本周的嘉宾是Andy Waroma，Cloud Comrade的创始人兼董事总经理，Cloud Comrade是亚太地区著名的公共云解决方案提供商，最近被ST Telemedia Cloud收购。Andy来自芬兰，于2000年移居新加坡，加入了SAP。他从未想到这将是一个令人难以置信的23年旅程，现在他乐意把新加坡视为第二故乡。Andy的职业生涯始于Capgemini的顾问，他在那里担任SAP的合作伙伴顾问。后来，他转向SAP，并致力于在亚太地区建立不同团队和实践的发展，为此贡献了十多年的时间。2012年，他意识到亚洲云技术的增长势头，因此提出了一个与云相关的项目。不幸的是，他的雇主当时拒绝了他的想法，导致他展开了第二次创业尝试，最终创立了Cloud Comrade。从那时起，该公司已从一个1人团队发展成为拥有100名员工，在亚太地区服务超过500个客户的企业。 在这次采访中，Andy慷慨地分享了他在创业过程中学到的宝贵生活经验。他提供了有关管理人员和实施有效组织实践的深刻建议，以及在公司扩张过程中的一些秘诀。此外，他还深入探讨了他引领成功的一些秘密。 “真实和互惠的关系超越表面上的互动，在职业网络建设中起着关键作用。” 同时扫码进官方微信群获取更多线下周边信息。

想知道和贝佐斯、现任亚马逊CEO Andy Jassy手把手工作是什么样的感觉？亚马逊最著名Bar Raiser计划是如何发明诞生的？为什么亚马逊的面试要经历这么多轮？ 这次很荣幸请到了2000年加入亚马逊，第一任首席招聘官John，来分享当时他设计并且发明Bar Raiser的来龙去脉；他和贝索斯本人合作的经历；以及在候选人可以轻松通过电话上的 AI 机器人欺骗 Zoom 技术面试时，招聘业的未来走向。 John 是 Recruiting Toolbox 的首席执行官兼创始人，这是一家人力资源咨询公司，通过为全球招聘者和招聘经理提供咨询和培训服务，帮助客户改善他们的招聘对象和招聘方式。我们提供的一些服务包括定制的面试官培训、多样性招聘培训和人才顾问培训等。 📢同时很高兴的跟大家宣布SCALE UP有声读物也正式登入了爱尔兰🇮🇪和新西兰🇳🇿，Spotify搜同名即可购买！ 同时关注微信公众号SCALE UP收看完整版文字访谈。 扫码进群有机会和嘉宾互动！

本周我的嘉宾是凯文·菲茨杰拉德（Kevin Fitzgerald），他是就业英雄（Employment Hero）亚洲区的董事总经理。就业英雄是一家人力资源软件即服务（HR SaaS）公司，致力于简化和增强每个人的就业体验。他们不断探索更智能的方式来管理人员、工资和生产力，特别是针对雄心勃勃的中小型企业。 凯文的职业之旅始于会计领域，带他跨足了欧洲、中东和亚太地区。他经历了重大的职业转变，从会计转向销售，最终进入了总经理职位。在一个工人阶级的环境中长大，他培养了强烈的成功欲望和愿意冒险的精神。这使他积极寻求个人成长的机会，探索生活的可能性。 在这次采访中，凯文分享了他成长过程中的真挚故事，突出了引导他走到今天的关键时刻。他还谈到了在扩展公司方面的经验，并向创始人和领导者提供了宝贵的建议，尤其是在东南亚地区。最后，他谈到了在招聘趋势停滞不前的困难时期，如何打破市场规则、抓住机遇并识别顶级人才。 “我们在困难时期招聘的方法不仅仅是数字，而是战略。” 同时关注微信公众号SCALE UP阅读完整版文字访谈。扫码进官方微信群线下与嘉宾互动。

祝所有美丽而勇敢的女性朋友们国际三八妇女节快乐！ 本周我的特别嘉宾是一位勇敢的女性创业家，Sirius公司的联合创始人兼首席执行官Anastasia Kuskova。Sirius是一家开创性的初创公司，致力于利用#ai的力量推动矿业和金属行业的可持续性变革。 从莫斯科到上海，再到日内瓦，最后定居于阿姆斯特丹，Anastasia在职业和个人层面都经历了不小的挑战。由于她的俄罗斯身份，尽管毕业于顶级学府，Anastasia在求职面试中多次遭到拒绝。然而，她坚定不移的毅力使她不断挑战自己的命运，重新定义自己的人生。从战略咨询到#worldeconomicforum，Anastasia在世界级组织中脱颖而出，成为#ESG领域的思想领袖之一。 在我们的谈话中，Anastasia分享了她人生经历中的精彩故事，展示了突破障碍、挑战命运、不懈追求梦想的旅程。她还分享了宝贵的领导力见解，特别是旨在赋权当今世界的女性领导者。 关注微信公众号SCALE UP收看完整版访谈。 扫码进入官方微信群线下与嘉宾互动

