节目

当美妆博主开始系统性地输出医美内容，这不仅是个人赛道的转型，更是两种商业逻辑的剧烈碰撞。一边是美妆行业成熟的流量打法和内容生产力，另一边是医美行业对专业、信任与安全性的根本要求。当用卖口红的逻辑来推荐医美项目，当平台认证可以被轻易获取，求美者的决策风险是否正在被无限放大？ 本期节目，我们不谈个例，而是深入拆解「美妆博主跨界医美」这一现象背后的产业推力、逻辑冲突与潜在风险。我们想探讨的是，在资本与流量的裹挟下，真正专业的医美科普应该是什么样？求美者又该如何构建自己的决策防火墙？ 00:06 美妆博主集体跨界医美？流量、利润与用户需求的三重推力 01:58 从美妆到医美：为什么这是一条流量与商业回报双高的「捷径」？ 03:04 两种赛道的本质区别：消费品的「种草逻辑」为何在医疗领域会失灵？ 04:13 平台「认证」的含金量：它究竟是专业门槛，还是流量游戏的入场券？ 04:43 流量背后的悖论：当「敢说真话」与平台规则冲突，专业内容如何生存？ 05:42 医美科普两大误区：破除「认证迷信」与「流量崇拜」 06:37 什么是真正靠谱的科普？从「敢不敢讲真话」看内容创作者的底色 07:22 当科普成为生意：资本如何影响内容生产，让「干货」变「水货」？ 08:23 求美者的自我修养：在信息洪流中，如何为自己的健康与决策负责？ ✅互动方式 想和更多志同道合的小伙伴一起聊医美、聊爱情婚姻、聊生活趣事吗？快来加入听友群吧！群内不仅有定期的话题讨论、播客内容预告，还会有主播和嘉宾的不定期互动，分享更多独家接诊故事和生活感悟。 入群方式：（喊小助理拉你进群） 主理人小红书： 主理人视频号：

出自 2026 年 6 月 1 日高盛全球资产配置仓位追踪研报，当下科技股反弹行情呈现极端分化的抱团特征，整体市场情绪处于偏高区间，但内部避险分歧十分明显。 当前市场情绪指标稳定在历史 59 分位，风险偏好指标连续三周维持高位，多头机构配置情绪创年内新高。本轮资金风险回归节奏极快且高度集中，全部扎堆全球科技赛道。全球对冲基金两个月内净杠杆从 70% 以下飙升至 80% 以上，创下近年最快抬升速度，大幅加码 AI 科技板块，信息技术板块持仓创历史单季最大增幅。 散户资金同样大举涌入科技与半导体领域，相关流入规模触及周期高点。韩台本土散户逆势承接外资流出，成为区域科技板块重要支撑。杠杆资金分化明显，机构做多纳斯达克，杠杆基金却维持空头，转而布局个股单边行情；AI 科技主题杠杆 ETF 规模近几个月直接翻倍。 跨资产层面避险情绪有所收敛，各类资产避险溢价持续收缩，但信用市场仍存谨慎态度。美元上行动能走弱，整体走势趋于中性；黄金持仓持续回落，铜等大宗商品仍维持高配置热度。债券资金持续流向美债、亚洲投资级防御品种，高收益债则备受冷落，凸显市场股债避险的割裂格局。 当下资金极致抱团 AI 科技，机构、散户、杠杆资金全面扎堆，行情窄化特征突出，后续需警惕持仓过高带来的波动回归风险。 需要完整报告，可私信我V: DWFCR119，进我的外资研报知识库： 外资研报知识库这是一个汇集全球顶级投行（如高盛、摩根士丹利、瑞银等）最新研究报告的知识库。它每日更新，内容覆盖全球宏观经济、股票市场、行业趋势及公司深度分析。是你手机里的经济顾问智囊团，能够根据你的个性化问题，基于专业的私有数据库，给你最为精准可靠的答案。

「当所有人都冲向价格战，品牌如何守住价值的北极星？」 当市场内卷加剧，低价走量似乎成为唯一的财富密码。但总有人选择另一条路：坚持产品力的差异化与长期主义的品牌价值。这不仅是一场关于技术和材料的博弈，更是一次关于商业定力的选择，一次重新定义高端医美价值的契机。 本期节目，我们对话上药医美业务总部负责人李亚。作为将国际高端品牌引入本土市场的关键操盘手，一起听听究竟是如何在喧嚣的市场中，坚持长期主义，找到穿越周期的品牌密码。 🎙️本期嘉宾： 晨熹医美创始人 ｜王苍德 上药康德乐副总经理 ｜李娅 📃时段标注： 🔬 产品力的深水区：技术是唯一的护城河 00:35 颜值焦虑新常态：与镜子的每日斗智斗勇 05:02 市场狂热下的底线：消费者对安全的终极执念 06:37 黑科技解密：全球首个含甘露醇玻尿酸如何延长美丽时效？ 08:44 消费者进化论：从追求“量”到看重“质” 09:28 “18个月”的价值陷阱：频繁补针背后的钱包与安全风险 11:04 认知鸿沟：为何医美从业者不在意“肿”，而高端客群零容忍？ 12:08 高端美学的入场券：术后“即刻不肿”的真正价值 13:58 美学博弈 🌍 商业的窄门：在长期主义与快钱中做选择 01:17 审美差异的根源：亚洲骨相与高加索骨相的天壤之别 16:10 中法审美碰撞：为何法国专家看不懂中国人的“打框周”执念？ 