节目

你有没有过这种时刻——一件小事让你特别开心，满心欢喜分享出去，结果对方一句话，瞬间把你浇灭。 不是吵架那种。是轻轻的、淡淡的、甚至对方毫无恶意的一句话，但你心里那团刚亮起来的小火苗，唰，灭了。 这期节目，从一条老巷子说起。聊聊为什么别人get不到你的快乐，以及——我们也曾不小心打碎过别人的分享欲。 允许别人不懂，允许自己独自欢喜。 🎧 【你将听到】： 1、开场 一件小事，让我回味许久。你有没有过“快乐被一句话浇灭”的时刻？ 2、那条老巷子的故事 无意间闯入的松弛，满心欢喜的分享，和一句“没什么意思”。不生气，不难过，就是说不出来的堵。 3、真相一：治愈你的不是风景，是那一刻的你自己 所有的快乐，都是「心境+时机+状态」的产物。别人get不到，不是谁错，只是频率不同。就像收音机，你调在FM100.7，别人调在FM94.9。 4、自我反思：我们也曾打碎过别人的快乐 别人在分享情绪，我们在评价事物。别人要的是共情，我们给的是评判。允许别人get不到你的快乐，也原谅曾经不懂别人快乐的自己。 5、真相二：成年人最大的内耗，来自“寻求认同” 我的快乐，不需要别人盖章。真实的感受，从来不需要观众。别人懂，是锦上添花；别人不懂，是人间常态。 6、治愈收尾：两件温柔的事 第一，不再随意打碎别人的分享欲。第二，不再把自己的快乐，交付给别人审判。 💬 【互动话题】： 你有没有过“分享快乐被浇灭”的时刻？或者，你有没有不小心打碎过别人的分享欲？欢迎在评论区告诉我。 🌈 关于「头脑散步」 书房慢读 / 大地漫游 / 嘉宾漫谈 「头脑散步」是一档以阅读为底色的慢播客，每周四更新 📖 书房慢读——向内走，在文字里慢下来 ⛰️ 大地漫游——向外走，在山海间读一座城 ☕️ 嘉宾漫谈——坐下来，和一个人好好说话 头脑散步，把整个人放进一条安静的路径里 读一本书，读一座城，读一个人。 🎶【背景音乐】 王菲《乘客》 🌻主播：H2木小棉 小红书：头脑散步 微信号：kanyouqing（联系我进听友读书群） 商务合作：添加上方微信或发送至邮箱 [email protected]

你以为穆夏只会画美女？华丽花草、梦幻女神和商业海报，只是他最容易被看见的一面。 本期从教堂唱诗班讲到巴黎一夜成名，再到他放下名利，用十八年完成二十幅《斯拉夫史诗》。从美好年代的顶流画家，到为民族历史与尊严作画的爱国艺术家，我们一起走近穆夏“甜美”画风背后，那副不曾弯下的铮铮铁骨。 —————— 时间轴 04:21 唱诗班的回响——巴洛克光影里埋下的种子（1860-1878） 08:35 被拒绝的少年——从流浪匠人到慕尼黑的门徒（1878-1889） 24:20 巴黎蛰伏——从商业画工到“穆夏风格”的诞生（1889-1900） 34:07 内心的转向——巅峰时的退场与民族意识的觉醒（1900-1910） 39:27 兹比罗赫的苦行——十八年孤寂换一部《斯拉夫史诗》（1910-1928） 45:41 最后的笔触——邮票、盖世太保与不朽的归处（1928-1939） —————— 库洛牌-《百变小樱》 《美少女战士》 《穆夏照片》 穆夏小时候的作品 穆夏绘制的戏剧海报 威尼斯向卡特琳娜・科尔纳罗致敬（Venice pays tribute to Caterina Cornaro）1872-1873 汉斯・马卡特Hans Makart 高更弹钢琴 萨拉·伯恩哈特 穆夏《吉斯蒙达》 与剧照的对比 JOB香烟广告 《斯拉夫史诗》 穆夏的纸币设计 穆夏设计的邮票 —————— 数字档案与在线资源 1. 穆夏基金会官方网站及数字档案。网址：mucha.cz 2. 布拉格国家美术馆官方网站《斯拉夫史诗》专题档案。网址：ngprague.cz 博物馆及档案馆官方文件与藏品记录 1. 布拉格穆夏博物馆官方年表、家族权威传记与馆藏档案 2. 国家大剧院《穆夏》官方特展学术文献 3. EBSCO国际艺术学术数据库穆夏专题论文 4. 人民日报、人民网、澎湃新闻官方艺术评述 5. 穆夏曾孙官方口述史料、欧美艺术院校执教档案