一说到黑客，人们总会想起那些在网络中叱咤风云的人。本期我的嘉宾就是这样一位神人——吴翰清。 吴翰清江湖人称道哥，前阿里的守护神，被誉为让马云“安睡”的男人，23岁就成为阿里的高级技术专家，是前阿里技术体系内最年轻的研究员之一。15岁顺利进入西安交通大学少年班。用道哥自己的话来说：从小都是好孩子的他压抑了一些本性，上了交大后有了好的技术环境，再加上没人管，所以开始研究黑客之道。16岁那年，吴翰清自己创立了一个集结全国安全技术翘楚的组织——幻影论坛，这个组织培养出了一批安全行业的顶尖人才，还成为当时国内最具影响力的安全组织之一。 20岁那年吴翰清去阿里面试，面试官让他展现实力，吴翰清默默地接过面试官的电脑，就在面试官面前直接远程关掉了阿里的一台路由设备，导致阿里内部网络中断。可以说阿里的网络安全体系，是他一手创建起来的。 2012年28岁的吴翰清带领阿里巴巴最尖锐的部队抵御了当时互联网史上最大的DDos的攻击，当时的攻击峰值有453.8Gbps，平均一天下来都要帮这些网站抵御16亿次的攻击。虽然这个战场没有硝烟，但是一旦被攻陷，整个阿里巴巴6万多员工可能会失业，甚至导致中国很多经济产业崩溃等情况。 同年的九月，吴翰清怀着要把自己的这些经验传授出去，从而去造福这个社会，造福更多企业怀着这样的心态离开了阿里，加入安全宝创业团队担任副总裁，想做出一套让自己满意的人工智能系统。两年的创业维艰，让吴翰清唏嘘不已，“很锻炼人，主要是心累，每天都有很多事情要承受。”2014年9月，阿里收购了安全宝的业务和产品。创始人带着大部分人去了百度，而吴翰清则带着一小部分人回到了阿里。虽然这两年承受了很多，吃过很多亏，但是这也让吴翰清变得更加老练。 2017年8月16日，《麻省理工学院科技评论》杂志揭晓2017年全球青年科技创新人才榜评选结果，阿里巴巴人工智能实验室首席科学家王刚、阿里云首席安全科学家吴翰清脱颖而出，获此殊荣。成为最有可能改变世界的人物之一。 23年底，道哥重新怀揣对科技行业的情怀，创办了半个宇宙, 致力于引领AI革命，推出了可编程个人计算机，并开启了智能助理的新时代。其愿景是连接全球20亿用户，构建良性生态结构。想要了解更多赶紧收听吧。 "如果说将大模型公司比作CPU，那么很多做AI落地的公司就是电脑上的应用，但应用是无法直接在CPU上运行的，而它们就想补足这“最后一公里”，连接作为CPU的大模型和应用端，打造一个完整的产业链。” 同时扫码关注线下微信群有机会与嘉宾互动

想知道与库克一起把苹果国际化建起来背后的传奇故事吗？ 这周我的嘉宾是Daniel J. West，一位传奇的人力资源领导者和初创企业创始人，职业生涯跨足北美、亚太和欧洲中东非洲地区已有超过25年。丹尼尔参与了一些我们这个时代最著名公司的转型和快速扩张，包括苹果、优步和摩根士丹利。他曾与行业巨头如Tim Cook和Travis Kalanick（优步创始人）合作，成功地引导组织度过了从初始阶段（0-1）到超级扩展（1-100、100-1000）以及上市前（1,000到上市）的增长阶段。Daniel的影响力延伸到指导高绩效团队，为像阿里巴巴和Careem这样的初创公司提供战略指导，使它们成为科技巨头。 除了他卓越的职业生涯之外，Daniel还是一家开创性的人力资源分析公司的创始人。他的初创公司是Panalyt，提供了一个直观而全面的人力资源分析解决方案，能够无缝整合和分析分散的人员数据，利用可靠的人员指标来预测风险、制定战略，并为未来的工作做准备。 在这次深入的采访中，我们将深入探讨Daniel扩张公司的旅程，并探讨他沿途学到的宝贵经验。他慷慨地分享了对下一代人力资源领导者的顶级建议，提供了有关人工智能的未来及其在人员分析领域的关键作用的见解。最后，我们将揭示丹尼尔成功的秘诀，深入了解他的生活和职业轨迹。 "导师与学员的关系是一种深刻而持久的联系，需要持续的时间和精力投入。" 关注微信公众号SCALE UP收看完整版文字访谈。 #苹果 #人力资本 #出海战略 欢迎扫码进入官方微信群线下与Daniel老师互动提问