17:13 文化警示录：安吉丽娜·朱莉的下颌为何在亚洲人脸上是“灾难”？ 21:17 医生的价值拷问：逐利与过度治疗的职业底线 27:52 百年诊所启示录：口碑，是最低的营销成本 30:01 欧洲最“卷”诊所：日均150人背后的经营哲学 37:12 跨界操盘：当LVMH高管为医美品牌注入奢侈品基因 37:54 品牌与快钱的单选题：法国人为何选择“沉住气”？ 43:31 跨文化合作：法式浪漫与国企严谨的奇妙碰撞 📈 价值的回归：穿越周期的思考 02:23 十年追踪：什么是真正经得起时间检验的效果？ 02:32 美的传承：“母女同行”背后的品牌哲学 43:57 这不是消费降级，这是价值重排：“骑车去酒吧”的时代选择 52:18 穿越周期的终极密码：坚持安全与长期主义 互动方式： 作为业内人，想听晓东采访谁？或者又有哪些疑惑？赶紧来听友群冒泡，期待和你的互动！ 想和晓东总互动or提问，可以扫码添加小助手，备注【播客】，他会拉你进播客群。 关于茉莉真香： 医美行业头部媒体，广告与培训平台。精准覆盖数十万医美产业创始人、中高管、供应链及投资人群体，提供深度行业洞察与资源对接，主办行业顶级红人峰会—"MOLY GALA"；中国医美创新力大奖HOLY Award 评选&颁奖盛典；晓东「年轻点」开年分享等产业活动。

📝 本期摘要 Token正在成为游戏行业的一种全新成本类型。本期从Morgan Stanley预测的220亿美元AI利润切入，拆解了Token的三层定价结构（Input / Cached / Output），分析了它如何将游戏开发的固定成本转变为可变成本，梳理了围绕Token正在成形的基础设施产业链——模型聚合平台、计费系统、智能路由，以及Token消耗主体从人转向机器的未来趋势。对游戏PM来说，学会"管Token"可能是AI时代需要补上的第一课。 ❓ 本期讨论了这些问题 * Token的三层定价结构是什么？为什么同样用AI，不同任务的成本差异如此大？ * AI工具的引入如何改变了游戏开发从固定成本到可变成本的结构？ * 为什么黄仁勋说Token是"新的大宗商品"？围绕Token长出了哪些基础设施？ * 游戏PM管理Token支出与互联网PM管理云计算成本有何不同？ * Token管理能力会成为游戏项目经理职业发展的新技能要求吗？ 🔥 本期核心内容 1. Token有三层定价，不同任务的成本结构完全不同 每次AI调用包含Input Token、Cached Input Token和Output Token三种不同价格的消耗。写代码是output-heavy，代码review是input-heavy，Agent场景则因上下文滚雪球式膨胀而让input成本失控。只看总量永远看不出钱花在哪。 1. AI正在把游戏开发的固定成本变成可变成本 传统工具按人头按月计费（像包月健身房），AI工具按消耗计费（像按次私教课）。GDC 2026报告显示78%的工作室已制定AI政策，但预算管理仍在摸索阶段。一家5000人的工作室认为200美元/月/人太贵，创业公司每人花1000美元是常态——差距不是技术差距，是认知差距。 1. Token的基础设施产业链正在成型 模型聚合平台（OpenRouter、Portkey）统一接口、自动容灾；Stripe收购Metronome布局Token计费；智能路由策略让企业Token成本平均降低67%-80%。十年前游戏公司从买服务器变成买算力，现在Token在重演同样的FinOps剧本。 1. Token消耗主体从人转向机器，游戏PM需要把Token当水电费来管 Gartner预测Token单价到2030年趋近于零，但企业总支出不减反增——就像手机流量。Agent全天候运行让消耗跳到千万级。游戏PM面临的复杂度远超互联网PM：美术管线、策划知识库、程序Agent、QA自动化的消耗模式完全不同。 🏷️ 本期提到的人物与概念 人物：黄仁勋 / Jensen Huang 公司/产品：Morgan Stanley、NVIDIA、Stripe、Metronome、OpenRouter、Portkey、OpenAI、Anthropic 概念：Token经济学 / Token Economics、Input Token / Output Token / Cached Token、大宗商品化 / Commoditization、智能路由 / Smart Routing、FinOps、按消耗计费 / Usage-based Pricing、游戏项目管理 / Game Project Management、游戏PM / Game PM、美术管线 / Art Pipeline、游戏美术项目管理 / Game Art Project Management、美术外包管理 / Art Outsourcing Management、敏捷开发 / Agile Development、Sprint 🔗 延伸话题 * 游戏PM和互联网PM在成本管理上的核心差异是什么？