#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 01:52 薛毅然的学员跟老板在会上吵架后咨询薛毅然怎么办 07:56 这个女生为什么当时觉得老板有点PUA自己 12:08 薛毅然曾经气到把辞职信丢到老板桌子上 17:09 赵楠当人力负责人的时候被VP说“你管得太多了” 21:29 赵楠处理过的一次因为工资条传播引发的肢体冲突 27:32 上级在公开场合严厉斥责下属，可能是哪些动机？ 29:17 赵楠回忆自己有一次在公开场合斥责下属，大家进行了多方位的探讨 39:02 舒扬喜欢怼人，更多是为道理和真理而战，或者讨厌被浪费生命 41:45 探讨：什么样的人可能把情绪当成工具，什么样的人有情绪是真情绪 46:38 为什么说讨论工作也离不开讨论感受 49:14 立场和感受的关系，以离职谈判为例 55:28 什么时候会觉得自己被冒犯了 56:37 方案、文案、稿件被别人改，是创意工作者的普遍痛苦 （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

最近一位听友问我们，能不能聊聊“如何选择适合自己的职场环境”，还列出了她认为这个话题下可以展开的子话题： • 职场环境通常包含哪些衡量维度？ • 什么情况下说明当下的职场环境不适合自己？ • 什么情况下可以通过调整自己的心态继续呆下来？ • 换工作的时候，可以怎么来了解未来的职场环境？ • 如何结合自身的优劣势找到相对适合自己的职场环境？ 我收到这个提议的时候，第一感觉是这个话题太大了，很不好聊，因为每个人都不一样，职场环境也很丰富，比地球上的气候带都要丰富。我们不可能面面俱到地聊全，职业选择本身又是很严肃的事，不能依靠从别人这里听到的一些片面的观点，去做自己的决策。 但另一方面呢，我又觉得这个问题被提出来，是有道理的，这代表一个人对自己和对环境的观察的开始，至少提出这个问题的人，已经意识到不同环境的差异，也意识到没法把自己变得无所不能，可以适应一切环境。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 02:22 这个话题很难面面俱到地去聊，赵楠认为领导最重要，以及自己可以接受的两类领导 05:45 舒扬认为自己经历过的新闻机构，同事们的关系更像朋友和阶级兄弟 09:41 现在职场新人会感到更大的同辈竞争压力、从而很难获得友谊吗？ 13:32 没有竞争压力的职场环境，可能是大家都不想当管理者 15:39 听友案例：执行力才干和关系建立才干突出，该怎么挑环境？ 21:25 特别反感“流程和框架”的人和依赖“流程和框架”的人 29:34 黄色的性子急和蓝色的性子急 32:42 容易“脑暴/走火入魔”的领导，你的耐受度多高？ 34:42 权力动机、成就动机、亲和动机如何识别 41:22 “适应”才干靠前，可能在没必要地适应 43:04 尽责又走心的人在职场，需要挑选一个同理心强的领导 （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 02:00 如果对错无法用后果衡量，还能用什么衡量？ 15:24 职场没有对和错吗？从《天下长河》到我们自己 31:13 个体的对错观和“组织”的对错观 36:17 组织的立场就是老板的立场吗？ 38:11 在眼前的利害关系之外，专业主义是一种重要立场，是很多行为的出发点 44:32 常识、道德直觉、长期主义 49:56 旁人会怎么看自己，是做一些选择时不得不考虑的后果 52:25 可以改变过去的一件事，你会改变哪件事？ （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 01:52 分析、排难、专注三个才干靠前的人，可能在选择职业方向时更加困顿挣扎 04:58 前人的样本可能没法模仿了 07:58 工作三四年的财务想转业务 17:17 保留更多的可能性是一种选择倾向 21:55 有的人不太怕“走错”，可能因为有底层的安全感和信念感 27:10 你认为投入的时间是沉没成本？还是经验资产？ 29:11 三种错不能犯 31:01 后悔来自对比 33:29 选了明确方向再行动的转型案例 38:40 有人用富兰克林决策表，有人靠投硬币做选择 41:35 成年人真的可以不做选择什么都要吗？ 42:05 做《识人识己》播客是一个“选择”吗？ 43:58 有的人可能很少在比较中做选择 45:01 很多错误跟选择无关 47:05 一个案例：留足后路，从容且正确的职业选择 49:16 为过去懊悔，不如多想想怎么能不下牌桌 （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

