节目

6个真人、100个 Agent，在一个频道里持续协作；人提出需求、完成关键判断和验收，中间过程交给多个 Agent 推进。在2026全球数字经济大会现场，PingCAP 平凯星辰副总裁刘松用团队实践回答了一个具体问题：所有工作交给智能体团队，人只提需求，这条路走到哪一步了？ 他把2026年称为“自主系统的黎明”，并从 Coding、数字员工和组织变化三个层面拆解多智能体协作。与此同时，他也指出模型能力进入企业仍会遇到真实场景、上下文和基础设施的阻碍，这正是 FDE 需要填平的坑。执行越来越容易以后，人仍要负责定义问题、提出需求、做关键判断并验收结果。 嘉宾 刘松：PingCAP 平凯星辰副总裁 🎯 适合谁听？ 本期适合希望了解多智能体协作如何进入真实业务的企业决策者与技术管理者；正在搭建 Agent 团队、AI 原生工作流和企业知识基础设施的产品与工程人员；以及想理解 FDE 为什么会成为模型能力与业务现场之间关键角色的听众。 📌 时间线 刘松｜执行越来越容易，定义问题成为难题 00:15｜ 人只负责提需求和做关键判断，所有工作交给智能体团队推动，可能吗？ 00:40｜2026年初：刘松眼中的“自主系统黎明” 01:01｜模型能力的边界，已经走到哪里？ 01:47｜人可能是最慢的节点，但仍要负责掌舵 02:53｜编程接口会不会从高级语言变成自然语言？ 03:33｜从Coding到数字员工，组织会发生什么变化？ 04:08｜十几个小时不干预，Agent怎样完成端到端任务？ 04:43｜6个真人与100个Agent，如何在一个频道里工作？ 05:23｜Loop公测：多智能体协作怎样进入真实工作？ 05:53｜企业落地的瓶颈，为什么需要FDE？ 06:14｜价值交付者、赋能者、问题终结者 06:28｜为什么刘松认为，未来五年人仍难被替代？ 🙌 想加入听友群与大家交流分享的朋友，请添加小助手微信：shixianlifebook 【制作】 文字编辑：小威、TTZ 音频剪辑：小威 设计师：南婉 LOGO设计：果果+Lovart 【相关】 本期Shownotes由Claude生成。 如果喜欢《AI不神秘》，欢迎在评论区留言交流，恳请多多分享给有需要的朋友们，感谢！

FROM 37： 🌴 大家好，周一坏。这里是突如其来的海龟汤更新，因为最近都在回顾之前的几期海龟汤，一时兴起又录了一次。但，是全员智商掉线的一期，上班真的把人上傻了。还是希望大家能听到开心：） //// SHOWNOTES 海龟汤1： 《双胞胎》 汤面：有一对关系非常好的双胞胎姐妹，有一天，姐姐突然把妹妹杀了。 海龟汤2： 《地下车库》 汤面：最近，地下车库正在装修，灯一直不亮。我每天加班加到凌晨，回家都容易踩到油漆。但今 天，我知道我必须搬家了。可是好像已经来不及了。 海龟汤3： 《枕头》 汤面：我的行李里面只有枕头和衣服，警察把我带走了。 海龟汤4： 《家庭公式》 汤面： 妈妈+妈妈=妈妈 妈妈=0 姐姐+我=妈妈 爸爸+爸爸=1 爸爸+爸爸=爸爸 海龟汤5： 《敲敲敲》 汤面：小美在梳头的时候听到了“敲敲敲”的声音，马上躲到了床边。 海龟汤6： 《镜子》 汤面：深夜，我看向镜子，镜中人没有眨眼，我吓了一跳。 海龟汤7： 《妻子》 汤面：一场意外后，妻子便开始把自己关在房间里，不肯出来。那天，我突然听到她在嚎啕大哭。我急忙冲进房间里，却被眼前的一幕吓傻了。 海龟汤8： 《手机》 汤面：深夜，手机响了，疲惫的我看了一眼手机，瞬间毛骨悚然。 海龟汤9： 《“快跑”》 汤面：来了个新医生，打开病历本，里面只有潦草的两个字：“快跑”。 