节目

如果招募被试不再需要数月时间，只要写几行提示词就能生成成千上万名“虚拟参与者”，心理学研究会变成什么样？ 大语言模型已经能够复现不少经典实验中的行为模式，也能依据设定的人格生成颇像真人的访谈回答。但“回答像人”不等于“像人一样理解”。它从人类文本中压缩规律，也会继承文本背后的偏见；它会追求安全、得体的回答，却未必忠实呈现现实中的复杂、矛盾与不完美。 这一期，我们从论文《用大语言模型模拟人类被试：原理、优势与局限》出发，聊聊 AI 被试究竟能做什么、不能做什么，以及为什么它越像人，越值得我们警惕自己投射在它身上的想象。 ## 本期你会听到 - 大语言模型能否复现心理学实验、预测群体态度？ - 为什么“生成得像”不代表 AI 拥有人的心智？ - 训练与对齐，怎样让 AI 的回答变得更安全，也可能更不像真实人群？ - 它代表的是谁的观点？谁又被遗漏在训练数据之外？ - 怎样评估一个 AI 被试：看它是否像一个人，还是看它能否模拟一个群体？ - 为什么 AI 群体有时会“准得不正常”？ - AI 能成为研究工具，但能替代真实的人吗？ ## 时间轴 - 00:00 如果招募被试不再是一场噩梦 - 01:18 这篇论文到底在问什么 - 03:00 AI 被试已经能做到哪些事 - 05:08 像人说话，不等于像人思考 - 05:43 压缩与表征：AI 如何从文本中学习人类表达 - 07:34 训练与生成的不对称：为什么“安全回答”未必是真实回答 - 09:42 数据从哪里来：代表性偏差、WEIRD 视角与隐性偏见 - 12:50 如何评估 AI 被试：算法保真度与图灵实验 - 15:32 “超精度扭曲”：AI 为什么会准得不像人 - 16:04 多模态、虚拟小镇与具身认知的边界 - 18:14 AI 被试适合用在哪里，又不该用在哪里 - 19:29 一个反过来的问题：当我们用 AI 模拟人类，人会不会也被 AI 改变？ ## 本期论文 谢天、邱林（2026）。《用大语言模型模拟人类被试：原理、优势与局限》。\*心理科学\*，49(4)，770–782。 DOI：10.16719/j.cnki.1671-6981.20260401 关键词 大语言模型｜AI 被试｜心理学研究｜模拟人类｜算法保真度｜代表性偏差｜人工智能心理学 > 提醒：本期讨论的是大语言模型在研究中的模拟能力与风险，不构成对个体心理状态的诊断或建议。

00:08 🧬 患癌原配申请销毁婚外胚胎遭拒，卫健委称无权干预建议走司法途径，假证造出的胚胎竟可能靠离婚「洗白」？ 01:02 ⚖️ 邻居三次追撞高三生，二审维持死刑原判：20岁男孩上学路上遭蓄意报复，脑死亡14个月后离世，凶手谎称刹车失灵终审难逃极刑，但23万赔偿至今分文未到。 01:56 🎙️ 保时捷女销冠起诉AI黄谣造谣者，行拘罚款后对方仍未道歉，民事诉讼能否还她清白？ 02:51 🔬 多囊卵巢综合征正式更名，沿用90年的病名被纠偏，全球上亿女性的诊疗思路将彻底转变 03:30 💰 月薪四千换算成天，日薪133元刺穿打工人的收入幻觉，六成上班族的真实处境引发全网共鸣。 04:11 🎬 周星驰当场质疑「500遍」，董宇辉访谈翻车：数字经不起推敲，顶流对话变「鸡同鸭讲」 04:47 🥹 鬼鬼谈女儿哽咽落泪：「谢谢你选择当我的小孩」，独自生育背后的原生伤与和解

为什么是铅笔，不是圆珠笔？ 为什么要有橡皮擦？ 人生的容错率真的很低吗？ 收听愉快！