随着互联网和移动互联网对人类生活的颠覆性渗透，继赛博社交成为普遍的社交方式之后，赛博办公已经成为普遍的办公方式，这也让一些新的文化差异和沟通困境出现了。 我们究竟应该如何线上沟通？ 比如说，问“在吗？”就一定招人烦吗？ 比如一下子发出7、8条消息，就一定会吓到人吗？ 比如你会一边聊工作，一边跟同事发表情包吗？ 比如把想问的问题1234列出来，是一种礼貌、还是一种不礼貌？ …… #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 02:32 传统行业更喜欢直接打电话吗？ 05:33 工作沟通工具的时代痕迹 10:28 文字、发语音、语音电话，大家怎么使用这些沟通工具的？ 17:16 发语音有的时候比打字更有效，但某些人从来没有发语音的习惯 21:52 语音和电话比文字更能传情达意吗？舒扬不这么认为 24:40 赵楠认为很难用文字传达情绪，薛毅然认为这跟过去多是线下面对面谈事情的习惯训练有关 28:36 薛毅然指出某些“战略思维”才干靠前的人，可能线上聊天会容易让人觉得在怼人 32:09 “关系建立”才干靠前的人，可能容易被某些句子伤到 37:31 线上被怼，也可能是问问题的方式不太对 41:20 线上沟通工作时，情绪的表达和看似没有情绪的表达 45:37 沟通工作一定要“说清楚你的需求”吗？可能未必 49:25 发短消息还是长消息？ 52:33 问号和感叹号，为什么招人烦 59:13 反问句招人厌，殃及了问句 65:23 薛毅然会根据对方的特点调整聊天的气氛 69:49 赵楠辅导的学员拒绝继续修改简历，赵楠通过文字感受到了情绪 72:31 打字困难和阅读困难 74:12 发“在吗”的人是怎么想的？ 76:44 赛博冲浪、赛博办公都有代际习惯差异，请大家多包涵 （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） 附：阅读困难的表现（感谢听友贡献案例）： #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

对“上班”的排斥似乎已经成了一种社会性的情绪，上一期我们提到过的《未来工作》这本书已经上市，这本书简单地说是在探讨更灵活工作的可能性，并设计适合组织的工作方式，包括允许不同员工选择不同工作方式。 不同的工作方式，最主要的一个维度，就是同地和异地，同地办公说的就是我们最熟悉的“坐班”，我微信收藏的一些表情包里，叫做“坐牢”，异地可能是居家，也可能是很多人向往的数字游民。 这一期我们想聚焦在一个问题：为什么上班或者说坐班这么苦？所有人都不希望坐班吗？坐班的好处是什么？不坐班真的就好吗？因为只有我们真的理解了对不同的人，坐班或不坐班意味着什么，我们才能更合理地“设计未来工作”。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 02:54 不坐班许久的薛毅然回忆坐班感受 04:07 在大组织里的赵楠，找人当面沟通是自己在办公室最重要的工作 09:23 有的管理者为什么有“线上沟通焦虑” 12:00 人类需要面对面社交，但舒扬认为5天8小时的坐班（出台）时长太消耗 15:22 拥有长期居家办公经历的舒扬怎么看“在家工作无法进入状态” 16:45 “上班的10种痛苦”中的4种可以通过少坐班或不坐班解决：久坐、开冗长的会、被迫收听八卦闲聊、通勤 37:41 《未来工作》里的两种员工画像：胡里奥和曼迪，代表不同人生阶段的不同办公方式诉求 42:40 放到中国一线城市来看，中年人未必喜欢居家办公 43:34 两个例子：个人也有一定自由，找到自己更惬意的工作时空安排 45:34 人人需要时间和空间自由，而不管是工作还是家庭生活，都可能让我们感到不自由 47:43 自由职业更“自由”的一大原因：“可以接受这样的客户，但不能接受这样的上司” 50:32 摆脱坐班之苦的几条路径：成为大领导、创业、自由职业、等待灵活办公或四天工作制的来临 53:56 下期话题预告：线上文字沟通gap和背后的社交文化大讨论 （想了解盖洛普测试，请前往第二期） 本期播客提到的内容： 《未来工作》 琳达·格拉顿的新作《未来工作》已在3月19日由中信出版集团出版、发行。 琳达也曾写出《百岁人生》一书，观望寿命延长如何改变了生活管理，此次的《未来工作》探讨“灵活办公”的可能性，是其新锐之作，对企业管理与职场个人发展都具启发意义～ 书中，琳达提出四步搭建简明框架，帮助管理者用更少成本设计更优的“灵活办公”方式，让员工就像坐在眼前一样高效、创新办公，帮助个人灵活高效、平衡工作与生活；同时，也促进企业降本增效，实现精益管理，拿到满意结果。 作者琳达·格拉顿，目前作为伦敦商学院管理学教授，为MBA学生讲述关于未来工作和人力资源策略执行计划的课程，在人力资源战略领域具有全球声量，也曾被《金融时报》评为“未来10年有可能产生真正影响力的商业思想家”，在新书中汇集了其对后疫情时代、数字化加剧下企业办公方式转型的观察与分析。值得关注！ #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

