节目

Every text you send, every search you run, every question you ask an AI passes through the same quiet piece of software beneath your fingertips, and it is watching all of it. In 2026, China's biggest tech companies are fighting to control that software, and the stakes go far beyond convenience. The battle to reinvent the keyboard may be the fiercest front in the AI competition, hiding in the one place nobody thinks to look. On the show: Steve, Yushan & Yushun

China has now approved the world's first national standard for BCI medical devices that use AI to interpret brainwaves, setting rules for how brain data is collected and accessed. The question now is whether that standard makes the technology safer for patients, and whether BCIs are finally entering everyday medicine. On the show: Steve, Yushan & Yushun

【进听友群+v Recallmikey】 主播｜Even 夜猫子 麦壳 始于游戏，归于生活。 欢迎收听《游戏开始｜GameStart》第八十四期节目。 时隔多年，动作天尊卡普空再度唤醒经典 IP，为玩家带来并非重制、而是完全原创的新作 ——《鬼武者：剑之道》。 游戏发售没多久，三位主播就已通关剑戟难度，转头便投入鬼杀难度的高强度鏖战，本期节目也由此诞生。 这期内容时长将近四小时，我们深度拆解游戏各项设计，细致剖析整套战斗系统，同时也聊了聊对游戏节奏方方面面的观点。 《鬼武者：剑之道》到底拥有怎样的魅力，能让三位主播酣畅畅谈，一口气录满四小时？夜猫子老师开发出的 “电表倒转” 玩法、“目压连续一闪” 流派，又为何引得众人直呼感觉少玩五块钱？ 所有精彩内容，尽在本期节目，欢迎收听！

悼念Cassandra Wilson 往期相关节目链接：50. M-Base不是一种爵士乐风格，当然也不是一种音乐风格 本月推介唱片： Roy Hargrove - Bern，Time Traveler Recordings – TT-003，2026年发行 Rahul Mukerji - Mridhangit，自主发行，没有厂牌 Caleb Wheeler Curtis & Laurent Nicoud - Substrate，Unit Records – UTR 5020，2022年发行 内容涉及音乐： Don't Explain（Coming Forth By Day，Cassandra Wilson，2014年录制，2015年发行） Strange Fruit（Coming Forth By Day，Cassandra Wilson，2014年录制，2015年发行） Circus（Bern，Roy Hargove，2000年录制，2026年发行） Rahu Getu（Mridhangit，Rahul Mukerji，2026年录制发行） C Minor in Brooklyn（Substrate，Caleb Wheeler Curtis & Laurent Nicoud，2022年录音发行） “见不得爵士乐”，一档借着乐史听爵士乐的话痨节目 “见不得爵士乐”在小宇宙已经开通了打赏功能，感谢你的支持！

