各位听友大家好，「成为巴菲特」有两条主线，一条线我们会持续地讨论巴菲特漫长投资生涯中那些重要的投资案例以及对他产生重要影响的人物事件，另一条线我们会邀请不同背景的嘉宾来聊聊各自眼中的巴菲特，并借此分享不同的投资理念和人生态度。 在第四期节目里，我们邀请到了我和我们节目常驻嘉宾南添老师共同的一位朋友胡恒博士，本期节目我们邀请到了另一位价值投资者——旅景基金的投资负责人子胥。 旅景基金是一支践行价值投资的长青基金，关注全球伟大的消费企业，主要成员来自互联网产业，很多人在国内科技巨头有着多年的实战经验，聚焦于对海外消费互联网巨头的学习、借鉴、改造与观察。 作为投资负责人，子胥和他们的团队会定期在北京新街口中帽胡同的一个院子里约上投资人和朋友们做交流。很多年前我刚毕业的时候就住在新街口，就在中帽胡同马路西边的柳巷胡同。有一次我去听子胥分享，大家围坐在阳光房里，氛围很棒。 最近两个月中概股波动很大，旅景基金连续在公号上更新了几篇文章，特别是关于为什么在2021年清仓持有十年的腾讯，以及围绕腾讯的16条价值投资复盘，引起了不少人的关注。 在本期的节目里，子胥跟我们讲述他自己何时入坑巴菲特，如何看待巴菲特投资苹果，以及结合自己在互联网大厂的经历如何践行价值投资，追求凭借认知变现的简单生活方式。 对旅景基金感兴趣的朋友，可以关注公众号：@旅景价值投资 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），Beyondpod 发起人，播客「DTC Lab」主理人 【嘉宾】 子胥，「旅景基金」投资负责人 【时间轴】 03:31 如何看待巴菲特的投资理念 08:32 巴菲特为何到了后期才投资苹果？ 11:00 认可巴菲特透过认知变现的生活方式 16:59 如何看待巴菲特在最近市场波动中操作？ 19:24 为什么清仓持有多年的腾讯、茅台等大白马 23:38 如何看待Facebook的长期价值 28:31 长期来看只有价值投资才能带来持久收益 34:24 结尾彩蛋 神秘弹唱 【BGM】 Young Lover - Rich in Rags somewhere over the rainbow performed by Warren Buffett 「Becoming Warren Buffett」2017 HBO 【Staff】 视觉设计：佚名 制作监制：hec
喜诗糖果（See's Candies）毫无疑问是巴菲特最重要的投资案例之一，我们节目的标题已经清晰地展示了这一点。巴菲特承认，查理芒格推动他提升了对价值投资的认知，完成了“从猿到人”的转变，而喜诗糖果就是这一转变的代表作。 在上一期的节目里，南添老师和我们一起仔细梳理了这个案例的来龙去脉，这一集我们一起看看巴菲特从这个案例中学到了什么，以及这个案例如何影响到伯克希尔哈撒韦未来的投资。 在这一期的讨论中，我们着重关注了「现金流」这一核心概念，通过数据清晰地看到为什么喜诗糖果是一头疯狂的现金奶牛，巴菲特又如何利用喜诗糖果产生的源源不断的现金流进一步投资并购，构建伯克希尔哈撒韦的商业版图。 我们还谈到了一个非常有趣的问题：是不是因为巴菲特的抽血模式，导致喜诗糖果失去了本可以成为一个更加享誉全球品牌的机会？以及从投资并购的角度，买品牌和买团队，什么样的模式和判断标准更有可能实现成功。 此外，上期节目发出后，有位朋友Snoooking在评论区帮我们补充到之所以伯克希尔哈撒韦前期年报里一直没有出现喜诗糖果，是因为喜诗糖果是巴菲特和查理芒格通过蓝色印花公司持有的，而到80年代后伯克希尔哈撒韦才完全合并了蓝色印花公司，因此早些年喜诗糖果的数据会出现在后者公司的年报里。非常感谢Snooking的补充，也欢迎大家继续在评论区和微信群里和我们留言互动。 最后和大家分享，我们即将开展「成为巴菲特」听友群的读书活动，欢迎大家添加微信（aymunger）备注巴菲特加入听友群，参加我们每月一本书的共度活动。 * 第4期节目嘉宾胡恒博士从伯克希尔哈撒韦股东大带回的喜诗糖果做的小礼物 * 传送门👉🏻www.xiaoyuzhoufm.com 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），播客「DTC Lab」、「以变应变」、「科学销售」主理人 【嘉宾】 南添，望岳投资创始人兼基金经理，曾就职于某券商资管负责人，其部门管理产品规模达100亿元 【时间轴】 03:23 喜诗糖果，疯狂的现金奶牛 06:28 「自有现金流」到底有多重要？ 10:16 同一笔现金如何在商业世界和金融市场两侧运营 12:57 都怪巴菲特，喜诗糖果本可以成为全球性品牌？ 19:59 品牌的力量：把消费习惯变成风土文化 22:09 提价还是提量，哪种模式最优？ 26:56 买品牌还是买团队，为什么巴菲特投资金融企业很多失败？ 35:30 结尾彩蛋 神秘弹唱 【BGM】 Young Lover - Rich in Rags somewhere over the rainbow performed by Warren Buffett 「Becoming Warren Buffett」2017 HBO 【Staff】 视觉设计：佚名 制作监制：hec
我们节目推出以来获得了很多支持和鼓励，我们也问到大家最想听哪些案例，其中呼声最高的就是喜诗糖果（See's Candies）。 这个案例发生在1972年。它之所以备受关注是因为这是巴菲特认为市场疯狂、没有好的投资机会以至于清算合伙企业后，在70年代开启后的一笔标志性的投资。 在1997年，也就是25年后的伯克希尔哈撒韦股东大会上，巴菲特是这样评价这笔交易的：“喜诗糖果是我们第一次购买品牌企业，这对于习惯于出价50美分去购买1美元资产的我们来说，是一次艰难的跳跃......（喜诗糖果）教会我们很多东西，没有收购喜诗的经验，我们就不会在1988年去购买可口可乐，所以今天我们在可口可乐上赚到的110亿美元，很大部分要归功于喜诗糖果。” 巴菲特说在投资上芒格对他的帮助相当于把他从猿变成了人，不再去买烟蒂股，而是以合理的价格买入真正拥有特许经营权的品牌企业。喜诗糖果就是这样的企业。 这个案例我们分为上下两期。上集主要讲清楚这个案子的来龙去脉，下集我们主要看看巴菲特从这个案例中发现了什么、学到什么，这个案例如何影响到伯克希尔哈撒韦未来的投资。 * 上期节目嘉宾胡恒博士从伯克希尔哈撒韦股东大带回的喜诗糖果做的小礼物 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），播客「DTC Lab」、「以变应变」、「科学销售」主理人 【嘉宾】 南添，望岳投资创始人兼基金经理，曾就职于某券商资管负责人，其部门管理产品规模达100亿元。 【时间轴】 02:05 为什么大家都对「喜诗糖果」这个案例感兴趣？ 06:20 「喜诗糖果」的交易背景及亮点 13:42 为什么「喜诗糖果」时隔十余年才出现在「致股东信」中？ 18:02 疯狂提价背后的底气 21:18 「喜诗糖果」的特许经营权 26:04 送礼心智：「喜诗糖果」vs 「茅台」 30:53 彩蛋结尾曲 【BGM】 Young Lover - Rich in Rags somewhere over the rainbow performed by Warren Buffett 「Becoming Warren Buffett」2017 HBO 【Staff】 视觉设计：佚名 制作监制：hec
各位听友大家好，十一长假回来第一天我们更新了第三期的「成为巴菲特」，我们聊到了1964年巴菲特投资美国运通的故事，非常高兴看到很多听友在评论区和听友群里面跟我们互动，一起讨论这个案例。 特别值得一提的是，听友“已知狸”和听友“涯天”在节目评论区分别推荐了《巴菲特的估值逻辑》和《巴芒演义》两本书，我也都购买并且阅读了，感谢二位的推荐和分享。 在我的规划里，我们的节目会有两条主线，一条主线我们会持续地讨论巴菲特投资的重要标的公司以及对巴菲特产生重要影响的人物，一条主线会是邀请不同的人来聊聊各自眼中的巴菲特，各自眼中的价值投资，以及投资背后的人生态度。 对于前一条线，在前三期的节目中，我和南添老师一道已经讨论了盖可保险和美国运通，接下来我们还会讨论很多听友也都提到了的喜诗糖果（See's Candy）。而后一条主线，我们邀请的第一位嘉宾是我和南添老师共同的朋友——胡恒博士。 