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渣男渣女 | 我可以不喜欢你,但你必须得舔着我

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爱情观察局

刚见面就迫不及待亲吻,甚至将舌头探入对方口中,自称性欲强烈的他是怎么做到在大学校园中无缝衔接的?喜欢一个人到什么程度,可以甘愿在和男友分手后做他的性伴侣? 你有没有遇到过那种人?在一起时甜言蜜语,分手后不到一周就官宣新欢;嘴上说你是初恋,背地里却和你的闺蜜睡在一起;一边和异地男友说“我爱你”,一边躺在上司的床上。 本期《爱情观察局》开了一场“渣男渣女故事会”。从被短择的初恋女生,到“时间管理大师”,再到被男朋友和好闺蜜同时背叛的舞蹈生——每一个故事都让人血压升高,又忍不住对号入座。 但我们也认真聊了聊:到底怎样才算“渣”?是移情别恋太快,还是从一开始就带着欺骗和利用?喜欢一个人,后来不喜欢了,算不算渣? 欢迎听完这期节目,在评论区说出你的判断。也欢迎把你的奇葩经历投稿给我们,来节目里好好控诉那个伤过你心的人。 收听指南 * 02:00 渣男渣女1号嫌疑人——小茹的初恋 一上来就玩儿这么大的,认识两周在一起,在一起十天被分手,第一次见面就舌吻、摸来摸去…… 生理上的想念:我渴望成为你的p友 * 23:00 渣男渣女2号嫌疑人——高老师宿舍的两位“风流人物” 小杨:帅、会聊天,女生慕名而来,女友不断。 小燕:和同班女生复合又分手,还跟室友分享“分手pao”经过。 * 34:00 课堂讨论:渣男渣女大讲堂——到底怎样算渣? * 39:00 渣男渣女3号嫌疑人——渣女小花的时间管理 有异地男友,却勾搭上司上位,并瞒着男友与众人交换身体 给男友戴了多年绿帽之后,在婚姻的门前再一脚踹走 * 47:00 渣男渣女4号嫌疑人——体育生和闺蜜的背叛 看来”防火防盗防闺蜜“不是没有道理的…… * 56:00 渣男渣女5号嫌疑人——奇葩渣女小张 渣女的大学捞鱼游戏开始了,这么明显的绿帽谁爱戴谁戴! 我可以不喜欢你,但你必须得舔着我! 音乐采样 Georgia Gibbs《Seven Lonely Days》(张露代表曲《给我一个吻》正是改编自此曲》 张宇《趁早》 欢迎收听全网最特别的情感播客——《爱情观察局》! 我们是一档都市情感类播客。 这里没有粉红泡泡和鸡汤文学,只有三位主播带你在恋爱的修罗场里极限求生。我们以观察者的视角,记录并解析当代爱情中的各种现象。每期节目,我们将深入探讨一段真实的情感故事。用脱口秀式辛辣吐槽解构亲密关系迷思,现场拆解恋爱套路,从中提取教训和启示,帮助你在爱情的路上少走弯路。 愿你在别人的故事里,找到自己的答案。 微信公众号/小红书/抖音:爱情观察局 加入听友群/投稿/与主播建联:微信搜索cc2025410,添加好友。 -制作团队- 主播 | 崔化剂 高老师 十七 制作人 | 崔化剂 声音设计 | 崔化剂 本节目由音浪创想制作,故事终会落幕,但爱与勇气,永远在路上

