之前录过两期节目，分别是关于“市场投票权的”：产品经理必备的成功要素：如何牢牢抓住“市场选择权”？ 以及关于“企业资产包”的：超万能的“资产包思维”：不确定时代中的企业永续经营法则！ 

一直以来，我总是试图和朋友解释什么是经营思维，今天，围绕“经营思维和过去传统的品牌推广思维到底有什么不同？”我提出我在日常实操中发现的三个具体的区别之处，对应成为三个核心行为准则，于是有了本期节目，本期节目适合各位投资人、老板、操盘手、CEO、各类职业经理人收听：）

00:03 第一部分：这是一个经营时代到来：）

01:05 操盘手思维转变一：

做一些“对”的事，哪怕你自己不喜欢，哪怕你自己不接受。”

03:04 操盘手思维转变二：

做品牌的人会用自己感觉的方式去爱世界，

但是市场的客观反馈并非如同“品牌人”个人判断和想象的那样。

04:39 第二部分：经营思维和过去传统的品牌推广思维有何不同？

04:57 准则一：以符合自然逻辑的用户消费增长为第一目标。

简单说，不自嗨、不提前猜测、不自主创作，而是完全基于市场反馈，把投票权充分给用户；

08:35 准则二：以稳健可持续的复购及用户强参与感为推广目标。

几乎是弱化突发现象级爆品事件，减少突发注意力对品牌的过度关注，避免提前透支用户喜好，避免用户形成品牌厌恶；

12:08 准则三：竞合思维和生态型组织思维尤其重要。

行业中的各类品牌都在维护和带动行业发展，围绕行业发展之需，行业资源的整合能力、传统资源的再造能力、资产包创造力和变现力成为企业经营能力的一部分。

欢迎更多超级个体加入我们：）