Album
时长:
74分钟
播放:
5.14万
发布:
8个月前
主播...
简介...
https://xiaoyuzhoufm.com

和百大UP主“大物是也”的核心团队成员大白牛,以及小P一起,聊聊创新药的行业格局。


大家好,我是大卫翁,“起朱楼宴宾客”是我用来记录这个大时代的播客节目。


去年,我和小P录了一期关于一款新药的诞生历程,回听请戳:《vol.70.一款新药的诞生,比你我想象的更复杂》


今年我想换个视角,聊聊创新药这个行业的产业链,以及内部的生态现状。正好,小P作为早研科学家,大白牛作为临床医学专家,我作为资本市场的投资人,三个视角加总,可以相对完整的讨论清楚这个行业的格局。


想录这期节目的起因可以参见这篇文章:《Biotech搞创新,Big Pharma造爆款》


简明时间轴:


05:14 创新药这个产业链上到底有多少类“玩家”?


08:03 Biotech和Biopharm到底应该如何区分?


15:58 从汽车行业类比当前创新药行业的生态格局


18:20 医药行业的MNC又是什么?


23:06 从MNC的诞生路径,看中国最可能成为MNC的药企有哪些?


32:11 CXO从众人追捧到风光不再,发生了什么?


39:44 为什么美国的学术机构和药企的关系可以如此紧密?


关于FDA监管的播客推荐:《监管、药企和患者是新药研发的不可能三角么?|与FDA专家聊聊创新药的审评与上市 (上) E41》


44:34 讨论一:“小公司提供创新,大公司负责兑现价值?”


57:31 讨论二:“大公司主导的项目更容易成功?”


63:09 讨论三:“不同类型公司的资金来源完全不同?”


延伸阅读:《【光大医药&海外】美国创新药与美元霸权: 钱到底怎么来的?》


欢迎大家关注我的生活方式播客节目《犬生活》,《都在酒里了!酒里到底有什么呀 | 狂喜播客节·feat.大雄/馋虫/小跑》新鲜出炉~


欢迎加入我的知识星球,我正在好好运营那一片后花园。


欢迎在评论区和我互动,或者给我写邮件,邮箱地址[email protected]


节目BGM:


The Long Way Round - Jodymoon


Massive Attack - Teardrop


节目后期:Siri

评价...

