《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》 作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师读书课的部分精华分享。本期课程精华如下： 1.管理的目的：因为企业的目的是创造顾客，所以企业有两个——且只有两个——基本职能：营销和创新。营销和创新产生结果；其余所有事务都是成本。 2.管理者的作用：管理者的任务是要提高人的绩效和工作满意度。他们需要关注组织的目标，并将其转化为个人的贡献。 3.决策的重要性：有效的决策过程必须放弃那些“安全”的选择，而选择那些能够最大化机会的行动方案。 4.时间管理：时间是唯一不可再生资源。对于管理者来说，如何有效利用时间比任何其他资源管理都更为关键。 5.自我管理：有效的管理者不仅管理他人，还管理自己。他们利用自己的强项，将自己放在能够发挥最大效能的位置。 6.组织的目标：一个组织如果没有清晰的目标，就像一艘没有舵的船。管理的首要任务是确定并明确这些目标。 7.变革管理：变革不是敌人，而是进步的机会。有效的管理者知道如何识别变革的迹象，并将其转化为机遇。 8.效能与效率：效能是“做正确的事情”，而效率是“正确地做事”。 9.营销之本：营销的本质不在于推销产品，而在于了解顾客的需求和欲望，并以此为基础设计产品。 10.创新的力量：创新不仅仅是发明新产品，它关乎找到新方法，以新的方式满足人类的需求。 11.顾客需求的理解：真正了解顾客需求的本质，不仅仅是提供他们所要求的东西，而是洞察他们未曾表达出来的需求。成功的企业不是问顾客想要什么，而是预测他们将会需要什么。” 12.营销的误解：营销并非仅仅是销售和广告的同义词，它是一种确保产品或服务能够满足顾客需求的过程。最有效的营销是使自己的产品或服务变得不可或缺，而不是简单地推销给顾客。 13.管理者的自我超越：管理者的一个常见误区是过度关注个人成就而忽略了团队和组织的成长。真正的领导力来自于能力的提升以及通过激励和赋能他人实现目标。 14.忽视员工潜能：一个普遍的管理误区是视员工为成本而非资产。每个员工都有潜在的创新和创造力，管理者的任务是发掘这些潜能，为员工提供成长和发展的机会。 15.过度控制的弊端：试图过度控制每个细节的管理者可能会抑制团队的创造力和主动性。高效的管理是关于设定目标，提供指导，然后给予团队足够的自由去探索和实现这些目标。 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期由HBG院长麦青老师分享如下话题： 1.成功的创始人身上有哪些共同的特征？ 2.共同特质背后的底层逻辑是什么？ 3.创业不成功，原因有哪些？ 4.什么叫半个聪明人？有什么样的特点？ 5.如何复盘自我身上的创始人特质？ 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke) 👉00:00 创始人特质：忍人所不能忍 本章节主要讨论了创始人的类型、成功背后的共通特质以及创业不成功背后的共通特质。首先，创始人身上有一个特别独特的特质，就是忍人所不能忍。其次，品牌并不仅仅只是商品，它可能是一种思想、艺术作品、科技或人 IP。最后，创业是充满艰难万苦的一条路，需要创始人具备坚韧不拔的劲儿和胸怀。 👉03:45 创业成功的两个特质：忍耐力和抓需求的能力 本章节主要讨论了创始人的两个重要特质：忍耐力和抓需求的能力。创始人需要具备忍耐力，才能在创业过程中坚持下去。同时，创始人需要具备很强的抓需求能力，因为生意的机会就是需求所造成的。如果不能抓住需求，即使有资源和人脉关系，也无法创造价值。 👉06:19 创始人的四大特质：忍耐、抓需求、闭环能力和愿力 本章节主要讨论了创始人的四个特质：忍耐力、闭环能力、愿力和独特性。忍耐力是指在困难和挫折面前能够坚持下去，不轻易放弃；闭环能力是指能够从产品到营销、到渠道、到品牌、资产到员工团全部一手搞完，具备系统性效率；愿力是指创始人心中的愿力远超过常人，能够驱使他们不断前进；独特性是指创始人具备与众不同的特质，能够在竞争中脱颖而出。 👉10:00 创始人的愿力和坚韧不拔之志是成功的关键 本章节主要讨论了创始人的愿景和愿力对于品牌发展的重要性。创始人的愿景和愿力往往与改变社会、影响人类创造价值相关，这是创始人能够坚持下去的重要原因。同时，本章节还提到了老一辈企业家学历水平不高，但他们有坚韧不拔之志，能够成就一番事业。最后，本章节强调了创始人需要忍人所不能忍，才能在创业过程中取得成功。 👉13:33 创业成功需要具备的特质和要素 本章节主要讨论了创始人成功的特质，包括坚韧不拔、忍人所不能忍、品牌意识等。同时也强调了成功需要天时地利人和等多种因素的配合，不能仅仅因为创始人失败就否定其个人特质。 👉16:11 创业成功需要能屈能伸、能忍 本章节主要讨论了创业者的聪明与半个聪明人的区别。半个聪明人往往有一定的经验和学历背景，但缺乏对事物本质和第一性原理的深入理解，信息量也较少。