《以交易为生》的核心理念可以用一句话概括 埃尔德说，成功的交易靠的是一个“三脚架”：1.技术分析、2.风险管理、3.交易心理。技术分析帮你看懂市场，风险管理保护你的钱包，而交易心理——这是重头戏——决定你能不能在关键时刻稳住。 1.技术分析：市场的“情绪晴雨表” 2.风险管理：别让贪婪烧光你的钱 3.交易心理：你才是最大的敌人 (观点1：交易是“成瘾的游戏”;观点2：贪婪和恐惧是双胞胎;有趣观点3：市场是你的镜子) 《以交易为生》的精华：交易是生意，得靠技术、风险管理和心理三条腿走路。埃尔德的洞察——市场是情绪放大器、你是自己的敌人——是不是很戳心？不管你是炒股、创业还是打拼，这些思路都能让你少摔跟头。 我是你的主持人Wendy，我们下期节目再见👋 📮：[email protected]

第一部分：《随机漫步的傻瓜》讲了啥？ 这书的核心，简单说：别信那些“预测大师”。塔勒布认为，资本市场压根不是个讲逻辑的地方，而是个随机性横行的游乐场。 第二部分：为啥预测老出错？不确定性的深层本质 1、人类的大脑爱自作聪明。2、黑天鹅的阴影。3、幸存者偏差的障眼法。 第三部分：比特币的疯狂过山车 不确定性的教科书---2017年，这玩意儿从1000多美元飙到快2万，专家们跳出来喊：“要上10万！”结果呢？2018年崩到3000多，多少人从天堂掉地狱。 第四部分：塔勒布的有趣观点——不确定性的哲学魅力 1. 反脆弱性：乱中求生。2. 火鸡陷阱：规律是假象。3. 知识的傲慢：你知道的越少越好。 💡小启发： * 别把鸡蛋全放一个篮子，随机性最爱搞突然袭击。 * 失败别太自责，可能是骰子没扔好，不是你菜。 * 多试错、多留后手，不确定性里藏着金矿，等你去挖。 拥抱不确定性，允许一切发生～ 我是你的主持人Wendy，我们下期节目再见👋 📮：[email protected]

引爆点是什么？ 这本书里说：任何趋势的爆发都不是运气好，而是有规律可循的。格拉德威尔总结了三个关键因素：1、少数人的法则、2、附着力因素 3、环境力量。 1. 少数人的法则：关键人物决定一切 （1）连接者。他们是社交圈的“移动WIFI”。 （2）内行。就是那些专业到不行的大牛。 （3）推销员。这种人天生会带货。 2. 附着力因素：让人忘不了的魔法 光靠人推还不行，东西本身得“粘人”。就是让人用了一次就放不下来，或者听了一次就忍不住跟别人讲。产品本身的魅力 3. 环境力量：天时地利不可缺 想让产品火，天时地利人和，一个都不能少。 我是你的主持人Wendy，我们下期节目再见👋 📮：[email protected]

第一招：市场调研，AI帮你省大钱 1、用Mention工具。2、用Google Trends。 第二招：招聘，AI帮你挑人才 1、用HireVue2、用Pymetrics 第三招：客服，AI当你的全能助手 1、用ChatGPT 2、用Zendesk的Answer Bot 第四招：营销，AI让你的钱花在刀刃上 广告投放：1、用Facebook广告平台 2、用Google Ads 内容营销：1、用Jasper 2、用Copy.ai 第五招：产品开发，AI减少试错成本 1、用UserTesting 2、用Hotjar 第六招：财务管理，AI当你的会计 1、用QuickBooks 2、用Xero.com AI工具怎么选？ 1. 先试免费版：像Google Analytics、Mailchimp都有免费版，先用着，觉得好再升级。 2. 按需选择：别贪多，先挑一个最需要的，比如客服或营销，慢慢来。 3. 看教程：上YouTube搜工具名，比如“ChatGPT教程”，几分钟学会，超快！ 我是你的主持人Wendy，觉得这一期有用的话呢点赞、转发、关注～ 我们下期再见👋 📮：[email protected]

第一部分：从“智人”到“数据人”——科技怎么重塑我们 《未来简史》里，赫拉利有个核心观点：人类从“智人”进化到现在，靠的是讲故事的能力——宗教、国家、公司，都是故事。但现在，科技把这个故事升级了，主角从“人”变成了“数据”。 第二部分：科技与商业的“双刃剑”——机会与危机并存 赫拉利在书里还提到，科技进步会让社会分化加剧。未来可能是“神人”和“废人”的两极世界。掌握科技的精英会越来越牛，而普通人可能连饭碗都保不住。 实用建议： 1. 1、拥抱科技，但别全all in。2、找未被占领细分市场。 第三部分：人类的未来——商业如何应对“无用阶级”？ 未来可能会出现“无用阶级”。不是说这些人没用，而是AI和自动化让他们的技能没用了。工作没了，意义也没了，怎么办？ 1、关注“意义经济”。2、别怕跨界。 最后留个小问题给你们：如果未来AI真能干所有活，你会选择干啥？ 我是你们的主持人Wendy，我们下期再见👋 📮：[email protected]

