节目简介
来源：小宇宙创始人里德·哈斯廷斯认为好的工作环境不是给员工提供一间豪华的办公室，一个好的健身房，或者一顿免费的午餐，而是在于周围全是才华横溢的人，具有合作精神的人，让你不断进步的人。 因此网飞的核心文化就是提高企业的“人才密度”。
为了吸引和留住人才，保证“人才密度”，网飞会给员工发放行业最高薪资，不会给员工设置KPI，没有“加薪池”、“薪资等级”，也不会设置年终奖，而是把相应的金额包含在每个月的薪资中。在报销等流程性事宜中，网飞采取的是“事前情景设定，事后核实报销”的方式 ，充分相信自己的员工可以以“网飞利益至上”的标准使用公司财产。员工没有休假限制，为了鼓励员工休假，作为公司CEO的里德甚至带头休假。
以上所有看似“反其道而行”的措施在具体实施的过程中面临着怎样的困难？当出现员工钻漏洞的情况时，网飞又将如何处理？是立即改变规则本身或者制定更多的细则还是另有良方？自由和责任的企业文化，最终是孕育了大量懒散怯懦的员工还是更有责任感更有能力的职场精英？
我们时常吐槽工作、质疑“企业文化”，最终会用尽量不要让工作影响生活来安慰自己。可是这个每天占据三分之一时间的事项怎么可能不影响着每个人的生活？所以那些可以在受到尊重、体现价值、获得收益的职场工作的人，才是将生命意义更大化的人吧。网飞的存在，至少证明大卫·格雷伯所说的“自由主义铁律”是可以被打破的，当有更多的创业者愿意借鉴网飞的企业文化，也许这个世界上就可以多几个相对自由的打工人吧。
【本期索引】
00:50 为什么对网飞产生兴趣
02:55 网飞的创建和发展史
从纯软件公司到网飞
在DVD邮寄服务领域跟百视达的角逐
首创“订阅制”
应对YouTube转型成流媒体平台
从内容提供者到内容创作者
12:55 网飞为什么会成为职工最愿意入职的公司？
团队为什么不能有“害群之马”
用行业最高薪资网罗人才
不设置KPI、年终奖、“加薪池”、“薪资等级”
取消差旅和经费审批
取消限期休假制度
真正的下放决策权
不向任何员工保守秘密
理性“反馈机制”
网飞如何决定员工的留任问题
【本期提及影片】
《她和他的她她》
《谁是受害者》
《模仿犯》
《人选之人——造浪者》
《纸牌屋》
《怪奇物语》
《罗马》
《王冠》
【提及往期播客节目】
为什么我的直系领导都是“害人精”？
职场性骚扰，离你很近
主播：阿Koo / 阿Can
小宇宙热评
共 20 条 · 按点赞排序-
9阿Can TOP 1
· 上海
这期节目让我光是想到这个世界上真的有这样一个尊重人才的公司存在，就足够被治愈。
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5阎俊霖老师 TOP 2
· 广西
这么好的节目，居然只有一条评论。很想了解这个内容啊
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3SoyLEI TOP 3
· 湖北
你们好呀！
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3HTTTT
· 江苏
22:01 這不就是用行動表示公司的自信嗎⋯⋯我就是最牛的公司
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狮子瑞内
· 上海
听了几期你们节目，是各个商业案例，可以了解更多世界上发生的事情，蛮好蛮轻松的。我会继续听下去。 但是我也发现你们已经录了101期但是订阅听众7000多，应该有更多订阅数量的，加油。
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2小白兔砍大树
· 广东
评论+1
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2Imay发财被爱好运常在
· 山东
32:26 首先他们已经筛选了人，所以规则制度上的自由会是更好的选择
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Imay发财被爱好运常在
· 山东
48:48 其实就是大家都多一点真诚，简单相处
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shenfq
· 湖南
35:12 在国内某视频平台工作，公司领导要根据各个部门员工的平均工时来排序，倒数三名的部门部分绩效奖要给到排名前三的部门。明明是个靠创意来营收的公司，居然要根据工时来评判员工的工作好坏😓
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佳佳Nicole
· 上海
这一期能感觉主播讲的很欢乐，我作为听众也听的嘴角上扬，～那是因为我们理想的公司原来真的存在， 有了美好的期待 老粉表扬一句 ：两位主播的选题真的越来愈嗲了！🫡
