📝 本期播客简介

本期我们克隆了硅谷最知名的产品播客之一：Lenny's Podcast

他们邀请到了一位堪称硅谷最低调但最具影响力的产品大神——Peter Deng。这是 Peter 的首次公开播客访谈，他曾是 OpenAI 的产品副总裁，主导了 ChatGPT 企业版和语音等关键功能的推出；也曾是 Instagram 的首位产品负责人，以及 Uber 和 Facebook 核心产品的缔造者。在这期节目中，你将听到他首次公开分享他从零到一打造数十亿用户产品的核心心法，比如在 Uber 学到的反直觉教训：有时候产品本身并没有那么重要。他还会揭示自己独特的招聘秘诀，包括那个著名的“六个月法则”，以及他独创的五种产品经理类型框架，帮助你找到自己的定位。此外，作为前 ChatGPT 产品负责人，他对 AI 将如何颠覆教育的深刻见解，也绝对会让你大开眼界。

👨‍⚕️ 本期嘉宾

Peter Deng，Felicis 风投普通合伙人。他曾是 OpenAI 的产品副总裁，负责 ChatGPT 的产品、设计和工程；Instagram 的第一位产品负责人；Uber Rider 产品团队负责人；以及 Facebook 的早期产品经理，领导了信息流、Messenger 等核心产品的开发。他还曾担任 Airtable 的首席产品官，在打造和规模化一些全球最具标志性的产品方面拥有无与伦比的经验。

⏱️ 时间戳

00:00 开场与精华速览

AI 的未来与影响

07:47 AGI 并非万能灵药，建设者的艰苦努力不可或缺

12:02 AI 将颠覆教育：下一代的大脑正被重塑，提问能力成为核心技能

构建伟大产品的核心心法

16:16 语言的力量：精准的用词如何塑造思维和产品

19:41 反直觉教训：为什么说产品本身有时没那么重要

25:16 AI 创业的护城河：独家数据飞轮与深度工作流整合

30:45 基础模型公司的产品团队价值：与研究团队紧密合作，共同塑造模型

从1到100的规模化增长策略

34:07 系统性思维：规模化阶段要像下棋一样思考，先慢后快

40:23 建立增长团队：不仅为了增长，更是为了注入严谨的数据文化

团队建设与招聘秘诀

44:33 打造“复仇者联盟”：招聘互补的超能力者，创造健康张力

46:32 五种产品经理原型：你是哪一种？消费者型、增长型、总经理型、平台型、研究型

56:38 六个月法则：颠覆传统的招聘核心标准

01:01:12 如何面试“成长型思维”：Peter 的私家面试问题大公开

管理哲学与个人成长

01:08:28 高效管理技巧：“说你要做什么，说你正在做，说你做完了”

01:12:09 发挥员工长处：为独特才华创造新角色

01:16:59 伟大产品人的本质：痴迷于工艺，又洞悉何为关键

01:22:13 共情的力量：通过“吃自己的狗粮”感受用户真正的痛苦

个人选择与闪电问答

01:25:37 职业选择：以学习为优化目标，寻找与人性深度共鸣的机会

01:30:49 失败角：从 Instagram Bolt 的失败中学到的宝贵一课

01:34:27 闪电问答：书籍推荐、人生格言及投资方向

🌟 精彩内容

五种产品经理原型：Peter 独创的 PM 分类框架，帮助你清晰定位自身优势与团队需求。

六个月招聘法则：一个简单而深刻的标准——“六个月后，如果还是我在告诉你该做什么，那说明我招错人了。”

反直觉的产品课：来自 Uber 的深刻教训，有时候你精心打磨的产品功能，远不如价格和ETA重要。

AI 与教育的未来：AI 如何重塑下一代的大脑，以及为什么“提问”将成为最重要的技能。

AI 创业护城河：对于想在 AI 领域创业的人来说，真正的壁垒在于独家数据飞轮和深度工作流整合。

失败的价值：从 Instagram 失败的产品 Bolt 中学到的教训——“那不是损失，而是教训。”

高效沟通框架：一个简单的三步法（说你要做什么，说你正在做，说你做完了）提升团队协作与向上管理的效率。

📒 文字版精华

🌐 播客信息补充

翻译克隆自：From ChatGPT to Instagram to Uber: The quiet architect behind the world’s most popular products

本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的

使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺；

如果有后续想要听中文版的其他外文播客，也欢迎联系微信：iEvenight