前阵子，看到有朋友吐槽说中国知识付费【八大】幻术之首就是：副业比主业好赚。对此，我深以为然，很多知识付费内容一开始常识就搞错了。 由此，下午我抽空录了这期节目，从常识的角度和各位聊聊我身边的高手是如何处理好主业和副业之间的关系的。本内容适合超级个体、行业顶级专家、社会活动家阅读。 内容如下： 00:05 知识付费的幻术：副业比主业好赚 00:48 一通百通：主业一败涂地的人，副业也很拉胯 我不建议任何主业不行的人去搞副业， 一个富有的人，本质是有价值的人， 能创造价值的人，主业副业都能做好。 02:40 顾名思义：主业为主，副业为辅 711新零售的案例，中药与消炎药（抗生素）。 中药，是细水长流的消费，消炎药（抗生素），是潮流； 04:36 增长模型：主业是根，副业是开枝散叶 主业是看家本领，副业是基于主业的兴趣爱好。 看家本领，就是说一不二的。 兴趣爱好，就是可以随机探索，享受乐趣。 主业好的人，一般在职场、行业、圈子内口碑和行事风格都很稳。 主业是根基。副业是你的人脉的扩散，多余的能量释放。 06:40 案例一：冯唐 主业：企业管理的思考，融会贯通，从历史上检验。 但是副业就是传播知识。 07:22 案例二：罗永浩 主业：不服输的企业家、创业者。 副业：直播，带货。 07:47 案例三：数据分析专家的主业与副业 主业：垂类领域的数据研究、模型算法、钻研深度。 副业：培育多个数据分析专家，从而完成案例积累、数据的多样性、检验/测试自己的算法。 欢迎更多超级个体加入我们：）

今天是父亲节，早上在星巴克开完会，刷朋友圈，发现一则让人很感动的朋友圈，关于父亲。于是在星巴克的角落，蹲下来，用最快的速度录了本期节目，希望各位喜欢。本期内容： 00:02 节目的由来，一个偶然发现的朋友圈 00:25 一个很酷的体会：在身体里寻找父亲 离开父亲十年后，重新理解父亲，发现父亲。 01:57 无形之外的感知能力：看见“看不见的东西” 这个世界是很多无形之物的外显。 哪些珍贵的东西从未离开。 你可以通过很多蛛丝马迹去感受无形之力。 03:35 有力量的东西，看不见也存在 美好，一定有影响。 种子，一定会发芽。 04:17 父亲的智慧：我眼中的父性之力 深邃、平静、辽阔 沉稳、坚定、勇敢 欢迎更多超级个体加入我们：）

每一次困难的出现都是一次盛大的机会，从厌恶困难到主动拥抱困难、享受困难和在困难中像淘金一样发现新的商机，本期节目适合各位老板、操盘手、CEO、职业经理人收听，让我们一起正视困难的意义，内容包括： 00:03 人为什么要珍惜每一次困难？ 01:10 困难对个人而言的意义 是一次自我审视和检验的机会； 02:50 困难对团队而言的意义 是拆解、重组的配合调整，是寻找新合作关系的探索； 04:50 困难对行业而言的意义 是上下游不同合作方之间的第二增长曲线的海量发现； 欢迎更多超级个体加入我们：）

之前我录过一起节目，关于以“慢时尚”为切入口“打造类似茅台一样的奢侈品”如何让你的品牌变成下一个“茅台”？ 而今天的内容，可以作为上次话题的延续，我谈及的是，当人们越来越注重时间，未来时间将是真正的奢侈品，作为企业家、操盘手、CEO、职业经理人，我们需要掌握消费者对于时间价值的心理认知。 本期内容： 00:01 为什么说：未来的人会越来越注重时间 00:37“慢时尚”与“茅台”：无库存逻辑+时间增值 01:17 时间经济：时间所带来的价格锚点、保值性和定价权 02:00 时间经济：快时代需要商品要拥有“精神文化内核” 02:37 从人的本身，你做什么事坚持了多少年？ 你的信用与定力由时间说了算 03:25 从产品的角度，你的产品的技术、工艺、材料、配方、叙事来源于哪里？可以追溯到什么时间？ 你产品的精神文化价值由时间说了算 04:37 你的产地有多少年代的历史？你的底料经历了多少时间？ 你品牌文化及产品心理价格锚点由时间说了算 05:13 时间是奢侈品。 有时间根基的人、物、城市，未来越来越被看重。 欢迎更多超级个体加入我们：）

