《落日赛道FM》EP.99 刘建煌老师二进宫 分享运动康复心得 畅聊全运会观赛感受

落日赛道FM

本期嘉宾:康复治疗师——刘建煌 本期主播:赵可 刘征 佳姐 兰格格 于老师 诗诗 节目制作:赵可 本期节目内容: 赵可分享幼儿园亲子运动会的经历,尤其在拔河比赛中“秒输”的尴尬场面。 讨论体重与技巧在拔河中的重要性,发现“体重差距面前技术全是徒劳”。 意外收获:拔河对脚踝的压力远小于跑步,让赵可对自己的康复效果更自信。 刘建煌老师换工作啦!从阿瑞斯特运动康复诊所转到美中宜和医院,现可联合骨科医生进行诊断与康复一体化服务。 当然当然!刘老师最重要的职位是:落日赛道指定队医!那么 来自刘队医给你的冬训建议:避免运动损伤,充分热身不能少。 范诗园解锁新体验!以赞助商领导身份参与丽人18武汉东湖站,站上主席台为参赛选手鸣枪起跑,赛后为冠亚季军颁奖!一起来看看本次丽人18参赛服有何玄机? 落日赛道又来推荐好资源啦!想实现当天就能拍的3.0T核磁吗?来试试国家康复辅具研究中心附属康复医院,真诚无广推荐,给你好的体验。 刘教练又有了新的么么哒!全运会女选手实力超群、花容月貌,颠覆运动员传统形象(邵雨琪、胡麟鹏,你更爱哪个?) 全运会田径关注度高,但争议是真不少。梁田田展现长跑统治力,压倒性优势怒摘两金,为何会被网友攻击?战术执行才是场地赛之美,跟跑+冲刺战术无可厚非。运动员比赛中的领跑不是发慈善给你破风,那是想要把你拉爆。 亲爱的小听众们 你有没有看这次全运会呢?有啥想说的想分享的想吐槽的,都欢迎评论区来跟我们叨叨一下吖~期待大家的留言! 本期好歌推荐:《美丽的南方》-木马乐队(一首迷幻摇滚的巅峰之作,敬请享用——不出意外 依然来自抖音音乐人倾情推荐) ======================= 微博 / 抖音/小程序 / 公众号 / 小红书:SunsetTrack落日赛道 加入听众群:请添加小助理微信号 SunsetTrackrunners ========================

107分钟
1k+
5天前

EP74 (全英)百事不算可乐?我在美国街头被“教育”了

英语冰美式

“Is Pepsi okay?” (百事可以吗?)如果你在美国餐厅点过可乐,你一定听过这就话。 本期节目的灵感来自于 George 在圣地亚哥(San Diego)的一次“尴尬”午餐。当我理所当然地指着百事可乐说“我要一杯 Coke”时,店员却像看外星人一样看着我。那一刻我才意识到:在美国,点一杯快乐水,不仅关乎口味,更是一场关于商业、地理和语言文化的“战争”。 为什么在加州必须说 Soda,到了中西部变成了 Pop,而在亚特兰大,Coke 竟然可以指代雪碧? 本期《英语冰美式》,带你破解美国复杂的“汽水地图”,顺便聊聊那些变成了日常用语的品牌名(Generic Trademarks)。 【本期高光内容】 * 尴尬现场:我在圣地亚哥的熟食店,指着 Pepsi 喊 Coke,店员的反应亮了。 * 商业内幕:为什么餐厅不能同时卖可口可乐和百事可乐?(The Cola Wars) * 语言地图: Soda派:西海岸(加州)+ 东北部(纽约)。最安全的说法! Pop派:中西部(芝加哥、俄亥俄)。听起来像瓶子被打开的声音。 Coke派:南部(亚特兰大、德州)。在这里,Coke = 所有带气饮料。 * 语言学冷知识:当品牌大到“吃掉”了名词 —— 为什么我们说“递我一张 Kleenex”而不是“面巾纸”? 【核心词汇 / Key Vocabulary】 * Carbonated beverage: 碳酸饮料 * Exclusive contract: 独家合同(这是为什么餐厅只卖一种可乐的原因) * Brand loyalty: 品牌忠诚度 * Generic Trademark: 通用商标(比如用 Band-Aid 指代所有创可贴,用 Coke 指代所有汽水) 【主播】George一个在“可乐战争”中差点因为乱叫名字而被“鄙视”的英语老师。 【互动话题】你是“可口党”还是“百事党”?或者你能不能喝出它俩的区别?欢迎在评论区告诉我!

