前瞻钱瞻：《The Coming Wave: Technology, Power, and the Twenty-First Century’s Greatest Dilemma》（《即将到来的浪潮》）由 Mustafa Suleyman 于2023年出版，被誉为21世纪最具前瞻性的科技与社会著作之一。书中提出：人工智能、合成生物学、清洁能源与新材料等技术，正以前所未有的速度扩散，带来巨大繁荣的同时，也可能引发失控与灾难。其核心命题是“遏制”（Containment）——在推动创新的同时，如何建立防火墙，避免技术的失序扩散。 作者 Mustafa Suleyman 是 DeepMind 联合创始人，现任 Inflection AI CEO，长期活跃在人工智能与公共政策交叉领域。他既是科技创业者，也是思想者，曾推动 AI 在伦理、治理、公共应用等方向的国际讨论，被视为硅谷与政策圈的桥梁人物。 每一个世纪，都有一个“悬崖时刻”。 20 世纪的悬崖，是 1945 年广岛上空的蘑菇云；21 世纪的悬崖，是人工智能算法在毫秒间生成代码、合成病毒、操纵金融市场、塑造虚假舆论的能力。 Mustafa Suleyman 的新书《The Coming Wave》提醒我们：未来并不是渐进的，而是一股失控的洪流。 这本书既像预言，也像战书。它直击 21 世纪最大的困境： “Containment is the defining challenge of our time.” 遏制，是我们这个时代的终极挑战。 在这本书中，人工智能、生物科技、能源革命被描绘成“重构文明的三股浪潮”。问题不在于它们是否会来，而在于：我们能否在它们碾压一切之前学会驾驭？ 二、技术：指数曲线下的权力漂移 Suleyman 把 AI 定义为“首个通用智能（General Purpose Intelligence）”。 这句话意味着：AI 不只是工具，而是可以在认知层面取代人类的系统。 与电力、互联网相比，它的渗透更彻底，速度更快，力量更具颠覆性。 1. 权力的去中心化 技术的核心特征是：成本骤降，门槛降低，扩散迅速。 * 电力需要基础设施； * 核武器需要铀浓缩厂； * 而 AI 只需要一块显卡和开源代码。 于是，权力开始从国家 → 企业 → 个体漂移。 书中警告： “For the first time in history, small groups can wield civilization-scale power.” 历史上首次，小团体也能掌握文明级力量。 在未来，某个实验室里的研究员，可能比冷战时期的超级大国更危险。 2. 企业的新主权 硅谷公司正逐渐取代国家，成为技术治理的实际主权者。 当 OpenAI、DeepMind、Anthropic、Meta 拥有比许多政府更强的算力时，问题变成：这些企业是否具备社会责任？ 这就引出了另一句刺痛人心的警告： “We are democratizing power without democratizing responsibility.” 我们在民主化权力，却没有民主化责任。 换句话说，技术赋能了个体，却没有同步赋能责任体系。结果是力量与责任严重失衡。 三、风险：失控的边界与治理的失语 Suleyman 不仅在书中描绘了机会，更用大量篇幅刻画风险。 1. 技术的不可逆性 核武器可以被限制在军事基地，但 AI 和合成生物学的知识无法被封存。 “Technologies, once unleashed, cannot be recalled.” 一旦释放，技术无法收回。 这意味着，一旦突破出现，它会像病毒一样扩散。任何人都可能获得“文明级武器”。 2. 速度与制度的错位 制度的逻辑是缓慢、渐进的，而科技的逻辑是指数级的。 “Institutions are too slow, while technologies are too fast.” 制度太慢，科技太快。 当政府还在讨论 AI 的伦理原则时，模型已经从 GPT-3 跃迁到 GPT-5。 当联合国起草监管框架时，合成生物学公司已经在商业化人体器官。 3. 风险的全球化 病毒不会尊重国界，算法也不会尊重地缘。 一旦出现失控，损害的不是某一国，而是全人类。 这让“国家管控”成为幻觉，全球协作又陷入地缘博弈。 四、遏制：Containment 的可能与不可能 书中最具争议的观点是 Containment（遏制战略）。 它的核心不是阻止创新，而是引导与限制扩散。 1. 遏制的三大工具 1. 国际合作 —— 类似冷战时期的核不扩散条约，但更复杂； 2. 企业自律 —— 科技巨头建立伦理“防火墙”； 3. 制度创新 —— 监管要跟上指数曲线的速度。 2. 遏制的困境 问题在于：这三条路径都充满不确定性。 * 全球条约几乎不可能，因为技术扩散门槛过低； * 企业自律往往沦为公关话术； * 制度总是落后于现实。 正如书中的冷酷表述： “Control will not be absolute; it will be contested, partial, and fragile.” 控制永远不可能绝对，它总是被争夺、被削弱、脆弱不堪。 3. 遏制的价值 尽管如此，遏制依然是唯一的选择。 它至少意味着： * 创新要与安全挂钩； * 风险需要提前内嵌到产品与政策中； * 责任必须和权力同步扩散。 换句话说，遏制不是答案，但它是我们不至于全盘溃败的最低限度。 五、战斗世纪与未来的抉择 Suleyman 称 21 世纪是 “The Battle Century”（战斗世纪）。 但这场战斗，不是国与国之间的战争，而是人类与自己创造的技术之间的博弈。 “The race is not just between nations, but between speed and safety.” 竞争不仅是国家之间的较量，更是速度与安全的较量。 未来十年，是决定性窗口。 “The next decade is our window to steer the wave.” 未来十年，是我们掌控浪潮的窗口期。 如果我们失败，技术将席卷制度、撕裂社会，留下无法控制的力量；如果我们成功，未来可能是繁荣、治愈、能源自由的世纪。 “What we decide now will echo for centuries.” 我们今天的选择，将回响数百年。 🧭 10 大 TAKEAWAY AI ≠ 工具，而是认知层面的新物种。 技术的民主化 = 风险的民主化。 制度永远追不上科技的指数曲线。 未来十年是唯一的窗口期。 Containment 不是停止，而是引导。 权力正在从国家 → 企业 → 个体漂移。 每一次突破都带来阴影。 科技公司是新的主权者，但缺乏民主约束。 战斗世纪：不是国与国，而是人类与技术。 今天的抉择，将定义未来数百年。 📌 《The Coming Wave》的价值，不在于提供答案，而在于让我们直面“最难的问题”。 它让人清醒地看到：未来不是进步叙事，而是生存博弈。 这本书的不足在于，遏制战略依然停留在框架层面，缺乏可执行的路线图。但它的意义在于，把问题放在了台面上： * 当 AI 成为通用智能，社会是否准备好？ * 当合成生物学的成本接近零，我们该如何应对？ * 当权力彻底碎片化，民主如何不被侵蚀？ 如果 20 世纪的标志是“核”，那么 21 世纪的标志就是“算力与基因”。 而这场战斗，没有局外人。

前瞻钱瞻X 钱钱品牌局：在 Z 世代主导的消费市场中，“搭子” 已从年轻人的社交用语升级为品牌营销的核心战略。不同于传统异业合作的生硬绑定，品牌搭子文化以 “轻社交、强情绪、高灵活” 为内核，通过情感连接穿透功能壁垒，成为品牌破圈与增长的关键路径。 本期《钱钱品牌局》，基于行业实践案例与深度研讨，从核心逻辑、实践模式、行动准则三大维度，拆解品牌搭子文化的底层规律。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:59 搭子文化：品牌营销的新趋势与年轻人生活方式的融合 4:22 搭子对消费者来说，需要的是更轻松，更没有负担一些。 7:44 品牌搭子：从可口可乐与麦当劳的长久合作看品牌联姻的深层意义 11:12 搭子的本质是一种非深度的但高频的这种情感上的连接。 17:25 品牌搭子营销策略：情感连接与青年文化融合 18:56 搭子还不仅仅是IP，而是用户能够共同去完成好的目标。 21:23 搭子营销它是用情感连接替代一些功能上的推销。 25:21 搭子活动内容来可以一起创造社交货币，低成本的测试市场。 29:22 本地生活品牌与城市文化的创新融合 30:25 麦当劳和可口可乐的搭子，搭子就是要么有利生意，要么旗鼓相当。 33:49 品牌合作的挑战与机遇：从短期搭子到长期相守 36:32 搭子一定要想明白再去做，要有深度的思考。 38:57 轻社交下的搭子文化：共同目标、合作与情感价值。 41:13 品牌合作之道：精准定位与多面性共筑长期搭子关系。 43:35 搭子对于品牌来说，卖的不是产品，而是生活场景里的情绪补丁。 46:58 搭子可以从其他角度，展示你都没有想到的想象力、创造力。 一、核心逻辑：从 “功能合作” 到 “情绪补丁”，品牌搭子的本质跃迁 传统品牌合作多聚焦 “资源互换”，以冗长的战略协议、固定的合作周期为特征，最终常因 “目标脱节、流程笨重” 陷入形式主义。而品牌搭子文化的核心，是完成从 “功能互补” 到 “情绪共振” 的底层转变 ——品牌卖的不是产品，而是生活场景里的情绪补丁。 这一转变的根源，在于年轻人消费需求的迭代。快节奏生活下，深度社交成为奢侈，年轻人更需要 “无负担、高适配、有目标” 的轻社交关系：旅游搭子解决 “独自出行的孤独”，运动搭子解决 “坚持不下去的惰性”，品牌搭子则解决 “消费场景的情绪缺口”。例如： * 王老吉以 “火锅搭子” 定位，将 “解辣降火” 的功能属性，转化为 “吃辣时怕上火” 的情绪解决方案； * 乌龙茶以 “解腻搭子” 身份，关联 “吃油炸食品怕油腻” 的场景焦虑，让品牌从 “饮品” 升级为 “生活陪伴者”。 搭子的本质是 “非深度但高频的情感连接”。这种连接不依赖长期绑定，而靠 “场景适配 + 情绪精准”：瑞幸与茅台联名的 “酱香拿铁”，正是抓住年轻人 “想体验微醺却不愿陷入深度酒局” 的情绪，将咖啡的 “轻社交属性” 与白酒的 “仪式感属性” 结合，既让茅台触达年轻群体，也让瑞幸收获话题热度，实现 “情绪价值双向奔赴”。 二、实践模式：两大路径并行，短期破圈与长期共生的辩证选择 品牌搭子并非单一形态，而是根据合作目标、周期、资源适配度，形成 “短期破圈型” 与 “长期共生型” 两大核心模式。二者虽路径不同，但均需遵循 “用户共享、目标一致” 的底层原则。 （一）短期破圈型：轻量灵活，靠 “反差与创意” 制造爆点 短期搭子以 “快速响应市场、收割社交流量” 为目标，特点是 “周期短、成本低、创意强”，核心在于通过 “反差萌” 或 “场景植入”，激发用户自发传播。这类模式无需复杂协议，却需精准踩中 “情绪锚点” 与 “青年文化”。 典型案例集中在 “跨界联动 + IP 借势”： 1. 