海龟汤10： 《父母》 汤面：我的父母都不理我，但我还是很爱他们。 海龟汤11： 《苹果》 汤面：我咬了一口苹果，立刻就哭了。 海龟汤12： 《音乐》 汤面：他正在欣赏音乐，音乐停了，他死了。 海龟汤13： 《辛德瑞拉》 汤面：我叫辛德瑞拉，可怜又丑陋的我却嫁给了王子，那天王子对我说了句话，我知道下一场舞会又要开始了。 海龟汤14： 《房东》 汤面：房东向我表白，我看着面前丑陋油腻的胖大叔，果断的拒绝了。为了不被骚扰，姐妹给我介绍了一个新房子，房东是个阿婆，我放心了不少。搬家后第一晚，我隐约听到隔壁传来房东阿婆在哼着什么奇怪的声音。我还发现有一个人趴在我的窗台偷窥我！见我发现，他跑走了。通过背影我只看到是一个偏瘦的人。搬家的第七晚，我听到房间里传来了"沙，沙，沙"的声音，我起床寻找却什么都没有，可躺下没一会就又会听到。睡梦中，我感觉有人在舔我。第二天醒来，眼前的一幕令我头皮发麻。 海龟汤15： 《兄弟》 汤面：小明和阿明是两兄弟，小明死了，过了一周，阿明也死了。 海龟汤16： 《迷晕》 汤面：我的男朋友经常迷晕我的爸爸。 海龟汤17： 《怪病》 汤面：我得了一种怪病，无药可治，唯有芝麻能勉强缓和，可这天，刚用过芝麻后，我抬头望向镜子，竟然发现了骇人的一幕。 本期主播： 66 @felixfeliciss 00 @啤啤外婆 37 @bHope4 dd @奴大牙

主播：持風 大虾。 封面：持風。 结尾曲：持風。 --------------时间轴-------------- 00:00:55大虾分享故事 消失的萨满 00:11:00 阿風分享故事 落黑坛(下) 00:30:00 结尾曲《岛屿你》

00:16 今天我们来聊一聊在科技行业里面非常火的一个职业，叫做FDE，也就是前沿部署工程师。这个职业主要是为了解决AI等先进技术在客户现场落地应用时出现的问题。但是这个职业在中国的发展，因为市场环境的不同，遇到了很多挑战。 00:35 是的，这个话题现在非常受关注，那我们就直接开始。好的。 00:40 咱们先来讲讲FDE这个岗位到底是怎么诞生的，以及它存在的意义是什么，为什么企业花了大价钱买了AI系统，最后却常常束之高阁？ 00:52 这背后的原因其实很搞笑，就是企业花了几百万买了一套AI系统对，然后也签了合同，也部署好了也验收通过。但是之后就没人会用，也没人维护。没错。然后三个月之后老板问起来，埃踢就只会说在服务器上，老板就很无语，埃踢也很尴尬。 01:10 听起来真的很尴尬。那这种尴尬在行业里面是普遍现象吗？ 01:14 确实很普遍，就是这种情况全球每天都在发生。对，并不是说产品不好，而是产品要真正用起来。这个过程当中没有人去做这个连接的工作，所以就有了FDE这个角色，专门来填补这个鸿沟。 FDE 是什么？ 01:28 明白了FDE到底是干什么的，它跟传统的工程师有什么不一样。 01:33 FDE的英文全称是Forward Deployed Engineer。其实他就是一个去客户现场，然后在客户的环境里面，用客户的数据直接帮客户解决实际问题的工程师。他不是在公司里面写代码的。 01:46 所以他其实更像是一个被派到前线去的技术士兵。 01:51 没错。而且这个岗位最原始，就是由一个专门给美国军队、政府还有情报机构做服务的公司，叫 Palantir 创造出来。对，因为他们的书记太敏感了，根本没有办法带到公司去。所以他们只能把工程师派到客户那边去现场解决问题。后来大家就发现这个方式真的非常有效，就慢慢流行起来了。 举个例子，秒懂 FDE 02:12 这么说的话，FDE和普通的工程师还有销售工程师到底有什么本质上的区别？ 