节目

「不仅是比特，不仅是语言。」 这期节目是我们的第一期具身智能季报，邀请了我很喜欢的一位投资人，Alphaist Partners 创始合伙人陈哲 Peter。 Alphaist 也有自己的播客，就叫《The Alphaist》，这期节目之后也会在 The Alphaist 串台播出。 过去七年，Peter 在五源专注投资机器人和硬件科技，投资过海柔、松灵、本末、地瓜等公司。在去年创立 Alphaist 之后，他想放开手去寻找更多 Alpha Founders。我对这类创始人的理解是：哪怕不被认同，他们也极其笃定自己的判断，是可以定义规则或打破规则的人。 在跨学科、高复杂度、需要开拓精神的具身智能领域，就有不少这样的创始人，也需要更多这样的创始人。 这期节目，我们从本季度的进展着手，Peter 分享了三月中旬去 GTC 与全球从业者的交流，同时也带到了过去两年具身智能的发展。 在讨论人形机器人的部分，我们盘点了中美几家头部公司，如宇树、银河、特斯拉 Optimus、Figure 的近期进展，以及那些在智能能力或数据上给行业带来启发的公司，如 Pi、Sunday 和 Generalist。 图注：银河通用人形机器人打网球 demo。 接着重点讨论了当前具身智能的两个前沿研究方向：灵巧手和世界模型： * 在灵巧手部分，我们重点聊了 Sharpa 的进展，和 Optimus 绳驱方案的争议； * 在世界模型上，英伟达近期连续发布 DreamZero、DreamDojo 和 EgoScale 数据框架，提出 WAM 世界动作模型，被视为比 VLA 天花板更高的方向。 之后的季报里，我和 Peter 会邀请更多从业者一起分享。 图注：Sharpa 灵巧手 本期嘉宾 陈哲，Alphaist Partners 创始合伙人 本期主播： 程曼祺，晚点科技报道负责人 时间线： 04:48 Q1 TOP 5 进展 -宇树春晚表演，一致性 -Sharpa 灵巧手实机展示，长程任务组装风车 -英伟达发布 DreamZero、DreamDojo，WAM（世界动作模型）而非 VLA -银河通用机器人打网球 -波士顿动力新版电动 Atlas 人形机器人丨中国 10:37 宇树春晚门道：25 年下半年新技术的集中展现，一致性是大亮点 20:13 宇树做科研市场，从来不被投资市场「喜欢」，但专注才造就 G1 的成功 24:20 王兴兴和汪滔：不极致，不成活；目前的智能能力不影响宇树整体竞争力 28:22 银河通用人形机器人打网球，Karpathy 说“这肯定是 AI 生成的” 34:13 双足价值再思考，波士顿动力 Stretch 机器人的启示 人形机器人丨美国 39:45 新版 Atlas：模块化设计、左右腿可互换，人形也可超人 42:29 Optimus Gen3 再延期，已缩水的 1 万台年产目标仍激进 44:58 Optimus 灵巧手，绳驱vs直驱：绳驱真符合“第一性原理吗”？ 48:57 “浮夸”的 Figure 和它“浮夸”的创始人 Brett，顺势而为 52:59 美国本土供应链复兴有长期挑战 57:58 Pi、Sunday、Generalist；Sharpa 提出的三层架构：System2（低频、规划）、System1（高频、动作执行）、System0（触觉） 灵巧手创业友好，世界模型的底层属于大厂 01:07:06 灵巧手市场可能存在宇树在人形市场的 G1 机会 01:14:30 世界模型和英伟达的 WAM（DreamZero、DreamDojo）：不再以语言为底层 01:27:18 英伟达 EgoScale 数据框架 & 具身数据的金字塔 01:37:47 视频生成的底层更大厂友好，但世界模型也有创业公司：Rhoda AI 融了 4.5 亿美元 机器人端侧算力：越到新兴市场，英伟达统治力越弱 01:43:42 从云端→车载→机器人：英伟达 GPU 统治力逐步减弱，“创新者窘境” 01:46:26 国产芯片机会：地平线、地瓜在量产机器人市场领先 01:48:24 机器人终局可能高度集中 中国具身上市潮 & 下季度展望 01:53:59 宇树上市，是一家高质量公司的上市，不是泡沫 01:59:59 下季度展望：世界模型超越 VLA、灵巧手进展、马上举行的机器人马拉松比赛从“搞笑”走向竞技 02:04:20 连点成线：前几期具身访谈共性总结；触觉和语言之外 本期剪辑：甜食、Nick 相关链接： 《对话宇树科技王兴兴，造出 9.9 万元人形机器人的 90 后偏才》 155 期：贾鹏创立至简后的首次访谈：从英伟达到理想，具身智能的六边形战士 图文版：《至简贾鹏：最快具身独角兽半年融资 20 亿，做 “六边形战士” 才能活》 152 期：访谈千寻创始人韩峰涛：20 亿新融资、具身模型淘汰赛、落地非共识 图文版：《独家专访千寻创始人：20 亿新融资、具身模型淘汰赛、落地非共识》 149 期：具身模型哪家强？与范浩强、高阳聊具身模型的测评、RoboChallenge，26 年具身展望 148 期：访谈它石创始人陈亦伦：具身的三道曙光和第一道关卡 图文版：《陈亦伦和李震宇创立的具身公司它石智航，不做 VLA、不仿真，不走主流路线》 65 期：信仰充值的威力：与逐际动力谌骅聊聊 GTC 和人形机器人新进展 | AI 大爆炸 小红书@曼祺_火柴Q即刻@曼祺_火柴Q ☆《晚点聊 LateTalk》建立「 播客听友群」啦！☆ 欢迎关注科技、商业大公司动态和创业创新的小伙伴进群交流，第一时间收听新节目。 这里有更多互动，更多话题讨论。欢迎贡献选题 & 推荐嘉宾。 请先添加「晚点」小助手的微信号，备注：“晚点聊”，我们邀请您入群。 关注公众号《晚点 LatePost》和《晚点对话》，阅读更多商业、科技文章：

