：亚马逊“两个披萨团队”机制（小团队快速试错），比庞大架构更适应变革。互动思考1. ‌生存选择题‌当行业出现颠覆性技术（如生成式AI），你会选择：A. 押注资源全面转型B. 小步试水局部优化C. 坚守主业等待时机你的决策逻辑是什么？如何平衡短期收益与长期风险？ 2.‌用户价值重构实验‌假设你负责传统零售业务，现有以下资源：· 500万会员数据· 区域性物流网络10个自有品牌‌如何设计一个“用户参与型创新方案”，在6个月内实现收入增长30%？‌（提示：可参考Netflix的内容共创、山姆的会员专属商品等模式）

在当今快速发展的时代，创新已成为推动社会进步和经济增长的核心动力。2025 年 4 月 21 日，是联合国世界创新创意日，旨在呼吁各国支持大众创业、万众创新，推动经济增长、创造就业机会，并为妇女、青年等群体提供发展机遇。世界创新创意日的设立，鼓励全球范围内不同背景、不同身份的人们积极投身创新，让创新的活力在各个角落充分涌流。 本期《创+TALK》，在联合国世界创新创意日这一特殊时刻，围绕创+创新展开深度探讨，涵盖创新的重要意义、全球创新格局、创+100品牌榜单、未来趋势及行动指南，为各行业创新发展提供了极具价值的思路。 SHOWNOTES 01:07 联合国世界创意和创新日，创新让人类社会包容性增长，共同繁荣的关键 04:38 创+模型介绍，创新不是简单贴个标语，而是要协同式创新，螺旋式增长 06:39 创+品牌指数解析，企业商业、科技、文化、社会、创+创新指南 09:32 创+全球品牌100榜，品牌从产品竞争到生态竞争 11:44 创+中国品牌100榜，智能化和科技化引领新潮头 14:33 创+全球新兴品牌100榜，平台经济的强势创新力 18:30 生态化反大于单点极致，AI native优先级高于digital native 20:02 4月21日不只是一个节日，而是全球创新意识的转向 一、世界创新创意日：时代发展的关键助推器 2017 年，联合国设立世界创新创意日，旨在应对 21 世纪全球可持续发展挑战，这一举措意义深远。创新创意已成为实现联合国 2030 年可持续发展议程中 17 个目标的核心力量，尤其在促进经济增长、推动产业创新与完善基础设施建设方面作用显著。 该节日强调全球共同参与创新，让发展中国家、青年、女性及小微企业等群体都能融入创新经济，打破创新资源分配不均的局面。 同时，它推动文化与科技融合，认为文化是创新的催化剂，创意经济是艺术、人文与科技融合的突破口，这与创 + 创新平台在商业创新中融合多领域创新的理念高度契合。 这一节日也鼓励人们从不同领域、不同视角激发创造性解决方案，倡导人人皆可创新，挖掘每个人的创新潜能，为构建更包容、可持续和智慧的世界奠定基础。 二、创+创新平台：创新联动融合 点燃新质增长引擎 创 + 创新平台自 2017 年成立以来，构建了独特的创新模型，涵盖商业创新、科技创新、文化创新、社会创新、创+创新等多个维度。这些维度相互关联、协同发展，如同一个有机整体，推动平台实现螺旋式上升的创新发展。 为了量化和展示创新成果，平台推出创 + 创新指数，通过全球 100 强品牌、中国 100 强品牌以及全球到中国 100 强新兴品牌榜单，为企业创新提供了清晰的坐标。 在创 + 全球品牌榜单中，以苹果为代表的企业展现出生态竞争的强大优势。苹果凭借软硬件结合、丰富的开发者平台、广泛的内容布局以及对特殊群体需求的关注，构建了一个庞大且富有活力的生态系统，在创新领域脱颖而出，这表明未来企业的竞争将是生态系统的竞争。 在创 + 中国品牌榜单中，中国品牌在创新道路上同样成绩斐然。在通信和新能源领域，华为等企业凭借关键技术引领行业发展，成为中国科技实力的代表；抖音、美团等互联网企业聚焦用户体验，创新商业模式，改变人们的生活方式；茅台、同仁堂等老字号品牌通过传统与现代融合，实现品牌焕新，延续品牌价值；芒果超媒、哔哩哔哩针对年轻群体，创新内容生产和传播模式，满足其多元化娱乐需求；比亚迪、泡泡玛特分别在新能源和新消费领域精准定位，开辟新赛道；海尔、美的在家电行业实现技术与服务的双重升级；阿里巴巴、拼多多推动电商生态不断进化，拓展国内外市场。 全球到中国的新兴品牌也呈现出蓬勃发展的态势。人工智能底层创新崛起，OpenAI、Deepseek 等品牌在人工智能底层技术上发力，为各行业智能化变革提供支撑；平台经济展现强大创新力，TikTok 通过构建独特生态系统，激发海量创作内容和应用场景；中国品牌出海加速，Shane 借助数智化创新和供应链优势，在全球市场崭露头角；消费洞察驱动品牌创新，瑞幸咖啡、霸王茶姬等消费品牌精准把握消费者口味和生活变化，在产品研发和营销互动上创新，取得良好市场反响。 三、未来创新趋势：迎接变革，引领时代潮流 展望未来，创新将呈现出清晰的发展趋势。在商业领域，生态化发展战略的重要性日益凸显，企业不能仅依靠单一产品或服务竞争，而是要打造完整的生态系统，提升综合竞争力。 科技领域，AI 原生技术的发展优先级高于数字原生技术，AI 将深度融入各个行业，推动产业智能化升级，创造新的经济增长点。 文化领域，消费者对产品和服务的需求不再局限于功能价值，情绪价值的挖掘将成为品牌成功的关键，能够引发情感共鸣的品牌更具市场竞争力。 社会层面，企业需要重视 ESG（环境、社会和公司治理）投资回报率，积极履行社会责任，实现经济、社会和环境的协调发展，这不仅是企业的道德责任，也是长期可持续发展的必然要求。 创新的本质在于重构世界关系和促进系统再生。AI 的发展在提升生产力的同时，也在拓展人类创新边界，让人能够从重复性劳动中解放出来，专注于创造性工作。 企业组织管理需要适应这一变化，从传统的目标管理向全面创新、融合式创新转变，培养和吸引具备创新能力和共创精神的人才。 世界创新创意日为全球创新发展提供了一个重要契机，创 + 创新平台的分享让我们对创新有了更全面的认识。在当前充满挑战与机遇的时代，创新是企业和社会发展的核心驱动力。无论是大型企业还是中小品牌，都应积极投身创新浪潮，把握创新趋势，实现自身的突破与发展，共同推动全球创新生态的繁荣，创造更加美好的未来。 TAKEAWAY 1、世界创新创意日意义重大，旨在应对可持续发展挑战，推动全球创新参与。 2、创新应融合商业、科技、文化、社会多维度，协同发展。 3、企业竞争正从产品竞争走向生态竞争，生态构建能力愈发关键。 4、各行业创新表现多样，包括技术突破、模式创新、传统焕新等。 5、人工智能底层创新为各行业智能化变革提供重要支撑。 6、消费洞察是品牌创新的重要驱动力，需精准把握消费者需求。 7、商业发展中，生态化战略重要性超越单点极致，要注重整体布局。 8、科技领域，AI 原生技术优先发展，将重塑各行业发展格局。 9、文化创新中，挖掘情绪价值比单纯聚焦功能价值更能赢得市场。 10、企业要重视 ESG 投资回报率，实现经济与社会环境的协调发展 。 互动思考 1、在生态竞争成为主流的当下，企业应如何构建自身独特的生态体系以提升竞争力？ 2、AI 原生技术优先发展的趋势下，传统行业怎样快速实现与 AI 的深度融合创新？

在当今快速发展的时代，创新已成为推动社会进步和经济增长的核心动力。2025 年 4 月 21 日，是联合国世界创新创意日，旨在呼吁各国支持大众创业、万众创新，推动经济增长、创造就业机会，并为妇女、青年等群体提供发展机遇。世界创新创意日的设立，鼓励全球范围内不同背景、不同身份的人们积极投身创新，让创新的活力在各个角落充分涌流。本期《创+TALK》，在联合国世界创新创意日这一特殊时刻，围绕创+创新展开深度探讨，涵盖创新的重要意义、全球创新格局、创+100品牌榜单、未来趋势及行动指南，为各行业创新发展提供了极具价值的思路。SHOWNOTES01:07 联合国世界创意和创新日，创新让人类社会包容性增长，共同繁荣的关键04:38 创+模型介绍，创新不是简单贴个标语，而是要协同式创新，螺旋式增长06:39 创+品牌指数解析，企业商业、科技、文化、社会、创+创新指南09:32 创+全球品牌100榜，品牌从产品竞争到生态竞争11:44 创+中国品牌100榜，智能化和科技化引领新潮头14:33 创+全球新兴品牌100榜，平台经济的强势创新力18:30 生态化反大于单点极致，AI native优先级高于digital native20:02 4月21日不只是一个节日，而是全球创新意识的转向一、世界创新创意日：时代发展的关键助推器2017 年，联合国设立世界创新创意日，旨在应对 21 世纪全球可持续发展挑战，这一举措意义深远。创新创意已成为实现联合国 2030 年可持续发展议程中 17 个目标的核心力量，尤其在促进经济增长、推动产业创新与完善基础设施建设方面作用显著。该节日强调全球共同参与创新，让发展中国家、青年、女性及小微企业等群体都能融入创新经济，打破创新资源分配不均的局面。同时，它推动文化与科技融合，认为文化是创新的催化剂，创意经济是艺术、人文与科技融合的突破口，这与创 + 创新平台在商业创新中融合多领域创新的理念高度契合。这一节日也鼓励人们从不同领域、不同视角激发创造性解决方案，倡导人人皆可创新，挖掘每个人的创新潜能，为构建更包容、可持续和智慧的世界奠定基础。二、创+创新平台：创新联动融合 点燃新质增长引擎创 + 创新平台自 2017 年成立以来，构建了独特的创新模型，涵盖商业创新、科技创新、文化创新、社会创新、创+创新等多个维度。这些维度相互关联、协同发展，如同一个有机整体，推动平台实现螺旋式上升的创新发展。为了量化和展示创新成果，平台推出创 + 创新指数，通过全球 100 强品牌、中国 100 强品牌以及全球到中国 100 强新兴品牌榜单，为企业创新提供了清晰的坐标。在创 + 全球品牌榜单中，以苹果为代表的企业展现出生态竞争的强大优势。