/Summary “设计师不能被正常的常规算法框住，我们要像厨师一样把所有材料为我所用，通过不同纤维的碰撞和跨界纱线的组合，创造出意料之外的意外之喜。” “真正的服装环保不是在工业循环里做文章，最好的环保就是不要消费过度的快时尚。主张纯天然纤维、回归自然，买好一点、使用寿命长一点的东西才是正解。” “我们不能只是追求高高在上的创意而不考虑价格，设计师也需要换位思考，把面料和成衣的基础盘做好，让喜欢我们的人不仅看得起，还能真正用得起。” 这期节目，我们请来了“余岸观墨”的创始人、纤维艺术家李老板，从一个绘画学子的机缘巧合聊到了如何用跨界面料打破传统纺织的条条框框。从卖纹样收现金的POS机时代，到将针织毛纱与提花工艺跨界融合；从对服装面料系统的重新梳理，到主张纯天然纤维与可持续的慢时尚理念，我们看到了一个独立设计师在追求极致审美与商业落地之间的妙趣平衡。 如果你也对当代独立面料设计的奇思妙想感兴趣，或者好奇一件好的秋冬大衣面料是如何通过解构与重组诞生的，这期节目绝对能让你大开眼界。 /Timeline 00:24 介绍嘉宾及其品牌“余岸观墨”的创立渊源与中国传统当代美学的探索 02:01 艺术学子跨界纺织品设计的机缘巧合以及早期靠售卖纹样赚取设计费的趣事 04:24 从设计工作室转向广州批发市场开档口的实操经历与打造差异化服装产品的过程 07:11 打破家纺与服装面料的界限，引入针织毛衫领域的跨界纱线进行提花面料创新 09:32 亮相上海面料展的惊艳反响以及坚持自主审美不盲目模仿海外大牌的品牌基因 13:46 重新梳理服装面料系统，将天马行空的设计收敛并建立实穿的基础盘系列 14:40 探讨提花罗面料的传统编织工艺与当代中西结合的现代印花美学应用 22:59 将面料开发与成衣制作相结合，通过服装样衣来全方位验证面料系统的稳定性 27:28 反思快时尚带来的微塑料水污染，主张回归植物纤维与动物蛋白纤维的纯天然路线 34:10 探讨南北方地域消费差异与大衣、皮草等御寒单品在不同市场的实用逻辑 42:15 回溯高级定制鼻祖查尔斯·沃思的卖面料历史，探讨面料商做成衣的底层商业逻辑 46:08 展示结合驼绒、兔绒与金属丝的创新大衣面料，并阐述让好设计真正被消费者用得起的初心 /Staff 主播 | 洪晃 嘉宾 | 林剑、吕老板 制作 | 罗叔 文案 | 罗叔 技术 | 劲进 /BGM List Alex Hong /Contact 新浪微博：@洪晃 公众号：薄荷糯米葱2.0 抖音：洪晃HungHuang 小红书：洪晃

洗碗机未必适合所有家庭，但它确实代表了一种新的生活态度：当重复劳动能够被机器承担，我们就有更多时间陪伴家人。 近些年来，越来越多的家庭都会把洗碗机列入家电的“必买清单”。有人认为洗碗机是现代文明之光，是能提升幸福感、排名前三的家电；但也有人觉得日常就几个碗筷，顺手手洗两分钟就能搞定，没必要占用厨房空间。为什么同样一台洗碗机，会在不同家庭里收获截然相反的评价？有人离不开它，有人却买回家没多久就闲置吃灰？ 今天这期节目，我们邀请到了深耕家电领域的专业人士刘海老师返场做客。抛开网红营销与片面的产品测评，和大家聊聊如何面对这台清洁神器。如果你正在犹豫洗碗机到底值不值得买，或者家里的洗碗机始终没有发挥出应有的价值，希望这期节目能够给你一些新的思路~ 「本期家庭成员」 梨点：拥有多个但不精通的老手小白（小红书@Lydia梨点） 哈咯哈力：洗碗机产品新用户（小红书@哈咯哈力） 👸「本期客人」 刘海：家电原理拆解大神，16年家电领域从业经验，专注推广专业和家用洗护设备，为国外专业家电品牌提供市场咨询和销售服务。 🎙️「聊了些啥」 00:01:30 洗碗机究竟是厨房神器还是智商税？ 00:03:27 光洁如新！完全标准化的洁净程度 00:05:46 洗碗机可以替代收纳空间吗？ 00:10:19 功能＞收纳，长期放置碗碟可能适得其反 00:13:10 维护洗碗机一定要做好“自清洁” 00:16:48 洗碗机也是一个试金石 00:17:22 哪些厨房器具可以放进洗碗机？ 