节目

2026年9月8日，高端运动生活方式市场发生了两个极具象征意义的事件。 这一天，前Nike高管Heidi O’Neill正式出任lululemon CEO，接手一家年收入超过百亿美元、拥有800多家门店，却正在经历增长减速与产品挑战的全球运动巨头；同一天，Alo正式宣布王一博成为全球品牌大使，把这位兼具演员、舞者、赛车手与户外运动标签的中国明星推向全球品牌传播体系。 [图片] 一个在换帅，试图重新找回产品创新与文化增长；一个在进攻，希望借明星、时尚、Wellness与全球化重新定义高端运动品牌。 最新财报进一步放大了这种反差。lululemon 2026财年第二季度营收24亿美元，同比下降4%，可比销售下降9%，美洲收入下降8%；公司将全年营收指引下调至103.5亿—105亿美元，同比预计下降5%—7%。更值得警惕的是，其核心Leggings二季度销售被市场机构估算下降约20%，Athleisure市场份额也受到Alo、Vuori等新品牌持续蚕食。 Alo没有公开上市，因此不存在可以与lululemon直接对比的季度财报。Forbes估算，其母公司Color Image Apparel 2024年收入已接近20亿美元，其中Alo贡献绝大部分；截至2026年，Alo全球门店已经超过150家。今年它进一步出售Bella+Canvas业务、聚焦Alo，市场因此再次出现IPO或资本运作预期。 更重要的是，Alo开始全面进攻中国。2026年8月正式启动天猫业务后，开售首分钟成交额便突破1000万元人民币；一个月后再签王一博，意味着Alo已经开始把此前通过明星街拍、社交媒体和海外消费形成的品牌向往，加速转化成中国市场的真实生意。 这场竞争因此已经超越“lululemon和Alo谁的瑜伽裤更好卖”。 它真正值得研究的是：当lululemon这个曾经重新定义运动服饰行业的品牌进入成熟期，Alo能否用一套完全不同的增长系统，重新定义下一代高端运动生活方式品牌？ 基于钱钱品牌局十大增长引擎模型，我们可以看到两家公司正在走向两条截然不同、却又逐渐交汇的增长路线。 [图片] 一、品牌定位·价值观·信念：lululemon经营“人的潜能”，Alo经营“向往的生活” lululemon真正建立起来的第一道品牌壁垒，从来都不只是一条瑜伽裤。 它目前的品牌Purpose是“Elevate human potential by helping people feel their best”，使命是“Inspire the world to sweat, grow, and connect”。运动、成长、连接以及身体与精神状态，构成了lululemon二十多年持续扩张的精神母体。 这套价值观的优势是非常稳定。无论品牌从Yoga进入Running、Training、Tennis、Golf还是Footwear，最终仍能回到“通过运动帮助人达到更好状态”这个中心，因此lululemon拥有一种很多运动品牌缺少的精神连续性。 Alo的逻辑更加年轻，也更加接近当代消费文化。 Alo成立于2007年，品牌名称来自Air、Land、Ocean，长期强调“Bringing Yoga to the World”以及“Studio-to-Street”。但今天的Alo显然已经走得更远，它越来越强调“Luxury meets performance”和“Luxury is Wellness”，让Yoga从一种运动方式逐渐升级成一种关于时尚、身心健康、社交与生活审美的身份表达。 因此，两家公司虽然都从Yoga出发，最终形成的品牌想象却完全不同。 lululemon的底层语言是Performance + Wellbeing，Alo的底层语言正在变成Fashion + Wellness + Luxury。 前者的品牌信念更深，后者的文化锋芒更强。 [图片] 二、产品体系：lululemon做运动场景，Alo做生活场景 lululemon依然拥有这场竞争中更深的产品护城河。 Align、Define、Scuba以及Nulu等产品和面料，已经形成非常成熟的超级单品资产。在此基础上，lululemon不断从瑜伽扩张到跑步、训练、网球、高尔夫、鞋履和配件。 2026年推出的Unrestricted Power系列尤其值得关注。lululemon围绕力量训练开发全新PowerLu面料，并邀请Lewis Hamilton等品牌大使参与产品测试，说明它仍然拥有从运动需求、人体体感到材料创新的完整研发能力。 Alo的产品创新逻辑则不同。 它同样拥有Airlift、Airbrush等明星产品，但Alo真正激进的地方在于，它正在不断突破“运动品牌应该卖什么”的边界。 从瑜伽裤到跑步、网球、鞋履，再到护肤、美容、Wellness、珠宝、太阳镜、家居和高端皮具；2026年的ALO Atelier甚至开始大量使用Silk、Linen和Cashmere，把品牌进一步推向“Luxury Wellness Wardrobe”。 所以两家的产品扩张，本质上代表两种思维。 lululemon围绕更多运动场景扩大专业性；Alo围绕更多生活时间扩大品牌边界。 从晨间瑜伽、Pilates到下午咖啡、机场出行、度假、社交甚至晚宴，Alo希望一个消费者一天中有越来越多时间都可以穿着、使用和体验Alo。 产品专业度，lululemon领先；生活方式延展度，Alo正在领先。 三、品牌媒体与内容：lululemon创造运动文化，Alo制造流行文化 lululemon曾经最具颠覆性的地方，是把社区本身变成媒体。 品牌大使、瑜伽教练、跑团、运动员、线下门店与本地社群共同承担传播功能，这种传播方式高度真实，也帮助lululemon在传统广告投入之外建立起强大的口碑网络。 2026年推出的《Rest Day with Lewis Hamilton》延续了这种逻辑。Lewis Hamilton与高尔夫运动员Min Woo Lee、网球运动员Frances Tiafoe进行跨项目交流，品牌把产品植入关于成长、专注、恢复、心理状态和高水平运动表现的内容中。 Alo却更懂得如何经营今天的注意力经济。 Kendall Jenner、Kylie Jenner、Hailey Bieber、Bella Hadid、Taylor Swift等明星不断把Alo带入街拍、Instagram、机场、Pilates和时装场景。2026年8月，Kylie Jenner成为其全球Campaign主角；9月签下王一博，则意味着这一明星内容体系开始与中国市场真正接轨。 王一博尤其具有代表性。 