作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是实战派对谈系列之四：HBG院长麦青老师对谈宝洁系企业创始人孟老师。这里只有部分内容，获取完整对谈内容请发送【对谈】给可可（ID:HBG_keke)。本期课程精华如下： 1.个人经历：从北大、宝洁到三家公司 2.如何理解宝洁品牌的精髓和宝洁系统化品牌建设？ 3.为什么创业？出于什么初心？ 4.最近一次创业项目的经历、心得、逻辑分享 5.中国企业目前面临的共同问题？ 6.如何解决面临的问题？ 7.做企业、做品牌的底层逻辑是什么？ 8.创始人必须要有什么特质？ 9.高管团队必须要有什么特质？ 10.成功的定义是什么？获得成功的逻辑有哪些？ 11.失败的定义是什么？如何面对失败？ 12.假如重新来一次，会有哪些不一样的选择？ 13.推荐书单 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 提前锁定5月深圳场|HBG创始人私教闭门课《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》，2日全天9大板块闭门课。课后发放《课程手册》以及《实操落地SOP工具》，并当场形成《品牌资产白皮书》。 立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是实战派对谈系列之三：HBG院长麦青老师对谈华润三九于老师。这里只有部分内容，获取完整对谈内容请发送【对谈】给可可（ID:HBG_keke)。 本期课程精华如下： 1.个人经历：从0到150亿背后的品牌掌舵人 2.华润三九是如何引入宝洁的系统化品牌建设体系的？ 3.宝洁的体系具体包含了哪些内容？ 4.华润三九在实施系统化品牌建设体系后取得了怎样的成效？ 5.宝洁体系的关键要素是什么？ 6.经历了什么问题和踩坑？ 7.如何认知品牌系统化建设？ 8.如何落地品牌系统化建设？ 9.如何看待品牌资产？ 10.数字化时代，品牌资产构的挑战及应对措施 11.品牌资产如何维护和管理，以及如何进行效果评估？ 12.怎么看待用户精准细分和用户分层？ 13.怎么看待用户画像的构建？ 14.如何激励团队投身用户洞察？ 15.华润三九的品牌架构策略 16.品牌的价格延展度能有多大？ 17.中国企业在系统化品牌建设过程中普遍面临哪些共同难题？ 18.如何认知品牌向善？ 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。提前锁定5月深圳场|HBG创始人私教闭门课《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》，2日全天9大板块闭门课。 课后发放《课程手册》以及《实操落地SOP工具》，并当场形成《品牌资产白皮书》。 立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是实战派对谈系列之二：HBG院长麦青老师对谈供应链领域专家Simon。本期课程精华如下： 1.个人经历：从宝洁到耐克到斯凯奇到森马等不同丰富经历 2.供应链的系统性工作板块解读 3.供应链底层逻辑是什么？ 4.供应链的3大模式有哪些？ 5.当下兴趣电商对于供应链有哪些挑战？和对应策略？ 6.直播时代对于供应链有哪些挑战？和对应策略？ 7.AI对于供应链有哪些挑战？和对应策略？ 8.跨境电商对于供应链有哪些挑战？和对应策略？ 9.消费品、时尚行业、耐用品的供应链有什么差异？ 10.供应链有哪些容易踩坑的 11.创始人招聘供应链操盘手，应该什么画像？ 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 提前锁定5月深圳场|HBG创始人私教闭门课《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》，2日全天9大板块闭门课： 👉板块1《系统解读品牌体系化增长的2大核心目标与6大驱动力》 👉板块2《拆解品牌系统化建设BBF的底层逻辑》 👉板块3《体系化拆解品牌建设BBF第一步：5维整合分析》 👉板块4《体系化拆解品牌建设BBF第二步：用户洞察》 👉板块5《体系化拆解品牌建设BBF第三步：品牌资产体系》 👉板块6《体系化拆解品牌建设BBF第三步：品牌系统策略》 👉板块7《体系化拆解品牌建设BBF第四步：营销渠道GTM落地》 👉板块8《拆解品牌系统化建设BBF的核心抓手：大单品与产品创新》 👉板块9《拆解品牌系统化建设BBF的组织匹配：品牌经理制》 课后发放《课程手册》以及《实操落地SOP工具》，并当场形成《品牌资产白皮书》。 立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期将系统解读品牌的定义、品牌各阶段重点工作以及品牌经营误区。