苹果凭借软硬件结合、丰富的开发者平台、广泛的内容布局以及对特殊群体需求的关注，构建了一个庞大且富有活力的生态系统，在创新领域脱颖而出，这表明未来企业的竞争将是生态系统的竞争。在创 + 中国品牌榜单中，中国品牌在创新道路上同样成绩斐然。在通信和新能源领域，华为等企业凭借关键技术引领行业发展，成为中国科技实力的代表；抖音、美团等互联网企业聚焦用户体验，创新商业模式，改变人们的生活方式；茅台、同仁堂等老字号品牌通过传统与现代融合，实现品牌焕新，延续品牌价值；芒果超媒、哔哩哔哩针对年轻群体，创新内容生产和传播模式，满足其多元化娱乐需求；比亚迪、泡泡玛特分别在新能源和新消费领域精准定位，开辟新赛道；海尔、美的在家电行业实现技术与服务的双重升级；阿里巴巴、拼多多推动电商生态不断进化，拓展国内外市场。全球到中国的新兴品牌也呈现出蓬勃发展的态势。人工智能底层创新崛起，OpenAI、Deepseek 等品牌在人工智能底层技术上发力，为各行业智能化变革提供支撑；平台经济展现强大创新力，TikTok 通过构建独特生态系统，激发海量创作内容和应用场景；中国品牌出海加速，Shane 借助数智化创新和供应链优势，在全球市场崭露头角；消费洞察驱动品牌创新，瑞幸咖啡、霸王茶姬等消费品牌精准把握消费者口味和生活变化，在产品研发和营销互动上创新，取得良好市场反响。三、未来创新趋势：迎接变革，引领时代潮流展望未来，创新将呈现出清晰的发展趋势。在商业领域，生态化发展战略的重要性日益凸显，企业不能仅依靠单一产品或服务竞争，而是要打造完整的生态系统，提升综合竞争力。科技领域，AI 原生技术的发展优先级高于数字原生技术，AI 将深度融入各个行业，推动产业智能化升级，创造新的经济增长点。文化领域，消费者对产品和服务的需求不再局限于功能价值，情绪价值的挖掘将成为品牌成功的关键，能够引发情感共鸣的品牌更具市场竞争力。社会层面，企业需要重视 ESG（环境、社会和公司治理）投资回报率，积极履行社会责任，实现经济、社会和环境的协调发展，这不仅是企业的道德责任，也是长期可持续发展的必然要求。创新的本质在于重构世界关系和促进系统再生。AI 的发展在提升生产力的同时，也在拓展人类创新边界，让人能够从重复性劳动中解放出来，专注于创造性工作。企业组织管理需要适应这一变化，从传统的目标管理向全面创新、融合式创新转变，培养和吸引具备创新能力和共创精神的人才。世界创新创意日为全球创新发展提供了一个重要契机，创 + 创新平台的分享让我们对创新有了更全面的认识。在当前充满挑战与机遇的时代，创新是企业和社会发展的核心驱动力。无论是大型企业还是中小品牌，都应积极投身创新浪潮，把握创新趋势，实现自身的突破与发展，共同推动全球创新生态的繁荣，创造更加美好的未来。TAKEAWAY1、世界创新创意日意义重大，旨在应对可持续发展挑战，推动全球创新参与。2、创新应融合商业、科技、文化、社会多维度，协同发展。3、企业竞争正从产品竞争走向生态竞争，生态构建能力愈发关键。4、各行业创新表现多样，包括技术突破、模式创新、传统焕新等。5、人工智能底层创新为各行业智能化变革提供重要支撑。6、消费洞察是品牌创新的重要驱动力，需精准把握消费者需求。7、商业发展中，生态化战略重要性超越单点极致，要注重整体布局。8、科技领域，AI 原生技术优先发展，将重塑各行业发展格局。9、文化创新中，挖掘情绪价值比单纯聚焦功能价值更能赢得市场。10、企业要重视 ESG 投资回报率，实现经济与社会环境的协调发展 。互动思考1、在生态竞争成为主流的当下，企业应如何构建自身独特的生态体系以提升竞争力？2、AI 原生技术优先发展的趋势下，传统行业怎样快速实现与 AI 的深度融合创新？

在当下瞬息万变的商业世界里，创新无疑是品牌破局突围、引领潮流的关键密钥。在本期 “创 + talk” 节目中，围绕可口可乐、MIUMIU、奇瑞汽车、宇树机器人等品牌展开深度剖析，为我们揭示了不同行业品牌的创新路径与发展趋势。这些品牌的创新实践，犹如一面多棱镜，折射出商业领域创新的无限可能，也为众多企业提供了极具价值的借鉴范例。 “创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。 共谈嘉宾： 钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播 莫胜晖 — 创+智库战略顾问 Angela — 创+项目总监 Kant — 创+智库副总经理 SHOWNOTES： 2:25 奇瑞汽车: 智能驾驶普及，智驾平权。 10:28 MIUMIU：奢侈品市场全体低迷的情况下的逆势增长。 14:49 宇树机器人：奇迹也有算法，做成事并没有那么难。 21:17 可口可乐： 不仅仅是饮料品牌，科技创新的突飞猛进。 奇瑞汽车：传统车企的智能逆袭之路 在汽车行业智能化转型的浪潮中，奇瑞汽车正以稳健的步伐迈向智能驾驶的新征程。2025 年堪称汽车行业的 “智驾元年”，智能驾驶从高端车型逐渐下沉至中低端市场，成为车企竞争的核心焦点。 奇瑞在这股浪潮中表现亮眼，3 月 18 日的 “奇瑞之夜”，其发布的鲲鹏智驾体系规划清晰，分三个阶段稳步推进。 从市场表现来看，奇瑞虽在国内和全球的整体销量排名并非顶尖，但在出口领域成绩斐然，多年来出口量稳居中国车企首位。这一优势使得奇瑞能够将智能驾驶技术推向海外，尤其是欧洲和中东市场，实现了中国汽车技术的反向输出。 在技术积累上，奇瑞堪称厚积薄发。早在 2011 年，奇瑞就已前瞻性地布局智能驾驶领域，至今已有超过 14 年的技术沉淀。在传统燃油车时代，奇瑞在汽车 “三大件”—— 发动机、变速箱和底盘的研发上就成绩卓著，其 1.5T、2.0T 发动机性能超越德国同类产品，自研变速箱和底盘技术也达到甚至超越合资品牌水平。 这种对技术研发的执着投入，不仅为奇瑞的智能驾驶发展奠定了坚实基础，也体现了传统车企在技术创新上的深厚底蕴。 MIUMIU：时尚界的叛逆创新者 在奢侈品市场整体低迷的大环境下，MIUMIU 却能逆流而上，实现逆势增长，这背后离不开其独特的创新理念。MIUMIU 品牌创始人 Mucia Prada 有着政治经济学的学术背景，创立 MIUMIU 旨在为年轻群体打造一个别具一格的时尚品牌。 与当下追求极简奢华的 “quiet luxury” 潮流不同，MIUMIU 另辟蹊径，以 “真实的丑” 为美学理念，打破传统时尚秀场的固有模式。在 MIUMIU 的秀场上，不同年龄、不同风格的人群齐聚一堂，展现出时尚与生活的深度融合。 品牌鼓励消费者从日常生活和旧物中挖掘时尚灵感，例如将奶奶的衣橱单品与当下流行元素搭配，创造出独特的穿搭风格。这种创新的设计理念精准地捕捉到了年轻人追求个性、真实和自我表达的心理诉求。 MIUMIU 不再将时尚局限于精致华丽的刻板印象，而是赋予时尚更多趣味性和生活气息，为奢侈品行业注入了新的活力，也为品牌在竞争激烈的时尚市场中开辟出一条差异化发展道路。 宇树机器人：科技赛道上的创新先锋 宇树机器人凭借春晚舞台上的精彩表演迅速走红，成为机器人领域的一颗新星，其成功背后是持续的技术创新与独特的市场策略。创始人自幼便展现出对科学探索的浓厚兴趣和卓越天赋，大学选择机器人相关专业后，毅然投身创业之路。 在技术路线选择上，当行业主流聚焦于波士顿动力的液压技术时，创始人大胆选择电驱方案。这一决策看似冒险，却带来了意想不到的成果。电驱方案极大地简化了机器人的机械结构，使机器人表演更加流畅自然，动作更加灵活精准。 同时，宇树机器人在成本控制方面表现出色，其机器狗产品价格控制在一万元以内，与动辄 50 万元的波士顿动力产品形成鲜明对比，让高端机器人技术得以走进大众市场。 通过不断的技术迭代和创新，宇树机器人不仅在娱乐表演领域大放异彩，还在体育赛事等多个场景实现应用拓展，如在杭州亚运会中承担铁饼运输和拉拉队等多项任务，充分展示了其技术的实用性和可靠性，成为科技创新驱动品牌发展的成功范例。 可口可乐：百年品牌的全方位创新升级 作为全球最具代表性的消费品牌之一，可口可乐历经百余年依然保持强大的市场竞争力，其秘诀就在于持续不断的全方位创新。 在商业创新层面，可口可乐堪称全球本地化的典范。品牌在 200 多个国家和地区销售，根据各地市场特点进行产品包装和广告的本土化设计，“可口可乐” 这个中文名翻译巧妙，完美契合品牌定位，甚至为此衍生出 “glocalization”（全球本地化）这一专属词汇。 同时，可口可乐构建了丰富的产品矩阵，除核心产品 Coke 外，还涵盖功能饮料、茶饮等多个品类，通过自建装瓶厂和与合作伙伴协同合作，构建起稳固的市场渠道和利润护城河。 在科技创新方面，可口可乐积极拥抱前沿技术。近年来，品牌借助 AI 和数据驱动决策，在广告创意、智慧零售和自动售卖等领域实现突破。其率先使用 AI 制作广告，推出 100% 植物性瓶身，展现出在包装技术上的创新探索。 在文化创新与社会创新领域，可口可乐同样成果丰硕。品牌的 slogan 不断更新，通过体育营销、音乐营销等活动传递快乐文化，引发消费者的情感共鸣。 同时，可口可乐提出 2030 年零浪费愿景，积极推动节能减排和社会公益事业，展现出企业的社会责任担当。“real Magic” 概念的推出，更是将科技与文化共创深度融合，通过线上线下互动体验，为消费者带来全新的品牌感受，进一步巩固了可口可乐在全球消费者心中的地位。 奇瑞汽车在智能驾驶领域的技术深耕、MIUMIU 在时尚界的创新设计、宇树机器人在科技赛道的大胆突破以及可口可乐在多维度的创新升级，这些品牌的创新实践为不同行业提供了宝贵经验。 在竞争日益激烈的商业环境中，无论是传统企业还是新兴品牌，唯有坚持创新，不断挖掘消费者需求，积极拥抱新技术、新理念，才能在市场中立足并实现可持续发展。未来，随着市场环境的持续变化，相信会有更多品牌在创新的道路上探索前行，推动整个商业世界不断向前发展。 