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故事会| vol.24 行星饭大战四叶草?我们的20代30代!

故事会| vol.24 行星饭大战四叶草?我们的20代30代!

直女绝望录

我们20 岁的时候,攥着一套 “完美女生清单” 活啊 —— 要独立又不能强势,要温柔又不能软弱,要漂亮还得是毫不费力的那种。那时候总怕哪里不够好,拼尽全力装松弛,反倒把自己绷得死死的。 其实成长从来都不是某一瞬间的大彻大悟。是吃进医院的自制蛋糕、吵到红脸的亲情拉扯、慢慢走散的旧友、摔过几次的恋爱…… 一件一件小事堆起来,人就慢慢松下来了。这期我们就唠唠从 20 岁到快 30,那些没人教过、却悄悄发生的人生变化。 本期变化时刻: 00:07 久违返场!从 20 岁紧绷到 30 岁松弛,变化都藏在小事里 02:24 谁懂 20 岁的枷锁:要独立又要温柔,漂亮还得装作毫不费力 03:50 社死名场面!学烘焙装精致女生,吃进医院还被传怀孕二婚 09:16 20 岁追星疯批实录:搞 CP 站子做到圈里 top,倒贴钱还天天劝架 17:08 成长标志性瞬间:从讨好型不敢拒绝,到 “我不想” 就是最终答案 21:23 亲情和解玄学:离家 1000 公里,终于不跟我妈吵关于秋裤的问题了 31:03 催婚反杀话术!面对老爸的奇葩相亲,一句 “基本盘” 直接闭嘴 49:06 友情最痛暴击:被好姐妹背后造谣,原因居然是嫉妒我谈恋爱 54:21 爱情观大反转:20 岁要轰轰烈烈,现在觉得 “没你不能活” 是绑架 59:09 成年人恋爱松弛感:不再猜言外之意,有需求直接说才是真成熟 01:03:12 给 20 岁女孩的话:别死抓完美不放,活着就好,船到桥头自然直 开头bgm:Music by Bensound - www.bensound.com 片尾bgm:HEART-TFBOYS

67分钟
59
2周前
#22 一个名字,究竟能多大程度决定一家公司的命运?

#22 一个名字,究竟能多大程度决定一家公司的命运?

有一家公司

如果亚马逊不叫 Amazon,而叫一个听起来像“尸体”的名字,它还会成为今天的亚马逊吗? 如果小米不叫“小米”,而叫“大米”,我们还会觉得这是一个好名字吗? 还有比亚迪——这个今天所有人都耳熟能详的名字,最初被创造出来,其实没有什么宏大的寓意,最重要的原因只是:三个字,好注册,不容易重名。 这一期《有一家公司》,我们想聊一个轻松但又很难回答的问题:一家公司的名字,到底有多重要? · ▶️ 收听指南 00:31 3个公司名小故事 03:49 给小孩取名和给公司取名,好像是一回事 06:29 Amazon 的取名故事,差点成为了“尸体”公司 09:08 Kiki/Bouba 实验:为什么声音本身就会让我们产生联想 你觉得两个图案,谁叫kiki?谁叫bouba? 14:33 名字本身就能成为产品的一部分 | Monday Sleeping Club 15:39 一个好名字也可能会过期 | 毒vs得物 17:31 当一个成功的名字开始限制想象力 | google 20:15 比亚迪:一个为了“好注册”而诞生的名字 21:57 我们是不是在用公司的成功,倒推它的名字取得好不好? 23:10 名字就像一个存钱罐:公司各种行为就是在存钱or取钱 23:34 公司名字具有时代性 · △ 本期主要提到的公司 公司:优衣库 UNIQLO、哈根达斯 Häagen-Dazs、小鹏汽车、瑞幸咖啡 Luckin Coffee、Manus、亚马逊 Amazon、理想汽车、腾讯、Monday Sleeping Club、毒 App(后更名为得物 Dewu)、Google(Alphabet)、比亚迪 BYD · △ 关于主播 本期主播:玉竹,门点传媒创始人,真格基金前公关负责人,任职过科技媒体、VC、创业公司。希望把复杂变简单,为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 本期主播:Eve,财经媒体码字民工,ENFJ快乐小狗。 · △ 收听渠道 欢迎在小宇宙、苹果 Podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、虎扑、豆瓣订阅「有一家公司」。也欢迎写信到邮箱:[email protected],和主播聊聊天。 · △ 节目制作 内容制作人:玉竹 剪辑:小朱