世界上没有完全相同的两片叶子，也没有完全相同的两份工作，在第一期里，我们说，人类的悲欢，并不相通，这一期我们想聊的是：我们的工作不相同，我们的工作感受也不相通。 这个话题本来并不好聊，但最近我们在读书的时候，看到一个“影响生产力四要素”的框架，恰好为这个话题提供了一个支点。 这个框架出自即将面世的《未来工作》这本书，这本书简单地说是在探讨灵活工作的可能性，并且从组织的角度给出一些设计工作方式的方法，感谢中信出版社的编辑提前寄给了我们白皮版让我们可以先睹为快。就在这本书里，作者或者说作者所在的咨询机构（HSM Advisory），它们提出这个“影响生产力四要素”的框架——大多数工作需要四个要素——精力、专注力、协同性、合作性。不同的岗位和岗位职责在这四个要素的体现上，可能侧重不一样。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 01:58 影响生产力的四要素：精力、专注力、协同性、合作性 03:13 哪些工作需要“精力充沛”？ 09:59 需要发挥“高阶认知能力”的工作 23:00 生产力所需要的“协同性”和“合作性”究竟是什么？ 29:30 “合作性”的底色可能是开放、信任、包容 35:44 哪些因素可能在损害不同要素的发挥 42:45 精力可以按需调动，合作氛围需要被保护 46:04 看看你的工作的要素含量，你更适应哪一种工作内容？ 54:40 下一次我们可能来聊聊四要素框架下的“未来灵活工作” #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 01:52 户外团建之纯旅游团建和打卡凹造型式团建 06:56 公司为什么要花钱让大家团建？ 11:05 薛毅然回忆几年前给某大厂的一个团队做盖洛普优势主题线下“团建” 16:36 同事和领导在场的时候，你愿意一起讨论各自的盖洛普测评结果吗？ 20:36 薛毅然回忆团建中好体验和坏体验主要取决于跟谁一起团建 26:03 大老板在团建的时候出糗 29:37 团建中能发现些很妙的同事 32:08 舒扬认为团建中的感受分享环节很无聊 36:28 住酒店式团建替代野外拓展式团建成为主流 37:33 团建中的领导比起工作中的领导哪一个更真实？ 41:21 舒扬认为借助团建可以认脸、观察，“裸心”就算了 47:23 HR容易去注意到有什么表现的人？ 48:18 生理特点也是影响员工在团建中的表现的一个因素 54:32 其他一些有趣的团建 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