02:17 可以用一个很形象的比喻来说明，就是产品工程师的任务就是在公司里面造出一把理论上可以钉所有钉子的超级锤子。然后他就觉得自己的任务完成了。销售工程师就是拿着这个锤子去跟客户各种演示，把合同签回来，他的任务也就结束了。 02:33 那FDE是不是就是负责在合同签完之后才真正上场解决难题的那个人？ 02:39 完全正确。FDE就是合同一签完，他就跑到客户那边一看，吼客户要的不是锤子，而是书架。 02:48 墙是混凝土的，邻居还不让随便敲。然后FDE就会帮把书架组装好，确保它不会倒，让客户最后满意的使用，这才是FDE价值真正开始的地方。 03:00 懂了，FDE在帮助客户落地一个AI项目的时候，他到底是怎么一步一步把客户模糊的想法变成一个真正能用起来的系统的。 FDE 到底要干啥？ 03:09 其实FDE开始收到的信息经常就是客户说我们想用AI来提升效率。那这个时候FDE就会通过非常细致的提问，搞清楚客户到底是什么业务，用什么数据，现在用的什么系统，然后卡在哪里了。 03:25 所以第一步就是把模糊的需求翻译成可以动手去做的一个技术方案。 03:29 然后第二步就是FDE会非常快速的做出一个原型，跑一跑看一看这个方向对不对。有了原型之后再把它打磨成一个正式的系统，包括连数据库做合规测试。最后真正的部署到生产环境上面去，保证它很稳定的运行。最后FDE还要把客户实际使用当中遇到的一些问题带回到公司里面去，帮助产品团队去不断的改进产品。没错，所以FDE其实是公司安插在客户那边的眼睛、耳朵和手。 04:00 这么说的话，FDE要胜任这么多环节，它到底需要哪些能力呢？ 这个岗位需要什么样的人？ 04:04 说起来挺残酷的，FDE必须同时具备3种能力，而且这三种能力是相乘的关系。就是任何一项能力接近于0，它整体的效能就是0。 04:14 听起来要求真的很高，那这三种能力具体指什么呢？ 04:17 第一个是真的会写代码，就是你得能独立的在客户的服务器上面搭建系统，写接口，处理数据，然后上线。包括你线上出了问题，也得你自己上去排查修复。第二个是真的会沟通，就是你得能把CEO说的什么提升效率翻译成技术团队能听懂的需求。然后也得能够把技术方案翻译成老板能听懂的商业价值，而且你得在客户的地盘客场作战，没有很强的自我。 04:45 第三个是真的得懂这个行业。就是你去医院你得懂医疗合规，你去银行你得知道金融的业务逻辑，你去工厂你得明白生产线。对，你不懂这些，你做的系统根本进不了客户的门。 04:58 了解了FDE这个岗位薪资水平大概是一个什么情况？为什么会出现这种情况？ 薪资：看了会沉默 05:04 在美国像Palantir 这种公司，FDE的年薪加上股权，加上奖金是在170万到450万人民币之间。而且顶级的FDE是可以超过450万的。天哪，这个岗位的招聘量在一年内暴涨了800%。对，就是因为同时满足技术好、沟通强、懂行业这三个条件的人实在是太少了。但是市场的需求又一下子爆发出来，导致这个人才严重供不应求，所以价格自然就被推得非常高。明白了。 05:35 美国的FDE的商业模式和中国的FDE的商业模式，他们的核心差别到底在哪里？ 美国 vs 中国：同一个岗位，两道不同的算术题 05:41 美国那边就是客户的合同金额都非常大，像Palantir 给军方做一个项目都是几百万美元。是的，然后OpenAI、Salesforce他们面向企业的合同也都是同样的量级。所以他们完全可以负担得起给FDE开出非常高的薪水。