🎧【本期主播】 荔枝：infj妈妈 小米：6岁的小孩姐 今天是 2026 年 2 月 5 号。 📒【本期资料】 2026年开年的资本市场，黄金无疑是最耀眼的明星，北京时间1月29日，现货黄金亚盘时段高开高走，一举冲破5500美元历史关口，最高触及5596美元 全球最具影响力的信用评级机构“标准普尔”调研全球十万个资产稳健增长的家庭，分析总结出他们的家庭收入结构，提出了公认行之有效的家庭资产分配方式。 今天过年试试用豆包帮你生成一份压岁钱投资策略吧！

春节将至，本期是法与远方特别内容。今天，我们不聊硬核的法律知识，而是回答听众的疑问，也和大家一起回顾过去这一年。 回顾过去 04:44 做音频节目就像照镜子 07:26 最喜欢的一期节目 10:03 今年多次遭受网暴 听众提问 11:53 公众讨论的出路在哪 18:44 普法教育的不同面向 22:03 未来可能会聊的选题 23:14 希望节目再长一点 25:09 “我们低估了社会对法律的需求” 30:05 怎么做学术？ 35:14 面对性骚扰，怎么更好地保护自己？ 38:43 如何应对公司的暴力裁员？ 41:39 回顾过去这一年

这期节目深度解析Web3世界的权力游戏。通过Aave内战和Zcash核心团队集体辞职两大案例,揭示加密行业"币股同权"双重结构的深层矛盾:去中心化协议vs中心化开发公司、代币持有者vs股权投资者、理想主义vs商业利益的零和博弈。当开发公司掌控域名、商标、GitHub账号等核心资产,DAO投票决议却无法强制执行时,治理危机成为行业结构性问题而非偶然事件。Aave代币一周内下跌19%、Zcash单日暴跌20%(60天累计跌33.58%),市场用脚投票惩罚治理混乱。学术界提出SCS标准化协作规范:收入对齐(品牌税+创新溢价)、IP解构(品牌信托分离所有权与运营权)、可持续国库(内部征税+液态民主),Maker、Morpho已成功实践。 1. 2. 开场八卦:Infinix TGE暴跌与Kain中文回怼事件 * Infinix项目方Kain用中文回应KOL批评:"我就是想惩罚你这个蠢货,你赢了兄弟" * 熊市最能看清人性,Crypto离钱太近的行业本质 * 去中心化理想vs真金白银现实的永恒矛盾 1. 2. 2026开年两大治理危机 * Aave内战:开发团队Aave Lab与DAO围绕1,000万美元授权展开Twitter公开互撕与投票大战 * Zcash团队出走:核心开发团队ECC 25人集体辞职留下一地鸡毛 * 共同矛盾:去中心化理想与商业利益碰撞时的结构性冲突 1. 2. 双重结构的本质矛盾 * 去中心化协议:智能合约部署在区块链,代码开源可审计 * 中心化开发公司:传统股份有限公司,掌控品牌、域名、社媒账号、GitHub等核心资产 * 历史根源:2017年ICO时代规避SEC监管的折中办法(瑞士基金会+实体公司双轨制) * 问题爆发:小项目时为爱发电,协议成熟赚钱后代币持有者质疑权利归属 1. 2. 币股同权的逻辑悖论 * 股权持有者(VC/创始团队):追求公司估值增长与盈利变现(前端收费、广告、协议收入导入私有钱包) * 代币持有者(DAO成员):认为协议价值应由代币捕获,进入DAO国库或回购升值 * 零和博弈:开发公司多拿一块钱=DAO国库少一块钱,公司权力增加=社区自主权减少 * 中心化瓶颈:关键商业资产法律上属于开发公司,DAO投票决议无强制执行力 1. 2. Aave内战详解:1,000万美元之争 * 导火索:治理代表发现集成预计每年会产生约1000万美元的交换手续费, 这笔巨款没有流入Aave DAO的国库,而是进了Aave Labs控制的一个私有钱包 * DAO反击:认为Lab已从协议获得大量资源,质疑资金使用透明度与新功能必要性 * 核心矛盾:DAO质疑Lab将协议收入(应属于代币持有者)导入公司私有账户,前端界面Coswap集成费用归属不明 1. 2. Aave治理战投票大战 * Lab优势:掌握Aave域名、商标、GitHub、Twitter等关键资产,DAO决议需Lab配合执行 * DAO武器:代币投票权可否决提案,理论上可更换开发团队 * Twitter公开互撕:双方在社交媒体激烈交锋,Lab强调开发投入与创新贡献,DAO坚持协议价值应归全体持有者 * 僵持结局:提案最终通过但分歧未解决,暴露权责不清的根本问题 1. 2. Zcash危机:理想主义的惨痛代价 * 危机爆发:2025年底核心开发团队ECC 25人集体辞职,原因是与Bootstrap在资金分配、发展方向上矛盾激化 * ECC诉求:要求更多自主权与合理薪酬,认为非营利框架限制产品竞争力 * Bootstrap立场:坚持非营利使命,拒绝向商业化妥协 1. 2. Zooko的理想主义宣言 * Zcash创始人Zooko回应:"协议是开源、无许可、安全的,任何单一实体变动都无法改变协议完整性,协议必须在创始团队死后依然自主运行,这才是真正去中心化" * 现实困境:产品失去开发团队与运营保障=灾难,正确的理想主义废话无法解决实际问题 * 非营利困局:无法追求利润、不能用股权激励、决策流程长,在市场竞争中处于劣势 1. 2. 传统DeFi项目的清晰路径 * Uniswap/Compound案例:建立基金会规避监管,但核心开发交给独立盈利公司,通过协议授权建立合作 * 清晰逻辑:基金会做不需要盈利的部分,私营公司做需要盈利决策的部分 * Zcash反例:从创立初期就由非营利组织牵头,以使命而非盈利为目标,导致团队出走 1. 2. 治理危机的市场惩罚 * Aave:内战爆发一周内代币下跌19%(从185美元跌至150美元),同期Compound/Curve持平甚至小涨 * Zcash:辞职消息公布当天暴跌20%(540美元跌至432美元),60天内累计跌33.58%,同期BTC/ETH波动仅10%以内 * 市场归因:价格下跌直接归因于治理危机而非市场整体波动 1. 2. 投资者恐慌的三大核心原因 * 执行能力停滞:团队50%时间用于吵架互撕,无精力迭代产品修bug,速度=生命线的Crypto市场无法承受内耗 * 不确定性:无法确定开发团队、品牌归属、收入分配,建模与估值无从下手,风险调整后预期收益降低 * 信任危机传染:头部项目出问题引发行业系统性质疑(币股同权是否行业性缺陷),恐慌从单一项目蔓延至整个DeFi/隐私板块 1. 