本期嘉宾：张诗卉｜中国人民大学生态环境学院助理教授，柳叶刀倒计时亚洲中心科研主管 本期主播：梁珂、又延、交交 也许你已经感受到了，极端天气和极端天气诱发的灾害正在我们生活里频繁地出现，在刚刚过去的夏天，欧洲热浪、广西洪水、河北暴雨、湖北龙卷风、尼泊尔泥石流、福建台风……一个接一个地出现。 四季在失序，经验在失效，一些曾以为坚不可摧的东西，正在被改写。 过去，气候变化是遥远的冰川和北极熊。现在，它是失眠的夏夜、变贵的账单、被扰乱的日常，是我们每个人生活中不可忽视的一部分。 为了知道我们正在经历什么，我们找到了在中国人民大学和柳叶刀倒计时亚洲中心研究气候变化的张诗卉，和她聊了一期播客。 我希望她能够解答，我们周遭的气候到底怎么了？究竟有多少与每个人的日常起居，乃至生存、繁衍息息相关的变化在悄悄发生？我们又要如何与这个不断变得陌生的世界共存？ 以下是我们的聊天： 一、气候变化给生活带来的变化 00:04:39：气候变化如何影响我们的睡眠 00:08:47：北京没封口的薯片变潮了，大理的夏天变热了 00:13:37：气候变化和蚊子生存、电费上涨、感染性腹泻传播 00:21:09：极端气候事件的频度、强度、广度在变大 00:24:02：凉爽的夏夜在有些地方可能会不复存在 00:25:35：脆弱人群受气候变化的影响更为严重 00:33:22：气候变化和性别暴力 二、气候变化给行业带来的影响 00:38:29：AI的发展和气候变化 00:45:44：气候变化对劳动收入的影响 00:49:16：气候变化对旅游业的影响 00:53:47：台风和洪灾增加了人们的出行成本 00:55:41：全国58%的城市舒适天数在降低 三、曾经的经验失效了，我们可以做什么？ 01:02:13：针对气候变化，新的改变在发生 01:06:22：上海智慧预警，将天气预报和儿童流感预警结合 01:10:18：升温的西藏和被影响的动植物 01:14:40：我们要如何适应不确定的天气？ 01:20:37：我们在日常中做的环保行动真的能带来改变吗？ 01:25:13：对人类和地球是否还有信心？ 📄本期策划：交交、又延、梁珂 ✂️本期剪辑：雨臣 🎬本期制作：又延、李解 🎵本期音乐： Let's Just Forget - Windshield Back to Blue - Victor Lundberg 以上是本期播客的全部内容，欢迎关注新世相，感谢你的收听，我们下一期见。

热烈欢迎加入听友群： 本期话题：Vol.19: 给你的团队健康搭个脉？ 🤔为什么要讨论这个话题？ 团队！团队！团队！ 团队是每个职场人，培训人和企业领导者都绕不开的话题，那么什么是好的团队，健康的指标有哪些？团队沟通到底应该沟通什么？抱怨的团队是不是一定是团队的问题？ 这期我们就请到资深的团队教练，给你的团队健康把个脉。 — 一个心脉受损的团队是怎么样的？ — 团队是否健康有哪些自我检查的指标? — 为什么说一个团队的领导者才是团队最大的瓶颈？ — 哪些团队障碍在团队教练这里“点菜率”很高？ — 如何正确看待团队生产力和积极性的关系？ — 团队沟通到底应该沟通什么？ 🎤本期主播： 👧🏻Zhu老师：自由讲师（欢迎洽谈合作），在医疗行业深耕多年的企业内训师 😊罗曼思老师：“既懂得CEO的孤独，又懂得团队的呼吸”的团队教练，高管教练，组织关系教练。 📒要点快进Show notes: 00:19 嘉宾介绍 01:38 今日话题 02:17 一个心脉受损的团队是怎么样的？ 12:02 为什么团队教练更偏爱“团队抱怨”？ 22:02 团队沟通到底应该沟通什么？ 27:14 团队健康的自检指标 30:00 点菜率最高的团队障碍 34:48 如何正确看待团队“生产力”和“积极性”的关系？ 56:30 感谢收听 哪里能听到本节目： 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索：培训那伙事 感谢收听！欢迎订阅！

有钱、有装备、有外部支持，为什么还是没能结束战争？胡塞又是怎样在多年的冲突中，从一支地方武装走到今天？这一期，我们把镜头从战场往后挪一点，看看武器背后的组织，以及供养战争的社会。 从几篇讨论我国革命与经济建设的阿拉伯语文章读起，老袁追问：他们究竟在研究中国的什么？是解释自身行动的革命语言，还是组织社会、发展生产与建设国家的经验？再从文章走进现实，看看政治组织、宗教认同、财政收入和日常治理，怎样连接起一支力量的持续行动。 镜头另一边，是沙特、阿联酋及也门其他政治军事力量。联盟内部的空袭、能源设施的争夺、需要重新核验的军饷名册，以及亚丁街头被举起的灯具，让我们看见：共同的敌人，未必意味着共同的未来；资源能否发挥作用，还取决于谁作决定、谁承担责任，以及普通人怎样生活。 随后，我们再把国际局势接回来：地区战争与外部援助，怎样改变各方的选择？美国与沙特的利益边界在哪里？胡塞眼前的机会，又包含哪些风险？如果继续扩大控制，它面对的将不仅是新的战线，还有地方认同、公共服务，以及不同人群能否接受共同政治安排的问题。 