欢迎大家来到一路瞳行，一路瞳行，是浩数资本出品的一档分享投资、科技与未来生活的品牌播客，我是主播戎筠。 这段开场白我在2025年一共念了52次。在2025年的农历年快要结束的时候，宝哥从他六边形战士的年底繁杂工作中还要拉着我做了这期一路瞳行的复盘回顾，还悄悄的采访了我们浩数的小伙伴对于一路瞳行的感受。 我们聊了这一年印象最深的播客，我们聊了在这一年，在数据和故事之间，我们如何重新看待创业投资。在对话嘉宾的一个个问题中，我们如何看待，创业作为一种探索方式，他如何在塑造人和世界。 瞳是看见，行是行动，这依然是新一年的一路瞳行希望挖掘的，我们会去看见更多的创业故事，并深入那些行动背后的收获。我们也会将本期提到的2025年的一些推荐回顾的播客分享到本期的首位note中，欢迎大家点击回听，并给我们留下你的收听感受。 本期内容概要： 一、为什么做播客？为什么还在做？ * 起源于一期低温超导播客的启发：30-50分钟，能把一件事系统讲清楚。 * 轻启动、低门槛，适合投资机构与创始人建立链接。 * 播客受众虽小，却是“高注意力人群”——愿意花1小时听完一整段长谈。 * 不做流量追逐者：就像投资逻辑一样，永远追风口的人吃不到红利。 * 真正的动力：把播客当作训练提问能力的试验场，每一次提纲都是在迭代尽调能力。 “如果去追风口，永远追不完——这和投资的逻辑是一样的。” 二、2025年，哪一期节目进了心里？ 首选：第104期 （00后创业者） EP104:对话职屿科技创始人刘子仪：探索本身就是一种自我创造，用探索式交互重新定义自我与世界的连接 * 录制过程中就有“被击中”的感觉。 * 那句“探索本身就是一种自我创造”被印进了浩数资本2026年周历，也成为荣云年度总结的核心注脚。 * 打动的不止是内容，而是这位年轻创始人在不确定性中依然选择“创造自己”的状态。 这一期也是公司内部的“最大公约数” * 70后老板从中看见Z世代的创业思考； * 00后员工从中听见同龄人的故事与共鸣； * 创业不是一瞬间的决定，而是连续的思考力。 第二推荐：第115期 × 坐忘书房 许先生 EP115:对话坐忘书房：阅读，是一场与自己的长久对话 * 表面聊阅读，底层是商业方法论与人生哲学。 * “阅读是一场与自己的长久对话”——不必执念于“读完一本书”，不必羞于“刷朋友圈也是阅读”。 * 放下对阅读方式的执念，也让70后老板陈总第一次在播客里找到了久违的“松弛感”。 * 宝哥自曝：以前苦恼“读完就忘”，这期让他明白——阅读不是获取，而是当下自洽。 意外收获：EP116被创始人反采访的那一期（徐翔总） EP116:对话永鑫资本徐翔：在动态的商业世界里，做自己的唯一对手 * 采访完对方，反被对方提问。毫无准备的三秒钟里，大脑快速回溯人生。 * 第一次真正理解“被提问者”的视角，也是第一次如此清晰地梳理自己的主线。 * 这期标题定为：找到人生主线。 认知迭代的印证：亚禾资本 芮总 EP121:对话亚禾资本芮铭丽：人与组织，是企业的终极壁垒 “如果你不觉得一个月前的自己是愚蠢的，那你就没有进步。” * 敢于承认认知错误，才是迭代的开始。 * 播客见证了浩数资本投资逻辑的自我推翻与重建。 代班主播，浩数资本六边形战士：宝哥 浩数资本，一路瞳行主播：戎筠 本期提到的2025年播客： EP104:对话职屿科技创始人刘子仪：探索本身就是一种自我创造，用探索式交互重新定义自我与世界的连接 EP115:对话坐忘书房：阅读，是一场与自己的长久对话 EP121:对话亚禾资本芮铭丽：人与组织，是企业的终极壁垒 EP116:对话永鑫资本徐翔：在动态的商业世界里，做自己的唯一对手

浩数最近的办公室，快变成“电力系统研讨会”。大家嘴边老挂着一个词——固态变压器。这个听起来像是从科幻片里跑出来的家伙，居然被黄仁勋和马斯克同时“点名”，成了AI和新能源领域的香饽饽。 一路瞳行和浩数投资视点的公众号我们也在密切的关注这个领域，我们走访了很多我们身边的企业，也调研了行业大佬们的最新动态，大家可以回听我们前面两期的内容。 过往节目链接可点击： https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/697c72e12fc7f49d09068044 https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/6972ef72109824f9e1146f26 固态变压器简单说，它就像给咱们用了上百年的“电力老黄牛”——传统变压器，做了一次彻底的智能升级。