为什么Token管理对游戏PM更复杂？ * 游戏美术管线的AI成本如何核算？概念图生成与风格分析的Token消耗模式有何不同？ * Token管理能力会如何影响游戏项目经理的职业发展路径和薪资竞争力？ * Token的可变成本特性如何影响游戏开发Sprint的预算规划？敏捷迭代中怎么做Token用量的Sprint级预估？ 📌 关于我 我是 Hao，游戏行业项目管理从业者，10年经验。 课程 · 咨询 · PM成长社区 → pmnote.ai

【节目简介】 AI时代、职场变化、副业探索……越来越多人开始重新思考： 除了埋头工作，我们还能不能主动创造一些属于自己的可能性？ 本期节目，我们邀请到在北美金融科技行业带领20+人团队的女性管理者 Kiwi。她从一线技术岗一路成长为Director，也在职业发展的过程中，逐渐把自己积累多年的管理经验、升职观察与职场洞察，发展出了一份蒸蒸日上的副业——职业晋升规划及咨询。 从最初在女性社群里分享职场经验，到真正开始帮助更多人解决升职卡点、visibility、stakeholder management 等问题，Kiwi 也在这个过程中，重新理解了“工作”、“成长”与“自由感”。 这期节目里，我们聊到了： l为什么很多人明明很努力，却依然卡在升职路上？ lManager 视角下，晋升到底是如何被讨论出来的？ lAI 正在如何改变不同产业的工作方式？ l为什么越来越多人开始认真探索副业？ l副业真正带来的，也许不是收入，而是重新获得对生活的主动感。 这不是一期教人“立刻搞副业”的节目。 而是一场关于职业成长、行动力，以及如何在快速变化的时代里，重新打开人生可能性的对话。 【嘉宾】 本期嘉宾：Kiwi，SRD前共建者，场控，现居住地美国波士顿，某金融公司Director， 带领二十多人的团队，有自己的小红书频道和播客HerTech，创办职业咨询副业，专注帮助科技行业女性解决升职、跳槽、职业发展与职场沟通等问题。 【收听指南】 00:03 从IC到带20人团队：Kiwi如何一步步成为Director 04:28 “先试再说”：为什么很多机会其实是被“不敢尝试”错过的？ 07:14 做管理之后最大的变化：不再害怕未知，而是学会边界感 09:29 管理20人团队的方法：把每个人放在适合的位置 15:53 金融行业里的AI应用：为什么高监管行业对AI依旧谨慎？ 18:08 制造业 vs 科技行业：AI正在如何改变真实工作流？ 24:25 AI焦虑背后：普通人为什么会害怕被时代抛下？ 30:50 从“转码热”到“搞副业”：职场人的焦虑正在发生什么变化？ 32:31 副业起点：为什么KV开始做职业咨询？ 35:49 管理者视角揭秘：升职case到底是怎么讨论出来的？ 42:16 升职误区：老板说“Yes”时，你可能忽略了真正重要的“But” 48:13 女性职场中的“aggressive”偏见：为什么女生更容易被双标？ 50:55 “只做好本职工作”为什么已经不够了？ 54:31 天时地利人和：升职从来不只是努力的问题 57:46 主副业互相滋养：AI工具如何帮助个人创业？ 01:02:36 职场咨询中的高频问题：升职卡点、项目边缘化与feedback解读 01:06:23 AI时代下的新趋势：越来越多人开始认真探索副业 01:08:32 副业带来的“自由感”：为什么它反而成为对抗主业消耗的力量？ 01:10:43 结尾：在失控的时代里，重新建立自己的秩序感与安全感 本期共创团队 【策划 & 主持】 樵夫，June 【嘉宾】 Kiwi 【节目剪辑】 Jean 【海报设计&文案】 Tina，星星 【节目运营】 星星 【音乐】 Fortune Flow by KirillLuzin 【关于我们】 SHE REWIRES她原力是中国最活跃的科技女性社群，它的使命是转变现状和重塑一个更加多元和包容的STEAM的未来。 她原力数字(She Rewires Digital)通过组织每月线上知识分享活动，以促进不同行业、不同资历、不同地域之间的知识交流与社群建设为使命，邀请来自全球STEAM领域各行业的女性分享她们的项目、经验、知识和观点。 