本期课程精华如下： 1:25为什么存在这么多品牌误区？ 4:02品牌到底是什么？ 7:53为什么说不是有钱才能做品牌？ 10:13不同阶段该如何落地品牌工作？ 13:05为什么品牌系统化建设如此重要？ 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。提前锁定5月深圳场|HBG创始人私教闭门课《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》，2日全天9大板块闭门课： 👉板块1《系统解读品牌体系化增长的2大核心目标与6大驱动力》 👉板块2《拆解品牌系统化建设BBF的底层逻辑》 👉板块3《体系化拆解品牌建设BBF第一步：5维整合分析》 👉板块4《体系化拆解品牌建设BBF第二步：用户洞察》 👉板块5《体系化拆解品牌建设BBF第三步：品牌资产体系》 👉板块6《体系化拆解品牌建设BBF第三步：品牌系统策略》 👉板块7《体系化拆解品牌建设BBF第四步：营销渠道GTM落地》 👉板块8《拆解品牌系统化建设BBF的核心抓手：大单品与产品创新》 👉板块9《拆解品牌系统化建设BBF的组织匹配：品牌经理制》 课后发放《课程手册》以及《实操落地SOP工具》，并当场形成《品牌资产白皮书》。 立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是实战派对谈系列之一：HBG院长麦青老师对谈前哈药总裁CEO一把手林教授。本期课程精华如下： 1.林教授的综合性操盘经验 2.不同所有制企业中，做品牌的共通性和差异化是什么？ 3.为什么企业需要回归到以用户为中心？ 4.做品牌建设需要具备哪些特质？ 5.品牌建设的核心工作板块是什么？ 6.宝洁系统化品牌建设的核心精髓有哪些？ 7.为什么很多企业会让 CFO 做 CEO？ 8.做品牌系统化建设的过程中如何带团队？ 9.如何提升渗透率？ 10.为什么品牌资产如此重要？ 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 提前锁定5月深圳场|HBG创始人私教闭门课《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》，2日全天9大板块闭门课： 👉板块1《系统解读品牌体系化增长的2大核心目标与6大驱动力》 👉板块2《拆解品牌系统化建设BBF的底层逻辑》 👉板块3《体系化拆解品牌建设BBF第一步：5维整合分析》 👉板块4《体系化拆解品牌建设BBF第二步：用户洞察》 👉板块5《体系化拆解品牌建设BBF第三步：品牌资产体系》 👉板块6《体系化拆解品牌建设BBF第三步：品牌系统策略》 👉板块7《体系化拆解品牌建设BBF第四步：营销渠道GTM落地》 👉板块8《拆解品牌系统化建设BBF的核心抓手：大单品与产品创新》 👉板块9《拆解品牌系统化建设BBF的组织匹配：品牌经理制》 课后发放《课程手册》以及《实操落地SOP工具》，并当场形成《品牌资产白皮书》。 立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是关于品牌系统化建设BBF的干货拆解。本期课程精华如下： 2:35为什么品牌系统化建设BBF在2024年往后，越来越重要？ 6:08当今时代，企业视角发生了什么转变？ 8:40 2024年环境的5大变革是什么？ 14:05为什么“以用户为中心”如此重要？在实战中应该如何落地？用户到底是指哪些人群？ 16:55品牌系统化建设BBF到底是什么？ 18:28品牌的定义是什么？ 21:05企业从什么阶段需要开始重视品牌系统化建设？ 28:26品牌系统化建设的三大目的是什么？ 29:47品牌系统化建设BBF的框架模型是什么？ 32:31品牌系统化建设BBF的常见误区是什么？ 34:07为什么说不能用精准细分的方式找用户？ 45:08品牌系统化建设BBF的16大关键问题是什么？ 期待与各位创始人、校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课• 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
《新世相X访谈HBG院长麦青老师：深度解析品牌资产构建与品牌成功的核心策略》作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师受邀新世相的第二期访谈内容，无删减，原汁原味呈现给各位听友。本期课程精华如下： 1：00品牌是什么，品牌和营销的区别是什么？ 4:01如何定义用户？ 6:58当前环境下，用户心智如何构建？ 10：12企业内部如何做思想统一、认知统一 12:27品牌资产如何构建？ 13:29品牌如何判断是否要做情感营销？怎么去做情感营销？ 16:03【品牌大渗透】如何帮助品牌成功？ 17:06爆品的底层逻辑是什么？ 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 6.《麦青老师品牌经典读书课》 7.《从张瑞敏对谈董宇辉直播当中看用户思维》 8.《新世相X访谈HBG院长麦青老师：关于宝洁系统品牌方法论的一切》 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