体积和重量可能只有原来的三分之一，但本事大了不止一点：不仅能高效变压，还能当“电网医生”治理杂波，更能无缝衔接光伏、储能，被称为能源系统的“全能路由器”。 今天这期节目，我们没请外援，而是邀请最懂这块的同事——浩数的行业研究员，李备，也就是我们常叫的“备哥”——从研究资料堆里“捞”出来。让他跟咱们聊聊，这个突然火起来的“电力黑科技”。 他将从一线走访的观察和投资的视角，为我们深度拆解：这场静默的能源硬件革命，为何在此刻爆发？它的真实商业化路径在哪里？ 02:54变压器听起来是个特别传统的电网设备，怎么就突然被科技巨头盯上了？ 04:29固态变压器（SST）和咱们小区里那种嗡嗡响的绿色传统变压器，到底有什么区别？ 07:06它的火，主要是被AI数据中心的电老虎给逼出来的，还是说新能源汽车的超充网络需求更紧迫？哪个是眼下最猛的推手？ 08:38现在最大的“拦路虎”是什么？ 11:45哪个环节的“卡位”价值最高、话语权最强？ 15:35市场上有哪些代表性的玩家？ 19:11 现在会有哪些风险点？ ———————————————————— 从被巨头白皮书带火的AI数据中心，到能实实在在接到订单的重卡换电、电网改造，这条赛道既有仰望星空的未来感，也有脚踏实地的烟火气。虽然前面还有成本、技术这些“大山”要爬，但方向已经越来越清晰了。 如果大家听完还有想交流探讨的，或者对备哥提到的某个细节特别感兴趣，欢迎关注我们的公众号，后续还会有更多一线的产业观察和动态解读。好了，本期的“同事聊天局”就到这儿，咱们下期节目再见！

在过去的几年里，我们见证了AI算力以惊人的速度进化，从训练大模型到智能驾驶，算力正成为驱动科技进步的核心引擎。算力的背后，本质是电力——这是黄仁勋反复强调的观点。当一枚芯片的功耗突破2300瓦，当单个机柜的功率向30千瓦迈进，我们突然发现，电力革命带来的不仅是能量的输送，更是一场关于“热”的战争。 电力在驱动算力的同时，也在产生巨大的热量。如果热无法被高效带走，芯片会降频、设备会宕机、算力会“虚耗”。散热，这个曾经隐藏在设备背后的“配角”，正迅速站上舞台中央，成为决定算力能否持续释放的“关键先生”。 那么，在这场电力革命中，我们该如何应对“发热”的挑战？如何用更智能、更高效的方式，为算力设备“降温”？今天，我们请到了一位用“数字技术”为散热系统赋能的专家。 本期嘉宾：孙凯，广州远诺互联科技有限公司的创始人 远诺是一家以自主CFD工业软件开发起家的科技企业，他们的团队集结了来自帝国理工、清华、北理、重大等一众高校的校友，目前在CFD工业软件开发、GPU并行构架、国产芯片生态三大领域颇有建树。长期深耕于热管理仿真、气动噪声与GPU并行计算领域。他们开发的CFD软件“常吉”，已经在奇瑞汽车等主机厂开展测试，GPU的并行构架技术得到浙大、东湖实验室等高校和科研机构认可，在气象和网格剖分等领域快速推广，并在国产芯片生态中扮演着越来越重要的角色。 04:12 在算力驱动的时代，散热系统的核心竞争力是什么？ 06:08 GPU功率跃升对散热系统提出了哪些根本性的挑战？ 07:16 为什么风冷逐渐失效？液冷在系统成本、可靠性和运维上带来了哪些新课题？ 10:33 行业里常提“散热与芯片协同设计”，这具体意味着什么？如果散热没提前参与，会导致什么问题？ 12:28 仿真如何在散热设计中替代传统的“试错法”，提升效率？ 14:23 远诺的CFD软件“常吉”强调基于“大涡模拟”和“GPU并行计算”。这两项技术在高精度散热仿真中分别解决了什么痛点？ 16:02 远诺如何实现挑战现有国外成熟的仿真软件？ 18:44 在具体的散热场景中，仿真能帮助优化哪些关键指标？ 20:20 面向不同硬件平台（如英伟达GPU、海光DCU）进行散热仿真时，软件需要做哪些适配？这对国产算力发展有何意义？ 22:16 什么是并行架构？ 23:49 除了数据中心，您看到哪些新兴领域（如新能源汽车、储能、超充桩）对高端散热仿真的需求正在快速兴起？ 27:53 远诺在这方面是否有布局？您如何看待“AI+仿真”的未来？ 30:06 对于想进入散热赛道或关注该领域的创业者与投资者，您会建议他们重点关注哪个环节？仿真技术在其中处于怎样的生态位？ ___________________________________________________________ 从AI算力带来的“散热焦虑”谈起，深入剖析了液冷的技术逻辑、仿真的核心价值，也看到了远诺在国产化替代与商业化落地上的扎实探索。 