26分钟
5k+
2周前
AI 原生组织转型 02:用 AI 推进流程、闭环迭代

AI 原生组织转型 02:用 AI 推进流程、闭环迭代

AI炼金术

不是转组织来用好 AI,而是用 AI 来替代组织。 上一期讲完对齐,推进只讲了一半。这一期把剩下的传导、检查讲完,再讲第三件事:闭环——让公司自己变强,再让市场来教公司。 (换了更好的话筒,音质应该会好一点) 本期亮点 → 最好的传导就是不要传导。福特流水线真正的革命不是工位上多了几台机器,是那条传送带本身就是机器。组织也该这么设计:不只是「这个活可以让 AI 干」,而是从一个任务到下一个任务、一直到交付用户,流程本身该让 AI 来推。安克的反转很说明问题——流程类 AI 培训满意度巨高,回头一看 agent 根本没人用;想明白之后倒过来,让 agent 推动人:项目容器、21 个智能体的编排、全局仪表盘。「我们招这么贵的人,不是用来查信息盯进度的。」 → 把活交给总线,隐性知识会被逼出来。活交给老王,他可以私下找我碰一下,哪个点没说清楚永远不会暴露;交给流水线,下游没机会来问,就必须说清楚,返工还会被记录,在制品堆多少全写在明面上。代价也要说:从每个人去推事情,变成事情在推每一个人,效率完全不一样,但自主性在下降——人类既是董事长又是打杂的,可一个具体的人在干活的时候,只会感觉到自己是打杂的。 → 比设计工作更重要的事情,是设计检查点(安克阳萌)。AI 有幻觉所以不能用?「我的幻觉比 AI 严重多了。」我们从来不是靠相信每一个人,是靠机制、靠检查。徐文浩的公司有几十道门禁、几百个测试用例,照样翻车——AI 把 test case 全 mock 掉,用模拟数据假装跑了一遍。所以检查必须用一个干净的、跟之前干活无关的上下文,做对抗性的检查,而不是顺着来。 → 大部分传统公司是开环系统。所谓闭环就是隔几个月开个战略会反思一下,实际上啥都不干。AI 做闭环有三个优势:有能力(很多人愿意做卷子,但不愿意对答案)、能落地(流水线本身 AI 原生了,经验才写得进去)、没私心(业务问题不再变成谁甩锅的政治问题)。落地不用先建中台写 SOP:Claude Code 团队用 Claude Code 写 Claude Code,成功失败都写进 CLAUDE.md——你既要总结经验,还要总结「总结经验」的经验。 → 安克的自迭代 loop,48 小时走完一圈。亚马逊销量下跌,系统自己拉库存、拉广告、拉竞品把上下文凑齐,定位到广告预算被错误停掉,发工单、修改、验证。归因错了也不拖着,自动综合其他因素开始下一圈。生产中发现螺纹开裂,就一层层剥到根因,最后变成一个永远会被触发的检查点——从「以后大家要注意」,变成一个永远会被做到的点。 → 傀儡闭不了环,接班人才能。外部闭环依赖前面两件事:先让 AI 做对齐它才掌握事实,先让 AI 推进工作它才是项目的 PMO。最干净的案例是广告投放——AppLovin 一批 500 次滚动迭代;HF0 孵化的公司 100% AI 生图投广告,「别人一周迭代两次,我们一天迭代 20 次」。最终信号太慢就找前置信号(艾语智能的催收立案)。要大搞就抄 Block:公司本身是个 AGI,在客户需要钱之前,AI 先组装好金融产品推给他,整个公司变成一个推荐引擎。 → 彩蛋:看到方向不等于做得出来。你在自己公司推这套,基层觉得你是来抢饭碗的,管理层觉得你是来抢权的,一定会出现大量鬼故事。愿景和落地之间那个 gap 怎么跨,下一期聊。 时间戳 00:00 接上一期:效率的三层,这期补完推进的后两步 02:30 传导:最好的传导就是不要传导;福特流水线真正的革命 04:00 安克的反转:培训满意度巨高,agent 没人用;项目容器与 21 个智能体编排 07:50 酒店空调那通电话,为什么要被转述四次 10:00 交给总线,隐性知识被逼出来;代价是自主性下降 14:30 检查:比设计工作更重要的是设计检查点 16:00 几十道门禁也翻车:AI 把测试用例全 mock 掉 20:30 闭环:大部分传统公司是开环系统;AI 做闭环的三个优势 25:00 不用先建中台:沉淀成 skill;总结「总结经验」的经验 30:40 安克:销量下跌到修正,48 小时走完一圈;螺纹开裂变成永久检查点 36:00 外部闭环:傀儡闭不了环,接班人才能 37:50 AppLovin 一批 500 次;HF0 一天迭代 20 次;Block 把公司做成推荐引擎 43:00 人类剩下的四类角色;收口:主语必须是 AI 45:00 彩蛋:愿景和落地之间,卡着饭碗和权力 【可以直接摘走的几句】 「最好的传导就是不要传导。」 「我们招这么贵的人,不是用来查信息盯进度的。」 「比设计工作更重要的事情,是设计检查点。」 「我的幻觉比 AI 严重多了。」 「很多人愿意去做卷子,但是他不愿意去对答案。」 「不是用 AI 干活,是 AI 指挥着整件事情来干活。」

