作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期将系统解读品牌的定义、品牌各阶段重点工作以及品牌经营误区。本期课程精华如下： 1:25为什么存在这么多品牌误区？ 4:02品牌到底是什么？ 7:53为什么说不是有钱才能做品牌？ 10:13不同阶段该如何落地品牌工作？ 13:05为什么品牌系统化建设如此重要？ 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。提前锁定5月深圳场|HBG创始人私教闭门课《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》，2日全天9大板块闭门课： 👉板块1《系统解读品牌体系化增长的2大核心目标与6大驱动力》 👉板块2《拆解品牌系统化建设BBF的底层逻辑》 👉板块3《体系化拆解品牌建设BBF第一步：5维整合分析》 👉板块4《体系化拆解品牌建设BBF第二步：用户洞察》 👉板块5《体系化拆解品牌建设BBF第三步：品牌资产体系》 👉板块6《体系化拆解品牌建设BBF第三步：品牌系统策略》 👉板块7《体系化拆解品牌建设BBF第四步：营销渠道GTM落地》 👉板块8《拆解品牌系统化建设BBF的核心抓手：大单品与产品创新》 👉板块9《拆解品牌系统化建设BBF的组织匹配：品牌经理制》 课后发放《课程手册》以及《实操落地SOP工具》，并当场形成《品牌资产白皮书》。 立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是实战派对谈系列之一：HBG院长麦青老师对谈前哈药总裁CEO一把手林教授。本期课程精华如下： 1.林教授的综合性操盘经验 2.不同所有制企业中，做品牌的共通性和差异化是什么？ 3.为什么企业需要回归到以用户为中心？ 4.做品牌建设需要具备哪些特质？ 5.品牌建设的核心工作板块是什么？ 6.宝洁系统化品牌建设的核心精髓有哪些？ 7.为什么很多企业会让 CFO 做 CEO？ 8.做品牌系统化建设的过程中如何带团队？ 9.如何提升渗透率？ 10.为什么品牌资产如此重要？ 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 提前锁定5月深圳场|HBG创始人私教闭门课《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》，2日全天9大板块闭门课： 👉板块1《系统解读品牌体系化增长的2大核心目标与6大驱动力》 👉板块2《拆解品牌系统化建设BBF的底层逻辑》 👉板块3《体系化拆解品牌建设BBF第一步：5维整合分析》 👉板块4《体系化拆解品牌建设BBF第二步：用户洞察》 👉板块5《体系化拆解品牌建设BBF第三步：品牌资产体系》 👉板块6《体系化拆解品牌建设BBF第三步：品牌系统策略》 👉板块7《体系化拆解品牌建设BBF第四步：营销渠道GTM落地》 👉板块8《拆解品牌系统化建设BBF的核心抓手：大单品与产品创新》 👉板块9《拆解品牌系统化建设BBF的组织匹配：品牌经理制》 课后发放《课程手册》以及《实操落地SOP工具》，并当场形成《品牌资产白皮书》。 立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是关于品牌系统化建设BBF的干货拆解。本期课程精华如下： 2:35为什么品牌系统化建设BBF在2024年往后，越来越重要？ 6:08当今时代，企业视角发生了什么转变？ 8:40 2024年环境的5大变革是什么？ 14:05为什么“以用户为中心”如此重要？在实战中应该如何落地？用户到底是指哪些人群？ 16:55品牌系统化建设BBF到底是什么？ 18:28品牌的定义是什么？ 21:05企业从什么阶段需要开始重视品牌系统化建设？ 28:26品牌系统化建设的三大目的是什么？ 29:47品牌系统化建设BBF的框架模型是什么？ 32:31品牌系统化建设BBF的常见误区是什么？ 34:07为什么说不能用精准细分的方式找用户？ 45:08品牌系统化建设BBF的16大关键问题是什么？ 期待与各位创始人、校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课• 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