回顾本期内容，有几个关键点值得再次回味： 散热已进入“系统协同”时代：散热不再只是事后补救，而需与芯片、结构同步设计，追求温度“刚刚好”的精准控制； 仿真是散热设计的“效率引擎”：基于大涡模拟与GPU并行的仿真系统，正从“替代试错”走向“赋能设计”，成为高功率设备开发的必备工具； 国产软件正迎来“生态机遇”：从底层架构自主，到适配国产芯片，再到切入气象、军工等关键场景，一条自主可控的软件之路正在形成； 商业化需要“场景先行”：从气象预警到海浪预测，远诺选择以明确需求为导向，快速实现闭环，为更长线的CFD软件研发提供支撑。 最后，孙总也给了我们一个清晰的启示：在硬科技创业中，软件要看技术领先性，硬件要看量产经验，而所有创新最终都要回归到“为客户省钱、为系统增效”的本质。 如果你对散热仿真、国产工业软件、或气象预测技术感兴趣，欢迎在评论区留言交流。本期节目就到这里，欢迎添加主播，加入群聊交流，欢迎关注公众号：浩数投资视点

近两年，AI 算力的爆发不仅带动了芯片、算法的飞速发展，更让一个传统电力设备——变压器，意外站上了风口。黄仁勋曾说“算力本质是电力”，马斯克也预言“未来货币可能是能源”，这背后究竟隐藏着怎样的能源变革逻辑？传统供电架构是否已接近极限？而被称为“固态变压器”（SST）的新技术，又如何在其中扮演关键角色？ 今天，我们非常荣幸邀请到来自艾能瑞通的昃萌总，他将和我们一起深入探讨： SST 为何被视为 AI 算力革命的“电力枢纽”？ 它如何实现“硅进铜退”的技术跃迁？ 艾能瑞通这支兼具科研与产业背景的团队，正在如何攻克 SST 的工程化难题？ 以及，这项技术未来将如何赋能数据中心、微电网、超充站等多个场景？ 如果你也对能源、算力与硬科技的交汇点感兴趣，请一定不要错过本期对话！ 艾能瑞通创始人/CEO的昃萌 第一部分：洞察趋势——为什么说“变压器”正在经历百年未有之大变局？ 02:13黄仁勋说“算力本质是电力”，马斯克说“未来的货币是能源”。他们都不约而同地关注着一个传统电力设备——变压器。为什么这个传统的电力设备突然站到了风口？ 03:53传统供电架构真的到极限了吗？ 06:39固态变压器（SST），和传统变压器，到底有什么本质的不同？ 08:11有分析将这场变革类比为通信网络的 “光进铜退” ，称电力网络正在经历 “硅进铜退” 这具体是如何实现的？最大的技术难点在哪里？ 11:31目前SST的成本还比较高，产业界在等待一个“成本临界点”。这个临界点主要取决于什么？ 第二部分：解析企业——艾能瑞通：如何卡位能源互联网的“核心节点”？ 13:05艾能瑞通的创始团队背景非常复合，这种组合，在攻克SST这种跨学科工程难题时，形成了怎样的特点？ 14:35公司成立不久就获得了上市公司的种子轮投资。你认为投资方最看中你们团队的哪些特质？ 15:13艾能瑞通既有10kV高压SST，也有380V低压能量路由器。这两类产品分别瞄准哪些场景？ 16:19在众多技术难点中，艾能瑞通特别强调“宽范围软开关技术” 对于AI数据中心的重要性。为什么这项技术如此关键？ 17:38与国内外同行（如台达、西电、Heron Power等）相比，艾能瑞通目前在产品化进度、技术路线和客户验证方面，处在怎样的位置？ 第三部分：展望未来——构建生态：SST的千亿场景与产业集群共赢 20:15SST的未来显然不止于数据中心。接下来1-3年，除了算力中心，哪个场景会最快迎来规模化落地？ 21:58对于SST这类高端工业设备，从实验室样机到稳定、可靠、低成本的规模化量产，攻克这道鸿沟最需要突破的是什么？ 24:10在高端装备制造领域，特别是像SST这样追求极致可靠性和性能的产品，其供应链的逻辑似乎与传统消费电子追求‘极致性价比’的供应链有很大不同.如何在企业发展中去拓展种从‘买卖关系’到‘研发伙伴关系’的转变？ 25:43SST是跨学科工程，需要同时懂电力电子拓扑、高频磁设计、热管理和电网调度算法的复合型人才。这类人才在市场上非常稀缺。艾能瑞通是如何构建自己的人才“供应链”的？ 28:03如果为投资者提供一个简单的判断框架，评价一家SST企业是否具有长期竞争力，最应该看哪三个关键要素？ _________________________________________________________________________________ 本期总结： 我们从 AI 算力对电力的巨大需求谈起，深入剖析了固态变压器（SST）为何成为行业焦点，以及它如何在材料、控制、系统协同等方面实现突破。昃总不仅拆解了 SST 的技术逻辑与产业化路径，也为我们展现了艾能瑞通这支团队在跨学科工程难题面前的应对智慧。 回顾本期内容，有几个关键点值得再次回味： 技术拐点已近：当单机柜达到200~250kw，SST 将成为数据中心供电的必然选择； “硅进铜退”的本质：通过高频化、软开关等技术，实现设备轻量化、智能化与高效化； 产业化之路：需跨越“设计-制造-测试-供应链”全链条的工程化鸿沟； 场景延伸：从 AI 数据中心到工商业储能、微电网、超充站，SST 正在打开更广阔的能源互联未来。 最后，昃总也为关注硬科技的投资者提供了一个清晰的判断框架：投技术不如投产品，看团队要看其技术储备、商业规划与行业认知的深度。这或许也正是所有前沿科技创业公司走向长期竞争力的核心要素。 如果你对 SST 或能源数字化感兴趣，欢迎在评论区留言交流。

