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#064 TDS 新品与评论 2026 五月刊(重投)

#064 TDS 新品与评论 2026 五月刊(重投)

RKTALLK

Show Notes: (重投版本)本期 RKTALLK 将为您带来 2026 年 2 月到 2026 年 5 月的国内外音频器材新品快讯。WF-1000XM6 是否能终于接近没有短板降噪 TWS 的目标?隔音耳塞是否是新的增量市场?本期还有跑路的 Empire Ears,内存涨价的播放器,还有 CIHE 成都展前后的听感分享,不仅玉衡、Go Live 意外出众,WIFIMAN 打破固有认知,我们也看到了超多动铁单元耳塞的新走向,以及两千元档耳塞的小爆发。展会密集报不完,月中继续补报道。 另外,由于近两个月个人安排过于繁杂和素材过长,导致原定于四月底五月初上线的本期新品与评论和原定于更早上线的怪物房 4.0 节目延期至今,导致时效性出现问题。KT 需要向各位听众道个歉,我们会在后面尽可能改善更新节奏并想办法对于节目时长进行控制。在 6 月第一周给大家带来千元耳塞怪物房 4.0 的节目并在 6 月补充好近期 CIHE 深圳展会的新品评论,感谢各位的耐心等待。 Timeline: (审核原因请详见评论区) 00:01:50 开场。 00:02:57 国际部分。 01:14:20 国际市场无线新品。 01:35:15 国际快讯。 02:09:33 国内部分。 02:45:00 国内快讯。 03:24:28 国内数码影音行业资讯。 03:42:36 吃瓜环节。 Playlist: Juice Newton - Don't Bother Me サカナクション - いらない RKTALLK 064 TDS 新品与评论 2026 五月刊 TDS NewView May 2026 本期 RKTALLKERS: 包雪龙、Vineland、KingTsui(The News Team) 观点引用:木彦 orz 时间轴 / 剪辑 / 校对 / 节目包装 / 声音设计 / 分发:KingTsui 封面:KingTsui with Google Nano Banana It's a TDS production.

242分钟
99+
1周前
【Slow M.衍声物】父辈友谊衍生的朋友,该为谁的心情负责?

【Slow M.衍声物】父辈友谊衍生的朋友,该为谁的心情负责?

Slow M.

本集【衍声物】精选自 Slow M. 播客: 父辈友谊衍生的“所谓朋友”无法满足凸显的“陪伴-需要”时:为谁的“心情”而负责 我们通过 “问题的内在工作” —— 一种协助个体摆脱“快速解决”的陷阱、回归心智演化历程的工具,和你一起将困扰(如 #代际 #友谊 #需要 #情感)转变为了解内心世界的线索。 「心智演化路径」 发现:问题是无意识内在世界的“物化”呈现 [-0.5]。 理解:区分现实处境 [0] 与内在剧本 [-1]。 整合:捡回未曾接受的自己,达成 [1/2] 已知 + [1/2] 新知 = [1] 的状态。 「行动指南」 入门:心智工具先导课 | 停止解决后,浮现的应对方式 https://mp.weixin.qq.com/s/hKOaFYT993Z50Aqkih1O7g 实作:心智工具操作课 | 从困扰到成为真实而完整的自己 https://mp.weixin.qq.com/s/mPkkBSrwtnX2TifuEfw9-w 进阶:协作社群 | 一场关于“成为自己”的心智劳作 https://mp.weixin.qq.com/s/VZmgshdGmiVmL-XK_7Bdhg 「安全与伦理声明」 AI生成说明:本系列音频由 AI 协作产出(Powered by Coze),其原创性继承自©Slow M.。AI服务生成的内容无法保证准确性,亦不代表我们的观点,仅供参考。 非咨询声明:“问题的内在工作”不同于心理咨询/治疗。若存在明显症状或痛苦,请寻求专业执业者帮助。 关注我们: 微信服务号“心象Slow M”(ID: Semiotic_of_Mind) 背景音乐: The Perfect Relaxing Space In Your Home

