视频指路：小红书主页 收听指南： * 会聊两个不同项目的案例——元宇宙和射击，它们研发过程中遇到了什么样的问题，以及是怎么尝试通过scrum解决的？ * 接着复盘一下Scrum是不是真的对游戏研发有帮助？ * 最后，我们一起探讨如果你希望引入scrum的话，应该怎么样开始呢？ 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南
视频指路：小红书主页 收听指南： * 今天我们来聊这几天热门的《游戏培训机构和学员互撕》的话题 * 探讨下今天的游戏行业是还真的值得校招生投入这么多 * 也会结合我之前聊过的两个案例，ta们是怎样做到分别拿到米哈游和网易offer的 * 最后分享一些我的建议，如果你还是希望进入游戏行业的话~ 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南
视频指路：小红书主页 收听指南： * 聊聊我在毕业季是如何找工作的 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南
视频指路：游戏PM丨项目经理的目标感和各种同事 收听指南： * 通过拆解游戏PM的目标感来源，聊聊怎么做一个专业的PM 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南
视频指路：游戏PM丨如何评价项目经理？ 收听指南： * 通过三种不同阶段的PM，探讨PM的价值 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南
视频指路：揭开美术项目管理的面纱 收听指南： * 通过腾讯、网易和鹰角的三个APM招聘JD，分享游戏公司的APM工作日常 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 专栏：游戏人生启示录 * 小红书：Hao的个人主页
视频指路：游戏公司的PM需要具备哪些能力？适合谁去？ 收听指南： * 通过米哈游的三个PM招聘JD，分享游戏公司的PM需要的能力图谱~ 主播HaoX： * 7年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 专栏：游戏人生启示录 * 小红书：Hao的个人主页
part1：执行会/需求会/宣讲会的全过程概述 part2：游戏PM的定位和能力提升方向 总共也就八分钟就不标定时了 本期没有原文链接，因为是随口说的dbq
随着游戏产业的发展，定义游戏好坏的标准，从最开始的“游戏是否好玩”这个单一标准，延伸到了“是否逼氪？”、“更新补偿是否有诚意？”等运营层面。如何服务好玩家全生命周期的体验，成为了新的课题。 此时，游戏社区的存在让游戏厂商能更容易地接近玩家，玩家之间也可以在社区内互相交流，形成良好的社区氛围，促进游戏活跃与留存，本期就来聊一下游戏社区产品。 1、游戏社区是什么？ 01:30 2、为什么要做游戏社区？ 02:22 3、顶级游戏的社区做得怎么样？ 03:55 4、游戏社区的发展路径 04:50 1.0阶段——内容工具 2.0阶段——玩家社区 * 游戏社区的调性 06:46 * 游戏社区的粘性 07:59 5、游戏社区应该怎么做？ 10:35 闲聊：一个用户眼中的游戏社区 * TAPTAP * 米游社 17:05 文稿链接
本期将尝试把从0到1的游戏项目管理过程抽象成标准sop，尽可能把需要做的事情标准化，希望能通过这种方式探索出一条合适的游戏项目管理之路。 游戏项目的一大特点在于立项初期追求敏捷，这时相较于工具&规范，PM应该更多关注如何快速响应变化和产出demo，因此以下会从两个方面实操PM参与项目的过程。 这是下期：作为中台支持项目的PM应该采用哪些管理动作？（架构在项目外） ①和每个团队负责人访谈 ②尝试为每个团队定制解决方案 ③还原各团队完整流程，并尝试抽象成一个包罗万象的“超级流程” ④裁剪出适合的流程给新团队使用 ⑤不断迭代 文本链接
本期将尝试把从0到1的游戏项目管理过程抽象成标准sop，尽可能把需要做的事情标准化，希望能通过这种方式探索出一条合适的游戏项目管理之路。 游戏项目的一大特点在于立项初期追求敏捷，这时相较于工具&规范，PM应该更多关注如何快速响应变化和产出demo，因此以下会从两个方面实操PM参与项目的过程。 这是上篇：亲身参与项目的PM应该采用哪些管理动作？ 初创团队 ①明确项目范围和成本，制定预研计划 ②制定工具&规范 ③承担一些项目内的公共任务 ④根据项目进展适当引入新的流程机制 中途加入团队 04:13 ①团队访谈了解情况 ②将信息整合在一起，将收集到的问题排列优先级，先处理高优问题 ③处理问题的过程中观察并记录团队的状态 ④定期（版本、sprint或自然月）回顾团队的工作总结，根据实际反馈调整策略 ⑤每一到两个季度重新对团队进行访谈，再回到第2步开始 原文链接
今天的主题是新手PM的角色转换。我会结合自己的经历，跟你聊一聊在这条赛道切换的路上，我踩过的几个“坑”。 在成为一名专业的PM之前，我曾做过四年“游戏设计师”。游戏设计是个很有意思的职业，现在回想起来，和同事讨论游戏玩法的日子依然觉得有很多乐趣。我喜欢体验各种不同类型的游戏，拆解各个游戏模块的作用和设计目的，一边玩一边思考如何将其好的设计思路融入到我的项目中。 那时的我，专注在创作本身，脑子里想的都是如何让游戏变得更好玩，除了有业务交集的同事之外，不怎么需要跟人交流，一天到晚对着屏幕，只要跟我的游戏在一起，就可以沉浸到自己的世界中去！ 尽管做游戏设计是一件很酷的事情，但是当我开始成为这个岗位上的熟练工之后，我发现自己有了更多的渴望。 直到有一天，我的面前出现了新的选择。那时，我接到了心仪公司心仪项目的PM岗位Offer，于是顺利地成为了一名全职的PM。从此，进入了项目管理的世界，这是一条完全不同的职业成长之路。 PM这个岗位，让我从管好自己的事，到开始操心别人的事，责任一下子扩展开来。这种责任范围的扩大，极大地锻炼了我的全局分析、统筹规划和沟通协调能力。 但由于我并非天生就擅长跟人打交道，甚至曾经是个“社恐”。所以刚开始时，我经常感觉有劲儿使不出来，被新的责任压得喘不过气。不过也正是这段经历，让我对想要半路出家转行PM的同学，有了更多的同理和体谅。 接下来，我就结合我的经历，把我踩过的几个“坑”，分享给大家～ 原文链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/641502034?
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