聊了这近一年最上手的动作游戏，鬼武者一周目真就简单？难度、BOSS、战斗节奏、画面全摆上桌，顺便盘了盘仁王和卡赞。你打的时候有没有同感？ 大家好，兔子洞播客继续更新。 这期节目我们从鬼武者开始，聊了聊最近玩的一些印象深刻的游戏，分享了一下我们对游戏的看法，也欢迎大家留言表达观点。 录制：沐夏、晨伦 剪辑/后期：晨伦 欢迎大家收听、订阅、赞赏。 如果大家有任何想法或意见建议，欢迎在节目下方留言。 以下大纲由AI生成，仅供参考： 02:31 卡普空游戏战：宫本武藏与小次郎的传奇之旅 06:23 DEMO体验分享：挑战鬼舞者动作游戏基础的要求与压力 12:48 游戏评价与期待：仁王3的出色动作系统和多样化的敌人设计 19:15 卡普空这一代游戏的细节处理和挑战——玩家的期待与游戏长度 25:39 游戏体验分享：国配游戏的魅力与不足 32:05 《飞车电剧：无厘头剧情下的巅峰班级社体验》——一个独立游戏的精彩体验之旅 38:27 任天堂游戏市场策略：维持热度和内容平衡的挑战 44:53 游戏难度与玩家体验：欧美风格游戏的挑战与适应性 51:21 宝可梦：一个充满互动和惊喜的游戏体验 57:41 游戏设计中的自由与挑战：寻找乐趣的探索之旅 01:04:10 游戏评价与推荐：仁王系列的美术问题与操作体验 01:10:36 文灵游戏续作：超能力智斗与历史人文交融的惊喜之旅

几封来信，拎出不足为外人道的八卦与羞耻... 是背叛，是自我感动，是长期失语，是被看见、被记住、被需要，被误认成迟来的爱情。故事真正刺痛人的地方，不是情节多离奇，而是被欲望重新确认的自我，是日常秩序之外的冒险，也是逃离责任时最方便的幻觉。 爱情会退潮，欲望会转头，忠诚会被现实反复盘问；而那些看似突然的背叛，往往早已在长期忽视、价值失衡和自我欺骗里埋下伏笔。当人最渴望爱的时候，又愿意付出什么代价？

愿景很美，落地很难。交通规划“换脑”之后，如何真正走下去？ 上篇讲的是交通规划为什么要从“预测并供给”转向“愿景引领”；下篇则直面一个更棘手的问题：不靠不断扩大道路容量，开发项目真的能承受未来的交通需求吗？ 答案并非简单的“是”或“否”，而是一套更复杂的规划方法——用更扎实的数据、更大胆的情景模拟、更持续的监测，以及资金和措施“兜底”，把愿景变成可以被验证、被调整、也能承担风险的现实。 12个英国案例揭示了一个重要变化：交通规划的评价对象正在从“高峰期有多少车排队”，转向“人每天如何生活、出行是否便利、社区是否宜居”。剑桥Eddington一期有80%的出行采用可持续交通方式，远超原交通评估预测；Brabazon则在交通承载规模基本不变的情况下，将住宅规模从2650套提升至6500套；Monkton Heathfield甚至取消原规划中的东部纾解道路，转而投资慢行、公交和共享出行。 但真正的关键并不是“少修一条路”，而是换一套评价城市发展的尺子：从汽车流量转向人的活动，从单一交通目标转向健康、气候、社区和场所品质，从项目红线转向区域协同，从一次性预测转向持续监测。 交通规划的“换脑”，最终不是少修路这么简单，而是开始回答一个更本质的问题：我们究竟要建设一个方便汽车通行的开发项目，还是一个让人愿意生活其中的地方？

点击加入知识星球社群，或在知识星球app搜索【常青藤复利pro】，与小东、小腾互动投研观点⬇️ . 本期主持人：小东 财经&读书博主（全网10万+关注），INTJ型理性拆解者。本科985，硕士伦敦政经，主业在科技行业，坐标上海浦东。擅长把复杂的商业知识，讲成普通人听得懂的故事。 小东打开方式-文档链接 . 时间轴： 01:23 价值投资的四块基石：从源头理解本质 股票非彩票，是生意；市场非向导，是仆人。 安全边际：为你的错误预留下注空间。 能力圈：不懂不做是智慧的起点。 12:10 合法性辩护：巴菲特1984年的思维实验 “抛硬币”游戏：当2亿人里涌现的连胜者都来自同一个地方。 你需要研究的不是硬币，而是那个老师。 17:07 名人堂巡礼：八位大师，同门异路 格雷厄姆：画地图的人。从玄学到科学。 巴菲特：从烟蒂到好生意，时间的朋友。 芒格：反过来想，总是反过来想。 费雪：成长股鼻祖，好公司不要卖太早。 卡拉曼、霍华德·马克思、彼得·林奇、施洛斯：关于风险、周期与纪律。 46:16 普通人的六步框架：从认知到执行的路径 诚实的自我认知：你是防御型还是进取型？ 能力圈建设：从你的职业与消费出发。 股东心态：把报价当成免费期权，而非行动指令。 行业与公司筛选：8组定量指标，把买股票变成审查生意。 毛估估与安全边际：一眼定胖瘦，留足容错空间。 持有与卖出：用费雪三问管住手。 58:00 解剖误区与学术界最狠的批判 误区：买白马 ≠ 价值投资，长期死扛 ≠ 长期主义。 价值陷阱：便宜的股票还能更便宜。 当估值失效：技术颠覆与会计失真。 价值投资在A股有效吗？——市场先生的疯狂是礼物。 . 金融黑话（5个） 1. 内在价值：一家公司真实值多少钱的毛估估数字，是你判断买卖的锚，而不是屏幕上的股价。 2. 自由现金流：公司一年到头真正赚到手的、可以自由分配的现金，比账面利润更难造假。 3. 护城河：一家公司能长期抵御竞争对手、持续赚钱的独特优势，比如品牌、专利或成本优势。 4. ROE（净资产收益率）：衡量公司用股东投入的钱赚钱的效率，长期稳定在15%以上通常说明生意不错。 5. 价值陷阱：指那些看着市盈率很低、很便宜，但买入后股价持续下跌的公司，因为它的“便宜”是建立在即将崩溃的基本面上的。 . 📚本期播客提及书单 1. 《证券分析》 作者：本杰明·格雷厄姆 & 大卫·多德 出版：1934年 价值投资奠基之作，将投资从直觉变为可教学的科学。 