《新世相X访谈HBG院长麦青老师：深度解析品牌资产构建与品牌成功的核心策略》作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师受邀新世相的第二期访谈内容，无删减，原汁原味呈现给各位听友。本期课程精华如下： 1：00品牌是什么，品牌和营销的区别是什么？ 4:01如何定义用户？ 6:58当前环境下，用户心智如何构建？ 10：12企业内部如何做思想统一、认知统一 12:27品牌资产如何构建？ 13:29品牌如何判断是否要做情感营销？怎么去做情感营销？ 16:03【品牌大渗透】如何帮助品牌成功？ 17:06爆品的底层逻辑是什么？ 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 6.《麦青老师品牌经典读书课》 7.《从张瑞敏对谈董宇辉直播当中看用户思维》 8.《新世相X访谈HBG院长麦青老师：关于宝洁系统品牌方法论的一切》 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

《新世相X访谈HBG院长麦青老师：关于宝洁系统品牌方法论的一切》作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师受邀新世相的一期访谈内容，无删减，无剪辑，原汁原味呈现给各位听友。本期课程精华如下： 3:19麦青老师过去在宝洁的工作、学习经历 5:55宝洁凭什么被称为【品牌人的黄埔军校】 15:50创立HBG品牌增长研究院的出发点与契机 33:04近两年做品牌有哪些趋势与挑战？【宝洁模式】是否失灵？ 36:24回到品牌如何做用户洞察 51:17宝洁系创业品牌中，是否有最为欣赏的品牌？ 1:03:25【HBG品牌六力模型】如何帮助品牌成功？ 1:21:59对希望学习宝洁品牌经验的创业者的几个建议 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 6.《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》 7.《麦青老师用户洞察读书课〈消费者行为学〉》 8.《麦青老师品牌经典读书课〈宝洁品牌攻略〉》 9.《麦青老师品牌经典读书课〈品牌大渗透〉》 10.《从张瑞敏对谈董宇辉直播当中看用户思维》 期待与各位创始人、校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

《从张瑞敏对谈董宇辉直播当中看用户思维》 作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师读书课的部分精华分享。本期课程精华如下： 1：00张瑞敏和董宇辉直播内容的底层逻辑与核心精髓 3:50张瑞敏的哲学思想：人是目的，不是工具 8:42品牌的本质是以用户为中心 12:10以用户为中心，创造价值实现共赢 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 6.《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》 7.《麦青老师用户洞察读书课〈消费者行为学〉》 8.《麦青老师品牌经典读书课〈宝洁品牌攻略〉》 9.《麦青老师品牌经典读书课〈品牌大渗透〉》 期待与各位创始人、校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

《麦青老师品牌经典读书课〈品牌大渗透〉》 作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师读书课的部分精华分享。本期课程精华如下： 5:07顾客都是花心的顾客是花心的，没有多少所谓的忠诚顾客，即便显示忠诚也是脚踏两只船的分列式忠诚。所以，想要靠提升老顾客购买频次来实现品牌增长非常困难。 5:48顾客很忙，没空仔细理解“差异化”实当中，顾客通常“很忙”，有成百上千的品牌想要进入他们的视线。顾客看到的品牌差异化并不明显，一个品牌的顾客并不认为该品牌与竞争品牌有什么不同，无论在符号性、情感化，还是在更平常的方面。 8:47品牌大渗透的2个衡量维度。品牌的心智显著性：是指顾客在购买场景下更倾向于想到某个品牌。品牌的购买便利性：是指某个品牌是否容易被发现和购买到）。品牌的心智显著性和购买便利性两者相结合，是品牌市场份额和大渗透水平的主要驱动力。