品牌 × 品牌：反常识组合瑞幸与多邻国的 “结婚搭子” 联动，打破传统联名逻辑 —— 既不绑定产品功能，也不强调优惠力度，而是以 “绿色 IP 形象” 为视觉关联，编造 “品牌结婚” 的狗血短剧剧情。这种 “反传统婚姻” 的设定，精准契合年轻人对 “轻关系、反束缚” 的调侃心理，配合 “领证、发喜糖” 的低门槛互动，让话题迅速冲上热搜，实现 “流量与好感度双丰收”。 2. 品牌 ×IP：场景深度绑定《浪浪山小妖怪》IP 走红后，30 余万个品牌借势 “搭子营销”：阿维塔汽车将自身定位为 “逃离浪浪山的代步搭子”，贴合剧情中 “打工人想挣脱困境” 的情绪；全家便利店以 “早八人补给站” 身份，成为 “浪浪山打工搭子”；瑞幸、伊利则关联 “职场治愈”，将产品转化为 “缓解打工压力的情绪搭子”。这些合作均未涉及长期绑定，却通过 “IP 情绪 + 场景需求” 的精准匹配，快速抢占用户心智。 （二）长期共生型：旗鼓相当，以 “共赢与磨合” 筑牢增长根基 长期搭子以 “共同做大市场、深化用户认知” 为目标，特点是 “周期长、绑定深、协同强”，核心在于 “有利生意、旗鼓相当”—— 品牌需在用户池、资源能力、战略目标上高度契合，通过数十年磨合实现 “你中有我，我中有你”。 可口可乐与麦当劳的合作堪称 “长期搭子天花板”，其成功源于三大关键： 1. 用户与场景强绑定：麦当劳门店仅售可口可乐饮品，形成 “快餐 + 碳酸饮料” 的固定消费认知，让消费者想到麦当劳就关联可口可乐，反之亦然； 2. 营销协同无壁垒：在奥运会、世界杯等重大赛事中，二者共享广告预算、联合策划 campaign，甚至推出 “荧屏夏令营”—— 消费者参观可口可乐装瓶厂后，可到麦当劳用餐，形成 “品牌体验闭环”； 3. 价值观与视觉共鸣：二者均以 “红色” 为品牌主色，视觉上形成统一认知，且初创阶段便以 “老兄合作” 的轻信任模式起步，而非依赖复杂合同，最终实现 “数十年共生共赢”。 三、行动准则：品牌搭子的 “Do & Don’t”，避开误区才能走得远 并非所有品牌搭子都能成功，盲目跟风、缺乏规划只会导致 “搭错车”—— 既浪费资源，又损害品牌形象。结合行业实践，品牌需严格遵循 “三大禁忌” 与 “四大关键”，确保搭子合作落地有效。 DO（要做） * 做“场景-情绪-门槛”三位一体的创意设计。 * 做低门槛参与机制：三步内完成；可重复；可留资。 * 做用户共创：预置模板，激励UGC，优秀内容反哺官号。 * 做“合投降本”预算模型：共享制作、共享投放、共享达人池。 * 做中长期路线：短搭验证—中搭系列化—长搭会员/权益打通。 * 做风控与法务前置：授权范围、品控、售后、数据隐私与使用权。 * 做“互补型”搭子：渠道换内容、IP换供应链、会员换权益。 DON’TS（别做） * 别盲目追热：没有人群重叠与场景解释力的“强扯”=无效噪音。 * 别把门槛做复杂：报名—上传—审核—兑奖四连跳，用户会撤退。 * 别只堆“功能对功能”：搭子是“情绪增量”，不是参数对比赛。 * 别只博一次曝光：没有沉淀与承接的爆款，等同“1+1<2”。 * 别忽视后链路：库存、客服、履约、会员承接没铺好，前端越火越翻车。 * 别忽略品牌边界：越界合作会稀释心智，甚至误伤价格与身份。 四、品牌搭子，不止是营销，更是生活方式的共鸣 从 “麻将搭子” 到 “品牌搭子”，“搭子文化” 的流行，本质是消费者对 “轻松陪伴、精准共鸣” 的追求。对于品牌而言，搭子营销不是短期的 “联名噱头”，而是长期的 “用户经营思维”—— 通过情感连接，让品牌从 “卖产品” 变成 “陪生活”；通过灵活合作，让品牌从 “单品牌发声” 变成 “多品牌共舞”。 未来，品牌搭子文化将更加多元：既有可口可乐与麦当劳式的 “长期共生”，也会有瑞幸与多邻国式的 “短期破圈”；既有全国性品牌的 “IP 联动”，也会有本地品牌的 “文化融合”。但无论何种模式，唯有找准 “用户情绪点、品牌互补点、合作共赢点”，才能让品牌搭子从 “一时热度” 变成 “长久增长”，真正成为商业增长的强大引擎。 TAKEAWAY 搭子营销是情绪增量学：用情感连接与轻社交替代功能推销。 四类搭法（品牌/IP/平台/用户）+ 三段时间（短/中/长）构成基本盘。 成败关键在场景×情绪×门槛三角是否闭环。 反差萌能出圈，但务必有可解释叙事与可参与动作。 用户共创是声量的倍增器，官号要做“内容CPO”（Chief Pick Officer）。 以五问判断法筛选伙伴，先看人群和资产互补，再谈创意。 把联名升级为社交签证（门派化/门票化），沉淀“可炫耀的权益”。 合投降本提效是管理真相：共享制作、共享达人与投放，降低CAC。 从短搭验证到长搭共生：用会员/权益/供应链协同，一步步加深。 若无稳妥承接链路与合规护城河，“越火越危险”；谨慎胜过跟风。 思考点 1、品牌在选择搭子模式（短期破圈 / 长期共生）时，需重点评估哪些自身与合作方的核心条件，才能避免 “搭错车”？ 2、当品牌自身情感资产薄弱时，可通过哪些具体路径先积累用户共鸣基础，再启动搭子合作？ 3、为让搭子营销的流量有效转化，品牌需在合作前搭建哪些关键承接链路，确保不浪费热度？

前瞻钱瞻 X 创+100， 在2025 H1 创+创新全球100强中，苹果、亚马逊、特斯拉、英伟达稳居前列。它们并非依赖单点爆款，而是通过商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动五维一体化，打造“服务×平台×基础设施”的增长飞轮：以产品为入口、以平台为放大器、以基础设施为长期护城河，完成品牌管理、数字化转型与人工智能落地的系统重构。这，正在成为全球企业的发展平台范式。 一｜榜单三大信号：从“爆款”到“系统” 其一，AI成为分水岭。 能否把人工智能嵌入到价值链全程（洞察、研发、制造、营销、服务），决定了评分的上限。 其二，基础设施思维崛起。 不再只问“我能卖什么”，而是问“哪些能力可平台化输出给行业”。 其三，文化与社会价值成为硬指标。 互动媒体、品牌叙事、ESG与包容性设计正在变成创新质量的信号灯，而非“锦上添花”。 二｜评估方法简述：创+五维与“三位一体” 五维模型： * 商创+：商业模式、增长曲线、品牌管理、全链营销、人货场与组织创新。 * 科创+：人工智能、专利技术、数字化转型、自研芯片/架构、自动化与工业智能。 * 文创+：文化IP、跨媒体与互动媒体、设计美学、平台化内容能力。 * 社创+：ESG、包容性设计、教育公平、绿色供应链与可持续数据中心。 * 创+联动：跨产业协同与平台化赋能，把单点“发明”升维为“系统”。 三位一体：服务（体验）×平台（生态）×基础设施（底座）。 * 服务是入口与反馈闭环； * 平台是放大器与生态位； * 基础设施是可持续的行业控制点（算力、芯片、标准、物流/履约、操作系统与数据网络）。 SHOWNOTES 1:19 科技与AI驱动下的行业巨变及新兴企业崛起。 4:48 科技巨头苹果与英伟达的商业创新与品牌管理之道。 8:08 apple本身的文化创新是特别强的。 10:18 苹果创新体系与AI融合：机遇与挑战并存。 12:46 亚马逊Alexa：开启智能语音交互新时代。 15:36 亚马逊创新力分析：商业科技文化社会维度全面解析。 18:56 特斯拉创新精神与科技引领新能源汽车行业变革。 24:09 特斯拉创家联动：商业、科技与文化的跨界整合典范。 25:45 英伟达转型AI生态平台：从GPU芯片供应商到AI基础设施领导者。 27:44 英伟达AI战略与创新：从芯片到平台的全面赋能。 30:22 英伟达：AI计算革命的领军者与多领域创新实践。 一、驱动型企业排名大幅攀升 新兴领域 “黑马” 频出 近年来高科技领域呈现 “极端波动性”—— 芯片企业可能在 1-2 年内从 “独角兽” 跃升为 “巨无霸”，也可能迅速沉寂；AI 领域更是迭代加速，2024 年底排名靠后的 AI 品牌，仅用半年就实现商业、科技、社会价值的三重突破，名次大幅攀升。 这种 “动态性” 在新兴领域尤为显著： * AI 赛道分化：2024 年底聚焦的 “杭州 AI 六小龙”，2025 年上半年发展参差不齐，部分企业因技术落地能力突出持续领跑，部分因创新乏力逐渐边缘化； * 芯片领域破局：2025 年 Q1-Q2，中国上海微电子中心等 “潜伏型” 企业，凭借光刻机技术突破从 “零声量” 跻身榜单，成为新兴领域 “黑马”； * 传统行业承压：与 AI、芯片等领域的爆发形成对比，部分传统行业品牌因创新迭代缓慢，排名出现明显下滑，凸显 “不进则退” 的创新竞争法则。 二、头部企业深度拆解：四大巨头的 “创+创新护城河” 构建路径 （一）苹果：全球第一的 “闭环式创新”，AI 成唯一待解命题 苹果稳居全球第一的核心，是构建了 “硬件 - 服务 - 生态 - 社会价值” 的完整创新闭环，具体可拆解为三大支柱： 1. 商业创新：重构 “人货场” 逻辑以 “硬件为入口、服务为利润池、生态为壁垒” 为核心，APP Store 扶持全球开发者；线下门店、直营网站与社群形成 “服务三位一体”，极简的全链营销（如苹果总部与上海办公室的 “少即是多” 设计），让科技产品兼具实用性与美学价值。 2. 社会创新：ESG 与包容性的 “标杆实践”承诺 2030 年实现全产业链碳中和，通过回收铝、稀土应用构建环保供应链；针对残障人士的辅助功能（如听力、视障支持）、面向在校生的教育折扣与 “Apple Teacher” 计划，将社会价值融入企业运营。 3. 待解挑战：AI 领域的 “厚积薄发”尽管苹果在交互系统、图像识别与隐私保护的 AI 技术上有积累，且通过 iPad 探索脑机接口，但相较于其他巨头的高调布局，其 AI 进展略显 “低调”。市场期待苹果在 AI 协作系统与创造力工具上的突破，以延续 “为创新人才服务” 的品牌基因。 （二）亚马逊：老牌企业的 “创新长青”，Alexa 定义智能交互起点 亚马逊作为横跨电商、云服务、AI 的 “老牌企业”，仍稳居榜单前十，核心在于其 “商业 + 科技” 的双维度高分表现 —— 商业创新十大细分指标中 8 项超 8 分，科技创新中 “AI 商业化能力”“数字化转型” 获 10 分，其创新亮点集中在两点： 1. 技术前瞻性：11 年前开启智能交互革命 Alexa 智能音箱，早于 ChatGPT 8 年实现 “语音替代键盘” 的交互突破，不仅能主动推送个性化信息（如晨间天气），更重新定义了人与机器的沟通方式，成为后续智能音箱行业的 “设计范本”。 2. 生态延展性：从电商到 AI 的全领域覆盖从早期图书销售，到如今的 AWS 云服务、Prime 影视、AI 硬件，亚马逊通过 “客户至上” 的理念与灵活的组织架构，持续拓展创新边界，其 “商业 - 科技” 的协同模式，成为中国企业学习的重要标杆。 （三）特斯拉：“第一性原理” 驱动，跨界联动重塑汽车行业 特斯拉是 “新能源汽车行业变革引领者”，以马斯克 “第一性原理” 为核心，打破行业边界。 1. 科技硬实力：重构汽车生产与出行逻辑纯视觉自动驾驶方案依托真实路况数据与神经网络优化，一体压铸技术将汽车底板 70 多个零件简化为 “一次成型”，上海工厂 “357 天建成投产” 的速度，刷新行业制造效率纪录；2025 年推出的 “自动驾驶出行服务”，更让 “无需购车、随叫随到” 的未来出行成为可能。 