之前录过两期节目，分别是关于“市场投票权的”：产品经理必备的成功要素：如何牢牢抓住“市场选择权”？ 以及关于“企业资产包”的：超万能的“资产包思维”：不确定时代中的企业永续经营法则！ 一直以来，我总是试图和朋友解释什么是经营思维，今天，围绕“经营思维和过去传统的品牌推广思维到底有什么不同？”我提出我在日常实操中发现的三个具体的区别之处，对应成为三个核心行为准则，于是有了本期节目，本期节目适合各位投资人、老板、操盘手、CEO、各类职业经理人收听：） 00:03 第一部分：这是一个经营时代到来：） 01:05 操盘手思维转变一： 做一些“对”的事，哪怕你自己不喜欢，哪怕你自己不接受。” 03:04 操盘手思维转变二： 做品牌的人会用自己感觉的方式去爱世界， 但是市场的客观反馈并非如同“品牌人”个人判断和想象的那样。 04:39 第二部分：经营思维和过去传统的品牌推广思维有何不同？ 04:57 准则一：以符合自然逻辑的用户消费增长为第一目标。 简单说，不自嗨、不提前猜测、不自主创作，而是完全基于市场反馈，把投票权充分给用户； 08:35 准则二：以稳健可持续的复购及用户强参与感为推广目标。 几乎是弱化突发现象级爆品事件，减少突发注意力对品牌的过度关注，避免提前透支用户喜好，避免用户形成品牌厌恶； 12:08 准则三：竞合思维和生态型组织思维尤其重要。 行业中的各类品牌都在维护和带动行业发展，围绕行业发展之需，行业资源的整合能力、传统资源的再造能力、资产包创造力和变现力成为企业经营能力的一部分。 欢迎更多超级个体加入我们：）

中午与朋友交流，谈及人本质是社会属性的，而合作所形成的丰富人生体验，其实是彼此亲密关系构建的来源。于是突然意识到，人与人之间亲密关系的建立是来自一次又一次合作，从而录制了本期内容： 00:05 纯粹的爱无法建立亲密关系，只有合作能建立； 01:14 对亲密关系理解，很多人存在偏差 03:23通过合作完成彼此完成不了的事，产生振奋感； 完成彼此完成不了的事情，创造了新的可能，这种感受是非常的，让人振奋的。 05:00 通过合作发现全新自己，形成对彼此的感激心； 合作让彼此发现了新的自己，体验了新的人生，合作让彼此更上一台阶。 07:04 通过合作磨合效率，越合作越高效，关系越亲； 合作培养了更多的默契，彼此掌握彼此的边界，变得更加尊重、有序，从而更高效率，优秀的合作者未来会继续合作。 欢迎更多超级个体加入我们：）

前天撸铁，发现专注当下是最好的放松。从而想到绝对实力。你是一次完成大重量训练，还是多次完成大重量的训练？于是就意识到，你我眼中的世界和掌握绝对实力的高手眼中的世界，或许不是同一个世界。于是就有了本期内容： 00:08 专注是最好的放松，专注绝对实力； 01:14 看似励志的故事，或许只是别人的一次轻松“完成”； 你看到一些人取得了成功，你以为他们是拼尽全力才获得，这是一个励志的故事。但其实人家绝对实力在这里。人家就是碾压式，轻松就成了。怎么说呢，偶尔一次成了，是运气。每一次都能成，是实力，是绝对实力； 02:47 看似铺天盖地的广告背后，或许真的是“通知”； 你看到一个品牌铺天盖地打广告，你以为是广告带来了热销。其实人家已经热销多年了，连工厂都建完了，你看到的铺天盖地的广告，真的只是广而告之的通知你而已； 03:45 看似专注智慧的选择背后，其实是傻子都会选； 你看到一些人很专注很懂得取舍。但其实是人家真的知道这样就是更好的选择，而且是投产比非常好的选择，人家不是会取舍，是你只要不是傻子，你都会选择更稳健和收益更高的那条路。 04:50 专注当下，磨练绝对实力，就是最好的人生 欢迎更多超级个体加入我们：）