胡恒博士在网上的ID叫做“价值博士”，清华大学博士毕业的他曾经创办一家价值投资工具网站——挖优狗，他现在也是一家证券公司智能投顾产品的负责人。 我们是在十一长假期间的一个上午在北京三里屯办公室里录的这期节目。胡恒博士跟我们分享了他是如何“入坑”巴菲特，如何逐步形成并践行自己的价值投资理念，如何从日本东芝辞职全职投资，而后自己创业、做跟价值投资相关的工具产品等等。 胡恒博士送给我的小礼物，是他去伯克希尔哈撒韦股东会带回来的喜诗糖果做的，太有心了～ 胡博士温文尔雅，讲述的时候也非常平和，但我能跟随着他的时间线，又看到了05年股权分置改革的大牛市，08年金融危机以及之后的连续下跌，14年市场的快速反弹以及15年快速去到牛市高点.... 在每一次市场大的波动和A股特有的牛短熊长，他的处理和应对。 用南添老师的话说，投资是“见天地，见众生，见自己”的事情，我觉得听胡恒博士的投资故事也让我对他有了更深的了解，也让我自己对未来在这档节目中可能相会的嘉宾和听友充满期待。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），播客「DTC Lab」、「以变应变」、「科学销售」主理人 【嘉宾】 胡恒，清华大学博士，某证券公司投顾产品部负责人，智能投研技术联盟（ITL）反财务舞弊智能技术专业委员会委员，价值投资深度爱好者，曾创办价值投资工具网站挖优狗 【时间轴】 03:17 入坑巴菲特的契机 08:26 在外企做高管，为何选择全职做投资 16:58 熊市少亏钱，牛市慢点跑 23:21 价值投资的四大基本原则 29:44 大部分人关于投资的认知偏差 34:21 最喜欢的巴菲特投资故事 38:04 对这档播客的期待 41:48 彩蛋结尾曲 【BGM】 Young Lover - Rich in Rags somewhere over the rainbow performed by Warren Buffett 「Becoming Warren Buffett」2017 HBO 【Staff】 视觉设计：佚名 制作监制：hec
各位听友大家好，「成为巴菲特」在上线后得到了很多听友的鼓励和支持，也获得了小宇宙平台几乎连续一周的新星榜推荐，我们感觉非常荣幸，也非常感谢大家。我们也成立了一个听友群，感兴趣的朋友可以在评论区找到入群方式，加入我们日常节目录制外的交流和讨论。 今天我们想跟大家讲的是巴菲特第一次投资美国运通的故事，截止到2021年年报，这家公司仍然是伯克希尔哈萨维的第三大持股。 创立于1850年的美国运通公司（American Express）是世界五百强企业，也是常年作为美国经济晴雨表的道琼斯工业指数三十家公司中唯一的服务性公司，主业包括旅游服务和综合性财务金融。 作为百年老店，在170多年前创立时，美国运通是从快递业务起家，在1891年发明了旅行支票，逐步成为旅游金融服务的领导者。 到了1950年，在运通成立100年的时候，他遇到了一个新的竞争对手，Diners Club成立了，推出了世界历史上第一张付款卡，Diners Card，也就是我们说的大莱卡。一开始是以餐馆客户为目标对象，后来把生意扩展到了酒店、旅行社、鲜花业等其他领域。 为了应对大莱卡，美国运通决定在1958年推出运通卡，这项业务后来帮助公司发展成为了全球最大的独立信用卡公司。 这期节目我们讲述的时间点是1963年美国运通主营业务遭遇诈骗丑闻后巴菲特的投资决策。1964年正式开始建仓的时候，巴菲特34岁，正在帮助亲人朋友通过有限合伙公司进行投资理财。 巴菲特非常看好主要用于签单的信用卡这块刚刚推出几年的新业务，决定利用这次丑闻带来的股价波动大举建仓。 下面就跟着南添老师和我们的对话，一起来了解下这笔投资的背后的故事。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），播客「DTC Lab」、「以变应变」、「科学销售」主理人 【嘉宾】 南添，望岳投资创始人兼基金经理，曾就职于某券商资管负责人，其部门管理产品规模达100亿元 【时间轴】 05:00 美国运通发家历史 13:15 色拉油诈骗丑闻造成股价大跌 15:36 巴菲特投美国运通的反人性之处 19:15 文化习惯形成的特许经营权 24:04 美国金融服务业与中国普惠金融对比 31:21 结尾音乐彩蛋 to be continued 【BGM】 Young Lover - Rich in Rags somewhere over the rainbow performed by Warren Buffett 「Becoming Warren Buffett」2017 HBO 【Staff】 视觉设计：佚名 制作监制：hec