2. 稳定治理的正面案例 * Uniswap:推出Uni Chain明确Lab负责前端开发,协议费用直接分配给代币持有者,权责清晰划分使其币价相对抗跌 * MakerDAO:建立Maker Trust持有IP资产,授权给不同工作组使用,表现不佳可撤销授权换团队,实现"铁打协议流水团队" * 治理健康度=技术安全性=市场需求,是机构投资核心指标,如同评估公司所在地政权稳定性 1. 2. SCS标准化协作规范:学术界解决方案 * 目标:让开发公司与DAO权责透明化、可预测化,避免"先干一架再谈判"模式 * 三大支柱:收入对齐、IP解构、可持续国库 * 方向转变:从"为爱发电靠信任"转向"立规矩靠契约" 1. 2. 收入对齐:解决钱权冲突 * 品牌税:任何使用协议品牌的前端界面向DAO支付5-10%授权费,确立品牌价值原则 * 创新溢价:Lab开发新功能短期(2-3年)可保留70%收入,期满后降至30%,剩余70%归DAO国库 * 收入堵漏:明确协议收入渠道,修复被外部协议捕获的闪电贷费用等泄露 * 双赢机制:激励Lab创新同时保证长期价值回归协议与代币持有者 1. 2. IP解构:分离所有权与运营权 * 核心思路:房产证(品牌所有权)归DAO,使用权租给Lab(租户) * 三步实施:(1)成立品牌信托/基金会持有IP资产(2)域名商标转移至信托确保不被单方面转移(3)有条件授权给Lab使用,附加遵守分成协议与定期汇报条款 * 成功先例:Maker Trust持有IP授权给工作组,表现不佳可撤销授权 * 新兴案例:Morpho采用完全去中心化模式,非盈利协会持有品牌,开发外包给独立公司,消除结构性矛盾 1. 2. 可持续国库:解决资金来源 * 内部征税模式:从每个区块奖励中分配10-20%给开发基金,社区投票决定花费方式 * 优势:预测性强,链运行就有稳定收入,不依赖外部捐赠,DAO独立性强 * 挑战:平衡国库资金充足与网络安全(避免过度稀释矿工/验证者收益) 1. 2. 液态民主:提升治理质量 * 问题:一人一票导致技术外行投票质量低,代币投票导致大户控制 * 解决:允许委托投票,将投票权委托给信任的专家,同时可随时收回 * 技术升级:零知识证明保护投票隐私 * 目标:决策既专业又民主 1. 2. 三大支柱整合:成熟治理框架 * DAO拥有品牌与国库,Lab拥有运营权与创新激励 * 明确协议协作,既非零和博弈也非模糊纠缠 * 学术vs实践:方向明确但需实践检验,从"干架后谈判"转向"先立规矩再合作",从"为爱发电靠信任"转向"契约保障利益" 1. 2. 投资者识别指南 * 警惕白皮书高喊去中心化但核心资产在私有公司手中:检查域名、GitHub、Twitter/Discord账号归属 * 核心资产归属:开发公司可随时"拔网线"=协议实质中心化 * 资金来源:DAO完全依赖Lab捐赠="手朝上拿钱方"永远弱势 * 人事变动:关注核心团队重大变动,可能成为做空时机 1. 2. 节目总结:从治理危机看Web3成熟 * Crypto不再是"谁白皮书写得好"时代,要看关键资产握在谁手里 * DAO独立收入来源决定话语权 * 关注八卦=关注投资风险,重大人事变动可能是做空信号 * 随着协议价值增长与行业成熟,治理机制将逐步完善 05:10 Infinix TGE八卦与Kain中文回怼，Code is law理想vs现实冲突，只要有人开发就永远有利益冲突 08:34 双重结构的本质矛盾：去中心化协议vs中心化开发公司的权力分配问题 12:26 币股同权的逻辑悖论：股权持有者追求公司盈利vs代币持有者要求协议价值捕获 16:42 零和博弈与中心化瓶颈：开发公司掌控域名商标GitHub等核心资产，DAO投票决议无强制执行力 19:54 Aave内战详解 43:19 Zcash危机与理想主义代价 47:24 传统DeFi项目的清晰路径：Uniswap/Compound基金会规避监管但核心开发交给盈利公司 49:11 治理危机的市场惩罚：Aave一周内跌19%，Zcash当天暴跌20%累计跌33.58%，市场用脚投票惩罚治理混乱 52:02 投资者恐慌的三大原因：执行能力停滞、不确定性、信任危机传染至整个板块 54:58 稳定治理的正面案例：Uniswap/Maker早期建立Lab-DAO协议框架，治理健康度与技术安全性同等重要 56:48 SCS标准化协作规范：学术界解决方案让Lab与DAO权责透明化可预测化 58:05 收入对齐机制详解：品牌税与创新溢价 01:01:05 IP解构支柱：品牌所有权与运营权分离，房产证归DAO使用权租给Lab 01:03:32 可持续国库与液态民主：内部征税模式从区块奖励分配10-20%，委托投票解决参与度低与决策质量问题 01:06:34 三大支柱整合与投资者建议：DAO拥有品牌国库Lab拥有运营权，警惕白皮书高喊去中心化但核心资产在私有公司手中 01:09:07 检查域名GitHub社媒账号归属，关注DAO独立收入来源，重大人事变动可能是做空时机 关键词：治理危机、Aave、Zcash、币股同权、双重结构、去中心化协议、中心化开发公司、DAO、代币持有者、股权投资者、零和博弈、理想主义、商业利益、域名、商标、核心资产、品牌所有权、运营权、非营利组织、基金会、Uniswap、Compound、Maker、Morpho、SCS、标准化协作规范、收入对齐、品牌税、创新溢价、IP解构、品牌信托、液态民主、委托投票、零知识证明、治理结构、投票机制、执行能力、不确定性、信任危机、传染效应、市场惩罚、代币价格、CoWswap、闪电贷费用、风险调整、预期收益、DeFi、隐私币、权责划分、协议授权、国库收入、人事变动、做空信号、ICO、瑞士基金会、风投、估值、白皮书 主播： Vivienne (Twitter @Vivienne_smile) Zhiyang (Twitter @zhiyangxyz) Twitter：@0x_cryptoria 小助手微信：trifoliumlabs 微信公众号：Cryptoria加密投研 免责声明: 所有观点纯属主播个人意见仅供分享，不构成任何投资建议。加密货币投资风险巨大，在做出任何投资决定前，请先做好充分调查并咨询相关专业人士