2. 《聪明的投资者》 作者：本杰明·格雷厄姆 出版：1949年 格雷厄姆写给普通人的经典，巴菲特称第8章“市场先生”与第20章“安全边际”是全书精华。 3. 《怎样选择成长股》 作者：菲利普·费雪 出版：1958年 成长股投资鼻祖，提出“闲聊法”——通过访谈客户、供应商、竞争对手来深研公司。 4. 《安全边际》 作者：赛斯·卡拉曼 出版：1991年 全书核心是“如何不亏钱”，原版曾绝版，二手市场炒至2500美元。 5. 《投资最重要的事》 作者：霍华德·马克斯 橡树资本创始人备忘录精华集结，巴菲特每期必读。 6. 《彼得·林奇的成功投资》 作者：彼得·林奇 富达传奇基金经理写给普通人的书，强调业余投资者的主场优势。 7. 《战胜华尔街》 作者：彼得·林奇 林奇另一本面向大众的投资著作，与上本齐名。 8. 《价值投资：从格雷厄姆到巴菲特的头号投资法则》（即哥大价值投资教程） 作者：布鲁斯·格林沃尔德 等 现代版价值投资系统表述，将估值拆解为资产、盈利、成长三条路径。 . 🍻 我们是谁？「常青藤投资」是两个京沪INTJ出品的一档商业类播客节目，每周六晚更新。我们关注穿越周期的大类资产趋势，更关注穿越周期人生。 欢迎加入我们的听友群，成为“藤友”！ 【免责声明】 本播客所述投资相关内容皆以交流分享为目的，仅供参考，不构成任何市场预测、判断，或投资、咨询建议。市场有风险，投资需谨慎。主持人及嘉宾对投资相关内容的准确性、可靠性、时效性及完整性不作任何明示或暗示的保证，并提醒您对相关内容请结合自身情况进行独立评估，依据或使用相关内容所造成的后果由您独自承担。 感谢您对本播客原创内容的青睐。如转载或引用本播客所述内容，请注明出处。转载前请与【常青藤投资】联系并取得同意。

从12岁被妈妈带去参加模特面试，到19岁因《创造营2021》被更多人看见，再到25岁筹备新专辑和个人巡演，庆怜一直在学习如何面对支持、期待与自我怀疑。 在本期节目中，这个仍在成长中的男孩同我们分享了自己的新歌。 本期录制时，他已带着新歌《sorry not sorry》走过四城，谈到巡演、新专辑、与梁龙合作拍摄MV，也坦诚分享了对职业不确定性的焦虑，以及自己如何看待羡慕、孤独和成功。曾经，他总觉得必须用每一次表演证明自己、不能让支持他的人失望；现在，他更希望轻一点，相信自己，并享受仍然能够站在舞台上的每个瞬间。 02:27 巡演，是“最放松的我” 完成深圳、武汉、上海和广州四城巡演后，庆怜说，个人巡演让他不再处于比赛状态：“我不需要证明自己有多厉害，可以真的在台上have fun。” 看见不同的面孔、与粉丝互动，再品尝每座城市的食物，构成了巡演最开心的部分。 12:49 被更多人支持后，反而开始怀疑自己 《创造营2021》之后，突然出现的关注让他一度感到压力：“我没有觉得自己那么厉害，为什么他们会相信我？”为了不让粉丝后悔，他把每次表演都当成必须完成的证明。 直到后来才意识到，这种动力虽然有效，却并不健康——舞台不应该只有输赢，也应该重新变成一件快乐的事。 17:23 想纹在身上的一句话 “Angels can fly because they take themselves lightly.” 庆怜把这句话理解为：如果想要飞起来，就要试着放下压力和怀疑。 过程中一定会有挑战，也会有人让你怀疑自己，但仍然可以选择继续走、相信自己。 42:46 为什么《sorry not sorry》的MV一定要找梁龙？ 在庆怜看来，梁龙身上有一种“不需要向别人证明”的态度：“他不太在乎市场是怎么样的，结果他自己成为了某种市场。” 为了邀请梁龙出演，他在见面前三天亲自制作PPT解释创意。最终，两人在北京胡同完成拍摄，真实的居民也出现在镜头里。庆怜希望借此让海外朋友看到一个更日常、更有生命力的中国。 53:29 不知道能做多久，所以更要享受每个moment 庆怜坦言，艺人的职业可能有一天突然结束：“所以我希望还在这个事业的时候，可以享受每一个moment。” 这种心态也来自家人的提醒。12岁时，妈妈带他参加模特面试；在他尚未相信自己时，家人已经鼓励他抓住机会、学习音乐和舞蹈。多年后，他才理解，那些当时不情愿上的课，最终都成为今天的积累。 64:10 坦诚羡慕，寻找自己行动的方向 庆怜承认，看到朋友发展得更好时，自己也会产生嫉妒。后来，他在笔记本中写下三个步骤：先承认羡慕，再理解对方为什么被欣赏，最后把注意力从“这个人”转向“他做对了什么”。 “看起来什么都有的人，也有自己的battle。”与其反复比较，不如从羡慕中找到自己可以行动的方向。 70:22 给粉丝们：想在每一站巡演都看到新东西 因为有粉丝会追随巡演的多个场次，庆怜和团队会不断调整服装、舞台和互动，希望每一站都有不同的体验。他也开始主动分享试装和筹备过程，让观众看到结果之外的工作。 他始终记得粉丝曾在信中写下的一句话：“We can see you now，我们能看见你的努力。”被看见让他感到幸福，也让他更愿意坦率承认：一个人无法完成所有事情，每个作品背后都有团队的共同努力。 79:47 在北京感到孤独，但也不是一件坏事 在北京生活约五年后，庆怜已经习惯这座城市的工作节奏，也逐渐喜欢上它的安静：“我个人觉得北京也有孤单的感觉，但孤单也不是不好的。” 当外界的声音太多，孤独反而提供了一个安静、平和的空间。对他而言，在北京骑车、独处，同样是重新整理自己的一种方式。 出品人：李晓娟 总监制：滕雪菲 监制：王亮 统筹&采访：王奕文 设计：弯弯 新媒体统筹：周景丰 剪辑：左洪图Hongtoo