2. 文化软实力：使命驱动的扁平化组织以 “加速世界向可持续能源转变” 为使命，通过 “员工可直接邮件马斯克” 的扁平化管理、“快速迭代 + 极限执行” 的工程师文化，激发组织创新活力；2014 年开源电动车专利，直接推动全球新能源汽车产业发展，彰显行业责任感。 3. 跨界新尝试：汽车与餐饮的 “创加联动”近期推出的特斯拉餐厅，以 Optimus 机器人服务、车载屏幕点餐、汽车元素包装（如车型外壳造型的汉堡包装）为亮点，将 “未来复古主义” 文化与汽车场景深度融合。 （四）英伟达：从 GPU 供应商到 AI 基建龙头，30 年布局终迎爆发 英伟达从 2024 年底第十名跃升至第四，核心是完成 “GPU 芯片供应商→AI 生态平台商” 的战略转型，其成长路径印证 “长期技术布局” 的价值： 1. 商业战略：构建 AI 基础设施闭环建立 AI 超级工厂，以 “硬件（GPU）+ 框架（CUDA）+ 平台（Omniverse、AI Foundry）” 为核心，提供从模型训练到行业应用的一站式服务；财务表现惊艳，净利润年增超 500%，高毛利产品架构重塑科技企业市值增长模式。 2. 技术布局：30 年深耕 AI 计算革命1999 年发明 GPU，2006 年推出 CUDA 框架（早于行业 20 年布局 AI 计算），2023 年 H100 芯片定义 AI 计算性能极限，2024 年 Chat with RTX 推动 AI 推理能力下沉；在医疗（Clara 平台）、自动驾驶（Drive PX 平台）、工业元宇宙（与 BMW 共建虚拟工厂）等领域全面赋能，形成 “芯片 - 模型 - 应用” 的技术护城河。 3. 社会价值：AI 普惠与可持续发展通过 “全球开发者计划”“深度学习学院” 支持教育公平，Grace Hooper 超级计算机降低数据中心能耗，将技术创新与社会价值深度绑定。 三、榜单启示：创新的未来方向 —— 从 “单一突破” 到 “协同联动” 全球品牌创新已进入 “协同时代”：单一维度的技术突破或商业成功，难以支撑长期竞争力。苹果的 “闭环创新”、特斯拉的 “跨界联动”、英伟达的 “生态构建”，均指向同一核心 —— 只有将商业盈利、技术突破、文化认同、社会价值融为一体，才能在 AI 驱动的行业变革中占据主动。 未来创新的关键，在于 “向上向善” 的价值导向与 “增长成长” 的商业目标相结合。创+平台也将为更多企业提供 “从创+创新诊断到落地” 的全流程支持，推动全球品牌创新进入更高质量的发展阶段。 10大 Takeaway 系统性创新 > 单点爆款：榜单前列的企业都具备“商业+科技+文化+社会+联动”的复合优势。 生态闭环是护城河：苹果用产品入口 + 生态锁定，亚马逊用基础设施 + 服务复利。 AI是新分水岭：无论是英伟达的算力平台，还是亚马逊AWS的AI芯片，AI已成为创新高分项。 品牌即文化IP：从苹果广告到特斯拉CEO个人IP，文化叙事是科技公司不可或缺的竞争力。 社会价值是硬标准：ESG、碳中和、教育与包容性已嵌入顶尖企业的创新评分。 创始人驱动仍关键：库克、贝索斯、马斯克、黄仁勋，个人战略力与叙事力塑造了企业创新的节奏。 跨界整合是新常态：特斯拉的餐厅实验、亚马逊的媒体平台、英伟达的AI艺术，边界不断消解。 基础设施思维=长期增长：亚马逊与英伟达证明，“行业离不开你”比“用户喜欢你”更稳固。 数字孪生与AI工厂是未来主战场：特斯拉与英伟达已率先把制造业推入AI工业元宇宙。 创+创新成为全球评价新范式：不再只看财报与估值，而是看 创新的系统性、责任感与跨界力。 互动下 * 你认为在你的行业里，哪一个能力最值得被“平台化输出”？ * 如果只投三件AI基础设施，你会优先选：数据治理、训练/推理平台、行业模型？ * 你所在企业，哪一块最需要从“服务”升级到“基础设施”？ 创+创新100正在完善案例库与训练营/共创营模块，欢迎品牌方、平台方、城市与高校机构联系共建；也欢迎把本期播客转给你的团队，一起把系统性创新落到业务现场。 关注「前瞻钱瞻｜媒介360」 * 前瞻商业创新 × 品牌增长 × AI × 创+创新 * 每周洞察 / 榜单 / 案例 / 工具包 🎧 播客矩阵 前瞻钱瞻｜钱钱品牌局｜媒介实验场 MEDIA LAB｜MSAI 营销科学∞艺术｜创+TALK｜AI元宇宙｜嗲学 DIA ✅ 订阅与会员 想系统学习与实战？加入会员获取报告、工作坊与案例库 联系 media360

欢迎收听前瞻钱瞻播客！我是主持人钱峻（钱瞻/钱钱）。今天非常高兴与大家分享我们全新的内容矩阵，我们不仅带来了最前沿的商业创新与品牌增长策略，还将通过视频、直播、课程等多模态形式，与您一同探索创新与科技如何推动品牌突破，实现持续增长。 从2024年3月开始，我们在前瞻钱瞻平台推出了八大精英播客节目，涵盖了品牌战略、营销科学、AI应用、创意设计等多个领域，帮助品牌主与创新者们应对商业世界中的种种挑战，捕捉市场的创新机遇。 今天，我们就来一起盘点这些精彩的播客节目，它们将为您提供全新的思路和前瞻性的洞察。 1. 前瞻钱瞻 首先，我们要介绍的就是我们的核心节目——《前瞻钱瞻》。这是由我亲自主持的节目，专注于商业创新与品牌增长趋势。我将与业内顶尖专家一同解读市场变革，提供前瞻的商业策略，帮助企业通过创新与科技突破，在变局中实现增长。每期节目，我们都会分析未来市场的走向，分享最新的商业战略与实践案例。 2. 钱钱品牌局 接下来是**《钱钱品牌局》，由我与品牌战略专家JASMINE 杨志华**联合主持。我们聚焦品牌战略与商业增长，强调“品牌是商业增长的强大引擎”。在每期节目中，我们邀请行业顶尖决策者与营销专家，分享成功案例与最佳实践，帮助企业构建强大的品牌力，实现长期发展。无论是品牌定位、用户资产，还是品牌化销售，我们都为您提供实用的策略与技巧。 3. MSAI营销科学∞艺术 《MSAI营销科学∞艺术》是我与营销科学家谭北平共同主持的节目。我们深入探索AI技术与创意艺术如何结合，通过大数据与AI分析优化营销精准度，同时通过创意提升品牌的人性化与创新力，推动商业可持续增长。节目将为您揭示如何在AI时代，借助科技和创意的融合，打破传统营销的局限，创造更具竞争力的品牌。 4. 创+TALK 然后是**《创+TALK》**，这是创+平台出品的节目，专注于多维创新领域，涵盖商业、科技、文化和社会创新。我们邀请跨界创新者与创变者，分享他们的创新经验与思维，探讨如何通过创新推动品牌和社会变革，助力全球多元创新与可持续发展。节目强调实践与战略的结合，帮助听众提升创新能力和视野。 5. 媒介360 接下来是**《媒介360》**，专注于媒介复兴与品牌媒代的创新，强调企业“媒介360度能力”。我们将带您了解如何通过创新的媒介战略，帮助品牌在全球传播中提升价值与社会责任感。节目聚焦数字化转型中的媒介创新与跨部门协作，帮助企业在信息时代提升品牌影响力与市场竞争力。 6. DIA 嗲学 **《DIA 嗲学》是M360旗下的创新商业人才培训平台播客，专注于数智化转型、创意设计、AI等领域。节目通过跨学科融合模式，提供前瞻课程与深度实践，培养创新型人才。我们相信，未来的商业领导者不仅需要掌握商业战略，还要具备数智化转型与创新设计的能力，《DIA 嗲学》**将帮助您在全球市场中脱颖而出。 7. AI元宇宙 接下来的节目是**《AI元宇宙》**，这是一个深度拆解AI与元宇宙交叉革命的先锋节目。我们将探讨AI前沿技术、虚拟经济崛起、企业数智化转型的生死法则等话题，帮助您理解AI与元宇宙对商业和品牌的深远影响，带您提前步入2030，探索人机共生的终极未来。 8. 媒介实验场 MEDIA LAB 最后，我们的**《媒介实验场 MEDIA LAB》**是一个专注于科技、商业创新与AI+的播客，致力于探索新兴媒介与品牌营销变革。节目讨论AI、数字化转型如何推动品牌创新与智能传播，为品牌营销变革提供前瞻性思考和解决方案。 通过这八档播客，前瞻钱瞻为您提供了一个全面的商业创新与品牌增长知识体系。无论您是品牌主、企业家，还是创新探索者，我们都希望通过这些节目，帮助您更好地理解未来市场的变革，掌握成长的动能。 感谢您的收听，别忘了关注并订阅我们的播客节目，跟随前瞻钱瞻一起迈向未来商业创新与品牌增长的新高峰！ 欢迎关注我们的多平台内容！ 前瞻钱瞻不仅仅局限于一个平台，我们在小红书、抖音、视频号、微博、微信公众号、知乎等多个平台上为您带来全方位的内容体验！通过这些平台，您可以随时获取最新的行业趋势、品牌创新与商业增长的实战案例，提升您的品牌思维和战略眼光。 我们将通过视频、直播、文章等多种形式，与您共同探讨商业创新的最新动态与未来发展方向。无论您在何处，都能与我们一起深度对话，共享前瞻视野！ 前瞻趋势，钱瞻增长！

《前瞻钱瞻》x 《钱钱品牌局》黄金行业正在发生一场颠覆式转型。半年零售额突破 1.5 亿的周大福 × 黑神话悟空联名、千款瞬间售罄的老庙黄金 × 天官赐福系列、成为“聚会伴手礼”的潮宏基机器猫金饰……这些现象都在揭示：黄金，正在快速告别“中老年专属、重大场合限定”的刻板印象。 它不再只是“克重纯度”的硬通货，而是年轻人手中的文化符号、社交货币和情感载体。一场全方位的年轻化变革，正在把黄金从传统行业推向 Z 世代的文化消费前沿。 这场变革不仅是产品设计的迭代，更是品牌对消费需求、社交场景、情感价值的深度重构，为传统行业破圈提供了可复制的 “黄金方法论”。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:10 黄金不只是单纯的贵金属，而是年轻人的文化符号、社交货币、情感载体。 6:33 黄金品牌，借由社交礼赠的场合抓住年轻人。 8:50 黄金行业在市场萎缩背景下，拓宽受众群体、结合流行元素吸引年轻人。 11:46 市场巨变下安全感的需求增加，黄金品牌借风口进行年轻化、时尚化尝试。 15:17 黄金饰品通过年轻化设计吸引新消费者，包括国潮、二次元和极简风格。 18:42 黄金饰品从单纯的价值载体转变为承载文化、IP和情感符号。 21:36 黄金品牌做大量的联名，用“痛金”收割年轻人的热爱。 26:14 品牌应勇敢创新，与年轻一代建立连接，赢得市场。 认知重构：从 “材料价值崇拜” 到 “符号价值主导”，打破黄金消费门槛 传统黄金消费的核心逻辑，是对 “材料价值” 的绝对崇拜 —— 克重、纯度、保值能力是消费者的首要考量，这直接导致黄金产品陷入 “厚重化”“高价化” 的困境：动辄数克、售价数千元的金饰，既不符合年轻人的消费能力，也难以融入日常穿搭场景。 而当下黄金品牌的破局关键，在于彻底重构消费认知，将黄金的核心价值从 “材料” 转向 “符号”。 1. 轻量化设计：降低价格与心理双重门槛 黄金品牌精准抓住年轻人 “想拥有、敢消费” 的需求，推出 “轻黄金” 产品 —— 潮宏基的库洛米联名金饰仅 0.2 克，售价控制在 500-600 元；周生生的极简风金环重量不足 1 克，三位数的价格让年轻人无需 “攒钱买大件”。 这种 “轻量化” 不仅是物理重量的减轻，更是消费门槛的降低：年轻人无需在 “重大日子” 才能购买黄金，日常逛街、朋友聚会都能轻松入手，彻底消除了 “进金店必花大价钱” 的心理负担。 