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通读5-何谓城邦?何谓“政治”?丨奥德赛

通读5-何谓城邦?何谓“政治”?丨奥德赛

智识分子 Man of Letters

这是#通读计划之「奥德修斯的世界」系列专题的第4期。 本期问题意识:在上期所讲的家宅oikos之外,荷马社会的家族genos和城邦polis的构成和位置是如何的? *本期内容离不开元老群以下同学的慷慨赞助:@李博@浩东@易移@勇敢牛牛 [Intro] 诺兰的《奥德赛》激起国内外诸多层面的争议,我看了多数简中媒体的相关内容,不是零敲碎打,就是浅尝辄止。 我一直把这部电影看做一个机会,激励我们严肃、贯通、多视角地理解古希腊传统。如果你也不满足于媒体上那些零碎的知识、片段的书摘或者故作高深的宏大叙事,那「奥德赛」这个系列专题适合你。 这个系列专题将按照社会与政治、考古与历史、神话与思想、伦理与价值4个视角切入,希望一窥奥德修斯的世界,我们这一期接着聊“社会与政治”。 [时间轴] 00:01 一、问题意识 二、genos:oikos的小范围延伸 04:13 1、从家oikos到家族genos 10:15 2、家族genos的3个文本例证 15:15 3、恩格斯的理论狂想:家族vs氏族 三、共同体:荷马社会的城邦polis 25:41 1、城邦polis:一个“开化”共同体的特征 2、城邦polis的权力结构 34:33 1)从瓦纳克斯wanax,到安纳克斯anax 50:57 2)巴塞琉斯basileus:“平等者的秩序” 01:07:513)民众大会agora:“忒耳西忒斯传统” 3、何谓城邦?何谓“政治”? 01:33:12 1)城邦是什么? 01:46:43 2)“政治”是什么? 01:51:01 3)万历废长vs亨八离婚,以及无“政治”的政治 [参考资料] M.I.芬利,《奥德修斯的世界》 奥斯温·默里,《早期希腊》 王焕生,《奥德赛》 罗念生,《伊利亚特》 黄亚生,《中国模式的终结》 弗里德里希·恩格斯,《家庭、私有制和国家的起源》 J.B.伯里,《希腊史》 缪斯宫,Ὀδύσσεια,https://museion.me/reader/odyssey [素材来源] 封面图:电影《奥德赛》海报 片头曲:电影《奥德赛》BGM片段,由 Ludwig Göransson 作曲 [相关节目] 通读1-古希腊民主是多数暴政吗丨古希腊民主 通读2-只看诺兰的《奥德赛》为什么远远不够?丨奥德赛 通读3-奥德修斯为何放弃女神和永生也要“归家”?丨奥德赛 通读4-诺兰的《奥德赛》为何是失败的?丨奥德赛 [更多内容] 在各大平台追踪「智识分子 Man of Letters」的更新—— 社群:微信添加 lingjuefei1992 入「元老群」 视频:油管 文章:公众号 substack 播客:小宇宙 网易云音乐 苹果播客 喜马拉雅 豆瓣 智识是一种光照,让这个不太妙的世界多点光!

125分钟
99+
3周前
【听众征稿】如果回到刚留学那天,我会对自己说……

【听众征稿】如果回到刚留学那天,我会对自己说……

远游的我们|海外华人访谈

如果时光倒流,回到刚开始留学的时候,你最想和当时的自己说些什么? 又是一年九月开学季。 大概又有很多人拖着行李来到一个陌生的国家。 第一次找房, 第一次办银行卡, 第一次使用另一门语言生活, 也第一次真正意识到:接下来的很多事情,都要靠自己了。 对于已经毕业、在海外生活了几年的人来说,回头看刚出国的那段日子,感受也许已经完全不一样了。 如果时光倒流,回到刚开始留学的时候,你最想和当时的自己说些什么? 是不要因为一时找不到工作,就怀疑自己的能力? 是尽早建立属于自己的生活和社交圈? 还是有些弯路,哪怕重新来一次,你仍然会选择走一遍? 在这个开学季,《远游的我们》想做一期听众共创节目,邀请已经毕业、在海外生活或工作过一段时间的朋友,给刚刚出发的“新留子”留下一段声音。 没有标准答案,也不一定是成功经验。 我们更想听你或者你身边人所经历的真实的,动人的故事。 参与形式: 音频(30s-10min,建议使用有线或无线耳机录制)或文字 参与方式: 1.直接把内容发送至我们的邮箱:[email protected] 2.私信我们的小红书“瓜瓜在远游”发送:「给新留子的话+你的联系方式」 收到私信后,我们会回复你,再和你慢慢聊聊想分享的故事。 后续可以选择提交文字或录制声音,也可以署名、使用化名或完全匿名 截止时间:2026.9.27 如果你刚刚来到国外,也欢迎在评论区告诉我们: 对于未来的海外生活,你现在最想问毕业多年的前辈什么? 你的问题,也可能会出现在这一期节目里。 期待你的故事!