🎧Vol 85 ｜ 从心随境转，到境随心转：当你稳了，世界也会开始改变 ☁️我们常常以为，是环境决定了我们的状态。 工作不顺，所以焦虑； 关系紧张，所以愤怒； 对方强势，所以我们也不得不强势； 外面的世界越来越快，于是我们也只能被裹挟着向前。 但有没有另外一种可能： 不是环境决定我们的状态，而是我们的状态，也在塑造环境。 这一期，我想从本周刚刚发生在巴黎的一场商业谈判讲起。 在进入会议之前，几乎所有人都认为，这会是一场非常艰难的谈判：客户库存积压，还有几百万欧元的货物等待交付，甚至释放出了暂停订单的信号。 按照商业合同，我们完全可以站在强势的一方要求客户履约。 但在会议开始之前，我问了自己一个问题： 我真正想要的结果，到底是什么？ 是证明自己是对的？ 是赢得这场谈判？ 还是找到一个真正对双方都有价值的解决方案？ 当我不再抓住“我一定要得到什么”时，整场会议发生了完全不同的变化。 从库存问题，到共同寻找销售解决方案； 从可能暂停交付，到确定未来四周的发货计划； 从一场所有人都认为困难的谈判，到新的产品订单和新的合作机会。 这一次经历，也让我再次体会到： 当一个人的心足够稳定时，他不只是不会被环境带走，反而有可能成为那个改变环境的人。 这就是我今天想聊的—— 从「心随境转」，到「境随心转」。✅ ⏱️ 本期时间轴 00:00｜两周后重新回来：今天想聊“境随心转” 因为感冒停更了两周，也因此积攒了很多想分享的话题。 这一期想聊一个我最近体会很深的主题： 如何从被环境影响，慢慢转变为用自己的状态影响环境？ 家庭、亲密关系、职场、事业、大环境……我们每天都处在不同的能量场里。 当内心不够稳定时，我们很容易被周围的一切带走。 但如果一个人的内在开始稳定，事情会不会反过来？ ⸻ 01:39｜从本周巴黎的一场商业谈判说起 创业11年，我长期从事海外市场，也与法国的合作伙伴保持了十多年的商业往来。 这一次去巴黎之前，我已经知道会议不会轻松。 客户手中还有大量库存，而我们还有几百万欧元的货物尚未交付。 如果库存无法消化，后续交付就可能受到影响。 从合同角度看，客户已经签约，我们当然可以要求对方严格履约。 但“合同上有道理”，就一定等于“商业上最好的结果”吗？ ⸻ 03:55｜做生意最终追求的，到底是什么？ 在去巴黎之前，我不断问自己： 我们最终想得到什么？ 如果双方不断强调自己的立场，即使短期赢了谈判，却破坏了经营多年的信任关系，这真的是我们想要的吗？ 商业当然需要原则。 但商业最终追求的，不应该只是“证明谁对谁错”，而应该是找到能够持续创造价值的结果。 ⸻ 05:12｜第一次如此清楚地看见：Business is business 过去遇到类似事情，我也可能进入情绪： “合同已经签了，为什么现在不提货？” “为什么损失要由我承担？” 当一个人停留在这个层面，很容易把商业问题变成情绪问题。 但这一次，我非常清楚地看见： Business is business，商业就是商业。 当我把情绪从商业决策中抽离出来时，出现的不是冷漠，而是一种非常特别的状态： 笃定、轻松、平和、清醒。 ⸻ 06:34｜进入谈判之前，我没有一个“必须实现的结果” 合作伙伴问我： “你有没有已经确定好的方案？” 我说，没有。 我当然准备了不同的 options，但我不想一开始就决定客户必须接受哪一个。 我要先听。 因为当我们太执着于某一个结果时，我们所有的注意力都会锁死在那里。 我们不再真正听对方说什么，只是在等待一个机会去说服对方。 而很多时候，这种“强烈的目标感”背后，隐藏的其实是： 害怕失去。 ⸻ 07:12｜为什么越害怕失去，越容易表现得强势？ “我害怕你不按照我的想法做。” “我害怕拿不到自己想要的结果。” “所以我要更强势、更有目的性、更快说服你。” 这不仅发生在商业谈判里。 亲密关系、家庭沟通、职场合作中，我们是不是也经常这样？ 当双方都抓着自己的结果不放，沟通就很容易从： 交流 → 说服 → 对抗 → 攻击 → 情绪冲突。 ⸻ 08:49｜真正的平和，不是软弱，而是为了看清问题 那天合作伙伴问我： “为什么你这么 calm？” 我的答案很简单： 因为我不平和，也解决不了问题。 只有当自己足够平和时，才有空间真正听见客户的想法。 也只有听见彼此真实的立场，才可能找到双方都没有提前想到的第三种解决方案。 ⸻ 09:46｜会议开始前，我把手机放下，站在秋风里 沟通结束后，我没有继续反复推演谈判。 我把手机放下充电，站在外面吹了一会儿巴黎秋天的风。 反而觉得很舒服。 合作伙伴又问我： “你担心 lose face 吗？” 我说： I don’t care. 因为我不是来维护面子的。 我要的是一个真正有效的商业结果。 ⸻ 10:48｜真正的沟通，从来不只有语言 面对面谈判中，我们传递出去的远远不只是语言。 你的表情、身体、动作、眼神、语气，以及整个人释放出来的状态，都在与对方沟通。 即使嘴上说： “我愿意开放沟通。” 但如果身体紧绷、表情防御、动作充满攻击性，对方接收到的依然是： 恐惧、对抗、攻击和关闭。 所以真正进入会议之前，首先需要调整的，往往不是“我要说什么”，而是： 我以什么状态坐在这里？ 11:54｜会议开场，我没有谈合同，而是先问客户：你现在怎么样？ 五个人坐下来之后，我没有第一时间强调： “你们必须继续提货。” 而是问： 现在有多少库存？ 销售情况怎么样？ 渠道遇到了什么困难？ 你们当下真正面对的问题是什么？ 当我们真的开始理解对方时，对抗感慢慢消失了。 而一个新的解决方案，也开始出现。 13:04｜危机里出现了一个我们都没想到的机会 深入沟通之后，我发现： 我们其实可以利用自己在法国的 B2C 渠道，帮助客户消化现有库存。 而巧合的是，我们自己一直在法国寻找稳定的第三方仓储合作伙伴。 突然之间： 他的困难，恰好连接上了我的需求。 双方不再坐在谈判桌的两端。 我们开始坐到同一边，一起解决问题。 14:22｜从“可能停止交付”，到确定未来四周发货计划 当双方进入共同解决问题的状态后，后面的事情变得非常自然。 我们一起规划库存消化方式，也自然谈到了接下来四周的发货计划。 最终约定： 一个月之后再回来复盘 B2C 渠道销售反馈、客户其他渠道的变化，以及下一阶段的交付安排。 原本所有人认为会非常困难的一场会议，没有出现激烈对抗。 事情反而变得很顺畅。 15:24｜意外之喜：新订单和新的储能项目 当原来的问题被放回“共同解决”的框架里之后，客户很自然地开始跟我聊新的产品项目。 现场又确认了一个新的订单。 除此之外，对方还主动提到了另外一个储能项目，希望我们继续参与中国端的采购。 这些都不在我进入会议之前的预期里。 有时候，当我们不再死死抓住一个结果，反而会看见原来根本没有注意到的机会。 16:21｜合作伙伴说：这个结果太 surprise 了 会议结束后，我的合作伙伴很惊讶。 因为最终结果与大家进入会议前的假设完全不同。 但对我来说，真正重要的不是“这次谈判赢了”。 而是我再次看见： 一个人的状态，真的会改变一场沟通的方向。 当你释放的不是恐惧、拉扯和攻击，而是真正寻找解决方案的开放感，对方是能够感受到的。 17:10｜什么叫“境随心转”？ 商业里，双方利益不完全一致太正常了。 我们不可能要求所有人一开始都站在同一个位置。 真正重要的是： 当彼此立场不同的时候，我们用什么状态进入关系？ 你的心态影响你的语言； 语言影响动作； 动作影响对方； 对方的反馈又重新影响你。 于是，一个能量循环就产生了。 这就是我理解的： 境随心转。 18:40｜过去的我，也经历过很多“心随境转” 回顾11年的创业经历，我当然也有过很多完全不同的时刻。 当自己的心不够稳时，对方的紧张会让我紧张； 对方攻击，我也会本能防御； 对方强势，我也可能进入拉扯。 这就是“心随境转”。 环境发出什么信号，我就被动地跟着产生什么反应。 19:47｜为什么内心的平和，本身就是一种力量？ 把过去那些“心随境转”和“境随心转”的经历放在一起，我发现结果往往完全不同。 更重要的是自己的体验不同。 当心真正平和、安定的时候，会有一种很深的轻松和踏实。 没有那么多内耗。 没有不停地在脑子里证明自己。 没有一边沟通，一边防御。 这种状态首先滋养的是自己，然后才影响别人。 20:53｜为什么现在越来越多人感觉焦虑、烦躁、被推着走？ 这几年，我越来越常听身边的人说： “太焦虑了。” “节奏太快了。” “感觉每天都被推着往前走。” “大环境太卷了。” 我非常理解这种感觉，因为七八年前，我也曾经历过类似阶段。 当一个人长期处于外界的 push 中，甚至可能已经不知道自己的情绪和行为是怎么发生的。 直到事情结束，才发现： 刚才那句话为什么要说？ 为什么我要攻击？ 为什么我要发脾气？ 然后又进入下一轮后悔和内耗。 22:07｜很多冲突，其实只是我们的本能反应 当内心没有足够稳定时，外部环境很容易触发我们尚未意识到的本能反应。 你攻击我，我攻击你。 你冷漠，我也冷漠。 你不信任我，我也开始防御。 尤其在亲密关系中，这种循环非常常见。 于是两个人共同创造出了一个越来越糟糕的能量场。 但反过来也是一样： 负面的能量可以循环，正向的能量同样可以。 