品牌与否 - 节目列表

“一个魅力品牌的特征包括明确的竞争立场、正直的态度和对美学的追求。为什么是美学？因为它是表达感觉的语言，在一个信息丰富、时间匮乏的社会，人们更看重感觉而不是信息。“ --摘自 Marty Neumeier 《品牌鸿沟》 这期的内容来源于上一期对谈嘉宾的一些启发，未来是一个考验审美力的时代，而对于初创而言，往往在这一块工作的拿捏上又是如此之灾难。想做公众号，发现自己排版不行，但硬着头皮也要做；想做海报又苦于没有设计力，只好拿现成的模版素材去套用；这一切好像看似不重要的触点，却会在受众群体里留下负面印象。 今天的这一期音频栏目，针对一些初创阶段面临的审美投入难点，做了一些分享以及具体解决办法，希望对大家有用。 听完这一期，大家可以审视一下自己生意里的触点。有没有这样那样的审美问题，如果有，想办法提升，千万别以为消费者不会注意。消费群体在变化的过程中，越来越多的年轻消费者受自身成长环境的熏陶，鉴赏力和审美力比上一代人提升不少。所以说，把自己的产品做好做美，是极其必要的。 我不知道大家有没有注意过一个盐类品牌，莫顿 Morton，你看看它的包装，再看看我们身边平时流通的食盐产品。如果排除售价的问题，是不是当你看中了 Morton 之后，就很难再去买别的同类产品？也正是包装上的审美投入起了决定性作用。 还是那句话，没有审美力是绝症，知识也救不了。

“一个魅力品牌的特征包括明确的竞争立场、正直的态度和对美学的追求。为什么是美学？因为它是表达感觉的语言，在一个信息丰富、时间匮乏的社会，人们更看重感觉而不是信息。“--摘自 Marty Neumeier 《品牌鸿沟》 这期的内容来源于上一期对谈嘉宾的一些启发，未来是一个考验审美力的时代，而对于初创而言，往往在这一块工作的拿捏上又是如此之灾难。想做公众号，发现自己排版不行，但硬着头皮也要做；想做海报又苦于没有设计力，只好拿现成的模版素材去套用；这一切好像看似不重要的触点，却会在受众群体里留下负面印象。今天的这一期音频栏目，针对一些初创阶段面临的审美投入难点，做了一些分享以及具体解决办法，希望对大家有用。听完这一期，大家可以审视一下自己生意里的触点。有没有这样那样的审美问题，如果有，想办法提升，千万别以为消费者不会注意。消费群体在变化的过程中，越来越多的年轻消费者受自身成长环境的熏陶，鉴赏力和审美力比上一代人提升不少。所以说，把自己的产品做好做美，是极其必要的。我不知道大家有没有注意过一个盐类品牌，莫顿 Morton，你看看它的包装，再看看我们身边平时流通的食盐产品。如果排除售价的问题，是不是当你看中了 Morton 之后，就很难再去买别的同类产品？也正是包装上的审美投入起了决定性作用。还是那句话，没有审美力是绝症，知识也救不了。

在创业之初究竟应该如何合理地投入？这是一个困扰很多创业者的问题。预算有限，但却有着好像到处需要钱投入的局面。最终能否成为一个品牌真的是最大的未知。 这一期《品牌与否》，我们邀请到了隆小宝的创始人肖智丹，七年前，他在长沙开启了自己的餐饮创业之路，开业一年后，依靠其店铺颜值和被重新定义的传统美食杀入北京三里屯，并在北京店开业后，凭借《北京最具逼格的米粉》一文斩杀了800万次公众号推文阅读。又同时被北美知名建筑杂志AZURE评为全球前十的最美门店设计。 正是通过这样一次餐饮创业，肖智丹随后被正大集团看中，最终出任正大集团新零售板块的CEO，在长沙创办了福来食集. 福来食集偏向中高端，定位为“餐厅+生鲜+食品超市”三店合一模式，品类涵盖现场堂食、生鲜食材、鲜奶制品、各类零食等，拟通过B2B、B2C模式实现线上线下全场景覆盖。 两次不同意义上的创业，对于肖智丹而言有一点是共同的，他在用极致的设计手法，践行自己对于美，对于传统美的重新定义和推广。而听完这一期音频节目，我们就能感受到，究竟制造“美好”对于生意而言有什么作用？

在创业之初究竟应该如何合理地投入？这是一个困扰很多创业者的问题。预算有限，但却有着好像到处需要钱投入的局面。最终能否成为一个品牌真的是最大的未知。这一期《品牌与否》，我们邀请到了隆小宝的创始人肖智丹，七年前，他在长沙开启了自己的餐饮创业之路，开业一年后，依靠其店铺颜值和被重新定义的传统美食杀入北京三里屯，并在北京店开业后，凭借《北京最具逼格的米粉》一文斩杀了800万次公众号推文阅读。又同时被北美知名建筑杂志AZURE评为全球前十的最美门店设计。正是通过这样一次餐饮创业，肖智丹随后被正大集团看中，最终出任正大集团新零售板块的CEO，在长沙创办了福来食集.福来食集偏向中高端，定位为“餐厅+生鲜+食品超市”三店合一模式，品类涵盖现场堂食、生鲜食材、鲜奶制品、各类零食等，拟通过B2B、B2C模式实现线上线下全场景覆盖。两次不同意义上的创业，对于肖智丹而言有一点是共同的，他在用极致的设计手法，践行自己对于美，对于传统美的重新定义和推广。而听完这一期音频节目，我们就能感受到，究竟制造“美好”对于生意而言有什么作用？