31分钟
42
3周前
你身边那个吸你精气的人,可能是画皮鬼|NPD识别指南

你身边那个吸你精气的人,可能是画皮鬼|NPD识别指南

玄了吧唧

✨《玄了吧唧》✨🎧 👋你好呀! 我们是阿福&喜妹🔥——今天给大家聊人间百鬼系列里的画皮鬼🔥 ❤ | 去年全网都在玩梗「NPD」,我们把传统故事里的画皮鬼,和大家都在说的自恋型人格障碍对上了:从希腊神话里的纳卡索斯,到《都挺好》苏大强、《玫瑰的故事》方协文,影视文学里早就把这种「活在皮里」的人讲透了。不管是职场里抢功推锅的领导,还是朋友里卖惨装可怜的知己,甚至是家庭里把你当资产的长辈、玄学圈摆架子割韭菜的导师,都能看到画皮鬼的影子。 👧🏻 | 我们聊到画皮鬼最恐怖的从来不是那张假皮,最麻烦的是周围人帮着描眉补色,最后连你自己都开始帮他说话,慢慢开始自我怀疑。我们也给大家整理了三个简单的应对方法:先拿事实当照妖镜,别被情绪带偏;然后撤掉给养他的「香火」,别把注意力都放在他身上;最后把散出去的神收回来,回到自己的生活。记住啊,看一个人别光听外人怎么夸,多看看他最亲近的人活成什么样。 结尾曲《Take Me Away》~NPD想跟你陷入热恋~滚蛋!让他滚蛋! ✨······本期好运提示······✨ 🎧【收听指南】 00:02:24 🎉自恋型人格障碍(NPD)火爆全网,人人都在自查对号入座 00:03:14 🔱希腊神话纳卡索斯,看倒影把自己看死,诠释极致自恋 00:07:17 😱和NPD聊20分钟就开始自我怀疑,半年还会产生心理依恋 00:12:36 📺苏大强就是经典的披着弱者皮的自恋人格,现实中太让人抓狂 00:13:43 😤林更新演的方谢伟,让观众骂了一整个暑假,角色太深入人心 00:17:27 🖼️道林格雷的画像揭开,外表完美内里腐朽蛆虫爬,冲击感拉满 00:24:15 📚弗洛伊德1914年就研究NPD,学界大佬果然走在时代前沿 00:26:48 🎢理想化加贬低,和NPD相处像坐过山车,情绪起伏太刺激 00:43:34 🧲职场NPD领导是功劳吸铁石,功劳全归自己错误全推给你 00:45:33 🔍识别真心朋友的三大标准,快掏出小本本记下来 00:51:59 ⚠️买香却泄露信息被骗子盯上,玄学圈诈骗要小心 00:59:41 🪞人生四大照妖镜:拒绝、失败、弱者、分钱,关键时刻戳破人性真相 01:06:20 💡教你三招驱赶身边的「画皮鬼」,干货赶紧码住 01:07:00 🪔撤香火断供给,切断自恋者的关注来源,堪称应对核心大招 01:09:19 🚪跳出消耗性关系,别被吸走精气神,找回自由的自己 玄门小知识,辨鬼不内耗🧘‍♀️❤ 欢迎添加✨小好运✨的微信:xiaohaoyun0666

