实战派对谈:从战略到组织,企业如何步步为营? |麦青老师X顶级战略与组织实战派周老师

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院,HBG长期以来,非常纯粹,坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论,回归系统底层逻辑。本期是实战派对谈系列之四:HBG院长麦青老师对谈顶级战略与组织实战派周老师。这里只有部分内容,获取完整对谈内容请发送【对谈】给可可(ID:HBG_keke)。本期课程精华如下: 4:20顶级战略与组织实战派周老师分享30多年工作经历中的企业转型与战略组织作用 17:48不同行业,在战略和组织的逻辑上面有哪一些是相通的和不相通的地方? 19:52现在很多的企业都在找第二增长曲线,有什么建议? 20:49一些传统型的企业,尤其是传统制造或者是工厂企业,做战略组织的转型,应该从何入手? 21:16渠道、经销商型的模式,想孵化自有品牌,战略和组织是否需要进行大调整了?有什么建议? 22:33周老师曾经提过:跟着党学组织,跟着西方学管理技术,该怎么具体理解? 25:55对于企业的创始人、企业的组织负责人、战略负责人有什么样的建议,如何能做好自己的战略和组织或者企业整体的经营? 29:53怎么看当下的整个宏观环境之下产业的发展? 31:22年轻人越来越多了,年轻人才应该怎么去管理? 期待与各位创始人校友们一起回归本质,在后续的内容当中,一步步拆解品牌的底层逻辑。 HBG创始人私教闭门课5月深圳场《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》报名已收尾!获取更多课程信息请立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v(ID: HBG_keke)

30分钟
99+
11个月前
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