105. 模棱两可的力量

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不确定性是一个被经常提到的词。讲全球局势,我们说百年不遇之大变局;聊科技,AI被认为是加速改变的助推器;聊工作、谈教育、分析商业环境,”唯一不变的是变化”被许多人挂在嘴上。 但我们真得做好应变的准备了么?骨子里,大多数人是不希望变化的。走出自己的舒适区,需要勇气,有很多时候更是在外力之下被迫为之。我们也喜欢和谐共处,希望团队一心,不太喜欢较真的刺头。 玛吉·杰克逊在新书《意料之内》中给出了两重解答。第一、为什么不确定作为常态对个人和团体而言是一件好事?第二、怎么做才能真正让不确定的环境激发我们的学习、思考与探索。这本书的副标题——有限的认知与不确定的环境——是题眼。 在本期播客中,我与杰克逊聊了不少有趣的话题,也有很多精彩的案例,比如国际空间站上的一次太空哗变,又比如登珠峰的死亡率分析怎么解读组织动力学。本期对谈是英文,如果大家想要看到有中文字幕的视频版本,可以关注【晨读商论】视频号,看本期对谈的回放。当然,如果想要了解更多全球新知,也欢迎扫码了解【全球商业观察营】 嘉宾简介:玛吉·杰克逊,《意料之内》作者。曾任《波士顿环球报》的特约专栏作家,并为《纽约时报》《华尔街日报》《洛杉矶时报》《新哲学家》《国际邮报》等出版物撰稿。先后毕业于耶鲁大学、伦敦经济学院。著有图书《分心:在注意力缺失的世界中重获专注》《家怎么了:在信息时代平衡工作、生活和庇护》。 时间线 06:11 什么是不确定性? 11:19 SOS of Uncertainty 应对不确定性的三点要诀 20:15 专注过程,忽略结果 21:35 应对不确定性需要重新思考团队协作 24:03 一致是团队的鸦片 31:08 领导者不要担心模凌两可 40:24 远程工作该如何应对不确定性? 47:10 Learning is about surprise 无惊喜,非学习 53:38 Unsure robot,AI的另一种可能?

60分钟
2k+
3个月前

103.提示工程师已死!AI到底如何赋能?

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领英创始人霍夫曼可能是硅谷最具行动力的企业思想家。 ChatGPT出现之后,他成为第一位与这一AI工具合作写书的人,两年前撰写了Impromptu。随着生成式大模型的发展,他又是第一个制作了自己的数字分身,让数字人学习自己过去的写作和演讲——培养一个人的数字人身是有条件的,如果你没有足够多的著述(也就是数据),很难培养出像样的数字人——并且在一年多以前自己和自己的数字人对话,让“关公战秦琼”成为可能! 他的新书《AI赋能》在2025年年初出版。在书里他将人们面对AI的态度分成四种,有末日论者,有悲观者,有乐观者,还有繁荣论者,而霍夫曼自认为自己是繁荣论者。《AI赋能》就是在描述一副AI高歌猛进下未来的繁荣,并探讨在这样的繁荣中我们和机器如何协作。本期播客对谈《AI赋能》的译者,前领英全球副总裁、前领英中国总裁陆坚博士。 嘉宾简介:陆坚博士是知名技术专家和创业者,活跃的企业界领袖和倡导者,在美国硅谷和中国有超过 25 年领导产品和技术研发与商业运营的经验,是前领英全球副总裁、前领英中国总裁,曾任职于苹果公司、盛大集团等,也曾担任中美商会董事。陆博士现任上海德筑企业管理有限公司(CGL)全球业务首席顾问,也是硅谷和中国多家初创公司的投资人和创业导师,以及清华大学苏世民书院业界导师。 时间线 02:26 霍夫曼的人设是什么? 05:20 霍夫曼与他的数字分身是如何交互的? 08:04 关公战秦琼为什么有可能? 13:50 梳理对待AI的四种不同阵营的观点 17:10 SuperAgency破题,不只是智能体,是哲学层面的能动性 21:00 AI到底会不会消灭人的能动性? 23:21 Prompt Engineer(提示工程师)已经死了! 28:10 未来需要多少个职业标签? 30:20 如何理解大知识与“私人公地”这两个重要新概念? 37:20 从实体向虚拟经济到底发生了哪些转变? 43:00 什么是CopyLeft? 48:00 个人如何应对AI狂飙?广泛参与! 51:45 AI是与人共存共生的新物种 54:10六个月后能不需要人参与就给我定好差旅行程? 1:02:45 未来知识搬运会被AI取代,但鲜活的个人经验不可替代 1:10:40 对中美未来在AI领域内的合作,乐观还是悲观? 希望了解更多,欢迎扫码了解更多。

74分钟
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3个月前

102. 当一切问题都被解决,未来会怎样?

