本期话题

以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6大项目组成的6S管理，是现代化企业管理系统中的重要一环，对于企业提升工作效率、降低生产成本有着显著作用。

从本期节目开始，我将和「方格咨询」的肖老师，用7期节目的时间，围绕着6S管理的内涵与6S在民营企业的运用和发展，展开谈论。

主要内容

00:56 流水线管理、6S的起源

07:36 企业之外的6S运用

10:00 民营企业花费资金与人力成本去落实6S的意义究竟是什么

15:12 中小民营企业的6S管理现状

18:27 民营企业的6S管理总结

延伸资料

《卓越6S管理实战手册》（高庆华｜化学工业出版社）：本书详细而具体地阐述了现场管理6S管理模式之实施方法、管理工具及原理，同时制订了大量的案例参考标准，深入分析当前中国推行6S的现状，并阐述处理问题的方法步骤，制订6S管理体系要求、6S可视化标准实施指南、6S体系架构、6S体系审核等。

《图解6S管理实务》（宋文强｜化学工业出版社）：本书集合了作者十多年生产现场管理和辅导咨询的实战经验，以层层递进的6个S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）为轴线，对每个阶段的活动内容进行了详细的介绍。

关于我们

公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。

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