深耕资本市场 18 年，出版《MACD 指标实战技法》等 5 本财经专著，从政策解读到技术分析形成完整体系，靠“把握政策脉搏，寻找技术拐点”的核心理念稳健盈利 —— 这就是东方财富社区知名博主“彬哥看盘”的实战底色。他擅长将 MACD、KDJ 等基础指标玩出独门花样，结合量能与政策精准判断买卖点，更总结出 “三从四不做”“吃鱼理论” 等实战口诀，帮普通投资者避开追高踩雷的坑。 本期亮点： 核心理念拆解：“把握政策脉搏 + 寻找技术拐点” 双驱动，政策聚焦产业 / 行业方向，技术聚焦 MACD、KDJ、均线、量能 “四大王牌”。 MACD 实战技巧：周线级别信号比日线更靠谱（不易做骗线），零轴之上金叉为强势信号，结合布林线 “下轨买、上轨卖” 更简单。 主力动向判断：洗盘看 “背离 + 缩量守零轴”，出货看 “同步 + 放量破位”，成交量是唯一无法骗线的指标。 实战纪律指南：“三从四不做”（跟从政策 / 趋势 / 资金，不做政策打压 / 下跌趋势 / 业绩亏损 / 违法乱纪股），永远不满仓，止损线设 3%-5%（超短线）/15%（中期）。 政策落地框架：先看政策方向，再判大盘位置，最后从板块中找技术拐点个股，不与政策、趋势作对。 ⏱Timeline + 内容提要： 00:42｜投资理念框架：三从四不做原则 三从：跟从政策（产业政策定调资本流向）、趋势（只做向上趋势）、资金流向（热钱方向即热点，如2025年AI板块）。 四不做：政策打压产业（如2017年后房地产）、下跌趋势股、持续亏损股（退市风险）、有违规记录股（如ST高鸿虚增利润案例）。 08:58｜MACD指标基础：汽车仪表盘比喻 彬哥用驾车比喻解释MACD组件：DIF线如实时车速（短期价格变化），DEA线如平均车速（中长期趋势），红绿柱如加速度器。红柱放大意味买入信号，绿柱出现需要离场。 如图所示，豫光金铅（600531）在2020年7月初出现红柱，此后红柱不断放大，适合买入持股待涨；8月4日红柱缩短预示调整，8月11日绿柱出现应卖出。 如图所示，东方通信（600776）的走势图。 该股在2019年2月11日先是出现KDJ指标金叉，此后MACD指标在0轴之上金叉，发出强烈的买入信号。此后的一段时间，该股股价从13元以下启动，最高涨到41元以上。直到3月8日该股的KDJ指标 和MACD指标先后发出见顶信号，涨势才告一段落。 11:07｜金叉死叉深度用法：周线月线优先级 金叉（DIF上穿DEA）为买点，死叉为卖点，但需结合周线MACD（周线骗线少、准确率高，日线易被资金操纵）。 如图所示，浪潮软件（600756）的走势图。 该股在2018年2月12日出现KDJ指标率先金叉的情况，此后不久该股的MACD指标在0轴之下出现金叉，发出强烈的买入信号，此时投资者应该果断买入。该股一直到2018年4月26日前后，虽然KDJ指标出现过反复死叉、金叉的现象，但由于其周线的KDJ指标一直处于金叉向上的状态，且MACD指标也是持续在0轴之上运行，因此投资者可以持股，两个月的时间，该股实现股价翻番。 如图所示，苏奥传感（300507）的走势图。该股股价在2020年11月中旬经历了一段振荡调整走势。股价下跌时，MACD指标的DIFF自上而下穿越DEA，说明市场由强转弱。此时DIFF和DEA又相继跌破了0轴，更说明市场开始由空头主导。 其后，该股股价触底反弹，MACD指标也出现上升走势。2021年1月17日，DIFF自下而上穿越DEA，说明市场开始由弱转强。如果后期MACD指标的快线和慢线先后上穿0轴，说明市场由空方主导变为多方主导，未来上涨可期。注意：交叉点的距离越大，交叉的含金量也就越大；反之，则越小。如果MACD指标的DIFF和DEA出现频繁交叉，则说明股价处于横向盘整走势或某一固有运行趋势，如下跌趋势或上升趋势。 16:36｜指标组合策略：MACD+KDJ+均线+量能 MACD为战略家（看趋势位置），KDJ为战术家（看超买超卖），量能是唯一不骗人指标。 KDJ钝化时，MACD死叉决定离场；量价背离（高位放量不涨）结合均线破位需警惕。 如图所示，新华传媒（600825）的走势图。该股在2020年5月20日MACD指标出现金叉，此后一直到7月16日，MACD指标再度出现死叉，随后下穿0轴，预示着该股短期的反弹即将结束。 20:46｜洗盘与出货识别口诀 洗盘看“背离+缩量守零轴”，出货看“同步+放量破位”。彬哥强调宁可错过不可做错。 如图所示，中铁装配（300374）的走势图。该股股价在2020年6月到7月期间出现了一波上涨行情。在股价上涨过程中，MACD指标中的DIFF也随之向右上方倾斜。2020年7月15日，该股股价大幅下跌，此时DIFF同步拐头向下，形成了一个拐点。这时投资者应保持关注，一旦股价无法重新突破前期高点，就应该迅速卖出。其后DIFF继续下跌，与DEA形成高位死叉，卖出信号形成，此时投资者可果断卖出该股。 25:18｜顶背离底背离与资金动向 当股价K线图上的走势一峰比一峰高，股价一直在向上涨，而MACD指标图形上的由红柱构成的图形走势则一天比一天低，即当股价的高点比前一次的高点高，而MACD指标的高点比前一次的高点低，就叫做柱状线的顶背离。 如图所示，光明乳业（600597）的走势图。该股在2020年8月5日红柱达到峰值，但是股价并没有创新高。随后的2020年9月2日，股价创新高，但是红柱却没能创新高，这就形成了一个柱状线的顶背离。 当股价K线图上的走势一峰比一峰高，股价一直在向上涨，而MACD指标图形上DIFF、DEA线的走势一天比一天低，则为MACD线背离。 如图所示，克劳斯（600579）的走势图。该股的MACD指标在2020年8月18日达到峰值，但是股价并没有创新高，随后MACD指标下行，股价在2020年9月16日创下新高，形成MACD线顶背离。 一般情况下，线、柱同时背离，股价后期反转走低的概率、强度更高。 如图所示，青岛啤酒（600600）的走势图。该股在2020年12月5日和2021年1月7日之间同时出现了线、柱双双顶背离的现象，说明该股股价短期反转下跌的概率较大。 