这一期的话题虽然比较沉重，但是非常有用。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 01:52 赵楠最近遇到了一个裁员咨询案例，并帮助对方拿到了足额赔偿 12:07 除了严查考勤，裁员还有那些征兆？ 13:20 很多人不知道N+1要乘以的是什么 17:24 试用期劝退到底公司需不需要赔偿？ 21:56 “威胁”可能是裁员谈判的常用策略，但效果可能适得其反 26:38 薛毅然当HR的时候，更习惯温和沟通 36:42 管理层对被离职员工的两种不同态度 39:57 按主动离职走程序还是按被裁员走程序，各有什么利弊和需要注意的？ 43:27 不同意签协议就马上被删账号剔除出组织，这是什么信号？ 45:23 降薪作为一种普遍被采用的劝退方案 51:19 被裁员究竟是不是污点？以及有必要争取推荐信吗？ 53:14 “什么事都可以沟通”，赵楠分享了一个主动离职还能拿赔偿的例子 56:36 赵楠分享了一个“失败”的离职谈判案例 59:04 把推荐信作为谈判条件之一可能没有必要 62:17 背调是一种真实的威胁吗？ 65:28 降薪裁员潮，会是推动更灵活的雇佣方式和四天工作制的契机吗？ #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

舒扬：这一期是主题是我非常想聊的一个主题，跟很多人一样，在过去的一些年里，每到春节回家，或多或少会经历介于沮丧和烦躁之间的心理状态。虽然春节假期一般也就一个星期，但这种低落的心境犹如轮回，摆脱不了。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 01:52 一到春节就创作欲爆棚的薛毅然 03:54 赵楠小时候在平房里过的春节很幸福，因为没有人问成绩 08:11 为什么两代人都在躲避过年大聚会 11:20 “陪伴压力”来自哪里？ 16:57 想要改变家庭凝重氛围的努力可能是白费 24:16 舒扬的五个春节负面情绪线索 26:21 多少家庭被彼此的饮食偏好和保健观念互相折磨？ 33:25 薛毅然的两个情绪爆点 35:22 赵楠的三个情绪爆点 43:19 你可以不听，但“你总得让别人说话” 50:11 不要让春节抑郁发展成反社会心理的一些实用建议 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

我们有一位听友，有一个经常出现的烦恼：在一群人聚会的时候，别人在聊的八卦话题自己不仅不感兴趣，甚至还感觉极其无聊、烦躁，但每次她总是能够安静地倾听下去。就是经常需要事后跟别人吐槽。 我们还有一位听友，也分享过自己一种苦恼，身边有女性室友或者同事，经常会问自己“你觉得我今天的妆容怎么样？”“你发现我做医美了吗？你觉得我的皮肤有变紧致吗？”，她每次这个时候内心很厌烦，但表面上还是会奉承对方几句。 另外有一位工作不久的听友说，同事经常找自己做一些琐碎的事情，导致自己经常被打断，很心累，但也不好拒绝同事。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 02:51 拒绝推销有时很难，拒绝青春期孩子的需求会让很多父母觉得为难，拒绝朋友的热情有时也很难 08:08 赵楠认为职场里有三种场景很难说不 10:44 带着面具的商务饭局过后，有人会有无法描述的沮丧 18:09 给别人台阶下成为一种义务的心累 20:48 绝大部分人的攻击性很难释放出来 25:37 不让别人不舒服的同时也不让自己不舒服是可能的吗？ 42:36 如何心安理得地说不 49:37 舒扬认为说不的理由都是合理的，既然合理就没有什么不能说出口的 53:37 不好意思砍价也是一种普遍情况 55:40 积极才干越突出，越不喜欢扫别人的兴吗？ #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

由于本期节目的播出时间是2024年1月1日，我们决定来聊一个最应景也最沉重的话题。 本期是闲聊局又不是闲聊局。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 02:14 赵楠的旧年愿望是“长出自己” 03:11 薛毅然：随着年龄增长，身体能量会阶梯式下降 07:03 通过微信聊天记录，舒扬找到了去年今日自己发过的愿 12:03 去年一年，拿大礼包的中年人群，就像冰山加速浮出水面 17:36 年轻人群对职场和职业发展丧失信心 20:26 2023是舒扬的“大语言模型元年” 23:37 2024年：向内探索的洪流不可阻挡 26:05 2024年：同好社群成为人们参与社会生活的重要方式 28:00 你更需要向内探索还是向外探索？ 33:40 舒扬怀疑“向内探索”是一种自我安慰 36:01 2024年：自由职业大军继续壮大 39:16 我们分别抽到了什么卡片？ 41:36 《职场真话2》正在筹备中，以及我们对其他项目的一些想法 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”