不知道你有没有过这样的经历：想了解一个产品、规划一次旅行，或者寻找一家靠谱的服务商，你不再打开搜索引擎，而是直接问手机里的AI助手。它瞬间给你生成一份带着推荐和理由的答案。 这背后，是一场正在我们眼前发生的、静默却深刻的商业地震。当用户的习惯从“点击链接”变成“相信AI给的答案”，传统的搜索引擎优化（SEO）正在失效。如果你的品牌信息没有被AI选中、引用，那么在这个全新的世界里，你可能就 “不存在”。 今天，一路瞳行由我们浩数的宝哥来代班主持，因为宝哥是我们浩数AI一哥，在浩数从财务到行政到会议到OKR目标管理，全面推行Ai化的内部改造，宝哥有一句名言：AI不是为了替代人，而是为了成就人——让系统接管琐碎，让人回归创造。 所以今天宝哥将会代替我对话一位AIOPC——姑苏阿伟，他是一位有7年全网营销经验的苏州新媒体编导，深谙内容与流量的密码；他是国内头部AI营销机构的合伙人，亲自参与并推动AI在商业中的落地；同时，他也是AI破局俱乐部的成员，是苏州 【AI落地工坊】 的核心操盘手，目前他专注一个可能决定未来所有企业线上生死的全新领域——GEO优化。 他每天都在做一件事：研究如何让企业的信息，被人工智能“看见”、并让它“愿意”推荐给每一个提问的用户。 今天，我们就请阿伟来为我们彻底讲清楚，这场正在发生的、静悄悄但至关重要的营销战役。 就让我们进入今天的关键对话。 本期代班主播：宝哥（浩数AI一哥 ） AI落地邪修指南：没有IT团队，如何让你“从从容容、游刃有余” 本期对话嘉宾：姑苏阿伟 视频号/抖音号：超级牛又回来了 —————————————————— 本期话题探讨： 抛开专业术语，GEO到底是什么？ 请您用一个生活中的比喻，向我们的听众解释一下GEO和传统SEO最根本的不同。 用户越来越习惯直接问AI获取答案，这对企业的曝光和获客具体造成了什么冲击？ 您觉得中国的企业现在开始做GEO，是算早还是算晚？ 您认为AI在生成答案时，更喜欢选择、引用哪一类信息？ 企业需要把内容做成什么样子，才更容易被AI“看上”？ 如果一家企业听我们节目后，明天就想尝试GEO，您建议他们最应该先做的一件事是什么？ 现在有很多提供GEO服务的公司。企业主该怎么判断对方是真有技术，还是只是把旧服务换了个新名字？ 挑选时最该看哪几点？ 您和您的“AI落地工坊”在实操中，有没有一个让中小团队也能上手的、简单的GEO入门方法或清单可以分享？ 有人担心GEO会变成新的“竞价排名”，只要花钱就能让AI推荐自己。您在实际中看到这种苗头了吗？GEO目前最大的风险和乱象是什么？ 展望未来，您认为GEO这个生态会由谁主导？是大模型平台自己，还是专业的第三方服务商？ GEO最终会不会只是另一种获取流量的高级技术？还是说，它其实在倒逼企业改变一种更根本的营销或生存思路？ —————————————————— 今天和阿伟的对话，给我们一个强烈的启示：在AI定义信息规则的时代，营销的终点不再是“铺量”，而是“构建可信的答案”。 姑苏阿伟的分享，剥离了炒作，指向了本质。GEO不是魔法，它是一套系统性的数字基建工程。它的核心，是让你的企业知识、产品信息和解决方案，以一种权威、清晰、可溯源的方式，嵌入到AI的认知图谱中。 他反复强调的几个原则，值得所有企业主深思：从回答客户的真问题开始；用结构化的语言与AI对话；以及，绝对不要用“黑帽”捷径去透支品牌的长期信用。AI的“记忆力”很好，一次污染，可能意味着永久的出局。 希望今天的节目，能为你推开一扇面向未来的窗。如果你对GEO的具体实践有更多疑问，或者想与阿伟和他的团队深入交流，欢迎通过我们的社群取得联系。