演员、舞台、赛车、户外运动与时尚身份叠加，使他天然横跨Alo希望建立的几个核心场景：Performance、Fashion、Lifestyle和Wellness。Alo甚至将合作延伸至赛车场景，让明星从“广告人物”进一步变成品牌生活方式的一部分。 两家的Brand as Media逻辑由此非常清晰： lululemon擅长把专业运动者变成内容；Alo擅长把明星生活方式变成内容。 前者产生权威，后者制造流行。 在当下社交传播环境中，Alo的内容引擎显然更加具有爆发力。 [图片] 四、AI+智能：真正的差距，在于谁能更快读懂下一代消费者 AI可能是未来两家公司最重要、但目前最容易被忽视的一场战争。 lululemon已经率先尝试从组织层面建立AI能力。2025年公司首次设立Chief AI & Technology Officer，希望推动企业数据、技术与AI战略，并明确提出把AI用于产品创新、Speed-to-Market、用户互动和个性化体验。虽然该职位负责人Ranju Das已于2026年8月离任，但这至少说明lululemon已经意识到AI需要进入企业经营核心，而不只是营销工具。 但lululemon当前遇到的挑战恰恰说明：拥有数据和AI基础设施，并不天然意味着更懂消费者。 当年轻消费者从紧身Leggings走向宽松裤型，当Athleisure进一步与Fashion、Beauty、Outdoor和Lifestyle融合，品牌真正需要的是一个能够持续发现弱信号、预测趋势并迅速转化为新品的智能系统。 Alo目前公开披露的企业级AI能力远少于lululemon，但它在数字化会员和内容数据方面已经形成值得关注的基础。 ALO Wellness Club目前拥有超过4000节课程和300多个Programs，覆盖Yoga、Pilates、Strength、Mindfulness、Sleep、Nutrition等场景，并提供个性化内容推荐；账号体系又与ALO Access会员打通，使“运动内容—用户兴趣—消费行为—会员等级”开始进入同一个数据系统。 未来真正领先的品牌，需要把AI接入趋势洞察、产品企划、内容生产、CRM、库存、零售与用户服务。 lululemon拥有更多数据和技术资源；Alo拥有更快的文化感知。 谁先把两者连接起来，谁就可能建立下一代运动品牌的智能底盘。 五、品牌运营·组织进攻：lululemon进入“巨头再创业”，Alo仍处于创始人进攻期 Heidi O’Neill上任，是2026年lululemon最重要的战略事件之一。 她在Nike拥有超过25年经验，曾长期负责女性业务、产品、设计、创新和品牌。lululemon对其任务的描述也非常明确：强化产品创新、提升文化相关性，并释放全球市场增长潜力。 这已经意味着lululemon的问题并不能只靠一次营销Campaign解决。 它需要重新提高商品开发速度，缩短组织决策链路，让设计、趋势、消费者洞察与商业部门重新连接。百亿美元企业最容易失去的能力，往往正是创业品牌最擅长的能力——速度。 Alo则仍然保持着极强的Founder-Led特征。 创始人Danny Harris和Marco DeGeorge目前仍然控制企业，并且没有外部机构投资者。2026年出售Bella+Canvas后，资源进一步向Alo集中，也让资本市场开始讨论未来IPO或出售的可能性。 因此目前两者最大的组织差异非常鲜明。 lululemon拥有成熟的全球供应链、门店和管理体系，却需要重新学会快速进攻；Alo拥有更高的组织速度，却迟早要面对从150家门店走向300家、500家之后的全球管理复杂度。 lululemon需要重新获得创业速度，Alo需要建立巨头能力。 [图片] 六、用户资产：lululemon经营社区深度，Alo开始经营用户的一天 lululemon真正难以复制的资产之一，是它超过二十年建立起来的社区关系。 门店从来不只是商品交易空间，Ambassador、瑜伽课、跑团、运动活动和本地社区连接，帮助品牌建立了大量真实的人际网络。 2026年8月底开业的东京原宿全球旗舰店就是最新案例。超过1220平方米的空间不仅销售产品，还加入个性化服务、跑团、店内瑜伽和社区活动，使实体零售继续承担“品牌社区中心”的作用。 Alo则正在用另一种方式经营用户资产。 ALO Access设置VIP、A-List和All Access三个等级，把消费积分与新品优先权、会员活动、专属体验连接；更关键的是，从2025年底开始，ALO Wellness Club完整内容库免费开放，用户只需要账户即可进入超过4000节课程组成的数字Wellness世界。 这个动作背后的商业逻辑很强。 用户即使今天没有买一件Alo，也可以通过瑜伽、Pilates、Strength、Sleep和Nutrition不断与品牌发生关系。 品牌由此从经营“购买频次”，开始经营“生活频次”。 lululemon拥有更深的线下关系，Alo正在建立更高频的数字关系。 七、品牌社会化：从Community走向Social Currency lululemon是全球运动品牌中最早真正理解“社区即品牌”的公司之一。 它长期通过Ambassador和本地运动社群建立人与人之间的连接，并在2025年推出Impact Agenda 2030，把Physical、Mental和Social Wellbeing继续纳入长期企业议程。 这种社会化能力给lululemon带来的优势，是非常强的信任资产。 Alo则正在建立另外一种社会化能力：社交货币。 在中国正式进入市场之前，Alo早已通过明星街拍、代购和小红书形成品牌认知。官方进入中国前，其相关话题在小红书已经累积约2.4亿浏览；随后通过跑步、瑜伽、Pilates、Wellness活动和明星合作，把线上向往不断转化为线下体验。 王一博的加入进一步放大了这种能力。 他带来的不仅是粉丝流量，还把赛车、户外、街头文化、时尚与运动放进同一个品牌叙事中，让Alo拥有突破传统女性瑜伽消费圈层的机会。 lululemon更像Community Brand，Alo越来越像Cultural Brand。 而下一代超级品牌，需要同时拥有两者。 八、品牌洞察与数据资产：最大的竞争，是谁更早发现审美迁移 lululemon拥有Alo短期内难以复制的数据规模。 800多家门店、电商平台、全球会员、二十多年消费行为与商品销售数据，理论上已经组成一个庞大的消费者洞察系统。 但2026年的增长压力揭示了一个更深的问题： 数据规模并不等于趋势敏感度。 消费者对于紧身Leggings的依赖正在发生变化，更宽松的Silhouette、Lifestyle Fashion、Pilates、Tennis、Running和户外审美正在形成新的交叉趋势。