00:24:59 机洗优于手洗，节能节水的环保家电 00:27:56 选购标准：洗碗机越大越好 00:30:04 避免营销陷阱，选购洗碗机认准容积 00:34:10 国产or进口？洗碗机存在技术壁垒吗？ 00:41:33 洗碗粉、软水盐、增量剂……清洁耗材具体这样用 00:48:07 可拆卸硅胶配件不用时记得拿出 00:49:41 正确摆放碗碟，普通人也能掌握洗碗这门艺术 00:56:26 什么能放进洗碗机？几乎你能想到的一切 01:02:32 买的值不值？评估自己的消费需求 01:03:51 彩绘产品不建议放入洗碗机 01:08:13 提升生活质量的厨房标配电器 01:14:52 洗碗机最合理的位置是紧挨水槽 01:18:15 独立洗碗机和嵌入洗碗机实则没区别 01:20:14 不同价位洗碗机主要差别在用料 01:28:25 电器选购需要拨云见日看本质 01:29:45 好的产品在于人机交互 ✂️「后勤支持」 节目统筹：Amanda 文字整理：Jorie 场地设备、剪辑：播客公社 📌「重要家事」 欢迎加入快请进家里聊聊的大家庭，有以下方式可以与我们互动： 添加小助手微信：kqjjlll，加入听友群 小红书@快请进家里聊聊 微博@家里聊聊 邮箱：[email protected]

7月27日｜警惕"过度分享"把"亲近"变成"打扰" 过度分享本质是以自我为中心的索取关注，健康的关系应有选择的分享与双向回应。 7月28日｜暑期档的"撤档大逃亡" 暑期档多部影片因排片被头部挤压紧急撤档，行业面临"上映即逃"困境。 7月29日｜商家无处不在的"被直播"镜头 游泳馆、健身房等商家未经消费者同意直播拍摄，专家指出可能侵犯肖像权和隐私权。 7月30日｜央视曝光"AI脱衣"黑色产业链 AI一键脱衣形成软件售卖、代加工、敲诈勒索完整黑产链，专家呼吁筑牢三重防线。 7月31日｜机票天价退票费霸王条款靠谁约束？ 消费者1.5万元机票退票仅退432元引热议，经媒体报道后全额退还，折射规则告知不充分问题。 📻 《听见新鲜事》——聚焦热点，洞悉未来

非常抱歉，本期节目上线后收到了听众朋友关于背景音乐过大的反馈，原因是本次录制在公共场所进行，不时会收到杂音干扰，我原意是想用背景音乐盖过杂音，没想到反而造成收听的困扰，所以应要求重新上传一期无背景音乐的重制版，请大家按需收听，再次抱歉♥️ 一场别开生面的戏剧对谈，这次围绕荷兰南方剧团《不是堂吉诃德》展开。当塞万提斯笔下的骑士变成将书本付之一炬的欧洲卡车司机，经典名著就照进了当下现实。这一次在阿那亚，余明峰教授、程雨阳导演和我经历了剧中令人叫绝的“翻转剧场”互动，观众被推上舞台蹦迪竟是本剧浑然天成的高光段落。一个被众人讲述的角色“Q”到底是否存在？一出轻巧的戏，折射出俄乌、难民危机下整个欧罗巴的迷茫。 节目总时长：72:18 06:00 《不是堂吉诃德》与《去核的李子》，酒神剧场带来今年最精彩的两部剧 11:39 非凡的舞台表演不仅松弛，甚至错误百出 17:57 戏剧逻辑中的时间连接，从《文城》到《舒伯特的两个永恒》 30:03 转化与讲述：在剧场中寻找真实的边界 41:54 小说的魔力：探索他人人生经历的艺术之旅 47:51 母题的升华：我们为何需要共同叙述 #本期节目提及作品 《堂吉诃德》 《人类之城》（《伊俄卡斯忒》、《安提戈涅》） 《罗密欧与朱丽叶》 《劳伦斯和朱丽叶和罗密欧》 《去核的李子》 《滑稽之谜》 《末路狂花》 《拥抱》 《文城》 《舒伯特和他的两个永恒》 《雪盲》 《活着为了讲述》 《如月疑云》 《琥珀》 《空的空间》 《惶然录》 《电影女孩》 《天使》 《命令哈姆雷特》（《哈姆雷特律令》） 《布达佩斯大饭店》 《逃之夭夭》 《一座山跑过去了》 《见信速回！》 