前瞻钱瞻:在国货美妆品牌激烈竞争的赛道上,Girlcult以其独特的"怪可爱"风格异军突起。这个2018年创立的品牌,在短短七年内实现了从0到3亿的跨越,成为新锐美妆品牌中的佼佼者。本期《钱钱品牌局》对话Girlcult联合创始人锁稚,分享品牌背后的思考与成长历程。 共谈嘉宾介绍: 锁稚 Girlcult联合创始人 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 / M360 MSAI & 创+平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 SHOWNOTES: 1:55 做品牌穿越周期的运营就是平凡朴素和踏实。 5:15 GIRLCULT的名字,girl是来自于女孩,cult传达出是怪可爱的含义。 8:16 2018年GIRLCULT创立,产品的延伸和呈现都跟和怪可爱的结合在一起。 9:16 品牌产品赚钱才是一个积极的信号。 17:29 22年11月份,GIRLCULT开始把潮流化新中式作为比较新的定位。 22:32 从0到1的阶段,品牌首先考虑存活,单店模式要先跑起来。 30:03 现在做品牌,可以先从细分的赛道去做了独特的产品。 32:45 GIRLCULT在潮流化新中式之后,想要去延续中华传统的IP。 39:44 GIRLCULT在疫情后发现,不能过于困在一个类目上或一个小类目上。 43:09 品牌可能0到1只要做好一两个产品就好了,1到100就要兼顾很多产品。 45:58 做品牌联名要符合双方对IP的整个规划,对IP保持尊重。 52:27 做产品没有细心打磨的这种精神其实是很难的。 55:49 15到18年,新的流量媒介渠道起来,你不需要重资本,就可以拿到结果。 1:06:34 GIRLCULT的运营节奏的调整会根据历史经验变化。 1:11:48 GIRLCULT精力在小红书上,小红书对于我们彩妆是兵家必争之地。 1:20:17 品牌做线下是非常激动、开心、享受的,因为可以与消费者面对面沟通。 1:28:08 在职场时,总会有迷惑期,这正是需要脚踏实地的时候。 1:32:50 市场就是竞争的,不竞争这市场就完蛋了。 品牌基因:在"怪"与"可爱"间寻找平衡点 "Girlcult这个名字拆解开来,girl代表女孩,cult则传达出'怪可爱'的含义。"锁稚这样解释品牌名的由来。这种"怪可爱"的定位从一开始就渗透到品牌的方方面面。 品牌的第一款眼影盘"华丽摇滚"以David Bowie为灵感,选择了紫色变色龙这样的小众文化作为切入点。锁稚坦言:"我们产品的延伸和呈现都跟'怪可爱'这两个关键词结合在一起。"这种风格在当时的市场上独树一帜,当大多数品牌采用黑色亚克力包装时,Girlcult选择了更有个性、颜色更丰富的设计。 品牌的视觉表达同样贯彻了这一理念。锁稚回忆道:"我们的办公室门口有一张《最后的晚餐》的图,但脸上的小脸都给遮了,这是我们一个符号。"这种略带诡异却又充满创意的设计,给访客留下了深刻印象。 产品哲学:从细分赛道突围的差异化策略 在美妆这个公认"内卷"的行业中,Girlcult选择了从细分赛道突围的策略。锁稚分享了品牌从0到1的关键:"从0到1的阶段,品牌首先考虑存活,单店模式要先跑起来。"这种务实的态度让Girlcult在创立初期就实现了盈利。 腮红产品是Girlcult早期的一个重要里程碑。与传统腮红不同,Girlcult采用了湿粉技术解决飞粉问题,并提供了丰富的颜色选择。"我们接受转化率低这件事,因为我们的风格就是会挑人。"锁稚坦言。这种对产品差异化的坚持,最终让Girlcult的腮红登上了行业类目的前几名。 疫情后,Girlcult开始拓展更多品类。"我们发现不能过于困在一个类目上或一个小类目上。"锁稚表示。品牌开始向更多面部产品和唇部产品拓展,同时保持"潮流化新中式"的核心定位。 文化赋能:用中国元素讲当代故事 2022年11月,Girlcult开始将"潮流化新中式"作为品牌新的定位方向。锁稚解释这一转变:"大家对我们出过的山海系列非常感兴趣,结合消费者新的洞察和文化的自豪感,我们开始把潮流化新中式作为新的定位。" 但Girlcult的新中式并非简单的传统复刻,而是加入了当代视角。