在第一期节目里，我们给大家介绍了可以说是巴菲特整个投资生涯最为重要的投资标的，政府雇员保险公司——GEICO，也就是我们习惯说的盖可保险。这个案例之所以重要，是因为盖可保险帮助伯克希尔哈撒韦——也就是巴菲特最后的投资帝国完成了从0到1的关键一步。 在上半段我们主要讲解巴菲特如何接触到这家公司，对「浮存金」这一重要概念产生理解，以及放在上个世纪30-40年代美国经济大背景下看待这家当时的初创企业，分析它的商业模式。 这一期，我们讲到几十年后，到了上个世纪70年代，当盖可保险陷入危机，巴菲特在等待多年后终于扣动扳机，获得了这家保险公司的控制权，最终将这家公司完全私有化。 这个过程中，我们看到巴菲特并不是采用股票投资的分析框架，而是凭着一个经营者的商人心态，动用了自己的资金、人脉、各种资源，终于在可信任的内部人支持下，拿出近一半的资金重仓押注这家资不抵债、濒临破产的保险公司，完成了一次彻头彻尾的「困境反转」（turn-around）投资运作。 通过这个案例，我们希望听友们能够看到，和其他所有生意一样，保险业的成功基础也是清晰的定位、审慎的经营、风险的控制，而不仅仅是获得了低廉的资金成本，可以用于股市抄底，获得超额收益。同时，我们也可以看到，作为一家公司的实际控制人，巴菲特在过程管理中如何紧盯最重要的北极星指标，密切关注公司的基本面，而不是真的买了之后不管不问，单纯地长期持有。 好了，下面让我们赶紧来听听盖可保险这段有趣故事的下半部分吧！ 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），播客「DTC Lab」、「以变应变」、「科学销售」主理人 【嘉宾】 南添，望岳投资创始人兼基金经理，曾就职于某券商资管负责人，其部门管理产品规模达100亿元。 【时间轴】 02:30 伯克希尔·哈撒韦押注一半身家的背景 10:05 设计融资方案为公司补足资本金 16:16 困境反转投资案例的关键点 17:56 无视绝对股价完成私有化，再次走向流量市场 21:45 收购盖可保险后，伯克希尔到底做对了什么 23:55 巴菲特看“经营周报”里的哪些指标 29:12 结尾音乐彩蛋 to be continued 【BGM】 Young Lover - Rich in Rags somewhere over the rainbow performed by Warren Buffett 「Becoming Warren Buffett」2017 HBO 【Staff】 视觉设计：佚名 制作监制：hec
今天我们给大家带来「成为巴菲特」的第一期节目。 这期节目的案例，可以说是巴菲特整个投资生涯最为重要的投资标的。 有趣的是，这家公司也是他个人最早期的投资，而且现在还在伯克希尔哈撒韦的前五大持仓之中。它就是政府雇员保险公司——GEICO（盖可保险） 。 在哥伦比亚大学读书期间，巴菲特在一个周六早晨坐上火车去到华盛顿实地拜访盖可保险，原因是他的偶像格雷厄姆是这家公司的董事会主席。 故事就从这里开始了。 在我们的节目里，我们把围绕这家保险公司的投资案例分成了两段来讲。 在上半段我们主要讲解巴菲特如何接触到这家公司，对「浮存金」这一重要概念产生理解，以及放在上个世纪30-40年代美国经济大背景下看待这家当时的初创企业，分析它的商业模式。 在下半段我们会讲到上个世纪70年代，当盖可保险陷入危机，巴菲特在等待多年后终于扣动扳机，获得了这家保险公司的控制权，最终将这家公司完全私有化。 回到开头，为什么选这个故事做第一期？答案很简单，因为盖可保险帮助伯克希尔哈撒韦完成了从0到1，最终成为这家未来投资帝国最为重要的支柱。 接下来，让我们开始吧！ 