77分钟
99+
3周前
Vivian在哪里42|欧洲市场线下渠道的危机与改革,中国品牌Go Local的避坑指南与生存法则

Vivian在哪里42|欧洲市场线下渠道的危机与改革,中国品牌Go Local的避坑指南与生存法则

Vivian在哪里

导语 出海进入下半场,“Go Global”的本质正演变成“Go Local”。然而,当越来越多的中国品牌试图杀入占全球零售额80%以上的海外线下“主战场”时,却普遍在欧洲遭遇了渠道混乱与价格崩盘的危机。 本期是一次直播的内容留存,基于《Vivian在哪里》主理人领骏资本L Ventures合伙人 Vivian 与易势出海研究院发起人陈雄老师的深度对谈,领骏资本、声量创投生态与易势出海研究院携手组织了一场《欧洲市场线下渠道的危机与改革》报告的线上解读,系统性梳理中国品牌在欧洲线下渠道面临的陷阱、改革路径以及新一轮全球化浪潮中的生存法则。 【出海三步走:从“产品做对”到“深度本地化”】 在谈论欧洲线下渠道的危机之前,我们需要先梳理中国企业出海的演进路径。一事研究院通过过去三年对数千个出海案例的跟踪,将出海归纳为清晰的“三步走”战略: * 第一步:产品创新(把产品做对) 通过市场验证的产品创新是立足之本。如果产品切中真实痛点,很快就能在市场上获得积极反馈。 * 第二步:品牌建设(防止恶性价格战) 好产品一旦得到验证,最快几个月内就会涌现出几十甚至上百个模仿者与山寨品。如果不建立品牌信任、占领用户心智,品牌将不可避免地陷入中国人最擅长却也最伤筋动骨的“恶性价格战”。 * 第三步:深度本地化(Go Local) 当产品与品牌打下基础后,企业必须进入深度本地化阶段。这包括团队本地化、供应链本地化,以及老板们最关心的——渠道本地化。在全球大部分国家,线下零售依然占据整个零售盘子的80%以上。不进入线下,品牌就始终处于边缘化和非主流状态;想要成为主流,就必须攻克线下渠道。 【欧洲线下渠道的“真危机”:价格体系为何说崩就崩?】 在过去几十年,全球经济在相对固定的秩序与分工下稳定运转。然而,随着全球经济不确定性增加,以及电商对传统零售格局的强力冲击,原有的商业利益分配体系正面临解体。 虽然在欧美大部分国家,电商的销售占比仅为10%~20%,但其带来的破坏力绝不仅仅是抢走了这十几个点的份额。 “电商冲击线下,就像水库防汛——大坝并不需要一下子全部溃塌,只要出现一点裂缝,整个固有的利益和价格体系就会受到巨力冲击。” 在欧洲市场,这种冲击因其独特的政治与法律环境而被无限放大: 1. 货物自由流动,跨国隔离失效 欧盟是一个统一市场,货物在欧盟内部各国家之间自由流通。过去品牌试图按国界划定代理权、禁止跨国窜货的物理隔绝手段彻底失灵。 2. 反垄断法律悬顶,无法强行控价 欧盟法律严格禁止品牌方强行规定经销商的最低零售价或指定销售价。品牌方若用行政手段硬性惩罚降价经销商,将面临直接违法的巨大风险。 3. “高利润率”成为甩货与窜货的资本 传统模式下,品牌方图省事,将货一次性买断给大总代,并给到高达50%以上的利润空间。然而,一旦季度末或年末考核压力叠加现金流紧张,代理商就会拿4折拿到的货以5折甩卖。过高的利润空间,反而成了经销商向全欧洲市场“抛售甩货”的缓冲区。 最终的结果是:总代爆仓甩货 ➔ 价格体系混乱 ➔ 其他渠道利润被挤压 ➔ 线上线下打架 ➔ 整体品牌形象彻底崩盘。 【渠道改革的破局点:重构“权、责、利”的平衡】 面对乱局,完全自建渠道对绝大多数初创或成长型中国企业来说,面临着“财务成本高、建设周期长、本地化人才极度匮乏”的三座大山,短期内并不现实。 那么,如何与海外第三方渠道建立一种全新的、可持续的合作关系?核心在于打破旧有的总代买断制,重新界定权、责、利。 1. 压降经销商利润,剥离其离谱的操作空间 将原本给经销商的50%利润空间削减一半,降至20%~25%左右。没有了过高的毛利支持,经销商也就失去了肆意降价串货的操作空间。 2. 品牌方扛起“库存”与“长期投入”的重担 权责对等是合作的前提。既然压低了经销商的利润,品牌方就必须降其风险: * 库存风险上收:不再要求经销商一次性买断大量库存,而由品牌方承担供应链与动态库存管理的调配压力。 * 深耕型投入上收:当地市场的品牌建设、长期营销、公关以及渠道入场费(Slotting Fees)等具有滞后效益的成本,由品牌方统一统筹投入。 3. 