中国历史在这里，不是一份可以照抄的胜利剧本，而是理解今天的另一组问题。 打赢以后呢？ 工资还要发，学校还要开，医院还需要药。地图可以换一种颜色，但一个国家，还要让曾经站在不同立场上的人，拥有共同的明天。 * 00:00｜也门战局突然加速：胡塞为什么越打越强？ 截至9月19日，摩卡港、迈云岛和哈尼什群岛战局变化；沙特拉响警报，美国没有直接介入。问题由此提出：胡塞为什么还能继续扩大控制？ * 04:40｜胡塞真的在研究中国吗？ 从阿杰里的“这是一场革命”，到卡迪研究中国革命、改革开放和经济建设：他们究竟从中国经验里看到了什么？ * 09:25｜从武装到政权：胡塞怎样把组织伸进社会？ 部委、监督员、学校、税收、基层管理，以及宗教与政治认同如何进入日常治理；胡塞、真主党和伊朗的组织模式又有什么区别？ * 14:29｜一场长期战争，钱从哪里来？社会又得到什么？ 税收、海关、扎卡特、职业培训、农业扶持与国际援助：胡塞如何维持战争，同时尝试建立生产和社会治理能力？ * 17:35｜从“拖鞋军”到混合军事力量：胡塞到底强在哪？ 旧国家军事资源、长期战争经验与外部支持如何叠加；为什么“能制造风险”和“能彻底解决风险”是两种不同的军事目标？ * 19:48｜胡塞的对手为什么一败再败？ 阿联酋空袭政府军、能源设施争夺、政府人事冲突、亚丁停电危机：反胡塞阵营最大的问题，不只是缺钱缺武器，而是缺少共同的政治目标和组织结构。 * 26:06｜为什么偏偏是现在？国际局势给了胡塞什么机会 伊朗战争、霍尔木兹压力、红海航运、沙特求援与美国有限支持：外部局势如何放大胡塞的谈判分量，又给它增加新的风险与依赖？ * 30:22｜打赢之后呢？统一也门真正难在哪里 核心圈层与全国治理、南方独立诉求、公共财政与服务、战争组织向国家治理转型——军事控制扩大，并不等于国家整合已经完成。 * 34:09｜战争的终点不是地图变色，而是共同生活 为什么中国革命经验真正值得研究的，不只是如何取得胜利，而是胜利以后如何管理城市、经济和社会。胡塞最终面对的，也是同一道题。

这期节目跟开放对话专辑里内容一致，放在这里完全是有听友提出要给这个节目打赏，我说那你还是来「刹极9秒」买一期节目吧啊哈哈哈 *本期录制于2026年9月16日，上海 本期主要内容： 如果中国电影每年都能有一百部制作成本两三千万元、市场反馈不错、能够收回投资的电影，我们还会这么焦虑吗？ 这一期「关雅荻·开放对话」，我想从一个很实际的问题说起：拍一部电影，到底应该花多少钱？ 起因是一篇朋友圈转发的文章。标题在问，连胡歌、宋佳都没戏拍了，内娱是不是不行了？看完之后，我想到的却是过去十几年里亲眼见过的另一番景象：钱追着项目跑，咖啡馆里到处都是聊电影的人，明星片酬往上涨，制作规模往上加，票补和宣传投入也越来越大。 那时候，很多人都相信，中国电影的市场还会继续扩大，今天多花出去的钱，明天总能赚回来。 现在，热钱已经离场，观众的选择和观影习惯发生了变化，可我们给一部电影定预算、找明星、做发行时，是否还在沿用那个年代的价格和预期？ 这就是本期想讨论的命题：让中国电影成本回到价值，即中国电影的成本结构必须和如何「安全着陆」。 我做过制片、发行，也在票务平台工作过。这些年，我又通过一场场映后开放对话，继续与创作者、影院和观众保持交流。这次单口，我想把自己的从业记忆、公开数据和几个经济学概念放到一起，试着解释眼前的困局，再提出一些可以继续讨论的行动建议。 我们先看市场的基本盘。 为什么少数电影取得惊人成绩，依然不能说明整个行业正在恢复健康？银幕更多了，单块银幕分到的收入怎么样？备案的项目有多少能开机，开机之后又有多少能够顺利上映？当越来越多观众只在重要节假日看电影，平常的周末，影院还能拿什么把他们请回来？ 我尤其担心的是中国电影的「腰」，或者说整个「躯干」。 中等成本电影承担着很多不那么显眼、却不可缺少的工作：让新人获得机会，让成熟创作者尝试新题材，让不同类型的故事进入市场，也让观众每个月都有理由走进电影院。如果这一层越来越薄，我们失去的会是整个行业持续生产和更新的能力。 接着，我们回到成本是怎样涨上去的。 明星片酬只是其中一部分。制作周期、管理费用、宣传投放，以及进入热门档期所需要的资源，都在影响一部电影的生存条件。即使两千万元拍完了，如果发行和宣传的门槛依然很高，它也可能走不到观众面前。所以，这期讨论会同时覆盖制作与宣发。 有几个听起来有点学术的概念，我也会尽量讲明白： 为什么少数明星能够获得远高于其他人的收入？为什么技术越来越先进，某些创作环节却没有变得更便宜？