然后客户也可以得到非常好的服务，产品也可以真正的用起来，所以客户就更愿意续签更大的单，整个这个事情就会形成一个正向循环。 06:05 所以他们的高客单价是这个飞轮能够转起来的一个关键。 06:09 中国就完全是另外一道算术题了。就2025年中国的大模型中标项目有7500多个，然后总金额是将近300亿。但是你算下来，其实每个项目平均是391万。可是这个平均值是被少数的几个超大单拉起来的。没错，大部分的项目其实都是几十万到一两百万之间。那你想想看一个FDE一年的综合成本很容易就超过100万。那很多项目的总金额都不够覆盖一个FDE的成本的，更不要提中国的很多采购都是最低价中标。所以FDE的这种高端的服务根本就体现不出价值。 06:45 既然中国的市场环境是这样的那中国的企业到底有哪些办法可以让FDE落地呢？ 那中国怎么办？ 06:51 现在大家主要是有三条路在走。第一条路就是只做那种头部的央国企或者说政务的大项目。这些项目是有钱的，周期也长，也愿意接受深度定制，这样的话就可以撑起FDE的高成本。门槛虽然高，但是客单价是可以的。 07:07 所以第一条路其实就是把资源集中在最能够消化FDE价值的大客户身上。 07:13 第二条路是让一个FDE同时服务3至5个中小客户，然后他就像医生一样定期上门。那这种方式就是牺牲了服务的深度，但是可以扩大服务的企业的数量，相当于把FDE变成了一个高级技术顾问。 07:28 第三条路是把FDE积累下来的行业经验，部署的模板，最佳实践都打包成一个解决方案包。客户买的其实是FDE的能力，而不是他的时间。这种方式的难点就在于前期要投入很多精力去积累和产品化，就像Palantir也是经历过这样的转型才实现了规模化。 07:48 好的。我们最后来聊一聊AI落地的这个人才鸿沟在中国和美国到底有哪些具体的不同。 07:54 两边其实都有一个很尴尬的事情，就是产品团队不了解客户的真实环境，客户团队也不懂AI到底能干嘛。所以中间就会有一个沟通的断层。在美国的话这个断层是可以用几百万美元的年薪请一个FDE来填的。但是在中国的话，这个断层到底值多少钱，要怎么去系统的解决，其实大家都还在摸索阶段。所以谁能够先把这个问题想明白，谁就可以抢占先机。 08:20 今天我们聊了很多关于FDE这个职业的诞生，它的独特的价值，包括它在中美两国不同的市场环境下遇到的挑战和机会。 08:30 没错，那这期节目咱们就到这里了，感谢谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。

子栏目介绍-杨爸咖啡馆 一个喜欢喝咖啡的HR、一个喜欢交朋友的上海人、一个什么都懂一点的斜杠中年人 杨爸邀请身边朋友，好友闲谈、偶尔交心、谈天说地、没有套路只有真诚、和有趣的人聊聊有趣的事 遇见不同的人，体验不一样的生活 欢迎来到【杨爸咖啡馆】 嘉宾介绍 董小姐，人力资源赛道资深乙方，小宇宙《我的销售日记》主播，专注“校招·雇主品牌”业务，目前是“AI+HR”商业化探索者 Lisa，Richardson中国区资深销售赋能顾问，自媒体新人，尝试各种方式帮助销售组织和销售伙伴实现销售增长 ，华东师范大学国际人力资源管理硕士研究生，持有法国里昂商学院PGM证书。18年专业人力资源和销售管理领域工作经验，专注于为高科技、智能制造、专业服务等行业客户提供销售效能提升服 杨爸手记 本期杨爸对谈两位深耕销售十余年的女性高管。 二人全部从一线底层销售起步，不靠捷径，凭长期拼搏一路晋升至管理岗。 对话站在独属于女性职场人的视角，复盘十几年职场闯关全历程：有拿下大单的高光收获、被团队温暖治愈的感动，也有性别偏见、事业家庭平衡等绕不开的困境与挫折。 