感谢大家对上一集Andrew采访的大力支持，特此与Andrew针对创业/风投寒冬下的策略思考制作了奖励剧集，欢迎大家收听。 同时也欢迎大家扫码加入新成立的官方微信群获取更多线下活动信息，以及和嘉宾直接沟通的机会。 Jerry：Andrew，我想讨论一下你在作为投资者和创业者两方面的经历中所经历过的scaling遗憾。你最遗憾的是什么，你能分享什么教训吗？ Andrew：我认为在中国创业和风险投资生态系统中普遍存在的一个重大错误是，在不考虑时机重要性的情况下，不断追求扩张。许多人习惯于“冲冲冲”的心态，即使在不利的市场条件下也坚持扩张。当市场低迷、投资环境不利时，他们继续烧钱，累积债务，直到最终破产。在我看来，中国生态系统尚未经历重大市场调整，缺乏榜样有时会导致我们忘记，在低迷时期，最明智的做法通常是耐心等待而不是坚持希望增长会奇迹般地带来新的机会。 具有长期导向的成功企业家和投资者了解变色龙一样的去适应时机，无论是为了扩张，还是为了削减成本，甚至是无所事事。此外，人工智能的兴起使得创业变得比以往任何时候都容易。以前，人们可能需要雇佣营销人员、call center和各种其他角色，但现在，市场环境允许更精简的启动。 因此，我对整个生态系统的建议是关注时机，停止追求低价值的目标，关注大局和长期战略。 关注微信公众号SCALE UP获取完整版文字访谈 官方微信群

消费降级，过节搞钱，随便做个短视频就流量过万? 在你印象中的00后关键词是什么？今年已经24岁的00后早已不再是初出职场的小菜鸟了。因为跳跃了PC时代，直接从来到世界第一天就接触到了多元化和信息化的移动互联网，作为数字原住民的00后正在通过他们独特的世界观和生活方式悄然改变未来的职场。 作为一个80后的管理者，我第一次接触到00后的下属提出的职场要求，“老板，我需要去非洲休假一个月去坦桑尼亚看斑马迁移, 这一年才发生一次，如果不让我去的话我就只好辞职了。“ 觉得不可思议, 但是我抱着崇敬的心态去更深层次的理解他们的视角，渐渐对这个未来职场中新生群体了解了更多。其实在我做访谈的这一路上，和我有相似经历的80后甚至70后的管理者和CEO们都承认，跨世代管理是他们的头痛的焦点之一。他们也无时无刻不在感受到00后对管理和职业发展的独特偏好和诉求，他们的价值观，世界观对这个未来职场的强烈冲击。 这一期，我非常荣幸地邀请到了Andrew Du（杜雨）。杜雨是93年的新生代投资人，AIGC领域创始人。他曾在腾讯担任集团战略分析师，参与新腾讯音乐娱乐集团的合并。之后，他加入了红杉资本中国基金，成为该机构最年轻的投资人之一。在红杉期间，他关注消费领域的早期项目，并成功投资了多个知名品牌，如得物、超级猩猩、文和友等。 除了投资领域的成就外，杜雨还是一位多才多艺的独立音乐人和作家。他撰写了多本关于智能创作、数字经济和元宇宙地产的书籍。此外，他还积极参与公共事务和社会活动，曾受邀出席央视、凤凰卫视、TED演讲等节目，并接受新华社、环球时报等多家权威媒体的采访和报道。 在访谈中，我和Andrew将深入探讨具有中国特色的未来职场的变化、如何找到撬动00后职场新生群体的管理秘诀以及Andrew自己一路转型，从湖北的山区到今天成功投资人和创业人的心路历程。 同时关注微信公众号SCALE UP获取完整版文字访谈！ #未来职场 #AIGC #Z世代