为什么电影行业总说“没人知道什么会成功”？ 这些问题最后都落到一件事上： 既然很难保证下一部电影一定大卖，能不能先控制一次失败的代价，让公司和创作者还有机会拍下一部？ 当然，把预算降下来，也有边界。 重工业大片有它的价值，技术探索需要投入；单方面压缩制作费，也可能让影片在宣传和排片上更加被动。我们需要讨论的是不同影片如何找到合适的规模，以及节省下来的钱，能否真正换来创作空间。 后半程，我会把韩国、日本和好莱坞放在一起比较。 韩国的成本与渠道困局，日本制作委员会分散风险的能力及其对原创的限制，好莱坞中等预算电影的收缩，以及一些独立厂牌探索出的生存方式，都提供了不同的参照。看过这些市场，更能发现：降成本只是起点，观众习惯、发行渠道和收益分配，同样需要面对。 最后，我提出一个分层的设想和五项行动建议： 让不同规模的电影拥有不同的预算、回收路径与评价标准，讨论制作扶持、发行门槛、二次版权收入，以及更透明的成本和回报数据。 这些建议有些很理想化，也有些超出了我能够独自回答的范围。 我会把自己不确定的地方讲出来，欢迎同行和听友继续补充、质疑。 录这期节目，是因为我依然期待，每个普通的周末，都有几部值得看的新电影；也期待那些真正想拍电影的人，能够重新开机。 让成本回到可以承受的范围，让创作有机会继续发生。这是我对中国电影的一种诊断，也是我仍然愿意保持信心的理由。 时间轴： 00:00 开场命题：让中国电影的制作与宣发成本，重新匹配真实市场规模 08:01 从一篇“明星没戏拍”的文章说起：关雅荻为何提出成本回归？ 15:07 爆款之外看基本盘：为什么一部《哪吒》的成功不能代表整个行业？ 23:05 银幕越建越多，单银幕收入却在缩水；备案、开机与上映之间还有多远？ 28:19 观众的注意力去了哪里？从短剧竞争到日常观影习惯的流失 32:29 中国电影的“腰”为什么重要？人才、类型试验与全年供给都在这里 38:08 回溯热钱周期：电影行业的高成本结构是怎样形成的？ 44:07 明星片酬的“租金化”：注意力竞价、收入分化与行业定价惯性 48:17 从票补大战到宣发竞争：一部电影进入市场的门槛如何被抬高？ 53:18 还没见到观众，先付出高昂代价：热门档期的宣发、排片与返点问题 58:26 热钱退场之后：旧成本结构面对收缩的市场，亏损如何发生？ 01:03:22 成本回归的具体主张：1000万到3000万元，能否重新建立类型片供给？ 01:08:11 鲍莫尔成本病与技术升级：为什么不同环节都在推高制作成本？ 01:12:57 “没人知道什么会成功”：电影的不确定性，如何改变制片人的决策？ 01:19:30 从《周处除三害》到《宇宙探索编辑部》：有限预算的创作与市场可能 01:25:48 成本回归的三个边界：保留大片空间、同步降低发行门槛、推动行业协作 01:30:47 韩国这面镜子：从早期产业危机，到《西风烈》赴韩声音后期的亲历 01:36:23 韩国再遇困境：流媒体竞争、薪酬上涨与中等预算电影的收缩 01:42:41 降成本为什么还不够？韩国的观影习惯变化与放映渠道问题 01:46:12 日本制作委员会：多方出资如何分散风险，又如何影响预算与回收？ 01:53:52 求稳也有代价：日本对成熟IP的依赖，如何压缩原创与中小公司的空间？ 01:58:43 好莱坞的危机：票价上涨之外，观众流失、内容收缩与制作外迁 02:03:44 从DVD收入消退到独立厂牌探索：好莱坞中等预算电影的两条路径 02:09:06 三国对照的共同启示：控制成本是起点，内容、需求与渠道仍需修复 02:12:12 如何建立共识？分别向投资人、创作者和观众讲清成本回归的意义 02:17:03 三层电影供给设想：顶级制作、中等成本类型片与低成本创作各司其职 02:22:09 行动建议一、二：讨论成本自律，将部分扶持资金投向中等成本制作 02:24:37 行动建议三：降低发行门槛，并探索经典片库、预约放映与影院自主排片 02:29:04 行动建议四、五：改善收益分配和二次回收，建立成本与回报白皮书 02:34:41 最后的重申：让创作者敢开机、投资人敢投入，让热爱电影的人回得来 【核心专业名词】 成本价值回归｜Realigning Film Costs with Market Value〔本期提出的命题〕 本期用这个说法，主张让制作、宣传和发行成本重新匹配影片可合理预期的市场回收能力。它不是通行的经济学定律，也不意味着所有预算统一退回某个历史年份。具体需要结合题材、制作要求和收入渠道分层判断。