每年一月初，科技圈都有一个固定动作，就是所有人的目光都会聚焦到拉斯维加斯，去看“科技春晚”的盛会CES。今年的一个核心关键词叫 “物理AI” 。意思是，人工智能不再只是停留在云端或者手机里，它正迫切地需要“站起来，走出去”，拥有与现实世界互动的能力。今年有超过30家中国的机器人产业链公司集体出海参展，他们带着成熟的供应链和明确的商业思考，成为了展会上一股不可忽视的力量。 在聚光灯照不到的地方，那些正在把“物理AI”这个宏大概念，一点点做成一个具体产品、一项可行服务、一门健康生意的创业者们，他们真实的处境是什么？他们如何从这些纷繁的趋势中，找到自己那个精准的切入点？又如何在从技术到产品、从样品到量产、从展台到市场的漫长道路上，找到支撑和答案？ 带着这些问题，今天我们荣幸地请到了一位特别的嘉宾。她和她所创立的社区，正处在观察和陪伴这些AI创业者的第一线。她用一个非常独特的理念在运营这个社区——不是做传统的孵化器，而是用“产品经理的思维”来做服务，精准地回应创业者在每个阶段最真实的痛点。这个社区就是 AI洞见研究院 ，而这位“首席产品经理”，就是创始人何少娟。 今天我们非常荣幸地邀请到AI洞见研究院的创始人何少娟来做客本期节目。 * 本期嘉宾：何少娟，AI洞见研究院创始人。拥有十余年AI硬件产品与生态经验，曾任职于喜马拉雅等公司。其创立的社区以 “产品经理思维” 深度服务AI创业者，致力于连接全球AI商业案例与本土实践。 本期话题： * AI洞见研究院是一个怎样的社区？ CES 2026最值得关注的趋势变化是什么？（从AI眼镜到机器人、小型硬件的转变） 创业者能从CES获得的最重要信号是什么？ * 为什么说社区初心是“从PMF没跑通开始”？有何亲身失败故事？ 哪两类创业者更容易成功？（年轻极客 vs 连续创业者） 社区促成“化学反应”的真实案例分享。 * 在硬件从概念到量产的过程中，社区具体扮演什么角色？ 如何理解“创业者最缺的是生态能力”？社区如何补上这块短板？ * 在信息过载的时代，如何通过社区建立真正的“认知差”？（闭门会的深度价值） “社区即服务”如何区别于传统孵化器？ “AI+社群”在杭州、深圳、苏州为何发展路径不同？ * AI洞见社区2026年有什么新计划？ 用一句话总结，社区希望成为创业者的什么？ —————————————————— AI洞见研究院CES盘点: CES 2026盘点：AI智能戒指等了10年，终于走向主流，但让我震惊的，不是Oura——附资料与闭门会 CES 2026深度｜AI 硬件，走到了“能赚钱”那一步，智能录音/录像、宠物硬件、陪伴机器人集体起飞（附CES 资料+参展商）

你可能听说过磁悬浮列车，但你是否知道，同样的技术正被用于改造生产线？传统产线像“绿皮火车”，所有工序捆绑运行；而磁悬浮产线则像“高铁”，每个小车独立控制、可快可慢、可超车可变速。这不仅是硬件的升级，更是生产逻辑的变革。 本期我们邀请到深圳市华马台智能装备有限公司创始人周敬惠周总： 深圳市华马台智能装备有限公司专注于磁悬浮柔性输送系统的研发与制造，公司自主研发“动圈式”技术路线，相比主流“动磁式”方案，在轨道成本、带电扩展与柔性部署上具备独特优势。产品已广泛应用于锂电、3C、食品、物流等领域，致力于为智能制造提供高性价比、可快速部署的柔性产线解决方案。 磁悬浮产线如何从锂电行业破圈，进入食品、物流甚至图书馆？ 中国企业如何在与德国、日本巨头的竞争中，走出自己的技术路线？ 未来的智能工厂，会不会是一个个“行走的自动化单元”？ 如果你关心智能制造、产业升级，或好奇技术如何真正赋能工厂，这期内容或许能给你带来新的视角。 本期嘉宾： 🎧 本期亮点 * 技术路线之争：为什么华马台选择“动圈”（线圈在动）而非主流“动磁”（磁铁在动）？两者在成本、扩展性与控制逻辑上有何根本区别？ * 成本突破：从进口品牌“一米六七万”到国产化后“一万出头”，磁悬浮如何变得“用得起”？华马台如何通过轨道模块化与供应链优化实现性价比领先？ * 应用破圈：除了锂电与3C，磁悬浮如何进入食品包装、白酒灌装、图书分拣、停车系统甚至制鞋工艺？柔性产线如何响应“小批量、多品种”的制造趋势？ * 超级小车的想象：华马台提出的 “Super Bus” （超级小车）概念，如何实现“行走的自动化”？带电小车与无线控制如何实现“时间折叠”，在生产节拍内完成更多工艺？ * 出海与柔性升级：在贸易格局变动下，中国集成商如何带着磁悬浮产线走向海外工厂？存量产线改造与新增产能的需求有何不同？ ⏱ shownote： * 动圈 vs 动磁：技术路线的根本差异与成本逻辑 * 为何线圈做轨道更贵，却成为主流？历史与路径依赖 * 磁悬浮产线的成本结构：从“用不起”到“性价比利器” * 锂电之外：食品、物流、传统制造业为何成为新增长点？ * 产线改造 vs 新增产能：磁悬浮如何切入不同场景？ * 从图书馆分书到停车系统：磁悬浮的跨界应用案例 * Super Bus 超级小车：带电移动平台如何实现“行走的自动化”？ * 无线控制与系统集成：软件如何成为产线的“灵魂”？ 从替代传统输送带，到在物流、食品、甚至图书分拣中落地，这项技术正悄悄拓宽它的边界。而中国企业如华马台，正通过“动圈方案”“模块化设计”和“带电小车”，在成本与性能之间找到平衡点，甚至孕育出“行走的自动化”新想象。 技术的价值，最终要回归到是否真正提升效率、降低成本、响应变化。磁悬浮产线或许不会一下子覆盖所有工厂，但在那些对速度、精度、柔性有极致要求的场景里，它正在成为不可替代的选择。 如果你对本期话题感兴趣，或想了解更多产业硬核内容，欢迎关注《一路瞳行》。我们下期再见。

