本期将尝试把从0到1的游戏项目管理过程抽象成标准sop，尽可能把需要做的事情标准化，希望能通过这种方式探索出一条合适的游戏项目管理之路。

游戏项目的一大特点在于立项初期追求敏捷，这时相较于工具&规范，PM应该更多关注如何快速响应变化和产出demo，因此以下会从两个方面实操PM参与项目的过程。

这是上篇：亲身参与项目的PM应该采用哪些管理动作？

初创团队

①明确项目范围和成本，制定预研计划

②制定工具&规范

③承担一些项目内的公共任务

④根据项目进展适当引入新的流程机制

中途加入团队 04:13 

①团队访谈了解情况

②将信息整合在一起，将收集到的问题排列优先级，先处理高优问题

③处理问题的过程中观察并记录团队的状态

④定期（版本、sprint或自然月）回顾团队的工作总结，根据实际反馈调整策略

⑤每一到两个季度重新对团队进行访谈，再回到第2步开始

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