作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。 本期将系统解读B2B行业品牌的底层逻辑。本期精华如下： 1：00为什么B2B行业过去普遍不重视品牌？ 2：44为什么B2B行业更要紧抓品牌的红利？ 5:18到底什么才是品牌？品牌的本质是什么？ 8:16做品牌，到底包括哪些工作？ 13:32 B2B行业对于品牌的认知误区有哪些？ 14:48 B2B行业做品牌的典型成功案例 18:48 B2B行业做品牌，到底面向哪一群用户？ 21:32 B2B行业做品牌，落地实操时注意别踩坑 预告：7月27日-28日，HBG院长麦青老师会在HBG创始人私教闭门课7月场《品牌体系化与品牌大战役》专题当中，与各位创始人进行分享与深度探讨关于品牌系统性底层逻辑和具体内容，2日全天私教闭门课，同场进行HBG校友企业游学（东阿阿胶，过去2年内凭借品牌大战役，扭转品牌连续多年下滑）。立即发送【品牌】关键词至（HBG_keke）获取私教课名额➕品牌经典书籍3件套+免费获取《HBG系统品牌方法论100篇干货白皮书》 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。 本期将系统解读品牌组织架构层面的底层逻辑。本期精华如下： 3:11到底品牌市场部门在做什么？为什么这个部门相反在不断扩大？ 4:44当下vs.过去的品牌市场部门有什么区别？ 6:05创始人需要什么样的品牌操盘手人才画像？ 11:58品牌操盘手的具体能力要求有哪些？ 19:34人才如何另辟蹊径，找品牌市场部机会？不要用猎头推荐，而要自己去筛选新机会。 预告：7月27日-28日，HBG院长麦青老师会在HBG创始人私教闭门课7月场《品牌体系化与品牌大战役》专题当中，与各位创始人进行分享与深度探讨关于品牌市场部组织架构变化、品牌操盘手的人才画像的具体内容，2日全天私教闭门课，同场进行HBG校友企业游学（东阿阿胶，过去2年内凭借品牌大战役，扭转品牌连续多年下滑）。立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke) 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期将系统解读品牌大战役的底层逻辑。本期精华如下： 1:00到底是什么品牌大战役？ 1:48和过去品牌事件营销Campaign有什么区别？ 4:14为什么碎片化种草流量运营效率越来越低？ 13:03品牌大战役的KPI核心目标是什么？ 17:11品牌大战役的价值是是什么？ 21:03品牌大战役的常见误区有哪些？ 30:34品牌大战役操盘人才画像是什么？ 预告：7月27日-28日，HBG院长麦青老师会在HBG创始人私教闭门课7月场《品牌体系化与品牌大战役》专题当中，与各位创始人进行分享与深度探讨关于品牌大战役的具体落地SOP，2日全天私教闭门课，同场进行HBG校友企业游学（东阿阿胶，过去2年内凭借品牌大战役，扭转品牌连续多年下滑）。立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke) 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期将系统解读大公司当中的人才困局。本期精华如下： 1:16为什么创始人都缺人才，但找不到？ 2:23为什么满大街大厂高管，但碰不到好机会？ 5:43大公司伤害人才的认知思维 10:05大公司难以培养人的落地能力 12:28大公司伤害人才的下一步职业发展 14:42大公司出身的人，如何破解职业困局？ 21:07创始人如何筛选招聘大公司的人才？ 预告：6月29-30日，HBG院长麦青老师会在HBG创始人私教闭门课6月场《从用户洞察到优质内容体系化BCS》&方里游学 当中，与各位创始人进行分享与深度探讨关于用户洞察、品牌资产、优质内容体系化、以及组织架构、品牌操盘手人才画像等话题，2日全天私教闭门课，同场进行企业游学@方里。立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke) 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。 本期将系统解读爆款内容vs.优质内容的区别，爆款内容的误区。本期课程精华如下： 2:15创始人操盘手为什么会被“爆款“吸引？ 5:27 4个典型的爆款内容案例Case拆解 13:01爆款内容的底层本质是什么？ 17:03为什么不能迷信爆款内容？为什么存在爆款内容误区？ 16:00优质内容的核心目标是什么？