TAKEAWAY 1、把握行业变革机遇：企业应敏锐捕捉行业变革节点，像汽车行业的智能化转型，及时布局关键领域，实现弯道超车。 2、注重技术长期积累：持续投入技术研发，积累核心技术能力，为企业发展筑牢根基，在市场竞争中占据优势。 3、深耕细分市场优势：挖掘并强化自身在细分市场的优势，如出口领域，以此为突破口拓展业务，提升全球影响力。 4、精准洞察消费心理：深入了解目标消费者的心理诉求，依据其喜好和价值观创新产品或服务理念，增强品牌吸引力。 5、勇于突破传统模式：敢于打破行业固有模式和传统观念的束缚，以独特视角和创新方式开辟差异化发展路径。 6、平衡技术成本关系：在追求技术创新的同时，有效控制成本，使高端技术能够普及大众，扩大市场份额。 7、推进全球本地化策略：在全球市场运营中，兼顾全球化与本地化，根据不同地区特点调整策略，提升品牌适应性。 8、构建多元产品矩阵：丰富产品种类，打造多元产品矩阵，满足不同消费者的多样化需求，增强品牌竞争力。 9、融合多领域创新：将科技创新、文化创新、社会创新等有机结合，为品牌发展注入全方位动力，提升综合实力。 10、强化品牌情感连接：通过传递积极的品牌价值观，引发消费者情感共鸣，建立深厚的品牌情感纽带，提升忠诚度。 互动思考 1、企业在不同发展阶段，应如何平衡技术创新投入与市场份额拓展？ 2、品牌打破传统模式创新时，怎样确保新策略契合品牌核心价值且被市场接受？ 3、面对快速变化的市场环境，企业如何建立持续有效的多领域创新机制？

嗲学 X 前瞻钱瞻：人类从未停止对“超能力”的渴望。从古代神话中的千里眼、顺风耳，到现代科幻中的意念操控、瞬间计算，我们始终在突破生物极限的边界。而今天，人工智能（AI）成为了这种超能力的终极载体——它并非要取代人类，而是让我们成为更强大的自己。AI超能力代表着一种全新的能力，它通过扩展我们的认知、提升效率、增强感知，将我们推向前所未有的高度。'AI的力量不仅在于技术本身，而在于它如何帮助我们突破生物学的限制，实现超越常规的创意与效率。在这个快速发展的时代，AI正成为我们增强人类智能、提升决策能力、改善生活质量的最强助力。1. AI超能力的本质：扩展人类可能性AI的“超能力”体现在三个主要维度： 认知革命：AI能瞬间解析海量数据，发现人眼无法捕捉的模式。比如，它可以在医学影像中迅速发现微小的异常，帮助医生提前诊断早期癌症，或在创意设计中迅速将模糊的概念转化为具体可视的方案（如MidJourney通过简单的文字描述生成复杂的设计草图）。这种能力极大地提升了我们的认知边界。 效率跃迁：AI自动化处理重复性、机械化的工作，让我们能够专注于创造性任务。比如，程序员通过使用GitHub Copilot生成基础代码，节省80%的时间，这样他们可以将更多精力投入到攻克核心问题和创新思维上。 感知升维：AI通过结合AR/VR技术，增强我们对世界的感知能力。它可以帮助我们“看见”红外光谱，听到次声波，甚至用脑机接口感知数据流动，就像为我们加上了全新的感官。AI使我们不仅是观察者，更是能够参与和操控复杂数据和现象的主体。2. 如何掌握AI超能力？掌握AI超能力并不是单纯的“学会使用工具”，而是重塑我们思考和工作的方式。这需要我们改变传统的工作方法，成为“人机合体”的策展者与创造者。① 成为“人机合体”的策展者AI的最大价值在于如何与它共同工作，就像导演调教演员一样，我们需要明确需求边界，并通过迭代反馈来优化AI的输出。例如，在使用ChatGPT时，我们可以先设定情境，告诉它“假设你是资深科学记者”，然后不断调整和完善它的输出，直到符合预期。设计师使用Runway ML生成数百版LOGO，最终的决策依然是由人类的审美判断来做出。② 培养“提问力”AI时代最稀缺的能力就是提问力。提出一个有深度和广度的问题，能激发AI的潜力。例如：“如何以碳中和为思路重新设计这款产品？”比“怎么省钱？”这样简单的提问，更能引导AI生成有创新性的答案。练习每天向AI提出一个开放性问题，并与人类专家的回答进行对比，提升自己的问题设计能力。③ 拥抱“不完美协作”AI不是完美无缺的，它也会犯错，但这些错误往往能成为新的灵感源泉。学会在与AI合作时保持批判性思维，但不要恐惧失控。AI的错误可能成为我们创新的催化剂。④ 构建你的“AI增强回路”AI超能力的掌握需要建立个性化的工作流。结合Notion AI进行信息整理，利用Whisper进行访谈转录，再通过Stable Diffusion可视化创意，形成一个无缝的工具链。与此同时，要警惕对AI的过度依赖，定期进行“数字排毒”，为自己保留纯粹的人类思考和创造的时间。3. 超能力的代价与责任AI赋予我们前所未有的能力，但随着力量的提升，伦理挑战也变得愈加尖锐： 诚实成为超能力：在技术进步的今天，AI能够快速生成大量内容和数据。作为使用者，保持真实和诚实变得尤为重要，因为能够辨别真伪的能力是我们面对AI时代的关键。 保持自主意识：如果算法能够比我们更了解自己的情绪和需求，保持自主意识将成为新时代的修行。AI的强大不仅要求我们依赖它的输出，更要警惕它如何影响我们的思维和决策过程。最终，AI超能力的意义并不在于“无所不能，而是让我们能够更加清晰地回答：人类究竟想要成为什么？10个Takeaways：如何拥有AI超能力？ 重塑思维方式：AI不仅是工具，更是合作者，改变我们处理问题的方式。 学会提问：AI的强大潜力来自于我们如何问问题，提出深刻、创新的问题能够激发其最大能力。 培养“人机合体”能力：与AI共同工作，而非单纯依赖，成为“策展人”而非“操控者”。 保持批判性思维：AI会犯错，学习如何从错误中汲取灵感，而非回避。 建立AI增强回路：构建适合自己的个性化工作流，提升工作效率和创新性。 保持自主意识：在AI技术日益强大的今天，维护个人自主意识与决策权。 持续学习与探索：AI技术发展迅速，要保持对最新进展的敏锐嗅觉，不断调整自己的能力结构。 拥抱“不完美协作”：与AI的协作是有缺陷的，学会在不完美中寻找创意和创新的火花。 明确AI的伦理界限：利用AI创造的同时，坚守道德和法律的边界，避免滥用技术。 设定AI的最终目标：AI超能力的最终目标不是“无所不能”，而是更好地服务于人类的成长和发展。通过这些行动方法，我们不仅能掌握AI的超能力，还能确保我们在AI时代中始终保持对技术的掌控，并利用它提升我们的创造力和决策力，推动社会向更高的目标迈进。Q: 你认为AI在未来职场中将扮演什么样的角色？它能给你的工作带来哪些具体改变？ 你觉得在与AI协作的过程中，最需要提高的个人能力是什么？是提问力，还是批判性思维？ 你如何看待AI的伦理挑战？在享受AI带来的便利时，我们又该如何保持自我意识和道德判断？欢迎大家在评论区分享你的想法，我们下期节目再见！感谢收听《前瞻钱瞻》，一起前瞻趋势，钱瞻增长

在当下瞬息万变的商业世界里，创新无疑是品牌破局突围、引领潮流的关键密钥。在本期 “创 + talk” 节目中，围绕可口可乐、MIUMIU、奇瑞汽车、宇树机器人等品牌展开深度剖析，为我们揭示了不同行业品牌的创新路径与发展趋势。这些品牌的创新实践，犹如一面多棱镜，折射出商业领域创新的无限可能，也为众多企业提供了极具价值的借鉴范例。“创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。共谈嘉宾：钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播莫胜晖 — 创+智库战略顾问Angela — 创+项目总监Kant — 创+智库副总经理SHOWNOTES：2:25 奇瑞汽车: 智能驾驶普及，智驾平权。10:28 MIUMIU：奢侈品市场全体低迷的情况下的逆势增长。14:49 宇树机器人：奇迹也有算法，做成事并没有那么难。21:17 可口可乐： 不仅仅是饮料品牌，科技创新的突飞猛进。奇瑞汽车：传统车企的智能逆袭之路在汽车行业智能化转型的浪潮中，奇瑞汽车正以稳健的步伐迈向智能驾驶的新征程。2025 年堪称汽车行业的 “智驾元年”，智能驾驶从高端车型逐渐下沉至中低端市场，成为车企竞争的核心焦点。奇瑞在这股浪潮中表现亮眼，3 月 18 日的 “奇瑞之夜”，其发布的鲲鹏智驾体系规划清晰，分三个阶段稳步推进。从市场表现来看，奇瑞虽在国内和全球的整体销量排名并非顶尖，但在出口领域成绩斐然，多年来出口量稳居中国车企首位。这一优势使得奇瑞能够将智能驾驶技术推向海外，尤其是欧洲和中东市场，实现了中国汽车技术的反向输出。在技术积累上，奇瑞堪称厚积薄发。早在 2011 年，奇瑞就已前瞻性地布局智能驾驶领域，至今已有超过 14 年的技术沉淀。在传统燃油车时代，奇瑞在汽车 “三大件”—— 发动机、变速箱和底盘的研发上就成绩卓著，其 1.5T、2.0T 发动机性能超越德国同类产品，自研变速箱和底盘技术也达到甚至超越合资品牌水平。这种对技术研发的执着投入，不仅为奇瑞的智能驾驶发展奠定了坚实基础，也体现了传统车企在技术创新上的深厚底蕴。MIUMIU：时尚界的叛逆创新者在奢侈品市场整体低迷的大环境下，MIUMIU 却能逆流而上，实现逆势增长，这背后离不开其独特的创新理念。MIUMIU 品牌创始人 Mucia Prada 有着政治经济学的学术背景，创立 MIUMIU 旨在为年轻群体打造一个别具一格的时尚品牌。与当下追求极简奢华的 “quiet luxury” 潮流不同，MIUMIU 另辟蹊径，以 “真实的丑” 为美学理念，打破传统时尚秀场的固有模式。在 MIUMIU 的秀场上，不同年龄、不同风格的人群齐聚一堂，展现出时尚与生活的深度融合。品牌鼓励消费者从日常生活和旧物中挖掘时尚灵感，例如将奶奶的衣橱单品与当下流行元素搭配，创造出独特的穿搭风格。这种创新的设计理念精准地捕捉到了年轻人追求个性、真实和自我表达的心理诉求。