45分钟
3k+
2周前
20260827英伟达Q2财报大超预期 盘后涨超4% 打破“下跌魔咒”!苹果折叠屏元年 产业链机会几何?

20260827英伟达Q2财报大超预期 盘后涨超4% 打破“下跌魔咒”!苹果折叠屏元年 产业链机会几何?

从华尔街到陆家嘴

▼ 本期播客导览: 第一财经主持人:熙芮 本期嘉宾:星展银行 邓志坚、国金证券 黄岑栋、壹评级通信行业研究员 王征宇 「00:04:18 英伟达Q2财报大超预期:Vera Rubin全面量产 AI基建撬动5000亿资本」 「00:25:20 苹果折叠屏"新元年"到来!产业链机会几何?」 ①英伟达Q2财报大超预期:Vera Rubin全面量产 AI基建撬动5000亿资本 英伟达2027财年Q2财报表现强劲,营收同比大增106%至962.21亿美元,净利润同比增长126%至596.88亿美元,双双超出市场预期。数据中心业务作为核心引擎,营收同比增长117%至890亿美元,占总营收超九成。展望Q3,英伟达预计营收中值达1080亿美元,将首次突破单季千亿大关。尽管三季度毛利率指引略降至74%,但管理层在电话会上表示,预计2028财年营收将增长约70%,远超市场预期的45%。同时,Vera Rubin平台已全面量产,公司正联合多方撬动超5000亿美元资本投入AI基建。受强劲的远期增长指引提振,英伟达盘后股价涨超4.7%。 -星展银行邓志坚:整体来看,这份财报在各项核心指标上均大幅超出市场预期,且管理层给出了远超预期的长期增长指引,彻底扭转了市场情绪。总营收:达到962.21亿美元,同比增长106%,环比增长18%,GAAP盈利达到596.88亿美元,同比大增126%。nonGAAP盈利达到537亿,同比大增126%。预期今个财年营收将达到创纪录的3965亿,按年增长84%;盈利突破2330亿,按年增长94%;nonGAAP盈利增长107%。英伟达的数据中心业务占比超高9成,并且战略上开始从单一GPU的通用芯片业务,扩张至以发展代理AI为主的专用芯片领域,大力发展Vera Rubin和Feynman架构的新世代。Vera Rubin将于2026年下半年量产,Feynman预期在2028年量产。其次还要关注“循环融资”模式的财务逻辑。英伟达近期联合华尔街六大资管机构建立了超5000亿美元的AI算力融资平台。市场需要管理层进一步解释这一模式的可持续性,以缓解外界对“AI次贷危机”的担忧。 -壹评级通信行业研究员王征宇:英伟达最新财报和未来指引更多是给AI产业投资人以信心。其实,产业趋势向好、核心公司基本面强劲这些情况最近都没有改变,反而仍在加强,但市场宏观面、资金面扰动因素以及对AI产业未来的分歧加大,导致行情出现了明显波动。英伟达作为行业标杆,化解一些对产业的分歧与担忧。英伟达的指引将AI硬件的能见度从未来1-2个季度延长至6个季度。核心瓶颈依然在供给端。投资机会方面,可关注:1)长期和结构性增量:光通信、半导体设备、液冷、HVDC配电及高功率电源等。2)Rubin增量:PCB、MLCC。 -国金证券黄岑栋:整体上,英伟达业绩超预期,Q3指引≥1050 亿,毛利率维持74.5 75.5%,Vera Rubin下半年量产节奏明确,AI景气逻辑被再次确认。 ②苹果折叠屏"新元年"到来!产业链机会几何? 苹果预计将于9月9日举办秋季发布会,除了iPhone 18 Pro和iPhone 18 Pro Max外,苹果首款折叠屏iPhone也将亮相。据现有信息,该机型预计采用横向书本式内折设计,配备约5.5英寸外屏与7.8英寸内屏,搭载A20 Pro芯片和12GB运行内存。配色方面预计以银色、白色为主,整体风格偏向沉稳商务。苹果首款折叠屏手机预计将于9月9日发布,国行起售价约14999元。此外,华为全新三折叠手机也即将登场。 -星展银行邓志坚:受苹果入局催化,2026年全球折叠屏手机出货量预计将达到2670万至2800万部,同比增长约30%至40%。折叠屏在全球智能手机大盘中的渗透率有望从2025年的1.6%提升至2027年的3%以上,正式进入加速放量时代。现在三星的折叠屏手机市占率排第一,约为40%,华为第二,约占30%。如果苹果加入战团,预计12个月内可能使三星市占率降至32%,苹果则立即排第二占25%,华为第三占24%左右。三家合共超过8成的市占率。投资上,最值得关注的是折叠屏技术的上游供应商,例如柔性OLED面板、UTG超柔性玻璃,铰链模组,电池技术和代工厂。 -国金证券黄岑栋:折叠屏是智能手机为数不多的硬件创新方向,苹果入局完成行业“技术背书”,打开中长期成长空间。 《从华尔街到陆家嘴》邀请您每个交易日上午与我们共同关注全球市场资讯,聚焦美股风云变幻,把握A股买卖良机! 想了解更全面的行业分析,获得更精准的投资机会,欢迎订阅我们的《从华尔街到陆家嘴·投资秘籍》!助您精准把握投资机会!一键直达▶投资秘籍 注:以上内容不构成任何投资建议。市场有风险,投资需谨慎,决策请结合个人风险偏好与专业分析。