比如在"赛博聊斋"系列中,品牌结合AI拟人化的风口,赋予传统聊斋故事赛博朋克的表达;"本草纲目"系列则呼应了当下年轻人对公园20分钟、草本疗愈的向往。 锁稚特别强调了对传统文化IP的尊重:"一个长远的IP能够经营下去,一定是IP方本身对IP足够重视。"在与日本IP如樱桃小丸子合作时,Girlcult团队准备了300多页的PPT,确保每一个细节都符合IP方的要求。 运营之道:小预算做出大效果的秘诀 在营销投入上,Girlcult有着自己独特的哲学。 Girlcult的运营策略可以概括为"精细化"三个字。锁稚分享道:"我们每笔投资都会希望去能算到ROI,哪怕是线下活动,最后也都还是要算一个ROI的账。"这种务实的态度让品牌在竞争激烈的市场中保持了健康的现金流。 在渠道选择上,Girlcult也有自己的思考。"一个品牌也好,一个人也好,一个团队也好,精力肯定是有限的,所以有一个主渠道非常重要。"锁稚表示。目前品牌以抖音为主阵地,同时重视小红书的内容种草。 团队文化:每个人都是多面手 Girlcult团队目前有30多人,但每个人都需要"打多份工"。 这种"一人多岗"的模式培养了团队成员的多元能力,也增强了责任感。锁稚分享了一个感人的细节:"我们有同事想过辞职,原因不是因为觉得公司不行,而是觉得在公司里拿着薪水但好像没有工作可做。" 在迷茫期,锁稚和团队选择了坚持:"你可能没有答案,但坚持过去总会比那么快的放弃要好一些。"这种坚持的精神,成为了Girlcult企业文化的重要组成部分。 未来展望:在稳健与创新间寻找平衡 面对未来,Girlcult保持着谨慎乐观的态度。锁稚表示:"我们三个创始人有共识,品牌更注重稳健发展而非盲目扩张。" 在产品方面,Girlcult计划继续保持每年3次左右的上新节奏,同时尝试一些联名的胶囊系列。"每个系列上新完后,会有7天的狂轰滥炸,然后评估哪些产品可以成为效率品。"这种赛马机制让品牌能够持续优化产品组合。 线下渠道也是Girlcult关注的方向。品牌曾在愚园路做过快闪店,锁稚回忆道:"人跟人之间的接触其实是非常有力量的,比线上这些数据要可爱得多。"虽然目前线下还不是主要增长点,但品牌会持续探索这方面的可能性。 做品牌的"长期主义者" Girlcult的故事,是一个关于坚持与创新的故事。在一个追求速成的时代,锁稚和团队选择了做"长期主义者"——坚持产品差异化、坚持文化表达、坚持财务健康、坚持团队培养。 "市场就是竞争的,不竞争这市场就完蛋了。"锁稚的这句话,或许道出了Girlcult能够在"内卷"的美妆行业中脱颖而出的真谛——不是回避竞争,而是在竞争中坚持自己的道路,用产品和文化创造真正的差异化价值。 从"怪可爱"到"潮流化新中式",从腮红单品到全系列产品,从线上主阵地到线下探索,Girlcult的七年历程展现了一个新锐品牌的成长轨迹。而锁稚和团队的故事也证明:在商业世界里,坚持做对的事情,终将获得时间的回报。
前瞻钱瞻:2025年,数据泛滥、内容爆炸、工具满地,但企业与个体对未来的判断却前所未有地混乱。 我们不缺信息, 我们缺的是模式识别力(Pattern Recognition)。 当AI驱动效率,平台主导流量,真正的区分性,不再来自“做得快”,而是看得远。 前瞻力,不再是奢侈品,而是“战略基础设施”。 这个时代,变化太快,反应力已不够用 * ChatGPT不是未来,是昨天; * 社交平台一夜洗牌,内容逻辑月月重构; * 技术周期加速,职业生命周期缩短; * 消费者注意力变幻无常,流量红利时有时无。 如果你只能“响应”变化,你永远只能活在过去。 02|前瞻力,是穿越不确定性的战略底盘 前瞻力,不是预测未来,而是提前构建你对未来的结构认知与判断逻辑。 它意味着: * 看穿表象,看清趋势背后的底层变量; * 在复杂中抓住方向感,而不是被碎片化信息拖走; * 领先半步行动,而不是等变化逼你转型。 03|趋势思维,是新商业、内容、品牌与人生决策的底层能力 什么是趋势思维?它不是追热点,而是具备: 能力说明模式识别力识别微小信号背后的结构性方向 时间复利感看见长期价值,而非短期喧嚣 系统认知力能将趋势×行为×内容×商业连成一张网 策略预设力能为组织或个体提前设定转向轨道与路径演化方案 趋势思维不解决今天的问题,而是避免明天出错。 