“资产包思维”是我最近5年一直用于各类公司的决策思维。无论是投资人、CEO、职业经理人，都应该用资产包思维去审视自己的公司。前阵子，网上很多朋友问我能不能详细说说资产包思维，于是就有了本期节目： 00:05 开篇：无敌好用的“资产包思维” 01:48 第一部分：公司是什么？ 1、任何企业，本质上都是经营知识的机构 2、任何公司，都是某个领域的知识官 3、能够对相关领域的问题，提供解决方案，产品是一部分 4、只要有效解决问题，就能产生资产 5、我们要把资产总结起来 03:18 第二部分：永续经营思维就是资产包思维 你要随时用“资产包思维”审视自己的公司 1、你有多少资产包？ 2、你的资产包值得多少钱？ 3、从而对应你的人员贡献率是怎样的？ 4、你的投产比是怎样的？ 5、你的公司有没有人想要？ 07:34 第三部分：常见的公司资产包有哪些？ 品牌IP\用户数据\专利技术 品牌IP形象资产： 1、图形部分（卡通形象） 2、内容部分（好的内容栏目） 3、内容矩阵（有宣发能力、有变现能力的） 用户数据资产： 1、用户成交数据即用户消费喜好 2、用户档案及0成本触达 3、用户贡献能力（资源、口碑、测品） 专利技术资产： 1、产品专利 2、配方专利 3、名人/稀缺资源授权专利 4、特殊经营许可权 14:33 第四部分：大而不倒、基业长青 有资产包的公司的出路： 1、成为生态型组织，公司及行业，产品即品类 2、与其他公司合作，共同孵化出新的增长曲线 3、资产包出售，被并购，成为大公司的新动力 欢迎更多超级个体加入我们：）

常说投项目就是投人，如何判断一个CEO、高管是否具备领袖的能力与气质，就看他懂不懂什么叫“洞察力法则”。洞察力法则的关键是：用领导的目光看一切事物。 这里的“领”，指引领，有人听他；这里的“导”，指导向，引导，让美好的事务必发生；这里的“一切”事物包括，外部环境、内部结构、资源要素、群众基础和自我能力。 本期内容包括： 00:09 什么是“洞察力法则”？ 00:56 洞察力法则=用领导的眼光看一切问事物 01:50 第一部分：阅读形势 理解外力，剖析外部环境对事项本身的需求； 03:36 第二部分：阅读趋势 探求事物内在的发展逻辑和行业发展的方向、产业的未来 04:43 第三部分：阅读资源 如何汇集资源？手头的底牌是什么？如何铺牌？ 05:42 第四部分：阅读群众 万众的心渴望什么，懂得与人相处？得民心者得天下。 06:48第五部分：阅读自我 了解自己的长处，所以专注 了解自己的弱点，所以合作 了解自己的使命，所以沉稳 欢迎更多超级个体加入我们：）

我不知道多少创业者、CEO、产品经理听说过“逆逻辑”，我也不知道多少人在实战中真正理解“越混沌越稳定”的野蛮成长法，为了让大家理解这两个逻辑在商业实战中的运用，我以“做好一家公司的最佳方式就是想尽一切办法搞砸它”为主题，录了本期节目： 00:04 “更大胆一点”：超级公司屡战屡胜的起盘策略 00:50 逆逻辑：做一件大事和做一件小事的成本是一样的 01:05 第一部分：做砸一家公司反而吸引爱它的100个种子用户 01:50 关键点：前期企业文化需要根据种子用户设定 02:40 企业文化是你与忠诚用户的体感确认 03:40 第二部分：搞砸一家公司反而变得更加顽强坚韧 03:50 芒格智慧：你知道你死在哪里，你不要去那就好了 04:26 什么是“越混沌越稳定的生存智慧” 05:06 第三部分：浪费时间不如把公司搞砸 05:19 及格的玩家是把“想明白再去做”变成“做什么都不会OVER” 欢迎更多超级个体加入我们：）

我发现很多创业者/产品经理还是不太了解什么叫“市场选择权”，在这个高速信息化的时代丽，不懂“市场选择权”的创业者会屡屡失败。因此，我录了本期节目，内容如下： 00:05 开篇：什么叫“市场选择权”？ 00:50 为什么说现在是一个产品信息极度透明的时代？ 02:00 第一部分：消费者用脚投票，传统品牌操盘思路失效 02:55 为什么说从2023年开始品牌进入经营数据时代？ 04:02 第二部分：“消费者喜欢”的产品颠覆行业 04:29 案例：果汁勾兑酒、低碳低脂食材、脱脂非油炸花生 06:07 用户从成分党到营养党、养生党 06:33 第三部分：自嗨的品牌会被消费者唾弃 07:00 消费者最不需要你表态，最不需要你教他做人 最后，欢迎更多超级个体加入我们：）

本期内容是特意录给这个时代的年轻人的。这是一个充满多样性、丰富性和可能性的时代，请不要简单的用世俗的成功/失败定义自己。前阵子，我听闻很多朋友对自己的不满意，于是录了本期节目： 00:05 这是一个多样性的世界，以成功/失败定义自己，太极端 01:20 第一点：没有人是失败者，这个世界很丰富。 03:08 第二点：结合自身优势，基于多样性去设计属于自己的舞台。 07:33 第三点：不必执于证明自己，可以做成就别人的人。 10:06 从二元对立到多元并存，拥抱年轻人的多样性 最后，组织欢迎你：）欢迎更多超级个体加入我们👇