Reuters援引市场数据称，lululemon核心Leggings销售二季度下降约20%，这对一个从Leggings构建超级品类心智的品牌而言，是一个重要预警。 Alo目前最大的优势，就是离文化变化更近。 明星今天穿什么，Instagram正在流行什么颜色，年轻女性进入什么运动，Pilates、Tennis或Wellness正在产生什么新的生活方式符号，都能够迅速成为下一次Drop、Campaign和产品企划的一部分。 但当Alo继续全球化，这种以文化直觉驱动的方式也必须升级。 它最终同样需要建立区域需求预测、用户价值分层、CRM、库存预测与全球商品体系。 所以双方真正需要学习的恰好相反： lululemon需要让“大数据”重新拥有小趋势的敏感度；Alo需要把“小趋势”变成可规模化的数据能力。 九、品牌化销售：lululemon卖产品信任，Alo卖文化欲望 lululemon最强大的商业能力之一，是把技术运动服卖出长期Premium价格。 消费者愿意为Align、Define等产品支付高溢价，因为产品体验、材料技术、品牌认知、服务和社区共同支撑了这个价格。 因此lululemon真正危险的地方，并不是消费者突然变得不喜欢高价运动服，而是当新品不再具有足够差异时，高价背后的价值理由开始减弱。 Alo更接近时尚品牌和奢侈品牌的销售逻辑。 颜色Drop、明星同款、整套Look、限量新品、会员提前购买、高端门店、Sanctuary以及社交内容，共同制造“现在就想拥有”的情绪价值。 它甚至开始通过高端皮具测试品牌溢价边界。Reuters此前报道，Alo已经推出售价3600美元的皮革旅行包；最新包袋系列强调洛杉矶设计、佛罗伦萨手工制作，品牌正在主动借用传统奢侈品的产品语言。 Alo中国首发一分钟突破1000万元，更进一步证明：在正式建立庞大门店系统之前，品牌已经先完成了需求蓄水。 因此： lululemon擅长把功能价值转化为品牌溢价；Alo擅长把文化势能转化为购买欲望。 下一轮真正的赢家，需要把两者结合起来。 十、创+创新：真正的分水岭，是谁能够重新定义“运动品牌” 从钱钱品牌局创+创新视角看，lululemon曾经就是一个行业级创新者。 它通过产品创新、材料创新、女性运动需求、社区零售和高端Athleisure共同创造了一个全新的市场。今天行业普遍使用的瑜伽裤、Studio-to-Street、高端运动生活方式、社区营销等逻辑，都在不同程度上受到lululemon影响。 它的问题在于，昨天定义行业的创新不能自动成为明天的增长。 2026年的PowerLu等创新证明lululemon依然拥有技术底盘，但今天消费者需要的“创新”已经扩展到文化、内容、场景、数字体验甚至生活方式本身。 Alo目前最值得研究的创新，恰恰发生在品牌边界。 它把Yoga、Fashion、Celebrity、Beauty、Wellness Content、Luxury Accessories、Hospitality Experience不断重新组合。 最终产生的已经很难用“瑜伽服品牌”描述。 Alo正在尝试建立一个Luxury Wellness House。 这可能也是两家公司下一阶段最重要的分水岭： lululemon需要再次回答“运动服还能被重新发明成什么”；Alo需要证明，“Luxury Wellness”并不只是一种时髦叙事，而可以成长为一个长期、规模化、有产品壁垒的全球商业体系。 机遇：两家公司面对的，都已经是远大于瑜伽服的市场 lululemon最大的机会，在于它拥有重新启动增长所需要的绝大部分基础设施。 百亿美元级收入、825家门店、全球供应链、成熟产品研发、强大的全价销售能力以及庞大的用户社区并没有消失。新CEO如果能够重构女性产品、加快商品创新，同时继续推动Running、Training、Tennis、Footwear以及国际市场，lululemon依然拥有非常大的第二增长曲线。 尤其值得关注的是国际市场。 2026财年第二季度，美洲收入下降8%的同时，国际收入仍增长4%；原宿全球旗舰店等动作说明亚洲仍是其重要战略市场。 Alo的机会则来自完全不同的方向。 它仍处于全球化早期阶段，中国、亚洲、欧洲都存在巨大门店扩张空间；同时Beauty、Footwear、Luxury、Wellness Content和Experience能够不断提高用户LTV。 如果Alo最终能够把服装、Beauty、Content、Community与高端体验形成统一账号和会员体系，它未来争夺的市场已经远远超过Athleisure。 它争夺的是全球消费者快速增长的Wellness Wallet。 挑战：lululemon怕失去文化领导力，Alo怕增长超过组织能力 lululemon最大的挑战可以概括成一个词：Relevance。 它依然拥有规模，却必须证明自己仍然理解下一代消费者；依然拥有研发，却必须让消费者真正感受到创新；依然拥有社区，却必须重新进入年轻人的文化中心。 新CEO真正需要修复的，因此不仅是一张财务报表。 她要重新建立lululemon“定义未来运动生活方式”的能力。 Alo面对的风险正好相反。 高速全球扩张、明星营销、Luxury、Beauty、Footwear、中国市场与潜在资本化同时推进，会急剧增加组织复杂度。 从150家店走向500家店，需要完全不同的供应链、商品管理、区域运营、人才和数据体系。 更关键的问题在于： 当下一个更酷的品牌出现之后，消费者为什么继续选择Alo？ 明星可以制造注意力，产品、技术、会员、体验与品牌信念才能形成长期壁垒。 未来展望：未来三年，lululemon会越来越像Alo，Alo也会越来越像lululemon 未来三到五年，这场竞争最有意思的变化，可能是双方不断进入对方的能力区间。 lululemon会越来越强化时尚、内容、明星、文化与Lifestyle表达，因为它必须重新争夺年轻消费者。 Alo则会越来越强化运动科技、产品研发、数据、CRM、供应链与全球组织，因为它必须证明自己能够从趋势品牌升级为全球巨头。 所以lululemon真正应该向Alo学习的，是文化速度。 Alo真正需要向lululemon学习的，是系统深度。 从今天看，lululemon依然是实力更强的公司。 百亿美元收入、800多家门店、全球品牌认知、研发供应链和二十多年用户资产，让Alo短期内很难真正取代lululemon。 但如果讨论“谁正在创造更强的品牌上升势能”，Alo已经成为不可忽视的挑战者。 从王一博、Kylie Jenner，到中国市场、Luxury Wellness和全球体验，Alo正在做的事情高度一致：不断提高品牌在人群、文化、场景和价格上的天花板。 