间奏：21向上管理

费尽力气做的工作，领导看不见。终于看见了，领导又总是找一个刁钻角度，挑一堆毛病，让人挫败。一天派下来十个事，没有优先级，不知道先做哪个。昨天说往东，今天变成往西，没个定数，工作无法下手。三周的工作量，一周要出结果，总是为难人……怎么我就碰不到靠谱领导呢？怎么才能和领导好好配合，顺畅完成工作呢？本期讲讲这个总让人头疼的话题——“向上管理”
[01:52]第一部分，为什么需要向上管理，以及向上管理的内涵。
[06:12]第二部分，为什么大家的向上管理普遍做得都不太好。缺知识，缺实践，环境复杂。
[10:02]第三部分，向上管理的思路与方法之我见。
--[10:30]1、保持关系。不一定投其所好，但要避其厌恶。
--[14:19]2、对齐利益。站在领导和个人利益的交集上看问题，把共同利益的蛋糕做大。面对利益冲突，学会利益交换。避免拿旧筹码，和新领导谈利益交换。
--[20:47]3、建立规则。运用规则，做好工作过程管理，避免被动背锅。规则的本质是权责，识别好权责不对等。
--[25:47]4、守住底线。设置安全线，给自己选择的余地。
[27:43]第四部分，发散思考。
--[27:48]1、做管理不容易，遇到Nice管理者，且行且珍惜。好行业vs好领导，怎么选。
--[29:07]2、企业是什么样子，取决于它的一号位。优秀的向上管理，会让企业表现出一号位的样子。
--[30:05]3、当我们这一代人成为上级时，我们会把职场塑造成什么样子？希望大家记住自己的初心，推动世界变得更加宽容。
本期节目提到的参考书目和理论。
1、彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》 https://u.jd.com/48inwvq
2、委托代理理论（Principal-Agent Theory）
3、契约理论（Contract Theory）
4、权利距离（Power Distance）
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