96 【前瞻钱瞻 E3 媒介复兴360°行动 - 前瞻钱瞻 | 小红书 - 你的生活兴趣社区】 😆 dH3VnbBzzo5xgKd 😆 https://www.xiaohongshu.com/discovery/item/68802606000000001203f4ea?source=webshare&xhsshare=pc_web&xsec_token=YBXu-5J_wpTKXkKK_BFN440TrdmL27t-M2OOKts3-bN0k=&xsec_source=pc_share 欢迎订阅 前瞻钱瞻 抖音 小红书 微博 微信 公众号 视频号 快手等 为什么邀请你一起参与? 因为你不仅是受众,而是未来内容系统的共建者。 在这100天里,我希望你不仅“看内容”,而是成为这个实验的一部分: * 提出问题、反馈、共创想法; * 拍摄/记录你的表达过程; * 在播客评论、视频互动、社群交流中留下你的声音。 你所留下的每一次“表达”,都在共同构建“人即媒介”的真实场域。 从内容生产者到认知建构者的转型,正在开始 100天后,我们可能不会涨粉100万,但我们将: * 建立一套“内容 × 趋势 × 表达 × 用户 × AI”的协同系统; * 训练出一批拥有系统性前瞻表达力的媒介360er × 创新表达者; * 留下一整套内容飞轮实验数据,为未来平台、品牌、IP、创作者提供系统范式。
前瞻钱瞻:内容革命之后,决策革命登场 过去五年,AIGC(AI Generated Content)彻底改变了内容生产的效率逻辑。但随着生成内容的成本趋近于零、生成能力不断增强,AI带来的下一个核心问题变成了——谁来做判断?谁来做决策? AI的第一场战役是内容生成,第二场战役则是决策权的再分配。这场战役,正以“AIGD”(AI Generated Decision)之名,深刻重构企业的决策链、产品链和价值链。 共谈嘉宾: 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播/秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播/MSAI M360 创+平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖-MSAI 营销科学家 SHOWNOTES 1:23 AIGC今天的内容生成的效率在快速的提升,而成本在快速的下降。 2:37 当你面对无数生成的内容,你的决策就变成一个非常重要的挑战。 3:22 在这个充满AI 的时代,你拿到了很多的信息以后反而迷茫了。 5:53 AI的决策的底层和生成的底层是一致的,推理能力再加上判断能力。 9:50 AIGD体现在你思考做决策的过程。 14:42 AIGD可以分析心理因素,动机因素去选品。 26:22 AI有很强的叫互动能力和底层情绪感染的能力。 31:29 AI决策上,他至少他能够理解你的偏好,个性化的偏好和安排。 36:03 AI强的是对于未来的市场的预测从过去的历史中中筛选出更正确的模式。 第一部分 为何AIGC已不足以构建企业竞争力? * 内容过剩 ≠ 价值提升 内容供给已不再稀缺。报告、广告、创意、代码甚至商业模型,AI都可以在秒级输出。但信息越多,判断越难,执行越慢。企业的瓶颈不再是产能,而是“决策焦虑”。 * 信息冗余制造“伪聪明” 企业内部正在出现一种“知识幻觉”:AI让每个员工都能写出专业文档,却缺乏对逻辑、动因和后果的理解与判断。结果是:懂写方案的人越来越多,能做决策的人越来越少。’ 第二部分:什么是 AIGD?它如何成为第二曲线? AIGD(AI Generated Decision) 定义:AI基于多源信息输入,通过推理、归纳、建模和仿真,输出可操作性强、结果导向明确的判断和行动建议。 它的本质特征包括: * 多因变量分析(Multi-variable Reasoning) * 情境模拟与仿真(Scenario-based Simulation) * 策略筛选与偏好匹配(Preference-Aligned Selection) * 实时决策反馈闭环(Decision Feedback Loop) 简言之,AIGD的作用不是“生成什么”,而是“选择什么、放弃什么、什么时候执行”。 第三部分:AIGD的四大应用场景与企业价值 1. 战略决策辅助 例如华为“造不造车”的判断,AIGD可以基于产业趋势、技术路径、政策演进、市场信号等多维数据,建构战略沙盘,为管理层提供分层对赌路径。 