本期将尝试把从0到1的游戏项目管理过程抽象成标准sop，尽可能把需要做的事情标准化，希望能通过这种方式探索出一条合适的游戏项目管理之路。

游戏项目的一大特点在于立项初期追求敏捷，这时相较于工具&规范，PM应该更多关注如何快速响应变化和产出demo，因此以下会从两个方面实操PM参与项目的过程。

这是下期：作为中台支持项目的PM应该采用哪些管理动作？（架构在项目外）

①和每个团队负责人访谈

②尝试为每个团队定制解决方案

③还原各团队完整流程，并尝试抽象成一个包罗万象的“超级流程”

④裁剪出适合的流程给新团队使用

⑤不断迭代

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