本期话题 本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中，「目标管理」、「激励机制」、「经营目标」等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：[email protected]

本期话题 本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中，「团队协作」、「管理机制」、「个人价值」等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：[email protected]

本期话题 本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中，「情绪管理」、「自身建设」、「工作意义认知」等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 延伸资料 情绪管理：指善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。情绪管理，最先由丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)提出；他认为透过控制情绪，管理人可以成为卓越的领导人。 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：[email protected]

本期话题 本期节目，我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着“中小型民营企业内的管理本质”这一话题进行相关讨论。 主要内容 00:29 如何理解中小型民营企业内的管理本质 10:22 聚焦到细节的、实际的管理案例分享 19:39 中小型民营企业内的管理本质总结 延伸资料 DISC性格测试：一种情绪和行为自我评估工具。这一评估工具是基于心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿1928年提出的DISC理论而形成。第一个基于威廉·莫尔顿·马斯顿DISC理论的自我评估测试是由心理学家Walter Clarke于1956年提出。DISC性格测试的目的是尽可能的预测出员工的工作表现，企业在面试时会用到这个评估工具。 《刘擎西方现代思想讲义》（刘擎｜新星出版社）：本书中，刘擎先生介绍了现代视域下的19位思想大家，广泛而系统地讨论工具理性的利弊，如何面对虚无主义，消费主义对人的异化，财富分配的公平正义和全球化等议题。 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：[email protected]

本期话题 本期节目是6S管理系列的第七期。 我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第六个“S”，即“安全”，进行相关讨论。 主要内容 00:45 “安全”的核心价值：以人为本/珍惜资源 08:32 6S中各个项目的关系 14:49 6S管理系列总结 延伸资料 TQM：全面质量管理(Total Quality Management,TQM)就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：[email protected]

本期话题 本期节目是6S管理系列的第六期。 我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第五个“S”，即“素养”，进行相关讨论。 主要内容 00:48 “素养”的目的与定义：维护成果/培养协作秩序 07:48 “素养”的内化与难点：赋能型组织架构/员工自我发展 14:40 “素养”的总结建议 延伸资料 第一性原理：指回归事物最基本的条件，将其拆分成各要素进行解构分析，从而找到实现目标最优路径的方法。该原理源于古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学观点：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。” 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：[email protected]

本期话题 本期节目是6S管理系列的第五期。 我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第四个“S”，即“清洁”，进行相关讨论。 主要内容 00:47 6S中的“清洁”的具体概念 10:04 实施“清洁”的难点 25:25 “清洁”与“清扫”的区别和联系 29:35 总结建议 延伸资料 生产管理：指有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：[email protected]

本期话题 本期节目是6S管理系列的第四期。 我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第三个“S”，即“清扫”，进行相关讨论。 主要内容 00:48 “清扫”的定义/核心价值 05:44 “清扫”的具体难点 12:58 实际案例：做好/没做好6S的“清扫”，分别会对企业产生哪些影响 18:22 实施“清扫”的总结建议 延伸资料 计划管理：企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业经济效益。 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：[email protected]

本期话题 本期节目是6S管理系列的第三期。 我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第二个“S”，即“整顿”，进行相关讨论。 主要内容 00:52 “整顿”与“整理”的关系与区别 03:29 三定管理的概念 04:48 中小民营企业推行“整顿”的难点 09:07 具体案例：民营企业该如果做好6S管理中的“整顿” 13:51 落实“整顿”的总结建议 延伸资料 目视管理：利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 企业流程管理：对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：[email protected]

本期话题 本期节目是「方格咨询」推出的6S管理系列的第二期。 我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第一个“S”，即“整理”，进行相关讨论。 主要内容 00:44 第一个“S”整理的含义 02:58 工作量化的必要性 06:07 民营企业推行6S“整理”环节时，遇阻的原因 10:03 为了落实6S“整理”环节，管理者和员工分别需要做什么 15:36 总结：“三要素”控制卡/作业指导书/工作计划/时间管理/物流周转流程图 延伸资料 《10人以下小团队管理手册》（堀之内克彦｜北京联合出版公司）：本书针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。该书对于中小民营企业的管理模式也具有一定的参考意义。 《组织的力量增长的隐性曲线》（张丽俊｜机械工业出版社）：本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：[email protected]