2. 产品与选品决策 在电商与消费品领域,AI已可通过历史销量、用户评论、平台算法行为,预测未来爆品。例如在亚马逊场景中,AI辅助选品使成功率提升超过50%。 3. 市场与广告投放优化 自动化投放(Auto Bidding & Creative Selection)系统已在快手、Meta等平台逐步替代人类“投手”,实现更高的转化率与ROI控制。 4. 个体智能助理决策 从职业路径规划、旅游日程定制、情感咨询到老年人生活建议,AIGD正成为“Personal Decision Agent”。例如老年院AI助手通过对话帮助个体优化行为安排,提高生活质量。 第四部分:企业如何构建“AI决策能力” 构建“AI决策基地 AID Base”的五个关键要素: 1. 数据融合层:接入企业内外部结构化+非结构化数据 2. 推理引擎层:引入如DeepSeek、Claude、GPT等具备逻辑建模与分析能力的大模型 3. 偏好识别模块:匹配企业领导者与组织文化的“偏好权重” 4. 仿真沙盘系统:部署Agent型市场模拟器,构建多情景对赌 5. 人机协同界面(HITL):Human-in-the-Loop接口确保AI决策具备可解释性与安全边界 这一系统,不仅是生产力工具,更将成为组织新核心能力,如同CRM之于客户资产、ERP之于运营资产,AID将是企业的决策资产管理系统(Decision-as-a-System)。 第五部分:AIGD对组织、人才与管理哲学的重构 * 组织结构变化:从“决策集权”转向“多智能体共创” * 人才标准重写:未来组织不再只招能做执行的人,更重视善于定义问题、构建提示词、分析反馈与训练AI的人 * 管理哲学更新:从“老板拍板”到“AI做提案,人类做价值判断” AIGD让“集体智慧”更易被结构化采集,也让“组织记忆”更加高效重建。 决策力,将是AI时代最核心的护城河 未来三年,企业之间的竞争不再是谁写得好、说得快,而是谁决策得准、试错得快、复盘得深。掌握AIGD能力的组织,将拥有比“内容力”“沟通力”更深一层的“判断力”和“行动力”。 AIGD不是AI的未来,而是企业的未来。 思考点 1、面对 AI 生成的海量信息,人类该如何保持决策主导权? 2、AIGD 在提升决策效率的同时,可能带来哪些潜在风险? 3、个人与企业应如何调整自身能力,以适应 AIGD 带来的决策模式变革?
前瞻钱瞻: 脱口秀的崛起——文化与商业的双重反映 脱口秀,这一源自西方的娱乐形式,在中国的迅速崛起并非偶然。从《今晚80后脱口秀》到《喜剧之王单口季2》(以下简称《喜单2》),脱口秀已经不再是单纯的娱乐节目,它反映了社会情感、文化趋势、商业变革与技术进步的交织。脱口秀的成长不仅仅是文化传播的自然延伸,它背后还有更深层次的产业与社会因素在推动。脱口秀已经从一个“小趋势”发展成了中国社会与娱乐产业中的“重大潮流”。 一、2025年中国脱口秀市场现状 1. 线上综艺:平台竞争加剧,内容创新求变 2025年,脱口秀的线上综艺市场竞争愈发激烈,特别是腾讯视频的《脱口秀和Ta的朋友们2》(《脱友2》)与爱奇艺的《喜剧之王单口季2》(《喜单2》)这两档节目在暑期档展开了强烈对抗,成为观众热议的话题。 * 节目创新与观众互动:两档节目在延续前作热度的同时,也通过创新赛制(如团队对抗、抢金赛等)增强了节目的观赏性。《脱友2》通过展示多元职业背景的选手(如新农人、消防员、电竞解说等),通过“从田间到荧幕”的叙事方式,引发了更广泛的社会共鸣。《喜单2》则聚焦女性议题,探讨包办婚姻和痛经等社会话题,首播即取得了不小的收视成绩,并登顶爱奇艺综艺飙升榜。 * 招商表现稳健:尽管整体综艺市场趋冷,但脱口秀节目依然吸引了品牌的青睐。《脱友2》首播的品牌合作数量增至7个,其中包括美团闪购和统一茄皇等大型品牌,而《喜单2》获得了统一春拂的独家冠名,这显示出广告商对脱口秀IP的商业价值仍持乐观态度。 * 行业挑战:尽管节目创意不断,但整体综艺市场呈现冷却趋势,2025年上半年电视综艺TOP20播放量同比减少31%,网络综艺减少19%。脱口秀节目需要在保持创新的同时,克服“续作疲软”和同质化竞争的问题。 2. 线下演出:规模扩张,但票价承压 * 演出市场火爆:2025年,脱口秀的线下演出市场仍呈现出强劲的增长势头。