《红与黑》 《也许贝克特》 《罗莎舞罗莎》 #嘉宾主播 余明峰 @余明峰的哲学课 程雨阳 @程雨阳&旁观剧场 @程雨阳｜实验戏剧导演 山海浮生 麦昆 @漩涡猫麦昆 #本期音乐 -关于我们 【馋猫看戏】节目是NIO Radio的栏目之一，嘉宾主播们会挑选值得讨论的演出，进行挖掘与探讨，期望与喜爱戏剧的你一起打开更丰富的视角。 -订阅我们 请登陆小宇宙app、苹果播客、喜马拉雅、网易云音乐，搜索“馋猫看戏”订阅收听 -联系我们 官方微博：馋猫看戏 欢迎添加“馋猫看戏”客服（wx号: catpicking)，进听友群与我们一起聊！

（声明：本节目使用马岛称呼，是遵循中国官方外交叫法） 2026年世界杯半决赛，阿根廷2比1逆转英格兰。终场哨响，阿根廷球员没有只顾着庆祝，而是举起一面写着“马岛是阿根廷的”横幅。英国政府要求国际足联调查，阿根廷总统则公开为球员声援。 一块远在南大西洋、常住人口只有3000多人、企鹅却有上百万只的群岛，为什么能让两个相隔1万多公里的国家结下近两百年的恩怨？ 1982年，一个摇摇欲坠的阿根廷军政府孤注一掷，一位支持率低迷的英国首相强硬迎战，最终打出一场持续74天、夺走近千条生命的战争。 4年后，马拉多纳又用“上帝之手”把这份恨带进世界杯。战争早已结束，为什么横幅、公投和足球仍能反复点燃争议？这期专题篇，我们从一块荒岛讲起，把马岛战争的来龙去脉，讲清楚。 马岛地理位置

《亚亚看天下》这个广播节目，这个节目是 著名歌手孟庭苇 主持的众多广播节目中，唯一一个在内地电台播放的节目，影响面很大，1998年到2000年，在二十几个大中城市播出，大江南北都能听到，包括上海、成都、昆明、北京、沈阳、济南等地。 《亚亚看天下》栏目是最初由台湾广播人李悦心引进入上海电台小凡主持的《篇篇情》节目，作为一个单元播放。 小玲梦潮音当时对《亚亚看天下》节目每一期几乎都做了录音珍藏，如今放入播客节目【纯真年代Radio】作为一个单元，分享在平台上。 这些节目的内容，孟庭苇的分享和感悟，很多都充满趣味及哲理，一些内容至今都能鼓励启发到我。也从网络上经常看到，有些网友至今都很怀念这个节目，小玲梦潮音愿做一个系列持续分享。 喜欢孟庭苇的朋友，可以关注她正在进行的巡演“孟里花落知多少”。 2026年 8月29日 杭州站 花开如初 等你到来～ PS:由于录音带保存了26年，转成音频文档声音有部分失真，还请见谅。 主播：孟庭苇 封面设计：林森 文案：小玲·梦潮音 节目二创顾问：海涛·歌颂如风

品牌增长的逻辑，已经被彻底重写了。 过去十年，我们谈论的是流量红利、爆款打法、种草转化；而今天，这些"单点绝技"正在迅速失效。2026年的品牌竞争，已经全面升级为一场关于操作系统（OS） 的战争。这个操作系统，我们称之为"Brand Growth OS"。 钱钱品牌局品牌增长十大引擎，是一套由定位、产品、内容、AI、组织、用户、社会化、数据、销售、创新同驱动的商业增长体系。 [图片] SHOWNOTES 0:56. 当前生意难做品牌增长困难，产品与品牌如何实现共赢增长需要深入思考。 2:58 产品是品牌力的第一生产力，很多品牌都是因为产品好才被记住 。 4:39. 产品体系应该包括多个层级，首先需要明确产品的定位。 7:24 伟大的产品不能仅靠机遇，而是需要长期规划。 9:27 真正的爆款产品已经成为经济指数的一部分，代表了企业形象和文化。 11:15 产品线管理需要明确不同产品的角色定位，包括引流款、利润款和旗舰款等。 15:22 产品创新和上新的速度越来越快，但不同行业需要根据自身特点调整节奏。 19:38 产品生命周期管理需要做好匹配，明确上市和下市时间。 20:31 产品创新中需要考虑产品延展的概念，明确延展的边界。 25:54 产品是连接品牌企业和顾客的桥梁，是实现价值转化的关键。 