如何系统性落地优质内容？ 关于从用户洞察、到品牌资产，再到优质内容体系化BCS的系统性内容，HBG院长麦青老师会在HBG创始人私教闭门课6月场《从用户洞察到优质内容体系化BCS》&方里游学 当中，与各位创始人进行分享与深度探讨，2日全天私教闭门课，同场进行企业游学@方里。 立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)。 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期将系统解读品牌经理制的定义、实战误区以及系统性落地方法。本期课程精华如下： 1:00品牌经理制到底是什么？ 2:41宝洁品牌经理制的背后秘诀是什么？ 4:55从历史当中看品牌经理制的秘诀 9:49什么阶段开始搭建品牌经理制度？ 13:11为什么要践行品牌经理制？ 17:27品牌经理制度的实战误区有哪些？ 21:06品牌经理制度如何系统性落地？ 24:33品牌经理的人才筛选标准有哪些？ 关于如何筛选品牌经理/产品经理、品牌操盘手？如何培养操盘手的系统性能力体系？可复制的能力体系？如何匹配业务发展的不同阶段、调整组织架构？都将会在《HBG品牌经理训练营》当中进行详细解读。同时，6月14日会围绕品牌经理制，先进行一场年度会员直播课，提前预告品牌经理制的落地精髓。发送【品牌经理制】给到可可老师（HBG_keke）锁定直播课名额。 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期将系统解读优质内容的定义、误区和实操方法。本期课程精华如下： 3:55什么才叫优质内容？ 5:33为什么要重视优质内容？ 11:05优质内容的核心目标是什么？ 11:43优质内容的常见误区有哪些？ 16:27如何系统性落地优质内容？ 19:40为什么存在这些误区？ 关于从用户洞察、到品牌资产，再到优质内容体系化BCS的系统性内容，HBG院长麦青老师会在HBG创始人私教闭门课6月场《从用户洞察到优质内容体系化BCS》&方里游学 当中，与各位创始人进行分享与深度探讨，2日全天私教闭门课，同场进行企业游学@方里。 立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是中国汽车交流中心X访谈HBG院长麦青老师：汽车行业品牌增长的挑战与机遇。本期课程精华如下： 1:00汽车行业怎么做品牌？ 3:00多品牌管理的底层逻辑是什么？ 5:56汽车行业如何能更好地发展子母品牌？ 8:52做单一品牌要注意什么？ 11:58汽车行业正面临哪些竞争与挑战？ 17:19为什么说自主品牌和合资品牌都要以用户为中心？ 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 HBG创始人私教闭门课5月深圳场《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》报名已收尾！获取更多课程信息请立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是实战派对谈系列之四：HBG院长麦青老师对谈顶级战略与组织实战派周老师。这里只有部分内容，获取完整对谈内容请发送【对谈】给可可（ID:HBG_keke)。本期课程精华如下： 4:20顶级战略与组织实战派周老师分享30多年工作经历中的企业转型与战略组织作用 17:48不同行业，在战略和组织的逻辑上面有哪一些是相通的和不相通的地方？ 19:52现在很多的企业都在找第二增长曲线，有什么建议？ 20:49一些传统型的企业，尤其是传统制造或者是工厂企业，做战略组织的转型，应该从何入手？ 21:16渠道、经销商型的模式，想孵化自有品牌，战略和组织是否需要进行大调整了？有什么建议？ 22:33周老师曾经提过：跟着党学组织，跟着西方学管理技术，该怎么具体理解？ 25:55对于企业的创始人、企业的组织负责人、战略负责人有什么样的建议，如何能做好自己的战略和组织或者企业整体的经营？ 29:53怎么看当下的整个宏观环境之下产业的发展? 31:22年轻人越来越多了，年轻人才应该怎么去管理？ 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 HBG创始人私教闭门课5月深圳场《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》报名已收尾！获取更多课程信息请立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是实战派对谈系列之四：HBG院长麦青老师对谈宝洁系企业创始人孟老师。