尤其是在北京,脱口秀演出占到了商业演出总量的42.8%,大咖演员如何广智、伟大爷等的“脱口秀之夜”门票几乎一票难求。上海的Spicy Comedy剧场扩容后仍供不应求,沪语脱口秀也吸引了全年龄段的观众。 * 票价承压:尽管演出数量和场次持续增加,但部分脱口秀专场的票价却出现下行趋势,有些专场的票价跌至30-40元,反映出行业在面对市场饱和时采取的低价策略,以吸引更广泛的观众群体。 3. 艺人生态:女性崛起,新人涌现 * 女性演员占比增加:在脱口秀演员中,女性的比例逐年上升。2025年,女性演员占比接近40%,《喜单2》和《脱友2》的女性选手占比分别达到39%,议题也涵盖了性别平等、职场困境等社会热点问题。女性演员如杨笠、小鹿、鸟鸟等已成为行业标杆,特别是在全女性演出(如《三好姐妹》和《我的中女时代》)中,场场爆满,证明了女性在脱口秀舞台上的重要地位。 * 新人涌现:随着脱口秀行业的不断壮大,越来越多的新人演员脱颖而出,特别是00后选手(如徐浩伦、谭湘文)在春晚等主流舞台的亮相,展示出更贴近年轻观众的风格。此外,跨界选手(如消防员、电竞解说等)也为脱口秀注入了新鲜的视角。 4. 俱乐部与商业模式 * 头部俱乐部主导:在中国脱口秀的线下市场,笑果文化、单立人喜剧、喜番等头部俱乐部依旧占据主导地位,但区域性厂牌(如Spicy Comedy、山羊喜剧)正在加速扩展。此外,政府对文旅脱口秀的支持(如福建“WAHA欢喜就好”大赛、山西“醋意江湖”)推动了脱口秀与地方经济的深度融合。 * 数字票根经济:上海推出的“乐赏上海”文化消费券(满1000减400)覆盖脱口秀等演出,刺激了观演需求。同时,数字票根串联了演出、餐饮等多种文化消费场景,提升了用户的粘性和参与感。 脱口秀已经不再是单纯的脱口秀节目,它以幽默为载体,深刻探讨社会问题,推动女性议题、职场改革等社会进步,成为了文化现象的代表。节目通过创新赛制、引人深思的社会议题与个性化的选手表现,成功破圈,真正实现了脱口秀节目从娱乐向社会价值的转变。它证明了脱口秀不仅仅是“冒犯的艺术”,更是“弱者的子弹”,通过笑声推动社会的反思与进步。
饿了么、美团、京东前瞻钱瞻:7月18日,市场监管总局约谈饿了么、美团、京东三家平台企业,要求相关平台企业严格遵守《中华人民共和国电子商务法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国食品安全法》等法律法规规定,严格落实主体责任,进一步规范促销行为,理性参与竞争,共同构建消费者、商家、外卖骑手和平台企业等多方共赢的良好生态,促进餐饮服务行业规范健康持续发展。 事件时间:2025年7月18日 事件主体:市场监管总局约谈饿了么、美团、京东三家主要外卖平台 核心内容摘要:市场监管总局强调各平台要严格遵守《电子商务法》《反不正当竞争法》《食品安全法》,杜绝扰乱市场秩序的行为,推动构建平台、商家、消费者和骑手共赢的新型外卖生态。 一、事件背景:竞争白热化,问题频出 2025年上半年,中国外卖平台竞争格局迅速升温,主要表现为: * 美团继续占据市场主导份额,通过大数据补贴战、会员生态绑定等方式稳固其优势; * 饿了么依托阿里体系在局部市场(如写字楼、校园)发力补贴逆袭,重启“价格战模式”; * 京东外卖则以“正品+时效+履约”的强物流整合入局,主打高净值用户和生鲜快送。 同时,市场乱象逐渐显现: * 商户利润被压榨,佣金政策频繁波动; * 骑手面临平台压价与高强度 KPI; * 消费者促销误导、优惠规则复杂; * 中小平台被边缘化,市场集中度进一步提升。 二、本次约谈的象征意义: 1. 政策态度由默许竞争转向明确规范 监管层首次同时约谈三大巨头,释放出“平台竞争需守底线、促生态”的明确信号。 2. 平台经济治理进入“深水区” 不仅仅是反垄断,更是要推动平台负责任发展、保障骑手权益与公平交易环境。 3. 《平台责任法》或将在2026年前后酝酿出台 这次约谈可能是更大立法或专项治理的前奏。 10个前瞻趋势(TAKEAWAY) 1. 平台治理转型:从反垄断走向全流程责任治理。 2. 价格战退潮:理性竞争、服务驱动将成为主旋律。 3. “算法透明化”立法呼声增强,监管走向数据层。 4. 骑手权益纳入企业 ESG 考核体系,雇佣与平台边界被重审。 5. 中小商户保护机制有望出台,外卖生态回归“共赢逻辑”。 6. 外卖成为“即时零售”的入口级流量平台,零售平台加速渗透。 7. 平台内容化趋势加剧,直播带外卖、短视频点餐将进一步普及。 8. **“送得快”不再是唯一卖点,“送得好”成为价值核心。 9. 消费者补贴红利逐步退潮,会员生态及品牌联名成新方向。 10. 外卖平台品牌公信力成为增长新杠杆,谁能赢得用户信任,谁就赢得未来。