35:29｜实战问题解答：减仓还是离场？ KDJ钝化时，MACD为最终裁判——死叉则离场，将死不死可减仓观望。案例结合当下市场（2026年1月29日上证指数八连十字星），提示科技股顶背离与白酒底背离的风格转换。 44:59｜炒股六招招招获利框架 套庄获利（跟主力成本）、均线突围（突破30/60日线）、过顶擒龙（突破前高）、洗盘找马、趋势跟踪、回补降成本。彬哥以钢铁股为例，说明政策不支持板块长期回避。 51:23｜交易纪律总结 永不满仓、保住本金、跑得快（机会来临进得去、风险出现出得来）。止损线设超短线3-5%、中线15%，避免深度套牢。 57:21｜政策与技术结合案例 如证监会提高融资担保政策，表面降温快牛，实促慢牛。彬哥选股流程：先政策（宏观、行业）、再大盘位置、最后个股，避免对抗大趋势。 60:44｜2026年市场展望与心态建议 结合当前沪指高位钝化，提示风格转向券商白酒（底背离）。彬哥强调陪伴市场、研究人性心态，才能在政策与技术拐点中分羹。 65:11｜学习资源推荐 新手专注四大王牌指标（MACD、KDJ、均线、量能），布林线辅助。彬哥建议避开复杂理论，大道至简方能持久盈利。 【免责声明】 温馨提示：自由进度条由东方财富出品，所有投资相关内容皆以交流分享为目的，仅供参考，不构成任何市场预测、判断，或投资、咨询建议。本节目不作为个股推荐，内容中的所有信息或所表达意见不构成投资、法律、会计或税务的最终操作建议。

你是不是也总是觉得，有些朋友的手，伸得比高铁行李架上的晾衣杆还长？比如，三四年没联系的微信联系人，一个语音电话就敢在你休产假时“哐哐”砸过来咨询业务；比如，远方亲戚拖家带口“空降”你的民宿，脸上写满了“自家产业，免费理所当然”；再比如，那个你明知他还不上钱的朋友，还是用“咱俩这关系”为刀，温柔地架在了你的脖子上…… 我们一边被冒犯得脚趾抠地，一边又陷入自我怀疑：是不是我太矫情？是不是我太计较？是不是我……太“见外”了？ 这期节目，我们就来聊聊那些让人胸口发闷、嘴边难言的—— “边界感”。 时间标记 ： 02:02 当熟人变成“伸手党” 05:18 当人情变成刀：借钱、白嫖与道德绑架 08:50 一个问号引发的“删除” 11:43 南北差异：澡堂子里没有“羞耻感”？ 15:33 从澡堂文化到礼尚往来，你的边界感由何塑造？ 18:01 有来有往的陷阱：当人情变成“压力债” 24:15 亲子关系第一课：你不是孩子人生的规划师 26:48 放手之难：在“为你好”与“听你的”之间 33:05 当孩子热爱之事并非天赋所在，我们该推他一把，还是送他一程？ 36:54 父母的自省：我们的认知，配指导孩子的未来吗？ 40:18 最好的伴侣，是知道你哪里最疼，并且从不往那里触碰。 46:10 信任的悖论：越监控，越遥远 51:03 该不该和前任吃饭？ 01:00:49 当爱人陷入痛苦工作：劝，还是不劝？ 01:05:44 朋友之间：最好的关系是“不越界” 01:12:05 ：突然想起，创业初期我也曾理直气壮地占用过朋友的善意。 01:16:41 主动“暴露”，划定边界 最高明的边界感不是筑墙，而是主动亮出底线——“嗨，我到这里为止，剩下的交给你。” 剪辑：曾谙 BGM: Holiday——奚缘 used to you——mxmtoon 📱 关注我们获取更多内容 微信号：搜索「wangjiajia180percup」或「Huangtu180percup」 欢迎加入听友群，与主播们交流 小红书 播客账号：@一百八一杯 主播账号：王佳佳：@Cookie和大招妈 黄土：@哪儿的黄土不埋人 订阅提醒 苹果播客 | 小宇宙 | 喜马拉雅 | 网易云音乐同步更新 如果喜欢我们的节目，欢迎打赏支持，或把我们的节目推荐给亲朋好友们哦！你的支持是我们继续创作的动力！

新闻速览 * 苹果Xcode集成AI代理，可自主读写代码、调试部署。 * GitHub拟禁AI生成PR，开源维护者不堪垃圾提交。 * 法国突袭X巴黎办公室，刑事调查deepfake与Grok。 * PayPal CEO换人，利润预期暴雷，股价盘后跌19%。 * Tesla降价Model Y，传停产S/X，全力转产Optimus。 * Gruve融资5000万，盘活数据中心闲置电力给AI。 * WD发布40TB机械硬盘，AI冷数据让HDD重获新生。 * Switch成历史销冠，但Take-Two暂停Switch 2开发。 深入解读 主题：“SaaS末日”？Anthropic插件引发的三千亿大跌 * AI从“副驾驶”Copilot变为“替身”Agent，直接替代流程性工作。 * 企业不再买席位，而是买结果，传统SaaS护城河一夜崩塌。 * 活下来的公司要么掌握独家数据/入口，要么敢为AI决策承担责任。 资源与后续 * 公众号/视频号：全球风口

Why are billionaires building bunkers? Neil Hello and welcome to 6 Minute English from BBC Learning English. I'm Neil, and today we're joined by Hannah from the What in the World podcast. Hannah Hey Neil! It's great to be back. So, Neil, do you think you're good at preparing for the future or for unexpected events? Neil Hmm... Reasonably good, I suppose. It depends what kind of event we're talking about. Hannah All kinds of events. Now, I think I'm pretty organised, but I only have enough food to last me about a week. And today we're talking all about preppers. A prepper