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在《未来之地》(英文原书名是Deep Utopia,深度乌托邦)中,哲学家和未来学家尼克·博斯特罗姆带我们进入到了一个“一切都被解决了的世界”,一个机器数字智能的时代,一个人类智慧与机器智能密不可分的时代。可以说他在这本书中思考的是彼岸,是抵达之后,当一切都被解决,当一切都被满足,当任何人的努力都无法带来改变,在这样的一个世界,到底还有哪些重要的人类价值值得珍视。甚至他提出了非常重要的问题:一切都被解决的世界,是我们想要的世界么? 从此岸到彼岸的过程,也有实际的那一面,那就是未来100年AI技术驱动变革到底会给人类带来什么。深度乌托邦整体而言是乐观的。博斯特罗姆并不是在渲染一个机器控制人类的世界,抵达这一世界的过程将丰富多彩。我们或许会希望快点抵达,毕竟我们现在的社会不完美,充满了不平等和苦难,需要我们花更多时间和精力去应对。我们或许又不想快点抵达,因为终点并不一定是最美好的,过程中的风景才是最值得珍视的。 嘉宾简介:尼克·博斯特罗姆 知名哲学家、超人类主义者和未来学家。牛津大学人类未来研究所(FHI)创始人,宏观战略研究计划创始人、首席研究员。其学术背景包括物理学、计算机科学、数理逻辑以及哲学。 时间线 02:30 为什么探索Deep Utopia(深度乌托邦)? 14:54 在后工作时代,如何重新定义学习和工作? 30:15 为什么思维实验好像粒子对撞机? 43:54 为什么“后天”就不再需要企业家了? 55:54 机器数字智能时代需要应对的四大挑战

60分钟
1k+
3个月前

99. 如何成大事?

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工作中的大事,尤其是复杂的项目,也需要管理新思维。《怎样做成大事》就提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆,太空望远镜,或者奥运会、复杂重要的IT项目(包括奥巴马医保)都会超预算、超时间完成?为什么不能够定时完成这些项目? 给出的答案也很简单,因为两方面的原因。项目越大,政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(Strategic Misrepresentation)成为一种常态,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——立项了就能受益——有一些欺骗也很正常。 类似的例子很多。为了让奥运会能够在蒙特利尔举行,该市的市长不惜说出预算不会超,就好像男人不可能生孩子一样。最终奥运会结束,预算超了700%以上,当地报纸画了一副市长(男性)怀孕待产的漫画。市长却满不在乎,功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。 另一方看则是诺奖心理经济学家卡尼曼(《快思慢想》)所提出来的系统一与系统二,换句话说是心理问题。很多人在做出大决定的时候,并不会花上太多的时间,很可能利用系统一,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考,权衡各种可能选项的流程变成了一种拍板会。 本期对话嘉宾:《怎样做成大事》作者傅以斌(Bent Flyvbjerb),大项目管理领域的国际知名学者,拥有30年的政府和企业顾问经验,深谙大项目管理的理论和实践。 时间线 03:19 为什么大项目经常会延期? 08:50 为什么办公室政治会影响项目的推进? 10:43 悉尼歌剧院的案例 14:34 行为学对项目管理的影响 32:20 为什么大项目前期的筹备那么重要? 46:39 如何从失败中汲取教训? 1:02:50 四字总结:Think Slow, Act Fast

63分钟
2k+
4个月前

94 二十世纪的《战争与和平》

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为什么格罗斯曼的《斯大林格勒》与《生活与命运》两部作品被誉为二十世纪的《战争与和平》?有三大原因。 首先,这两部作品和《战争与和平》一样,是不朽的作品。与其他二十世纪有代表性的苏联作品相比,比如《日瓦格医生》和《古拉格群岛》,它更能经历时间的洗礼,呈现出当代的价值。 其次,它与《战争与和平》类似,都是聚焦大家族几代人的生活。两部作品跨越了从1917十月革命到1943年苏联取得了斯大林格勒战役最终胜利,彻底扭转了苏德战场局面这四分之一个世纪的历史。和《战争与和平》中追忆俄国如何战胜拿破仑的铁蹄一样,格罗斯曼的这上下两部作品也描写了苏联红军如何战胜希特勒的装甲洪流。 最后一点,却是它与《战争与和平》最大的不同之处,也是这两部作品的现代性所在。 在本次播客中,我与《斯大林格勒》的译者纪梦秋先生一起聊聊我们对这两部作品和格林斯曼这位伟大的作者的理解。 嘉宾介绍:纪梦秋,媒体人、自由撰稿人,《斯大林格勒》译者 时间线 4:19 与《斯大林格勒》结缘的经历 9:00 为什么两部曲是从失败到胜利,再到失败的历史? 15:34 如何理解十月革命之前的历史? 22:06 从格罗斯曼追忆自己的母亲来理解母亲在俄罗斯文学中的地位 30:31怎么理解苏联文学? 41:43 申请户口的小情节为什么让人会心一笑? 54:00对战争细节的描写,理解战争的残酷 1:02:37 全书精彩片段 购买链接:https://u.jd.com/ODcoNBh https://m.tb.cn/h.6ds15zX

64分钟
2k+
5个月前
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