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），播客「DTC Lab」、「以变应变」、「科学销售」主理人 【嘉宾】 南添，望岳投资创始人兼基金经理，曾就职于某券商资管负责人，其部门管理产品规模达100亿元。 【时间轴】 01:17 盖可保险案例的特殊意义 05:12 浮存金：贯穿前后的重要概念 12:46 盖可成功三要素 16:13 邮购营销，远古的DTC案例？ 23:40 刻板印象：巴菲特不社交？ 31:02模式强大的公司不依赖管理层 33:53结尾音乐彩蛋 to be continued 【BGM】 Young Lover - Rich in Rags somewhere over the rainbow performed by Warren Buffett 「Becoming Warren Buffett」2017 HBO 【Staff】 视觉设计：佚名 制作监制：hec
大家好，这是一档专门讨论巴菲特的播客节目，我们想和大家一起聊聊每个人眼中不同的巴菲特，不同的投资理念，不同的人生态度。 作为股神，巴菲特在中国家喻户晓。疫情前每年奥马哈举行的伯克希尔哈撒韦年会上有着越来越多的来自中国的投资者，一年一度的巴菲特午餐拍卖也经常有来自中国的竞拍买家而成为社交媒体的热搜话题，有关巴菲特的书籍、报道和文章用汗牛充栋来形容一点都不夸张。 但是我们发现全网并没有一档深入研讨巴菲特的内容平台——尤其是在播客这个非常特殊的内容领域。 简单来讲，我们希望围绕这位1930年出生的老人的投资故事和人生经历，和更多的人形成对话。 一方面，巴菲特传奇的投资生涯和个人故事本身充满了大量的细节值得深入挖掘，而不是浅浅一阅。 最简单的例子就是所有人都知道巴菲特热爱可口可乐，故事可以追溯到他小时后卖可口可乐赚零花钱，可为什么直到上个世纪80年代，在他开始正式投资近30年后，巴菲特才开始购买这家百年品牌的股票？ 另一方面，正如我们的常驻嘉宾——望岳投资的创始人南添所言，投资可以“见天地，见众生，见自己”，每个人都可以通过聊聊自己对巴菲特的认知和理解，通过这个特定的「锚」，给有着不同背景的其他人分享自己的投资理念和人生态度。 * 感兴趣南添老师故事的参见传送门👇🏻 《用户开局：一家投资机构的自我实现》 从目前的规划来看，在内容侧我们会有两条主线。 一条线是巴菲特的投资实践，从1941年开始，11岁的巴菲特以120美金开始了自己的投资生涯，从城市服务公司到盖可保险，从伯克希尔哈撒韦到美国运通，从蓝筹印花到喜诗糖果，从华盛顿邮报到所罗门兄弟、高盛，还有IBM、苹果，可以说巴菲特的每一次投资结合美国社会经济发展大的历史背景，都有很多深入挖掘的故事。 另一条内容主线会是那些出生在巴菲特生活中，对巴菲特一生有过交集特别是一些产生了重大影响的人物，比如他的老师格雷厄姆，比如合伙人搭档查理芒格，他的太太Susan，还有比尔盖茨等等。 此外，我们还会希望邀请到来自不同背景的嘉宾，为我们分享他是如何知道巴菲特，如何看待巴菲特，以及这些认知如何改变了他们的工作、投资和生活选择的有趣故事。 真正了解巴菲特的人都会知道，他谈及最多的往往不是如何选择某个投资标的，而是用一种什么样的态度过好一生。 这档播客的名字来源于2017年HBO出品的纪录片《Becoming Warren Buffett》，但「成为巴菲特」并不意味着这档节目希望教会你如何炒股如何赚钱，我们希望通过投资故事和人物经历背后的有关商业分析、企业经营、投资决策的理念、逻辑、方法和思考，可以给你带来启发，不仅仅是在投资领域。 最重要的，我们希望让一群对巴菲特感兴趣的人在此相遇，我们希望让对一些东西有所相信的人在此相遇。 那就开始吧。 🗣想跟我们主播和嘉宾深入交流的朋友 👉🏻欢迎添加vx进群: aymunger 💡记得备注：巴菲特 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），播客「DTC Lab」、「以变应变」、「科学销售」主理人 【嘉宾】 南添，南添，望岳投资创始人兼基金经理，曾就职于某券商资管负责人，其部门管理产品规模达100亿元。 