空空如也

小宇宙热门评论...
Ass嘟嘟
8个月前 河北
86
「✅产业链」 医院、医生、患者。 药企、外包服务商、学术机构、医保与监管。 中国,人口大国、疾病大国、癌症大国。与饮食习惯有关。 「✅药企」 Biotech(生物科技公司):<1000个雇员,更擅长实验室、药物合成等,依赖外部融资。 Biofarm(生物制药公司):>1000个雇员,具备商业化能力。 Biopharm放眼全球,才40~50年历史。之前是传统药企和科研机构/学校合作。传统药企转型前后,研发成本变化巨大。 「✅MNC跨国药企」 Biopharm:以产品为中心。 MNC:药是核心业务,但并不局限于此。更多的收入来源是投资。 MNC在某个领域有一定的厚度、广度。而Biopharm在某些小方面上快速的突出重围,但在多领域上的广度,与MNC有明显差别。 「✅CXO(外包服务商)」 美国70%以上的药品研发中有中国CRO的参与。 中国在产业链的优势,服务高度专业化。 外包服务成本提高,有开发能力的企业,在慢慢的把这些职能往回收。 「✅学术机构 & 药企」 美国的学术界和产业界的合作非常紧密。本身有足够的动力,以及非常好的融资氛围。 国内更多是follow为主,以及文化氛围的不同。学校里的老师和教授直接创业,容易踩坑。 「✅讨论」 1)“小公司提供创新,大公司负责兑现价值?” 小公司,比较专注于最擅长的某一种药或某一个靶点。 在50款肿瘤的新药中,有46%是由小型的Biotech独立发现,如果计入合作项目达62%;而大型药企只有26%。在上市环节,76%是由大型药企持有或共同持有。 企业是在发展,小药企不会永远是小药企。一旦它有能力把商品推到市场上,它就已经不再是个小药企了。 小企业更活跃更有生命力,相比MNC掉头更快。存在幸存者偏差。 大药企要求更高,希望把资源分配在最有可能实现的项目上,提高成功率。 2)“大公司主导的项目更容易成功?” 销售实力不在同一个水平上。 大药企在药物开发过程中的筛选与淘汰机制更成熟,临床策略更系统,商业化资源更充足。临床开发能力也有显著差别。 大药企有能力充分的发挥一个药物/靶点的价值,小药企开发能力有限。 3)“不同类型公司的资金来源完全不同?” Biotech超级依赖一级市场的融资。 美国利率环境决定了MNC能不能拿到足够多的钱,以及决定了风投基金愿不愿意给Biotech更多的融资,推进行业发展。 企业/VC的资金来源,决定了投资风格。 VC更注重管线或公司比较单一的商业价值,偏向找热门。而企业有多方面考量。 VC投资更灵活,能在更早的时间撤出来,投资周期更短。
却东
8个月前 浙江
53
大卫翁也是好起来了,能请到大白牛上节目
帽兜兜
8个月前 上海
49
哇!大白牛来了!
敏也
8个月前 上海
23
三厨狂喜!大白牛×大卫翁×大P☺️
koalamm
8个月前 北京
17
大白牛永远都能讲的那么明白!
谢飞_xRke
8个月前 河南
9
52:57 所有这些点,几乎都能在《猎药师》和《十亿美元分子》里找到对应。作为一个给MNC和创新药企做试验设计的CRO员工,我对于研发决策深有感触:所有的创新药物产品在MNC里都没有能力上临床,但目前也都上了。
啦啦噜喽噜咯
8个月前 德国
8
其实VC在做投资决定的时候也会和熟悉的MCN 团队去聊,因为VC最后的很大的收益来源于期待这个biotech之后被MCN买走;但VC真的是大的忙得要死,小的没啥活(如果英文不错可以在苹果播客去听flot.bio播客最近有一期采访EQT的partner Chrsitoph里面讲了VC 如何validate他们的项目)
Yaxian
8个月前 北京
7
哇,超精彩的节目!感谢大卫翁推荐我的播客🌼🌼
HD868453o
8个月前 广东
6
大白牛!终于等到这期啦哈哈哈~
dnmt
8个月前 北京
5
福泰算是一个新起来的mnc吧,还有吉利德,都是近几十年成立的
Aurielle
8个月前 上海
4
太硬核了 还附上了光大的报告!
Liiiu_oct
8个月前 北京
4
双厨狂喜!
talich
8个月前 美国
4
精彩。七八年前看过一个很牛的投资人提议新药开发公益化,他估计要这个风投能够获得稳定回报风险最小,好像是需要 150 亿美元资金滚动投资 70 个左右的药。时间太久远,数字估计有差错,反正当时我给别人看有人觉得多有人觉得可以接受
Lalunesea
7个月前 天津
3
行业五年,听了这个播客更增长了见识
小sang
7个月前 上海
3
1:11:27 把bd和cvc混在一起可能不太合逻辑,很多mnc的bd和cvc不仅是战略,团队都是独立的
大虾真香
8个月前 美国
2
43:05 这里提到了CRISPR技术在临床中的应用受挫,恰好这两天我们宾大的大新闻是利用gene editing的技术治疗了一位CPS1缺陷的小宝贝,以后可以聊一聊这个话题吗?另外很惊喜听到了大学同学大白牛的声音😄
phantompa_n
8个月前 上海
2
56:52 这里很受感触。之前又听到关于MNC或者biotech合作的部分,和自己在学的merger应用了。以及研发新药竟然要这么久,所以biotech可能已经变成mnc了,以及前研看到了“不创新”的忧虑和现在普通投资者可能看到的创新药大爆发的滞后性。很有收获
eric_9X8k
7个月前 上海
2
29:53 医药是超强监管行业,美国的医药消费开支占全球总开支的44%,专利药物对应的开支肯定超出这个比例一大截吧。某种程度上,医药巨头的护城河可能有一大段是搞定监管的能力。有更多没有那么大野心但有不错贡献的公司,也挺好
Garfield的窝
6个月前 江苏
2
Research(筛选-临床前),Development(临床研发),Commercialization, Cross boarder Commercialization 是不同的企业能力(组织能力)。能端到端走通走稳的不多。再考虑到药物专利时间限制, 不同组织间对接合作的能力,出生在“端到端”企业的新药获益,和“收养”的,有差异是合理的
Tsar_C6Sc
6个月前 广东
0
大老师,所以现在港股创新药ETF需要再平衡一下了吗
EarsOnMe

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