这里只有部分内容，获取完整对谈内容请发送【对谈】给可可（ID:HBG_keke)。本期课程精华如下： 1.个人经历：从北大、宝洁到三家公司 2.如何理解宝洁品牌的精髓和宝洁系统化品牌建设？ 3.为什么创业？出于什么初心？ 4.最近一次创业项目的经历、心得、逻辑分享 5.中国企业目前面临的共同问题？ 6.如何解决面临的问题？ 7.做企业、做品牌的底层逻辑是什么？ 8.创始人必须要有什么特质？ 9.高管团队必须要有什么特质？ 10.成功的定义是什么？获得成功的逻辑有哪些？ 11.失败的定义是什么？如何面对失败？ 12.假如重新来一次，会有哪些不一样的选择？ 13.推荐书单 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 提前锁定5月深圳场|HBG创始人私教闭门课《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》，2日全天9大板块闭门课。课后发放《课程手册》以及《实操落地SOP工具》，并当场形成《品牌资产白皮书》。 立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是实战派对谈系列之三：HBG院长麦青老师对谈华润三九于老师。这里只有部分内容，获取完整对谈内容请发送【对谈】给可可（ID:HBG_keke)。 本期课程精华如下： 1.个人经历：从0到150亿背后的品牌掌舵人 2.华润三九是如何引入宝洁的系统化品牌建设体系的？ 3.宝洁的体系具体包含了哪些内容？ 4.华润三九在实施系统化品牌建设体系后取得了怎样的成效？ 5.宝洁体系的关键要素是什么？ 6.经历了什么问题和踩坑？ 7.如何认知品牌系统化建设？ 8.如何落地品牌系统化建设？ 9.如何看待品牌资产？ 10.数字化时代，品牌资产构的挑战及应对措施 11.品牌资产如何维护和管理，以及如何进行效果评估？ 12.怎么看待用户精准细分和用户分层？ 13.怎么看待用户画像的构建？ 14.如何激励团队投身用户洞察？ 15.华润三九的品牌架构策略 16.品牌的价格延展度能有多大？ 17.中国企业在系统化品牌建设过程中普遍面临哪些共同难题？ 18.如何认知品牌向善？ 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。提前锁定5月深圳场|HBG创始人私教闭门课《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》，2日全天9大板块闭门课。 课后发放《课程手册》以及《实操落地SOP工具》，并当场形成《品牌资产白皮书》。 立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是实战派对谈系列之二：HBG院长麦青老师对谈供应链领域专家Simon。本期课程精华如下： 1.个人经历：从宝洁到耐克到斯凯奇到森马等不同丰富经历 2.供应链的系统性工作板块解读 3.供应链底层逻辑是什么？ 4.供应链的3大模式有哪些？ 5.当下兴趣电商对于供应链有哪些挑战？和对应策略？ 6.直播时代对于供应链有哪些挑战？和对应策略？ 7.AI对于供应链有哪些挑战？和对应策略？ 8.跨境电商对于供应链有哪些挑战？和对应策略？ 9.消费品、时尚行业、耐用品的供应链有什么差异？ 10.供应链有哪些容易踩坑的 11.创始人招聘供应链操盘手，应该什么画像？ 期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。 提前锁定5月深圳场|HBG创始人私教闭门课《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》，2日全天9大板块闭门课： 👉板块1《系统解读品牌体系化增长的2大核心目标与6大驱动力》 👉板块2《拆解品牌系统化建设BBF的底层逻辑》 👉板块3《体系化拆解品牌建设BBF第一步：5维整合分析》 👉板块4《体系化拆解品牌建设BBF第二步：用户洞察》 👉板块5《体系化拆解品牌建设BBF第三步：品牌资产体系》 👉板块6《体系化拆解品牌建设BBF第三步：品牌系统策略》 👉板块7《体系化拆解品牌建设BBF第四步：营销渠道GTM落地》 👉板块8《拆解品牌系统化建设BBF的核心抓手：大单品与产品创新》 👉板块9《拆解品牌系统化建设BBF的组织匹配：品牌经理制》 课后发放《课程手册》以及《实操落地SOP工具》，并当场形成《品牌资产白皮书》。 立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)