她们以温柔又坚韧的力量，冲破世俗对女性职场人的固有枷锁，活成独属于自己的耀眼星光。 听完这期深度对谈，真切读懂女性职场人藏在光鲜背后的不易，由衷敬佩每一位咬牙向前、闪闪发光的 “女强人”。 🎵本期片尾音乐：王嘉尔/五月天 阿信 《Alive》 精选单集： 06 从强制加班到强制不加班，打工人的人生要迎来曙光了？ 👍 09 职场角色演绎|是什么让你成为现在的你？ 12 上班是搞钱，你却在倒贴上班？ 👍👍 13 被职场压垮的那些日子，如何才能在崩溃中找回自我？ 14 加哥会客厅 | 职场乖乖女VS职场大女主 女性职场不止有AB面 19 后裁员时代，我们如何享受生活的快乐 20 职场不应是按部就班，而是无限可能的第二人生 24 内核稳定，才是当今职场人的核心竞争力 👍 26 为什么你的领导爱上班？因为你们上的不是一个班 👍 29 成为高能量打工人，没你想的那么难 34 世界是个草台班子，草越多，台子越大 44 前HR实名开口：揭秘我们设计“逼你走”的完整流程 🔥👍👍 杨爸：小红书 火星哥Imayday 资深HR，13年人力资源从业经验。历任上市公司招聘，互联网大厂研发业务hrbp，现投身求职辅导领域，助推职场打工人，励志成为你身边专业、靠谱、温暖的HR朋友。拒绝内耗、开心生活。 加哥：小红书 是加哥呀～ 前大厂人，10年大厂商业分析师。经历了美团，滴滴和蔚来。选择在熟悉的领域换一个视角做事情。不局限于当下，更想去做让自己快乐的事情。 互动方式：欢迎加入整点亮话的秘密基地。 加小助理杨爸的WX：marsyang1218 他会安排你哦！

人生短暂。 好奇来看。

📌 本期简介 2026年8月10日，拼多多App首页上线了一个新入口——“最快明天达”，和“百亿补贴”平起平坐。以前大家想到拼多多就是“便宜但慢”，现在它想让你“便宜还快”。而另一边，美团已经做到了“30分钟送达”。 一家以“慢”和“便宜”著称的公司，为什么突然要追“快”？它能打过美团吗？本期节目，大明叔叔带你拆一拆拼多多入局即时零售的“速度战”。 🎯 本期亮点 什么是“即时零售”——下单后30分钟到1小时就能送到家的购物方式 即时零售有多火？——618期间销售额628亿元，增速是传统电商的28倍 拼多多做了什么？——把“最快明天达”放到首页，一线城市次日上午送达 怎么做到的？“共享仓+第三方配送”，借用顺丰等快递送货 能打赢美团吗？——美团做“30分钟”，拼多多做“明天达”，走的是差异化路线 超时怎么办？——赔至少3元代金券 拼多多官方回应——“业务没有大的变化，也不做外卖，只是提升履约体验” 🧒 适合谁听 对“为什么有些东西能很快送到”感到好奇的孩子 想理解“即时零售”是什么意思的孩子 想听一个“拼多多为什么要跟美团打仗”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果你要买一样东西，是愿意等3天但便宜5块钱，还是愿意多花5块钱但明天就能拿到？为什么？ 美团能做到30分钟送到，拼多多只能做到明天送到，你觉得谁更厉害？ 拼多多没有自己的快递员，它是怎么做到“明天达”的？ 你觉得拼多多这次能打赢美团吗？为什么？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。