市场份额越大的品牌，代表他们的大渗透水平越高，他们更容易被更多的人所想到，也更容易在更多场合被购买到。 11:34如何提升品牌心智占有率？建立品牌心智显著性，需要去持续不断地营销大渗透，去建立更多与品牌相关的记忆链接，以此来扩充人们脑海中跟品牌相关的记忆网络，这也被称之为品牌的心智占有率。 12:42品牌内部能做的，就是大渗透。品牌实际上很难提升客单价和购买频次，而唯一能够影响的就是顾客数量—— 不断地拉新，不断地扩大顾客规模，刺激品牌的市场渗透率，从而达到提升品牌销量和市场份额的目的。最终根据双重危机规律，市场份额的提升也会自然带动品牌的顾客忠诚度有所提升。 12:42品牌之间的竞争，就是大渗透的竞争。品牌之间竞争的本质在于大渗透水平的竞争，如何去抢夺更多的顾客、更大的市场渗透率，关键不在于自己的定位有多优秀，而在于我们的品牌是否让顾客想得起、买得到， 是否能够在心智显著性和购买便利性两个指标上都表现优秀。而要做到高水平的心智便利性和购买便利性，就需要品牌持之以恒、持续不断的去坚持做品牌大渗透，也就是营销大渗透、渠道大渗透。 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 6.《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》 7.《麦青老师用户洞察读书课〈消费者行为学〉》 8.《麦青老师品牌经典读书课〈宝洁品牌攻略〉》 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

《麦青老师品牌经典读书课〈宝洁品牌攻略〉》 作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师读书课的部分精华分享。本期课程精华如下： 3:07消费者为中心的创新策略：宝洁始终将消费者的需求和体验放在首位，所有产品创新和品牌策略都围绕着如何更好地服务消费者展开。这意味着深入研究消费者的生活方式和需求，以及如何通过创新的产品解决他们的问题。 12:28持续投资于广告和营销：宝洁认为，持续的广告和营销投入是保持品牌活力和市场领导地位的关键。通过与消费者建立情感联系的创意广告和有影响力的营销活动，宝洁能够持续增强其品牌的吸引力。 13:21基于数据的决策制定：宝洁采用先进的市场研究和数据分析技术，以确保其决策过程基于可靠的数据。这包括消费者行为的跟踪分析、市场趋势的预测以及产品性能的实时监控。 14:18多品牌策略的运用：宝洁通过管理一个由多个品牌组成的组合，来覆盖不同的市场细分和消费者需求。每个品牌都有其独特的定位和价值主张，但同时又与宝洁的整体品牌战略保持一致。 15:12品牌建设的一致性和连贯性：宝洁非常注重品牌形象和信息的一致性，无论是在广告、包装还是公关活动中。这种一致性帮助消费者建立对品牌的信任，并且随着时间的推移，增强品牌的识别度。 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 6.《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》 7.《麦青老师用户洞察读书课〈消费者行为学〉》 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

《麦青老师用户洞察读书课〈消费者行为学〉》 作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师读书课的部分精华分享。本期课程精华如下： 3:36顾客都是花心的顾客是花心的，没有多少所谓的忠诚顾客，即便显示忠诚也是脚踏两只船的分列式忠诚。所以，想要靠提升老顾客购买频次来实现品牌增长非常困难。 4:17如何提升品牌心智占有率？建立品牌心智显著性，需要去持续不断地营销大渗透，去建立更多与品牌相关的记忆链接，以此来扩充人们脑海中跟品牌相关的记忆网络，这也被称之为品牌的心智占有率。 15:23顾客很忙，没空仔细理解“差异化”实当中，顾客通常“很忙”，有成百上千的品牌想要进入他们的视线。顾客看到的品牌差异化并不明显，一个品牌的顾客并不认为该品牌与竞争品牌有什么不同，无论在符号性、情感化，还是在更平常的方面。 19:11品牌内部能做的，就是大渗透。品牌实际上很难提升客单价和购买频次，而唯一能够影响的就是顾客数量—— 不断地拉新，不断地扩大顾客规模，刺激品牌的市场渗透率，从而达到提升品牌销量和市场份额的目的。