23:16｜每个人都希望被信任、尊重和温柔以待 很多年前，我问过同事，也问过姐姐： 我们身边有没有一个人，是不希望被信任、不希望被尊重、不希望被温柔以待的？ 答案几乎都是：没有。 既然每个人都需要这些东西，为什么我们常常给不出去？ 后来我越来越理解： 很多时候，不是我们不想给，而是自己还没有。 当一个人自身越来越富足时，他才更容易向外给予： 尊重、信任、温暖、赞美、支持。 而对方接收到之后，也更容易给出正向反馈。 于是，一个新的循环形成了。 24:28｜我们真的可以参与塑造身边的“能量场” 所谓境随心转，在我的理解里，并不是玄学。 它更像是： 从自己开始，改变你向外发出的信号。 然后通过语言、行为、选择和关系，一点一点影响周围的环境。 我自己在家庭、父母、姐姐以及亲密关系中的体验尤其明显。 当一个人改变之后，很多关系真的会开始变化。 25:28｜那现实生活里，怎样开始做到“境随心转”？ 第一个方法非常简单： 给自己留白。 当你已经被快节奏裹挟的时候，要有意识地切断这个循环。 可以是冥想、打坐、读书、写作。 甚至什么都不做，只是发呆、放空。 不一定很久。 每天半个小时、一个小时都可以。 重要的是： 重新创造一个让自己听见自己的空间。 26:54｜如果暂时改变不了自己，就先选择环境 第二点，是选择你身边的人和环境。 当我们暂时还没有足够稳定的内在，无法完全做到“境随心转”时，环境对我们的影响就非常重要。 所以： 你和谁成为朋友； 进入什么样的职场； 选择什么样的合作伙伴； 让什么样的人长期留在自己的生命里。 这些看似普通的选择，其实都在塑造你的生命状态。 选择身边的人，也是对自己生命的一种负责。 27:54｜从两个小小的改变开始 如果你最近也正处于焦虑、疲惫、被工作或者关系推着向前的状态，不妨先尝试两件事情： 给自己一点留白。 重新看看自己身边的环境与关系。 也许它们不会立刻改变你的生活。 但当你坚持7天、14天、一个月之后，也许你会慢慢发现： 真正可以改变的第一件事，从来不是外面的世界。 而是我们自己向这个世界发出去的第一个信号。 当心开始稳定， 我们便不再只是被环境塑造的人， 也开始成为那个能够塑造环境的人。 这或许就是—— 从「心随境转」，到「境随心转」。 🎙️ 如果大家对这个话题感兴趣，下一期我也想继续聊聊： 在家庭和亲密关系中，我们如何从“被对方的情绪影响”，慢慢走向“用自己的稳定影响一段关系”？ 也欢迎你在评论区告诉我： 最近的你，是更多处在“心随境转”，还是已经开始感受到“境随心转”？

医药行业正在成为观察中国商业品牌升级的最佳切口之一。它既抗周期，又受政策、医保、医生、患者、AI、全球化多重力量牵动。2026年，中国医药行业的关键词不是简单增长，而是分化、创新兑现、全球化、品牌重建。 一个核心判断是：中国药企已经证明自己能做创新，但还没有证明自己能做全球品牌。创新决定能不能上牌桌，品牌决定能不能留在牌桌。过去十年，中国医药行业在化药、生物制药、靶向药、中药现代化等领域持续积累；未来几年，真正拉开差距的，不只是研发管线，还有企业品牌、学术品牌、患者认知和全生命周期管理能力。 本期内容试图回答一个问题：中国医药品牌，为什么到了必须重做一遍的时刻？ [图片] SHOWNOTES 0:45 中医药的科学化有很大发展性，品牌已用科学定义药理作用机理，进行创新。 5:36 各行各业生意下滑，但医药具有抗周期性，从全球到中国都发生了革命性进步。 12:04 企业品牌是消费者对药企的整体认知，学术品牌则是药企建立的权威形象。 19:04 患者开始主动通过AI了解疾病和药品信息，这使得药企的品牌更加重要。 26:05 全球龙头强在终局能力，中国品牌强在前端效率。 33:11 今天的生物医药企业，品牌价值观和文化不是浅层东西，而是关乎生命。 36:00 社会已经发生变化，医药领域消费者对疾病认知也发生了很大变化。 37:39 医药企业除了品牌建设，还可以通过早期干预和教育来宣传品牌。 抗周期不等于普涨：2026是分化加速年 如果要在当下寻找一个既能穿越经济周期、又正在发生革命性变化的行业，医药一定排在前面。过去几年，许多行业生意承压，医药却展现出明显的抗周期性。原因并不复杂：疾病不会因为经济好坏而消失，健康需求也不会因为消费收缩而归零。更重要的是，全球医药领域正在经历一轮从技术到商业模式的系统性跃迁。 全球范围内，礼来凭借替尔泊肽接棒诺和诺德的司美格鲁肽，成为新晋“药王”。一家市值极高的企业，股价一年上涨约45%，这不是小公司讲故事，而是巨头用产品兑现创新。罗氏、诺华、阿斯利康、强生等跨国药企，也早已不只是“卖药”，而是在诊断、治疗、器械、健康管理、全球医疗生态中同时布局。 但2026年并不是医药行业的普涨年，而是分化加速年。真正能吃到红利的，会集中在几类企业：拥有全球化管线与海外认证能力的企业；掌握支付能力锚点的企业；能用AI提升研发效率的企业；能把政策变化转化为组织进化能力的企业。创新兑现，正在成为药企竞争的核心词。