生意越来越难做，品牌越来越难增长——这几乎已经成为当下中国商业世界的集体焦虑。老板们盯着增长数据，团队忙着追赶风口，人人都在喊"敏捷"，个个都在追"爆款"。打开任何一家企业的年度规划，"产品创新"和"快速迭代"都是最高频的关键词。 但一个值得深思的问题是：当整个市场都在提速，当所有对手都在比拼上新的数量，我们是否在用一种错误的勤奋掩盖战略思考的懒惰？ "快"和"抄"，已经成为许多企业对产品最粗暴的态度。别人成功了，我为什么不能成功？别人上了我没上，所以我不行。这套逻辑听上去很有道理，但恰恰是这套逻辑，让无数品牌陷入了"速生速朽"的怪圈。 产品是品牌力的第一生产力。 在任何东西都没有、任何钱都没有的时候，很多品牌恰恰是因为产品好，才被人记住、被人购买、被人复购。第一批粉丝之所以来，是因为产品很吸引人；买完之后觉得好，于是推荐给更多人，然后持续复购——这个链条的起点，始终是产品本身。 但今天的中国商业环境有一个特殊之处：供应链极度发达，生产力前所未有地解放。中国企业的速度有多快？造车可以弯道超车，疫情时间一家车企可以直接转产口罩，连医药行业在AI参与研发之后，创新药的推进速度也在突飞猛进。过去老牌汽车厂商最起码五年做一台车，今天这个周期被大幅压缩。 当一个国家拥有如此强悍的制造能力和迭代速度时，产品从来不缺"量"。问题是，有那么多产品，我们如何去做好产品？这才是真正的难题。 [图片] 产品体系的四个核心环节 产品管理远不止"研发"和"上新"这么简单。一个健康的产品体系，至少应该包含四个层层递进的环节。 第一个环节是立项。 一个产品在你的业务当中到底是什么样的定位？这是最基础、却最容易被忽视的问题。很多企业立项的逻辑只有两个：别人有了我也要有，或者老板想要。唯独缺少了对品牌自身定位和用户真实需求的理性判断。产品不是孤立存在的，它是品牌战略的具体承载。在动手做之前，必须想清楚：这个产品为谁而生？解决什么问题？在品牌阵列中扮演什么角色？ 第二个环节是研发。 研发过程决定了这个产品未来用什么样的售价、通过什么样的渠道销售、能够获得怎样的复购率。中国企业在研发速度上已经做到了极致，但速度不等于深度。很多产品的研发停留在"组装"层面——供应链有什么我就用什么，市场上什么火我就做什么。这种模式下产出的产品缺乏真正的壁垒，最终只能陷入价格战。 第三个环节是上市。 这是最容易被忽视却极其关键的一步。很多企业辛辛苦苦把产品做出来了，上市计划却相当粗糙。一个本该长期投资的招牌产品，却被当成网红产品来推，该长期投入的却追求短期爆发，产品根本没有发挥应有的价值。上市计划的品质，直接决定了产品在顾客心智中第一印象的质量。你是想让顾客觉得这是一个值得长期信赖的产品，还是一个昙花一现的流量款？这个问题在上线第一天就已经被回答了。 第四个环节是复盘。 产品上市成功之后，很多企业的态度是"差不多得了"，仿佛产品使命已经完成，马上又看向下一个目标。中国是如此有生产力和制造能力，大家就好像"选妃"一样，上一个还没捂热就开始看下一个，后宫佳丽三千，但真正值得投入多年、值得成为核心产品的，其实寥寥无几。复盘的意义在于：哪些经验值得沉淀？哪些教训需要铭记？哪些产品应该被培养成长期的招牌，哪些产品就应该果断放弃？没有复盘，所有的努力都是单次博弈，无法形成积累。 在这四个环节之上，还需要一个顶层设计：1到3年的产品增长策略。 一个企业或品牌如果要持续成长，必须有中期的产品规划。这个规划可以调整，不是僵化的，但一定要有。因为大家都知道，伟大的产品也许可以靠机遇，但当它真正伟大的时候，绝对不是靠偶发的现象。环顾所有伟大品牌的代表性产品，没有一个是一瞬间的火花——它们都经过了时间的检验和持续的投入。 [图片] 产品的三重价值：功能、情绪与盈利 如何判断一个产品的价值？