本期聊聊版权意识背后的心理逻辑。中国人版权意识薄弱，是文化习惯还是心理匮乏？单依纯翻唱李荣浩《李白》侵权事件说起，聊聊我们为何总觉得“内容不该花钱”？ * 为什么普通创作者的维权之路如此艰难？ * 创作领域的版权争议：强势方与弱势方的角力与挑战是什么？ * 版权保护：介于公有制与私有制之间的边界与市场化交易为什么如此困难？ * 小卡拉米的困境：流量咖位与内容领域卷化之间的矛盾有解吗？ 主播 学魔法的美羊羊

前几天今年的第一声春雷乍起，老宝贝本人心中百感交集，这是春天的脚步，还是更新的提醒？于是回到熟悉的麦克风前，聊聊来自时间给予的变化。 这个变化的对象来自《红楼梦》中的一个重要角色花袭人。初读时我对袭人是讨厌，烦躁，到现在的理解感叹，这个转变到底从何而起？我也很好奇再过几年，对袭人的感受又会流向何方。 就像宝玉给袭人改名的时候想的：花气袭人知昼暖，祝大家被美好包围，被春色治愈。 来听🎧 🔴 感谢BGM 小旭音乐 - 醉花荫 🔴 Staff 策划：老宝贝、榛子 主播：老宝贝、榛子 🔴 节目介绍 红楼梦是三维的，这世界栩栩如生。 「红楼人间事」是两个红楼爱好者，在这世界表面琢出一扇小门，探头向里小心翼翼地看了一眼：那里是四季枯荣、人情冷暖、人物生死。 门也许偏狭，但世界浩大。 🔴 关于我们 合作联系：[email protected] 收听方式：推荐您使用苹果播客、小宇宙APP、荔枝FM、喜马拉雅、网易云音乐等客户端订阅收听《红楼人间事》。 你还可以在这些地方找到我们： 小红书：@红楼人间事 微博：@红楼人间事 Bilibili：@红楼人间事（视频施工中🚧） 即刻：@一百颗榛子

