本期话题

本期节目是「方格咨询」推出的6S管理系列的第二期。

我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第一个“S”，即“整理”，进行相关讨论。

主要内容

00:44 第一个“S”整理的含义

02:58 工作量化的必要性

06:07 民营企业推行6S“整理”环节时，遇阻的原因

10:03 为了落实6S“整理”环节，管理者和员工分别需要做什么

15:36 总结：“三要素”控制卡/作业指导书/工作计划/时间管理/物流周转流程图

延伸资料

《10人以下小团队管理手册》（堀之内克彦｜北京联合出版公司）：本书针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。该书对于中小民营企业的管理模式也具有一定的参考意义。

《组织的力量增长的隐性曲线》（张丽俊｜机械工业出版社）：本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。

关于我们

公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。

公众号：方格咨询（forgle）

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