节目提出的1000万至3000万元制作区间，是供讨论的类型片方案，不是适用于所有电影的行业标准。 腰部电影／中等成本电影｜Mid-Budget Film 指制作规模介于低成本作品与大型商业制作之间的电影，没有跨国家、跨年代通用的预算门槛。本期强调它们在人才培养、类型探索和日常供片中的作用。“腰部”有时也指中等票房规模，因此使用时应区分预算与收入：一部中等成本电影可能成为爆款，也可能回收不足，不能把制作成本直接等同于市场表现。 哑铃型供给结构｜Dumbbell-Shaped Supply Structure 这是描述产业结构的比喻：资源与项目集中于两端，中间层相对薄弱。放到电影行业，一端可能是少量高预算大片，另一端是大量低预算作品，而中等规模项目难以持续生产。它提示我们关注内容梯度和人才成长空间，但不是固定的统计分类。本期也对中国是否已经完全形成这种结构保留了判断空间。 线上成本与线下成本｜Above-the-Line / Below-the-Line Costs 这是电影预算中的分类方式，与互联网的“线上、线下”无关。线上成本通常包括故事版权、编剧、导演、制片人及主要演员等核心创作费用；线下成本通常包括摄制组、器材、场景、服化道及后期等执行费用。具体归类因预算制度而异。这种划分帮助分析资金流向，并不意味着两类人员的创作贡献存在高低之分。 宣发费用｜Prints and Advertising，P&A / Marketing and Distribution Costs 宣发费用是电影完成后，为进入市场、接触观众和组织发行所支出的费用。传统英文P&A指拷贝与广告，数字发行环境下也常沿用这个名称。中文“宣发”的范围可能更宽，包括物料、媒体投放、活动和发行执行等。比较项目时须说明是否包含发行佣金、补贴及其他费用，避免把制作预算误当作全部投入。 票补｜Movie Ticket Subsidy 票补指平台、片方、影院或其他主体承担部分购票费用，使观众能够以较低价格买票。不同阶段的补贴目的可能不同，包括获取平台用户、促进文化消费或推动影片开画。它可能增加观影机会，也会改变价格信号。节目回顾的是特定历史阶段的竞争，分析其效果时，应区分补贴金额、相关交易流水和最终计入的票房。 经济租金｜Economic Rent 经济租金指一种生产要素获得的收入中，超过使其留在当前用途所必需的最低报酬的部分。这里的“租金”不专指房租，也不自动意味着违法或不合理。本期借它讨论明星稀缺性、议价能力与片酬。但不能把明星全部收入都视为经济租金，更不能仅凭片酬较高，就断定其实际贡献不足；仍需考虑替代选择与市场条件。 超级明星经济学｜The Economics of Superstars 舍温·罗森在1981年的研究中，解释了为何少数顶尖从业者能够获得悬殊收入：当不同人才不能完全替代，而技术又使优质服务可以覆盖巨大市场时，较小的能力差异可能被放大为显著的收入差距。这有助于理解明星市场，但理论本身没有证明所有高片酬都是泡沫，也不能直接推出某个合理的片酬上限。 鲍莫尔成本病｜Baumol’s Cost Disease 当某些行业的劳动生产率提高较慢，却需要随整个劳动力市场提高工资时，其单位成本可能持续上升。表演艺术是经典讨论对象：技术进步不一定能显著缩短完成同一表演所需的人力时间。电影部分创作环节也有类似特征，但复制、发行等环节存在效率提升。因此，它只能解释部分成本压力，不能包办解释所有预算上涨。 “无人知晓”原则｜Nobody Knows Principle 理查德·凯夫斯用这一概念概括创意产品需求的不确定性：作品推出前，很难充分知道消费者会怎样反应。它提醒电影投资者，明星、类型和历史表现都不能保证成功，但不等于调查与预测毫无价值。更合理的应用是采用不同市场情景、控制风险敞口，并根据上映后的信息调整发行安排。 帕累托分布与厚尾风险｜Pareto Distribution / Heavy-Tailed Risk 帕累托分布是一类具有厚尾特征的概率分布，意味着极端大值出现的可能性不能按普通波动轻易忽略。电影收入研究曾发现，少数超级卖座片对整体结果影响很大，使平均值容易偏离普通项目的处境。这提示投资者不能只参照爆款制定预算，但也不能简单理解为固定的“二八比例”，或断言任何市场都完全服从同一分布。 沉没成本｜Sunk Cost 沉没成本是已经发生、无法通过当前选择收回的支出，例如已经完成且不能退费的部分拍摄投入。它与未来还需要支付的钱不同。面对项目是否继续的决策，应比较继续投入的新增成本与预期收益，不能仅因为“已经花了很多”就不断追加。