1. 新媒体运营的本质：新媒体和短视频直播的本质是渠道，重要的是做对的事情，而不是把事情做对，选择一个合适的IP和变现模式至关重要。 2. IP的选择与打造：许老师分享了选择IP的三个原则：首先，要有清晰的变现模式和产品；其次，IP要有足够的背书和实力；最后，赛道要足够大，才能有更大的变现空间。 3. 私域流量的转化：私域流量的转化需要有清晰的产品和流程设计。许老师强调了利他原则在私域运营中的重要性，并提倡建立标准化的服务流程。 4. 案例分享：许老师在会议中提到了多个成功案例，包括企业服务IP的打造和澳门烧烤店的营销策略。通过这些案例展示了如何根据不同业务特点设计合适的产品和服务。 5. 操盘手的成长路径：许老师分享了自己从基础岗位到成为操盘手的成长经历，强调了学习和实践的重要性，成为一个好的操盘手需要不断学习和积累经验 00:03 新媒体运营与商业IP转化的实践分享 03:15 商业IP运营与选择策略 08:10 律师IP连麦内容设计与变现能力 12:01 IP运营与产品设计的挑战与解决方案 16:27 公寓内容营销与产品闭环策略 20:00 IP运营与产品变现的策略选择 24:10 线上线下业务模式与产品的重要性 28:07 线上线下业务模式与产品的重要性 31:47 IP运营与操盘手的成长之路 35:41 IP运营与操盘手的成长之路 40:10 业务运营中的流量获取与IP定位 44:05 私域流量转化与优化策略 47:48 自媒体时代的矩阵运营与IP策略 关于我们} Im操盘手是一档关注新媒体流量创业和运营模式的聊天式播客，搜罗各种在自媒体时代里，通过打破传统意义上变现路径的多种运营模式，让大家看到更多变现的可能，以及不同的操作手感和参与运营的建议 欢迎大家多多在评论区与我们互动，或者点击 听众留言 与我们联系，期待你的互动！ {制作} 主播：钥钥，许大鹅 后期制作：芝芝 图片：建豪

抖音零食生意：从流量红利到能力深耕，抖音零食生意随平台发展阶段不同盈利模式有变，当下需过爬坡期、重垂类内容与专业人设。 新品推广：用故事营销破解同质化困局，新品推广面临同质化难题，可借讲非产品或产品相关故事破局，需达人与品牌协同。 一次性内裤营销：品类教育优先于品牌竞争，一次性内裤营销要先扩品类渗透率，核心抓女性场景、巧借礼品化策略触达男性。 营销信息传递：从理性脑到本能脑的精准触达，营销信息传递应优先刺激本能脑，用画面、音效等感性元素提升转化效率。 广告形式演变与未来趋势：从单向传播到场景叙事，广告形式向短视频 / 直播演进，未来重情感叙事，配角模式更具上升趋势且适配中低价品类。 00:03 抖音零食及新品互联网推广的探讨 14:48 营销案例分享与一次性内裤差异化探讨 19:53 一次性内裤品类分析与男女消费宣传逻辑 27:16 花西子营销案例及互联网爆品思路探讨 31:16 从脑科学角度分析短视频带货表现形式及流行原因 39:19 广告的演化过程与直播带货趋势探讨​ 50:00 李诞直播间带货模式探讨及伊能静等直播间看法 51:39 电商营销逻辑与品牌模式探讨 关于我们} Im操盘手是一档关注新媒体流量创业和运营模式的聊天式播客，搜罗各种在自媒体时代里，通过打破传统意义上变现路径的多种运营模式，让大家看到更多变现的可能，以及不同的操作手感和参与运营的建议 欢迎大家多多在评论区与我们互动，或者点击 听众留言 与我们联系，期待你的互动！ {制作} 主播：钥钥，李解 后期制作：芝芝 图片：建豪

* 小杨哥APP的现状：小杨甄选APP评分低，下载量少，直播间人数少。其商品品类少，以日用品为主，用户群体多为三四线城市。 * 小杨哥的直播带货特点：通过直播间切片挂小黄车的方式带货，切片带货第一人。但曾因产品质量和选品问题翻车，选品更看重利润而非质量。 * 大主播做APP的看法：认为大主播做APP蠢，未明确自身社会角色，用户购买动机多因娱乐而非产品力，做APP易剥夺用户娱乐时间，且APP的宣传和品类可能不完善。 * 小杨哥做APP的不足：沉淀做内容，转型做娱乐直播孵化基地，不要在直播带货领域挣扎。 * 小杨哥的发展建议：适配品类差异化路径，未来营销无通式，依品类选平台与叙事策略。 * 关于小杨哥未来的讨论：认为小杨哥很难复制自己，抖音不太可能为其发恢复直播的公告。若想翻身，可通过裁员、道歉养观众缘或出海等方式，但成功可能性不大。 00:03 聊聊小杨哥上线 APP 小杨甄选那些事儿 03:56 关于小杨哥直播带货、做 APP 及选品等的讨论 09:52 聊聊大主播做APP及小杨哥未来发展方向 26:41 小杨哥及三只羊公司未来发展的讨论与展望 关于我们} Im操盘手是一档关注新媒体流量创业和运营模式的聊天式播客，搜罗各种在自媒体时代里，通过打破传统意义上变现路径的多种运营模式，让大家看到更多变现的可能，以及不同的操作手感和参与运营的建议 欢迎大家多多在评论区与我们互动，或者点击 听众留言 与我们联系，期待你的互动！ {制作} 主播：钥钥，萧墨 后期制作：西红柿番茄 图片：建豪

期深度探讨直播行业最隐秘的「公会战争」，基于服务百家直播厂牌的实战经验，撕开行业管理规则的残酷真相： 1. 规则与人性博弈 韩非子式严苛机制（罚款、排档、末位淘汰）与刘邦式资源整合的平衡术； 主播“既爱又怕”的操控逻辑：私域榨取、团队忠诚、大哥供养的三角博弈； 2. 组织进化密码 日本团队经济启示：从单兵作战到军团式协作的必然性； 主播迭代的黑暗法则：30%淘汰率、“鲶鱼效应”与养蛊式竞争的生存链； 3. 规模诅咒破局 百家厂牌管理者的觉悟：当裁判还是当教练？利益分配反噬与数据坍塌的预警； 团播时代终局预判：为什么个人IP将死，而“铁血团队”才是流量新货币？ 00:02月月分享语音加盟服务一个半月情况及业务盈利等相关事宜​ 02:01团队直播陪跑后对以大主播为首公会的思考​ 03:09团播工会的四种类型及相关思考​ 12:12东方甄选等案例下的直播间团队管理探讨​ 15:31探讨组织与个人关系平衡及团播工会的平台思维与厂牌维护​ 19:45工会主播分层、罚款、管理模式及培养策略分享​ 35:51团队IP与个人IP的区别及管理维护策略​ 45:10团队粉丝与个人粉丝关系及团队协作重要性探讨​ 54:01主播迭代方法及运营思考分享 关于我们} Im操盘手是一档关注新媒体流量创业和运营模式的聊天式播客，搜罗各种在自媒体时代里，通过打破传统意义上变现路径的多种运营模式，让大家看到更多变现的可能，以及不同的操作手感和参与运营的建议 欢迎大家多多在评论区与我们互动，或者点击 听众留言 与我们联系，期待你的互动！ {制作} 主播：钥钥，萧墨 后期制作：西红柿番茄 图片：建豪