这已经不是一场瑜伽裤战争，而是一场品牌增长系统战争 从钱钱品牌局十大增长引擎看，lululemon与Alo真正给品牌行业带来的启示，是竞争逻辑正在变化。 过去，一个品牌可以依靠超级产品、强渠道或一次长期品类红利建立巨大企业；今天，当消费者变化速度越来越快、社交媒体不断重塑审美、AI提高供给效率、品牌边界不断融合，单一优势能够维持领先的时间正在急剧缩短。 lululemon的问题，并不是缺少能力。 它拥有强大的产品体系、组织能力、用户资产、数据资产、全球零售和品牌信任，但2026年的增长压力说明，当十个增长引擎之间失去同步，再强大的单项能力也很难自动转化成增长。 Alo的优势也并不只来自“更会找明星”。 真正值得研究的是，它正在让品牌定位、产品、内容、明星、社交文化、会员、门店、Wellness和Luxury朝着同一个方向运动，因此形成了极强的品牌势能。 这正是钱钱品牌局十大增长引擎模型想回答的问题： 真正的品牌增长，从来不是寻找一个万能增长点，而是让十个引擎形成协同。 品牌定位决定为什么存在，产品体系决定用户为什么购买，品牌媒体决定为什么持续被看见，AI决定企业能不能更快学习，组织决定机会能不能规模化，用户资产决定增长能不能复利，社会化决定品牌能否进入文化，数据资产决定能否提前看到变化，品牌化销售决定注意力能否转化为溢价，创+创新最终决定品牌能否持续创造新的增长曲线。 因此，lululemon vs Alo最值得关注的问题已经不是： “谁会成为瑜伽服第一？” 真正的问题是： 谁能够率先建立下一代高端运动生活方式品牌的增长操作系统？ 今天的答案并没有完全揭晓。 lululemon拥有更深的护城河，Alo拥有更强的上升势能；lululemon依然控制着行业规模，Alo正在争夺未来文化的话语权。 但有一点已经越来越清楚—— 下一代品牌竞争，真正被挑战的往往不是领先者的一款产品，而是领先者过去成功的整套增长范式。 Alo正在挑战的，正是lululemon用了二十多年建立起来的那套增长范式。 而lululemon下一阶段真正需要证明的是：一个曾经定义过行业的品牌，能否再次定义行业的未来。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

本期播客聚焦胆道系统恶性肿瘤，重点聊了胆囊癌和胆管癌的预防与早期筛查。 胆囊癌发病率虽不高，但死亡发病比高居第四，关键原因在于难以早期发现。节目梳理了它的主要高危因素：胆囊息肉（尤其是单发、基底宽、超过1厘米的腺瘤性息肉）、慢性结石性胆囊炎、瓷化胆囊和胆囊萎缩、胆胰管汇合异常等。女性发病率约为男性的1.4倍，与激素导致的胆汁淤积有关。 胆管癌方面，特别提醒了两类容易被忽视的风险：肥胖和糖尿病等代谢疾病，以及肝吸虫感染。肝吸虫是世卫组织确认的I类致癌物，感染者的胆管癌发病率是未感染者的6到10倍，而淡水鱼生是主要感染途径——蘸醋、生蒜、盐腌都不管用，唯一安全的方法就是彻底煮熟。 节目还分享了一个重要提醒：医生说的“进一步检查”和“定期复查”不是随口一说，别因为态度或侥幸心理错过最佳处理时机。 【时间轴】 1:47 胆囊癌发病率不算高，但死亡发病比高居国内癌种第四，治疗效果差，需要重视相关高危疾病的预防与筛查。 3:52 胆囊息肉分安全的胆固醇假性息肉和高危腺瘤性息肉，单发、基底宽、大于1厘米的腺瘤性息肉癌变风险较高。 7:23 权威指南不推荐保胆取石手术，仅取出结石会存在结石复发以及胆囊壁继续癌变的风险，胆结石需遵肝胆外科医嘱复查、评估手术。 9:45 瓷化胆囊、胆囊萎缩是胆囊长期慢性炎症的终末阶段，癌变风险高，确诊后一般建议尽快切除胆囊。 11:45 胆胰管汇合异常是先天性解剖变异，胆囊癌患病风险可达普通人群百倍以上，普通彩超无法确诊，需要进一步做专项影像检查。 13:23 面对报告中进一步检查、定期随访的医嘱要予以重视，不能因为身体没有不适就忽略相关提示。 24:36 胆囊癌女性发病率高于男性，和雌孕激素改变胆汁成分、减弱胆囊排空能力有关，中老年女性需重点筛查。 25:55 普通人群胆道系统癌症的相关筛查一年一次即可，存在高危因素的人群需要缩短至每半年一次，筛查项目为肝胆超声联合肿瘤标志物。 28:44 小毛病长期拖延不处理，不仅自身病情会加重，还可能妨碍后续其他重大疾病的治疗，不能靠忍耐逃避基础疾病的处理。 34:20 胆管癌的高危因素包含肥胖、糖尿病这类代谢疾病，可通过胰岛素抵抗、慢性炎症等机制提升胆道癌变风险。 35:33 华支睾吸虫（肝吸虫）是I类致癌物，食用未彻底煮熟的淡水鱼虾会造成感染，醋、大蒜、辣椒等调味手段无法杀灭寄生虫的幼虫。 40:32 接触过生淡水鱼的砧板厨具未经过高温消毒，即便不吃鱼生，也有被肝吸虫污染继而感染的可能性。 （以上内容由AI协助完成） 【本期大纲】 网红只吃了一次鱼生就感染了肝吸虫 【参考文献】 [1]孙可欣, 李荔, 王少明, 等. 2024年中国分地区恶性肿瘤流行情况分析[J]. 中华肿瘤杂志, 2026, 48(3):400-412. DOI:10.3760/cma.j.cn112152-20260205-00079. [2]上海市抗癌协会,复旦大学附属肿瘤医院.《居民常见恶性肿瘤筛查和预防推荐（2026版）》 [3]Cancer statistics, 2026. CA: A Cancer Journal for Clinicians. Volume76, Issue1, January/February 2026, e70043. doi.org/10.3322/caac.70043 [4]Zhang Y, Jiang T, Ma X, et al. First local cluster of clonorchiasis caused by consumption of raw freshwater fish — Zhengzhou City, Henan Province, China, 2026. China CDC Weekly. 2026;8(35):1111. [5]中国疾病预防控制中心。华支睾吸虫与华支睾吸虫病 [EB/OL]. (2024-10-25)[2026-09-14]. https://www.chinacdc.cn/jkyj/jscb/qtzyjscb/syxjscb/202410/t20241025_302059.html. [6]温雨馨, 王辘, 等. 5人聚餐后全部确诊，4人肝受损！劝你一口别吃[EB/OL]. 丁香医生, (2026-09-01)[2026-09-17]. https://mp.weixin.qq.com/s/vgdloS_sIZRH7Vuo_6AsLQ. 关于我们 【聊天的人】马扬、西西 【片头曲】Natrual Ability by 鹤The Crane 【背景音乐】Raindrops Never Stop Falling by Dennis Kuo 【片尾曲】男人也好女人也好 by 张信哲 【平面设计&运营】不知心 【收听方式】小宇宙app、苹果播客、喜马拉雅、荔枝FM、网易云音乐、QQ音乐、蜻蜓FM、豆瓣app、知乎app等平台均可搜索“时常帮助”收听到本节目 【关注我们】微信公众号：时常帮助