电影存在较高沉没成本，因此前期开发、分阶段决策和预算管理尤其重要。 盈亏平衡点／回本线｜Break-Even Point 盈亏平衡点是项目累计可归属收入足以覆盖相关成本的位置。对电影而言，要考虑制作、宣发、融资等支出，以及院线分账、版权销售等收入。总票房不会全部归制片方，因此票房等于制作预算时通常不能据此认定回本。“票房达到成本三倍”只是某些条件下的粗略经验，实际应按合同和具体回收结构计算。 票房分账｜Box Office Revenue Sharing 票房分账是将电影票销售收入，按适用扣除项目和发行放映合同，在影院、院线、发行方与制片方等主体之间分配。观众支付的票款、统计票房、可分账收入和片方最终到账金额并不完全相同。分析收益时，应明确采用哪个层级、是否扣除佣金及其他费用。不同影片和发行阶段也可能采用不同安排，不能一概套用固定比例。 制作委员会制度｜Production Committee System 日本影视业常见的联合出资方式，由出版社、电视台、发行商、广告公司等共同参与项目，并按协议分配风险、收益和相关权益。各方可以发挥不同渠道优势，降低单一公司的资金压力。但版权归属、决策权和收益分配并非简单地全部按出资比例处理，具体取决于合同；参与制作的工作室也不一定就是出资方。 知识产权与影视IP｜Intellectual Property，IP IP的本义是知识产权，电影行业日常所说的IP，则常指具有识别度和开发潜力的故事、人物或系列。已有小说、漫画、游戏可以提供认知基础，但改编权、发行权和衍生开发权需要分别厘清。成熟IP可能降低部分推广难度，却不保证观众持续买单。本期讨论的是，当投资过度集中于已有品牌时，原创项目可能受到挤压。 院线窗口期｜Theatrical Window 院线窗口期通常指电影在影院上映后，进入某个后续发行渠道之前的时间间隔，常用于讨论影院独占发行的阶段。后续渠道可能是数字租赁、购买、电视或订阅流媒体，因此需要明确具体口径。它不等于影片在影院停留的总时长。窗口如何安排，要综合考虑影院收入、后续版权价值和观众需求，不能只用长短判断优劣。 二次窗口与后续版权收入｜Secondary Exploitation Windows / Ancillary Revenues 指电影首轮发行之后，通过其他时期或渠道继续获得的收入，例如家庭影音、电视播映和流媒体授权等。“二次”不是只有第二次，也不意味着每一项都是净利润。不同授权可能采取固定买断、分成或保底加分成。它们能够分散项目对首轮票房的依赖，但收入高低、到账时间及权利保留范围，都取决于市场和合同。 分线发行与分众发行｜Circuit-Specific / Audience-Targeted Distribution 分线发行强调针对不同院线、影院或放映网络安排影片；分众发行强调围绕特定观众群体配置宣传、场次和地区。两者可以结合，让影片在更适合自己的场所逐步建立口碑。它们不等于自动获得保护排片，也不保证降低总成本。有效实施仍需要了解目标观众，并协调授权、放映安排和可持续的宣传投入。 囚徒困境与协调问题｜Prisoner’s Dilemma / Coordination Problem 囚徒困境描述一种博弈：各方按照自身利益选择，可能得到比相互合作更差的共同结果。本期借它讨论谁先降低预算、谁先改变竞争方式的顾虑。不过，行业成本调整未必符合严格的囚徒困境模型，也可能主要是信息不足、信任缺乏或利益分配不均造成的协调问题。明确各方激励，才能判断什么机制真正有助于改变现状。 因为字数限制，本期节目注释只能图片形式呈现 ———————————————————— 【狂喜】又要来了~ 【第六届狂喜播客·叁狂+】将于2026年10月24-25日在上海举办。 早早鸟票（五折）在8月10日12:00正式开票，敬请关注。 【狂喜播客】举办到第六届，最大的变化是空间，将从单体多厅影院形态，进阶到「单体多厅影院+商圈」形态，内容更丰富，受邀主播、嘉宾人数更多，开放对话话题场次更丰富。 下面是【狂喜·叁狂+】的售票定价与基本政策，早买早便宜。 