is someone who believes that disaster is likely to happen soon, and so they prepare for it. A prepper might learn survival skills or they might build a bunker – an underground shelter. Neil Yes, and recently, many famous billionaires from the tech industry have made the news for building luxury bunkers. So, what these bunkers need to do is to keep you safe from danger, but they're also like something out of a spy film. They're huge and they've got cool features, like gyms or home cinemas. They allow someone to live a comfortable life while staying safe from danger. Hannah A very comfortable life. We're going to be talking about these luxury bunkers, the people building them and what they're so afraid of. But first, Neil, I've got a question for you. Mark Zuckerberg, the CEO of Meta, which owns Facebook, Instagram and WhatsApp, is building a property in Hawaii which is reported to include a huge underground bunker. So, Neil, how much is he reportedly spending on the project? Is it: a) $10 million, b) $50 million, or c) $100 million? Neil Well, Hannah, I don't know, but he's a pretty rich guy so I think 100 million. Hannah Well, I will reveal the answer at the end of the programme. Neil Hannah, you've been looking into these luxury bunkers, like the one Mark Zuckerberg is reported to be building, on What in the World. What have you discovered? Hannah Well, I was joined by BBC reporter Nathalie Jimenez to talk about preppers, and I started off by asking whether she had ever considered building a bunker and preparing for disaster. Nathalie Jimenez I love this question because I've actually been thinking about it for a while. Fun fact... Hannah Have you? You're a prepper! Nathalie Jimenez Yes! When you watch TV in the US – when you turn on a, kind of, US TV channel – what happens is that there's usually some ads about freeze-dried food. I'm not kidding. They pop up quite regularly and it's all about, kind of, the prepper mentality. What are you going to do when the apocalypse happens? Neil Nathalie has thought about building a bunker and getting prepared because she sees adverts for freeze-dried food that would last a long time, on TV in the US. When she talks about the adverts, she says, "I'm not kidding," which means, "I'm not joking." Hannah Nathalie says that these adverts are part of the prepper mentality. A mentality is a person's way of thinking about things. So, the prepper mentality would mean thinking about things like a prepper. Neil Part of the prepper mentality is to question what you would do if the apocalypse happens. An apocalypse refers to a serious event which