12分钟
51
1周前
Proven, Better, New: Mark Pincus on the Rules of Product Innovation

Proven, Better, New: Mark Pincus on the Rules of Product Innovation

The Knowledge Project

Mark Pincus is the creator behind Farmville and Words with Friends. He built Zynga into one of the biggest gaming companies in the world and helped shape the early era of social products on the internet. In this conversation, he breaks down how great founders spot winning ideas early, why most startups build the wrong thing, and how products become part of people’s daily lives. He shares lessons from building Zynga, missing the opportunity behind social networking before Facebook took off, navigating platform risk during Zynga’s explosive growth, and rebuilding his confidence after major failures. You’ll learn how to test ideas faster, what separates products people try from products people love, how to avoid “death by compromise” as a founder, and why the best builders stay obsessed with what users actually want. + Members get the longer, extended version of this conversation, with additional content not included in the public release. Join Now. + +Pre-order Life at the Speed of Play: Launch Products People Love! ------ Timestamps: (00:00) The Principles of Great Products (01:34) How to Test if Your Idea Has "Heat" (04:02) Falling Out with His Father (06:14) Early Career Fails (09:27) The Presentation that Kicked him out of Bain (12:04) The Book of Life System for Making Strategic Decisions (17:56) Why Your Instincts are Good and Your Ideas are Bad (22:29) Copying is the Key to Great Product Design (23:22) System for Building Great Products (24:05) How to Use "Proven Better New" to Build Ideas (27:39) Why Deconstruction Leads to Better Products (29:33) All Founders Go Through This (35:14) How Zynga Changed Social Gaming (37:25) Pitching Zynga to Steve Jobs (40:36) The Fatal Mistake Founders Make (41:24) The Fight Between Peter Thiel and Sequoia (43:03) The Explosion of Farmville (45:45) Zynga's Near-Death Experience on Facebook (48:36) Why Failure Machines Reveal Your Best Ideas (49:28) The Thing that Almost Killed Words with Friends (53:05) Why the Minimum Viable Product Approach is Hurting You (54:03) Building Fast is More Important than Building Right (56:19) How Zynga Missed Their Instagram Moment (58:50) Your Company Should Be a Democratic Dictatorship (1:02:25) How to Build a Meritocracy in Your Company (1:03:44) Jeff Bezos' Invaluable Management Trick (1:05:25) Bezos Hack: Scaling Leadership with Tech Assistants ------ Newsletter: The Brain Food newsletter delivers actionable insights and thoughtful ideas every Sunday. It takes 5 minutes to read, and it’s completely free. Learn more and sign up at ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠fs.blog/newsletter⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ------ Follow Shane Parrish: X: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/shaneparrish⁠ Insta: ⁠https://www.instagram.com/farnamstreet/⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/shane-parrish-050a2183/⁠ Follow Mark Pincus LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpincus/ X: https://x.com/markpinc ------ Thank you to the sponsors for this episode: +CoinShares: Delivering Reason to Digital Asset Investing. ⁠https://coinshares.com/⁠ +Granola AI, The AI notepad for people in back-to-back meetings: https://www.granola.ai/shane Check out the Granola Notes HeyGen is a message-first AI video platform that helps people and AI agents turn ideas into professional video in minutes. Try for free at https://www.heygen.com/ Join the salty rebellion: https://drinklmnt.com/ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

70分钟
0
1周前
小问题02:为什么10倍增长比2倍更容易

小问题02:为什么10倍增长比2倍更容易

有一家公司

这期「小问题」聊一个听起来反常识的问题:为什么有时候10倍增长比2倍增长更容易? 当然,这里的2倍和10倍,不是严格的数学意义,而是两种完全不同的增长思路。 2倍增长,是在原来的路径上优化、提高效率、比别人更好一点。 10倍增长,则要求你重新选择市场、重新定义产品,甚至重新想象用户是谁。 这期节目里,会聊到三家公司:瑞幸、影石 Insta360 和老铺黄金。 增长有时候不是做更多,而是做更少,或者说创造一个新的价值位置。那些真正跑出来的公司,经常都是在某个时刻,说了一句:我为什么一定要跟你玩同一个游戏? · ▶️ 收听指南 01:50 10倍增长不是数学问题,而是一种思维方式 02:32 聊聊瑞幸 09:20 聊聊影石Insta360 15:15 聊聊老铺黄金 20:30 10倍增长真正启发我们的是什么 △ 关于主播 玉竹:门点传媒创始人,真格基金前公关负责人,任职过科技媒体。所有的经历,让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单,为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。 · △ 收听渠道 如果你喜欢这档节目,欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、虎扑、豆瓣 订阅「有一家公司」,在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字整理。也欢迎写信到我的邮箱 [email protected] · △ 重点参考素材 《为什么10倍增长比2倍更容易》by 丹·苏利文 大疆的对手,90后创立,一年利润9.95亿 | 蓝海亿观 一家深圳创业公司,用十年改写了全球影像市场格局 | 新眸 影石刘靖康:为什么他敢把“创造”排在“生存”的前面?| 一航的杠杆 12000字解读瑞幸咖啡:“异军突起”与“绝处逢生”的奥秘 | 增长黑盒Growthbox 神奇反转剧:瑞幸 | 槽值 他,卖黄金,一战狂赚800亿! | 华商韬略 · △ 节目制作 内容制作人:玉竹 剪辑:小朱