MIUMIU 不再将时尚局限于精致华丽的刻板印象，而是赋予时尚更多趣味性和生活气息，为奢侈品行业注入了新的活力，也为品牌在竞争激烈的时尚市场中开辟出一条差异化发展道路。宇树机器人：科技赛道上的创新先锋宇树机器人凭借春晚舞台上的精彩表演迅速走红，成为机器人领域的一颗新星，其成功背后是持续的技术创新与独特的市场策略。创始人自幼便展现出对科学探索的浓厚兴趣和卓越天赋，大学选择机器人相关专业后，毅然投身创业之路。在技术路线选择上，当行业主流聚焦于波士顿动力的液压技术时，创始人大胆选择电驱方案。这一决策看似冒险，却带来了意想不到的成果。电驱方案极大地简化了机器人的机械结构，使机器人表演更加流畅自然，动作更加灵活精准。同时，宇树机器人在成本控制方面表现出色，其机器狗产品价格控制在一万元以内，与动辄 50 万元的波士顿动力产品形成鲜明对比，让高端机器人技术得以走进大众市场。通过不断的技术迭代和创新，宇树机器人不仅在娱乐表演领域大放异彩，还在体育赛事等多个场景实现应用拓展，如在杭州亚运会中承担铁饼运输和拉拉队等多项任务，充分展示了其技术的实用性和可靠性，成为科技创新驱动品牌发展的成功范例。可口可乐：百年品牌的全方位创新升级作为全球最具代表性的消费品牌之一，可口可乐历经百余年依然保持强大的市场竞争力，其秘诀就在于持续不断的全方位创新。在商业创新层面，可口可乐堪称全球本地化的典范。品牌在 200 多个国家和地区销售，根据各地市场特点进行产品包装和广告的本土化设计，“可口可乐” 这个中文名翻译巧妙，完美契合品牌定位，甚至为此衍生出 “glocalization”（全球本地化）这一专属词汇。同时，可口可乐构建了丰富的产品矩阵，除核心产品 Coke 外，还涵盖功能饮料、茶饮等多个品类，通过自建装瓶厂和与合作伙伴协同合作，构建起稳固的市场渠道和利润护城河。在科技创新方面，可口可乐积极拥抱前沿技术。近年来，品牌借助 AI 和数据驱动决策，在广告创意、智慧零售和自动售卖等领域实现突破。其率先使用 AI 制作广告，推出 100% 植物性瓶身，展现出在包装技术上的创新探索。在文化创新与社会创新领域，可口可乐同样成果丰硕。品牌的 slogan 不断更新，通过体育营销、音乐营销等活动传递快乐文化，引发消费者的情感共鸣。同时，可口可乐提出 2030 年零浪费愿景，积极推动节能减排和社会公益事业，展现出企业的社会责任担当。“real Magic” 概念的推出，更是将科技与文化共创深度融合，通过线上线下互动体验，为消费者带来全新的品牌感受，进一步巩固了可口可乐在全球消费者心中的地位。奇瑞汽车在智能驾驶领域的技术深耕、MIUMIU 在时尚界的创新设计、宇树机器人在科技赛道的大胆突破以及可口可乐在多维度的创新升级，这些品牌的创新实践为不同行业提供了宝贵经验。在竞争日益激烈的商业环境中，无论是传统企业还是新兴品牌，唯有坚持创新，不断挖掘消费者需求，积极拥抱新技术、新理念，才能在市场中立足并实现可持续发展。未来，随着市场环境的持续变化，相信会有更多品牌在创新的道路上探索前行，推动整个商业世界不断向前发展。TAKEAWAY1、把握行业变革机遇：企业应敏锐捕捉行业变革节点，像汽车行业的智能化转型，及时布局关键领域，实现弯道超车。2、注重技术长期积累：持续投入技术研发，积累核心技术能力，为企业发展筑牢根基，在市场竞争中占据优势。3、深耕细分市场优势：挖掘并强化自身在细分市场的优势，如出口领域，以此为突破口拓展业务，提升全球影响力。4、精准洞察消费心理：深入了解目标消费者的心理诉求，依据其喜好和价值观创新产品或服务理念，增强品牌吸引力。5、勇于突破传统模式：敢于打破行业固有模式和传统观念的束缚，以独特视角和创新方式开辟差异化发展路径。6、平衡技术成本关系：在追求技术创新的同时，有效控制成本，使高端技术能够普及大众，扩大市场份额。7、推进全球本地化策略：在全球市场运营中，兼顾全球化与本地化，根据不同地区特点调整策略，提升品牌适应性。8、构建多元产品矩阵：丰富产品种类，打造多元产品矩阵，满足不同消费者的多样化需求，增强品牌竞争力。9、融合多领域创新：将科技创新、文化创新、社会创新等有机结合，为品牌发展注入全方位动力，提升综合实力。10、强化品牌情感连接：通过传递积极的品牌价值观，引发消费者情感共鸣，建立深厚的品牌情感纽带，提升忠诚度。互动思考1、企业在不同发展阶段，应如何平衡技术创新投入与市场份额拓展？2、品牌打破传统模式创新时，怎样确保新策略契合品牌核心价值且被市场接受？3、面对快速变化的市场环境，企业如何建立持续有效的多领域创新机制？

创+TALK * 《钱钱品牌局》：浴见品牌的崛起与战略成功：从“生活方式”到“文化品牌”的深度转型 在中国消费升级的浪潮中，浴见作为一颗冉冉升起的新星，通过独特的品牌理念和创新产品，成功塑造了一个属于东方女性的身体护理品牌。在竞争激烈的市场环境中，浴见不仅通过精准的品牌定位打破了传统商业模式的壁垒，还凭借产品创新与内容电商的结合，为品牌成长提供了强大的动能。 浴见品牌成功打造了一个代表东方女性身心护理的独特品牌。品牌创始人李励通过对个人生活体验的深刻洞察，结合精细的产品创新和敏锐的市场嗅觉，推动浴见品牌的不断发展。 浴见不仅仅关注产品本身的创新，更注重品牌文化的塑造和社会价值的实现。例如，浴见在产品研发上始终坚持“创新驱动”，从无水配方的沐浴油到香氛元素的加入，再到修护屏障功能的迭代，每一次创新都紧扣消费者需求，满足市场的变化。 二、产品、品类与价值观的三重解码 用产品创新去驱动营销的动能，以内容创意去驱动品牌的势能，以精细运营提升组织力，这是李励始终奉行的三句话。 产品创新驱动营销动能：李励始终坚信产品创新是品牌发展的核心驱动力，“像发明家一样去做产品”。公司有一个叫产品创意中心，由李励亲自带队，协同开发研发、外观设计、品质控制、供应链五个部门，找到产品创新的可能性。2023年浴见推出果酸身体油，针对中国女性皮肤缺水缺油导致鸡皮肤的问题，她带领团队突破传统，成功研发出将酸与油相结合的创新配方。这款产品不仅有效解决了鸡皮肤问题，还以喷雾状设计、宜人的香味，吸引了众多消费者，赢得了市场的高度认可。 创+TALK *《钱钱品牌局》推出全新栏目——“发现宝藏品牌”，这是一档专为中国品牌人量身打造的栏目，我们以“品牌创新和品牌化塑造”为核心，构建一个知识型分享系列节目。每一期，我们都将邀请来自不同领域的品牌创始人、一线操盘手，他们将带来品牌建设的专业话题和实战经验分享。我们的目标是为品牌从业者和行业同仁提供宝贵的品牌知识、认知提升和视野拓展，同时为嘉宾提供内容沉淀、打磨和传播的机会，增强品牌和行业的影响力。发现宝藏品牌，让品牌成为商业增长的强大引擎，让世界见证中国品牌的力量。 浴见，一个诞生于长沙的新锐国货品牌，用独特的品牌理念和产品创新，在身体护理市场中迅速崭露头角。浴见的产品线涵盖沐浴工具和身体护理产品，猪鬃浴刷成为网红爆款，而推出的沐浴油产品在天猫平台热卖，位列热销榜第二名，仅次于国际品牌欧舒丹。 浴见品牌通过深度融合商业、科技、文化与社会四个维度的创新，成功打造了一个代表东方女性身心护理的独特品牌。品牌创始人李励通过对个人生活体验的深刻洞察，结合精细的产品创新和敏锐的市场嗅觉，推动浴见品牌的不断发展。浴见不仅仅关注产品本身的创新，更注重品牌文化的塑造和社会价值的实现。例如，浴见在产品研发上始终坚持“创新驱动”，从无水配方的沐浴油到香氛元素的加入，再到修护屏障功能的迭代，每一次创新都紧扣消费者需求，满足市场的变化。 本期播客对话浴见创始人李励，共同探讨： 1、新锐品牌如何快速打爆 成为品类国货第一？ 2、如何将个人的生活体验转化为创立浴见品牌的灵感？ 3、小红书博主与品牌创始人的双重身份，如何通过产品创新和内容电商推动品牌成长？ 共谈嘉宾介绍： 李励 浴见品牌创始人兼CEO 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 SHOWNOTES： 02:26-04:26 “浴见”品牌名称与创立背景 “浴见”被定义为一个具有特殊含义的动词，意味着人们能够借此遇见身体里的自己。品牌创立于 2015 年，在当时的市场环境中，传统的依靠大量资金购买垄断媒体流量来推动品牌发展的模式逐渐式微，“浴见”另辟蹊径，试图寻找新的发展路径。 09:30-12:45 “浴见”的经营核心与品牌理念 “浴见”始终将经营重点牢牢锁定在三个关键领域，即精心经营产品，确保产品品质与特色；用心经营团队，打造一支富有创造力和执行力的团队；贴心经营客户，满足客户需求并提升客户体验。品牌并非一蹴而就，而是企业长期经营的成果结晶，其品牌势能集中体现为在消费者心中形成的品类认知和品牌偏好，这是品牌在市场中立足的重要基础。 21:49-26:36 品牌价值的构成要素 品牌价值配方由产品配方和品牌配方两个不可或缺的部分共同组成。产品配方决定了产品的品质、功能与特性，是品牌的物质基石；品牌配方则涵盖了品牌形象塑造、品牌文化传播等方面，赋予品牌独特的精神内涵。2020 年重回“浴见”，也让人们重新审视其最初的发心，那就是引领消费者真正做到“浴见”身体的自己，挖掘自身的内在需求。 33:37-37:05 “浴见”的初心与目标受众 “浴见”从创立之初就怀揣着一个美好的初心，致力于为女性打造一个能够让她们感到松弛自由的场景，使女性在使用产品的过程中获得身心的放松与愉悦。其产品设计紧密围绕东方女性的身体特点和审美需求展开，不仅提供高品质的身体护理产品，还从生活方式的角度出发，为东方女性提供具有针对性的生活提案，全方位关怀女性生活。 44:23-52:31 “浴油”产品的迭代升级 “浴油”产品经历了多次重要的迭代升级。1.0 版本采用无水配方，为产品奠定了独特的基础；2.0 版本融入香氛元素，在护理功能的基础上增添了嗅觉享受；3.0 版本聚焦于修护屏障修复功能，进一步提升了产品的护肤效果。