有三个基本维度需要考量。 第一个是功能价值。 这是中国企业的传统强项。什么价格匹配什么功能，消费者的判断极其清晰。两块钱的产品和十块钱的产品，大家有目共睹。中国供应链的优势，让我们在功能价值的交付上做到了极致。但问题在于，当所有品牌都能用同样的供应链、同样的成本做出同样功能的产品时，功能价值本身就不再是差异化的来源，而变成了竞争的入场券。 第二个是情感价值。 现在大家说得比较多的是"情绪价值"。消费者为了喜欢而买，为了颜色而买，为了设计而买，为了某种感官感受而买——这些跟功能没有直接关系，却越来越主导着购买决策。当消费者的购买力达到了今天这个程度，情绪价值已经成为产品不可或缺的组成部分。Labubu的火爆、Jellycat的风靡，包括一些时尚服饰品牌，除了基本功能之外，真正让消费者买单的是那种情绪上的连接和共鸣。 第三个是盈利价值。 从品牌运营的角度来看，一个产品如果长期能够盈利，才有资格成为伟大的产品。因为它一定要帮公司创造价值，才能持续生存。如果不能盈利，总是亏本，这个产品命不会太长。这并不是功利主义，而是最基本的商业逻辑——只有持续盈利，才能支撑持续的研发投入、持续的品质升级和持续的顾客服务。 这三个维度层层递进：功能是基础，情绪是升华，盈利是保障。缺了任何一个，产品都走不远。 招牌产品与爆款：两种逻辑，两种命运 在当下的商业语境中，"爆款"是最诱人的词汇。老板要求团队出爆款，团队琢磨爆款，媒体追捧爆款——整个市场陷入了一种对"爆"的集体迷恋。 但冷静想一想，"爆款"这个词本身就暗含了它的宿命。爆炸是一个偶发事件，它可能炸得很高，也可能炸完就没了。经营企业和品牌，能靠一直赌爆款来运作吗？学过经营管理和资产管理的人应该都清楚，真正稳健的投资讲究的是持续回报，而不是靠搏命。巴菲特还要把百分之多少放在稳健的生意上，天天靠搏命，太吓人了。 与"爆款"相对的，是"招牌产品"。 这是两种完全不同的产品哲学。 爆款的逻辑是追逐短期的流量峰值，追求的是"炸"的那一刻。而招牌产品追求的是长期的复利价值——它经得起时间的考验，在体量上是品牌营收的主力，在成本上因为供应链成熟和规模效应而具有优势，在口碑上拥有深厚的顾客信任和知名度。你投入在招牌产品上的每一分钱，都是投资，不是消耗。 看看那些真正伟大的品牌就知道了。麦当劳的巨无霸诞生于1968年，至今超过半个世纪，它已经成为麦当劳形象和文化的重要代表，甚至被用来衡量经济指数。可口可乐拥有众多品牌和产品线，但可口可乐本身永远是它的主产品。星巴克的核心始终是拿铁。奥利奥、耐克的Air系列、爱马仕的Kelly和Birkin、香奈儿的No.5香水和2.55手袋，这些年营收动辄数百亿的巨头，真正支撑帝国的往往只有一两个持续打磨了几十年的核心产品。 这就是长期主义的价值。做品牌、做产品力，绝对不是短期的事，它是一个需要长期运营的事业。 [图片] 速度与节奏：欲速则不达 中国企业以速度著称，这本身是优势。但速度这件事，需要分清楚两个不同的维度。 真正的速度，是对市场变化、用户反馈的快速响应。 这种速度是核心竞争力，是组织能力的体现。 但还有一种"速度"，是上新的数量。 在餐饮行业，一年可以上几百个产品，一个月上四五个不在话下。但这种速度背后往往是：上100个产品，只有10%是好的，90%是在陪跑。看起来很强，实际上大量的资源被消耗在了"赌"上面。 当速度成为唯一追求的时候，问题和风险就开始积累了。团队的精力、技术力量、供应链的成熟度——如果这些都没有准备好，盲目求快会出很多显性和隐性的问题。中国成语早就说过：欲速则不达。 有个值得深思的现象：肯德基和麦当劳早期也抢过速度，似乎谁先上谁就赢了。但站远了看，回头再看，赢得更多的不是谁先上的那一瞬间，而是谁坚持得更久。