DA重启系列节目第二期，除了塔西佗老师之外，我们喜迎真红老师加盟，一同展开卡利班星球地理杂志的风貌画卷！

本期节目是温先生的个人solo节目，是一期对自己三年高强度越野跑的阶段性回顾。从23年第一场不那么正规的越野赛开始，他打开了人生的“潘多拉魔盒。”从此没有间断的三年跑了近80场比赛，平均每12天就有一场。这些比赛包括十几场百公里和几场百英里。 回顾自己曾经着魔一样的越野经历，他想给大家分享下自己曾经踩过的10个坑。这些坑有赛场内的也有赛场外的。对任何一个坑抱有侥幸心理，都有可能直接终结自己的运动生涯。 这些坑包括了，报比赛的不谨慎、对装备重要性的轻视、高估自己的能力、盲目的冒进等等。希望通过一位“越野老炮儿”自述，让你少走弯路，更快的到达自己的目标。 如果你也喜欢我们的节目，请收听、评论和分享，你们的支持使我们更新的最大动力！ ========================================== 小红书：翻山悦己 各音频及播客平台：翻山悦己 温先生：翻山悦己俱乐部主理人（小红书、视频号：BarretW温先生）

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美国东部时间4月1日晚，针对美国和以色列联手对伊朗发动的“史诗狂怒”军事行动，特朗普发表了首次正式的全国电视演讲。在这场被评价为“平淡、空洞、且漫无目的”的讲话中 ，特朗普向全美释放了一个核心信号：美国的战略目标已“几乎全部实现”，战争正在“接近尾声” 。 然而，事实真的如此乐观吗？ 本期节目，我们将拨开白宫的“胜利叙事”，探究真实情况 ：“压倒性胜利”如何被打脸？既然敌人已被“彻底摧毁” ，为何还要用“炸回石器时代”这种极端言辞进行最后通牒？伊朗总统和军方的强硬回击，暴露了白宫怎样的战略焦虑？避而不谈国内飙升的物价与油价 ，强硬要求盟友自己派兵去保卫航道。这场打了一个多月的战争，带来的究竟是和平，还是全球能源市场的长期震荡与北约破裂的危机 ？ -时间轴- 01:55 特朗普到底说了什么？ 04:05 真实情况究竟如何？ 10:35 未来会发生什么？ -制作团队- 监制：吴挺 统筹：李怡清 文案：张无为 剪辑：张无为

玩完《仁王3》，我更想念《仁王2》了 | 走神大师209 参与人员：阿肯、九十玖 OP：Opening - 眞鍋昭大 ED：Warring States: Saigagake - 眞鍋昭大 【我不好说】栏目，意图为大家分享我们认为“虽有可取之处，但终究差点意思”的游戏作品。 迟到的《仁王3》评价节目，内容混乱，请见谅。 《仁王3》还不错，一周目浅玩算是能爽的。但它绝对不是什么集大成之作，更像是对于系列新方向的探索。而探索，总是伴随着问题，可能还是大量问题。 02:41 - 武士新加的“琢技”和“冬月”系统真是天才设计 10:51 - 无敌的忍者大人很爽，其实还可以更爽 22:28 - 种种武器各自精彩，却又充满遗憾 40:44 - 开放地图初尝还可以，中后期新鲜感迅速滑坡 59:30 - 敌人设计不太理想，这是一个非常危险的信号 1:11:56 - 《仁王3》剧情烂透了，我好想念《仁王2》 欢迎各位在评论区与我们互动，提出各种内容与方向上的建议与意见。如果喜欢我们的节目，欢迎将走神大师分享给自己的亲朋好友，大家的支持是我们持续走神的动力。没有你们就没有我们的今天！