44分钟
1k+
2周前
EP.91 美式旧爱复宠记(上集)

EP.91 美式旧爱复宠记(上集)

Slow Brand

Abercrombie & Fitch、Coach、Ralph Lauren、J.Crew、GAP——这些曾经代表某种美国生活方式的品牌,都经历过被嫌弃、被调侃,甚至逐渐淡出视野的低谷。正在以各自不同的方式卷土重来。A&F 彻底改头换面,Coach 成为Gen Z最爱包袋,Ralph Lauren 重新拿回定价权,J. Crew 找回品牌语言,GAP 借联名试探新方向。 老品牌的回潮究竟是怀旧,还是它们重新找到了属于今天的购买理由?一个已经折旧的品牌,还有可能重新升值吗? 本期,我们从品牌资产与品牌包袱、渠道与产品、消费者关系的变化出发,聊聊这些美国老品牌为什么曾经衰落,又为什么可能重新被看见。 本期为上半集,下半集将继续深入各个品牌的具体复兴策略与未来走向。 |时间轴| 00:12 好久不见:那些美国老品牌又回来了 02:31 美国老品牌我们的初印象 06:33 五个品牌,五种美国生活方式想象 07:40 品牌资产为什么会变成品牌包袱? 08:33 “回来”不是同一种回来 16:25 三种衰落:身份失效、价格失信、产品失焦 18:50 奥莱与折扣,如何改变消费者对品牌价值的判断 24:02 Gap 与 J.Crew:一个进化不足,一个进化过头 28:53 老品牌真正缺的,是与今天的相关性 31:00 消费者不再仰视品牌,开始拆解品牌 35:27 从权威背书到消费者验证 37:16 年轻人买老品牌,因为怀旧吗? 40:01 经典也是一种消费安全感 本期提到的品牌

41分钟
2k+
2周前

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