2. IP 符号绑定：让黄金成为个性表达载体 如果说轻量化解决了 “买得起” 的问题，那么 IP 联名则解决了 “想拥有” 的问题。黄金品牌通过与二次元、国潮、游戏等年轻人喜爱的 IP 合作，赋予黄金 “文化符号” 属性。 潮宏基与机器猫联名，让黄金承载童年回忆；周大福与《黑神话：悟空》合作，将游戏中的龙形盘纹、原版铭文融入金饰，吸引 70% 男性消费者购买，打破 “黄金是女性专属” 的偏见；老庙黄金联名国漫《天官赐福》，提取主角谢怜的蓝白色调、桃花如意结元素，让黄金成为粉丝表达热爱的 “信仰周边”。 这些 IP 联名产品，让黄金从 “冷冰冰的贵金属” 变成 “有温度的个性符号”，契合了 Z 世代 “用消费表达自我” 的需求。 场景延伸：从 “人生重大节点” 到 “日常生活场景”，激活高频消费 过去，黄金消费牢牢绑定 “结婚、生子、贺寿” 三大人生节点，消费频次低、场景单一。随着结婚率下降、年轻群体 “去仪式化” 消费趋势显现，黄金品牌主动跳出 “节点依赖”，将黄金融入年轻人的日常场景，实现从 “低频大额” 到 “高频小额” 的消费转型。 1. 社交礼赠场景：打造 “轻心意” 礼物首选 黄金品牌精准捕捉年轻人 “送礼要特别、不尴尬” 的需求，将黄金打造成 “日常社交礼赠” 的新选择。 春节时，潮宏基的生肖红绳金饰成为朋友间的 “轻礼物”，几百元的价格既不失心意，又避免了 “送现金太俗、送礼物不保值” 的尴尬；同事离职、闺蜜生日时，周生生的小克重手串成了热门选项 ——“送护手霜会用完，送黄金既保值又有纪念意义”。这种场景拓展，让黄金消费从 “一年一次” 变成 “随时可买”，大幅提升了消费频次。 2. 日常穿搭场景：让黄金成为 “穿搭搭子” 年轻人对 “穿搭自由” 的追求，为黄金打开了新市场。黄金品牌推出的极简风、叠戴款金饰，完美适配日常穿搭：上班时戴一枚小克重金戒，低调精致；逛街时戴一条 IP 联名金链，彰显个性；旅游时戴一个生肖金坠，寄托美好期待。甚至衍生出 “玄学穿搭”——“今天开重要会议，戴金手串‘护体’求好运”。 老庙黄金更是将线下门店改造成 “二次元痛店”，消费者可以在店内对诗、寻宝，让 “买黄金” 从 “严肃消费” 变成 “趣味体验”，进一步拉近与年轻人的距离。 价值深挖：从 “保值工具” 到 “情感与安全感载体”，契合时代情绪 在地产波动、AI 冲击的当下，年轻人对 “安全感” 的需求愈发强烈，而黄金 “保值、流通” 的天然属性，恰好契合了这种情绪。 但黄金品牌并未止步于 “保值” 卖点，而是进一步深挖情感价值，让黄金成为 “安全感 + 情感共鸣” 的双重载体。 1. 安全感营销：锚定 “抗风险” 消费心理 相较于钻石 “难变现”、潮牌 “易贬值”，黄金的 “硬通货” 属性在当下更具吸引力。年轻人购买小克重黄金，不仅是 “喜欢设计”，更是 “多一份应急储备”——“买一件几百元的金饰，既满足了购物欲，又相当于攒了一笔‘小额存款’”。 黄金品牌精准抓住这种心理，在营销中弱化 “奢侈感”，强调 “实用价值”，让黄金成为年轻人 “抵御不确定性” 的选择。 2. 情感共鸣：让黄金承载记忆与态度 除了物质层面的安全感，黄金品牌更注重精神层面的情感连接。工行与哈利波特合作推出的收藏款金币，通过 “木盒开箱” 的仪式感，让黄金成为 “收藏童年记忆” 的载体；周大福的哪吒金环，以 “我命由我不由天” 的设计理念，契合年轻人追求独立的态度；老庙黄金的 “桃花如意结”，则承载着 “美好祝愿” 的情感需求。 这些产品让黄金超越了 “保值工具” 的属性，成为年轻人记录生活、表达情感的 “时光载体”。 破圈启示：传统行业年轻化的 “黄金三法则” 黄金行业的年轻化变革，并非偶然的营销创新，而是对消费趋势的精准把握、对用户需求的深度洞察。其背后的逻辑，对所有传统行业都具有借鉴意义： 1. 打破固有认知，重构产品价值 传统行业往往陷入 “路径依赖”，如黄金曾执着于 “克重与纯度”。而破圈的关键，在于跳出固有思维 —— 当黄金品牌将价值核心从 “材料” 转向 “符号”，当产品从 “厚重” 转向 “轻盈”，本质上是重构了 “消费者对产品的价值认知”。 传统行业需思考：自身产品的核心价值是否能从 “功能” 转向 “情感”“符号”，是否能贴合年轻人的审美与需求。 2. 贴近用户场景，降低消费门槛 “场景” 是连接产品与用户的桥梁。黄金行业从 “重大节点” 拓展到 “日常场景”，从 “高价大件” 转向 “小额轻品”，本质上是 “让产品走进用户的生活”。 传统行业需跳出 “我要卖什么” 的思维，转向 “用户在什么场景下需要我的产品”，通过场景延伸与门槛降低，触达更多潜在消费者。 3. 绑定时代情绪，建立深度共鸣 消费的本质是 “情绪的买单”。黄金行业抓住年轻人对 “安全感”“个性表达” 的需求，让产品成为 “时代情绪的载体”。传统行业需洞察当下的社会情绪 —— 如年轻人对 “确定性” 的追求、对 “文化自信” 的认同，将品牌与情绪绑定，才能真正赢得用户的认可。 从 “传家宝” 到 Z 世代的 “生活符号”，黄金行业用年轻化变革证明：没有 “过时的行业”，只有 “过时的思维”。当传统行业敢于打破常规、贴近年轻人、契合时代情绪，就能像黄金一样，在市场波动中保持 “永不褪色” 的生命力。 TAKEAWAY 1、黄金行业正从 “中老年专属、重大场合限定” 向 Z 世代日常消费场景破圈，实现全方位年轻化变革。 2、黄金消费核心价值从传统 “材料价值崇拜”（克重、纯度）转向 “符号价值主导”，契合年轻人个性表达需求。 3、“轻黄金” 产品通过轻量化设计，降低价格与消费心理双重门槛，让年轻人日常可轻松购买。 4、黄金品牌借二次元、国潮、游戏等 IP 联名，赋予黄金文化符号属性，打造年轻人喜爱的个性载体。 5、黄金消费场景从 “结婚、生子、贺寿” 等人生重大节点，延伸至日常社交礼赠与穿搭场景，激活高频消费。 6、黄金品牌通过改造线下门店场景（如打造二次元风格门店），打破传统金店严肃感，提升年轻人消费体验。 7、黄金 “保值、流通” 属性契合当下年轻人对安全感的需求，成为其抵御市场不确定性的选择之一。 8、黄金品牌深挖情感价值，让黄金从 “保值工具” 升级为承载记忆、态度与美好祝愿的情感载体。 9、传统行业年轻化需打破固有认知、贴近用户场景降低门槛、绑定时代情绪建立共鸣，这是黄金行业破圈的核心法则。 10、黄金行业证明，无 “过时行业”，传统行业只要主动贴合年轻群体需求与时代趋势，就能焕发新生命力。 思考点 1、黄金品牌将消费核心从 “材料价值” 转向 “符号价值” 的过程中，关键操作有哪些？这些操作如何精准匹配 Z 世代需求？ 2、结合文档内容，黄金品牌是如何突破 “重大节点消费” 局限、拓展日常场景的？场景延伸对其激活年轻消费群体有何作用？ 3、黄金行业的年轻化破圈逻辑，对其他面临受众迭代的传统行业，可提供哪些可复制的核心启示？

当消费理性化浪潮席卷全球奢侈品市场，品牌如何重新唤起消费者的深层情感共鸣？ Burberry 携手小红书共建长线IP “英伦风向标”，将深厚的英伦文化基因融入中国本土城市生活场景，成功激发远超行业均值的情感连接度（NPS）。这一创新实践，不仅重塑了奢侈品牌与社交平台的合作范式，更深刻揭示了“文化厚度”与“情感温度”才是奢侈品破局同质化竞争的核心密钥。 本期《媒介360》播客联合M360奖，特邀OMD中国媒介策划副总经理|Burberry业务负责人陈敏(Lisa Chen)，深度拆解这一标杆案例背后的战略思考、实战解码与行业前瞻启示。 回归本源： 奢侈品理性消费时代的文化破局 “在奢侈品理性消费浪潮中，大众特别是年轻一代消费者更关注奢侈品品牌的文化认同与功能价值的平衡，‘不可复制的文化资产’是破局的关键点。”陈敏开宗明义地指出当前奢侈品营销的核心挑战。宏观经济环境影响下，全球奢侈品市场增速明显放缓，而中国市场竞争更是进入白热化阶段。各大奢侈品牌纷纷加码本土化营销，却不可避免陷入叙事趋同的困境。 Burberry的选择与众不同——不是一味迎合本土化，而是强化品牌核心价值，对抗市场同质化。作为拥有160多年历史的品牌，Burberry的英伦血统始终是其区别于其他竞品的核心壁垒。 “我们的本土营销也在不断通过‘文化叙事’，构建可感知的英式生活方式和场景。”陈敏举例道，今年推出的「海格罗夫庄园 xBurberry」 联名系列Campaign，致敬英国国王查尔斯三世和卡米拉王后的私人宅邸，以风衣、丝巾为载体，撷取自然之美灵感，将庄园的草木芳菲与Burberry品牌百年工艺深度融合，在土壤与针线之间找到了共同叙事。 还有Burberry 盛夏乐章「Festival」Campaign，以20世纪90年代英国“酷不列颠”（Cool Britannia）文化浪潮为灵感。 这种文化叙事在中国市场得到了巧妙的在地化演绎：春节期间，Burberry推出以红色为主调的胶囊系列，同时特别邀请中国竹编艺术家钱利淮老师，通过非遗竹编工艺，运用现代艺术手法，将经典竹编纹理与 Burberry 标志性格纹结合，打造了九件“我们”主题竹编艺术装置，呈现“爱、关怀与支持”的情感主题。“这种通过中国非遗演绎品牌标志格纹的形式，也赢得了消费者对品牌的强烈好感。”陈敏强调，关键在于“打造真正契合本地文化语境的内容与场景”，而非简单粗暴的文化符号堆砌。 作为首个将“功能性保护”写入DNA的奢侈品牌，Burberry如何将“温暖与守护”的抽象基因转化为消费者可感知的体验？陈敏的答案充满诗意：“最高级的守护，是让消费者在理性与浪漫的交界处触摸到品牌的灵魂。” 「It’s Always Burberry Weather」 系列广告大片的发布，也是对品牌初心的礼赞：“致力于打造能够抵御风雨的最佳服饰 ”。无论是在伦敦及英国乡村拍摄的温暖而幽默的不同户外场景短片，或是在变幻莫测的英国天气中交织着的爱意流淌 ，除了对经典风衣和外套产品的做工与格调的展示，每一个故事，都在叙述品牌「气象万千，博境守候 」的初心。 模式革新： 奢侈品牌与社交平台的长线IP共建 “大部分品牌与小红书的合作方式更多的是通过购买平台商业流量增加品牌曝光，而此次合作我们一反传统媒介投放逻辑，更加关注小红书兴趣社区的力量和他们对现象级趋势的打造能力。”陈敏道出了这次合作的最大创新点——将小红书作为“社交策展平台”，开创「品牌×平台」年度IP孵化先例。 这一决策源自对社交媒体文化构建作用的深刻洞察。“当消费趋势从物质追求转向价值观和文化认同，在决策要素上，‘文化认同’成为高净值和中产消费者的核心诉求，而社交媒体在构建文化认同中发挥着重要作用。”陈敏分析道，“小红书凭借其真实用户群体、浓厚的社区氛围和生活方式和时尚趋势的打造，已经成为奢侈品牌连接中国消费者的关键桥梁和长期增长的战略支点。” 具体而言，Burberry与小红书共同打造了行业首个奢侈品长线IP： 7月“时尚撒欢月”，结合“公园20分钟效应”趋势，推出“植物系穿搭”风格； 11-12月“英式慢游”，落地成都双地标，让消费者沉浸式体验英式街区和英伦生活方式。 这种长线IP运营打破了奢侈品行业与平台基于单次campaign浅尝辄止的合作，实现了“热点趋势与线下体验的无缝连接”。