5分钟
99+
5天前

狂喜播客节|如果宇宙计划

头号玩家|最燃生活攻略

/Summary 别人去狂喜是交朋友的,我是去上货的。 今年最后这一个多月,本期节目还是来自狂喜播客节 如果职场不能说谎,世界会变好吗? /Show Note 02:00 思维体操,想象和推理的越野挑战——沙丘研究所的思考实验项目 05:34 职场中的“五晃”现象:坦诚与保护隐私的平衡之道 11:11 数据膨胀与行业规则:理解播客行业的好处与挑战 16:47 数据透明与秋读困境:探讨诚实与成功的挑战 22:24 职场中的说谎:保护自己的方式还是不利因素? 28:00 职场中的竞争与自我价值:倒茶与PUA的关系探讨 33:36 探讨内化机制对个人情绪价值的影响:权力、崇拜和讨好现象的解析 39:11 职场中的女性困境:不公平与挑战并存,如何应对? 44:47 组织效益与个人发展:人际关系与企业运作的分离现象 50:23 如何在经济下行的条件下选择团队成员?重要的是能力还是人际关系? 56:01 语言中的隐喻:探索模糊性与表达效率的关系 01:01:38 职场中的牛马:探索正义与个人选择的边界 /Staff 主播 | 赵智沉、繁繁饭饭、Becky、罗叔 制作 | 燃烧吧罗叔 文案 | 燃烧吧罗叔 后期 | FirePod莎莎 日程 | 腿哥 /BGM List Riding with the King 念念 罗叔 /Contact 新浪微博:@燃烧吧罗叔 抖音:燃烧吧罗叔 公众号:头号玩家toGo 合作微信: luoyoucai

67分钟
99+
5天前

No.47 雷军破防,俞敏洪被喷,互联网口碑到底怎么玩?我们寻到一些规律

周五摸鱼

11月对于互联网行业是多事之秋,雷军的微博每天都有人阴阳怪气,俞敏洪发公司全员信又被喷。 户晨风被封号,张雪峰,蓝战非,峰哥亡命天涯账号被限制。再加上西贝和罗永浩大战,热闹的背后,是一个又一个公关事故。 眼看他高楼起,眼看他楼塌了。 所有人都在互联网上冲浪的今天,一个企业家的互联网口碑,已经非常影响他公司的市值,他产品的销量。而一个网红的口碑,也影响着一个网红公司的收入。 今天我们就把毕生所学,汇成一期播客。努力讲明白企业家和超级网红的口碑规律,以及在互联网上的翻车类型。 最重要的是,在这个语言环境下,企业家和网红的生存之道。 【内容大纲】 第一部分:为什么要聊网红翻车?最近是不是翻车的企业家和网红太多了。 第二部分:为什么是我们聊?我们有什么资格聊这个话题。 第四部分:企业家和企业家不断的塌房,是谁在推波助澜,有网络推手吗? 第三部分:有谁塌房了?有谁封号了?都有什么原因,要怎么防止塌房和封号。 第五部分:李佳琦被骂的那么狠,最主要原因是“伤害人民感情罪”。 第六部分:最后的最后,听听什么是正能量。 【参考资料】 俞敏洪在南极发全员信庆祝新东方成立 32 周年,为何员工不买账反而引发舆论翻车?问题出在哪里? 如何看待 雷军 连发多条微博辟谣,小米汽车安全问题?从用户角度如何理解 安全是基础前提 并高于一切? 雷军的风评为什么从去年的“做什么都成功”的大众偶像到现在的“小字套路”被吐槽不止? 焦点访谈丨为流量不择手段 摆拍短视频“套路深” 【制作人员】 * 男主播/剪辑:萧墨 * 女主播/主笔:周阿包 * 总监制/情绪价值:rich * 运营/商务:胡一天 * 副总监制:赵钥钥 * 剪辑:胖鱼酱团队-松松 【本期素材】 * 片尾曲:最后的雪豹《大东北(福音版)》(AI音乐) 【听友群】 欢迎添加微信:xiaomowow,加入听友群,一起摸鱼(不是) 【rich时间】