causes destruction and change. Hannah So, lots of people do think about preparing for bad things. Nathalie's thought about it, and for tech billionaires like Mark Zuckerberg, they're able to spend a lot of money preparing for disaster. So, do you think they know something we don't? What are they preparing for? Let's hear from Nathalie again, speaking to me on What in the World. Nathalie Jimenez So, the reasons include nuclear tensions, AI risk, climate disaster – essentially any world-ending event. But secondly, it's also a mark of societal status. So, no matter what happens, no matter what comes our way, if you're a tech billionaire, you're going to be able to live through that comfortably without compromising your lifestyle, without compromising the standard that you have. So, because these tech billionaires are essentially building the future, the fact that they're so afraid of it, quote-unquote, is telling within itself. Neil So, while tech billionaires are worried about things like climate disaster or AI, Nathalie says that luxury bunkers are also a mark of social status, or status, as we would say in the UK. Someone's status is the amount of respect or importance given to them by other people. Hannah With their bunkers, tech billionaires would be able to survive without compromising their luxury lifestyle. That means without lowering their standard of living. Neil OK. So, now I need to know the answer to that quiz question you gave me, Hannah. Hannah Yes, Neil. So, my question was: Mark Zuckerberg, the CEO of Meta, is building a property in Hawaii, which is said to include a huge underground bunker – how much is he reported to be spending on the project? 📝 字数限制，完整文本，词汇表，翻译及pdf见公众号【琐简英语】，回复1可加入【打卡交流群】

在 2026 年的达沃斯论坛上，Google DeepMind 首席执行官 Demis Hassabis 接受了 Bloomberg 的深度专访。这不仅是一次关于 Google 最新模型 Gemini 3 的技术发布展示，更是一场关于人类文明未来的哲学思辨。 Hassabis 在访谈中展现了极强的信心，认为 Google 已经找回了状态（Got its mojo back），并正在通过与波士顿动力（Boston Dynamics）的合作，将 AI 的能力从数字世界延伸至物理世界。最令人深思的是，他对于 AGI（通用人工智能）带来的终极挑战的看法：我们可能不再需要担心就业或经济（因为将进入后稀缺时代），而是要担心当工作不再必须时，人类该如何寻找存在的“意义”。对于关心 AI 终局、机器人技术以及未来十年社会形态的听众，这是一期必听的指南。 时点内容 | Key Topics * Google 的反击与 Gemini 3： Hassabis 确认 Google 已凭借 Gemini 3 重回 SOTA（最先进）地位，并指出 Google 是唯一拥有从芯片（TPU）、数据中心到前沿模型和数十亿用户产品全栈优势的公司。 * 机器人的“AlphaFold 时刻”： 预测物理智能（Physical Intelligence）将在未来 18-24 个月内迎来突破。DeepMind 正在将 Gemini 的多模态能力赋予波士顿动力的机器人，使其能真正理解和操作物理世界。 * 关于 DeepSeek 与中国竞争： 认为西方对 DeepSeek 的反应是“过度恐慌”。虽然承认字节跳动等中国公司紧跟前沿（仅落后 6 个月），但他指出中国尚未证明其具有突破前沿（Innovate beyond the frontier）的能力。 * AGI 时间表与定义： 坚持预测 2030 年有 50% 的概率实现 AGI。他定义的 AGI 门槛极高，不仅要解决问题，还要能像顶尖科学家一样“提出问题”并具备持续学习的能力。 * 100 倍于工业革命： 这是一个比工业革命规模大 10 倍、速度快 10 倍的变革（即 100x 效应）。 * 后稀缺时代的“意义危机”： 相比于经济分配问题，Hassabis 更担心在能源和物质极度丰富的“后稀缺时代”，人类将面临关于“目的”和“意义”的哲学危机。 * 给未来的建议： 对于年轻人，最重要的技能是“学会学习”（Learning to learn）；对于企业，选择价值观一致的 AI 合作伙伴至关重要。 相关链接与资源： [视频来源]https://www.youtube.com/watch?v=BbIaYFHxW3Y 本播客采用虚拟主持人进行播客翻译的音频制作，因此有可能会有一些地方听起来比较奇怪。如想了解更多信息，请关注微信公众号“心流赫兹”获取AI最新资讯。