陈敏特别强调，“我们不是简单购买流量，而是与平台共同创造内容价值，将线下事件转化为线上内容资产，实现流量反哺。” 场景重构： 在城市脉动中植入英伦生活方式 奢侈品牌线下活动的挑战在于如何平衡稀缺性与大众化需求。Burberry的解决方案颇具启发：“稀缺性≠冷漠感，在生活场景的挖掘中，我们需要把‘高端’融入城市，融入日常，重新定义奢侈品在大众心中的概念。”陈敏解释道。 活动采用双城叙事策略，根据上海与成都不同的城市气质设计差异化的消费者体验： 上海场择址中山公园绿茵晨晖大草坪，对标英国海德公园，打造“格纹绿洲”沉浸式体验。“上海作为超一线城市，联动我们对‘公园二十分钟效应’的趋势洞察，更多的是以都市疗愈为情绪抓手。”陈敏描述道，“上海场不仅是一场时尚盛宴，也是关于<逃离都市 回归自然>生活方式的探索和体验。”活动现场人们享用着咖啡与冰淇淋，将英式下午茶文化自然融入都市公园场景。 图为：上海「时尚撒欢月X Burberry」活动现场 成都场则采用「双地标场景穿透」策略，精选东郊记忆艺术区与麓湖CPI高端生活圈两大顶流地标。 图为：成都东郊记忆艺术区与麓湖CPI「英伦风向标X Burberry」活动现场 “基于对当地消费者慢生活和时尚生活方式的洞察，我们延续了上海场的装置元素，通过品牌典藏海报的呈现，以及和不同生活方式商铺的合作打造‘英式街区’。”陈敏介绍道。这种与本地生活方式商铺合作的跨界联动，实现了品牌场景的自然渗透。 “将‘稀缺’转为态度而不是‘价格’，稀缺来自于品牌态度和价值观，比如时间的自由、生活的掌控，对品质生活的态度。”陈敏道出了奢侈品场景营销的精髓。通过“公园20分钟效应”和“City Walk”等生活趋势的巧妙植入，Burberry成功塑造了“奢而不远，暖而不俗”的品牌形象。 执行挑战： 跨越半年、覆盖双城活动背后的细节 谈及活动执行中最具挑战性的环节，陈敏强调了协调与预案的双重压力：“多方协作的沟通效率是核心难点，必须确保每个环节都配备周全的备用方案（Plan B），尤其是对整体执行时间轴（Timeline）的严格动态监控。” 对于一个历时半年、横跨双城、深度整合全渠道资源的大型IP项目而言，其执行的复杂性与挑战性超乎寻常。 而如何平衡用户参与感与品牌稀缺感，则是奢侈品牌活动面临的核心课题。如何在维持高端调性的同时，有效吸引用户深度互动？陈敏分享了品牌的解法：“我们引导的是一种‘向往成为’的向内认同感，旨在建立情绪共鸣——追求精神层面的奢侈感，而非仅仅是物理层面的昂贵价格。” 为此，品牌需精心构筑其整体品牌阵地形象，并通过打磨每一个活动流程环节，确保为消费者提供高度沉浸式的体验质感。 图片来自于小红书，侵权必删 用户内容的质量把控也尤为关键。在积极鼓励用户生成内容（UGC）的同时，如何确保其调性与品牌形象高度统一？ Burberry 的解法在于构建多层次的内容矩阵：针对核心活动，邀请具有影响力的时尚态度领袖参与并定义趋势，以此锚定并提升品牌格调；对于普通用户，则引导其在预设主题框架内自由创作与分享。同步长期开展场景化的产品种草，持续培育用户心智；这种金字塔结构的内容生态，有效平衡了广泛传播的广度需求与品牌核心调性的维护。 如何构建线上线下无缝衔接的引流机制，是项目执行的另一核心难点。为此，团队设计了完整的流量转化闭环路径： 线上预热：通过话题造势、H5互动打卡与KOL参与分享为线下活动蓄积势能； 线下体验：打造沉浸式活动场景和品牌阵地，并引导用户进行实时关注与社交分享； 二次传播：借势UGC内容自然发酵，叠加额外新闻媒体矩阵的深度报道与助推。 这一精密的闭环机制，有效实现了活动影响力的层层放大与声量迭起。最终，Burberry在此次活动中，达成了行业平均值3倍的NPS增长。 情感印记比单纯的产品展示更具持久影响力，因此陈敏将Campaign的成功归因于“将文化认同、在地归属感、个性化叙事转化为可感知的情感体验。” 行业启示： 奢侈品营销如何穿越周期？ “当消费者趋于理性，反而会更执着于能承载精神价值的品牌。”陈敏的洞见，精准揭示了奢侈品行业的未来方向。 在流量焦虑与短期主义弥漫的当下，Burberry的实践提供了极具启发性的方法论： 1. 深耕文化资产，构筑品牌护城河。 Burberry摒弃对短期热点的追逐，持续深耕英伦文化基因，并通过现代表达赋予其新生。这种“经典焕新”的能力，是行业珍贵的借鉴。 2. 长线IP运营，沉淀品牌价值资产。 相较于单次合作，长线IP能实现“文化锚定、叙事进化与用户共生”的复合价值，真正穿越疲态的商业周期。Burberry与小红书的合作范式，为行业树立了新标杆。 3. 稀缺性源于价值认同，而非价格标尺。 “奢而不疏，暖而不俗” 的定位，重塑了奢侈品与消费者的距离感——通过融入生活场景，令高端品牌可亲近却不失格调，有温度而不损高级感。 展望未来，陈敏透露团队将围绕四个维度持续精进：合作阵地的战略选择、视觉语言的体系化呈现、多维度场景的深度融合、用户交互模式的创新迭代。“品牌恰恰需要在喧嚣中保持战略定力以穿透迷雾，在变化中守护内核稳定，锻造无可替代的差异性。” 结语： 在理性时代唤醒奢侈品的感性力量 Burberry与小红书的这次合作，远不止是一次成功的营销案例，更是奢侈品行业应对消费理性化浪潮的一次范式革命。它带给品牌更深远的启示：当物质价值让位于精神价值，奢侈品的未来不在于更贵的价格，而在于更深的情感共鸣；不在于更炫的噱头，而在于更真的文化底蕴。 正如陈敏所说：“真正的品牌价值将在这场大浪淘沙中呈现本质。”在这个意义上，Burberry案例不仅是一份漂亮的成绩单，更是一面镜子，映照出奢侈品行业在变革时代的出路与方向。对于那些仍在流量焦虑中挣扎的品牌而言，或许该停下来思考：什么才是真正“不可复制的文化资产”？如何让百年品牌在当代消费者心中重新找到“温暖与守护”的情感连接？ 这些问题，Burberry已经用实践给出了自己的答案。

在商业史上，用户洞察往往被视为市场研究部门的分工：通过问卷、访谈和数据分析，试图理解消费者的偏好与动机。然而，随着 AI 的全面渗透，用户洞察正在经历一次质变。 它不再是零散的数据收集和抽样分析，而是被重塑为 实时、动态、可预测的品牌增长引擎。 本文将结合最新的实践与行业观察，梳理 AI 如何改变用户洞察的逻辑，以及品牌主理人、企业家和高管团队需要如何应对这场变革。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 0:40 GPT5时代下，可能品牌还是要有以品牌为维度的方法论。 2:12 AI能帮品牌带来洞察客户的革命，可以需求，分解指令并变成可执行步骤。 5:07 AI在洞察行业革新：从数据采集到预测分析的全面升级 6:57 AI带来的是数据采集方面的革命，从问卷调查到多维度数据。 9:29 AI 洞察能够有一些预测性的洞察。 15:57 AI平权坦率讲某种程度上是一种悖论。 19:43 AI 时代，需要使用者有很强的决策能力。 23:24 AI已经到来，用户的洞察回到一把手的工程。 27:55 AI不能完全取代人类，对具体的人的理解，创造性思维依旧欠缺。 一、AI 带来的三重革命 1. 从抽样到全量 传统调研依赖抽样：请几百名受访者填写问卷、做焦点小组，再外推到更大的人群。这种模式的局限显而易见：数据滞后、片面且昂贵。 AI 则让全量数据成为可能。语音、视频、图像、社交平台对话、电商评论，甚至 IoT 设备的行为信号，都能被实时捕捉。用户画像不再是二维的标签，而是立体的动态拼图。 2. 从描述到预测 过去的洞察回答的是“发生过什么”。AI 驱动的洞察则能推演“未来会怎样”。通过因果建模和模拟场景，它可以预判价格调整、广告投放、产品迭代对用户行为的潜在影响。洞察从解释过去，变成 指导未来决策的工具。 3. 从特权到普惠 曾经，只有大品牌能负担百万级的调研预算。AI 的出现，让中小企业也能以几十分之一的成本获得接近顶尖咨询公司的研究能力。洞察从“特权”变成了“基础设施”。 二、AI 洞察的战略价值 AI 并非只是“快”，更重要的是它改变了洞察的性质。 * 效率与深度叠加 AI 可以自动化抓取和处理海量信息，但它的意义远不止于速度，而在于能理解语境、情绪和潜台词。它能在社交平台的海量评论中识别情绪波动，提炼价值观，甚至察觉潜在危机。 * 超个性化的实时画像 用户画像不再停留在人口统计学维度，而是基于动态行为轨迹和情感状态的“兴趣图谱”。这种实时画像能让品牌做到前所未有的超个性化，甚至捕捉用户未言明的动机。 * 从工具到组织能力 AI 工具人人可用，但真正的差距在于谁能提对问题、谁能解读数据、谁能把结果转化为行动。会用工具只是起点，能在组织内部形成洞察的系统化工作流，才是竞争壁垒。 三、悖论：平权，还是新的壁垒？ AI 让“人人都能生成报告”成为可能。这似乎意味着洞察的“平权”。但事实上，结果并不均质。 提示词不同，解读能力不同，转化落地的能力不同。工具可以被买到，但 方法论与判断力无法被复制。 这意味着： * AI 降低了进入门槛， * 但真正的价值仍取决于企业能否打造 人才 + 方法论 + 组织力。 洞察的“平权”，本质上是 新的壁垒。 四、体感：AI 无法替代的竞争力 录音中，多位嘉宾反复提到一个词——“体感”。 再智能的 AI 也无法替代企业家和品牌主理人走进市场、走近用户的真实体验。 * 洞察不是报告，而是转化 AI 可以在半小时内生成一份广告创意测试报告，但如何把结果转化为产品优化、创意策略和品牌动作，仍需要人的判断。 * 用户洞察是一把手工程 如果 CEO 不亲自倾听用户、不亲自参与社交互动，团队也不会真正形成面向消费者的窗口。雷军十年如一日地在微博发声，正是这种“社交化洞察”的典型案例。 * 真实体验不可缺失 AI 能发现趋势，但趋势背后的“人感”只有亲身融入市场才能体会。优秀的品牌人不是躺在报告上看数据，而是走进用户的场景中，感受数据无法捕捉的细节。 五、媒体与平台：洞察的新入口 在今天，用户洞察的前线已经不在问卷室，而在社交与电商平台。 * 小红书的灵犀系统：通过词云和语义分析，帮助品牌发现用户语言背后的兴趣与情绪。 * 抖音的云图：通过实时行为数据，识别消费趋势与内容热度。 * 广告创意测试的 AI 工具：从过去的 3 周缩短为 30 分钟，让广告效果评估进入“实时反馈”时代。 更重要的是，社区与共创 正成为洞察的新方式。新兴品牌通过社群运营，让用户不仅是研究对象，更是品牌成长的共创者。 六、用户洞察的再定义 从录音的讨论可以看到一个共识：AI 改变了洞察的手段，但没有改变洞察的本质。 1. 洞察不仅是数据，更是 决策与转化。 2. 洞察必须进入 企业战略与 CEO 的日常，而非被外包的任务。 3. 洞察的未来是 人机协同：AI 负责规模化、结构化，人类负责判断与创造。 七、用户洞察引擎：品牌增长的底层逻辑 在 AI 时代，用户洞察不再是市场研究的环节，而是品牌增长的操作系统。 * 战略层：洞察要与企业战略对齐，成为核心能力。 * 组织层：建立人机协同的洞察工作流，让团队具备提问、判断与转化能力。 * 媒介层：把小红书、抖音、微博等平台的洞察能力内化为数据资产。 * 用户层：通过社群、共创和直接互动，把用户变成品牌成长的合作者。 