最终根据双重危机规律，市场份额的提升也会自然带动品牌的顾客忠诚度有所提升。 19:11品牌大渗透的2个衡量维度。品牌的心智显著性：是指顾客在购买场景下更倾向于想到某个品牌。品牌的购买便利性：是指某个品牌是否容易被发现和购买到）。品牌的心智显著性和购买便利性两者相结合，是品牌市场份额和大渗透水平的主要驱动力。市场份额越大的品牌，代表他们的大渗透水平越高，他们更容易被更多的人所想到，也更容易在更多场合被购买到。 19:11品牌之间的竞争，就是大渗透的竞争。品牌之间竞争的本质在于大渗透水平的竞争，如何去抢夺更多的顾客、更大的市场渗透率，关键不在于自己的定位有多优秀，而在于我们的品牌是否让顾客想得起、买得到， 是否能够在心智显著性和购买便利性两个指标上都表现优秀。而要做到高水平的心智便利性和购买便利性，就需要品牌持之以恒、持续不断的去坚持做品牌大渗透，也就是营销大渗透、渠道大渗透。 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 6.《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》 作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师读书课的部分精华分享。本期课程精华如下： 1.管理的目的：因为企业的目的是创造顾客，所以企业有两个——且只有两个——基本职能：营销和创新。营销和创新产生结果；其余所有事务都是成本。 2.管理者的作用：管理者的任务是要提高人的绩效和工作满意度。他们需要关注组织的目标，并将其转化为个人的贡献。 3.决策的重要性：有效的决策过程必须放弃那些“安全”的选择，而选择那些能够最大化机会的行动方案。 4.时间管理：时间是唯一不可再生资源。对于管理者来说，如何有效利用时间比任何其他资源管理都更为关键。 5.自我管理：有效的管理者不仅管理他人，还管理自己。他们利用自己的强项，将自己放在能够发挥最大效能的位置。 6.组织的目标：一个组织如果没有清晰的目标，就像一艘没有舵的船。管理的首要任务是确定并明确这些目标。 7.变革管理：变革不是敌人，而是进步的机会。有效的管理者知道如何识别变革的迹象，并将其转化为机遇。 8.效能与效率：效能是“做正确的事情”，而效率是“正确地做事”。 9.营销之本：营销的本质不在于推销产品，而在于了解顾客的需求和欲望，并以此为基础设计产品。 10.创新的力量：创新不仅仅是发明新产品，它关乎找到新方法，以新的方式满足人类的需求。 11.顾客需求的理解：真正了解顾客需求的本质，不仅仅是提供他们所要求的东西，而是洞察他们未曾表达出来的需求。成功的企业不是问顾客想要什么，而是预测他们将会需要什么。” 12.营销的误解：营销并非仅仅是销售和广告的同义词，它是一种确保产品或服务能够满足顾客需求的过程。最有效的营销是使自己的产品或服务变得不可或缺，而不是简单地推销给顾客。 13.管理者的自我超越：管理者的一个常见误区是过度关注个人成就而忽略了团队和组织的成长。真正的领导力来自于能力的提升以及通过激励和赋能他人实现目标。 14.忽视员工潜能：一个普遍的管理误区是视员工为成本而非资产。每个员工都有潜在的创新和创造力，管理者的任务是发掘这些潜能，为员工提供成长和发展的机会。 15.过度控制的弊端：试图过度控制每个细节的管理者可能会抑制团队的创造力和主动性。高效的管理是关于设定目标，提供指导，然后给予团队足够的自由去探索和实现这些目标。 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 5.《成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢》 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取完整4本麦青老师读书课完整内容：《管理的实践》《消费者行为》《宝洁品牌攻略》《品牌大渗透》 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期由HBG院长麦青老师分享如下话题： 1.成功的创始人身上有哪些共同的特征？ 2.共同特质背后的底层逻辑是什么？ 3.创业不成功，原因有哪些？ 4.什么叫半个聪明人？有什么样的特点？ 5.