他是汉景帝最信任的大臣，被称为“智囊”。他力主削藩，说了一句流传千古的话：“今削之亦反，不削亦反。削之，其反亟，祸小；不削之，其反迟，祸大。” 他算准了诸侯王一定会反，却没算准自己会被皇帝牺牲。他被腰斩于长安东市，全家被处死。 可他死后，叛军并没有退兵。汉景帝这才明白自己杀了不该杀的人。 本期大明叔叔带孩子们认识西汉“智囊”——晁错。 本期故事线 · 太子家令：汉文帝时期，晁错成了太子刘启的管家，被称为“智囊” · 汉景帝即位，晁错升任御史大夫，力主削藩 · “今削之亦反，不削亦反”——晁错的削藩策 · 晁错的父亲从老家赶来，劝他收手，他不听，父亲服毒自尽 · 吴王刘濞联合七国起兵，打着“清君侧，诛晁错”的旗号 · 袁盎献计：杀了晁错，七国就会退兵 · 汉景帝下令腰斩晁错，全家被处死 · 吴王刘濞不退兵：“我已经是东方的皇帝了，谁还听你的？” · 汉景帝派周亚夫平叛，三个月平定七国之乱 本期关键人物 晁错——西汉大臣，汉景帝的“智囊”，力主削藩，后被杀。 汉景帝——晁错的学生，信任晁错又牺牲了晁错。 袁盎——晁错的政敌，汉景帝杀晁错的关键建议者。 吴王刘濞——七国之乱的带头人，根本不满足于“清君侧”。 本期金句 · “今削之亦反，不削亦反。削之，其反亟，祸小；不削之，其反迟，祸大。”——晁错《削藩策》 · “刘家的天下安定，我们晁家却危险了。”——晁错父亲 · “吾不爱一人以谢天下。”——汉景帝 本期知识链接 · “智囊” ：晁错的称号，指他足智多谋，像皇帝身边装智慧的囊袋。 · 清君侧：七国起兵的旗号，意思是清除皇帝身边的奸臣，晁错是他们的目标。 · 七国之乱：汉景帝时期，吴、楚、赵等七国联合叛乱，三个月后被周亚夫平定。 适合谁听 中小学生及家长，适合对西汉历史、忠臣悲剧故事感兴趣的孩子。 【关于节目】 一档儿童历史文化启蒙的播客栏目，通过讲解历史人物和故事，帮助孩子塑造健康向上的人生观、价值观和个人品质，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。

大家好，我是尴尬。 2001年5月28日清晨，香港沙田火炭桂地村，一名20岁的浸会大学女生出门不到一分钟，屋内的妹妹便听到一声疑似姐姐的尖叫。家人察觉异常后立即报警搜寻，父亲在村旁山坡的草丛中，发现一个用蓝白尼龙布搭起的帐幕 —— 帐幕内女儿衣衫不整，一名赤裸男子仓皇逃窜后被当场抓获。 警方在帐幕中起获的作案工具令人震惊：飞虎队头套、反光护目镜、警方无线电接收器、铁链、索带、利刀，以及两台当时最新型号的Sony数码录像机。这名被捕男子是一名冷气技工，在家人、妻子、教会和街坊眼中，他是孝顺仔、好丈夫、虔诚教徒，也是孩子们口中的 "靓仔哥哥"。 随着搜查深入，警方在他家中入墙保险箱内发现12盒贴有标签的录像带，内容极度不堪入目。而其银行保险箱中更起出与受害者有关的几件令人发指的"战利品"。证据指向一个令人不寒而栗的事实：这并非一时冲动的犯罪，而是一场持续近十年、经过精密策划的连环作案。他每次犯案前都会跟踪目标数日、踩点三四次，作案后烧毁工具只带走录像"作品"，甚至懂得在不同区域流窜以误导警方。 本期我们完整复盘这起香港史上最具代表性的智慧型色魔案，拆解他十年间如何瞒过身边所有人、步步升级作案手法，以及案件最终的审判走向与令人唏嘘的后续。

本期嘉宾｜俊杰 / Phinn 企业内部 IT 系统管理者，长期从事 ERP、SAP、OA、CRM/DMS、BI、数据仓库、企业系统集成与内部应用开发。 他的职业路径从 SAP 定制开发开始，曾在 SAP 上海研发体系工作多年，熟悉大型企业软件的产品架构、系统逻辑和企业管理流程。后来进入当前公司担任企业内部系统管理者，负责 SAP、OA、销售系统、经销商管理系统、BI 数据分析，以及多个内部业务系统的运维、开发和改造。 