在品牌建设过程中，始终将产品放在首位，强调做品牌时首要考虑的不是资金问题，而是确保产品能够满足消费者需求并具有竞争力。 56:23-1:06:09 内容电商时代的品牌策略 当下所处的内容电商时代才刚刚拉开帷幕。在品牌尚未达到一定规模时，不应盲目地将大量资金投入到渠道拓展上，而应着重修炼企业的“内功”，提升自身的核心竞争力。在客户留存方面，“思域”留客需要注重三个关键因素：培养与客户共同的价值观，使客户在情感上产生共鸣；营造仪式感，让客户在购买和使用产品的过程中获得独特的体验；建立明确的价值标准，让客户清晰地认识到品牌的价值所在。 1:07:05-1:16:36 不同电商平台的特点与运营要点 天猫作为搜索电商，消费者主要通过搜索关键词来寻找商品，其运营模式侧重于商品的搜索排名和展示优化。而抖音和小红书则是典型的内容电商载体，在小红书上做好电商业务需要具备两个核心能力：一是打造独特的货盘，提供具有差异化和吸引力的商品组合；二是拥有强大的内容运营能力，通过优质的内容创作和传播吸引用户关注并促进购买。 1:19:19-1:22:20 线上线下品牌与消费者的关系 线上品牌与消费者之间存在一定的距离感，主要通过虚拟的网络平台进行交流和交易，消费者难以获得直观的产品体验和情感互动。相比之下，线下品牌更关注消费者的真实需求，能够在实体店铺中为消费者提供面对面的服务和产品试用，使消费者更加真切地感受到产品的品质和特点，从而建立更紧密的联系。 1:26:48-1:29:27 未来品牌发展方向与时机 对于未来品牌的发展，重点在于在特定的领域或细分市场上进行深耕细作，专注于提升产品品质和服务质量，打造具有深度和特色的品牌形象。 1:31:49-1:33:00 职场发展建议 在职场中，个人应充分认识到自身的优势和特长，将重点放在发挥自己的长板上，通过不断提升和强化自身的核心能力，在工作中取得更好的成绩，实现个人职业发展的目标。 一、浴见的起点：从“浴室的 20 分钟”到品牌诞生 李励因自身对高品质沐浴体验的需求，结合国际先进理念，于 2015 年创立浴见品牌。2020 年，她回归初心，明确品牌定位，聚焦东方女性的皮肤问题，致力于打造专业身体护理品牌。 二、产品、品类与价值观的三重解码：创新驱动品牌成长 1. 产品创新：像发明家一样开发产品，协同多部门探索创新。2023 年推出果酸身体油，创新配方解决鸡皮肤问题，赢得市场认可。 2. 内容创意：制作生动有趣的可视化内容，直观展示产品优势，借助小红书博主扩大影响力，提升品牌势能。 3. 精细运营：注重运营数据，优化产品展示、销售渠道和客户服务，提升运营效率和组织协同能力。 三、品牌战略与市场布局：品类深耕与场景营销 1. 品类深耕：选择沐浴油作为核心品类，从 1.0 到 3.0 不断迭代升级，满足消费者需求。 2. 场景营销：打造完整的浴室场景解决方案，让消费者在沐浴中“遇见自己”。 3. 多平台布局：小红书深度沟通，抖音趣味短视频，天猫关注数据指标，全方位提升品牌影响力。四、私域与公益：用真诚连接消费者与社会 4. 私域运营：通过手写感谢信、直播互动等方式，积累 4 万多忠实粉丝，建立情感连接。 5. 公益活动：发起“洗澡去”项目，为山区学校建设浴室，体现社会责任，增强品牌认同感。 五、未来展望：文化赋能与个人成长 1. 消费分级与精神需求：关注消费者从功能到精神层面的需求转变，提供更具价值体验的产品。 2. 挖掘本土文化：打造具有中国文化自信的品牌，提升品牌文化底蕴。 3. 职场发展：认知能力边界，发挥长板，保持热爱和学习动力，实现个人价值最大化。 TAKE AWAY 品牌源于生活体验：李励从自身对高品质沐浴体验的需求出发，结合国际先进理念，创立了浴见品牌，这表明个人生活体验可以成为品牌创立的重要灵感来源。 产品创新是核心驱动力：像发明家一样开发产品，协同多部门探索创新，如浴见的果酸身体油，通过创新配方和设计满足消费者需求，赢得市场认可。 内容创意提升品牌势能：在内容电商时代，制作生动有趣、富有创意的可视化内容，直观展示产品优势，借助平台博主扩大影响力，是提升品牌势能的有效途径。 精细运营提升组织力：注重运营数据的分析和拆解，深入了解平台规则，精准把握消费者需求，优化产品展示、销售渠道和客户服务，提升运营效率和组织协同能力。 品类深耕与场景营销：选择细分品类作为核心发展方向，通过产品迭代升级和组合，打造完整的场景解决方案，满足消费者在特定场景下的需求，增强品牌竞争力。 私域运营的重要性：通过与消费者的深度互动和沟通，如手写感谢信、直播互动等，积累忠实粉丝，建立品牌与消费者之间的情感连接。 公益行动增强品牌认同感：发起公益项目，如“洗澡去”，不仅体现了品牌的社会责任，也进一步增强了消费者对品牌的认同感，提升了品牌的社会形象。 消费分级与精神需求：随着消费者生活水平的提高，需求将从基本功能向精神层面转变，品牌需要关注消费者的精神需求，提供更具价值体验的产品和服务。 挖掘本土文化内核：中国品牌人应肩负起挖掘中国文化内核、打造具有本土特色品牌的使命，以文化赋能品牌，提升品牌的文化底蕴和竞争力。 认知能力边界，发挥长板：职场中，应专注于自身优势，发挥长板，找到热爱所在并将其转化为职业动力，实现差异化发展和个人价值最大化。 “创+创新”**不仅仅是对产品或服务的创新，它更强调跨领域的融合创新，推动文化、社会责任、市场需求、品牌传播等方面的共同进步，最终实现商业价值和社会价值的双赢。 m360传赢 - 【钱钱品牌局】对话浴见创始人李励：新锐品牌如何快速打爆 成为品类国货第一？ 互动问题： * 您认为浴见如何通过创新产品吸引更多消费者？ * 在内容电商时代，品牌如何通过创意内容与用户建立深度连接？ * 浴见的社会责任项目给您留下了什么印象？品牌是否应该更多参与社会公益？ 欢迎关注订阅 创+TALK , 联系微信 media360

创+TALK * 《钱钱品牌局》：浴见品牌的崛起与战略成功：从“生活方式”到“文化品牌”的深度转型在中国消费升级的浪潮中，浴见作为一颗冉冉升起的新星，通过独特的品牌理念和创新产品，成功塑造了一个属于东方女性的身体护理品牌。在竞争激烈的市场环境中，浴见不仅通过精准的品牌定位打破了传统商业模式的壁垒，还凭借产品创新与内容电商的结合，为品牌成长提供了强大的动能。浴见品牌成功打造了一个代表东方女性身心护理的独特品牌。品牌创始人李励通过对个人生活体验的深刻洞察，结合精细的产品创新和敏锐的市场嗅觉，推动浴见品牌的不断发展。浴见不仅仅关注产品本身的创新，更注重品牌文化的塑造和社会价值的实现。例如，浴见在产品研发上始终坚持“创新驱动”，从无水配方的沐浴油到香氛元素的加入，再到修护屏障功能的迭代，每一次创新都紧扣消费者需求，满足市场的变化。二、产品、品类与价值观的三重解码用产品创新去驱动营销的动能，以内容创意去驱动品牌的势能，以精细运营提升组织力，这是李励始终奉行的三句话。产品创新驱动营销动能：李励始终坚信产品创新是品牌发展的核心驱动力，“像发明家一样去做产品”。公司有一个叫产品创意中心，由李励亲自带队，协同开发研发、外观设计、品质控制、供应链五个部门，找到产品创新的可能性。2023年浴见推出果酸身体油，针对中国女性皮肤缺水缺油导致鸡皮肤的问题，她带领团队突破传统，成功研发出将酸与油相结合的创新配方。这款产品不仅有效解决了鸡皮肤问题，还以喷雾状设计、宜人的香味，吸引了众多消费者，赢得了市场的高度认可。创+TALK *《钱钱品牌局》推出全新栏目——“发现宝藏品牌”，这是一档专为中国品牌人量身打造的栏目，我们以“品牌创新和品牌化塑造”为核心，构建一个知识型分享系列节目。每一期，我们都将邀请来自不同领域的品牌创始人、一线操盘手，他们将带来品牌建设的专业话题和实战经验分享。我们的目标是为品牌从业者和行业同仁提供宝贵的品牌知识、认知提升和视野拓展，同时为嘉宾提供内容沉淀、打磨和传播的机会，增强品牌和行业的影响力。发现宝藏品牌，让品牌成为商业增长的强大引擎，让世界见证中国品牌的力量。浴见，一个诞生于长沙的新锐国货品牌，用独特的品牌理念和产品创新，在身体护理市场中迅速崭露头角。浴见的产品线涵盖沐浴工具和身体护理产品，猪鬃浴刷成为网红爆款，而推出的沐浴油产品在天猫平台热卖，位列热销榜第二名，仅次于国际品牌欧舒丹。浴见品牌通过深度融合商业、科技、文化与社会四个维度的创新，成功打造了一个代表东方女性身心护理的独特品牌。品牌创始人李励通过对个人生活体验的深刻洞察，结合精细的产品创新和敏锐的市场嗅觉，推动浴见品牌的不断发展。浴见不仅仅关注产品本身的创新，更注重品牌文化的塑造和社会价值的实现。例如，浴见在产品研发上始终坚持“创新驱动”，从无水配方的沐浴油到香氛元素的加入，再到修护屏障功能的迭代，每一次创新都紧扣消费者需求，满足市场的变化。本期播客对话浴见创始人李励，共同探讨：1、新锐品牌如何快速打爆 成为品类国货第一？2、如何将个人的生活体验转化为创立浴见品牌的灵感？3、小红书博主与品牌创始人的双重身份，如何通过产品创新和内容电商推动品牌成长？共谈嘉宾介绍：李励 浴见品牌创始人兼CEO钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁SHOWNOTES：02:26-04:26 “浴见”品牌名称与创立背景“浴见”被定义为一个具有特殊含义的动词，意味着人们能够借此遇见身体里的自己。品牌创立于 2015 年，在当时的市场环境中，传统的依靠大量资金购买垄断媒体流量来推动品牌发展的模式逐渐式微，“浴见”另辟蹊径，试图寻找新的发展路径。09:30-12:45 “浴见”的经营核心与品牌理念“浴见”始终将经营重点牢牢锁定在三个关键领域，即精心经营产品，确保产品品质与特色；用心经营团队，打造一支富有创造力和执行力的团队；贴心经营客户，满足客户需求并提升客户体验。