欢迎搜索订阅「She Rewires Digital」 苹果Podcasts | 喜马拉雅 | 小宇宙 | 小红书 | 微博 | 哔哩哔哩 | 网易云 | 微信公众号 | 油管 | 油管Podcasts | Spotify | 豆瓣 来互动呀 加听友群 & 女性互助 & 嘉宾报名： 群助理VX加 HahahaHamigua2 社群公众号「SHE REWIRES 她原力」 社群团队公众号「She Rewires Digital 职业女性说」 合作联系邮箱 [email protected] 欢迎在下方评论区留言告诉我们你对节目的想法和感兴趣的内容，我们下期再见。

2026年5月20日，SpaceX正式向美国证券交易委员会提交S-1招股书，计划以“SPCX”为代码登陆纳斯达克。这份近400页的文件，首次向外界完整揭示了这家估值高达1.75万亿至2万亿美元的“太空巨兽”的真实商业逻辑。它不仅是全球资本市场期待已久的“世纪IPO”，更是一部关于如何用第一性原理重构多个万亿级市场的商业教科书。 透过招股书的层层细节，我们可以提炼出10个极具穿透力的商业洞察。本文将从最具想象力的逻辑出发，逐步深入到那些被光环掩盖的结构性风险，马斯克距离全球首个万亿美元富翁，究竟还有多远？ [图片] 洞察一：28.5万亿美元的终极TAM——人类商业史上最大的市场叙事 核心洞察： SpaceX在招股书中抛出的总可寻址市场（TAM）高达28.5万亿美元，这极可能是人类商业史上任何一家公司所定义过的最大潜在市场。其中，AI算力与数据中心市场贡献26.5万亿美元，卫星网络连接市场贡献1.6万亿美元，传统太空发射与探索市场贡献3700亿美元。 这一数字的震撼力不在于其绝对值，而在于其结构性的市场重构逻辑。传统上，航天发射、卫星通信、人工智能被视为三个彼此独立的行业，各自拥有完全不同的客户群、技术栈和资本逻辑。SpaceX的洞见在于：当轨道发射成本下降两个数量级、当低轨星座具备全球实时数据传输能力、当大模型对算力的渴求呈现指数级增长——这三个市场将不可避免地走向垂直融合。 招股书写道：“我们不希望人类重蹈恐龙的命运，希望给人们一个充满激情展望未来的理由。”这并非科幻式的抒情，而是商业上的精确卡位：SpaceX试图定义的不是一个产品，而是一个新经济层——位于地球大气层之外的、由物理基础设施支撑的、以AI为核心驱动力的增量经济空间。投资者买入SpaceX，实质上是在押注一个目前还无法被证伪的终极商业愿景：太空将成为人类计算能力的下一个主场。 洞察二：星链——全球唯一盈利的低轨星座，以价换量的增长飞轮 核心洞察： 星链（Connectivity板块）是SpaceX当前唯一的“现金奶牛”，也是整个帝国的心脏起搏器。2025年全年，星链实现营收113.87亿美元，同比增长49.8%；营业利润44.23亿美元，同比增长120.4%；分部EBITDA利润率高达63%，这一利润率水平甚至超越了大多数SaaS平台和互联网巨头。 更为关键的是星链正在主动实施的“以价换量”战略。其ARPU（每用户月均收入）从2023年的99美元一路降至2026年第一季度的66美元，同比降幅达22.9%。表面看是价格战，实则是边际成本趋零资产的经典打法。一颗在轨卫星为第100万个用户增加服务的边际成本，与为第1000万个用户服务几乎没有差别。当固定成本已经沉没，降低价格以抢占更多用户、填充更多带宽，是最大化资产回报率的理性选择。 截至2026年第一季度，星链全球付费订阅用户已达1030万，在轨卫星约9600颗，占据全球活跃卫星总数的65%，覆盖164个国家。这一规模优势正在形成双边的网络效应：用户越多，星链的资本回报率越高；资本越充裕，星座覆盖和容量提升越快；覆盖和容量越好，用户获取成本越低。这一正向飞轮，使得任何后来者即便拥有同等技术，也难以在成本结构和用户规模上与星链展开对称竞争。 洞察三：星舰——将入轨成本压低99%，物理世界的“摩尔定律” 核心洞察： 如果说星链是SpaceX的当下，星舰就是SpaceX的全部未来。招股书披露，SpaceX已为星舰研发投入超过150亿美元，第三代星舰在完全可复用配置下的设计运力为单次入轨100吨，后续型号目标翻倍。SpaceX预计，星舰将把入轨单位成本相对历史平均水平压低99%以上。 这一数字的意义怎么强调都不过分。整个航天工业自1957年人造卫星上天以来，入轨成本大致遵循每十年下降一半的缓慢曲线。而星舰试图在短短数年内，将成本从每公斤数千美元降至每公斤数十美元的量级。