《新世相X访谈HBG院长麦青老师：关于宝洁系统品牌方法论的一切》作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师受邀新世相的一期访谈内容，无删减，无剪辑，原汁原味呈现给各位听友。本期课程精华如下： 3:19麦青老师过去在宝洁的工作、学习经历 5:55宝洁凭什么被称为【品牌人的黄埔军校】 15:50创立HBG品牌增长研究院的出发点与契机 33:04近两年做品牌有哪些趋势与挑战？【宝洁模式】是否失灵？ 36:24回到品牌如何做用户洞察 51:17宝洁系创业品牌中，是否有最为欣赏的品牌？ 1:03:25【HBG品牌六力模型】如何帮助品牌成功？ 1:21:59对希望学习宝洁品牌经验的创业者的几个建议 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 6.《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》 7.《麦青老师用户洞察读书课〈消费者行为学〉》 8.《麦青老师品牌经典读书课〈宝洁品牌攻略〉》 9.《麦青老师品牌经典读书课〈品牌大渗透〉》 10.《从张瑞敏对谈董宇辉直播当中看用户思维》 期待与各位创始人、校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
《从张瑞敏对谈董宇辉直播当中看用户思维》 作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师读书课的部分精华分享。本期课程精华如下： 1：00张瑞敏和董宇辉直播内容的底层逻辑与核心精髓 3:50张瑞敏的哲学思想：人是目的，不是工具 8:42品牌的本质是以用户为中心 12:10以用户为中心，创造价值实现共赢 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 6.《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》 7.《麦青老师用户洞察读书课〈消费者行为学〉》 8.《麦青老师品牌经典读书课〈宝洁品牌攻略〉》 9.《麦青老师品牌经典读书课〈品牌大渗透〉》 期待与各位创始人、校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
《麦青老师品牌经典读书课〈品牌大渗透〉》 作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师读书课的部分精华分享。本期课程精华如下： 5:07顾客都是花心的顾客是花心的，没有多少所谓的忠诚顾客，即便显示忠诚也是脚踏两只船的分列式忠诚。所以，想要靠提升老顾客购买频次来实现品牌增长非常困难。 5:48顾客很忙，没空仔细理解“差异化”实当中，顾客通常“很忙”，有成百上千的品牌想要进入他们的视线。顾客看到的品牌差异化并不明显，一个品牌的顾客并不认为该品牌与竞争品牌有什么不同，无论在符号性、情感化，还是在更平常的方面。 8:47品牌大渗透的2个衡量维度。品牌的心智显著性：是指顾客在购买场景下更倾向于想到某个品牌。品牌的购买便利性：是指某个品牌是否容易被发现和购买到）。品牌的心智显著性和购买便利性两者相结合，是品牌市场份额和大渗透水平的主要驱动力。市场份额越大的品牌，代表他们的大渗透水平越高，他们更容易被更多的人所想到，也更容易在更多场合被购买到。 11:34如何提升品牌心智占有率？建立品牌心智显著性，需要去持续不断地营销大渗透，去建立更多与品牌相关的记忆链接，以此来扩充人们脑海中跟品牌相关的记忆网络，这也被称之为品牌的心智占有率。 12:42品牌内部能做的，就是大渗透。品牌实际上很难提升客单价和购买频次，而唯一能够影响的就是顾客数量—— 不断地拉新，不断地扩大顾客规模，刺激品牌的市场渗透率，从而达到提升品牌销量和市场份额的目的。最终根据双重危机规律，市场份额的提升也会自然带动品牌的顾客忠诚度有所提升。 12:42品牌之间的竞争，就是大渗透的竞争。品牌之间竞争的本质在于大渗透水平的竞争，如何去抢夺更多的顾客、更大的市场渗透率，关键不在于自己的定位有多优秀，而在于我们的品牌是否让顾客想得起、买得到， 是否能够在心智显著性和购买便利性两个指标上都表现优秀。而要做到高水平的心智便利性和购买便利性，就需要品牌持之以恒、持续不断的去坚持做品牌大渗透，也就是营销大渗透、渠道大渗透。 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 6.《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》 7.《麦青老师用户洞察读书课〈消费者行为学〉》 8.《麦青老师品牌经典读书课〈宝洁品牌攻略〉》 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