中文视频指路→4.6%之后 : IMF眼中的中国经济下一程丨两说 国际货币基金组织上调中国2026年增速至4.6%，数字背后是一份新的观察：出口驱动模式已到转型节点，房地产修复需投入GDP的5%，潜在增速天花板或仅剩3.5%。IMF亚太部主任直言：改革推进越快，对中国越有利。 在本期东方卫视《两说》节目中，第一财经记者梁相宜对话国际货币基金组织亚太部主任克里希纳·斯里尼瓦桑，就中国经济增长路径、结构性改革优先级与亚洲区域韧性展开深度对话。 本期嘉宾 | 国际货币基金组织亚太部主任 克里希纳·斯里尼瓦桑 本期主持 | 第一财经记者 梁相宜 你将听到以下内容： 00:45 4.6%：一个超预期数值背后的三重逻辑 05:03 三大下行风险：碎片化、房地产、能源冲击 06:36 财政的下一步：钱往哪里花？ 10:51 人工智能会让40%的工作消失吗？ 12:20 谁在人工智能时代有优势？ 13:21 三重冲击叠加：亚洲扛住了多少？ 16:08 亚洲为何格外脆弱？ 播客编辑：阿贵 监制：yoiyo “一财，两说，三思笃行”，全新财经洞察节目《两说》，通过第一财经与顶级专业人士的共创，以专业、深度、独到见解为标尺，通过巅峰对话的表达样态，发现、探讨与深入思考经济领域的前沿热点问题。

大家好，本期继续丫鬟小传系列，嘉宾是雪桐。剩下的大丫鬟不多了，今天是一个重要也不太好聊的大丫鬟——金钏儿。她出场主要在三十回，到第三十二回就结束了。 我们和大家聊聊： * 关于金钏儿的悲剧，金钏儿本人、王夫人、宝玉这三个人分别起到了怎样的作用？悲剧是如何被三个人推动、最后必然发生的？ * 关于金钏儿死后，王夫人和宝钗的对话。如何看待王夫人说的“金钏儿和我的女儿差不多”以及“把我一件东西弄坏了，撵了她，气她两天，过几天才叫她上来”？ * 还是围绕王夫人和宝钗的对话，这次聚焦宝钗。如何看待宝钗说的“金钏儿多半是失脚跌下去的”、“即使气性大，也是个糊涂人”以及“姨娘给了银子和衣服也就够了”？ * 金钏儿为何一定要死？她遇到的困境比司棋大多少？她有别的选择吗？ * 论宝玉的悔意。怎么看宝玉对金钏儿之死的悔恨和内疚？他所做的够了吗？ 最后是三个假想&开脑洞问题： * 论金钏儿死后归为为水仙花花神 * 论金钏儿和宝钗之间同命运的互文性 * 论玉钏儿如何继续服侍王夫人的心理以及她的结局

本周热点概览： ●中美经贸磋商在纽约举行，央行开展8000亿MLF，发改委推介36个民间投资项目，住建部称房地产进入存量时代 ●美债遭遇抛售5年期收益率破5%，全球债务升至365万亿美元创纪录，意大利通过核能授权法案，韩国计划降低中东原油依赖，沙特重启东西输油管道 ●OpenAI与Anthropic同日发布低成本新模型，美国45个数据中心项目被叫停，全球四足机器人出货近3.5万台，北斗产业目标五年破万亿，8月全社会用电量再破万亿 ● 企业新闻涉及Meta、阿里巴巴、小米、长鑫科技、苹果、蚂蚁集团 国庆长假临近，持股还是持币再度引发热议。今年海外不确定性尚未消除，美联储路径分歧较大，选择更加纠结。历史数据显示，A股国庆前后存在“日历效应”，节前10日胜率不足45%，节后5日胜率高达75%，收益率中位数2.11%。本期《一周富盘》复盘拆解机构观点分歧，关键不在持币持股，而在持仓质量。普通投资者与其纠结持币持股，不如审视持仓结构。 本期主播 紫薇&秀林 ⏱Timeline ： 00:10｜中美经贸磋商在纽约举行，房地产进入存量时代 l 中美经贸磋商在纽约举行 l 央行开展8000亿MLF操作 l 发改委推介36个民间项目 l 住建部：房地产进入存量时代 02:10｜美债收益率破5%，全球债务创纪录 l 美债抛售5年期收益率破5% l 全球债务升至365万亿美元 l 意大利通过核能授权法案 l 韩国降低中东原油依赖 l 沙特重启东西输油管道 03:55｜OpenAI与Anthropic同日降价，美国数据中心项目被叫停 l OpenAI和anthropic同日发布低成本新模型 l 美国45个数据中心被叫停 l 上半年四足机器人出货近3.5万台 l 北斗产业目标破万亿 l 8月全社会用电量破万亿 05:52｜Meta转向AI智能体，阿里云扩张AI基建 l Meta转向AI智能体Muse l 阿里巴巴宣布大幅扩张AI基础设施 l 小米发布18 Pro系列 l 长鑫科技G5平台LPDDR5X量产 l 阿里云展示首款智能体电脑 l 苹果发布新款Mac l 蚂蚁重组支付宝 08:47｜一周富盘：国庆持股还是持币？吃透历史规律，把握持仓质量

为什么美国播客已经形成了成熟而细分的商业生态，而中文播客似乎总在“穷”和“热爱”之间挣扎？不同的媒体生态诞生了怎样的播客商业？当中文媒体人走向海外？纽约、伦敦、柏林、东京，哪里才有中文媒体人的生存空间？ 这一期，我们邀请到了JustPod创始人杨一。作为一个十多年的播客人，他服务过不同的媒体和机构。本期节目里，我们讨论不同地区播客的跨地区比较，作为一个播客自有媒体人的在全球不同城市游走的状态，也讨论播客在流量与社群之间的运营经验。 除了收听我们的节目，也请下载 SmallWOD APP，来和杨一聊聊！ 时间轴 00:52 杨一：一个在播客里“活了十几年”的老人 03:02 为什么很多海外中文创作者，依然选择用中文表达？ 04:41 从中文到英文：杨一如何与另一个世界对话 06:24 从上海到伦敦：一个“世界各地到处跑”的播客人的轨迹 08:32 海外哪个城市更适合中文媒体人？纽约、伦敦、柏林、东京有什么不同？ 10:02 自媒体出海后，地点的重要性正在下降 11:04 为什么纽约仍然聚集着大量中文媒体人？ 13:50 柏林、荷兰与欧洲大陆：中文媒体人的另一种生态 15:09 为什么伦敦的中文自由媒体人很难留下来？ 19:04 东京：中文自媒体、出版与内容创作的另一种可能 20:07 中文播客和英文播客，到底谁更赚钱？ 22:34 不要把“海外市场”当成一个整体：欧洲与美国其实完全不同 23:48 美国播客过去十几年的生态变迁：谁曾经站在 C 位？ 