古希腊文明的源头为何藏于克里特岛？这座扼守东地中海要冲的岛屿，何以在埃及与西亚文明滋养下，孕育出爱琴文明的翘楚？ 《荷马史诗》中 “葡萄紫海水中央” 的富庶之地，曾是传说还是真实文明？20 世纪的考古发现，如何揭开克里特文明的神秘面纱？ 宙斯诱拐欧罗巴的神话，何以成为西方文明起源的象征？米诺斯王朝一统克里特岛，其巅峰时期的文明究竟何等辉煌？ 下一期揭晓：米诺斯文明的考古遗存与文化特征，将为我们还原怎样的上古图景？ #西方文化 #希腊文化 #西方历史

大家好，我是园长。 今天想聊聊三个话题：皈依、弟子与上师的关系、灌顶。 ✍️时间轴 01:46 古代为什么要求先皈依再学佛？ 03:12 手机屏保、奶茶佛、麦当劳佛竟然都能皈依？ 07:16 "皈依"的本质是"依靠"，从一把挡不住暴雨的伞说起 08:06 最危险的皈依是皈依学历、好老公、造物主？ 10:40 佛教到底要你皈依什么？三样不会欺骗你的东西 14:35 内在三宝与外在三宝：你皈依的不是佛像 16:09 皈依僧≠见到出家人就磕头，现代社会多长个心眼 21:35 你和老师的三种关系，决定修行的深度和风险 24:44 金刚上师：用编程"变量交换"解释为什么需要一个中间人 27:02 什么是密法？第三层佛法为什么"疯狂"又必须保密？ 31:53 灌顶从哪来？从印度王子的洗澡登基礼说起 36:22 圈内人反思：拼命追灌顶追密法，反而离觉醒越来越远 39:36 没灌顶不小心看了密法的书，怎么办？ 🎵本期BGM： Remi Wolf-《Cinderella》 👋后期： 制作：文清 👨在哪里还可以看到主播 公众号：园长的多重宇宙 📹本节目在哪可听： 苹果播客｜小宇宙｜喜马拉雅｜spotify