【时间轴】 02:05 为什么想做一档讨论巴菲特的节目 04:36 巴菲特为什么特别吸引中国人 09:17 B夫人、可口可乐…忽略的和误读的 14:41 投资企业与企业经营的一体两面 18:05 写信、教课....巴菲特怎么DTC 20:47 不说教不荐股，欢迎加入讨论 22:23 结尾音乐彩蛋 【BGM】 Young Lover - Rich in Rags somewhere over the rainbow performed by Warren Buffett 「Becoming Warren Buffett」2017 HBO 【Staff】 视觉设计：佚名 制作监制：hec
这期的嘉宾是分贝通的创始人兰希。我们认识是因为我自己的公司用分贝通，是他们的小客户（哈哈，这期节目里兰希讲了他们的核心用户画像，我们还没到这个标准）。但尽管我们是他们不大的客户，但兰希还是抽出时间我们两家公司合作对接的团队一起吃了次饭，我们交换了业务和管理上的看法，约着录一期播客。 兰希是投资人转创业者的非典型路径。自己很年轻，北大毕业，IDG、中金投行背景，2016年自己下场创办分贝通，不到7年的时间公司已经累计完成了从A到C+轮6轮融资，累计近20亿元，发展得非常快。 我们的节目其实分为了三个部分，一个部分是介绍分贝通这家公司的发展历程，尤其是在几个关键阶段的战略思考和路径选择；第二个部分围绕分贝通的核心价值，我们讨论了企业如何利用数字化工具，更加精细化地进行费用管理，并且将降本增效从口号落实到日常运营中去。这个过程中，兰希也重点强调了，分贝通如何通过增值服务提升客户认可度和软件续约率。第三个部分其实是回到创业者角色，我们讨论了分贝通自己内部如何使用分贝通（哈哈），如何使用CRM，如何建立业务基本法、人才基本法、管理基本法这些流程、标准、体系。 我们的共识是，最终每个组织还是拼组织能力，看方向、定战略、拿结果，看起来是董事长和CEO的工作，但最终能否达成是取决于能否搭建一个同心同德、持续迭代、日拱一卒的优秀组织。 今年，我在公司里发起了管理团队的读书会，一起来读经典管理著作，这件事情我想了很久，也是拖到今年才最终下定决心。所有人当然都知道管理的重要性，但如果你和和你的核心团队，对管理的基本认知有偏差，并不清楚在你所在的组织应当如何以「管理者」的角色来行动，那作为一个组织，一定很难打赢想打赢的仗，获得本可以获得的管理杠杆。 因此，2023年，我也调整了我对于「以变应变」这档节目的目标，我希望除了作为自己向优秀的专家、顾问、创业者学习的方法，也可以将更多团队的管理者加入进来，让更多的人一起来共创这档节目。换言之，这档节目也需要更加直面用户，更加DTC。 Question + Action = Change. 在「以变应变」，希望我们都找到真问题，问出好问题，采取行动，收获改变。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 兰希，分贝通创始人兼CEO 于2016年创立分贝通，探索本土化SaaS+交易的商业模式，实现从商旅-费控-支付的紧密融合，成功打造一体化企业支出管理平台。7年深耕，带领公司实现连续3年3倍收入增长，帮助2500+家中大型高成长企业颠覆传统报销模式，实现数字化管理升级。 北京大学电子学/经济学双学位，16年企业管理和资本市场经验。曾任IDG资本执行董事兼金融组组长，投资360金融、猪八戒、轻松筹、钱袋宝等一系列优质项目。曾任职于中金公司香港投资银行部、京东商城。 【时间轴】 01:10 投资人转创业者的不同视角 05:58 对标美国运通，初创分贝通的赛道选择 14:53 分贝通三个不同阶段的迭代升级 21:00 价值主张：帮企业客户省钱 27:05 把分贝通玩得6的企业长什么样 31:03 三个基本法：构建组织能力的knowhow沉淀 36:54 管理和协同工具在内部是否用得好 41:19 创业者容易高估和低估的 46:48 董事长和CEO，两种不同的视角 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec
首先非常抱歉，对所有这档节目的听友。上期节目是8月份了，实在汗颜。作为Beyondpod的发起人，今年我们开发了多档节目，我自己也参与很多节目的录制。其中，「以变应变」是我的一片自留地。我承诺新的一年会持续加快这档节目的更新。 「以变应变」是一档面向创业者面向管理者的节目，创业者想聚人成事，管理者想have things done by people，里面有大量的业务相关的“事”，但更多的时候要去应对、要去处理、要去引领的是“人”，要打造的是“团队”。 围绕这个重要也有趣的话题，今年的节目虽然更新不多，但每期节目我都非常喜欢，每位嘉宾都是不同背景的专家，所有人要么自己担任过高管要么也是创业做，拥有多元的身份和视角。 这期节目的嘉宾李阳林老师是国内最优秀的OKR教练之一，也是研究张一鸣的第一人。我们今年在4月份录了第三期节目，叫做《OKR的坑与法：老板和员工谁更需要被拯救》。这期被我call back回来。 过了大半年，到了年底，我们一起再来复复盘，听李阳林老师讲她今年自己的创业收获以及辅导企业家创始人做OKR的经验和反思，我特意去倾听那些她新的措辞、新的提法和一些观点的变化，也非常有意思。 今年宏观环境前所未见，每一个创业者都面临很大的压力。在这种情况下，李阳林老师认为，有着笃定目标(Objective)的CEO是幸福的。 她讲了做好OKR的五大标准，给我印象最深的是能否激发个体。 之前我更多认为OKR是一个沟通工具，是一个对话的载体，让组织让上下对去向哪里（where to go）和如何去到（how to get）达成一致，但经过今年我自己的反思，也特别呼应李阳林老师的提法，我也赞同，OKR应该首先是一个个人管理的工具，作为管理者能不能激发团队想打自己的比赛，有自己的目标，远比团队绞尽脑汁去想怎么承接一个公司的O要重要，虽然听起来后者更为理所当然逻辑正确。 对CEO，为何而战，为谁而战？对团队成员，为何而战，为谁而战？ 好的OKR有五大标准，但最终都要能回答这两个问题。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 李阳林，舵舟创始人，OKR教练，真格学院荣誉讲师，《字节跳动目标管理法》作者。曾为字节跳动、元气森林、猫王音响、半岛医疗、西少爷等企业提供服务。 【时间轴】 00:34 作为创业者，今年过得如何？ 06:08 市场不好的情况下，有坚定的O的老板是幸福的 09:33 没有策略逻辑的KR是无效的 12:31 OKR首先应该是一个个人管理工具 15:20 推荐工具：罗盘与时钟日程表 22:10 用好OKR的五个标准：笃定目标、逻辑明确 32:12 精确执行、激发个人、坦诚复盘 38:28 OKR如果无法激发个体，就与KPI没有区别 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec
这一期的《以变应变》第一次有了视频版，哈哈，因为我们做了一次视频号直播。 一直跟着我们我们节目的听众朋友可能还有印象，在第一期节目我们和合得教育的合伙人Olive老师一起谈组织变革，其中谈到了一款游戏化学习课程叫做《变革领导力》（Changeman）。 国内很多商学院还有很多五百强品牌、互联网大厂都使用这款游戏和课程作为给企业高管进行领导力尤其是变革领导力培训的工具。 这次我是应邀和知乎人力资源副总裁Molin老师一起做了一场在线的圆桌会议。Molin老师和我都是合得的认证讲师，她在过去一年在知乎推进了不同批次的变革领导力培训，我们围绕她亲身操盘项目的体感、经验进行了讨论，知乎有非常独特的“海盗文化”，也特别关注变革，恰好Molin那天跟我做直播的直播间名字就叫「拥抱变化」，太巧了。 我们这次讨论的主标题是《CEO项目如何不变成“幽灵船”》，我的关注点是一号位的项目如何发起、如何落地，而Molin老师贡献了另外一个很有价值的视角，就是在当前非常不确定性的环境下如何打造互信组织，如何在企业和员工，部门与部门，员工与员工之间构建双向信任的关系。 今年的疫情反复，互联网大厂裁员，中小企业压力山大。在这样的背景下，企业对于变革的诉求迫切，员工极度没有安全感，这都是事实。变革需要关注人心，管理者需要兼顾“推船”和“捞人”，在这样的大背景下，尤其如此，再多沟通也不过分。