品牌视觉是商业竞争中无声却极具力量的武器,而颜色作为视觉系统的核心,更是品牌与消费者沟通的关键符号。 消费者审美水平日益提升,对品牌视觉的要求愈发严苛。颜色作为品牌最沉默的代言人,承载着远超视觉本身的意义,可口可乐的红、Tiffany 的蓝、爱马仕的橙,皆是凭借独特的颜色符号与背后的故事,在消费者心智中占据重要位置。 本期播客,深入剖析品牌视觉升级的逻辑、颜色的战略价值及系统升级的边界与陷阱,探寻视觉系统如何成为品牌增长的强大引擎。 共谈嘉宾: 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 / M360 MSAI & 创+平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:05 AI来了,效率的问题可以交给AI可是质量品质的维持是有问题的。 2:59 做品牌升级的时候,视觉总是第一个要落地的工作。 4:35 生意难做,营销费用减少,第一个砍掉的就是创意设计的费用。 9:06 颜色是品牌最沉默的代言人,却比任何广告更响亮。 11:47 logo的革新品牌是图形的重构,数字化的适配和年轻人的共鸣。 16:09 品牌升级要在升级中走出自己的一个风格 20:43 Tiffany和爱马仕能从颜色里讲出非常生动的品牌故事。 24:42 做产品有的时候颜色其实也是品牌故事的呈现。 29:42 品牌的识别系统要适配所有的媒介环境当中的媒介和接触点。 一、视觉升级是品牌破局的必答题 当品牌高喊 “升级” 时,视觉革新永远是第一个被推到台前的执行项。河南超市胖东来牵手顶尖设计师、好利来以多巴胺色系和 “HOLILAND” 英文名重塑年轻化形象,这些案例印证了一个规律:品牌战略的落地,必先通过视觉完成用户认知的重构。 当代消费者的审美阈值已被艺术教育、国际视野大幅抬高,“土味” 视觉会直接触发品牌信任危机。但升级并非盲目跟风,茶饮行业扎堆模仿霸王茶姬的 “迪奥风”,最终陷入 “时髦却陌生” 的困境 —— 就像某感冒药品牌差点换掉标志性包装,幸亏意识到:消费者对颜色的记忆,可能比品牌名更深刻。 二、颜色是品牌最昂贵的 “沉默资产” “颜色是品牌最沉默的代言人,却比任何广告更响亮”,这句金句道破了视觉符号的本质。可口可乐的红、百事的蓝、Tiffany 的知更鸟蛋蓝,这些颜色早已超越视觉本身,成为品牌 DNA 的一部分。 * Tiffany 蓝的文化密码:1845 年从知更鸟蛋中提炼的专属色,既契合西方 “something blue” 的婚庆传统,又以贵族蓝的联想锚定高端珠宝定位,通过《蒂凡尼的早餐》等场景植入,让颜色成为 “永恒承诺” 的符号。 * 爱马仕橙的叛逆崛起:二战期间因物资短缺被迫使用的橘红色包装,以高饱和度打破奢侈品黑白传统,意外成为活力与叛逆的象征,如今更被薯片、巧克力等大众品类借势,印证其商业价值。 品牌颜色的高级感从不取决于色号本身,而在于与产品的适配度和背后的叙事逻辑。可乐用爱马仕橙会被误认为橘子水,小米的橙色则精准传递 “新生挑战者” 的品牌性格 —— 这正是颜色战略的核心。 三、视觉系统升级的三重边界 品牌视觉升级绝非换个 LOGO 那么简单,而是涉及资产传承、叙事革新与执行落地的系统工程,三个边界必须坚守: 1. 资产传承不能断Burberry 恢复马术骑士 LOGO、百事回归 80 年代视觉符号,证明成功的升级是 “带着历史往前走”。某感冒药品牌坚持不换包装,恰是因为其颜色已成为用户心智中的 “治愈符号”,盲目替换等于自毁资产。 2. 叙事逻辑要清晰好利来用粉色系瞄准年轻群体,小红书以柔和视觉强化生活感,视觉变化必须服务于品牌战略叙事。反之,若改得面目全非 —— 比如丢掉熊猫元素的品牌 —— 则会丧失原生特色。 3. 媒介适配是硬指标从静态 LOGO 到动态交互,从抖音直播到户外大屏,品牌视觉需具备 “多场景弹性”。