26:04 从“热钱”到商业模式：美国播客经历了什么？ 27:23 视频播客崛起：现在什么样的播客更容易赚钱？ 29:00 当 NPR 制片人突然变成独立创作者，会发生什么？ 31:24 当行业不再有那么多钱，创作者反而开始创新 34:37 一个人就是一支队伍：独立播客人到底要会多少东西？ 35:03 从声音策展到音频艺术：不靠流量，也可以获得创作资金 38:18 美国高校为什么开始专门为播客分配预算？ 39:37 中国人“降本增效”，美国人为什么更愿意为创作者付费？ 43:17 为什么海外播客行业会对“中国播客”感兴趣？ 44:01 中国播客与海外播客：像大陆漂移后的两个生态 45:56 什么是“后抖音社会”？中国播客的发展能给海外什么启发？ 48:49 AI 会不会让 Producer、Editor 失业？ 50:13 NotebookLM：AI 正在重新定义“听”的场景 52:33 AI 播客为什么有时比人类剪辑更懂“气口”？ 55:01 当 AI 学会模板，人类创作真正不可替代的是什么？ 56:40 AI 与“语言平权”：让非母语者的声音被更多人听见 57:52 杨一现在在做什么？播客、Newsletter 与“杨一的花园” 58:46 为什么人们愿意为一个媒体人付费？内容之外还有什么需求？ 01:00:42 从“知识需求”到“深度需求”：小媒体究竟应该服务谁？ 01:02:28 会员制不是把内容关起来，而是一场“漏斗” 01:03:39 当表达变成“交付”，播客为什么反而失去了意义？ 01:05:31 免费内容和付费社群，到底应该提供什么不同的东西？ 01:06:34 社群真正珍贵的可能不是内容，而是信任感和连接感 01:07:54 为什么美国播客会员计划大多长得差不多？ 01:09:03 从播客到海外华人社群：SmallWOD × 杨一，未来还能一起做什么？ 主持人：Debbie 剪辑：凉水 封面：Zhanglin 制作：SmallWOD SmallWOD 名称来源于他乡遇故知的感慨“What a smallworld”，WOD 是 World Of Doer 的简写。SmallWOD 是一款着眼于在全球范围内迁居工作、生活区域的人的社交媒体平台，想要打造一个充满行动力和互助精神的小世界——身在海外，仍有归属。 在 SmallWOD 时差同频中，我们呈现这些全球各地行动者的故事，讲述大家正在做的事情，彼此之间的连接和追求。不论是在伦敦、东京还是新加坡，不论身在海外何处，我们向你发出邀请。 SmallWOD APP 已经在各大应用商店。目前是用户邀请制，想要加入，请在评论区留言，或者联系我们。 微信：Gegezgang0416 WhatsApp：+85260751204

国庆小长假就要到啦！本期关键词：HYROX、巴厘岛体校、疗愈经济、数字游民、体育IP。 想做这期的由头是，洁云和三个女朋友本想组队报名HYROX的女子接力，为了备赛，干脆攒了个去巴厘岛「封闭集训」的局。结果名额没抢到，比赛跑不成，倒是意外解锁了「体校式度假」这个新体验，也全程追踪了HYROX北京站的💩翻车大事件。 咳咳，有些话，还是不吐不快。 这期节目，我们会从巴厘岛「体校式度假」的体验出发，聊聊数字游民的历史变迁和全球对比，还有中国的「巴厘岛」在哪里。然后作下HYROX北京站事件的全程回顾，谈谈这项赛事为什么那么火爆？吸引力到底在哪里？这样一门好生意又是如何翻车的？把HYROX翻车事件和9月的China GT上海站起火事故放在一起看，聊一聊体育IP的商业化和赛事管理能力之间，那个危险的「增长陷阱」。 这是比较轻松的一期漫谈。愿你我的疲累，多是为自己选择的事而累。愿你我的生活里，多一些充盈快乐、闪闪发亮的汗水💦。 假期开心哈☀️ * Nirvana Life & The Yoga Barn （摄影：洁云 作图：Amber） 👀Shownotes Part 1. 开场白 00:00:25 洁云备战HYROX小插曲 00:02:06 解锁超棒旅行新体验 Part 2. 巴厘岛「体校式旅游」体验 00:05:07 Sportcation 成旅行新风口 00:07:03 仓古卷健身，乌布重疗愈 00:09:46 网红健身房待上一整天 00:13:59 《Eat、Pray、Love》带火灵修圣地 Part 3. 数字游民「天堂」如何炼成？ 00:18:23 嬉皮士文化奠定巴厘岛旅居底色 00:21:00 共享办公催生数字游民社群生态 00:22:21 疫情助推，数字游民成经济抓手 00:24:20 政策规范，「灰色」旅居时代落幕 00:26:57 数字游民「天堂」的构成要素 00:29:39 国内数字游民栖息地：万宁、大理、良渚 00:33:29 AI催生OPC疯涨，数字游民数量大增 Part 4. 复盘Hyrox爆火与口碑坍塌 00:37:42 王石入局，戈赛人群流向 Hyrox 00:41:23 Hyrox 填补健身房赛事空白 00:43:44 还原Hyrox北京站「翻车事件」 00:47:26 规则「双标」，危机公关严重失当 00:49:29 补救措施落地，品牌信任受损 Part 5. 体育IP的增长陷阱与资本逻辑 00:51:43 Hyrox的「生意经」 00:53:52 Hyrox背后竟是王健林的万达？ 00:56:13 事故前夕，Hyrox 股权易手 LVMH 基金 00:57:23 体育 IP难逃「增长陷阱」 🎙️主播：偌馨、洁云 🎵音乐： 我好喜欢我自己（合唱版）-何小默 HOLY GHOST-Omah Lay ✂️剪辑：乔安 🙋欢迎互动 小红书：保持恒温 公众号：馨金融、陆家嘴十三姨 📮邮箱：[email protected] 📖相关资料 HYROX成新宠，商学院精英正在集体「叛逃」戈赛 陆家嘴十三姨 反大厂、一人创业，杭州良渚的AI新生态 财经 中国OPC发展趋势报告（2025-2030年）中关村人才协会 数字游民生活与工作方式：七成老游民拒绝坐班 NCC社区报告 Living in Bali guide expat.com GT赛车一把火，把A股力盛体育「烧」上风口！刚拿了3.2亿融资 21世纪经济报道 王健林甩卖HYROX：LVMH旗下投资机构接盘 估值或达47亿 东方财富网 HYROX北京站｜澳洲女选手失禁作赛风波 央视痛批赛会：「要拼搏更要规则」星岛头条 ⚠️郑重声明：本节目内容不构成任何投资建议。