这期的节目和去年一样，我们会在2025年末展望新一年，今天是我们浩数资本年度展望大会的预告节目，一路瞳行邀请浩叔来在大会前讲讲，今年准备讲些什么，为什么？ 今年是浩数年度展望大会的第四年，今年浩叔把主题定为“和而不同”。这个词听起来很有哲学味，作为浩数的一员。 （1）大家特别想知道，在咱们过去这八年从自动驾驶一路走到今天的过程中，浩叔觉得浩数最“不同”的地方到底是什么？ （2）今年浩数会在大会强调“新物种”，浩数到底在找什么样的“新”？ （3）今年演讲中有一句话可以和听众伙伴们先剧透一下，“不能拿着旧地图找新大陆”。这次演讲里有没有哪个数据或现象，是咱们认为最直观体现“新旧地图”差异的？能不能提前透露一下？ （4）今年浩数有件大事，就是搬了新办公室，很大的一个变化，就是我们在主文化墙上用最大号字体写了“帮股东挣钱，助员工闪耀”，每年的年度展望大会对浩数来说，为什么是“一场大考”？ （5）从内部生态，再到咱们赋能企业的外部生态。咱们提的“参与企业全生命周期”，具体是怎么做的？怎么避免变成一种“干预”？ 重要的预告：12月21日，浩数资本会举办 2026 年度展望大会，大会会深度拆解明年的跨境资本政策、美股市场的投资机遇，还有制造企业的全球化布局策略，感兴趣的听友可以扫码预约直播，和行业专家一起预判明年的资本风口。 最后想和大家说，中国制造的优势从来不是单一的产品，而是完整的产业链和持续的创新能力。从产品走出去，到资本全球化，这是企业做大做强的必由之路，而美股市场，就是这条路上最关键的一块跳板。

在去年「一路瞳行」上线的第65期节目里，我曾用单口播客的形式，和大家探讨了 《中国制造的全球航道：从“被出海”到“出海”的新红利》。在那期内容里，我们更多聚焦于企业产品出海、产业出海所面临的机遇与挑战。今天，我们的话题将沿着这条全球化的航道，再向前深入一步：当产品已经行销世界，产业布局开始全球落子，我们的企业，尤其是构成中国制造坚实底座的那些优秀企业，该如何通过 “融资的出海”，来真正地整合全球资源，运营一家真正的全球公司？大家也可以点击shownote中的链接去回听上一期的节目。 本期节目请点击 这个议题，对于像苏州这样制造业底色浓厚的城市，意义尤为重大。事实上，不仅是在苏州，在长三角的苏锡常，在珠三角的珠海、惠州、东莞，在中国广袤的土地上，分布着无数这样以制造为本的产业之城。它们是“中国制造”的脊梁，孕育了海量的“专精特新”小巨人、细分市场的隐形冠军。比如汽车产业链，3C产业链，都是非常典型的，从零部件到零部件生产，到支持零部件生产设备的诸多细分领域企业。如今，这些城市和它们所代表的企业集群，共同站在了一个关键的转型节点上：如何突破增长的天花板，实现从“优秀工厂”到“伟大公司”的跃迁？这不仅是企业自身的课题，也是城市产业升级必须回答的问题。 带着这样的思考，在刚刚结束不久前的12月6日，我和我的同事们，联合苏州立泰律师事务所、香港顶峰策略，在苏州共同主办了一场关于“美股上市路径”的闭门沙龙。我们邀请了十多位来自苏州本地制造业的企业家与管理者，关起门来，进行了一场长达数小时的、极其坦诚和深入的探讨。 （12月6日在苏州举办的苏州制造赴美上市闭门沙龙） 虽然是一场闭门沙龙，但是我一定要把这些观点干货分享给我们一路瞳行的小伙伴们。 03:41 为什么说“历史不会重复自己，但总是押着相同的韵脚” 07:20 新一线的这些制造型城市的企业增长思考 10:35 不同资本市场的门槛梳理 11:27 融资出海的战略必要性，倒逼组织更新 14:02 上市不是终点，持续融资是企业发展的重要手段 16:45 有哪些企业案例？ 22:24 先美后港再回A案例：百济神州 24:27 资本出海的长期价值 ———————————————— 像12月6日这样的美股上市闭门沙龙，浩数资本会不定期举办，目的就是给苏州的制造企业搭建一个跨境资本交流的平台，让大家能和资深专家面对面，解决上市过程中的实操难题。 本期分享的公众号文章请点击：苏州制造业老板们，别只盯着A股了 还有一个重要的预告：12月21日，浩数资本会举办 2026 年度展望大会，大会会深度拆解明年的跨境资本政策、美股市场的投资机遇，还有制造企业的全球化布局策略，感兴趣的听友可以扫码预约直播，和行业专家一起预判明年的资本风口。 最后想和大家说，中国制造的优势从来不是单一的产品，而是完整的产业链和持续的创新能力。从产品走出去，到资本全球化，这是企业做大做强的必由之路，而美股市场，就是这条路上最关键的一块跳板。