小红书的插画体系、MINI 的电动车转型字体,都是为了在不同媒介中保持识别度,这正是 “品牌即媒介” 的当代实践。 四、警惕视觉升级的三大陷阱 * AI 依赖症:AI 能高效生成视觉方案,但缺乏专业把控会导致 “量多质次”,视觉的灵魂永远需要人的审美判断。 * 大师迷信症:陈幼坚为可口可乐设计飘带字体的成功,源于对品牌基因的理解,而非单纯的大师光环。盲目砸钱请大师,可能陷入 “为升级而升级” 的怪圈。 * 同质化模仿症:餐饮行业跟风 “黑金高级感”、茶饮扎堆 “艺术化包装”,最终沦为模糊的 “他者”。可乐与百事的百年竞争证明:坚守自身基调比追逐潮流更重要。 五、从 VIS 到 BES:视觉系统的进化之路 品牌视觉早已超越传统 VI(视觉识别系统),进入 BES(品牌表达系统)时代: * 从单一到多维:不仅包含 LOGO、色彩、字体,还延伸至声音、香味等感官符号,如耐克的 “嗖” 声与 LOGO 形成听觉 - 视觉联动。 * 从静态到动态:芬达简化为纯文字 LOGO 以适配数字化场景,小红书通过插画体系实现内容 IP 化,视觉需在直播、短视频等场景中 “会说话”。 * 从设计到战略:视觉改动会倒逼品牌行为原则重塑,可口可乐调整飘带字体后,其营销故事也更强调 “活力与流动感”,这正是 “视觉即战略” 的终极体现。 品牌视觉的终极使命,是让消费者在 0.3 秒内认出并记住 —— 这需要颜色符号的穿透力,更需要系统设计的支撑力。在商业竞争进入 “视觉战” 的时代,能否做好这场无声的沟通,将决定品牌的增长天花板。 TAKEAWAY 1、视觉升级是品牌战略落地的首要执行环节。 2、颜色是品牌最有力的沉默符号,记忆效率远超其他信息。 3、品牌视觉需平衡传承与创新,避免盲目革新丢失核心资产。 4、颜色选择需匹配产品属性与品牌叙事逻辑。 5、视觉系统升级需适配多媒介场景,具备动态弹性。 6、消费者审美阈值提升,“土味” 视觉会引发信任危机。 7、过度模仿会导致品牌辨识度丧失,坚守自身基调更重要。 8、视觉改动可能倒逼品牌行为原则与叙事方式改变。 9、专业把控对视觉质量至关重要,AI 无法替代人的判断。 10、品牌视觉系统已从单一设计升级为多维战略表达体系。 思考点 1、品牌视觉升级时,如何在保留核心资产的同时实现有效创新? 2、颜色作为品牌符号,其背后的叙事逻辑该如何与产品属性精准匹配? 3、面对多媒介场景,品牌视觉系统应具备哪些适配能力才能保持辨识度?
《长安的荔枝在注意力焦灼、表达过载的今天,轻喜剧要穿透舆论洪流、赢得认同,从来都不是件容易的事。然而,大鹏导演凭借一部改编自马伯庸小说的古装影片《长安的荔枝》,不靠流量算法、不靠爆点营销,安静地完成了今年暑期档最有分量的一次叙事落地。 这部讲述唐代小吏“千里送荔枝”的电影,是一场表面风趣幽默、实则深入制度结构的文化探查。更重要的是,它成为大鹏导演个人创作曲线中的一个标志性拐点——他从网络起家的“段子喜剧人”,真正转化为具备社会穿透力的“国民叙事者”。 1. 2012年的破壁时刻:当《屌丝男士》在搜狐视频创下单集破亿的播放纪录时,没人想到这个戴着黑框眼镜的东北小伙,正在悄悄改写网络内容与主流影视的边界线。 2. 2015年的正名之战:《煎饼侠》11.59亿票房的背后,是一场关于"网生代导演能否立足大银幕"的行业辩论,大鹏用数据给出了肯定答案。 3. 2020年的艺术觉醒:纪录片《吉祥如意》的诞生,让业界猛然发现,这个"搞笑担当"体内竟藏着如此深刻的作者表达欲望。 至2024年7月,大鹏(董成鹏)作为导演或主演的电影,在中国内地市场的累计总票房约为 58.92亿人民币(不含《长安的荔枝》最终票房)。 详细票房统计(导演+主演作品) 电影名称票房(人民币) 大鹏参与身份 《煎饼侠》11.59亿导演、主演 《缝纫机乐队》4.59亿导演、主演 《受益人》2.19亿主演 《吉祥如意》0.14亿导演 《第十一回》0.74亿配角 《保你平安》7.02亿导演、主演 《热烈》9.13亿主演 《年会不能停!》12.99亿主演 《长安的荔枝》导演 主演 其他客串作品约10亿*如《唐人街探案3》《八佰》等 总计≈58.92亿 大鹏(董成鹏)导演简介及成长史 1. 基本信息 * 本名:董成鹏 * 出生日期:1982年1月12日(42岁) * 籍贯:吉林省集安市 * 职业:导演、演员、编剧、主持人、音乐人 * 代表作品:电影:《煎饼侠》《缝纫机乐队》《保你平安》《年会不能停!》