64分钟
14k+
3周前
#673.Cursor 人才负责人:打造高人才密度团队的实战手册

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跨国串门儿计划

📝 本期播客简介 本期我们克隆了:知名播客 Lenny's Podcast The playbook for building high talent density teams | Adam Ward, Head of Talent at Cursor 原内容更新时间:2026-08-09 本期节目由主持人Lenny与Cursor人才负责人Adam Ward展开深度对谈。Adam拥有超过20年招聘经验,曾帮助Pinterest从200人扩张到2000多人,在Facebook领导65人全球招聘团队将技术组织从1000人扩张到10000人。他联合创办的独立招聘公司Growth by Design去年被Cursor全资收购,如今他正帮助Cursor打造世界上人才密度最高的团队之一。 这场对话围绕一个核心命题展开:为什么传统招聘的"厄运漏斗"思维是错的,以及如何用更精准、更人性化的方式吸引全球顶尖人才。Adam提出了"卓越之柱"的概念——与其从宽漏斗里"招剩下的",不如先定义清楚全世界最顶尖的50个人是谁,然后死缠烂打地去激活他们。他还分享了Cursor独特的招聘文化,包括"招聘创意"Slack频道、每个候选人专属的Slack频道、工作试用环节,以及那个著名的"关心是免费的"理念。 如果你正在为招不到顶尖人才而苦恼,或者觉得招聘流程总是事倍功半,这期节目会彻底打开你的思路。Adam的分享极其实操、具体,从如何定义需求、如何画出人才地图,到如何促成犹豫不决的候选人接受offer,每一步都有可落地的战术。 👨‍⚕️ 本期嘉宾 Adam Ward,Cursor人才负责人,硅谷公认的打造精英、高人才密度团队的顶尖专家。在加入Cursor之前,他联合创办了独立招聘公司Growth by Design,为全球最具野心的AI和科技公司搭建团队。更早之前,他在Pinterest领导全球招聘(200人到2000+人),在Facebook领导横跨10个办公室、65人的全球招聘团队(技术组织从1000人到10000+人)。Adam以打破传统招聘思维、用高管招聘的方式对待每一个岗位而闻名。 ⏱️ 时间戳 00:00 开场 & 播客简介 01:12 打破"厄运漏斗":为什么传统招聘思维是错的 04:08 当前人才市场的"双城记":哪些岗位在上升、哪些在降温 10:17 什么是"厄运漏斗":从销售漏斗借来的有害类比 13:44 用高管招聘思维招每一个人 14:02 第一步:明确需求,定义属于你的"顶尖1%" 17:35 第二步:画出人才地图,找到全世界最顶尖的50人 28:05 如何坚持不懈地追人:播种、激活、持续触达 31:07 "关心是免费的":打造极致候选人体验 31:07 关心是免费的:候选人满意度第一位的永远是"公司真的想要我" 35:35 一起吃饭、主场优势:让人放下戒备的拉近距离方式 38:40 工作试用:预测候选人成功的最强信号 46:05 发offer的时机与策略:招聘经理主导,不是民主 46:57 发offer与促成:如何让候选人说"是" 46:57 面对天价offer竞争:聚焦内在动机而非外在数字 53:14 促成是团队运动:每日站会、专属Slack频道、个性化礼物 01:07:38 接受offer后的毁约:第二个动作与预入职 01:01:16 快问快答 & 总结 01:01:16 早期公司招聘最常见的错误:别把两种冲突能力塞进一个人 01:04:32 打造优秀团队:好奇心、高动力、把团队放在自己之上 01:10:08 快问快答:推荐书籍、剧集、产品与人生格言 🌟 精彩内容 💡 "厄运漏斗":你招到的从来不是最顶尖的人 传统招聘把候选人当销售漏斗,联系100个人、20%回复,但按定义那20%只是碰巧赶上你联系的人,不是最顶尖的20%。每一轮筛掉一批人、最后"招剩下的",长期下来只会回归均值。 "按定义,那并不是最顶尖的20%。那只是你碰巧赶上人家不顺心日子逮到的20个人。" 💡 别问"你认识最好的产品工程师是谁"——这是最烂的问题 宽泛的问题只能得到宽泛的答案。要问具体的问题,比如"谁跟设计师协作最默契"或"谁能把框架转化成产品转化得最好",这样对方才能帮你想到具体的人,并形成三角验证。 "更好的问法是:'Lenny,在你共事过的所有产品工程师里,你觉得谁跟设计师协作最默契?'" 💡 招聘人员是信心引擎,不是决策引擎 很多公司把招聘整个交给招聘部门,但做招聘决策的从来不是招聘人员。招聘人员的真正目标是帮招聘经理建立信心做出正确决定。没有人应该比招聘经理和团队更在乎一次招聘。 "他们是信心引擎,不是决策引擎。" 💡 关心是免费的 在候选人满意度评分里,排第一位的永远是"公司真的想要我"。关心候选人是一种不公平的优势,它不需要成本,只需要额外的用心和步骤。 "我们可以比任何人都更关心那个候选人。那是我们内在的东西,是我们能做到的。" 💡 招聘的原子单位是人,不是职位描述 Cursor把招聘的原子单位看作人本身,而不是职位描述或岗位。流程像一棵决策树,根据对话情况往不同方向走。当你专注于怎么把这个人招进来,而不是他们适不适合那个岗位时,感觉就没那么可怕了。 "当你没有被数字游戏困住的时候,当你真正专注于怎么把这个人招进来,而不是他们是不是适合那个岗位的时候,感觉就没那么可怕了。" 💡 招聘人员在90%到110%负荷时最出色 招聘人员在这种肾上腺素飙升、忙得脚不沾地的状态下特别厉害。如果只有一半招聘量,他们基本就废了;如果被压得喘不过气,也只会被淹没。你要找的就是那种享受濒临超负荷边缘工作的人。 "招聘专员在90%到110%负荷的时候最出色,超出这个范围就很糟糕。" 💡 人才密度是团队属性,不是个人属性 除非分子分母都是1,否则人才密度是个人和人类整体的集体属性。一个10倍的人待在一个烂团队里根本不存在,再优秀的人不在强大且支持他的团队里也会被拖住。 "我不觉得一个10倍的人能待在一个烂团队里,那根本不存在。" 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺; 如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight

78分钟
2k+
3周前

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