员工进产房前还在主动交接工作，这种“心甘情愿”背后藏着科学管理的奥秘。本期将从真实案例出发，探讨如何用信任法则替代权力压制、将团队分歧转化为成长契机、通过价值认同激活自驱力，希望这次的话题讨论能带给大家一些新的启发。

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00:23进产房最后一刻，“我”为什么还在工作？

02:59以下这些才是让下属“心聚在一起”的核心驱动力……

06:01管理者最容易破坏信任的行为

06:30哪些行为能快速建立起信任感？

08:52员工愿意跟着冲锋陷阵的管理者有哪些特质？

11:32对团队内部分歧应该这样看

13:35当下属提出一个和你想法不同的方案时，该如何处理？

15:12管理者需要共情吗？该如何处理下属的情绪、需求和彼此间的关系？

18:54公平感——在领导下属过程中的又一重点

22:12“给予”下属什么，才能换取真正的“心甘情愿”

***【Q12模型——源自《伟大管理的12要素》】

我的获取

Q1：我知道对我的工作要求 —— 明确共同的成果目标

Q2：我有我做好我的工作所需要的材料和设备 —— 让员工工作得安全、舒适

我的贡献：

Q3：我每天都有机会做我最擅长的事 —— 发挥优势

Q4：在过去七天里，我因工作出色而受到表扬 —— 认可与赞赏的魅力

Q5：我觉得我的主管关心我的个人情况 —— 无微不至的关怀

Q6：工作单位有人鼓励我的发展 —— 提出不断进步的期待

我的归属：

Q7：我觉得我的意见受到重视 —— 一起制定实施计划

Q8：公司的使命/目标让我觉得自己的工作重要—— 工作与使命休戚相关

Q9：我的同事能够致力于高质量的工作 —— 整个团队全力以赴

Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友 —— 为团队良好关系创造条件

我的发展：

Q11：工作单位有人和我谈及我的进步 —— 积极反馈很重要

Q12：我在工作中有机会学习和成长 —— 区分“事业”和“工作”的依据

26:00要求下属有“自驱力”，其实是你不懂自驱力的真正内涵

27:27越是在这个迅速变化、不确定的时代，越需要科学的管理与领导

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【本期主播】

盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。

【常驻嘉宾】

茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。

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编辑 | 盏盏、卡西

后期 | 卡西

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