通勤路上就听【AI每周谈】！这里是周一周四更新的【AI每周谈】。 让我们一起，看见世界、看见未来。（PS:节目不是语音模型生成的，我们确实有在录！） 这一期我们聊一聊软件股暴跌，表面是杠杆资金踩踏，深层原因其实是市场开始恐惧AI Agent正在摧毁传统软件的商业模式。 过去软件靠卖功能和订阅赚钱，用户得学怎么用。但AI Agent（如Claude、openclaw）让用户只需说话就能完成工作，这让软件公司积累了几十年的“界面”和“功能”护城河价值大减。开源AI Agent成本更低、更可定制，像一颗“核弹”，进一步威胁着商业软件。 我们看到三种根本转变：软件正从“工具”变成能自主工作的“代理”；交互从点按界面变成自然语言对话；生态从封闭走向开放。未来的价值会从应用层（如Office）向AI基础设施层（如大模型、芯片）转移。 这次暴跌很可能是一个时代的转折点。传统软件巨头面临未来两到三年的转型窗口期，整个行业正经历重塑价值的阵痛与机遇。 * 00:28感谢马化腾爸爸，元宝开始发红包了 * 01:06我们想做一个调查，看看大家看好豆包、元宝、千问里的哪个 * 03:16我们的节目是个连续剧，claude cowork更新成为本期的故事背景 * 05:02美国软件板块前十大持仓股都发生了暴跌 * 06:36商业发展公司（BDC）的一些简单介绍 * 07:52灾难的传导链条是怎么发生的 * 10:35传统软件的商业模式已经到了临界点 * 12:50微软的两难：保护Office还是拥抱AI？ * 15:55甲骨文的多重危机：技术可能落后，财务泰山压顶 * 18:51Salesforce的更深层危机：CRM的价值在哪里？ * 21:59开源AI Agent：软件行业的“核弹” * 24:04从工具到代理：软件行业的范式已经发生了根本转变 * 27:32未来的软件世界：分层的新秩序，OpenAI、Anthropic、DeepSeek、英伟达、AMD、AWS、Azure、Google Cloud的位置在哪里 * 30:32华尔街的恐慌是有道理的 * 33:46我们在见证一个新时代的开端 39:08感谢大家的点赞评论转发。希望大家踊跃的参与一下我们的小调查 39:38AI每周谈片尾曲 本文章及其相关音频内容仅供参考，不构成任何投资建议。 ©️2026 四维逻辑营销咨询（上海）有限公司, All rights reserved.

💡节目导语 在上一期节目中，我们讨论了一个被反复提及、却常被误解的问题：中国真的“消费不足”吗？ 这一期，我们顺着同一份美银证券的研究报告，继续往下追问一个更关键的问题： 当前的消费降温，究竟是周期性的，还是结构性的？ 如果只是周期问题，意味着时间会修复一切； 如果是结构问题，则意味着很多旧逻辑将不再成立。 本期节目将从 周期、结构、供给、渠道和消费者心理 五个角度，拆解这一轮消费变化的真实成因，并把讨论落回到普通人的生活与理财选择上。 📈节目亮点 * 如何区分消费问题是“周期性”还是“结构性” * 为什么历史上中国的消费下行周期大多持续约四年 * 本轮消费修复与过去几轮最大的不同在哪里 * 房地产、人口结构变化对消费的深远影响 * 供给端与新一代消费者需求之间的错位 * 渠道和媒体变化如何冲击传统品牌 * 消费者心理的变化：更理性，也更情绪化 * 新消费并非多花钱，而是花在不同地方 * 对普通家庭理财和职业选择的现实启示 ⏱️节目时间码（关键节点） 00:26 承接上期：消费不足，还是消费降温 02:00 周期性 vs 结构性：两种完全不同的判断逻辑 03:42 中国历史上的消费下行周期回顾 05:18 本轮消费为何“修复但不反弹” 07:36 供给与需求的错位：企业与年轻消费者的差距 05:52 渠道与媒体变化，对传统品牌的冲击 07:36 消费者心理变化：省钱与情绪消费并存 08:25 新消费的本质：结构重组，而非总量扩张 09:11 消费变化与个人生活、理财的关系 13:05 下一个消费周期，真正值得关注的方向 🎙️佳奇老师介绍 十余年基金研究与咨询经验，长期服务各类金融机构。 为金融机构的一线投资团队与财富销售提供数百小时基金配置相关培训。 NSCA-CPT（美国国家体能协会认证教练）持证人。 国家三级运动营养师。 📱听友互动 添加佳奇老师微信：JQ17749779360（备注：播客听友）， 加入听友交流群，获取节目中提到的 研究框架与延展思考， 也可以在群内与其他听友一起交流配置中的真实问题。 为了帮助你在实际理财和资产配置中更好地答疑解惑， 佳奇老师还制作了一个 AI 理财顾问——阿财。 阿财不会预测市场走势，也不会告诉你哪只基金一定赚钱， 但会围绕 资产配置的思路与方法，陪你把问题一层一层想清楚。 添加佳奇老师微信后，即可领取 每个人专属的 AI 理财顾问阿财。 如果你喜欢节目里的思考方式， 也欢迎关注佳奇老师的小红书账号 “佳奇老师”。 佳奇老师会在小红书上持续更新关于 家庭资产配置、基金研究、黄金逻辑和理财误区解析 等第一手观点与感悟， 也欢迎你点赞、收藏、转发，让更多人一起 理财少犯错。 ⚠️免责声明 本节目内容仅供学习交流，不构成投资建议。 投资有风险，入市需谨慎。 未经授权禁止转载。