这是航天领域的“摩尔定律”时刻——当运输成本不再是约束时，轨道上能做什么的想象力将被彻底释放。 星舰的战略价值体现在三个递进层次：第一层，以远低于猎鹰九号的成本部署星链V3及后续星座，进一步巩固星链的成本护城河；第二层，支持轨道AI算力卫星的发射与维护，为SpaceXAI业务提供物理基础设施；第三层，实现月球货运、载人登月乃至火星运输，让“多行星物种”的愿景从PPT走向工程现实。星舰不是一枚火箭，而是一条通往所有远期商业目标的唯一路径。 洞察四：xAI并入——从“卫星公司”到“轨道AI算力提供商”的升维 核心洞察： 2026年2月，马斯克以全股票交易将xAI并入SpaceX，对价中SpaceX估值1万亿美元，xAI估值2500亿美元，创下史上最高企业并购纪录。这一资本动作的本质，是将AI叙事强行嫁接在航天基础设施之上，完成了一次商业上的“升维打击”。 招股书显示，Anthropic已承诺每月向SpaceX支付12.5亿美元以获取算力，直至2029年5月，三年总价值超过150亿美元。更重要的是，SpaceX明确写道：“我们预计将签订更多类似的服务合同。”这意味着，SpaceX正在将自己重新定义为：全球唯一一家能够在地球之外部署、运营并出售AI算力的垂直整合商。 这一战略的经济逻辑极其精妙。地球上的数据中心面临三重约束：电力供应瓶颈、土地成本飙升、散热效率极限。而太空提供近乎无限的太阳能、零地租、以及天然的真空散热环境。SpaceX的洞见在于：当星舰将发射成本压至足够低，当星链提供全球数据中继，在轨道上部署计算集群的非地球优势将逐渐超过其物理上的部署难度。xAI的并入，不是简单的业务扩张，而是将SpaceX从物理基础设施公司，升维为“算力-传输-计算”三层耦合的下一代计算平台。 洞察五：三层垂直整合——无法复制的结构性护城河 核心洞察： SpaceX最深的护城河，不在于任何单项技术，而在于其构建的“物理层—传输层—算法层”三层垂直整合。猎鹰火箭与星舰负责物理层（将质量送入轨道）；星链星座负责传输层（全球低延迟数据中继）；SpaceXAI（原xAI）负责算法层（大模型训练与推理）。三层之间相互耦合、互为前提，形成一个闭环系统。 这一结构在商业上是独一无二的。亚马逊拥有云（AWS）和正在建设的Kuiper星座，但没有自己的发射能力；火箭实验室拥有发射和小型卫星平台，但没有星座和AI；谷歌拥有AI和云，但没有太空资产。只有SpaceX同时掌握从地面到轨道、从运输到计算的全栈能力。 这种整合带来的商业优势是系统性的成本转嫁：星舰研发的高昂成本，可以由星链的现金流覆盖；星链卫星的发射成本，可以由猎鹰九号的复用摊销；xAI的芯片采购成本，可以由Anthropic等客户的预付款融资。三层之间的内部定价可以绕开市场波动，实现集团层面的全局最优资本配置。任何试图模仿这一模式的竞争者，都必须同时在发射、星座、AI三个领域取得突破——这在资本、技术和时间上几乎是不可能三角。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

开头的时候我说，这时候复盘欧冠决赛就像，期末考试以后看卷子无人在意。输掉欧冠决赛当然是很遗憾的事情，但紧接着的英超冠军游行又冲淡了很多，有特别多人在现场，一个朋友跟我说，他前面的人告诉他，等的就是花车从面前过去的10秒，那是我人生最棒的10秒。 是啊，能开心的时候开心一点就好了~标题当然是非常“贷款”了，但无所谓。 懒得打时间轴了 BGM：《春雨夏至》-吴炳文

🎧 本节目为英文播客 2019年，一架直升机在叙利亚摧毁了一辆白色货车。 事后发现，车上是被误认为恐怖分子的农民。没有人为此负责——因为根本没有人做出“杀死他们”的决定。这就是我们这一期要深入讨论的核心问题。 本期《Deep into the Pages》带你走进卡特里娜·曼森（Katrina Manson）的《Project Maven》，一本关于五角大楼算法战争的真实记录。这不是科幻未来，而是今天正在发生的现实。 你将获得几个关键洞察：“白货车事件”揭示了AI如何制造致命错误却无人担责；问题的根源不是机器“失控”，而是整个系统架构刻意模糊了人类决策链；当战争变成算法的事，谁才是真正的杀手？听完这期节目，你会发现这个问题本身也许就是错的。 —《Deep into the Pages》