第一部分：群体心理学是个啥？ 群体的“羊群效应”，一个人单独在家可能冷静得像个哲学家，但一旦混进人群，立马变身“情绪小怪兽”——智商掉线，容易冲动，还特别好忽悠。 第二部分：商业咋玩转群体心理？ FOMO——Fear of Missing Out，害怕错过的恐惧，群体心理的杀手锏。 第三部分：案例分析1——可口可乐的“新可乐”惨案 1985年可口可乐的“新可乐”翻车记～ 第四部分：案例分析2——GameStop股票的群体狂欢 2021年的GameStop股票狂潮。一群Reddit论坛的散户，突然抱团买GameStop的股票，把股价从20美元炒到400多美元 结尾：总结与小启发 第一，别随大流，保持点独立思考； 第二，开会时多听听反对意见，别搞一言堂； 第三，情绪上头时深呼吸，别冲动下拍板。 我是你的主持人Wendy，我们下次再见👋 📮：[email protected]

那这本书里到底藏了啥宝贝呢？我总结了三点： 1、价值投资，稳如老狗 别盯着股市一天涨跌那点小钱，得去找那些真正有价值的公司。 2、管理公司，得有格局 一个好公司得有靠谱的管理团队、接地气的企业文化，还得账本干净、钱包健康。 3、看市场，像看天气 “别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧。” 第一招：品牌就是金矿 第二招：简单就是美 第三招：财务稳得像铁桶 第四招：拿住别放，像抱大腿 （总结：第一，找公司要看内在价值，别被股价忽悠；第二，选生意要简单扎实，别玩太花哨的；第三，财务健康比啥都重要；第四，买了好公司就抱紧，别瞎折腾。赶紧记下来，下次挑公司试试看！） 1. 价值投资是王道 别老盯着股市K线图跳舞，找那些能长期赚钱的公司，比啥都靠谱。 1. 好公司得有好骨架 管理团队要牛，企业文化要正，财务还得硬，像挑对象似的，三观不合坚决不要。 1. 看清市场，别瞎凑热闹 别人都在抢着买的时候，你冷静想想值不值；别人都跑的时候，你看看是不是捡便宜的机会。 1. 长期主义，熬出头 巴菲特说过：“时间是好公司的朋友，是烂公司的敌人。”买到好公司就拿住，别三天两头换手。 感谢大家的收听，我是你的支持人Wendy，咱们下期再见👋。 📮[email protected]

第一部分：杰克·韦尔奇是谁？他眼中的商业本质 《商业的本质》里说，商业的核心其实就三件事：增长、团队、执行。 商业的本质没变——找到需求，解决问题，赚到钱。 第二部分：国际经济形势怎么看？ 第一，全球化还是大趋势。第二，消费驱动成新引擎。第三，科技革命改规则。 第三部分：案例分析1——GE的“数一数二”全球化 “数一数二”战略：每个部门要么做到行业前两名，要么打包走人。 第四部分：案例分析2——特斯拉的全球增长 第一，抓住了需求。第二，全球化布局。第三，执行力爆棚。 核心=增长、聚焦、执行。 我是你的主持人Wendy，我们下期再见吧👋 📮：[email protected]

第一部分：什么是《高效能人士的七个习惯》？ 📌 这七个习惯是什么？ 1️⃣ 积极主动（不抱怨，不推锅，自己掌握命运） 2️⃣ 以终为始（想清楚你要去哪儿，而不是乱撞） 3️⃣ 要事第一（忙 ≠ 高效，学会聚焦重要的事） 4️⃣ 双赢思维（商业不是零和游戏，合作才能共赢） 5️⃣ 知彼解己（先理解别人，再让别人理解你） 6️⃣ 统合综效（团队比个人牛，合作创造更大价值） 7️⃣ 不断更新（持续学习，优化自己，避免被淘汰） 第二部分：现实商业案例解析 习惯1：积极主动（不抱怨，不等机会，自己创造机会！） 案例：马斯克（Elon Musk）——“火箭炸了三次又如何？” 习惯2：以终为始（先搞清楚你的终极目标） 案例：乔布斯（Steve Jobs）——“我们不是在卖手机，而是在创造未来” 习惯3：要事第一（80% 的成果来自 20% 的关键任务） 案例：比尔·盖茨（Bill Gates）——“Think Week” 高效时间管理 🕒 习惯4：双赢思维（合作比竞争更重要） 案例：拼多多 VS 京东 VS 阿里——“用社交玩法创造共赢” 习惯5：知彼解己（先理解别人，再让别人理解你） 案例：耐克（Nike）营销策略——卖的不是鞋，而是梦想 习惯6：统合综效（团队合作 > 个人英雄主义） 案例：乔布斯 + 乔纳森·艾夫（iPhone 设计师） 习惯7：不断更新（持续学习，保持竞争力） 案例：Netflix——从 DVD 到流媒体，进化才是王道！ 这七个习惯，是商业成功的核心秘诀！ 你最想从哪一个习惯开始练起？欢迎留言告诉我！ 📮：[email protected]

