抖音零食生意：从流量红利到能力深耕，抖音零食生意随平台发展阶段不同盈利模式有变，当下需过爬坡期、重垂类内容与专业人设。 新品推广：用故事营销破解同质化困局，新品推广面临同质化难题，可借讲非产品或产品相关故事破局，需达人与品牌协同。 一次性内裤营销：品类教育优先于品牌竞争，一次性内裤营销要先扩品类渗透率，核心抓女性场景、巧借礼品化策略触达男性。 营销信息传递：从理性脑到本能脑的精准触达，营销信息传递应优先刺激本能脑，用画面、音效等感性元素提升转化效率。 广告形式演变与未来趋势：从单向传播到场景叙事，广告形式向短视频 / 直播演进，未来重情感叙事，配角模式更具上升趋势且适配中低价品类。 00:03 抖音零食及新品互联网推广的探讨 14:48 营销案例分享与一次性内裤差异化探讨 19:53 一次性内裤品类分析与男女消费宣传逻辑 27:16 花西子营销案例及互联网爆品思路探讨 31:16 从脑科学角度分析短视频带货表现形式及流行原因 39:19 广告的演化过程与直播带货趋势探讨​ 50:00 李诞直播间带货模式探讨及伊能静等直播间看法 51:39 电商营销逻辑与品牌模式探讨 关于我们} Im操盘手是一档关注新媒体流量创业和运营模式的聊天式播客，搜罗各种在自媒体时代里，通过打破传统意义上变现路径的多种运营模式，让大家看到更多变现的可能，以及不同的操作手感和参与运营的建议 欢迎大家多多在评论区与我们互动，或者点击 听众留言 与我们联系，期待你的互动！ {制作} 主播：钥钥，李解 后期制作：芝芝 图片：建豪

* 小杨哥APP的现状：小杨甄选APP评分低，下载量少，直播间人数少。其商品品类少，以日用品为主，用户群体多为三四线城市。 * 小杨哥的直播带货特点：通过直播间切片挂小黄车的方式带货，切片带货第一人。但曾因产品质量和选品问题翻车，选品更看重利润而非质量。 * 大主播做APP的看法：认为大主播做APP蠢，未明确自身社会角色，用户购买动机多因娱乐而非产品力，做APP易剥夺用户娱乐时间，且APP的宣传和品类可能不完善。 * 小杨哥做APP的不足：沉淀做内容，转型做娱乐直播孵化基地，不要在直播带货领域挣扎。 * 小杨哥的发展建议：适配品类差异化路径，未来营销无通式，依品类选平台与叙事策略。 * 关于小杨哥未来的讨论：认为小杨哥很难复制自己，抖音不太可能为其发恢复直播的公告。若想翻身，可通过裁员、道歉养观众缘或出海等方式，但成功可能性不大。 00:03 聊聊小杨哥上线 APP 小杨甄选那些事儿 03:56 关于小杨哥直播带货、做 APP 及选品等的讨论 09:52 聊聊大主播做APP及小杨哥未来发展方向 26:41 小杨哥及三只羊公司未来发展的讨论与展望 关于我们} Im操盘手是一档关注新媒体流量创业和运营模式的聊天式播客，搜罗各种在自媒体时代里，通过打破传统意义上变现路径的多种运营模式，让大家看到更多变现的可能，以及不同的操作手感和参与运营的建议 欢迎大家多多在评论区与我们互动，或者点击 听众留言 与我们联系，期待你的互动！ {制作} 主播：钥钥，萧墨 后期制作：西红柿番茄 图片：建豪

期深度探讨直播行业最隐秘的「公会战争」，基于服务百家直播厂牌的实战经验，撕开行业管理规则的残酷真相： 1. 规则与人性博弈 韩非子式严苛机制（罚款、排档、末位淘汰）与刘邦式资源整合的平衡术； 主播“既爱又怕”的操控逻辑：私域榨取、团队忠诚、大哥供养的三角博弈； 2. 组织进化密码 日本团队经济启示：从单兵作战到军团式协作的必然性； 主播迭代的黑暗法则：30%淘汰率、“鲶鱼效应”与养蛊式竞争的生存链； 3. 规模诅咒破局 百家厂牌管理者的觉悟：当裁判还是当教练？利益分配反噬与数据坍塌的预警； 团播时代终局预判：为什么个人IP将死，而“铁血团队”才是流量新货币？ 00:02月月分享语音加盟服务一个半月情况及业务盈利等相关事宜​ 02:01团队直播陪跑后对以大主播为首公会的思考​ 03:09团播工会的四种类型及相关思考​ 12:12东方甄选等案例下的直播间团队管理探讨​ 15:31探讨组织与个人关系平衡及团播工会的平台思维与厂牌维护​ 19:45工会主播分层、罚款、管理模式及培养策略分享​ 35:51团队IP与个人IP的区别及管理维护策略​ 45:10团队粉丝与个人粉丝关系及团队协作重要性探讨​ 54:01主播迭代方法及运营思考分享 关于我们} Im操盘手是一档关注新媒体流量创业和运营模式的聊天式播客，搜罗各种在自媒体时代里，通过打破传统意义上变现路径的多种运营模式，让大家看到更多变现的可能，以及不同的操作手感和参与运营的建议 欢迎大家多多在评论区与我们互动，或者点击 听众留言 与我们联系，期待你的互动！ {制作} 主播：钥钥，萧墨 后期制作：西红柿番茄 图片：建豪

* 付费社群的生意前景：未来几年付费社群可能成为长久的生意，因其圈地为王，能将用户从公域引到私域，微信生态的完善也为其提供了良好基础。 * 付费的原因：用户付费并非只为获取知识，而是购买信任和价值感，经营者收了钱则会更有动力干活。 * 付费社群的服务价值：为群成员提供身份认同、情绪价值、行业资源和信息差，成为成员装逼和展示自我的平台。 * 保证交付的方法：体验感很重要，要让用户有参与感，比如举办线下活动，线上链接资源。 * 吸引用户和转化付费的方式：找到最泛的用户需求并放大，通过漂亮的沙龙活动、成员反馈和小作文等吸引用户，让用户有超出期待的收获感从而产生付费和复购。 * 社群运营的关键：社群需要有精神领袖或关键人物来掌握话题、引导聚会，主理人要不断输出，与成员有心流沟通，传递价值和能量。 01:17聚焦付费社群。还回顾了15年到18年大厂通过建微信群卖货引流的情况。 02:50聊聊付费社群的价值、服务及作用​ 12:39付费社群的交付与运营经验分享​ 18:03关于商业社群运营、用户转化及相关社群探讨​ 23:55社群运营的关键要素与注意事项探讨​ 29:46关于社群运营理念、模式及成功案例的交流​ 35:10关于社群生意的探讨：难以复制、注重人心与交付​ 40:35关于社群主理人影响力及社群运营的交流分享​ 46:00关于社群运营、用户吸引与转化及认知成长的交流​ 关于我们} Im操盘手是一档关注新媒体流量创业和运营模式的聊天式播客，搜罗各种在自媒体时代里，通过打破传统意义上变现路径的多种运营模式，让大家看到更多变现的可能，以及不同的操作手感和参与运营的建议 欢迎大家多多在评论区与我们互动，或者点击 听众留言 与我们联系，期待你的互动！ {制作} 主播：钥钥，萧墨 后期制作：西红柿番茄 图片：建豪