为了响应听友建议，「狂喜播客·叁狂+」推出各种价位的早鸟票，大家自由选择： 售票时间： 8月10日 - 9月10日期间 早早鸟票价格，两天通票：199元（五折） 9月11日-10月11日 早鸟票价格，两天通票：239元 10月12日-10月23日 优惠票价格，两天通票：299元 以上时间，不设单日票 单日票只在活动当天0点起按原价开票 2026年10月24-25日活动日开票： 双日票优惠价：359元 单日票全价：199元 谢谢大家~ 下面扫码购票啦~ 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9月18日中午抵达西班牙东南部的穆尔西亚，意外进了一处足球青训营宿舍，也就收齐了西班牙本土大陆的15个自治区，在全部17个自治区和2个自治市中，因为去过巴利阿里群岛和休达，因此还缺另一块飞地梅利利亚，以及孙景度假需要钉死窗帘的加那利群岛。前几天的威尼斯电影节之后意大利北部的旅行中，也进一步省级行政区集邮，收满了威尼托大区七龙珠和艾米利亚罗马涅九宫格。 0'00''-0'16'' 开场曲，在阿利坎特Blacky Bar录制的弗拉门戈现场 0'17''-1'13''2026年9月18日中午，抵达西班牙穆尔西亚，集齐除加那利群岛之外的西班牙16个自治区；在此之前的意大利行程中，集齐威尼托和艾米利亚-罗马涅两大区的所有省份。 1'14''-4'03'' 穆尔西亚遭遇，订的公寓是当地足球俱乐部U-20的青训营，当然不能入住。 4'04''-6'36''早在2015年其实就集满意大利全部20个大区，最后一个是最没名气的莫利塞，以至少过一夜为标准。下到省级标准，就退让到进城？或者消费过？ 6'37''-10'36'' 那些集满国家数甚至政治实体的超级旅行者。我的发病源头：疫情封禁期的买来的地图册，开始规划在不大交通节点重叠的前提下，扫完未去过次级行政区。英国和德国：郡县和联邦州/行政区太复杂绕不清，直接放弃。意大利：结构非常清晰简单，就是 20 个大区，大区下辖各自省份，立项！ 10'37''-20'45''威尼托大区七龙珠，简评七省各自特色。尤其强调这次威尼斯双年展最震撼的一个行为艺术作品。 20'46''-27'34'' 艾米利亚罗马涅九宫格，分四次旅行集齐。从最初迷影狂热，打卡安东尼奥尼和费里尼家乡；到第二次对比该大区与山西晋中的趣味关系；第三次则是摇滚当代史；第四次以沙发客方式补上最后一块皮亚琴察。 27'35-29'55'' 伦巴第12省集齐未遂，差了最北端死角处那个松德里奥。住在皮亚琴察，也方便拿下了帕维亚、洛迪和蒙扎，并且又在去了一次布雷西亚。 29'56''-31'44'' 现在置身穆尔西亚，收满西班牙欧洲大陆部分全部十五个自治区，之前也去过马洛卡，独缺孙景度假需要把窗帘钉死的加那利群岛。通过脚步集邮地图，到后面会变成只是为了数字，毕竟：一辈子很短，世界也不大。 31'45''-35'23'' 尾曲：L'anno che verrà by Lucio Dalla 博洛尼亚最受欢迎歌手的《来年将至》，这位歌手2012年去世，后来每到新年前，粉丝们集资，把这首歌核心歌词部分做成LED灯，在城中心步行街悬挂好几排。

谁能想到，Hyrox这个最近让包含王石在内无数人狂爱的运动，竟然又帮王健林狠狠回了一口血。 九月九号，LV 出手了。通过旗下的投资基金 L Catterton，花 6 亿欧元，买下 Hyrox 赛事品牌。而很多人不知道的是 ——Hyrox 的卖家，正是王健林的万达集团。 先说王石，看得出他是真爱。七十多岁了，亲自下场征战 Hyrox，多站赛事拿下年龄组冠军，甚至已经有了开训练馆的计划。过去这段时间，为 Hyrox 着迷的名人，可不止他一个。能让这么多人上头，这个运动，大概率有点东西。

最近确实继续进一步增持了美股的光，非常坚定地看多。 大A因为一直磨底，大光最近涨不动，小光也增持了不少。 我确实非常喜欢，站在光里。 最近很多小作文，说CPO会侵蚀CCL，我已经解释了最近不用担心。 但长期来说，这是必然的，光会替代电，甚至替代一切，通信、计算 我从小对光有一种超出物理层面本身的好奇 我觉得，解开这个时间的终极奥秘的钥匙，就在光里。 初中的时候，第一次看到一个同学借来的相对论小书，里面讲到光速不变，以及时间延迟效益 白天我和那个同学讨论了所谓的双生子佯谬，就是大家都知道的一对双胞胎各个在地球，弟弟乘接近光速的飞船去旅行，结果后来时弟弟更年轻的事。 当然，大家都觉得，这个只是思想实验，现实中没有接近光速的飞船，哪怕是接近光速万分之一都做不到。 但晚上，我独自想到了，其实是有的，那就是光子本身。这后面的一切就围绕那个夜晚的思考展开。 今天我就来和大家聊聊这个问题。 如果大家喜欢听我讲道理，想进一步和我聊聊哲学和理论物理，顺便谈谈资产配置和股票投资，欢迎关注我的社区 公众号：爱讲道理的斌叔 知识星球：斌叔和他的朋友们