没有创新，只能跟进；没有品牌，只能拼价格；没有全球化，只能在有限市场里内卷。 中国医药行业正站在这样一个分水岭上：一边是十年积累后的创新药集中爆发，一边是全球化竞争、AI研发、医保政策与患者认知变化共同改写旧规则。下一战，不只是研发和渠道，而是品牌。 [图片] 创新药爆发不是偶然：十年沉淀换来一次集中兑现 这一两年，中国药企的创新力度明显增强，尤其在化药、生物制药和靶向药领域。很多国内创新企业把前期研究成果进行国际授权，大宗交易金额可达上百亿人民币，甚至上百亿美元。表面看，2025年是最火的一年，2026年继续延续趋势；但真正的原因，是早在2014、2015年前后，一批头部企业就开始布局创新管线。 恒瑞、百济神州、信达等企业，今天能站到台前，靠的不是短期风口，而是近十年的研发投入、人才积累和机制沉淀。医药产业需要积累期，创新药更是长周期、高投入、高壁垒的生意。百济神州以BeOne Medicines亮相，年营收约53亿美元，同比增长约40%，核心产品布鲁可萨全年销售约39亿美元；恒瑞医药2025年营收316亿元人民币，净利润77.1亿元，创新药销售增长26.1%，占药品销售58.3%。这些数字背后，是中国药企从仿制药向创新药转型的实质性跨越。 更值得关注的是，中国创新药正在形成三类力量：第一类是全球性平台型品牌，像恒瑞、百济神州、信达这样，逐步具备全球研发、临床、商业化和BD能力；第二类是单资产高爆发企业，凭借一个重磅品种迅速打开市场；第三类是高效率合作型玩家，通过授权、合作、联合开发融入全球产业链。 授权出海只是第一步。真正走出去、成为全球品牌，才是终局。当年跨国药企进入中国，最初是授权，后来是建厂、生产、营销、品牌落地。中国企业未来也一定会走这条路：从卖授权，到建能力，到做品牌，到成为全球健康生态的一部分。 药是特殊商品：企业品牌与学术品牌长期错位 药首先是商品，但又不是普通商品。它受国家政策、医保体系、全民健康战略、产业布局等多重因素影响，不可能完全市场化。在中国，药企尤其低调，处方药不能像消费品一样大规模广告，销售强绑定医院、医生、政策与保险。这就造成一个长期错位：消费者记得住产品名、品类名，却未必记得住企业品牌。 速效救心丸、复方丹参滴丸、六味地黄丸、板蓝根，很多是配方或品类，不是某一家企业的品牌。医生则相反，他们可能记不住复杂药名，却会说“这是罗氏的药”“这是礼来的药”。在专业领域，企业品牌、学术品牌和信任背书，往往比产品名更重要。每个药厂都有自己的定位，在某个领域要很强。诺和诺德在糖尿病和肥胖领域很强，辉瑞、礼来、罗氏、强生各有专长。医生判断药物时，不仅看成分和临床数据，也看这家公司靠不靠谱、专不专业、领不领先。于是，企业名字本身就成了信任代理。 中国药企过去更重视院线渠道和销售，企业品牌建设整体偏弱。除了华润三九、999、三九胃泰等偏OTC、偏消费品的品牌外，绝大多数处方药企业在大众认知中几乎是隐形的。很多人知道恒瑞医药是一个大厂，但不知道它具体做什么药；知道石药有单品销售规模很大，却说不清它的品牌代表什么。这种“产品强、企业弱”的格局，在国内市场靠渠道还能维持，一旦走向全球，就会成为致命短板。 [图片] 中药现代化：不能只靠经典配方，必须完成科学定义 中药是中国医药品牌中极具特殊性的一块。中西医之争持续几十年，核心争议之一就是“不能量化”。但换个角度看，用西药标准衡量中药，本身也未必完全合理。真正有价值的方向，不是简单否定或捍卫，而是中药的科学化、现代化。 一些中医药品牌已经开始用接近现代药学研究的方法，去解释药理作用、作用机理，让经典配方变得可量化、可验证、可传播。中药不能只停留在“老祖宗传下来的”经验叙事，也不能只靠“经典配方”吃老本。经典需要被验证，配方需要被定义，疗效需要被现代语言翻译。未来中药品牌的机会，在于既保留传统智慧，又建立现代信任。 同时，中药还面临一个品牌化难题：很多名字是品类，不是品牌。六味地黄丸、复方丹参片、板蓝根，谁都可以生产。品类越成熟，品牌越难做。就像餐饮里的兰州拉面、冰糖雪梨，人人都能做，反而很难形成唯一品牌。中药企业要想真正崛起，必须从“我有一个经典方”走向“我有一个可信赖的品牌”，从经验传承走向科学证据，从区域流派走向全国乃至全球认知。 [图片] AI重构医患关系：企业品牌从院内向患者心智前移 AI正在深刻改变医药行业。过去，患者去医院，医生开什么药，患者基本被动接受。现在，越来越多患者会先通过AI了解疾病、药物、治疗方案。医生与患者的关系，从单向治疗转向共同决策。患者有了认知，药企品牌就变得更重要。患者会问：这是哪家公司的药？这家公司靠不靠谱？在这个领域是否专业？是否领先？ 这意味着，药企品牌不再只是给医生看的，也开始进入患者心智。尤其是心血管、肿瘤、神经/抑郁、代谢等疾病领域，品牌背书和患者教育的重要性正在快速上升。以前患者对病的认知很低，感冒和流感分不清，心梗和普通胸闷分不清。现在，AI让信息获取变得容易，也让错误信息更容易传播。