伴随全球化浪潮与国内产业升级，越来越多的中国制造企业开始将目光投向更广阔的海外资本市场。然而，从苏州的工厂走向纽约的交易所，这条路上充满了架构设计、合规审查与市场认知的挑战。 今天我们非常荣幸地邀请到跨境投融资服务领域的一线机构——Oversea Investment Consulting (OIC) 的联合创始人，刘孝迎先生。 OIC成立于2014年，是一家专业的跨境投融资一体化解决方案服务商，在北京、上海、苏州、深圳和香港设有分支机构。他们深度服务于企业从创投初期到上市及重组的全周期，尤其在红筹/VIE架构搭建、ODI/FDI备案、37号文登记等领域拥有丰富的实战经验，累计服务超过百家企业实现资本合规出海。 本期播客我们聚焦苏州乃至长三角的中小制造企业，深入探讨：在当前市场环境下，赴美上市是否是你们的战略机遇？这条路径到底该如何规划？其中又有哪些不容忽视的‘隐形门槛’？ 无论您是企业创始人、财务负责人，还是关注资本市场的朋友，希望本期对话给你您带来极具价值的参考。 02:48 OIC是在跨境出海中负责什么？ 04:48 为什么今年苏州中小制造业开始重点关注纳斯达克？ 06:09 哪些话题在纳斯达克更受欢迎？ 08:55 制造型企业在纳斯达克有哪些特色和优势？ 11:31 给苏州制造型企业去提一个最重要的建议的话，你会提什么？ 13:15 企业想启动纳斯达克上市，第一步做什么？ 15:56 企业会有哪些坑可以避？ 19:13 如何进行海外架构设计？ 21:10 何时启动是一个好的时机？ 从为什么出发，到如何起步，再到怎样避坑，我们一步步拆解了苏州制造企业走向纳斯达克的现实路径。 这条路固然充满挑战，但也绝非遥不可及。关键在于：认清趋势、找对伙伴、做足准备。 我们也清晰地看到，中国中小企业的全球化，正从“产品出海”迈向“资本出海”的新阶段。浩数资本，OIC这样的服务机构，也希望成为这条路上不可或缺的“护航者”。 如果你也在思考企业的第二增长曲线，如果你也感受到全球化布局的紧迫性，可以给我们的节目留言或者添加主播微信，我是戎筠，我们下期【一路瞳行】再见。

对话亚禾资本芮铭丽：人与组织，是企业的终极壁垒欢迎大家来到一路瞳行，一路瞳行，是浩数资本出品的一档分享投资、科技与未来生活的品牌播客，我是主播戎筠。 "瞳是看见，行是行动”。一路瞳行的创业访谈专栏，持续访谈站在科技、商业前沿的创始人，聆听他们都看见了哪些行业痛点？又是如何行动？今天我们对话的嘉宾是江苏亚禾投资管理有限公司合伙人/斯瑞拓咨询创始人——芮铭丽。 她从人力资源咨询跨越到投资领域，斜杠身份背后，是对“人”与“组织”的深度洞察。她提出“创始人必须是六边形战士”，也强调“赋能不是浮于表面，而是要见成效”。 今天，我们将围绕“什么样的组织与人才架构，能让公司翻倍增长”展开对话。芮总将分享她亲历的多个企业案例，从“技术到产品的鸿沟”，到“空降高管如何存活”，再到“如何用第三方顾问做缓冲垫”…… 如果你正在带领团队突破瓶颈，或思考如何构建可持续的人才体系，这期内容，或许能给你带来启发。 本期精彩： . 【开场：赋能者的自我修养】 核心观点：六边形战士赋能六边形战士 内容：给创始人（六边形战士）做赋能，你自己至少得是接近六边形的战士。否则无法在认知和知识体系层面同频，会觉得你帮不上忙。 2. 【案例与观点：企业发展的四个鸿沟】 核心观点：技术到商业化需跨越四大鸿沟 内容：引用一位连续创业者的观点，成功企业需跨越四个鸿沟： 从技术到产品 从产品到市场 从市场到健康的商业化 商业化到资本市场 案例：许多技术型公司还沉浸在“技术多好”的第一个鸿沟里，远远未到市场阶段。 3. 【案例与观点：营收过亿，却接不住订单】 核心观点：组织能力是隐形的天花板 内容：一家营收一亿多、难以突破两三亿的企业，认为是市场问题。赋能团队提出“给你3亿订单能否接住”的灵魂拷问，促使创始人反思其团队和组织能力才是根本瓶颈。 4. 【案例与观点：COO与HRD长期空缺】 核心观点：企业招人的三阶段误区 不知道自己不知道：早期不重视该职能。 过分重视与高期望：火烧眉毛时找人，期望对方是“救世主”。 