John is joined by Jeffrey L. Kessler, Co-Executive Chairman of Winston & Strawn LLP. They discuss the remarkable antitrust trial Jeff won involving Live Nation and Ticketmaster. In that case, the Department of Justice, 33 states, and the District of Columbia sued Live Nation and Ticketmaster, only for the DOJ to settle and withdraw from the case one week into the trial. The remaining states continued litigating and brought in Jeff as their new lead trial lawyer midway through the proceedings, an unprecedented action in major antitrust litigation. This required Jeff’s team to enter a complex jury trial with almost no preparation time, review a massive evidentiary record with the assistance of AI, coordinate with dozens of state attorneys general, and quickly reorganize witness presentations and trial themes. The case centered on allegations that Live Nation and Ticketmaster unlawfully maintained monopoly power through long-term exclusive agreements, threats to withhold concert talent from venues using rival ticketing companies, and other conduct designed to block competition in ticket sales. The plaintiffs highlighted damaging internal company documents, including references to “boiling the frogs,” “digging a moat around the castle,” and using a “velvet hammer” to pressure venues, all of which became powerful evidence supporting claims of anti-competitive intent. The plaintiffs also relied on economic testimony and evidence showing that the companies internally acknowledged serious service and quality problems while publicly claiming their products were superior. Jeff’s trial strategy included simplifying complicated antitrust theories for jurors, narrowing claims, reducing witnesses, and using AI tools to rapidly analyze deposition transcripts and evidence. After a lengthy trial and four days of jury deliberations, the plaintiffs secured a major verdict against Live Nation and Ticketmaster, with further proceedings still pending regarding damages and possible structural remedies, including the separation of Ticketmaster from Live Nation.