如果有一个词可以概括陶琳的旅程，那就是“韧性”。她的成功之路是通过一系列不幸事件铸就的，她巧妙地将这些事件转化为通往创业成就的台阶。在完成本科和研究生学业后，陶琳发现自己卷入了严重的经济衰退中：首先是2001年的互联网泡沫崩溃，然后是2008年的金融危机。就业市场上这些动荡时期普遍存在大规模裁员，本可以成为挫折，但陶琳将这些挑战视为机会。她跨越了这些障碍，最终将它们塑造成她领导能力的基石，并催化了她开创性的辅导企业的诞生。 在这次采访中，我们深入探讨了陶琳的成长历程，以及她如何在所有不确定的时期中取得成就。她如何拥抱自己作为台湾移民第一代女性领导者的真实身份，从自己独特的领导风格中茁壮成长。她还分享了她对未来工作的看法，她在辅导业务中看到的趋势，以及最后，她对那些在当前艰难不确定的经济环境中挣扎的创始人的建议。 “最终，人们回应的是你本人，而不仅仅是那种被理想化的商学院呈现的领导力，而是你最脆弱和真实的一面！” 关注微信公众号SCALE UP收看文字版完整访谈

本周我的嘉宾是杨姝。杨姝女士是昆仑科技的首席人力官，目前中国最火的的人工智能科技集团之一，涵盖了电脑游戏、投资管理和数字娱乐等多个领域的国内外业务。杨舒女士的声望使她成为中国科技界的家喻户晓人物。她还经常在杂志和国际会议上亮相。在这次采访中，我们深入探讨了她的职业之旅，从软件工程学院毕业生发展为美国和中国主要科技和初创公司的人力资源负责人，包括甲骨文、阿里巴巴集团和PingCAP。她分享了自己在中国人工智能热潮中的经验，她在帮助成长型组织扩张时犯过的错误，以及塑造她职业道路的秘密要素。 "打造强大的企业文化意味着通过有意义的工作和激动人心的公司使命，激发员工对自我实现的渴望。" 关注微信公众号SCALE UP收看完整版文字访谈

Philip凭借自己在国际事务教育背景下对大局的关注，始终保持着全局的观点。这使他跟随技术转型的浪潮，从工业时代到软件时代，最终到人工智能的兴起。在他的职业生涯中，他曾在微软、摩托罗拉、百度和旷视等知名公司担任高级人力资源领导职位。旷视是中国的一家人工智能独角兽公司，其基于人工智能的解决方案包括：通过赋予摄像头人工智能功能来改善个人设备上的用户体验的个人物联网解决方案；用于增强公共安全、优化城市和社区管理、改善城市资源规划的城市物联网解决方案；以及通过赋予人工智能能力的机器人和传感器使供应链更高效的供应链物联网解决方案。 在这次访谈中，Philip将分享他在扩大先前组织规模时的遗憾，转换职业道路时的秘密武器以及对下一代人力资源专业人士的顶级建议。 “有时候，与其急于指出别人的错误，更重要的是给错误自己显现的时间。” 关注微信公众号SCALE UP收看完整版访谈，也欢迎加入新注册的官方微信群获取更多线下活动信息。 二维码过期之后联系我进群

本周的嘉宾是Fermin Diez - 博士，SPHR，GRP，IHRP-MP，FSID，薪酬奖励专家，Mercer的前高级合伙人，教授，顶级人力资源影响者和书籍作者。在过去的40多年中，Diez博士通过进行自己的研究，教学和与不同国际市场上的创新公司合作，见证了薪酬奖励空间的发展。他的终身热情之一是推动薪酬奖励学科的创新和变革，但不幸的是，在过去的40-50年中，这一学科并没有经历太多的变革。我们思考奖励设计，激励，绩效和激励的方式仍然基于一个古老的基于工作的补偿系统，该系统曾经是为解决1940年代的劳动危机而开发的。 在这个发人深省的剧集中，Diez博士分享了他在薪酬奖励空间中创新概念和实践方面的第一手研究和行业经验。他还讨论了过去40年中他所见过的历史和演变，以及他敦促我们挑战旧有假设并采用定制方法的理由。最后，他分享了他的职业生涯故事和成长阶段初创企业奖励最佳实践的建议。 “薪酬激励的未来-带我们到今天的实践不会带我们到未来。” 关注微信公众号SCALE UP收看完整版文字访谈