角色定位错乱：把引入的“合伙人”当“下属”管理。 5. 【解决方案：第三方顾问缓冲垫机制】 核心观点：用外部顾问实现低成本试错与客观诊断 内容：针对高管招聘难题，建议先采用“第三方顾问”方式。 优势： 性价比高，成本更低。 视角客观，敢于说真话。 缓冲测试：检验创始人能否接受专业意见，如果连顾问的意见都接受不了，更无法管理好一个全职高管。 6. 【案例与观点：空降兵如何存活】 核心观点：新老团队混编成功率低，需隔离或明确预期 内容： 如果空降兵只负责一个部门，必须在加入前与创始人对齐短、中、长期目标和时间节点。 如果空降兵是来孵化新业务或产品线，必须将其独立于老团队之外，否则强大的旧有惯性会将其同化。 根源：很多空降兵失败，问题不在于其能力，而在于创始人没有做好预期管理和组织隔离。 7. 【成功案例：外企高管转型民企总经理】 核心观点：转型成功三要素——意愿、预期、沟通 嘉宾案例：2019年，帮助一位外企单一职能经理，转型加入浙江一家民营企业。 成功关键： 强烈意愿：候选人本人有极强的改变和突破意愿。 预期管理：前期与企业和候选人坦诚沟通可能的风险与成功。 持续沟通：在遇到挑战时，通过第三方疏导，保持双方沟通顺畅。 成果：该候选人在疫情期间勇敢承接挑战性任务并产出业绩，至2022年已晋升为管两个BU的总经理，并负责北美工厂。 8. 【案例与观点：业绩暴增却觉“无人可用”】 核心观点：“无人可用”的假象与“战略澄清”的缺失 嘉宾案例：一家企业从四五千万营收迅速增长到三亿，创始人觉得“所有团队都不能用”。 诊断：根本问题不是人的能力，而是创始人没有进行“战略澄清”。业务的爆发式增长源于偶然机会，创始人自己都没想清楚战略意图，导致团队无法跟进。 解决：帮助创始人重新梳理战略定位，想清楚并讲清楚，问题迎刃而解。 9. 【观点：组织进化与“创业老臣”】 核心观点：企业不同阶段需要不同的人，需建立迭代机制 内容：对企业而言，最终敲钟的合伙人不一定是最初的那批人。这是组织进化的正常过程。 解决方案： 对有功但跟不上发展的老臣，可设顾问、导师等新角色，让其在新团队培养和文化传承上继续发光发热。 对有新战略意图，需组建独立新团队，避免与老团队混编。 10. 【案例与观点：用复盘机制对齐团队初心】 核心观点：定期复盘是对抗组织熵增的有效手段 嘉宾案例：一个二次创业非常成功的五六人团队。 秘诀：他们每个季度都会坐下来复盘“我们的初心是什么”，通过一顿酒、一个晚上的交流，确保核心团队在方向和价值观上始终保持一致。

今天一路瞳行邀请到的嘉宾是苏州贝氏文化研究会宣传大使兼苏州贝氏纪念馆执行馆长张亢。 张亢老师曾任苏州工业园区欧美产业招商员。历任美国安舒茨娱乐集团亚太区副总裁，苏州高新软件园发展有限公司董事长等职务。近年来在德国博世、苏州协鑫等诸多企业讲学，同时担任多个民营企业发展顾问;张亢老师擅长以“贝氏文化”为核心，系统性研究传统文化、公司治理、企业出海或传承。 我们的话题从贝聿铭开始，就像张亢老师开始所说，提到贝聿铭很多人都会提建筑，而建筑背后，贝聿铭是一个被严重低估的人。如何如何用一束花和倾听的姿态，与超多建筑师大咖PK获得肯尼迪图书馆项目，一个中国面孔去改它卢浮宫，贝聿铭凭什么中标，比他中标了以后怎么做更难也更有挖掘意义。如何在故宫的天际线上，留下“无为”的手笔，如何在苏州博物馆中留下变与不变的表达。 这是一场高于建筑的对话，走进贝聿铭“人生如建筑”的哲思，苏州的贝氏家族，便是这样一个传奇。从明朝中叶绵延至今，这个家族不仅积累了财富，更沉淀了穿越周期的智慧。 如果您对贝聿铭的故事感兴趣，不要错过本期的节目 02:56 聊聊中国的“留学生” 07:46 贝聿铭不为人知的故事，转专业，肯尼迪项目 13:37 贝聿铭-卢浮宫的故事 19:56 贝聿铭的东方建筑故事 25:22 贝氏家族的故事 32:01 贝聿铭代表的“中国出海”有什么启示 38:41 贝聿铭故事后的“变与不变” 42:24 贝聿铭家族的家道传承 在剪辑这次访谈的过程中，发现和亢师傅的话题在近一个小时中，从贝聿铭聊到了红楼梦，从孙子兵法聊到了九紫离火，我们都会回归到何为“道不变，术常变”。 从贝聿铭“人生如建筑”的哲思，到贝氏家族“传道重于传财”的智慧，我们在探讨一个核心命题：什么是真正的长期价值？ 「一路瞳行」关注企业出海、技术创新，最终都回归到“人”的本身。贝氏文化告诉我们，无论是经营一个家族还是一家企业，最核心的资产是它内在的“魂”—不变的初心、格局和文化根脉。这也是创业者重要的精神内核。如果你喜欢本期的分享也请点击订阅，并转发给身边的朋友，我们一路同行。下期再见。