现在的年轻人越来越不吃老板画的“大饼”了！那为什么职场上“画饼”现象依旧存在呢？一些刚入职场的萌新儿，又如何分辨出老板是给你“画饼”还是真的对你好？面对老板的饼，我们该怎么办？ 今天来与大家深入探讨一个近年来在职场中备受关注的话题：工作中给下属“画饼”的现象，并探讨这个动作是否还是具有领导力的表现，以及身为管理者要懂得，这个管理动作可能会对你的管理有效性造成影响。 【本期内容时间线】 00:34 本期开场&话题导入 01:06 对“画饼”进行定义，阐述其在职场中的含义 01:55 为何这一话题在职场中备受关注，以及其背后的原因 我们将把本期话题分成两个假设面来进行讨论—— 03:27 假设1: 给下属“画饼”是领导力的表现 03:46 为何有些领导认为给下属“画饼”是自己好像拥有了领导力？ 05:58 是否真的有管理者通过“画饼”达成了整个团队目标呢？ 08:04 在饼上撒真芝麻会有什么积极效果呢？ 08:56 假设2：给下属“画饼”并非领导力的表现 09:10 反对“画饼”的主要原因 09:45 “画饼”带来的负面影响有哪些？ 11:33 领导对下属的激励要运用科学的理论 12:48 对管理者而言很重要的五大激励理论是什么？ 15:13 管理场景模拟与激励方式的运用对比 18:34 领导者要与下属建立起信任关系 21:31 领导者如何保证承诺的兑现，从而避免产生负面影响？ 23:06 对初入职场的年轻人，面对“画饼”的一些建议 24:34 对管理者而言，如何平衡给下属许诺和实际激励的关系，从而提升团队的效率和士气？ 25:10 如何减少组织中“画饼”现象的发生？ 27:07 结尾总结话题 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。曾制作过20w+人次收听的音乐类播客节目。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 盏盏&卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，期待你的订阅！

每个人职业生涯中的每个节点都很重要，你选择做什么行业，去什么公司……而真的选择留在一个组织中长期发展，除了行业前景之外，或许很大程度与你的这位领导有关。那么，什么样的领导才值得追随？在商业世界中我们常常强调成果和效率，但往往忽视了管理者不仅需能成事，更要能够「成人」。 本期让我们回归「管理者的本质」，从本质出发看看什么样的管理者可以被称之为“杰出”的；什么样的leader值得我们追随学习？现在职场上所谓“杰出”的leader比例如何？如何避免成为那些讨人厌的leader？这期让我们共同反思、警醒与共勉。 【本期内容时间线】 00:00 本期金句 00:29 上期回顾 00:43 暂别卡西（卡西：555，舍不得，以后还会回归的！） 00:59 本期回归管理者的本质，回溯当初为什么要决定成为一个管理者，探讨为何杰出的管理者们要做到既能成事，也乐意成人？ 02:04 在企业组织范畴内的管理者怎么样可以做到杰出呢？ 02:52 成功的管理者需要具备哪些基本素质？ 06:55 如何评估管理者的胜任力？ 08:22 管理者的基本素质如何影响管理者的日常工作和团队氛围？ 09:19 在真实的管理实践中，管理者们的基本素质如何？能够具备这些基本素质的管理者的比例大吗？ 10:49 在管理工作中如何平衡“成事”和“成人”两个方面？ 14:59 分享一个能够贯彻“既能成事，也乐意成人”这一理念的实际案例。 18:22 案例中的管理者是如何践行”成事”与”成人”的协同的呢? 20:19 管理者在团队中应当承担什么角色？ 22:14 如何培养具备“既能成事，也乐意成人”理念的管理者？ 26:17 本期话题总结 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。曾制作过20w+人次收听的音乐类播客节目。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 盏盏&卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

想知道你的老板更看重「能力」还是「忠诚」吗？如果你是leader，你会如何选择？ 本期和大家唠一个比较轻松开放的话题。我们发现最近社媒上对于这类职场的话题的论调，出乎意料的强调：忠诚高于一切。但是否有了忠诚就有了一切呢？难道不作为，整天摸鱼的一些员工，老板真的看不出来吗？那么，是否又有特别强调能力的leader呢？对于这些leader而言，忠诚就不重要了吗？为什么互联网上这些观点会出现一边倒的现象？如果你对本期话题感兴趣，或者对其中的一些观点有自己的思考或共鸣，都欢迎来撩哦！ 【本期内容时间线】 00:00 本期金句。 00:46 本期话题将围绕员工的忠诚和能力展开，欢迎大家在评论区发表自己的看法。 03:49 有文章提到“忠诚被视为一种美德”，人们通常对团队成员和老板个人更为忠诚，这种对某个个体的忠诚意味着什么呢？是否等于拍马屁、听话等等？这些对于管理者真的有那么重要吗？ 05:02 忠诚是一个偏感性的词汇，我们可以从行为和态度两个维度来看。 07:02 在选人用人的时候，员工的忠诚和能力该如何取舍和平衡？ 10:10 杨天真说“只要你的工作能产生足够的价值，其他都不重要，不过度分析所谓的职场关系，核心就是把专业做好。”，如何评价她说的这句话？ 12:33 如何塑造团队凝聚力？如何让员工更加忠诚？ 13:59 做到以下这5点，下属自然会对你更加忠诚。 16:58 能力强弱的衡量尺度如何把握？如何做到人岗匹配？该因人设岗还是因岗设人？ 21:59 忠诚是一种美德，而能力是一个基本条件。 27:49 本期寄语。 【本期主播】 卡西，新传出身的5年+自媒体人，做过广告、微电影、商业摄影。正在创业，纯管理小白，给节目提供技术支持的同时偷师学习ing。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 主播&后期 | 卡西 编辑 | 盏盏&卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