85分钟
2k+
5天前

EP121:对话亚禾资本芮铭丽:人与组织,是企业的终极壁垒

一路瞳行

对话亚禾资本芮铭丽:人与组织,是企业的终极壁垒欢迎大家来到一路瞳行,一路瞳行,是浩数资本出品的一档分享投资、科技与未来生活的品牌播客,我是主播戎筠。 "瞳是看见,行是行动”。一路瞳行的创业访谈专栏,持续访谈站在科技、商业前沿的创始人,聆听他们都看见了哪些行业痛点?又是如何行动?今天我们对话的嘉宾是江苏亚禾投资管理有限公司合伙人/斯瑞拓咨询创始人——芮铭丽。 她从人力资源咨询跨越到投资领域,斜杠身份背后,是对“人”与“组织”的深度洞察。她提出“创始人必须是六边形战士”,也强调“赋能不是浮于表面,而是要见成效”。 今天,我们将围绕“什么样的组织与人才架构,能让公司翻倍增长”展开对话。芮总将分享她亲历的多个企业案例,从“技术到产品的鸿沟”,到“空降高管如何存活”,再到“如何用第三方顾问做缓冲垫”…… 如果你正在带领团队突破瓶颈,或思考如何构建可持续的人才体系,这期内容,或许能给你带来启发。 本期精彩: . 【开场:赋能者的自我修养】 核心观点:六边形战士赋能六边形战士 内容:给创始人(六边形战士)做赋能,你自己至少得是接近六边形的战士。否则无法在认知和知识体系层面同频,会觉得你帮不上忙。 2. 【案例与观点:企业发展的四个鸿沟】 核心观点:技术到商业化需跨越四大鸿沟 内容:引用一位连续创业者的观点,成功企业需跨越四个鸿沟: 从技术到产品 从产品到市场 从市场到健康的商业化 商业化到资本市场 案例:许多技术型公司还沉浸在“技术多好”的第一个鸿沟里,远远未到市场阶段。 3. 【案例与观点:营收过亿,却接不住订单】 核心观点:组织能力是隐形的天花板 内容:一家营收一亿多、难以突破两三亿的企业,认为是市场问题。赋能团队提出“给你3亿订单能否接住”的灵魂拷问,促使创始人反思其团队和组织能力才是根本瓶颈。 4. 【案例与观点:COO与HRD长期空缺】 核心观点:企业招人的三阶段误区 不知道自己不知道:早期不重视该职能。 过分重视与高期望:火烧眉毛时找人,期望对方是“救世主”。 角色定位错乱:把引入的“合伙人”当“下属”管理。 5. 【解决方案:第三方顾问缓冲垫机制】 核心观点:用外部顾问实现低成本试错与客观诊断 内容:针对高管招聘难题,建议先采用“第三方顾问”方式。 优势: 性价比高,成本更低。 视角客观,敢于说真话。 缓冲测试:检验创始人能否接受专业意见,如果连顾问的意见都接受不了,更无法管理好一个全职高管。 6. 【案例与观点:空降兵如何存活】 核心观点:新老团队混编成功率低,需隔离或明确预期 内容: 如果空降兵只负责一个部门,必须在加入前与创始人对齐短、中、长期目标和时间节点。 如果空降兵是来孵化新业务或产品线,必须将其独立于老团队之外,否则强大的旧有惯性会将其同化。 根源:很多空降兵失败,问题不在于其能力,而在于创始人没有做好预期管理和组织隔离。 7. 【成功案例:外企高管转型民企总经理】 核心观点:转型成功三要素——意愿、预期、沟通 嘉宾案例:2019年,帮助一位外企单一职能经理,转型加入浙江一家民营企业。 成功关键: 强烈意愿:候选人本人有极强的改变和突破意愿。 预期管理:前期与企业和候选人坦诚沟通可能的风险与成功。 持续沟通:在遇到挑战时,通过第三方疏导,保持双方沟通顺畅。 成果:该候选人在疫情期间勇敢承接挑战性任务并产出业绩,至2022年已晋升为管两个BU的总经理,并负责北美工厂。 8. 【案例与观点:业绩暴增却觉“无人可用”】 核心观点:“无人可用”的假象与“战略澄清”的缺失 嘉宾案例:一家企业从四五千万营收迅速增长到三亿,创始人觉得“所有团队都不能用”。 诊断:根本问题不是人的能力,而是创始人没有进行“战略澄清”。业务的爆发式增长源于偶然机会,创始人自己都没想清楚战略意图,导致团队无法跟进。 解决:帮助创始人重新梳理战略定位,想清楚并讲清楚,问题迎刃而解。 9. 【观点:组织进化与“创业老臣”】 核心观点:企业不同阶段需要不同的人,需建立迭代机制 内容:对企业而言,最终敲钟的合伙人不一定是最初的那批人。这是组织进化的正常过程。 解决方案: 对有功但跟不上发展的老臣,可设顾问、导师等新角色,让其在新团队培养和文化传承上继续发光发热。 对有新战略意图,需组建独立新团队,避免与老团队混编。 10. 【案例与观点:用复盘机制对齐团队初心】 核心观点:定期复盘是对抗组织熵增的有效手段 嘉宾案例:一个二次创业非常成功的五六人团队。 秘诀:他们每个季度都会坐下来复盘“我们的初心是什么”,通过一顿酒、一个晚上的交流,确保核心团队在方向和价值观上始终保持一致。