🎧 本期介绍 AI生成了错误信息，导致用户遭受损失，平台需要承担责任吗？如果AI已经提醒用户“我的回答可能有误”，是否就意味着可以免责？而当我们要求人类监督AI时，人真的有能力发现和纠正AI的错误吗？ 近期，最高人民法院发布《关于依法审理涉人工智能纠纷案件的意见》，为人工智能训练、产品责任等争议问题提供了新的司法指引。 本期 Arlene和Chandy从AI的生命周期出发，围绕三个话题进行讨论： 一、AI训练：公开数据可以随便爬取吗？ 从中国最新司法意见出发，讨论企业利用网络公开个人信息进行模型训练的合法性边界，并对比新加坡、韩国在AI训练数据使用方面的监管思路。 二、AI造成损害：产品责任还是服务责任？ 结合杭州互联网法院生成式AI“幻觉”侵权案件，讨论中国如何认定生成式AI的法律属性，以及欧盟新版《产品责任指令》为何将软件纳入产品范围。面对AI生成的错误信息，中欧在责任认定和缺陷判断上有哪些不同？ 三、人类监督：有人把关就够了吗？ 从欧盟《人工智能法案》对高风险AI系统的人类监督要求，聊到新加坡针对AI Agent的治理框架。当AI越来越复杂，人类是否有足够的能力、时间和权限纠正AI？企业又该如何避免人类监督沦为机械地点击“同意”？ 注：本期因为网络问题，某些地方音质不好，还请朋友们见谅。另外，本期由于时间限制，实属浅聊，有任何问题，欢迎评论区讨论/指正。 ⏱️ 时间轴 00:00 开场：最高法发布涉人工智能纠纷案件审理意见，我们想聊哪些问题？ 02:26 AI训练数据从哪里来？网络公开的个人信息可以直接爬取并用于模型训练吗？ 08:33 新加坡与韩国的监管观察：如何在个人信息保护与AI训练需求之间寻找平衡？ 12:15 从训练走向应用：AI究竟是产品还是服务，为什么这一认定会影响责任承担？ 15:27 杭州AI“幻觉”侵权案：Chatbot提供错误信息，平台需要赔偿吗？ 18:52 中欧产品责任制度对比：欧盟将软件纳入产品范围，但AI生成的错误信息是否等于产品存在缺陷？ 23:04 平台的注意义务与免责提示：完成备案、提示用户AI可能出错，是否足以免除责任？ 29:13 有效的人类监督如何实现？从欧盟AI Act到新加坡AI Agent治理框架，讨论监督者的能力、权限、自动化偏见与责任追溯。

📎 本期合作活动 解锁 RightPocket 模型 30 天体验：https://right-pocket.com/partner/web3 📄 本期速览 戛纳那批美股代币不能转出，也不是股票。新版换了法律结构：代币化债务凭证，一比一压着真股票。链上锁仓15亿，大摩模型里仍是零。 ──────── 📄 报告信息 机构：Morgan Stanley（摩根士丹利） 标题：Robinhood Markets, Inc. — Onchain Evolution Adds Another Growth Vector: From Crypto Trading to Tokenized Finance 日期：2026年9月17日 类型：公司深度（链上业务专题） 评级：Overweight｜目标价 $150｜9月16日收盘 $104.42 ──────── 🎯 三个核心问题 * 新版美股代币和旧版，法律结构差在哪？ * 链上锁仓15亿，为什么模型里还是零？ * Earn 七个点年化，三个点是补贴，撑得住吗？ ──────── 📊 关于 RightPocket 量化模型系统 RightPocket 是右兜独立运营的美股量化交易模型平台，包含策略模型、盘前交易信号与三级风险预警系统。所有交易记录公开透明。 网站：right-pocket.com 实盘业绩：right-pocket.com/performance ──────── 🔗 加入我们 RightPocket 美股量化交易模型独立站会员：模型信号、实盘业绩与研报深度解读 会员入口：right-pocket.com ──────── ⚠️ 风险提示 本节目所有内容仅为公开信息的研究分析与个人观点分享， 不构成任何投资建议、要约或推介。 本节目提及的所有公司、股票、价格、评级， 均为对第三方机构研报内容的整理与解读， 不代表节目主理人或制作团队的持仓或推荐。 投资有风险，决策需独立判断， 或咨询所在司法辖区的持牌专业人士。 ──────── 🎙 本期制作 主播：小柒（AI） 选题与观点：右兜 本节目由右兜负责选题与观点输出，AI 协助完成翻译、脚本提炼与播客录制， AI 主播小柒担任声音呈现。把 AI 用好，比假装不用 AI 更值得信赖。