而真正的聪明人能够看透事物本质和第一性原理，拆分战略和战术，不会因为战术上的错误否定战略方向，也不会因为执行上的错误否定当年所定下的方向原则。创业者需要具备坚韧不拔的精神，能够忍所不能忍，能屈能伸，坚持不懈地追求成功。 👉19:31 俞敏洪的内心支撑和愿力 本章节主要讨论了俞敏洪作为创业大师和人生导师的经历，以及他在新东方教育最困难的时候坚持下来的原因。作者认为，俞敏洪的内心强大源于一种愿力，他心中熊熊燃烧的大火一直燃烧到现在，他依然想去改变世界，创造价值。同时，作者也提到了中国传统文化中的君臣夫子等概念，认为这些概念的逻辑本身从第一性原理上面就存在问题，底层逻辑拆不透。 👉22:35 创业成功者的特质与建议 本章节主要讨论了创业成功者身上的特质，包括忍耐力、闭环思维、洞察用户需求和愿力等。同时，也提醒大家创业风险很大，建议不要轻易尝试。最后，希望大家能够坚持不懈地追求自己的梦想，越过越好。
作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期由HBG院长麦青老师分享如下话题： 1.如何界定品牌？ 2.做品牌是在做什么？ 3.2024年企业面临的5大层面的变革趋势是什么？ 4.如何看待年轻人能力水平的两极化趋势？ 5.AI功能不断更新强化，将会对人才与组织带来哪些挑战？ 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)
作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。 本期由HBG院长麦青老师分享如下话题： 1:00从品牌维度看东方甄选小作文事件 2:04为什么迟早都会发生东方甄选小作文事件？ 4:47做品牌的2个路线之争 6:43个体英雄IP时代，创始人怎么科学管理品牌？ 9:48做品牌，是一个选择题 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课• 联系HBG品牌研究院主理人可可微信（ID: HBG_keke)
作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期由HBG院长麦青老师分享如下话题： 1.品牌创始人们实际都在焦虑哪三大板块？ 2.不同阶段的品牌创始人，焦虑有何不同？ 3.不同行业的品牌创始人，焦虑有何不同？ 4.实际当中，创始人如何科学对抗焦虑？ 5.与焦虑共处，焦虑对创始人反而是一种保护 回顾上一集开篇导语，由HBG院长麦青老师分享如下话题（中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语） （1）中国品牌届不容易，到底经历过哪3次变迁？ （2）为什么品牌竞争已经进入到“理性专业时代”？ （3）为什么要抛开花哨噱头，回归品牌底层逻辑？ （4）大道至简，回归经典，到底有哪些值得创始人来读的品牌经典书籍？ （5）常见的品牌实战误区有哪些？ 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教会 • 联系HBG品牌研究院主理人可可微信（ID: HBG_keke)
作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。 开篇导语由HBG院长麦青老师分享如下话题： 2:27中国品牌界不容易，到底经历过哪3次变迁？ 5:19为什么品牌竞争已经进入到“理性专业时代”？ 13:26为什么要抛开花哨噱头，回归品牌底层逻辑？ 15:50大道至简，回归经典，到底有哪些值得创始人来读的品牌经典书籍？ 26:01常见的品牌实战误区有哪些？ 其中，关于品牌经典书籍的推荐，值得各位创始人好好重视。 为什么我们日复一日的品牌操盘当中，会频繁出现踩坑？往往是源于我们常常受到错误的、片面的、经验主义的品牌信息的引导，常常错以为做好局部性的工作就能让品牌增长，过于迷信品牌定位理论品牌细分差异化、过于迷信忠诚顾客计划、过于迷信营销等等错误认知。其实品牌工作是一个系统性工程。品牌的底层逻辑一定要回归用户本质，回归品牌本质。而书籍对比自媒体文章更帮助我们建立相对系统的思维习惯，增进品牌操盘效率。许多创始人和操盘手都是非常爱读书和深度思考，但找不到一个系统性的品牌书单——过去总有很多创始人来咨询HBG品牌研究院，这里HBG院长麦青老师会统一总结和推荐一些品牌经典书籍。 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 * 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 * 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教会 * 联系HBG品牌研究院主理人可可微信（ID: HBG_keke)
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