【嘉宾介绍】

磊哥

l 43岁，20年外企人力资源经验

l 现任某外企中国区HR一号位（成都）

l 司龄15年，经手超100人裁员项目

l 主导管培生计划，专注跨文化团队管理

【本期亮点】

✅ 外企合规生死线 绝对禁区：代法人签字/围标操作（案例：店总因代签被解雇） 效率让步规则：文件需寄迪拜总部签署，垃圾费审批也须法人亲笔 风控逻辑：外资母公司监管需求 > 本土灵活性

✅ 晋升核心公式 高绩效（量化指标×70%）+ 关键时刻曝光（英文提案/创新方案）+ 跨文化沟通 案例：销售顾问因全英文会议表现调任迪拜，3年晋升中国区副总监

✅ 外企人才画像 留存者特质：平和稳定型（接受"合规限制下的匀速成长"） 流失者特征：激进狼性派（嫌"钱少限制多"）

【章节速览】

00:02:28-00:07:46 外企合规生死线

揭露效率让位规则案例：乐山分公司因拒绝代签「垃圾管理费文件」丢失业务，坚持文件寄迪拜总部法人亲签

高压线操作清单：围标/代法人签字/商业返利（案例：店总代签被即时解雇）

底层逻辑：外资母公司通过严格合规管控跨境风险

00:08:37-00:17:58 晋升三级跳策略

基础层：用量化业绩撬动关注（如销售岗月售20台车）

突围层：总部会议英文提案（销售顾问借调迪拜关键事件）；通过主管传递创新方案

高光层：微观问题解决力展逻辑（展厅苍蝇治理：时段统计/污染源追踪/解决率量化）

00:18:28-00:21:06 管培生残酷物语

硬门槛：QS100名校 > 学历层级（硕士起薪仅比本科高10%）

轮岗真相：2年4轮岗（销售→售后→财务→HR），规避产线等苦脏累岗

行业萎缩：2023全国招录1人，较峰值跌90%

00:22:03-00:27:24 裁员倒计时行动手册

预警期：识别年会降级/福利消失时启动行业人脉扫描

谈判期：签署工龄延续协议需确认税后补偿金

僵持期：用季度亏损数据+跨部门对比表破防拒签员工

00:30:13-00:32:29 跨境向上管理法则

过程沟通四步法：背景差异说明→节点简报→风险预警→结果对标

欧美领导雷区：省略决策推导过程导致信任崩塌

00:35:15-00:38:45 抗风险职业基建

最优路径：薪酬专家→全盘HRD→跨界知识IP

危机警报：过度专业化如「报纸排版专家」将被淘汰

00:42:02-00:45:34 中层生死决策

裁员排序铁律：牺牲职能部门保全业务团队

心理建设：N+1合规补偿比拖延更道德

【荟荟行动建议】

✅ 新人存活法则 入职前3个月做"隐形雷达"：观察团队平衡点再行动 用微问题证明能力（例：量化解决办公区蚊虫问题）

✅ 中层决策心法 优化团队时选择：牺牲短期2人保全长期10人就业 向上汇报必加"过程包"：时间轴+关键决策背景

✅ 应届生选择公式 企业规范性（外企/央企＞民企） × 专业对口度 + 导师制存在 磊哥忠告：首份工作选流程正规企业，"如同白纸需用合规框架定型"

【END】

主播：荟荟 | 嘉宾：磊哥

收听平台：小宇宙 | 苹果播客 | QQ音乐

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