现在的组织中越来越多年轻一代进入管理层。互联网的普及让越来越多的朋友关注起企业管理的话题，也把各种眼花缭乱的职场建议、管理方法、讲师等带到人前。对于很多刚做管理的萌新leader们而言，到底应该做些什么？什么才是对自己最合适，最有效的呢？ 我们把目前热议的给到“年轻一线管理者”的论调汇总，看看有哪些是值得听取，哪些又有讨论的空间呢？管理虽没有标准答案，但一定有更高效的方法。让我们进入本期内容共同探讨。⬇️ 【本期内容时间线】 00:00 第一期概述 02:07 本期我们将目光对准企业的一线年轻管理者们；他们似乎永远在忙着“救火”，感觉公司所有人都在找自己……所以有很多第三方讲师、所谓的职场博主、商业博主给了这个群体很多建议。 02:30 本期强调的是，这些建议并不是错误，而是我们认为有讨论的空间。如何才能更有效地去运用好这些知识，解决真实的管理问题？这是我们的侧重点。 02:50 常驻嘉宾刘老师的简介 05:00 破解第一条“糟糕”的建议：基层管理者应该注重树立权威？ 08:19 回溯：保罗·赫塞博士对于领导力的定义及七项权利基础 09:44 组织中的两大类权利理解 12:12 比起树立起权威，首先更应该注重如何运用好自己身为管理者的手中的七项权利 13:15 如果用错了权力基础，很可能遭到“抗拒” 14:36 别忙着树立权威，而应该梳理手中的七项权利清单 15:08 破解第二条“糟糕”的建议：为了更好地带团队，管理者需要讨好下属？ 16:10 刚刚晋升的管理者其实面对的情况是很复杂的，这个描述不够精准 17:41 有时候选择讨好下属，是选择了一种他们自己认为比较合适的路，为了避免一些不必要的消极反馈；但是如果出于这个目的，该来的麻烦也不会少 18:25 所以身为管理者，应该守住管理者的职责：把任务管好，把人带好；要照顾到事和人的平衡 19:07 这种平衡，更多的是一种协同 19:14 第二，要尽可能多地去了解下属。刚开始头一个月，和每个下属 1 on 1 对谈，可以帮助你更加真诚和信任 19:55 破解第三条“糟糕”的建议：管理管理，就是要学会管人？ 20:42 人是管不住的！我们甚至连自己都管不好，所以正确理解应该是“管事理人” 21:09 管理是有规律的，我们应该先讲科学，再聊管理艺术 21:46 如何做好管事理人呢？首先，应该把任务管好：目标设定、计划、协调沟通、辅导激励下属等等；如果能把这些行为都执行到位，就至少成为了一位合格、胜任的管理者 22:58 破解第四条“糟糕”的建议：针对z世代的员工，应该要有不同的管理方式？ 24:31 从数据研究来看Z世代的年轻人，有几项数据很有意思。比如28%的Z世代的人认为，金钱会促使他们更努力的工作；53%的人会用行事历对工作进行计划；47%的人在生活和工作之间设置了明确的界限；39%的人愿意终生就职于一家企业；40%的人对求职和工作感到担忧。 27:21 Z世代职业特征：有强烈的职业道德 28:25 Z世代：二战以来最具生产力的一代 29:55 以上数据都很有趣，也很能反映一些特征，但是实际上，和其他世代的年轻人并没有特别大的区别，可能仅仅是数据多少的差别。所以我并不认为针对他们的管理方法需要有何特殊，并且，如果我们能坚持“人本主义”的管理方式对待Z世代的员工，他们或许是配合度最高的群体。 30:21 管理与领导讲究的是以人为本，所以所谓分别对待、分别管理的想法本来就是一种偏见和歧视 31:32 破解第五条“糟糕”的建议：对于刚刚晋升的管理者，第一件事是做好时间管理？ 32:10 时间管理没有问题，但是真的能管理好时间吗？ 34:55 首要任务其实应该是：意识层面上完成自己角色的转换 35:43 回溯：罗伯特·李·卡茨的“三大技能原理” 37:50 时间管理很重要，但是前提是要完成自己的角色转换 38:10 我们能给到的5条建议 本期给大家分享的5条建议背后其实还有着非常丰富、有趣的管理学知识，未来我们还会继续与大家一起拆解、探讨，欢迎持续关注！ 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。曾制作过20w+人次收听的音乐类播客节目。现跨行从事2b营销，半创业状态，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国公司业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 策划&编辑 | 盏盏 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。订阅我们~共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

来都来了，听听再走~ 可能你一时手滑点了进来，也可能是看到栏目名觉得有点意思想听听看。Anyway，只要你来过了，我们就是朋友，希望我们能在管理这件事上帮到你。如果你对管理有一些兴趣，关注我们给我们留言，一起来聊一聊各种真实的管理话题，让管理不再成为你的困扰。或者你有想要吐槽的老板，也欢迎来做客哟~ 本期卷首录只是想跟大家简单唠唠我们为啥要做这档节目，顺便探究一下播客这种媒介是否能很好的deliver一些严肃话题~ 大家有特别感兴趣的话题，请一定留言告诉我们！~ 【本期内容时间线】 00:06 开篇介绍 00:33 栏目的灵感与来源 01:44 我们是谁？为什么一起做了这件事？ 05:43 我们各自对管理的理解是怎么样的？ 09:12 栏目的目标受众是谁？更新时间和频率是什么样的？ 09:54 我们栏目的内容会是怎么样的形式？ 主播 | 盏盏&卡西 编辑 | 卡西&盏盏 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。订阅我们~共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。