品牌并非一蹴而就，而是企业长期经营的成果结晶，其品牌势能集中体现为在消费者心中形成的品类认知和品牌偏好，这是品牌在市场中立足的重要基础。21:49-26:36 品牌价值的构成要素品牌价值配方由产品配方和品牌配方两个不可或缺的部分共同组成。产品配方决定了产品的品质、功能与特性，是品牌的物质基石；品牌配方则涵盖了品牌形象塑造、品牌文化传播等方面，赋予品牌独特的精神内涵。2020 年重回“浴见”，也让人们重新审视其最初的发心，那就是引领消费者真正做到“浴见”身体的自己，挖掘自身的内在需求。33:37-37:05 “浴见”的初心与目标受众“浴见”从创立之初就怀揣着一个美好的初心，致力于为女性打造一个能够让她们感到松弛自由的场景，使女性在使用产品的过程中获得身心的放松与愉悦。其产品设计紧密围绕东方女性的身体特点和审美需求展开，不仅提供高品质的身体护理产品，还从生活方式的角度出发，为东方女性提供具有针对性的生活提案，全方位关怀女性生活。44:23-52:31 “浴油”产品的迭代升级“浴油”产品经历了多次重要的迭代升级。1.0 版本采用无水配方，为产品奠定了独特的基础；2.0 版本融入香氛元素，在护理功能的基础上增添了嗅觉享受；3.0 版本聚焦于修护屏障修复功能，进一步提升了产品的护肤效果。在品牌建设过程中，始终将产品放在首位，强调做品牌时首要考虑的不是资金问题，而是确保产品能够满足消费者需求并具有竞争力。56:23-1:06:09 内容电商时代的品牌策略当下所处的内容电商时代才刚刚拉开帷幕。在品牌尚未达到一定规模时，不应盲目地将大量资金投入到渠道拓展上，而应着重修炼企业的“内功”，提升自身的核心竞争力。在客户留存方面，“思域”留客需要注重三个关键因素：培养与客户共同的价值观，使客户在情感上产生共鸣；营造仪式感，让客户在购买和使用产品的过程中获得独特的体验；建立明确的价值标准，让客户清晰地认识到品牌的价值所在。1:07:05-1:16:36 不同电商平台的特点与运营要点天猫作为搜索电商，消费者主要通过搜索关键词来寻找商品，其运营模式侧重于商品的搜索排名和展示优化。而抖音和小红书则是典型的内容电商载体，在小红书上做好电商业务需要具备两个核心能力：一是打造独特的货盘，提供具有差异化和吸引力的商品组合；二是拥有强大的内容运营能力，通过优质的内容创作和传播吸引用户关注并促进购买。1:19:19-1:22:20 线上线下品牌与消费者的关系线上品牌与消费者之间存在一定的距离感，主要通过虚拟的网络平台进行交流和交易，消费者难以获得直观的产品体验和情感互动。相比之下，线下品牌更关注消费者的真实需求，能够在实体店铺中为消费者提供面对面的服务和产品试用，使消费者更加真切地感受到产品的品质和特点，从而建立更紧密的联系。1:26:48-1:29:27 未来品牌发展方向与时机对于未来品牌的发展，重点在于在特定的领域或细分市场上进行深耕细作，专注于提升产品品质和服务质量，打造具有深度和特色的品牌形象。1:31:49-1:33:00 职场发展建议在职场中，个人应充分认识到自身的优势和特长，将重点放在发挥自己的长板上，通过不断提升和强化自身的核心能力，在工作中取得更好的成绩，实现个人职业发展的目标。一、浴见的起点：从“浴室的 20 分钟”到品牌诞生李励因自身对高品质沐浴体验的需求，结合国际先进理念，于 2015 年创立浴见品牌。2020 年，她回归初心，明确品牌定位，聚焦东方女性的皮肤问题，致力于打造专业身体护理品牌。二、产品、品类与价值观的三重解码：创新驱动品牌成长 产品创新：像发明家一样开发产品，协同多部门探索创新。2023 年推出果酸身体油，创新配方解决鸡皮肤问题，赢得市场认可。 内容创意：制作生动有趣的可视化内容，直观展示产品优势，借助小红书博主扩大影响力，提升品牌势能。 精细运营：注重运营数据，优化产品展示、销售渠道和客户服务，提升运营效率和组织协同能力。三、品牌战略与市场布局：品类深耕与场景营销 品类深耕：选择沐浴油作为核心品类，从 1.0 到 3.0 不断迭代升级，满足消费者需求。 场景营销：打造完整的浴室场景解决方案，让消费者在沐浴中“遇见自己”。 多平台布局：小红书深度沟通，抖音趣味短视频，天猫关注数据指标，全方位提升品牌影响力。四、私域与公益：用真诚连接消费者与社会 私域运营：通过手写感谢信、直播互动等方式，积累 4 万多忠实粉丝，建立情感连接。 公益活动：发起“洗澡去”项目，为山区学校建设浴室，体现社会责任，增强品牌认同感。五、未来展望：文化赋能与个人成长 消费分级与精神需求：关注消费者从功能到精神层面的需求转变，提供更具价值体验的产品。 挖掘本土文化：打造具有中国文化自信的品牌，提升品牌文化底蕴。 职场发展：认知能力边界，发挥长板，保持热爱和学习动力，实现个人价值最大化。TAKE AWAY品牌源于生活体验：李励从自身对高品质沐浴体验的需求出发，结合国际先进理念，创立了浴见品牌，这表明个人生活体验可以成为品牌创立的重要灵感来源。产品创新是核心驱动力：像发明家一样开发产品，协同多部门探索创新，如浴见的果酸身体油，通过创新配方和设计满足消费者需求，赢得市场认可。内容创意提升品牌势能：在内容电商时代，制作生动有趣、富有创意的可视化内容，直观展示产品优势，借助平台博主扩大影响力，是提升品牌势能的有效途径。精细运营提升组织力：注重运营数据的分析和拆解，深入了解平台规则，精准把握消费者需求，优化产品展示、销售渠道和客户服务，提升运营效率和组织协同能力。品类深耕与场景营销：选择细分品类作为核心发展方向，通过产品迭代升级和组合，打造完整的场景解决方案，满足消费者在特定场景下的需求，增强品牌竞争力。私域运营的重要性：通过与消费者的深度互动和沟通，如手写感谢信、直播互动等，积累忠实粉丝，建立品牌与消费者之间的情感连接。公益行动增强品牌认同感：发起公益项目，如“洗澡去”，不仅体现了品牌的社会责任，也进一步增强了消费者对品牌的认同感，提升了品牌的社会形象。消费分级与精神需求：随着消费者生活水平的提高，需求将从基本功能向精神层面转变，品牌需要关注消费者的精神需求，提供更具价值体验的产品和服务。挖掘本土文化内核：中国品牌人应肩负起挖掘中国文化内核、打造具有本土特色品牌的使命，以文化赋能品牌，提升品牌的文化底蕴和竞争力。认知能力边界，发挥长板：职场中，应专注于自身优势，发挥长板，找到热爱所在并将其转化为职业动力，实现差异化发展和个人价值最大化。“创+创新”**不仅仅是对产品或服务的创新，它更强调跨领域的融合创新，推动文化、社会责任、市场需求、品牌传播等方面的共同进步，最终实现商业价值和社会价值的双赢。m360传赢 - 【钱钱品牌局】对话浴见创始人李励：新锐品牌如何快速打爆 成为品类国货第一？互动问题： 您认为浴见如何通过创新产品吸引更多消费者？ 在内容电商时代，品牌如何通过创意内容与用户建立深度连接？ 浴见的社会责任项目给您留下了什么印象？品牌是否应该更多参与社会公益？欢迎关注订阅 创+TALK , 联系微信 media360

在当下，创新无疑是品牌发展的核心驱动力，贯穿于品牌的发展全周期，重塑行业格局，还能深度影响社会发展。 麦当劳、Patagonia、Deepseek、宁德时代，在不同领域凭借创新战略、思维和实践脱颖而出，成为创+型品牌。本期创+TALK，我们将深度剖析这四个品牌的创+之路，探寻品牌创新的奥秘，为更多品牌的发展提供借鉴和启示。 “创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。 共谈嘉宾： 钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播 莫胜晖 — 创+智库战略顾问 Angela — 创+项目总监 Kant — 创+智库副总经理 SHOWNOTES： 1:05 DeepSeek：打破ChatGPT垄断的主导权，把AI技术推向了另一个极致。 7:22 宁德时代：一个企业带动了一个产业，然后带动了整个一个区域。 14:00 麦当劳: 先进的管理方式，严格的质量管控，核心产品加本地化。 19:47 Patagonia：所有的企业在追求利润最大化，Patagonia主动承担环境环保责任。 一、Deepseek：AI 领域的创新 “黑马”，冲破技术枷锁 Deepseek 在人工智能领域的崛起堪称“奇迹”。面对技术垄断、成本高企和地缘封锁这三座大山，它没有走传统的融资烧钱、依赖海量算力的发展道路。 创始人凭借早年在金融领域积累的财富，早早囤下英伟达芯片，为研发奠定基础。 在技术创新上，Deepseek 采用模型蒸馏技术，绕开海量算力消耗的难题，借助开源的力量改写代码，形成独特的技术扩散效应，推出别具一格的算法。这种创新模式不仅降低研发成本，还打破行业固有格局。 在语义理解方面，Deepseek 的中文语义处理能力以及基于思维链的 MOC 技术表现卓越，这让它在全球 AI 市场中崭露头角。 它的开源策略吸引百度、英伟达等大厂纷纷拥抱，推动技术的共享与进步，证明在技术创新面前，外界的限制并非不可逾越，为人工智能行业开辟全新发展路径。 二、宁德时代：新能源产业的创新引擎，驱动商业与社会变革 宁德时代从福建宁德这个小地方起步，发展成为全球新能源领域的巨头，靠的是全方位的创新。 在商业创新上，宁德时代通过巧妙的产业链布局和就近采购模式，以宁德为中心构建起全球锂电池生产加工基地。这种模式不仅降低生产成本，还带动当地产业集群发展，促进区域经济增长。 其专利共享策略更是一大创举，通过与周边配套企业共享专利，帮助这些企业快速成长，完善产业生态链，实现互利共赢。 在社会创新层面，宁德时代积极应对锂电池行业面临的污染和高耗能问题。它承诺在 2025 年实现运营碳中和，2035 年达成全价值链碳中和，远超行业平均水平。 