药企如果不去做权威、科学、持续的患者教育，就会把心智阵地让给其他人。 AI同时也在改变研发。生物制药领域，大分子药物专利保护更难，随便改一个片段就可能是新药，但效果可能相近。AI在靶点发现、分子设计、临床招募、真实世界研究中的应用，可能大幅提升创新效率。中国有大量企业在布局生物制药，未来几年可能迎来大爆发。谁能在AI与研发结合上建立效率优势，谁就有机会在下一轮竞争中领先。 [图片] 全球药企的终局：从制药商到健康生态定义者 跨国药企早已不只是“卖药”。礼来、罗氏、诺华、阿斯利康、强生等，正在从制药商变成健康生态的定义者。它们强调精准创新、信任、全生命周期管理、慢病周期管理和患者教育。 比如肥胖，过去很多人认为只是饮食或体质问题，但药企通过长期教育，把它重新定义为慢性病，需要治疗和管理。礼来、诺和诺德推动的代谢革命，不只是卖药，更是改变观念。再比如心血管疾病，全球死亡构成中，心血管疾病占比超过四成，但中国公众认知仍然偏低。很多人觉得感冒是小毛病，却不知道感冒可能引发肺部问题；很多人觉得心梗离自己很远，却不知道它可能瞬间夺走生命。药企有责任也有机会，通过“治未病”、早期干预和患者教育，把企业品牌融入健康管理全过程。 这就是全球药企的高明之处：它们不只卖产品，还定义疾病、定义健康、定义生命周期。它们从生活方式到严肃慢性病管理，从诊断到治疗，从医院到院外，构建完整闭环。品牌不再只是广告，而是证据链、价值观和全周期服务的总和。 [图片] 中国医药品牌建设：四条路径，缺一不可 第一，学术与情感双轮驱动。对医生，要有循证证据、专家共识、学术教育和专业赋能；对患者和消费者，要有信任、关爱和向善的价值观。医药品牌最常被提到的词是“爱”“信任”“善良”，这不是消费品式的时髦，而是关乎生命的大事。处方药核心受众是医生，但医生同样需要情感连接和专业尊重。OTC面向消费者，更需要安全感和品牌温度。 第二，从医药代表拜访转向AI时代的医生赋能。通过数字化工具、辅助决策、院外管理闭环，成为医生和患者之间更好的连接者。以前靠人海战术，未来靠数据、工具和平台。 第三，做全生命周期管理。医药品牌不能只盯着“已经生病的人”，还要关注生活方式、慢病预防、早期筛查、确诊治疗和康复管理。心血管、糖尿病、肥胖、肿瘤、神经系统疾病，都是长周期管理赛道。谁能在患者全生命周期中持续提供价值，谁就能建立真正的品牌忠诚。 第四，全球化一定是品牌出海。技术、资源、授权可以走出去，但真正成为全球品牌，必须建立企业品牌、学术品牌和全球信任。中国药企不能永远只做“背后的研发者”，而要走向前台，成为全球医生和患者认可的品牌。 [图片] 为什么首锁医药：抗周期、生命相关、品牌洼地 过去做跨品类品牌研究，往往先看食品饮料、日化、消费品。但这一次，医药被第一个锁定，原因很明确：十五五规划中，医疗与大健康是重要部署；医药关乎生命，是抗周期行业；全球龙头强在终局能力和品牌体系，中国品牌强在前端效率、渠道和支付，但在长生命周期管理、品牌管理和用户管理上，仍处于起步阶段。 中国医药品牌，刚刚走到可以真正建设品牌的阶段。未来，谁能把创新兑现为信任，把产品优势转化为企业品牌，把中国能力变成全球品牌，谁就能在下一轮竞争中掌握主动权。 从卖药到管理生命，品牌是医药全球化的信任基础设施 医药行业的品牌建设，不是要不要做，而是什么时候做、怎么做。越早意识到品牌是信任基础设施，越早从“卖药”走向“管理生命”，越有可能在全球化竞争中脱颖而出。 中国医药行业已经走过了从仿制药到创新药的关键阶段，也正在经历从授权出海到品牌出海的转折。真正的挑战在于，全球龙头强在终局能力，中国品牌强在前端效率；全球药企已经从制药商变成健康生态定义者，中国药企还在补企业品牌、学术品牌、患者教育和全生命周期管理的课。 但机会同样巨大。医药是抗周期行业，是十五五规划中医疗与大健康的重要板块，也是关乎生命的行业。品牌，是商业增长的强大引擎。医药品牌，尤其如此。因为它关乎的，不只是生意，而是生命。 TAKEAWAY 1、医药能抗周期，但2026不是普涨年，而是分化加速年。 2、创新决定能否上牌桌，品牌决定能否留在牌桌。 3、中国创新药的爆发，是十年研发沉淀后的集中兑现，不是短期风口。 4、药是特殊商品，受政策、医保与公共健康目标约束，不可能完全市场化。 5、中国药企长期“产品强、企业弱”：消费者记品类，专业端认企业信任。 6、企业品牌与学术品牌长期错位：处方药靠专业信任，OTC才靠大众认知。 7、中药现代化的关键，是从经验传承走向科学定义，做到可量化、可验证、可传播。 8、AI正在重构医患关系，患者从被动接受转向共同决策，企业品牌随之前移到患者心智。 9、全球竞争终局不是卖授权，而是品牌出海；技术可以授权，信任必须自建。 10、医药品牌的本质是信任基础设施：从卖药走向管理生命，从制药商走向健康生态定义者。 [图片] 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！