每个企业都有自己的节奏、自己的日历，顾客群体也不完全一样。长远来看，大家加起来其实差不多。短期看速度，长期看耐力。商业终究是一场马拉松，不是百米冲刺。 经典产品的守与变 关于经典产品要不要换新，有一个值得所有品牌人警醒的判断：招牌产品有时候不能轻易变，因为太多品牌在这方面吃过亏。 把logo换了，顾客认不出你；把包装换了，货架上找不到你；把口味配方换了，忠实顾客离你而去。可以说，十个案例里面十个都是失败的。这个判断听起来绝对，但细想之下极有道理。 为什么经典不能轻易变？因为经典产品的本质不是"一个产品"，而是一个"认知锚点"。 顾客记住你、信任你、选择你，很大程度上是因为他知道"你是谁"。一旦这个"谁"变了，信任的基础就动摇了。这个规则在消费品领域尤其明显——无论是吃的、用的，变动太大都很难被市场接受。 但"不变"不等于"不作为"。真正聪明的做法是：产品本身保持稳定，但在沟通方式上不断做新的变化。 举个例子，可乐的瓶子长那样，顾客永远不反对，因为那是我能找到你的标志。但品牌跟年轻人沟通的时候，能不能展现比较时髦的年轻人，而不是几十年前的年轻人？出现的场景能不能是当下的场合？比如去二次元的地方，让年轻人觉得你在和我对话——这些都很好。但千万别长成另外一个样子，让顾客找不到你了。 当然，这个逻辑需要结合行业来看。消费品领域，顾客选择的基础是识别和信任，变化太大确实会出问题。但科技行业完全不同——技术迭代的节奏决定了产品必须持续进化，柯达、诺基亚的悲剧已经证明了这一点。所以在做出"守"与"变"的决策之前，首先要判断自己身处什么行业、面对什么用户、遵循什么逻辑。 [图片] 产品生命周期与用户生命周期的匹配 产品体系中的所有产品都有生命周期，什么时候上市、什么时候下市，需要有一个清晰的节奏管理。餐饮业的产品生命周期往往很短，季节性产品、限定产品都有各自的节奏，按节奏来就好。关键在于：要把产品生命周期和用户生命周期做匹配。 品牌什么时候应该考虑产品的研发和上新？答案是：当现有的产品组合已经无法覆盖用户需求的变化时。用户在成长，用户在变化，如果品牌的产品始终停留在原地，就会被用户抛弃。但反过来说，如果用户的需求并没有本质变化，品牌却为了"创新"而频繁改动经典产品，那同样是错误的决策。 最常做的事情其实就是"上下市管理"——什么时候上市，什么时候下市，做好这两件事，产品生命周期的管理就完成了一大半。 没有什么复杂的秘诀，关键在于执行到位。 TAKEAWAY 1. 产品是品牌力的第一生产力，没有产品，品牌就没有存在的根基。 2. 健康的产品体系包含四个环节：立项、研发、上市、复盘——缺一不可，任何一个环节的缺失都会让产品的价值大打折扣。 3. 产品的三重价值缺一不可：功能是入场券，情绪是溢价来源，盈利是长期存续的保障。 4. "爆款"是赌博，"招牌产品"才是复利的根基——一个靠赌，一个靠养。 5. 一年上几百个新品，不如十年打磨好一个核心单品——少即是多，深即是强。 6. 上新的数量不是竞争力的标志，产品的生命周期才是真正的衡量标准。 7. 经典产品不要轻易改变产品本身，但要持续更新与用户沟通的方式——瓶子不变，对话常新。 8. 速度是优势，但"欲速则不达"——短期拼速度，长期拼耐力，商业是马拉松，不是百米冲刺。 9. 产品延展不是品牌问题，也不是产品问题，它是业务战略问题——跨界的边界取决于组织、供应链和资源是否真正Ready。 10. 从流量增长走向复购增长，核心在于产品的长期稳定性——产品稳定，复购才有基础；复购有基础，品牌才有护城河。 思考点 1. 你的产品阵列中，谁是招牌产品，谁是流量款？你真的分清楚了吗？ 2. 如果用"盈利价值"重新审视你的产品线，有多少产品其实根本不配活着？ 3. 你的经典产品上一次变化，是因为用户变了，还是因为你忍不住想折腾？