第一部分：什么是“创新者的窘境”？ * 大企业太过关注已有的成功产品，害怕“自废武功”，所以往往不愿意尝试新模式，而新兴公司可以毫无顾忌地颠覆市场。 * 这种困境叫做“破坏性创新困境”，企业往往不是死于竞争，而是死于自己不敢变革。 第二部分：当今商业世界的“创新者的窘境” 1、汽车行业：特斯拉 VS 传统车企 2、媒体行业：字节跳动 VS 传统媒体 3、零售行业：拼多多 VS 京东、阿里 第三部分：如何避免“创新者的窘境”？ 1. 永远不要害怕改变 * 最危险的企业，是只盯着自己过去的成功，而忽略了市场的变化。 2. 不要等到市场证明，你才去跟风 * 等到行业所有人都在做的时候，你已经落后了。 3. 关注“用户需求变化”，而不是盯着竞争对手 * 颠覆者往往不会从现有市场抢客户，而是创造“新需求”： 为什么巨头失败？ 1. 他们害怕改变，害怕“革自己的命”。 2. 他们觉得新市场“不重要”，忽略了新兴需求。 3. 他们等到市场已经成熟，才想加入，但已经来不及了。 为什么后来者能赢？ 1. 他们不受传统思维束缚，敢于创新。 2. 他们先抓住小众市场，逐步扩大影响力。 3. 他们创造新需求，而不是抢老用户。 互动环节： * 你认为下一个被颠覆的行业会是什么？ * 现在有哪些新兴公司正在挑战行业巨头？ * 你所在的行业，有哪些“破坏性创新”的机会？ 💬 欢迎留言，咱们下期继续聊商业新趋势～ 我是你的主持人Wendy，我们下期再见👋 📮：[email protected]

第一部分：为什么商业计划书这么重要？ 商业计划书是商业世界的“通行证” 第二部分：商业计划书的关键要素 1、商业模式 2、市场分析 3、竞争分析 4、财务预测 第三部分：如何让你的BP更吸引投资人？ 技巧1：用“投资人听得懂的语言”（浅显易懂，而不是各种专业名词堆积） 技巧2：用数据说话，而不是靠PPT炫技 技巧3：讲好你的“创业故事”（品牌IP很重要） 📝 今天的BP写作技巧总结： ✅ 讲清商业模式（你怎么赚钱） ✅ 用数据支撑（别光画大饼） ✅ 竞争分析（如何打败对手） ✅ 财务预测（别太乐观，现金流很重要） ✅ 用投资人能听懂的语言（不要堆概念） 最后送大家一句话——商业计划书不是用来吹牛的，是用来落地的！ 希望今天的内容对你有帮助，如果你正准备写BP，或者有任何创业相关的问题，欢迎在评论区留言，我们下期再见！ 我是你的主持人Wendy，我们下期再见👋 📮[email protected]

只有了解了需求，才能精准构建商业模式，真正创造出有价值的产品。 第一部分：市场需求和商业模式的关系 1. 1、需求： 消费者对某类产品或服务有一定的兴趣，愿意为其付费。 2. 2、未被满足的需求： 更加重要的是，这种需求往往是未被现有市场完全满足的，或者是现有市场的产品和服务无法有效解决消费者的痛点。 第二部分：商业思维：从需求到模式的转化 步骤一：分析市场需求 ，市场需求分析是商业模式的第一步。 * 消费者的痛点是什么？需求规模如何？ 需求的趋势如何？ 步骤二：构建商业模式 * 如何解决消费者痛点？ 盈利方式是什么？ 如何保持竞争优势？ 第三部分：如何将市场需求转化为具体操作步骤 1、市场调研 2、创意与创新 3、营销与推广 如果你现在有一个创业计划，记得首先做足市场调研，找到一个具体的市场需求，然后构建一个有竞争力的商业模式。别忘了，商业思维是成功的关键。 我是你的主持人Wendy～我们下期再见👋 📮：[email protected]