重要的事说三遍，那是平时，变革事情，至少得讲七遍，还得考虑沟通的不同信道。 我们还特别聊了关于新的环境下对HR尤其是HRBP新的角色要求与挑战，还聊到了半佛仙人的一篇讨论「摸鱼有理」的公号文章，以及公司制黄昏背景下企业与员工关系的重建。 这期聊得非常流畅，后期制作的时候几乎一刀未剪。 我和Molin都觉得是一次非常有趣的聊天，希望听到这期觉得有意思的朋友也可以把这期节目分享给更多人，一同加入我们的讨论。 🗣想跟我们主播和嘉宾深入交流的朋友 👉🏻欢迎添加小助理vx进群: BeyondPod2021 💡记得备注：以变应变 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人 【嘉宾】 张瀛Molin，知乎HRVP，合得ChangeMan认证讲师，合得TeamSynergy认证讲师 【时间轴】 03:12 变革项目与知乎的「海盗文化」 07:31 Changeman游戏：推船、捞人和「三级抗拒」 09:41 为什么企业变革过程中，项目越来越容易变成“幽灵船” 15:02 二级抗拒三级抗拒怎么破？ 22:15 如何通过沟通达成企业互信组织？ 27:17 知乎如何打造体现文化的语言体系？ 34:45 项目结束把变革融入日常的「四个标志物」 38:27 如何看待不确定环境下HR面临的新挑战？ 45:56 「摸鱼」有理？公司制黄昏语境下企业与员工关系？ 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec
和邓稳的对话是一个周日的早晨，在广州大道中的Wework。我和邓稳有过在微博短暂的共事经历，但后面我读书创业，他则从Uber到了滴滴然后钉钉，现在也进入创业状态。 我们这次聊的主题是企业数字化。他通过自己在几家公司的经历，既展示了他个人对数字化理解的不断迭代，也投射了中国企业数字化转型的潮起潮落。 在谈话中，有几个点给我留下了深刻的印象： 1、数字化不分大企业和中小企业，只分主动拥抱数字化的和最后不得不数字化的。先进组织先用工具，先数字化。 2、数字化是全局的，不是局部的、单点，必须能被串联打通、 3、数字化的结果要让团队有偷懒的能力，把重复性的工作交给机器，让人去做更具创造性的工作。 4、企业数字化会强迫leader转向变革型领导，而不是只靠控制信息差来做管理。 5、优秀的数字化企业让员工可以自取数据、自建工具、自建看板，用数据训练员工成长型思维。 6、相比选哪个平台，更重要的是跑通了哪些应用。要给员工带来足够好足够大的新体验，才能打败老工具老做法的替换成本。 7、没有数据就没有长跑能力。 在我以往的公司经历里，包括自己目前的创业组织，很多时候还是老板想看什么数据，想用什么数据，做出来的工具也面临员工用不起来的问题。 现在看来，只有想清楚了上面的几个点，换个视角，不是top-down地来推数字化，而是真正着眼于业务，着眼于团队，着眼于赋能，让团队愉悦地使用，才有可能真的把数字化做成功。 所有在推数字化的企业，从让团队能利用数字化偷懒做起吧！ 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人 【嘉宾】 邓稳，「小成功数字科技」创始人，服务于中小企业的数字化转型与人才培养。曾任阿里巴巴钉钉 整合营销负责人；滴滴 拼车市场负责人；Uber中国 华南品牌负责人；BBDO广告 创意副总监。 【时间轴】 01:57 从Uber看数字化资源能力 07:35 转战滴滴拼车做从0-1 数据导向结果思维 15:26 钉钉：协同工作的时代来了 20:09 组织身份 vs 团队角色 23:22 数字化让人具备偷懒能力 28:40 数字化与企业规模大小无关 32:19 全面数字化要让员工自建系统和数据看板 36:29 中小企业做数字化先追求局部优化 38:43 案例：通过群提醒解决医院健康申报难题 44:37 飞书钉钉企业微信怎么选 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec
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