《麦青老师品牌经典读书课〈宝洁品牌攻略〉》 作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师读书课的部分精华分享。本期课程精华如下： 3:07消费者为中心的创新策略：宝洁始终将消费者的需求和体验放在首位，所有产品创新和品牌策略都围绕着如何更好地服务消费者展开。这意味着深入研究消费者的生活方式和需求，以及如何通过创新的产品解决他们的问题。 12:28持续投资于广告和营销：宝洁认为，持续的广告和营销投入是保持品牌活力和市场领导地位的关键。通过与消费者建立情感联系的创意广告和有影响力的营销活动，宝洁能够持续增强其品牌的吸引力。 13:21基于数据的决策制定：宝洁采用先进的市场研究和数据分析技术，以确保其决策过程基于可靠的数据。这包括消费者行为的跟踪分析、市场趋势的预测以及产品性能的实时监控。 14:18多品牌策略的运用：宝洁通过管理一个由多个品牌组成的组合，来覆盖不同的市场细分和消费者需求。每个品牌都有其独特的定位和价值主张，但同时又与宝洁的整体品牌战略保持一致。 15:12品牌建设的一致性和连贯性：宝洁非常注重品牌形象和信息的一致性，无论是在广告、包装还是公关活动中。这种一致性帮助消费者建立对品牌的信任，并且随着时间的推移，增强品牌的识别度。 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 6.《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》 7.《麦青老师用户洞察读书课〈消费者行为学〉》 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
《麦青老师用户洞察读书课〈消费者行为学〉》 作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师读书课的部分精华分享。本期课程精华如下： 3:36顾客都是花心的顾客是花心的，没有多少所谓的忠诚顾客，即便显示忠诚也是脚踏两只船的分列式忠诚。所以，想要靠提升老顾客购买频次来实现品牌增长非常困难。 4:17如何提升品牌心智占有率？建立品牌心智显著性，需要去持续不断地营销大渗透，去建立更多与品牌相关的记忆链接，以此来扩充人们脑海中跟品牌相关的记忆网络，这也被称之为品牌的心智占有率。 15:23顾客很忙，没空仔细理解“差异化”实当中，顾客通常“很忙”，有成百上千的品牌想要进入他们的视线。顾客看到的品牌差异化并不明显，一个品牌的顾客并不认为该品牌与竞争品牌有什么不同，无论在符号性、情感化，还是在更平常的方面。 19:11品牌内部能做的，就是大渗透。品牌实际上很难提升客单价和购买频次，而唯一能够影响的就是顾客数量—— 不断地拉新，不断地扩大顾客规模，刺激品牌的市场渗透率，从而达到提升品牌销量和市场份额的目的。最终根据双重危机规律，市场份额的提升也会自然带动品牌的顾客忠诚度有所提升。 19:11品牌大渗透的2个衡量维度。品牌的心智显著性：是指顾客在购买场景下更倾向于想到某个品牌。品牌的购买便利性：是指某个品牌是否容易被发现和购买到）。品牌的心智显著性和购买便利性两者相结合，是品牌市场份额和大渗透水平的主要驱动力。市场份额越大的品牌，代表他们的大渗透水平越高，他们更容易被更多的人所想到，也更容易在更多场合被购买到。 19:11品牌之间的竞争，就是大渗透的竞争。品牌之间竞争的本质在于大渗透水平的竞争，如何去抢夺更多的顾客、更大的市场渗透率，关键不在于自己的定位有多优秀，而在于我们的品牌是否让顾客想得起、买得到， 是否能够在心智显著性和购买便利性两个指标上都表现优秀。而要做到高水平的心智便利性和购买便利性，就需要品牌持之以恒、持续不断的去坚持做品牌大渗透，也就是营销大渗透、渠道大渗透。 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 6.《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
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