前段时间看到一则言论：销售额不到三个亿别把自己当品牌，虽然语言非常粗暴扎心，但仔细想想好像是那么回事。 毕竟这背后的关键是：销量决定了品牌的深度和广度，卖得越多也有人知道。知道并且认可不就是品牌最好的结果吗？ 当然也许有人会说：我的生意在自己的城市里蛮有名气的，难道就不是品牌了吗？就像我之前几期一直强调的那样，品牌与否是消费者说了算的，而最重要的一点在于：产品出了问题时，你是否能给予到你的消费者合理甚至是超出预期的解决方案。 我这一期的分享主要就讲到了，对于初创而言，初期的品牌投入一定是非常有限的，针对初创的视觉设计固然是必要的，但消费者也不是冲着你的包装来消费的，所以在做好必要的包装以外，有没有办法通过服务的塑造来给到消费者一丝品牌化的服务体验。 之前在一篇文章里读到过这么一句话，正好送给大家： “在稀缺年代，品牌代表的是口碑。 在同质化年代，品牌代表的是知名度和差异化。 在大爆炸年代，品牌代表的是体验。”

前段时间看到一则言论：销售额不到三个亿别把自己当品牌，虽然语言非常粗暴扎心，但仔细想想好像是那么回事。毕竟这背后的关键是：销量决定了品牌的深度和广度，卖得越多也有人知道。知道并且认可不就是品牌最好的结果吗？当然也许有人会说：我的生意在自己的城市里蛮有名气的，难道就不是品牌了吗？就像我之前几期一直强调的那样，品牌与否是消费者说了算的，而最重要的一点在于：产品出了问题时，你是否能给予到你的消费者合理甚至是超出预期的解决方案。我这一期的分享主要就讲到了，对于初创而言，初期的品牌投入一定是非常有限的，针对初创的视觉设计固然是必要的，但消费者也不是冲着你的包装来消费的，所以在做好必要的包装以外，有没有办法通过服务的塑造来给到消费者一丝品牌化的服务体验。之前在一篇文章里读到过这么一句话，正好送给大家：“在稀缺年代，品牌代表的是口碑。在同质化年代，品牌代表的是知名度和差异化。在大爆炸年代，品牌代表的是体验。”

马上就要真正意义上跨过2020，突然发现对于初创而言，虽然没有大把的预算去采买媒介输出情感价值的内容，但是这个时代里的这些平台工具，图文/视频/短视频各类平台应有尽有，这难道不是一个输出各种有利于品牌传播自己的内容的最佳时代吗？这一期我们主要聊聊初创是否真的适合去做情感价值的输出，其实答案我已经确定一定以及肯定了：做吧，因为制作可能费点钱，但传播出去已具备了可能性，利用好这些平台才是最好的机会。

马上就要真正意义上跨过2020，突然发现对于初创而言，虽然没有大把的预算去采买媒介输出情感价值的内容，但是这个时代里的这些平台工具，图文/视频/短视频各类平台应有尽有，这难道不是一个输出各种有利于品牌传播自己的内容的最佳时代吗？这一期我们主要聊聊初创是否真的适合去做情感价值的输出，其实答案我已经确定一定以及肯定了：做吧，因为制作可能费点钱，但传播出去已具备了可能性，利用好这些平台才是最好的机会。

关于这一期的内容，我有一则亲身感受想要分享给大家。三年前我因为兴趣开始接触视频拍摄剪辑。第二年，我带团队去了趟意大利深入采访自己服务的品牌。回来后，我一个人完成了这部短片的后期剪辑工作，最后我的这条短片被该品牌的直接作为内容发表在其官方公众号上。 这是对于我初学入门视频后期这一技能的肯定，这也是为什么我希望大家能够去尝试保持终生学习的状态。当机会垂青你的时候，你必须是有所准备的。

关于这一期的内容，我有一则亲身感受想要分享给大家。三年前我因为兴趣开始接触视频拍摄剪辑。第二年，我带团队去了趟意大利深入采访自己服务的品牌。回来后，我一个人完成了这部短片的后期剪辑工作，最后我的这条短片被该品牌的直接作为内容发表在其官方公众号上。这是对于我初学入门视频后期这一技能的肯定，这也是为什么我希望大家能够去尝试保持终生学习的状态。当机会垂青你的时候，你必须是有所准备的。

前阵子我忘了在那里看到一句话，“只考虑你能解决什么问题，而别先考虑你的产品该怎样”。在每一个 Why 的背后，都有一个需要发掘并完美解决的问题，这一点毫无争议，只有当一个真正需要被解决的问题被发现，并通过努力最终解决，这整一个过程一定是具有价值的。而价值往往是要靠受众来认定的，我们往往在做一个具体的生意或研发一个产品的时候，把自己放在了一个主导的地位，不经意间把自己认定的价值当成是真正的价值。

前阵子我忘了在那里看到一句话，“只考虑你能解决什么问题，而别先考虑你的产品该怎样”。在每一个 Why 的背后，都有一个需要发掘并完美解决的问题，这一点毫无争议，只有当一个真正需要被解决的问题被发现，并通过努力最终解决，这整一个过程一定是具有价值的。而价值往往是要靠受众来认定的，我们往往在做一个具体的生意或研发一个产品的时候，把自己放在了一个主导的地位，不经意间把自己认定的价值当成是真正的价值。