在废旧电池处理方面，其贵重金属回收率高达 99%，并建立大规模处理产业园，为行业绿色发展提供示范，展现企业的社会责任担当，推动新能源产业可持续发展。 三、麦当劳：快餐业的创新先锋，全方位创新升级消费体验 麦当劳作为全球快餐行业的领导者，在多个维度持续创新。在商业运营方面，其加盟特许经营模式是行业典范，90% 以上的门店采用该模式，构建起高杠杆、高复制、高控制的全球扩张体系。 产品组合既保留经典的巨无霸，又根据各地市场特色推出如川辣鸡腿堡、海苔味薯条等本地化产品，满足不同消费者的口味需求。 在科技创新上，麦当劳从后厨到零售全链智能化，AI 驱动的菜单推荐系统、云端管理以及无人店实验不断推进，提升运营效率和服务质量。 同时，数字化点餐和会员系统，以及抖音抖金店的运营，增加与消费者的互动和连接。 在文化创新方面，麦当劳通过玩具营销、IP 联名等活动，融入流行文化，成为消费者生活方式的一部分。 此外，麦当劳叔叔之家为重症儿童家庭提供临时住所，践行社会公益，展现品牌的人文关怀，塑造良好品牌形象。 四、Patagonia：户外品牌的创新突破，融合环保与社会责任 Patagonia 不仅是户外服装品牌，更是环保和社会责任的倡导者。 在产品创新上，创始人凭借对户外的热爱，研发出摇粒绒材料，解决传统登山服厚重、易湿的问题，引发户外服装领域的技术变革，成为时尚潮流。 在发展历程中，Patagonia 将环保和社会责任融入品牌核心。1985 年，它全球率先征收地球税，每年拿出总销售额的 1% 支持环保事业。 2011 年黑五购物节，反其道而行之，在纽约时报呼吁消费者理性购物，赢得消费者的尊重和认可。 2022 年，创始人放弃公司所有权，将价值约 30 亿美元的股票捐给信托基金和非营利机构，以 “地球是我们唯一的股东” 为理念，引领品牌成为地球守护者，在商业成功的同时，为行业树立社会责任标杆。 创新是品牌发展的关键，无论是技术创新、商业模式创新，还是社会责任创新，都能为品牌赢得市场，推动行业进步，为社会创造价值。 TAKEAWAY 1、创新无畏阻碍，Deepseek 突破技术封锁，企业不应畏惧困境，要勇于探索新路径。 2、宁德时代创新商业模式，带动产业发展，企业可优化模式，实现协同共赢。 3、企业创新要兼顾社会责任，宁德时代积极应对污染，树立良好品牌形象。 4、麦当劳持续商业创新，品牌应紧跟市场变化，不断推陈出新。 5、麦当劳借助科技提升运营和服务，企业要加大科技投入，提升竞争力。 6、融入文化与社会责任能增强品牌认同，如麦当劳的玩具营销和 Patagonia 的环保理念。 7、产品创新应聚焦用户痛点，Patagonia 研发新材料满足户外需求。 8、Patagonia 将社会责任融入品牌核心，企业可借鉴，实现商业与社会价值统一。 9、Deepseek 开源创新推动技术进步，企业可尝试开放合作，整合资源。 10、品牌创新需长期坚持，新兴品牌应秉持长期主义，持续创新谋发展。 互动思考 开源创新模式下，企业如何兼顾技术共享与利益保护？ 企业怎样结合自身实现产业带动和社会责任双赢？ 不同市场中，品牌如何找准文化与社会责任契合点？

在当下，创新无疑是品牌发展的核心驱动力，贯穿于品牌的发展全周期，重塑行业格局，还能深度影响社会发展。麦当劳、Patagonia、Deepseek、宁德时代，在不同领域凭借创新战略、思维和实践脱颖而出，成为创+型品牌。本期创+TALK，我们将深度剖析这四个品牌的创+之路，探寻品牌创新的奥秘，为更多品牌的发展提供借鉴和启示。“创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。共谈嘉宾：钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播莫胜晖 — 创+智库战略顾问Angela — 创+项目总监Kant — 创+智库副总经理SHOWNOTES：1:05 DeepSeek：打破ChatGPT垄断的主导权，把AI技术推向了另一个极致。7:22 宁德时代：一个企业带动了一个产业，然后带动了整个一个区域。14:00 麦当劳: 先进的管理方式，严格的质量管控，核心产品加本地化。19:47 Patagonia：所有的企业在追求利润最大化，Patagonia主动承担环境环保责任。一、Deepseek：AI 领域的创新 “黑马”，冲破技术枷锁Deepseek 在人工智能领域的崛起堪称“奇迹”。面对技术垄断、成本高企和地缘封锁这三座大山，它没有走传统的融资烧钱、依赖海量算力的发展道路。创始人凭借早年在金融领域积累的财富，早早囤下英伟达芯片，为研发奠定基础。在技术创新上，Deepseek 采用模型蒸馏技术，绕开海量算力消耗的难题，借助开源的力量改写代码，形成独特的技术扩散效应，推出别具一格的算法。这种创新模式不仅降低研发成本，还打破行业固有格局。在语义理解方面，Deepseek 的中文语义处理能力以及基于思维链的 MOC 技术表现卓越，这让它在全球 AI 市场中崭露头角。它的开源策略吸引百度、英伟达等大厂纷纷拥抱，推动技术的共享与进步，证明在技术创新面前，外界的限制并非不可逾越，为人工智能行业开辟全新发展路径。二、宁德时代：新能源产业的创新引擎，驱动商业与社会变革宁德时代从福建宁德这个小地方起步，发展成为全球新能源领域的巨头，靠的是全方位的创新。在商业创新上，宁德时代通过巧妙的产业链布局和就近采购模式，以宁德为中心构建起全球锂电池生产加工基地。这种模式不仅降低生产成本，还带动当地产业集群发展，促进区域经济增长。其专利共享策略更是一大创举，通过与周边配套企业共享专利，帮助这些企业快速成长，完善产业生态链，实现互利共赢。在社会创新层面，宁德时代积极应对锂电池行业面临的污染和高耗能问题。它承诺在 2025 年实现运营碳中和，2035 年达成全价值链碳中和，远超行业平均水平。在废旧电池处理方面，其贵重金属回收率高达 99%，并建立大规模处理产业园，为行业绿色发展提供示范，展现企业的社会责任担当，推动新能源产业可持续发展。三、麦当劳：快餐业的创新先锋，全方位创新升级消费体验麦当劳作为全球快餐行业的领导者，在多个维度持续创新。在商业运营方面，其加盟特许经营模式是行业典范，90% 以上的门店采用该模式，构建起高杠杆、高复制、高控制的全球扩张体系。产品组合既保留经典的巨无霸，又根据各地市场特色推出如川辣鸡腿堡、海苔味薯条等本地化产品，满足不同消费者的口味需求。在科技创新上，麦当劳从后厨到零售全链智能化，AI 驱动的菜单推荐系统、云端管理以及无人店实验不断推进，提升运营效率和服务质量。同时，数字化点餐和会员系统，以及抖音抖金店的运营，增加与消费者的互动和连接。在文化创新方面，麦当劳通过玩具营销、IP 联名等活动，融入流行文化，成为消费者生活方式的一部分。此外，麦当劳叔叔之家为重症儿童家庭提供临时住所，践行社会公益，展现品牌的人文关怀，塑造良好品牌形象。四、Patagonia：户外品牌的创新突破，融合环保与社会责任Patagonia 不仅是户外服装品牌，更是环保和社会责任的倡导者。在产品创新上，创始人凭借对户外的热爱，研发出摇粒绒材料，解决传统登山服厚重、易湿的问题，引发户外服装领域的技术变革，成为时尚潮流。在发展历程中，Patagonia 将环保和社会责任融入品牌核心。1985 年，它全球率先征收地球税，每年拿出总销售额的 1% 支持环保事业。2011 年黑五购物节，反其道而行之，在纽约时报呼吁消费者理性购物，赢得消费者的尊重和认可。2022 年，创始人放弃公司所有权，将价值约 30 亿美元的股票捐给信托基金和非营利机构，以 “地球是我们唯一的股东” 为理念，引领品牌成为地球守护者，在商业成功的同时，为行业树立社会责任标杆。创新是品牌发展的关键，无论是技术创新、商业模式创新，还是社会责任创新，都能为品牌赢得市场，推动行业进步，为社会创造价值。TAKEAWAY1、创新无畏阻碍，Deepseek 突破技术封锁，企业不应畏惧困境，要勇于探索新路径。2、宁德时代创新商业模式，带动产业发展，企业可优化模式，实现协同共赢。3、企业创新要兼顾社会责任，宁德时代积极应对污染，树立良好品牌形象。4、麦当劳持续商业创新，品牌应紧跟市场变化，不断推陈出新。5、麦当劳借助科技提升运营和服务，企业要加大科技投入，提升竞争力。6、融入文化与社会责任能增强品牌认同，如麦当劳的玩具营销和 Patagonia 的环保理念。7、产品创新应聚焦用户痛点，Patagonia 研发新材料满足户外需求。8、Patagonia 将社会责任融入品牌核心，企业可借鉴，实现商业与社会价值统一。9、Deepseek 开源创新推动技术进步，企业可尝试开放合作，整合资源。10、品牌创新需长期坚持，新兴品牌应秉持长期主义，持续创新谋发展。互动思考开源创新模式下，企业如何兼顾技术共享与利益保护？企业怎样结合自身实现产业带动和社会责任双赢？不同市场中，品牌如何找准文化与社会责任契合点？