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9 月 16 日美联储三年来首次加息 25 个基点。之后九天，从三个月到三十年的美国国债利率全部上行：10 年期 9 月 24 日收 5.18%，2007 年 7 月以来最高；30 年期 5.47%，2004 年以来最高；30 年房贷重回 7%以上。同一周纳指创历史新高，麦当劳收在 2022 年 10 月以来最低。这一期只摆事实和几派说法：这把刀砍到了谁，没砍到谁，还有三个没有答案的问题。 一、刀是怎么落下来的。9 月 16 日联储加息到 3.75–4.00%，12 比 0。沃什记者会三句话：很难把金融环境形容成紧的，所以拿掉一剂宽松；我的工作就是不给前瞻指引；承诺的是纪律，不是某一个决定。联储经济预测中位数把通胀回到 2% 推到 2029 年。加息次日 10 年期短暂回落到 4.94%，随后一路升到 5.18%；全球国债平均收益率逼近 4%，同为 2007 年以来最高；5 年期美债拍卖需求按一项指标为 2018 年以来第二差。市场给 10 月底再加一次的概率升到 73%。 二、第一刀：房贷。房地美 30 年固定房贷平均利率 9 月 24 日 7.03%，8 月 20 日为 6.65%，连涨 5 周，2025 年 1 月以来首次过 7%（2023 年 10 月高点 7.79%）。以 40 万美元、30 年等额还款估算，月供比一年前多约 204 美元。 三、第二刀：麦当劳。9 月 23 日投资者日宣布到 2036 年投入约 85 亿美元支持加盟店（2030 年前约 50 亿，用于减租与翻新、系统投入），5 万家门店目标由 2027 年推迟到 2028 年；CEO 称通胀（尤其牛肉）与行业客流仍是压力。当日收跌 4.8%，9 月 25 日收 236.50 美元，为 2022 年 10 月以来最低周收盘，年初至今约 -22.6%。反面事实：同日 Wendy's -1.2%、百胜 +0.7%，市场主要在给麦当劳自己的计划投票。 四、没被砍到的：AI。纳指一周 +2.1%，9 月 22 日创历史新高。Akamai 9 月 24 日获 Anthropic 7 年 116 亿美元算力合同（最多可至 200 亿），配套资本开支约 55 亿美元，据报道为其 2025 年全年资本开支的 6 倍多；谷歌 2 月发行约 320 亿美元多币种债券，含一笔百年期。沃什在记者会上把「对资本的竞争」列为长端上涨原因之一。 几派说法： — 「加息砍不到 AI」：Bill Ackman 9 月 25 日在 X 上说，若对智能与能源的需求不受高利率影响，加息压需求的前提就不成立，联储可能错了。摩根大通分析师（虎嗅 9 月 24 日转述）认为传导减弱，10 年期可能到 5.5–6%。 — 「问题在财政」：Druckenmiller 9 月初据报道在 FT 撰文，称 10 年期将去 5.5%，「如果 30 年期必须到 5.5% 才能出清，那不是危机，是一张账单」；9 月 25 日 30 年期盘中触及 5.50%（Gundlach）。Gundlach 9 月 24 日：加息会加重利息负担（大量借款在短端），降息会加重通胀。 — 「快到头了 / 不是坏事」：David Hunter（9 月 16 日）认为加息大概率一次到位、利率接近三年顶部；Avi Felman（9 月 23 日）认为 10 年期破 5% 是市场不信任联储，仍看多纳指与比特币；CNBC 9 月 25 日报道部分投资者视之为买债机会。 — 中间：芝加哥联储主席古尔斯比（虎嗅转述）称，收益率长期在 5% 市场是否会有不同反应，目前不可知。 关键事实： — 国债收盘收益率（2026-09-24）：3 个月 4.08%、2 年 4.87%（2024-06 以来最高）、10 年 5.18%（上一次更高为 2007-07-06 的 5.19%）、30 年 5.47%（上一次更高为 2004-06-28 的 5.49%）；加息前一天 9-15 分别为 3.97%、4.67%、5.00%、5.36%。9-25 盘中 10 年期 5.22%、收 5.15%（AP）。 [FRED] — 联邦基金目标区间 2026-09-16 上调 25 个基点至 3.75–4.00%，12 比 0；沃什记者会原话（很难形容为紧缩、拿掉一剂宽松、不做前瞻指引、承诺纪律而非决定、10 年期是全世界最重要的资产、长端上涨三原因、最弱势人群约为不足一半没有金融资产的美国人）。 [联储记者会逐字稿] — 加息当日盘中标普一度 -1%、道指一度跌逾 700 点；标普收盘 -0.45%。 [Fortune 2026-09-16] — 全球国债平均收益率逼近 4%，为 2007 年以来最高；5 年期美债拍卖按一项指标为 2018 年以来第二差。 [Bloomberg 2026-09-24] — CME FedWatch：10 月 27–28 日会议加息概率 73%（9-23）；理事巴尔表态支持。 [CNBC 2026-09-23] — 标普全球 9 月 PMI：商业活动改善为 2015 年初以来最大，投入成本升速为四年来最快（首席商业经济学家 Chris Williamson）。 [新浪财经 2026-09-23] — 房地美 30 年固定房贷平均利率：2026-09-24 为 7.03%，2025-09-18 为 6.26%，2023-10-26 高点 7.79%；月供按 40 万美元、30 年等额本息估算（6.26% 约 2,466 美元，7.03% 约 2,669 美元）。 [FRED / 房地美] — 麦当劳投资者日：到 2036 年约 85 亿美元加盟商支持（2030 年前约 50 亿，含减租与资本投入）；5 万家门店目标推迟至 2028 年；同日 Wendy's 约 -1%、百胜基本持平。 [24/7 Wall St 2026-09-23] — CEO Chris Kempczinski：通胀（尤其牛肉）与行业客流仍是压力，「不指望情况改变」。 [Benzinga 2026-09] — 麦当劳收盘（Yahoo Finance）：9-22 250.35、9-23 238.32（-4.8%）、9-25 236.50；2025 年末 305.63，年初至今约 -22.6%；236.50 为 2022 年 10 月以来最低周收盘。盘中一度跌超 6% 据 FX168 / FX Leaders 报道。 — Akamai 与 Anthropic 7 年 116 亿美元合同（可增至 200 亿），配套资本开支约 55 亿美元，为其 2025 年全年资本开支 6 倍多（据报道）。 [Investing.com 2026-09-24] — 谷歌母公司 Alphabet 2026 年 2 月约 320 亿美元多币种债券发行，含英镑百年期债券。 [CNBC 2026-02-12] — Bill Ackman 2026-09-25 X：联储加息压通胀的前提是高利率能压住需求与投资，若对智能与能源的需求不受利率影响呢。 [X / AOL 2026-09-25] — Druckenmiller FT 专栏（据报道）：10 年期将由约 4.7% 升至 5.5%；「如果 30 年期必须到 5.5% 才能出清，那不是危机，是一张账单」；美国债务逾 40 万亿美元，2026 财年净利息预计逾 1.1 万亿，超过国防开支。 [Crypto Briefing 2026-09-10] — 财政部 2026-08-19 把长债回购从每次 20 亿提高到至少 40 亿美元；Druckenmiller 公开批评，主张可信的财政方案。 [Fortune 2026-09-21] — Gundlach X：9-19 两年期较加息前高 15 个基点、30 年期回到加息前；9-24「微型加息」后长端先降后升、到年内高点；9-24 加息加重利息负担、降息加重通胀；9-25 30 年期盘中触及 5.50%；此后称联储双重使命或转向「低通胀与利息支出管理」。 [X @TruthGundlach] — David Hunter 2026-09-16：加息大概率一次到位，利率接近三年顶部。 [The Outlier Podcast] — Avi Felman 2026-09-23：10 年期超过 5% 是市场不信任联储。 [1000x] — 摩根大通分析师：10 年期可能到 5.5–6%；古尔斯比：收益率长期在 5% 市场反应是否不同目前不可知。 [虎嗅 2026-09-24] — 其他（2026-09-18 至 09-25）：纳指 +2.1%、9-22 收 27,244 创历史新高；标普 +1.2%；黄金期货 -2.3% 至约 4,321；比特币 9-21 由约 8.1 万升至 8.66 万，当日空头强平约 6.48 亿美元（CoinDesk），9-25 约 8.4 万；WTI 9-25 收 92.41（TheStreet）。来源：FRED、Yahoo Finance、CoinDesk、TheStreet。 — 耐克 10 月 1 日公布财报；耐克与麦当劳为今年道指表现最差的两只成分股。 [Motley Fool 2026-09-25] 长尾风险： — 若霍尔木兹海峡重开、油价大跌，通胀与长端可能快速回落，「5.2% 是新常态」的叙事会被推翻。 — 若 10 月底再加一次、长端继续上行，利息支出与加息之间的两难会更公开地摆上台面。 — 若美国消费数据走弱、客流问题从麦当劳扩散到更多大众消费公司，「刀只砍一半人」会从个案变成宏观问题。 这期最可能讲偏的地方： 把麦当劳一家的投资者日当成整个美国消费面。同日 Wendy's 与百胜几乎没跌，市场主要在给它自己的计划投票。 什么证据会改变这期的画面： ① 霍尔木兹重开、油价大跌后 10 年期回到 5% 以下； ② 耐克 10 月 1 日财报与十月初就业数据明显走强； ③ 10 月 28 日联储不加息且长端回落。 互动问题： — 三个没有答案的问题：① 5.2% 到底在喊什么，是通胀压不住，还是美国借太多、长债没人接？② 麦当劳是它自己的问题，还是美国一半人的问题？③ 10 月 28 日联储还加不加？ — 这把刀有没有砍到你，或者你身边的人？ — 下一期你想听什么？直接写，主理人挑几个回。 ------ 声明： 本节目内容仅供信息分享与学术探讨，不构成任何形式的投资建议。所有分析、观点及案例均不指向推荐任何具体投资标的或操作。投资决策须由您基于个人独立研究作出，并自行承担全部风险。市场有风险，投资需谨慎。

🎙晨读天下事，从这里开始。 【24小时｜读头条】 🚀 01:03中秋假期第二天跨区域人员流动量预计超2.1亿人次。（央视新闻） 01:16铁路12306已累计预售中秋国庆假期车票超1.32亿张。（央视新闻） 01:40铁路部门调整京沪线火车票预约购票服务时间。（澎湃新闻） 02:17京港高铁雄商段等四条新高铁线路将于9月28日亮相。（浙江在线） 02:43国庆天安门广场“祝福祖国”花果篮花坛亮相。（新京报） 03:10九寨沟部分日期门票预订量已达最大承载量。（中新经纬） 03:40山东枣庄警方查获非法获取的公民个人信息4000余万条。（IT之家） 📱 04:06金融监管部门密集开出千万级罚单，强调理财子公司合规底线。（每经网） 04:40苹果因侵犯振动技术专利，被裁定需支付超57亿美元赔偿。（21财经） 05:06OpenAI通知合作伙伴其AI智能体入侵系统并泄露图片。（中新经纬） 05:25牛津大学允许OpenAI利用其历史典籍训练AI模型。（IT之家） 05:43特斯拉电动卡车Semi开启大规模量产并启动交付。（21财经） 06:18大众汽车因转向系统隐患将在全球召回约286万辆汽车。（IT之家） 📺 06:52重大革命题材电视剧《征途》开播。（中新网） 07:062026年中秋档票房突破2亿元。（澎湃新闻） 07:25中国车手在世界超级摩托车锦标赛意大利站排名第四。（澎湃新闻） 07:39亚运会中国队斩获第100金，以107金高居奖牌榜榜首。（央视新闻） 08:24亚运会组委会就近期赛事组织问题公开道歉。（新华社） 🌏 08:56特朗普拒绝伊朗重开霍尔木兹海峡提议，或于11月后恢复对伊轰炸。（新华社） 09:08伊朗外长称美以对伊侵略已造成超5000人丧生。（中新经纬） 09:20俄军打击了乌克兰基辅市一处通信数据处理中心。（新华社） 【健康划重点】 09:50坐高铁用得上一次性椅套吗？（据21财经） 【轻解读｜深一度】 11:36年薪千万招“NPC”，是“体验赋能”还是“流量烟花”？ （据澎湃新闻） 【收个尾｜一句话】 13:52豪掷千金，是对“NPC”人才价值的认可，但“NPC”仅是沉浸式体验的高光点，而并非全部。 主播：王晓 * 本节目在小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、QQ音乐、网易云音乐、蜻蜓FM等播客平台已同步更新，欢迎大家订阅、收听与转发。

语声流夏特别企划707电台 707BAR 第5话-一角余甜-日常篇小剧场 监制&演播：徐宇隆 策划：猫燏、茄子不是棋子 音乐：梦匣 MoonShadow 工作室 后期：紫月玥 07Bar剧本：哈哈镜哈哈 707Bar剧本监修：魏薇 宣传：Q宝 设计：灭害灵

语声流夏特别企划707电台 第14期 日常篇 秋天必做清单 监制&主持：徐宇隆 策划：猫燏、茄子不是棋子 音乐：梦匣 MoonShadow 工作室 后期：乔安 宣传：Q宝 设计：ogg studio