【赞助商】 通勤路上就听AI每周谈。AI每周谈，每周带你回顾上周AI大事 传送门 🔗https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/688a34636f5a275f1cba40fd 【目录】 本期的 15 篇论文如下： [00:32] 👁 CodeOCR: On the Effectiveness of Vision Language Models in Code Understanding（CodeOCR：视觉语言模型在代码理解中的有效性研究） [01:18] 🤖 AOrchestra: Automating Sub-Agent Creation for Agentic Orchestration（AOrchestra：面向智能体编排的子智能体自动创建） [02:01] 🔍 No Global Plan in Chain-of-Thought: Uncover the Latent Planning Horizon of LLMs（思维链中无全局规划：揭示大语言模型的潜在规划视野） [02:43] 🔗 daVinci-Agency: Unlocking Long-Horizon Agency Data-Efficiently（daVinci-Agency：高效解锁长程智能体工作流） [03:23] 🧠 Research on World Models Is Not Merely Injecting World Knowledge into Specific Tasks（世界模型研究并非仅将世界知识注入特定任务） [04:06] 🎬 3D-Aware Implicit Motion Control for View-Adaptive Human Video Generation（面向视角自适应人体视频生成的3D感知隐式运动控制） [04:56] 🤖 MARS: Modular Agent with Reflective Search for Automated AI Research（MARS：具备反思搜索能力的模块化智能体用于自动化人工智能研究） [05:41] 📊 CoBA-RL: Capability-Oriented Budget Allocation for Reinforcement Learning in LLMs（CoBA-RL：面向大语言模型强化学习的基于能力的预算分配算法） [06:25] ⚡ Diversity-Preserved Distribution Matching Distillation for Fast Visual Synthesis（保持多样性的分布匹配蒸馏用于快速视觉合成） [07:19] 🤖 SWE-World: Building Software Engineering Agents in Docker-Free Environments（SWE-World：在无Docker环境中构建软件工程智能体） [08:09] 🤖 SWE-Master: Unleashing the Potential of Software Engineering Agents via Post-Training（SWE-Master：通过后训练释放软件工程智能体的潜力） [09:14] 📊 Learning Query-Specific Rubrics from Human Preferences for DeepResearch Report Generation（基于人类偏好的查询特定评分规则学习用于深度研究报告生成） [10:08] ⚡ Parallel-Probe: Towards Efficient Parallel Thinking via 2D Probing（Parallel-Probe：通过二维探测实现高效并行思维） [10:59] 🎯 Unified Personalized Reward Model for Vision Generation（视觉生成的统一个性化奖励模型） [11:47] 🔍 WideSeek: Advancing Wide Research via Multi-Agent Scaling（WideSeek：通过多智能体扩展推进广度研究） 【关注我们】 您还可以在以下平台找到我们，获得播客内容以外更多信息 小红书: AI速递

/*主播*/ 大仑丁 /*乱入*/ 西北 本期节目源于一次灵感枯竭，大仑丁因为实在想不出选题，所以开始往单口和飞机主题上动歪心思，本来想草草水一期40分钟的节目，结果写文案的时候突然被上学写论文的恐怖回忆支配，最终呈现了这期又长又催眠的作品。如果您想睡个好觉、或者对民航飞机感兴趣，您应该会喜欢这期节目。 本期节目中涉及到十余种已经停飞或者还在飞行的民航客机，为了方便大家有一个直观的认识，我会在下面放出它们的照片。部分照片是我自己拍摄的，部分因为年代久远来源于网络，如有侵权请联系我替换或删除。 重要通知：由于下期节目更新窗口正值春节假期，节目组决定放假停更一次，欢迎您在3月5日早7点继续收听我台接下来的节目。 /*本期节目您将听到*/ 02:52 一句话带过中国民航架构变迁 04:46 伊尔-18和威克子爵 08:47 三叉戟 22:53 图-154 37:08 伊尔-62 40:48 伊尔-86 42:57 波音707 48:26 麦道MD-11 56:13 波音747 1:05:48 空客A380 1:12:10 空客A340 1:16:14 BAe146 1:17:22 浅谈多引擎客机消逝之原因 1:22:42 BGM: Plain White T's - Airplane /*节目中提到的机型*/ 中国民航：伊尔18（来源：新浪网） 中国民航：维克斯子爵（来源：知乎） 中国民航：三叉戟（来源：新浪网） 中国西北航空：图-154M（来源：Airliners.net） 朝鲜高丽航空：伊尔-86（来源：大仑丁拍摄） 中国新疆航空：伊尔-62（来源：360百科） 中国民航：波音707（来源：搜狐网） 联邦快递：麦道MD-11货机（来源：大仑丁拍摄） 中华航空：波音747（来源：大仑丁拍摄） 中国南方航空：空客A380（来源：大仑丁拍摄） 海南航空：空客A340（来源：大仑丁拍摄） 中国东方航空：BAe146（来源：Airlinets.net） /*本节目由开源软件Audacity剪辑制作*/