本期话题 以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6大项目组成的6S管理，是现代化企业管理系统中的重要一环，对于企业提升工作效率、降低生产成本有着显著作用。 从本期节目开始，我将和「方格咨询」的肖老师，用7期节目的时间，围绕着6S管理的内涵与6S在民营企业的运用和发展，展开谈论。 主要内容 00:56 流水线管理、6S的起源 07:36 企业之外的6S运用 10:00 民营企业花费资金与人力成本去落实6S的意义究竟是什么 15:12 中小民营企业的6S管理现状 18:27 民营企业的6S管理总结 延伸资料 《卓越6S管理实战手册》（高庆华｜化学工业出版社）：本书详细而具体地阐述了现场管理6S管理模式之实施方法、管理工具及原理，同时制订了大量的案例参考标准，深入分析当前中国推行6S的现状，并阐述处理问题的方法步骤，制订6S管理体系要求、6S可视化标准实施指南、6S体系架构、6S体系审核等。 《图解6S管理实务》（宋文强｜化学工业出版社）：本书集合了作者十多年生产现场管理和辅导咨询的实战经验，以层层递进的6个S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）为轴线，对每个阶段的活动内容进行了详细的介绍。 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：[email protected]

本期话题 几年前，在南方的一家制造型民营企业中进行调研时，我曾遇到一位具有强烈表达欲的基层员工。 谈及在企业里的受困感，他曾说，令他感到压抑、如同活在枷锁之中的，除了那些粉尘飞扬的车间，统一的水泥色工装、被带刺铁丝网缠绕的围墙之外，让他不适的，还有那些连篇累牍、繁复冗长的管理规定。 这些规定大多以“不许”开头，并且以“否则”这样的连词作为前后句连接。而他细细看去，只看见管理章程的每一页似乎都写着一个词语：荒谬。 尽管我很想问他：你曾经应该是个文学青年？但后来又发生了什么呢？ 但这个问句始终没有出口。 以上的叙述，其实或多或少点明了一个问题，那就是：不合理的管理制度依旧存在于许多的民营企业当中。 产生这一问题的原因是什么？民营企业，又应当用何种举措去改善这一问题？ 本期节目，我将和「方格咨询」的肖老师围绕着以上话题展开讨论。 主要内容 01:49 如何看待民营企业管理规定繁多冗杂的现象 02:52 种类惊人的管理规定 05:30 内容枯燥乏味、充满“敌意”的管理规定 06:55 哈耶克关于制度演进的理论 08:22 如何从切实层面让民营企业的管理者，意识到优化管理规定的必要性 13:51 建议在民营企业中实行的、具有正向意义的管理规定 21:24 采取积分制的管理制度 22:33 对于民营企业管理规定的建议总结 延伸资料 《哈耶克文选》（弗里德里希·冯·哈耶克｜河南大学出版社）：本书收录了哈耶克写于20世纪50至70年代的论文和他在各地的演说，共计40篇，其中包括名篇《作为一个发现过程的竞争》、《知识的僭妄》、《曼德维尔大夫》、《建构主义的错误》等。这些文章写于哈耶克思想最活跃的一段时期，从中可以清晰地看到他从专业经济学家变为一个贯通多学科思想家的发展脉络。 《博弈论与社会契约（第1卷）》（肯·宾默尔｜上海财经大学出版社）：在本书中,肯.宾默尔认为博弈论为探索伦理问题提供了一种系统的工具。通过在博弈论框架中对古典的社会契约思想的重新解释，他得出了对社会哲学基本问题的新的洞识。他首先通过对基本问题的讨论，特别是对近年来把博弈论引入到社会哲学中所产生的种种问题的讨论，为他的这一雄心勃勃的努力扫清了道路。 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：[email protected]