工作中的大事，尤其是复杂的项目，也需要管理新思维。《怎样做成大事》就提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆，太空望远镜，或者奥运会、复杂重要的IT项目（包括奥巴马医保）都会超预算、超时间完成？为什么不能够定时完成这些项目？

给出的答案也很简单，因为两方面的原因。项目越大，政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导（Strategic Misrepresentation）成为一种常态，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——立项了就能受益——有一些欺骗也很正常。

类似的例子很多。为了让奥运会能够在蒙特利尔举行，该市的市长不惜说出预算不会超，就好像男人不可能生孩子一样。最终奥运会结束，预算超了700%以上，当地报纸画了一副市长（男性）怀孕待产的漫画。市长却满不在乎，功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

另一方看则是诺奖心理经济学家卡尼曼（《快思慢想》）所提出来的系统一与系统二，换句话说是心理问题。很多人在做出大决定的时候，并不会花上太多的时间，很可能利用系统一，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考，权衡各种可能选项的流程变成了一种拍板会。

本期对话嘉宾：《怎样做成大事》作者傅以斌（Bent Flyvbjerb），大项目管理领域的国际知名学者，拥有30年的政府和企业顾问经验，深谙大项目管理的理论和实践。

时间线

03:19 为什么大项目经常会延期？

08:50 为什么办公室政治会影响项目的推进？

10:43 悉尼歌剧院的案例

14:34 行为学对项目管理的影响

32:20 为什么大项目前期的筹备那么重要？

46:39 如何从失败中汲取教训？

1:02:50 四字总结：Think Slow, Act Fast