这段经历让他不只是一个技术执行者，而是一个既懂系统、懂数据、懂流程，也理解企业管理、业务协作和组织落地的人。 在AI时代，他开始把 AI 应用到企业内部系统建设中，包括知识库、数据分析、代码开发、流程自动化、合同审核、报表整理、文件处理、业务系统原型和企业内部 Skill 沉淀。 这一期，我们聊的是： 企业AI落地真正难的不是模型，而是企业有没有把流程理清、数据沉淀、业务经验结构化，并让AI接得住真实工作。 它不是一集普通的AI工具分享，也不是单纯的IT技术访谈，而是讲清楚： AI进入企业之后，真正的瓶颈不在工具，而在企业内部的流程、数据、权限、业务经验和跨部门协作。 主持人：Fancy 嘉宾：俊杰 youtube: https://www.youtube.com/@PhinnShen 邮箱：[email protected] github: github.com/phinn/KinetAios 收听方式： 喜马拉雅，小宇宙，网易云音乐，qq音乐，豆瓣，App podcast ,Spotify,Google podcast ,overcast,YouTube. 时间线 * 00:00–01:30｜嘉宾登场：俊杰，企业内部IT系统管理者，职业路径覆盖 SAP、ERP、BI 和AI应用 * 01:30–04:32｜从 SAP 定制开发到企业内部系统管理：为什么真正懂系统的人必须理解企业流程 * 04:32–08:10｜企业知识库为什么难落地：不是技术问题，而是业务知识、产品经验和部门协作问题 * 08:10–10:21｜IT部门为什么做不好所有AI知识库：一线销售和市场经验往往不在系统里 * 10:21–13:44｜为什么以前企业不急着整理数据：顺风市场里，经验存在业务员脑子里也能活 * 13:44–15:42｜增长放缓后，老板为什么开始重视AI、数据和系统化管理 * 15:42–18:21｜IT系统管理者日常到底管什么：SAP、OA、DMS、CRM、BI和业务系统之间的关系 * 18:21–23:46｜从传统系统运维到AI开发：Claude Code、Codex、Dify 等工具如何进入企业内部应用 * 23:46–28:02｜传统企业系统的痛点：外部软件贵、定制慢、审批长，业务变化却等不起 * 28:02–33:25｜为老板做AI工具：为什么老板会用内部AI工具快速做出财务、销售相关系统 * 33:25–38:01｜AI工具真正难在哪里：不是接模型，而是上下文、记忆、任务模式和不同场景的处理 * 38:01–40:18｜内部人做AI落地的优势：懂公司需求、懂老板习惯、懂业务流程，才能优化工具 * 40:18–43:32｜AI带来的组织变化：固定工作被沉淀成Skill，人需要重新找到自己的不可替代性 * 43:32–45:28｜IT部门被压缩后，为什么企业反而更需要懂AI和业务的内部技术人 * 45:28–50:42｜IT人员未来的分水岭：只懂技术会危险，懂技术 + 懂业务 + 懂场景才会变贵 * 50:42–54:28｜什么叫全面系统化管理：不是买一套软件，而是先理清组织、流程、分工和业务规则 * 54:28–01:00:33｜AI自动化之前，为什么必须先精简流程、节点和数据结构 * 01:00:33–01:05:16｜老板和管理者在AI时代的新责任：目标、权限、KPI和指令必须更明确 * 01:05:16–01:13:35｜ERP解决流程，BI解决数据，AI解决什么：AI必须建立在真实、干净、可用的数据上 * 01:13:35–01:20:24｜AI时代的不确定性：工具更新很快，真正重要的是终身学习和保持选择权 * 01:20:24–01:28:10｜哪些固定工作适合做成Skill：合同审核、报表、文件处理、邮件、数据核对和文档拆分 * 01:28:10–01:32:40｜Skill和提示词的区别：Skill不是一句话，而是流程、经验、判断标准和可重复执行 * 01:32:40–01:35:55｜企业为什么不能一上来就谈模型：应该先找痛点、理流程，再选工具 * 01:35:55–01:42:12｜追工具还是搭系统：为什么工具会过时，但流程、知识库和业务闭环会复利 * 01:42:12–01:49:58｜给企业老板的建议：不要盲目追AI工具，先讲清楚业务问题和落地场景 * 01:49:58–01:53:51｜未来公司形态：AI OPC、小团队、垂直场景外包和企业AI落地的新机会 * 01:53:51–01:55:12｜结尾：俊杰的工具、AI落地经验和给听众的补充建议 10个深度问题 1. 你从 SAP、ERP、BI 一路走到AI应用，最大的职业能力变化是什么？ 2. 企业知识库为什么不能只靠IT部门来做？ 3. 为什么很多销售和市场经验，长期只存在业务员和老板脑子里？ 4. 企业AI落地之前，为什么必须先整理流程、数据和业务节点？ 5. ERP、BI和AI分别解决企业管理里的什么问题？ 6. 为什么你认为懂企业管理的人做AI落地，比单纯懂模型的人更有优势？ 7. 哪些企业内部工作最适合沉淀成 Skill？ 8. Skill和普通提示词最大的区别是什么？ 9. 为什么企业老板一上来就追AI工具，反而容易偏离真正的问题？ 10. 未来懂技术、懂业务、懂AI落地的人，会不会成为企业最关键的新型人才？ 5个吸引力亮点 1. 真实企业内部AI落地案例，不是抽象聊工具 2. 从SAP、ERP、BI到AI，完整讲清企业系统化管理的演进 3. 点破企业AI落地最大的坑：没有流程、没有数据、没有业务协同 4. 把Skill讲清楚：不是提示词，而是流程、经验和判断标准的沉淀 5. 特别适合企业老板、IT负责人、外贸管理者、业务负责人和AI转型者反复收听 《瑜伽姐的斜杠人生》播客团队

Hello 大家好，我们的栏目成立听友群啦！七七和小满一直以来都非常感谢大家对我们栏目的关注，也希望和听众朋友们建立联系，听听你们对节目的感受，有没有希望我们看到和分享的书籍和电影。希望大家可以扫描下方的二维码加入微信群，我们在这里期盼你的加入哦！如果有任何问题，也欢迎添加小满的私人微信：diana_tong_26 本期节目，我们来聊本周因百花奖最佳女主角重新受到关注的，于2024年上映的香港电影《破·地狱》。 这是一部关于死亡的电影，却最终把目光落在了活着的人身上。所谓“地狱”，不只是亡者要去的地方，也是活人的执念、遗憾、偏见，以及那些始终无法说出口的爱。 我们会聊到“破地狱”不允许女性参与这项传统背后的意义，文哥与女儿之间漫长而沉默的父女关系，也会聊道生为什么从不愿意要孩子，到最后重新选择拥抱一个新生命。当死亡注定存在，生命是否依然值得开始？ 这是小满和七七今年非常喜欢的一部影片，整部影片非常流畅，自然，让人不自觉跟着流泪。每个活着的人都有好多地狱要破，即使如此，生命仍是一段值得的旅程，在这趟旅程里遇到的人，别忘了告诉他们，你心里的爱意。 【本期时间线】 03:40 影片简介 10:15 何为破地狱？每个人都有地狱要破 13:35 父子女的关系——为什么在家庭里表达爱这么难？ 28:30 女人污秽，祖师爷不喜欢——针对女性的封建迷信从何而来？为什么仍有人遵循？ 42:15 《破·地狱》和《入殓师》的对比 50:51 影片打分