本期编辑：@SodaBella @朝与黎 本期主播：@刘不绝 本期脑图： 本期概述：本期分享了对于当前互联网上流行的一些职场价值观的看法，如“00后整顿职场”的现象。尽管这些观点在一定程度上反映了现实，但往往被过度夸大，影响了人们对职场的真实认知。实际上，年轻人在职场中的表现并非视频中所描述的频繁反抗，而是更需要在遵守规则、努力工作的同时，探索个人的价值和成长路径。主持人深入讨论了职场管理和被管理的复杂性，强调了正确职场价值观的重要性，并分享了作为创业者和管理者的经验，指出真正的成功在于理解和适应职场规则。管理者需平衡情感与规则，以促进团队目标的实现，同时也强调了秩序感、清晰规则和边界对于维持团队稳定和高效的作用。整场对话旨在引导听众理性思考职场现象，理解职场运作的本质。 📚 职场认知词典：拒绝情绪内耗，回归理性生存 1. 幸存者样本 (Survivor Sample) * 定义：在传播学与统计学中，指那些因为结果特殊、具有戏剧性或符合大众情绪而被广泛传播的个体案例，而非代表群体平均水平的样本。 * 职场语境：互联网上疯传的“00后怒怼领导”、“仲裁侠”等视频，本质上都是幸存者样本。它们之所以被传播，是因为它们罕见且具有“爽感”，而非因为它们是职场常态。绝大多数默默忍受、被辞退或边缘化的真实案例，因不具备传播价值而成为了“沉默的数据”。 * 核心启示：不要用个别的“爽剧”样本去对抗整个系统的运行规则，否则付出的代价将由你自己承担。 2. 议价能力 (Bargaining Power) * 定义：指在交易或博弈关系中，一方迫使另一方接受其条件的能力。在职场中，通常指员工利用稀缺技能、资源或岗位重要性换取待遇和话语权的能力。 * 职场语境：真实的职场并非靠“整顿”就能改变，而是取决于局部的议价能力变化。技术岗、稀缺岗或在一线城市规范企业中的员工，因不可替代性强，议价能力自然高；而在普通岗位或非核心职能中，单纯的“反抗”无法凭空创造议价能力。 * 核心启示：与其寄希望于情绪化的反抗，不如深耕技能，提升自己在市场中的稀缺度，这才是硬通货。 3. 主人翁意识 (Ownership Mentality) * 定义：一种将组织目标内化为个人责任的心理状态。具备此意识的个体，不局限于执行指令，而是站在企业所有者的角度思考成本、风险与收益，主动解决问题。 * 职场语境：这是区分“优秀员工”与“老黄牛”的分水岭。普通的员工只看到自己的情绪和工作量（局部最优），而具备主人翁意识的人能看到团队产出、项目周期和KPI（全局最优）。他们提出问题时必带有解决方案，因为他们知道，指出无法解决的问题本身就是一种成本。 * 核心启示：在没有解决方案之前，不要轻易指出问题；在考虑个人得失之前，先考虑组织的生存。 4. 规则系统 (Rule System) * 定义：指通过清晰的标准、明确的奖惩和稳定的边界来维系组织运转的管理机制，与依赖个人情感和随机性的人情系统相对。 * 职场语境：许多新手管理者初期倾向于“人情系统”，如请客吃饭、全员打高分，试图用情感维系团队。但这往往导致边界模糊、规则失效，最终引发团队懈怠。成熟的管理者会切换至“规则系统”，通过标准清晰的考核和奖惩，建立稳定的预期，让员工因为“价值被认可”而非“老板人好”而留下。 * 核心启示：秩序感比情绪价值更高级。清晰的规则虽然看似冰冷，却是组织长期稳定发展的底盘。 5. 认知错位 (Cognitive Dissonance) * 定义：指个体在决策、信念或行为之间存在矛盾，或者个体的信念与现实不符时产生的心理不适感。在职场中，特指员工与管理者因站位不同而产生的视角偏差。 * 职场语境：员工常将“管理行为”情绪化地解读为“针对个人”或“找存在感”；而管理者则是为了效率、风控和结果负责。这种错位导致了大量冲突。真正的成熟，是能切换视角，理解领导层背后的成本计算与结果责任，而非陷入情绪对抗。 * 核心启示：不要把组织问题个人化，也不要把管理行为情绪化。理解系统运作的逻辑，是职场进阶的第一课。 💡 写在最后： 互联网贩卖的是情绪，职场交易的是价值。 希望这份词典能成为你认知世界的“矫正器”，让你在面对职场纷扰时，能多一分理性的计算，少一分无谓的情绪内耗。 时间节点： l 00:00 互联网分享如何塑造我们的价值观 l 03:34 网络热炒00后整顿职场：情绪驱动下的幻觉与现实 l 05:57 00后职场新认知：个性与议价能力并存 l 07:23 职场整顿背后的心理需求 l 09:15 反权威叙事与企业领导角色的认知错位 l 11:08 互联网内容传播与管理视角的冲突 l 15:24 职场晋升关键：主人翁意识与全局视角 l 18:44 反管理叙事与有效管理的辩证关系 l 24:48 规则与秩序感：构建长期稳定的工作环境 l 26:29 秩序感与人文关怀在组织管理中的平衡 l 33:38 团队管理中的情绪公平与结果公平 l 36:19 团队边界与领导力：公平感知与个人成长 BGM：金艺林 - 잘 알지도 못하면서. 联系我们抖音同名： @SodaBella @刘不绝 @朝与黎 HIT: [email protected]