从工具到引擎 AI 让用户洞察进入了一个全新的时代： * 报告可以更快生成， * 数据可以更全维度， * 预测可以更准确， 但决定企业能否真正领先的，不是工具，而是 人机协同下的判断力与体感。 品牌是商业增长的强大引擎，而用户洞察，正是驱动这台引擎的燃料。未来的竞争，不在于谁拥有更多数据，而在于谁能 把洞察变成真正的战略行动。 10 点 TAKE AWAY｜AI 时代的用户洞察 × 品牌增长引擎 用户洞察不再是调研环节，而是品牌增长的底层操作系统。 AI 将洞察从“抽样”带到“全量”，从“描述”进化到“预测”。 效率普及了，但真正的差距在于“提问力、判断力与转化力”。 AI 并没有带来洞察平权，反而让人才与组织能力成为新壁垒。 真正的洞察不是报告，而是能转化为产品、内容和商业行动。 用户洞察是一把手工程：CEO 的体感与参与决定了团队的深度。 AI 无法替代人类的“人感”，必须通过贴近用户的体验来补全。 社交平台正成为洞察的新入口：小红书灵犀、抖音云图、微博AI。 共创与社群是洞察的未来：用户不只是研究对象，而是增长伙伴。 品牌是商业增长的引擎，而用户洞察，是驱动这台引擎的燃料。 思考点 1、AI 能高效处理海量数据，却难捕捉隐性需求，人机协同中如何精准划分权责边界？ 2、数据表象易致决策偏差，品牌该如何平衡 AI 报告与线下真实体验的洞察权重？ 3、一把手深度参与用户洞察成趋势，这对企业组织架构和人才能力提出哪些新要求？ 如果你希望持续掌握 AI 时代的用户洞察方法论、品牌增长引擎与商业创新趋势，欢迎关注我们的 《前瞻钱瞻》 与 《钱钱品牌局》。 加入会员，你将获得前瞻报告、方法论工具与实战案例；如需 品牌战略、用户洞察与增长咨询，也欢迎与你的企业展开深度合作。 👉 成为会员 / 咨询接洽，请联系：前瞻钱瞻 × 钱钱品牌局 V: media360

前瞻钱瞻：流量的幻灭与复利的觉醒 ：如果说2015-2020是中国互联网的“流量黄金时代”，那么2020-2025就是“流量泡沫的破灭期”。我们见证了无数企业在广告洪流中燃烧预算，却无法买来长期信任。短视频的狂欢正在冷却，直播的奇迹被稀释，AI内容的泛滥让注意力成为最稀缺的资源。 这一切指向一个残酷真相：内容不是快消品，而是复利资产。 就像投资需要复利思维一样，未来的企业增长也需要复利型内容来支撑。品牌必须学会搭建自己的 内容操作系统（Content OS） ——一个能不断生成、复用、裂变和进化的系统，而非一条条孤立的传播。 未来两年，中国市场将迎来“内容复利者”和“内容浪费者”的分水岭。 一、战略逻辑：为什么是内容复利 × 内容OS？ 1. 流量红利见顶 → 内容复利接力 流量平台的投放ROI递减，单条爆款难以长期沉淀，复利型内容（长期累积、跨平台裂变、反复转化）成为企业增长的新核心。 2. 从 Campaign → OS 过去依赖一次次营销活动（Campaign），未来要像搭建操作系统一样：内容不是孤立的，而是互联的、可调用的资产。 3. AI × 多模态 × 平台裂变 2025起，AI内容生产工具、视频+直播、短剧、知识播客全面渗透，企业必须具备统一的内容调度与智能分发机制，才能保持优势。 二、内容复利OS 顶级八层架构（由内而外） 第一层｜战略愿景层（Core Vision & Narrative） * 定义企业的 使命、价值观、长期叙事。 * 内容不是单点战术，而是战略资产。 * 关键词：Why → “企业存在的意义”。 第二层｜战略规划层（Content Strategy Planning） * 年度/季度内容主题、关键议题、市场前瞻。 * 设置内容目标（认知 / 转化 / 信任 / 会员）。 * KPI不止于流量，而是 复利率与信任度。 第三层｜资产层（Content Assets） * 搭建 内容数据库（CADB）：文章、视频、播客、短剧、案例、知识卡。 * 给每个资产打标签：主题 × 场景 × 用户 × 生命周期。 * 原则：内容即资产，不可消耗。 第四层｜内容OS中台层（Content OS Hub） * 内容操作系统：统筹战略、生产、分发、数据。 * 打通跨部门（市场、销售、客服、产品、HR）。 * AI+人机协同，让内容调用像API一样标准化。 第五层｜生产与创作层（AI + Human Production） * AI负责规模化、模组化；人负责差异化、洞察与创意。 * 一条内容裂变 3-10 种模态。 * 标准化工作流：策划 → 生成 → 审校 → 上线。 第六层｜媒介与触点层（Media & Touchpoints） * 全域矩阵：抖音 / 视频号 / 小红书 / B站 / 知乎 / 播客 / 线下活动。 * 原生适配：不同平台不同表达，避免“一刀切”。 * 触点延伸：广告、社交、社区、电商、线下空间。 第七层｜用户与社区层（Users & Community） * 内容驱动用户沉淀到 私域池 / 会员体系 / 社群。 * 社区反馈 → 反哺内容策划。 * 建立 会员飞轮：内容 → 用户 → 社群 → 复购 → 再传播。 第八层｜复利与金融化层（Compounding & Monetization） * 内容复利飞轮：战略 → 生产 → 分发 → 数据追踪 → 再利用。 * 建立 内容复利指数（CCI）。 * 未来内容货币化：会员订阅、课程、品牌授权、数字资产化。 三、关键能力： 2025-2026 企业的10大“内容复利力” × 品媒 × 媒介360° 1. 战略叙事力（Narrative Power） * 从“卖点”转向“信念叙事”，让内容承载品牌长期价值观。 * 品媒结合：品牌要像媒体一样拥有“主线栏目”，持续输出议题。 2. 品媒力（Brand-as-Media Power） * 企业必须具备媒体化运营能力：选题策划、编辑力、栏目化思维。 * 目标：品牌既是“内容生产者”，也是“社会议题的放大器”。 3. 媒介360°力（Media360° Competence） * 全面覆盖战略、内容、关系、数据、转化、风险六大维度。 * 关键：品牌能否用媒介360°思维，把每一次内容触点转化为价值触点。 4. 内容资产化力（Content Assetization） * 所有内容进入数据库，标签化、可复用，形成“企业内容资产负债表”。 * 指标：复用率、生命周期、跨部门调用率。 5. 多模态转化力（Multi-Modal Conversion） * 一条内容裂变为 5-10 种形态，适配不同媒介场景。 * 体现 媒介360°触点多样化能力（短视频、长文、播客、直播、社群、线下）。 6. AI+人机协同力（AI+Human Collaboration） * AI负责效率与规模，人类负责洞察与差异化。 * 品媒结合：品牌编辑部 = AI生产线 × 人类主编的差异化判断。 7. 跨平台分发生态力（Cross-Platform Distribution） * 抖音、小红书、视频号、B站、知乎、播客 → 因地制宜的原生表达。 * 媒介360°结合：不同触点形成 全域传播矩阵。 8. 内容承接与社群力（Community & Membership Power） * 内容驱动用户进入社群/会员体系，形成闭环。 * 品媒结合：品牌成为“社区媒体”，社群是自有媒体资产。 9. 数据复利力（Data Compounding Insight） * 用AI追踪内容生命周期，识别“长尾内容”，激活再利用。 * 媒介360°结合：建立内容复利指数（CCI），评价内容全生命周期价值。 10. 内容金融化力（Content Monetization & IP Power） * 内容成为企业的长期IP资产：课程、知识产品、会员订阅、授权、数字资产化。 * 品媒结合：品牌IP可授权，像媒体一样形成商业模式。 四、企业的行动地图（2025.9—2026.12） 阶段一｜内容资产化 * 将内容沉淀为数据库，每篇内容带标签、分类、复用建议。 * KPI不看点击量，而是看“二次复用率”。 阶段二｜内容OS化 * 建立跨部门内容中台：品牌、销售、社群、电商都能调用内容资产。 * 每条内容至少转化3种模态，形成跨平台飞轮。 阶段三｜内容金融化 * 把内容变成IP资产：课程、培训、会员制、数字资产化。 * 让内容直接带来现金流，而不是“广告费用的附属品”。 企业建立内容OS的 10 大 DO & DON'Ts ✅ 10 大 DOs（必须做的） 1. 以战略为起点 DO：让内容服务于品牌长期战略与信念，而非一次性活动。 2. 内容资产化管理 DO：建立内容数据库（CADB），所有内容都必须存档、打标签、可复用。 3. 搭建多模态生产线 DO：一条内容至少转化 3-5 种形式（文章、短视频、播客、长图、课程）。 4. 建立内容飞轮 DO：每条内容在3-6个月周期内复用、再发布，形成复利循环。 5. AI+人协同创作 DO：用AI生成草稿、提炼要点，人类负责价值判断和差异化。 6. 平台原生化分发 DO：根据平台算法和用户习惯调整表达方式（抖音快、知乎深、小红书美感）。 7. 数据驱动复利 DO：追踪每条内容的生命周期，判断其二次/三次传播价值。 8. 建立内容中台 DO：让内容可供销售、营销、PR、社群、培训多部门调用。 9. 社群与会员承接 DO：让每条内容引导至 自有流量池（私域/会员/社群），沉淀价值。 10. 持续升级迭代 * DO：每半年审查一次内容OS，升级分类体系、分发逻辑与AI工具。 ❌ 10 大 DON'Ts（必须避免的） 1. 不要只追爆款 爆款带来的是短期流量，缺少战略支撑会沦为空转。 2. 不要让内容散落无序 没有数据库和标签，内容只能“一次性消耗”，无法复利。 3. 不要单一模态依赖 只做短视频或只做长文，都会丧失跨平台放大的潜力。 4. 不要忽视复用机制 发布后不再利用，等于让80%的潜在价值被浪费。 5. 不要把AI当替代品 完全依赖AI，缺乏人类洞察和信念，内容会失去温度与差异性。 6. 不要“一刀切”分发 在每个平台推送同一版本，结果是全平台低效。 7. 不要只看短期KPI 忽略长期信任与复利指数，内容将沦为广告化噪音。 8. 不要让内容部门孤岛化 若内容不能被销售、用户运营等环节使用，就失去了增长杠杆。 9. 不要忽视社群承接 内容没有沉淀路径，只是“流量即流逝”。 10. 不要停留在工具层面 * 仅仅引进AI工具，而缺乏战略框架和执行机制，最终难以形成OS。 内容即资本，复利即未来 在2025-2026的中国市场，企业真正的竞争力，不再是广告投放规模，也不再是谁能蹭到更多热点，而是谁能搭建一套 属于自己的Content OS。 这是一次底层逻辑的迁移： * 内容从消耗品变成资产； * 品牌从广告主变成媒体主； * 媒介从渠道变成企业的基础设施。 未来的赢家，不是喊得最响的企业，而是懂得用 复利逻辑去管理内容 的企业。 当你的内容可以像资本一样长期积累、像生态一样自我循环、像货币一样赢得信任，增长就不再是短暂的流量曲线，而会成为稳健的复利曲线。 真正的未来，不属于追逐噪音的短跑者，而属于坚守复利的长跑者。 播客互动 在今天的节目里，我们聊到了 2025-2026年企业如何构建内容复利OS。最后，我想留给你三个问题，欢迎你在评论区或社群里和我一起探讨： 你所在的企业，现在的内容更多是“一次性消耗品”，还是已经具备了复利的可能性？ 如果把你的品牌当成一家媒体，它会运营什么样的“主打栏目”？ 你觉得未来两年，哪一个能力会成为企业在内容OS中的决定性胜负手？ 如果你对这些问题有思考，或者希望获得更多关于 内容复利、品牌即媒体、媒介360° 能力的前瞻洞察，欢迎关注并订阅我们的播客 及全模态《前瞻钱瞻》小红书，抖音，视频号，微博，微信公众号。 和我们一起 前瞻趋势，钱瞻增长！ 🚀