如何复盘自我身上的创始人特质？ 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势》 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke) 👉00:00 创始人特质：忍人所不能忍 本章节主要讨论了创始人的类型、成功背后的共通特质以及创业不成功背后的共通特质。首先，创始人身上有一个特别独特的特质，就是忍人所不能忍。其次，品牌并不仅仅只是商品，它可能是一种思想、艺术作品、科技或人 IP。最后，创业是充满艰难万苦的一条路，需要创始人具备坚韧不拔的劲儿和胸怀。 👉03:45 创业成功的两个特质：忍耐力和抓需求的能力 本章节主要讨论了创始人的两个重要特质：忍耐力和抓需求的能力。创始人需要具备忍耐力，才能在创业过程中坚持下去。同时，创始人需要具备很强的抓需求能力，因为生意的机会就是需求所造成的。如果不能抓住需求，即使有资源和人脉关系，也无法创造价值。 👉06:19 创始人的四大特质：忍耐、抓需求、闭环能力和愿力 本章节主要讨论了创始人的四个特质：忍耐力、闭环能力、愿力和独特性。忍耐力是指在困难和挫折面前能够坚持下去，不轻易放弃；闭环能力是指能够从产品到营销、到渠道、到品牌、资产到员工团全部一手搞完，具备系统性效率；愿力是指创始人心中的愿力远超过常人，能够驱使他们不断前进；独特性是指创始人具备与众不同的特质，能够在竞争中脱颖而出。 👉10:00 创始人的愿力和坚韧不拔之志是成功的关键 本章节主要讨论了创始人的愿景和愿力对于品牌发展的重要性。创始人的愿景和愿力往往与改变社会、影响人类创造价值相关，这是创始人能够坚持下去的重要原因。同时，本章节还提到了老一辈企业家学历水平不高，但他们有坚韧不拔之志，能够成就一番事业。最后，本章节强调了创始人需要忍人所不能忍，才能在创业过程中取得成功。 👉13:33 创业成功需要具备的特质和要素 本章节主要讨论了创始人成功的特质，包括坚韧不拔、忍人所不能忍、品牌意识等。同时也强调了成功需要天时地利人和等多种因素的配合，不能仅仅因为创始人失败就否定其个人特质。 👉16:11 创业成功需要能屈能伸、能忍 本章节主要讨论了创业者的聪明与半个聪明人的区别。半个聪明人往往有一定的经验和学历背景，但缺乏对事物本质和第一性原理的深入理解，信息量也较少。而真正的聪明人能够看透事物本质和第一性原理，拆分战略和战术，不会因为战术上的错误否定战略方向，也不会因为执行上的错误否定当年所定下的方向原则。创业者需要具备坚韧不拔的精神，能够忍所不能忍，能屈能伸，坚持不懈地追求成功。 👉19:31 俞敏洪的内心支撑和愿力 本章节主要讨论了俞敏洪作为创业大师和人生导师的经历，以及他在新东方教育最困难的时候坚持下来的原因。作者认为，俞敏洪的内心强大源于一种愿力，他心中熊熊燃烧的大火一直燃烧到现在，他依然想去改变世界，创造价值。同时，作者也提到了中国传统文化中的君臣夫子等概念，认为这些概念的逻辑本身从第一性原理上面就存在问题，底层逻辑拆不透。 👉22:35 创业成功者的特质与建议 本章节主要讨论了创业成功者身上的特质，包括忍耐力、闭环思维、洞察用户需求和愿力等。同时，也提醒大家创业风险很大，建议不要轻易尝试。最后，希望大家能够坚持不懈地追求自己的梦想，越过越好。

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期由HBG院长麦青老师分享如下话题： 1.如何界定品牌？ 2.做品牌是在做什么？ 3.2024年企业面临的5大层面的变革趋势是什么？ 4.如何看待年轻人能力水平的两极化趋势？ 5.AI功能不断更新强化，将会对人才与组织带来哪些挑战？ 回顾之前播客主题： 1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语》 2.《品牌创始人都在焦虑什么？实际都在如何对抗焦虑？》 3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？》 期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 • 获取《品牌大渗透》《非传统营销》1册、2册等品牌经典书籍 • 了解《HBG创始人私教闭门课》，加入HBG私教闭门课 • 联系HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)