“3万入刑”，成了医美博主们的流量工具。 有人说医美渠道分账模式寿终正寝了。 有人说这是在贩卖焦虑，渠道分账只要签好合同、比例合理、按章纳税即可；也有律师说渠道本身无原罪，要具体问题具体分析，关键是如何优化。 凡事都得从两方面说。按照法律规定的层面，“渠道返佣”的合规门缝是越来越窄；但从现实情况来看，灰色地带仍然存在，清零需要较长的过渡期。 曹伟律师认为不应该叫“佣金”，而应称之为“渠道服务费”。因为法定佣金的比例不高于合同收入的5%，美容院、三方平台等渠道相当于医美机构的“销售外包”，的确如此。

本期嘉宾：梅梅 | 一位清醒的连续创业者 你有没有想过，我们从小被教育好好读书将来找个好工作，但从来没人告诉我们，什么是好工作，好工作上哪找，怎么通过工作赚钱，赚到了钱要怎么管钱，怎么为自己的未来留好退路…… 今天我们请来了一位真正的“行动派”——连续创业者梅梅，分享她从高中开始的择业创业经历、销售心得、育儿财商教育与个人财富观，探讨选择自由与自我成长的内核。她的人生，从未停下探索的脚步，是女生们都可以效仿的学会掌握人生选择权的生动指南。 如果说清醒是当代女性最稀缺的品质，那早早看透财富本质、把生活主动权握在自己手里的清醒，就是最动人的活法。她不被消费主义绑架，不被社会标尺禁锢，活成了自己想要的样子。 她认为，年轻人想做点事，别想太多，先干起来最重要； 她认为，做销售最大的套路就是真诚，把产品的缺点前置沟通，反而更容易获得信任； 她认为，给孩子做财商教育，不需要空洞说教，用好储蓄工具，让孩子在真实生活中体验和管理金钱才最有效。 本期梅梅的分享，能够帮你打开财富思维的新大门！ 【本期金句】 【时间轴】 00:39 从高中毕业开始萌芽的创业之旅 06:20 识别客户需求是成功销售的首要条件 08:05 年轻人做事别想太多，先做再说 11:50 把缺点前置，销售最大的套路是真诚 21:49 财商教育从小抓，教孩子管理压岁钱 27:30 强制储蓄，用机制对抗人性弱点 34:29 退休后如何不降低现在的生活品质？ 36:44 所谓的“活在当下”其实是消费主义陷阱？ 38:35 是享受当下，还是规划未来，鸡蛋别放一个篮子 43:03 内心自洽享受生活，才是最大的财富 【关于本栏目】 这档专为中年女性打造的财商提升节目，我们追求的不只是搞钱，更是富足通透的人生状态。 我们对谈超强个体，拆解成功路径，深挖可复制的实战经验。这里既有打破认知壁垒的财商思维，也有落地可行的财富驾驭方法，更有与金钱好好相处的系统性方案。不焦虑、不盲从， 在这里，让我们一起稳稳变富！ 栏目主理人： 陈丽颖｜ 20年电台主播 为尔风险事务所合伙人 诗诗 ｜ 为尔风险管理事务所创始人 高级DRM风险管理师 为尔风险管理事务所，是一间致力于和美好的你一起创造持久、安宁、美好生活的独立机构。 坐标武汉，服务全国，为家庭和个人提供保险咨询服务，保单托管、方案定制、理赔服务等。 依托于亚洲20强企业大童保险服务平台，为客户提供专业、中立、客观的保险管家服务。 帮助你做好家庭财富规划是我们的使命任务，和你一起富足而幸福是我们的永恒追求。 欢迎关注我们的社交媒体 微信公众号| B站：富太太穷太太 视频号：财女陈小昕，蛮好的诗诗 保险咨询/储蓄规划/养老规划/保单检视与托管服务/加入事务所/商务合作 +V：okk304050（备注：富太）