人工智能正以惊人的速度重塑世界。它能写代码，能生成营销方案，能在几秒钟模拟一个团队的讨论。但在所有这些科技奇迹的背后，真正决定一个人能否在未来立足的，却不是“AI技能”，而是24K黄金软实力。 为什么是“24K黄金软实力”？ 24K，意味着纯度、稀缺与价值储备。 在AI时代，硬技能的“纯度”会被稀释，但软实力却成为唯一的长期增值资产。 * 自我领导力：当AI替你完成任务，真正能领导你的，是你自己。 * 战略思维：当信息过载，唯有大格局与判断力，才能决定方向。 * 沟通与影响力：团队不会跟随AI，他们只会跟随有愿景的人。 * 创新力：AI能生成无数可能，但只有人能把它们转化为未来。 * 职业精神：在效率至上的时代，专业主义才是信任的基石。 这就是“黄金”的意义——它不会因AI而贬值，只会因人而更显珍贵。 🌍 AI时代 · 24K黄金软实力 AI Era · 24K Golden Soft Skills 模块1｜自我领导力 Self-Mastery 1. 领导力、目标与自我驱动 Self-Leadership, Goals & Self-Drive 2. 人生规划及愿景力 Life Planning & Vision Design 3. 情商、思维韧性与逆商 Emotional Mastery & EQ; Resilience & Adaptability 4. 时间·能量·专注管理 Time, Energy & Focus Mastery 5. 职业精神与专业力 Professionalism & Craft Mastery 模块2｜战略思维与敏捷学习力 Strategic Thinking & Learning Agility 1. 战略性思维与全球化大格局 Strategic Thinking & Global Big Picture 2. 终身学习、敏捷力与跨域迁移 Lifelong Learning, Learning Agility & Transfer 模块3｜沟通与影响力 Communication & Influence 1. 高效提问、深度倾听与共情对话 Powerful Questions, Deep Listening & Empathy Dialogue 2. 团队沟通协作、组织进攻与问题解决能力 Team Communication, Organizational Drive & Problem-Solving Skills 3. 共赢谈判与策略协商 Win-Win Negotiation & Strategic Negotiation 模块4｜商业与客户价值力 Business & Customer Value Power 1. 商业表达力 Business Presentation 2. 趋势前瞻力与商业洞察力 Trend Foresight & Business Insight 3. 销售力与成交力 Sales & Conversion Power 4. 360°项目管理与执行力 360° Project Management & Execution Power 5. 客户服务与体验管理 Customer Service Excellence 模块5｜创意思维与创新力 Creative & Innovation Power 1. 创+创新 Innovation+ & Co-Creation 2. 创意思维、策展思维与创意生成 Creative Thinking, Curatorial Thinking & Idea Generation 3. 设计思维、引导力与共创 Design Thinking, Facilitation & Co-Creation 模块6｜品牌力 Branding Power 1. 品牌战略与价值构建 Brand Strategy & Value Creation 2. 个人品牌及产品力打造 Personal Branding & Influence 模块7｜媒介能力 Media Literacy & Content Power 1. 媒介能力360°及影响力 Media Literacy 360° & Influence 2. 多模态内容创作及社交媒体运营 Multimodal Content Creation & Social Media Engagement 模块8｜AI+数字化影响力 AI+ Digital & Media Influence 1. AI+思维与创新创意融合力 AI+ Mindset & Innovation Integration 2. AI生产力提升与AIGC工具高效应用 AI Productivity Enhancement & AIGC Tools Mastery AI时代，为什么你需要它？ 因为AI可以帮你写方案，但无法替你谈判。 AI可以替你做数据分析，但无法替你建立信任。 AI可以生成设计，但无法替你坚持专业主义。 在这个“人机共生”的新时代， 《AI时代 · 24K黄金软实力》就是你在未来保持独特价值的黄金存折。 一句话总结 AI是工具，软实力才是终极武器。 掌握《AI时代 · 24K黄金软实力》，你才能在人机协作的未来，依旧不可替代。

3040的中国职场人被迫成为‘三明治一代’——上有老板施压，下有新人追赶，回家还要做全家人的情绪支柱。但你知道吗？这段最艰难的时光，恰恰是你职业生命的‘黄金跳板’。本期《燕遇》播客，将进行一场职场修行，疗愈带着伤痕、但依然发着光的3040的你。当你停止与环境对抗，开始把每一次压力当作打磨内核的砂纸——恭喜，你正在“艳遇”更好的自己。 SHOWNOTES 0:59 30-40岁是职场中坚力量，既是管理者又是执行者，承担着家庭与职场的双重压力。 3:18 职场压力大，情绪管理尤为重要，是既然打算做，就要好好做，开开心心的做。 6:19 情绪的能量也是决定你职场竞争的可能性。 7:20 当你面临职业上升期的时候，要培养的其实就是你的软实力。 10:46 3040在职场上协调能力、沟通能力、同理能力肯定是很缺的。 12:15 学习也是一种心态，不是靠别人来逼你的，还是要自发的。 15:47 在职场当中行业口碑，建立职场口碑和人脉圈至关重要 18:26 职场的e人是一种有些是你的工作能力，有些是你的技巧，也是职场里的姿态。 21:49 职场上的坚强不是说你要有多tough，是一种内核的稳定。 23:07 拥抱职场环境，接受它，接受每个人的优点缺点。 核心价值重塑‌ 1. 中国式职场困境：压力≠绝境‌ 残酷现实‌：相比欧美30-40岁仍被宽容对待，中国职场对该年龄段要求严苛——既要扛KPI又要带团队，却鲜少被允许犯错。 破局关键‌："不是环境适应你，而是你驾驭环境"。主动将压力转化为"行业口碑资产"，让同事、客户、合作伙伴成为你的职业背书人。 2. 软实力才是硬通货‌ 职场第一定律‌："心态价值＞专业技能"。 反脆弱公式‌： ✅ 硬实力（专业能力）× 软实力（情绪管理+领导力+同理心）= 不可替代性 ❌ 抱怨次数 × 负能量值 = 职业天花板高度 3. 3040岁学习力突围‌ 警惕"能力陷阱"‌：停止学习的职场人，正在被AI和95后"双向淘汰"。 微学习策略‌：每天30分钟专注行业前沿（播客/课程/文献），十年后你将碾压99%同龄人。 Key Takeaways 1. 建立"阳光账户"‌：每抱怨1次，就记录3件工作小确幸 2. 打造行业IP‌：每月主动分享1次专业见解（朋友圈/社群） 3. 培养"职场艺人"人格‌：即使内向，也要训练"15秒电梯演讲"能力 4. 经营导师关系‌：定期约前辈喝咖啡，问题清单提前准备 5. 设计反脆弱时刻‌：每周做1件突破舒适区的事（如公开演讲） 6. 构建支持系统‌：找到3个能吐槽的"职场树洞"朋友 7. 管理能量而非时间‌：把核心精力留给高价值任务 8. 做好"离职预演"‌：每季度更新简历，保持市场敏感度 9. 创造跨界价值‌：用现有技能解决其他部门痛点 10. 投资"未来自己"‌：工资的5%固定用于认知升级 互动话题‌ 1. ‌自我诊断‌：你属于哪种3040职场人格？ A. 焦虑型仓鼠（拼命奔跑却原地打转） B. 觉醒型骆驼（在压力中积蓄能量） C. 反脆弱型凤凰（把挑战变燃料） 2. ‌行动挑战‌：本周完成"三个一工程" 1次主动帮助同事 1篇行业新知笔记 1小时与家人专属时光 #感谢收听，欢迎订阅#

前瞻钱瞻：在一个信息被秒级刷新、内容被粉尘化的时代，企业家不再是躲在幕后做决策的“看不见的手”，而必须走到台前，成为品牌的核心表达者。今天，品牌已经不是单纯的商标（trademark），而是带有温度、价值和信任的“lovemark”。 一、品牌=媒介，企业家=品牌的延伸 传统广告的黄金年代早已过去。央视、春晚的黄金曝光仍然可以创造“大覆盖”，但这种单点高效传播，正在被社交媒体的“日常沟通”所取代。微博、视频号、小红书等平台构成了新的广场效应。消费者不再只看产品本身，而是看谁在讲述、以何种态度讲述。 这意味着，企业家必须从幕后走到台前。创始人、本土CEO甚至高管团队，不再只是签署文件和制定战略的人，而要成为 内容的创造者与价值观的传播者。 海尔的实践是一个例子。过去，外界几乎看不到高管团队的声音，而今天，海尔让高管矩阵走到台前，形成了一个个真实的表达窗口。这不是简单的“曝光”，而是一种组织性的内容战略：让消费者看到一家企业的多样性与生命力。 二、为什么是企业家？ 企业家与品牌的关系，本质上是灵魂与肉体的关系。没有企业家站在台前，品牌很容易失去独特的精神主线。 * 乔布斯 用极致的表达，让苹果成为科技与美学的代名词。 * 雷军 的真诚与亲近感，使小米成为“用户共创”的品牌样本。 * 马斯克 的疯狂与远见，让特斯拉超越汽车公司，成为科技叙事的代表。 他们的共同点是：把自己的价值观、信念、人格与企业绑定在一起，让消费者不仅购买产品，更是购买使命感。 三、危机中的直面与真诚 在危机时刻，企业家站在台前尤为重要。消费者并不期待一个冷冰冰的律师函，而是想听到态度、感受到真诚。 * 直面问题：第一时间站出来，告诉消费者发生了什么。 * 给出方案：不仅是承诺，更是具体的行动。 * 传递温度：消费者最在意的，不是完美，而是“你在意他们”。 危机公关的底色，不是技术，而是信任。 四、从广告到内容：重建增长逻辑 过去的增长逻辑是“广告买覆盖”，今天的增长逻辑是“内容造信任”。 * 广告是借力，但不再长效。 * 内容是自有资产，必须长期建设。 * 企业家IP化，是这个时代最有说服力的内容资产。 这也是为什么我们说：品牌即媒介。企业家、创始人、高管团队乃至经销商，都是品牌的触点与发声口。 五、真诚是中国企业家的底色 中国企业家的最大不可替代性，不在于某种技巧，而在于真诚。 “为人民服务”不该只是口号，而是品牌的行动逻辑。品牌要成为 lovemark，就要回答三个问题： 1. 你是否真心在乎消费者？ 2. 你是否愿意用最直接的方式沟通？ 3. 你的产品和服务是否真的带来利他价值？ 如果答案是肯定的，那么消费者不仅会购买，还会因为“爱”而长期追随。 这个时代不再需要过度包装，而需要真诚表达。企业家的IP化，是品牌进入“媒介即品牌”时代的必然趋势。未来的竞争，不只是产品力、渠道力，而是企业家与品牌能否以真诚为底色，以信任为力量，与消费者建立深度连接。 真正的品牌，不是 trademark，而是 lovemark。