22分钟
31k+
1周前
023论友谊|我用什么才能留住你,当这一切不复往昔

023论友谊|我用什么才能留住你,当这一切不复往昔

把碗洗碎

这一期,我们聊了聊关于维持友谊的事。高潭在今年年初离开了工作了六个月的城市,离开了一群难能可贵的同事,她与其中一些同事发展出了更加私人的友谊关系,但经此一别,高潭觉得日后大家无非是逐渐减少联系直至关系消散,有同事提出她和她的朋友同样四散天涯,但每年都会通过在不同的城市一起旅行来维持友谊,这个提议在高潭听来几乎是不可能实现的,这太累、太麻烦了,她不是这种会如此努力的人,以至于她对于维持友谊这件事更加消极。美妙的关系如此留不住,让她想起过去对友谊还心怀信仰的时候,是如何理想化这种关系,如何意识到“原来ta不是我的投影,原来我们不懂彼此的心“,如何对友谊祛魅,学会面对他人的变化:关系是在两个有各自局限性的独立个体之间建立的,走到最后的友谊,一定被时间冲洗过表象与亲密,让双方各退一步,靠某种内核维持彼此间的信任。潘浮力对于友谊的理解和他自我探索的过程紧密相连。作为一个从小性格内敛沉默、习惯压抑自己感受的人,在学生时代,他因对自己的陌生而不知道如何与他人相处;“无法对自己真诚”成为他的无因之苦,让他一直以来渴望着极其真诚、开放、不含杂质的朋友关系;同时对自己无法真诚导致的自我厌恶,让他无法坦然接受他人的友善:友谊成了一个极端理想化又不可靠近的虚幻之物,里面承载着他自己的匮乏与渴望。对那时的他来说,友谊都是留不住的,甚至是难以回看的,因为连自己都如此不堪。如今,随着潘浮力逐渐尝试更多打开自己、看见自己、善待自己,他也逐渐理解了什么是一段好的朋友关系,什么是他需要的朋友关系,他终于可以在关系里接纳自己、看见他人,也拥有了去维持一段自己所珍惜的友谊的勇气。凭克是把碗洗碎三人里唯一会主动维持我们的友谊的人,面对友谊,他愿意交出柔软细腻的心,坦诚地表达自己对朋友、亲密、接纳的需要。凭克说,断舍离是非常令他讨厌的事,唯一一次主动跟好友的断交,一直都让他难以回望。在他生命中出现的人和物,都承载着一部分的他,小到丢掉一只塑料袋,大到跟过去的朋友分离,对他来说都等同于一部分的自己消失了,这种哀悼令人讨厌——不哀悼有什么问题?想要留住所有的东西有什么不可以?因为珍惜每一段关系,所以放手变得那么困难,伤害变得那么刻骨。过去那个遥远的自己像故乡,我们选择活在乡愁之中,凭克选择不离开,这是他用行动作出的非常有力的表达:在接纳了自我的不稳定、关系的不稳定后,他仍然选择不主动离开任何人。最后,纷纷步入30岁的主播们希望我们友谊常在,真情不变。

67分钟
0
1周前
豆包推三档付费订阅68元起,何猷君奚梦瑶法国补办婚礼,综艺节目后期伪造安全带被曝

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8分钟
99+
1周前

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