43分钟
57
5天前

017.为什么我们总是感觉不快乐

活着就行

网上有一则广为流传的笑话:小时候从三级台阶跳下去就能获得的快乐,长大后需要从三十米跳下去才能获得。诚然这只是个略带戏谑的调侃,但其背后隐喻的问题却值得我们思考——为什么现代人获得快乐的能力急剧退化? 也许是因为我们的大脑在持续高刺激的环境中不断调高快乐阈值。就像长期食用重口味的人会逐渐丧失品尝细微滋味的能力,当短视频的秒级快感、算法的精准投喂、消费主义的即时满足成为常态,那些需要耐心品味的心灵共振便失去了立足之地。孩子们能从三级台阶的飞跃中收获纯粹的喜悦,不仅因为他们的世界更简单,更因为他们尚有完整的感知能力——能全身心去迎接一缕风、一片光影、一次微小的失重感。而我们却习惯了戴着思维的枷锁生活:在体验快乐前先计算性价比,在感受微风时惦记未回的工作消息,甚至连看一场日落都要忙着寻找最佳拍照角度。 要重获这种能力,或许要寻找的不是三十米的跳台,而是重新修复我们那些生锈的感官。有意识地给生活留白,允许自己偶尔做个笨拙的初学者,去感受雨天泥土的呼吸节奏,在重复的通勤路上捕捉每天不同的光景。当我们不再把快乐视为需要“获得”的外在目标,或许它更可能在不经意间重新出现。 【本期要点】 01:16你觉得自己是个容易感知幸福的人吗 03:23父母会在最你最开心的时候泼冷水吗 11:30能敏锐洞察痛苦的人也具备发现微小幸福的能力 14:17永远乐观的人是什么样子的 29:10我们相比父辈物质条件更丰富,为什么感知快乐的能力反而更迟钝 32:37熟人社会与集体主义如何降低幸福阈值 38:25脱离教育体系后的落差与迷茫是偷走幸福感的小偷 40:06一代人有属于一代人的危机与和红利 43:18日本“宅家族”现象会出现在我们的未来吗 47:32生活越便利,与身边真实世界的联结越弱 72:52怎么走出不开心的低谷

82分钟
99+
5天前

37/ 漫谈《疯狂动物城2》:🐰🦊“婚后”九年,电影行业还行吗?

你妹花园儿JardindetaSœur

银幕亮起,夏奇羊的歌声环绕着Zootopia,我们回到了梦幻的、世界上最快乐的地方。 快乐不只源于故事,只要能再在影院里看到🐰🦊就很开心了。这会带我们回到前作上映的2016年,疫情前的,我们和电影行业都仍富有活力的黄金时代。 若聚焦于故事本身,角色的呈现、价值观与叙事魔法似乎相较第一部都略显逊色。 但这重要吗?当下的语境中,或许街角卖碟的威思顿公爵提出的问题更值得深思:“快来看呀!谁说电影行业要完了?” 主播 * Flo 留法五年,前艺术电影版权人,现为电影记者和撰稿人 * 小鲶 港大文学硕士,现为新闻编辑 * 加群小助手微信:jardindetasoeur0101,拉你进听友群! 时间轴 * 04:34 快乐回来了!观影体验与打分:高分快乐,合格电影 * 07:47 优点:Zootopia设定没丢,世界上最快乐的地方 * 14:49 缺点:社会寓言性在这一部里不如上一部 * 20:56 缺点:暧昧做实,老梗重现 * 26:40 cp在这一部中浮现“中年感”,甚至像典型东亚父母 * 32:17 🐰朱迪第一部的成长弧光在第二部中落在了“搭档”关系上 * 33:58 🦊尼克的性感更多源于角色魅力和“反差感”,不完全是因为“Furry” * 37:18 第一次为卡通动物心动的时刻,可爱、性感与福瑞控 * 46:19 街角的卖碟公爵:“谁说电影行业要完啦”《疯2》能重振行业吗? * 48:53 近期上映的其他电影有肩膀吗——《狂野时代》《日挂中天》《鬼灭之刃》 * 52:45 性别作为当下热议话题在电影中如何呈现:顺拐VS“我被反向强奸了” 我们的邮箱:[email protected]

60分钟
99+
5天前
EarsOnMe

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