前瞻钱瞻 X 钱钱品牌局：当你在小红书晒出一支文创雪糕，或在蜜雪冰城7元买到一大杯冰淇淋，你可能没意识到：这是一场正在重构的3000亿级产业。冰淇淋已经从单纯的“降温食品”，演变为社交货币、健康符号和即时零售的爆款产品。它 这个已突破千亿规模的市，呈现出外资、本土乳企、区域品牌、跨界玩家 “四分天下” 的格局。在这场变局中，品牌的兴衰背后，是对消费逻辑的精准把握与商业本质的坚守。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:16 老牌外资品牌如哈根达斯面临出售，寻求转型，国内新兴品牌成为市场新宠。 5:00 年轻消费者对传统营销手法的反应减弱，品牌面临挑战。 8:00 中国冰淇淋市场突破了千亿的市场规模，每年的复合增长率也是在8%左右。 12:42 讨了中国冰淇淋市场多元化趋势，在餐饮领域的冰淇淋衍生销售。 15:14 消费者心理从‘装’消费转变为愿意为品质买单，为性价比买单。 21:03 野人市场引发了冰淇淋的现象级，任何时候都有搅局的品牌。 24:44 营销有些东西是永恒不变的，只是说法上变了。 30:26 下午茶生需求减弱，星巴克和哈根达斯没有这个需求了。 33:31 冷饮很难有创新，但市场的空间依旧是非常大的。 37:36 冰淇淋有自己的情绪和社会价值，这个在不只是好吃。 41:27 我觉得可以晒的内容，对任何一个品牌都是得专注做的事。 一、市场势力洗牌：四分格局下的生存逻辑 中国冰淇淋市场的 "四分天下" 并非简单的品牌堆砌，而是不同战略路径的结果呈现，每一股势力的进退都暗藏行业规律。 （一）外资品牌：从高端神话到转型阵痛 哈根达斯的衰落堪称外资品牌在华境遇的缩影。这个曾以 "情爱场景" 为核心卖点的品牌，如今门店数量缩减近 1/3，其标志性的 "高价策略"—— 一个冰淇淋球国内售价是欧洲市场的 5 倍 —— 在消费者心智中已从 "高端" 沦为 "不值"。 更致命的是其营销逻辑的失效：当年轻群体对 "恋爱场景" 的兴趣减弱，当中秋节的冰淇淋月饼不再成为送礼刚需，这个品牌失去了存在的核心价值。有数据显示，高端冰淇淋市场的整体占有率已从 12% 降至 8%，外资品牌的收缩态势明显。 但并非所有外资品牌都在衰退。梦龙通过 "艺术 + 科技" 的快闪店模式成功焕新，其打造的互动装置、产品共创体验，成为年轻人的打卡地标。这种 "从卖产品到卖体验" 的转型，证明外资品牌并非没有机会，只是需要打破对 "高端定位" 的路径依赖。 （二）本土乳企：全价格带覆盖的矩阵构建 伊利与蒙牛的双雄争霸，代表着本土乳企的成熟。伊利以 19% 的市场占有率领跑，蒙牛紧随其后，二者共同的战略密码是 "高端树品牌、中端求利润、低端占市场"。 在高端市场，伊利的部分产品线对标梦龙；在中端市场，巧乐兹凭借 "五层口感" 的产品创新成为常年爆款；在低端市场，蒙牛绿色心情以 "0 蔗糖" 的差异化定位，成为下沉市场的隐形冠军，其十几年的产品迭代史，堪称本土品牌适应消费趋势的范本。 这些品牌的成功，离不开强大的渠道能力。从一线城市的便利店冰柜，到乡镇的夫妻老婆店，伊利蒙牛的产品无所不在。这种渗透力，让外资品牌难以企及，也为其在价格战中提供了底气。 （三）区域品牌：差异化突围的生存智慧 东北大板的 "复古风"、德氏与沈阳故宫的联名文创冰淇淋、川渝地区的麻辣口味冰淇淋、云南的鲜花冰淇淋，这些区域品牌用 "地域文化 + 特色口味" 的组合拳，在巨头夹缝中找到生存空间。它们不追求全国扩张，而是深耕本地消费者的口味偏好与情感认同，将 "小而美" 做到极致。 这种策略的有效性在于，冰淇淋作为 "即时性消费产品"，区域口味壁垒远比想象中坚固。当一线城市消费者追捧网红款时，二三线城市的消费者可能更钟情于带有本地记忆的品牌，这种市场分层为区域品牌提供了持续生长的土壤。 （四）跨界玩家：场景重构的降维打击 喜茶的芝芝莓莓雪糕杯、海底捞的火锅味冰淇淋、蜜雪冰城的复合口味冰淇淋，跨界品牌的入局正在改写冰淇淋的消费场景。 它们不把冰淇淋视为独立品类，而是作为 "主产品的增值项"—— 喜茶用冰淇淋提升茶饮的丰富度，海底捞用冰淇淋化解火锅的燥热，蜜雪冰城则用 7 元的 "豪华配置"（含奥利奥、红梅、巧克力等元素）成为性价比代表。 其中蜜雪冰城的扩张堪称奇迹：2024 年底门店数已达 46,479 家，远超传统冰淇淋品牌的渠道规模。其秘诀在于 "轻资产加盟模式 + 供应链整合能力"，用奶茶业务的盈利反哺冰淇淋，形成 "以价换量" 的良性循环。这种跨界打法，让传统冰淇淋品牌陷入 "成本更高、场景更单一" 的被动局面。 二、消费逻辑迭代：从符号崇拜到价值理性 冰淇淋市场的深层变革，源于消费者心智的根本性转变。这种转变不是突然发生的，而是在健康意识、社交需求、价格敏感度等多重因素作用下的必然结果。 （一）从 "为面子买单" 到 "为价值买单" 哈根达斯的衰落与蜜雪冰城的崛起，本质上是同一种消费心态的两个侧面：消费者不再愿意为 "品牌溢价" 支付过高成本，而是更关注 "性价比"—— 即产品品质与价格的匹配度。正如行业观察所言："现在的消费者可以买贵的，但不能买贵了。" 这种心态的转变体现在价格带的迁移上：高端市场份额萎缩的同时，中端市场（10-30 元）和低端市场（10 元以下）保持增长。野人先生以 15 元的半价销售 Gelato（传统定价 30 元左右），引发 DQ 等品牌跟进 "买一送一"，证明性价比已成为新的行业竞争基线。 （二）从 "单纯解暑" 到 "场景多元" 冰淇淋的消费场景正在无限扩展：从夏日街头的即时消暑，到中餐厅的餐后甜品；从家庭冰箱的储备食品，到景区的文旅伴手礼；从情侣约会的情感载体，到社交媒体的打卡道具。 八喜的桶装设计之所以成功，正是抓住了 "家庭分享" 场景的崛起；文旅冰淇淋的溢价能力，则源于 "地域文化 + 社交传播" 的双重价值。 场景多元化带来的直接影响是 "消费频次提升"。数据显示，消费者年均冰淇淋消费量较五年前增长 30%，其中非夏季消费占比从 20% 升至 40%。这种变化让冰淇淋从 "季节性产品" 变为 "全年刚需"，市场空间被进一步打开。 （三）从 "口味至上" 到 "健康优先" 低糖、0 蔗糖、高蛋白、植物基…… 健康需求正在重塑冰淇淋的产品配方。蒙牛绿色心情的复兴，很大程度上归功于其 "0 蔗糖" 的产品标签；伊利、八喜等品牌也纷纷推出低糖产品线，迎合消费者对 "好吃不发胖" 的需求。 这种趋势不仅体现在产品层面，还影响着品牌传播。曾经的冰淇淋广告主打 "丝滑口感"" 浓郁风味 "，如今则更强调" 低卡 ""无负担"。健康属性已从 "加分项" 变为 "基础项"，成为品牌进入市场的准入门槛。 三、品牌破局路径：穿越周期的四大底层能力 尽管市场环境不断变化，但成功品牌的共性特征始终清晰。这些特征不是营销技巧的昙花一现，而是支撑品牌穿越周期的底层能力。 （一）产品力：从 "单点爆款" 到 "体系支撑" （二）渠道力：从 "冰柜竞争" 到 "全域渗透" （三）价格策略：从 "单一定价" 到 "动态平衡" 四、未来趋势展望：千亿市场的增长密码 中国冰淇淋市场达到千亿规模。这个庞大的市场将呈现哪些新特征？品牌又该如何抓住机遇？ （一）健康升级：从 "概念营销" 到 "技术突破" 低糖、0 蔗糖只是起点，未来的健康创新将更依赖技术突破。益生菌冰淇淋、高蛋白冰淇淋、功能性成分添加（如膳食纤维）等，将成为品牌竞争的新高地。这需要企业在研发上持续投入，而不是停留在 "概念炒作" 层面。 （二）场景细分：从 "全人群覆盖" 到 "精准触达" 家庭分享装、个人便携装、文旅纪念装、餐饮特供装…… 场景的进一步细分将催生更多小众品牌。品牌不需要满足所有人的需求，只需在一个细分场景中做到极致，就能获得稳定的市场份额。 （三）供应链战争：从 "渠道竞争" 到 "效率竞争" 蜜雪冰城的扩张证明，供应链效率决定规模天花板。未来的竞争将不仅是产品和品牌的竞争，更是供应链能力的竞争 —— 从原料采购、生产加工到冷链物流，每一个环节的效率提升，都能转化为市场竞争力。 （四）全球化与本土化的平衡：从 "复制模式" 到 "在地创新" 八喜用 "新西兰奶源 + 中国品牌" 的模式获得成功，提示了全球化与本土化的平衡之道。未来，更多品牌将在原料、技术上全球化，在口味、营销上本土化，这种 "全球品质 + 本地适配" 的策略，将成为打开市场的关键。 中国冰淇淋市场的故事，本质上是商业规律与消费变迁的共振。外资品牌的起伏、本土企业的成长、跨界玩家的冲击，共同构成了这幅动态演进的行业图景。 TAKEAWAY 1、冰淇淋市场规模已破千亿，年复合增长率稳定在 8%，未来增长空间广阔。 2、市场呈现外资、本土乳企、区域品牌、跨界玩家四分格局，竞争态势复杂。 3、消费者从 “为面子买单” 转向 “为价值买单”，性价比成重要考量因素。 4、健康需求推动低糖、0 蔗糖等功能性产品成为市场新宠。 5、消费场景多元化，冰淇淋延伸至餐后甜品、文旅伴手礼等多重角色。 6、产品力是核心，需注重口感创新、品类聚焦与差异化设计。 7、渠道覆盖能力决定市场渗透深度，传统分销与即时零售等多渠道融合成趋势。 8、价格策略需动态平衡，不同价格带需匹配相应的价值支撑与成本控制。 9、品牌传播需从单向输出转向用户共创，打造 “可晒” 的社交内容。 10、市场竞争本质是对消费需求的把握，产品、渠道、用户等核心要素始终是关键。 冰淇淋市场的竞争，归根结底是品牌如何管理“定位—产品—渠道—内容—用户”的全链条。谁能既打造爆款，又穿越周期，谁就能在这个3000亿的赛道中胜出。换句话说：未来的赢家，不是最会做广告的，而是最懂得如何把一支雪糕变成一种长期的消费习 🎙 播客互动问题 1. 如果只能选择一个品牌的冰淇淋放进你家冰箱，你会选谁？为什么？ （哈根达斯、梦龙、八喜、蜜雪冰城，还是本地文创雪糕？） 2. 在你眼里，什么样的冰淇淋才算“有溢价的理由”？ （是健康成分、独特口味、社交晒点，还是情感记忆？） 3. 你觉得未来十年，冰淇淋最大的创新方向是什么？ （0蔗糖？植物基？网红快闪？还是即时零售？） ⭐ 如果你也关心 品牌如何在3000亿市场突围，如果你想知道 下一个爆款冰淇淋会在哪里诞生，欢迎订阅我们的播客【前瞻钱瞻 × 钱钱品牌局】。 在这里，我们用最前沿的商业洞察和趋势判断，帮你看懂 品牌增长的逻辑，也带你发现 消费市场背后的新机会。 👉 点击订阅，和我们一起前瞻趋势，钱瞻增长！