为什么"制作人思维"是新时代的生存法则在AI技术狂飙突进、内容生产门槛空前降低的今天，《DIA 嗲学》本期深度探讨了"人人都是制作人"这一颠覆性命题。主播钱钱与资深制作人Angela通过拆解《哪吒》导演饺子的逆袭之路、雷军现象级直播的幕后逻辑、SNL（周六夜现场）的工业化创作体系等经典案例，揭示了从传统职场人到内容创业者都亟需掌握的"制作人思维"。节目不仅剖析了顶级制作人的方法论，更将这套体系降维应用到普通人可实践的维度——无论是职场述职、个人IP打造，还是短视频创业，掌握制作力就意味着掌握了这个时代的"影响力货币"。在AI可能取代80%流水线工作的未来，唯有具备"从创意到落地"全链条能力的制作人，才能持续创造不可替代的价值。SHOWNOTES1:22 人人都是制作人：每个职场人都是要面临着制作这件事情。5:09 制作人的核心能力：从0到1的能力。6:25 制作能力其实是影响力货币。13:25 每个人真的都是一个电视台，16:29 新的媒介形式变化了，制作人寻找价值点、情绪点的能力还没变。20:27 战略规划好后，制作人的落实合沟通能力很重要。24:55 大的制作人和高要求的制作公司，对内容的把控和质量的维护标准很高。制作人的核心能力矩阵​1. 战略级内容定位能力 ​痛点狙击术：《哪吒》"我命由我不由天"的slogan直击当代年轻人反抗宿命的心态；公益片中"留守儿童等父母回家种的花"这个具象化符号，比数据更能引发共情 ​价值锚点设计：芒果台制作人筛选演讲者时，不仅看内容深度，更评估"能否让观众在30秒内起鸡皮疙瘩"的情绪设计 ​跨媒介叙事能力：雷军直播将产品发布重构为"创始人奋斗故事+科技美学展示+网友互动剧"的三幕剧结构​2. 工业化执行体系 ​138家动画公司协同作战：饺子团队用"模块化分包+中央创意管控"模式，既保证《哪吒》画面品质统一，又实现产能爆发 ​SNL的创作军火库：每周20个编剧提案竞标、实时热点追踪系统、演员即兴发挥数据库构成的创作基础设施 ​芒果台的魔鬼彩排：从演讲者肢体语言到PPT翻页节奏的478项验收标准，解释为何湖南系制作人创业成功率高​3. 技术武装方法论 ​工具组合拳：从Premiere剪辑到Runway AI生成，专业制作人用"剪映处理日常+AE做特效包装"的梯度工具策略 ​数据化品控：短视频时代完播率、停留时长等指标如何反向指导脚本写作（如开场3秒必须出现冲突画面） ​XR技术前瞻应用：虚拟制片技术如何让小型团队也能实现《曼达洛人》级别的电影感画面​4. 资源整合艺术 ​让竞争对手为你打工：《哪吒》联合《熊出没》《流浪地球》团队共享渲染资源的行业联盟策略 ​情绪货币化：公益项目通过征集消费者真实故事，既降低拍摄成本又增强传播感染力 ​供应链管理：专业制作人选择外包团队时的"3个技术测试+2个案例背调"筛选机制从素人到制作人的跃迁路径​阶段一：建立制作人思维 ​职场人：下次述职报告尝试"问题剧情化-解决方案英雄之旅-数据可视化高潮"的故事结构 ​创业者：用"产品发布会=第一幕痛点+第二幕产品拯救+第三幕用户证言"的好莱坞式结构重构路演 ​内容创作者：学习SNL的"周二热点追踪会+周四剧本车轮战"的敏捷创作节奏​阶段二：打造最小可行性作品 ​个人IP：模仿雷军直播的"服化道系统"（同色系服装+环形光+产品特写机位）拍摄知识短视频 ​小成本创作：用CapCut自动剪辑+Canva设计模板+ElevenLabs AI配音快速生产专业级内容 ​项目管理：借鉴《哪吒》的甘特图管理法，用Notion建立包含创意池、进度看板、供应商库的数字中台​阶段三：构建护城河 ​人设强化：像饺子导演持续输出"医科生逆袭"标签，建立"XX领域最会讲故事的制作人"认知 ​技术迭代：每月深度掌握1个新工具（如3月学Runway抠像，4月攻Midjourney分镜生成） ​资源网络：参照湖南广电的"制作人联盟"，组建包含摄影师、编剧、投放手的轻量级创作小组制作力是未来社会的元能力当Sora这样的AI视频工具让内容生产民主化时，真正的分野在于：谁能用制作人思维将技术转化为打动人心的作品。本期揭示的不仅是行业秘辛，更是一套可迁移的"创作操作系统"——从发现一个刺痛人心的真问题，到组建跨界团队将构想落地，再到用数据思维持续优化传播效果。正如饺子用医科生的逻辑思维重构动画产业，每个普通人都可以在自己的领域实践这套方法论。记住：在这个注意力稀缺的时代，​不会制作内容的人，终将成为别人内容里的背景板。

在商业浪潮奔涌不息的当下，创新成为企业破局突围、领航发展的关键密钥。美的、glossier、华为、抖音，这些来自不同领域的品牌，以独特的创新路径与卓越的发展成果，为商业世界点亮了前行的航标。深入剖析它们的发展轨迹，探寻其背后的创新密码，对各行业的发展有着不可忽视的借鉴意义。 “创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。 共谈嘉宾： 钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播 莫胜晖 — 创+智库战略顾问 Angela — 创+项目总监 Kant — 创+智库副总经理 SHOWNOTES： 1:04 美的是一个比较低调的传统家电企业, 2024年全球产值已经超过4000亿。 10:26 glossier是靠社交媒体起家的一个品牌，所有的风口都踩到了社交媒体。 15:01 华为不管从硬实力、软实力都是非常的突出，商业方面也有很多的突破创新。 20:01 抖音真的是具有全球影响力的内容科技公司，有数以万计的创作者生态。 一、美的：传统制造业的 “逆袭式” 创新转型 提起美的，多数人或许还停留在其传统家电品牌的印象中。但美的用实际行动证明，传统制造业并非创新的 “贫瘠之地”，而是孕育无限可能的潜力股。1998 年，美的 30 周年时产值仅 50 亿，到 2024 年全球产值突破 4000 亿，这一飞跃式的增长令人惊叹。 美的创新的核心在于深耕产业链，持续向上游攀升。从塑料瓶盖起步，发展风扇、空调业务，进而收购压缩机生产线，掌握核心技术。面对制造业升级，美的借助工业 4.0 东风，收购库卡进军工业机器人领域，打造智能制造服务。同时，积极跨界医疗、新能源汽车等领域，展现出强大的拓展能力。 美的的发展历程启示我们，传统制造业不应被固有思维束缚。只要坚守产业根基，不断深挖技术、拓展业务边界，就能打破发展瓶颈，实现从传统制造向高端化、多元化的华丽转身，为传统制造业的创新转型提供了可复制的成功范例。 二、glossier：社交媒体时代的 “小而美” 逆袭典范 glossier，一个在新兴品牌中崭露头角的彩妆品牌，它的成功是对社交媒体和电商风口精准把握的生动诠释。创始人 Emily Vice 从美妆博客起步，积累大量粉丝后创立glossier品牌。 在竞争激烈的彩妆市场，glossier倡导 “skin first，make up second” 的理念，推崇自然健康之美，与主流彩妆风格形成差异化竞争。借助 Instagram 平台推出产品并打造电商平台，实现业务爆发式增长。面对疫情冲击，glossier迅速换帅，抓住 TikTok 流量红利，采用 KOC 模式成功逆袭。 glossier的发展表明，在新媒体时代，品牌要敏锐捕捉市场趋势，借助社交媒体精准触达目标消费者。同时，坚守独特的品牌理念，在细分市场找准定位，以灵活应变的策略应对市场变化，即使是小品牌也能在红海市场中脱颖而出，开辟属于自己的广阔天地。 三、华为：科技战场的坚韧创新者与行业引领者 华为，作为中国科技企业的领军代表，在面对外部重重挑战时，展现出了强大的创新韧性和卓越的引领能力。在通信领域，华为凭借 3000 多项 5G 核心专利，引领行业发展，并积极布局 5.5G、6G 技术，持续拓展技术边界。 手机业务上，华为突破芯片封锁难题，不断迭代产品，Mate 系列、折叠屏手机备受市场青睐，成功重回巅峰。在智能汽车领域，华为重塑豪华车市场格局，打破传统豪车品牌的垄断地位。 华为的成功不仅在于技术创新，其独特的企业文化也是重要支撑。“狼性文化” 激发员工拼搏精神，强烈的生存危机感促使企业不断自我革新。华为的发展让我们看到，企业创新需要开放的心态，整合产业链资源，注重人才培养，坚持以人为本的创新模式，才能在科技浪潮中持续领航。 四、抖音：内容科技领域的创新变革先锋 抖音，作为全球极具影响力的内容科技公司，以创新的商业模式重塑了内容商业化格局。它将文化与科技深度融合，开创兴趣电商模式，实现短视频、直播、社交的有机结合，构建了内容即商业的生态闭环。 抖音的全球领先 AI 推荐算法是其核心竞争力，精准的信息分发增强了用户粘性。平台上繁荣的创作者生态，为中小企业和创作者提供了广阔发展空间，助力乡村振兴、个人创业等。在全球化进程中，TikTok 覆盖 150 多个国家，通过本地化战略与各地品牌紧密合作。 抖音的发展充分证明，科技创新是品牌发展的核心驱动力。构建多元化商业生态，注重用户共创和社会责任，能够使品牌在全球市场中获得强大竞争力，成为推动行业变革的先锋力量。 美的、glossier、华为、抖音，这四个品牌在各自领域的创新实践，为商业世界提供了宝贵的经验。它们的故事激励着各行业的从业者，无论身处何种领域，都应勇于创新、敢于突破。 TAKEAWAY 1、传统制造业不应局限于固有模式，像美的从塑料瓶盖厂成长为多元化巨头，证明了坚守产业根基、延展产业链能实现从传统到高端的转型。 2、新媒体时代为品牌发展提供了新机遇，glossier借助社交媒体崛起，表明品牌需紧跟潮流，利用新平台精准触达消费者。 3、独特的品牌理念是在竞争激烈市场中脱颖而出的关键，glossier倡导自然健康的美妆理念，在彩妆红海市场开辟出差异化路径。 4、面对外部挑战时，企业的创新韧性至关重要，华为在芯片封锁困境下突破技术难题，展现出强大的抗风险与创新能力。 5、企业文化对企业创新发展有着深远影响，华为的 “狼性文化” 和生存危机感，激发员工拼搏，推动企业持续革新。 6、科技创新是企业发展的核心动力，抖音依靠全球领先的 AI 推荐算法，构建起强大的内容生态，引领行业变革。 7、构建多元化商业生态能增强企业竞争力，抖音融合短视频、直播、社交与电商，形成内容即商业的闭环，创造巨大价值。 8、企业创新需具备开放心态，整合产业链资源，华为在发展中积极借鉴外部技术，同时也注重自身研发，实现协同发展。 9、重视用户共创和社会责任的品牌更易获得市场认可，抖音通过繁荣创作者生态助力创业，积极履行社会责任，提升品牌形象。 10、品牌发展要善于把握时代趋势和市场变化，无论是传统制造业、新兴美妆品牌，还是科技与内容产业，顺势而为、灵活应变才能持续发展。