实现线上线下一盘棋的联动 掌控权收回后,品牌方能够迅速调动欧洲全境的统一作战。例如在欧洲举办大型推广活动时,线上线下的价格体系、折扣节奏能够迅速联动,彻底避免过去“线下总代与品牌线上官方店相互打架”的尴尬局面。 “以前是把风险全甩给总代,以为自己躺赢;现在必须是品牌方带队,带着上下游一帮兄弟去市场上打仗。把掌控权收回来,线上线下一盘棋,快速联动作战。” 【新一代出海企业的生存法则:不做“有短板”的木桶】 在全球商业节奏飞速变快的当下,产品迭代周期大幅缩短。过去靠一个爆款“躺赢”二三十年的时代一去不复返,企业比拼的是系统化的综合效率。 陈雄老师和易势研究院在跟踪了全球数千个品牌案例后指出,这几年能够迅速崛起并长久活下去的中国出海企业(如影石Insta360、正浩EcoFlow、追觅等),呈现出一个极其显著的共性——没有短板。 全能型“六边形战士”的四大能力维度: * 需求洞察能力:对全球特定人群与使用场景保持高度敏锐,精准捕捉未被满足的痛点; * 研发与供应链创新:依托中国强悍的供应链响应速度,快速完成产品迭代与极致性价比交付; * 品牌与跨文化运营:具备跨文化叙事能力,擅长社群运营、海外本土化营销与长线品牌建设; * 全渠道攻坚能力:将线上流量打法与线下渠道精细化运营有机结合,形成合力。 “商业竞争到最后拼的就是效率。只要你的木桶上有一块短板,整个体系的效率就会被拖垮;只有无短板的企业,才能在容错率极低的海外残酷竞争中活下来。” 不仅品牌自身要做“六边形战士”,在选择海外合作伙伴时,也必须用相同的维度去评估对方的综合能力与理念匹配度。 【寻找“隐形冠军”,成为隐形冠军】:拒绝盲目追热点,回归产品与人性本质 在AI和新技术概念铺天盖地的今天,很多创业者容易陷入“拿着锤子找钉子”的误区。然而,出海领域的许多“隐形冠军”,其打法却往往反直觉: * 高伟达源(Govee):切入欧美家庭Party氛围灯带这一看似极度细分的小众赛道,做到了几十亿规模; * Momcozy:从职场妈妈便携吸奶器这一极其具体的痛点出发,深耕细作,成长为品类巨头; * 纯机械榨汁机案例:一个完全没有电动化、没有智能化、甚至没有AI概念的纯机械榨汁机,仅凭借极致的工业设计、易清洗的体验、高出汁率和耐用性,就能卖到工厂产能供不应求。许多大牌看不起的小众需求,反而成了利润丰厚的避风港。 “不要为了赋能而强行搞概念。很多时候,大家看不上的、没有科技噱头的细分痛点,反而隐藏着巨大的市场机会。好产品的底层逻辑,始终是对真实人性的尊重与极致体验的追求。” 对于出海创客而言,衡量一个项目能否成行的两个核心维度永远是: 1. 真实需求的验证:利用AI进行定向测款,或通过专业社群进行深度用户痛点验证与沟通; 2. 供应链与成本的可控性:依托中国特别是深圳等地的极致供应链响应速度(美国团队在等设计排期,中国团队只需要等快递排期),将想法以最快速度产品化。 【打造“A16Z式”出海服务生态,赋能全球化创客】 面对复杂的海外市场,要求每一个初创团队一上来就具备全方位的资源是不现实的,大部分产品力极强的团队往往在营销或海外渠道上存在明显短板。 正如美国顶尖创投机构 A16Z 通过搭建“创业者友好的增值服务体系”帮项目补齐短板一样,以领俊资本、声量创投生态及易势出海研究院为代表的中国出海赋能者,正致力于打通“认知+资源”的闭环: * 即插即用的资源匹配:将顶尖的产品研发团队与海外本土的渠道老兵、营销专家进行生态化组合,帮技术型团队补齐营销短板,帮营销型团队对接优质供应链。 * 建立全球信任桥梁:易势研究院通过连续多年发布《中国跨境电商品牌影响力百强榜》等权威榜单,积累了深厚的行业认知。明年榜单将进一步延伸至海外,全面打通中国优质货盘与海外本土主流渠道商之间的信任纽带。 【结语】 出海,不再是一场简单的“货物倾销”,而是一场关于本地化精细运营、利益链重构与全能型体系搭建的长期主义征程。面对欧洲乃至全球线下渠道的变局与危机,唯有敢于打破旧秩序、主动降低合作伙伴风险、将自身打造为无短板的“六边形战士”,中国品牌才能在全球市场中穿越周期,真正从“中国制造”走向“全球品牌”。 如果你对我们的话题感兴趣,或想和嘉宾搭建合作联系,或进听友群持续关注出海创投优选资源,请添加小助理vx并简单介绍来意:whereisvivian131

49分钟
56
3周前

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