《长安的荔枝》网剧:《屌丝男士》系列音乐:组建乐队“天空乐队”,发表单曲《都选C》 2. 成长经历:从“北漂”到电影导演 * 2004年:毕业于吉林建筑大学,专业与艺术无关,但因热爱音乐和表演,选择北漂。 * 2007年:加入搜狐,担任《大鹏嘚吧嘚》主持人,凭借幽默风格走红。 * 2012年:自编自导自演网络短剧《屌丝男士》,创下超高点击量,奠定喜剧形象。 * 2015年:执导首部电影《煎饼侠》(票房11.59亿),成为“网生代导演”代表。 * 2017-2023年:经历转型阵痛(《缝纫机乐队》票房不佳),后凭借《保你平安》《年会不能停!》等现实题材作品翻红。 * 2024年:执导历史喜剧《长安的荔枝》,首次挑战古装题材,票房口碑双爆发。 《在难搞的日子笑出声来》金句 1. “有时候,我们不得不坚强,在假装坚强中,竟真的越来越坚强。” 2. “成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点。” 3. “低头要有勇气,抬头要有底气。” 4. “不怕别人比你优秀,就怕比你优秀的人比你还努力。” 5. “当你觉得自己不行的时候,你就走到马路上去,因为这样的话你就是一个行人了 。” 6. “站在山顶和站在山脚下的两人,虽然地位不同,但在对方眼里,同样的渺小 。” 7. “有时候,坚持了你最不想干的事情之后,便可得到你最想要的东西 。” 8. “生活原本沉闷,但跑起来总会有风 。” 9. “不要轻易把伤口揭开给不相干的看,因为别人看的是热闹,而痛的却是自己 。” 10. “时间会证明一切,汗水从不会骗人 。” 《在难搞的日子笑出声来》(2014)——北漂奋斗期的生存智慧 1. “梦想是个奢侈品,但努力是它的分期付款。” 2. “在北京,你随时可能被替代,但替代不了的是你熬过的夜。” 3. “幽默是穷人的盔甲,你笑得越响,别人就越看不见你的狼狈。” 4. “机会像公交车,错过这一班,永远有下一班,但你要先走到站台。” 5. ‘屌丝’不是身份,而是一种战术——先趴下,才能跳得更高。” 6. “北漂的前五年,我的存款是负数,但经验值是满的。” 7. “当所有人都说‘不可能’时,这就是你的护城河。” 8. “《大鹏嘚吧嘚》教会我:真话不一定要严肃,笑着骂人最狠。” 9. “在娱乐圈,先让别人利用你,你才能学会利用规则。” 10. “煎饼摊前站久了,总会轮到你的那份加蛋。” 《先成为自己的英雄》金句 1. “你不知道的董先生,心中有光,迟早发光 。” 2. “我还是看不淡聚散别离,但扎根深处的力量,让我在每一次失去后,依然有勇气重新出发 。” 3. “当你认定了要做,办法就来了。在无能为力的时候尽力而为,这就是英雄的开始 。” 4. “真正的英雄,不是没有眼泪的人,而是含着眼泪奔跑的人 。” 5. “生活不会辜负每一个努力的人,哪怕前方荆棘丛生,只要你勇往直前,总会开辟出一条属于自己的路 。” 6. “每一个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负 。” 7. “不要害怕失败,因为每一次失败都是一次成长的机会 。” 8. “在追逐梦想的道路上,我们都是孤独的行者,但只要心中有梦,就不会感到孤单 。” 9. “先成为自己的英雄,才能成为别人的依靠 。” 10. “梦想就像星辰,虽遥不可及,但只要努力,总能靠近一点 。” 《先成为自己的英雄》(2020)——转型期的反思与突破 1. “《缝纫机乐队》的失败让我明白:观众不为你的情怀买单,只为你的专业买单。” 2. “拍烂片就像欠债,利息比高利贷还狠——消耗的是观众的信任。” 3. “工科背景是我的超能力,因为导演本质是个项目经理。” 4. “当市场说‘你只适合拍喜剧’,突破的方式是拍一部更好的喜剧。” 5. “《吉祥如意》之后,我才敢说自己是导演,而不只是‘搞笑的’。” 6. “真正的勇气不是坚持梦想,是承认某些梦想该醒醒了。” 7. “在商业片里埋一点私货,就像在盒饭里藏颗鲍鱼——观众吃到了会惊喜。” 8. “流量明星是捷径,但走多了就成了唯一的路。” 9. “现在的观众要解压,不是说教——先让他们笑,再让他们想。” 10. “英雄不是天生的,是自己一点一点‘先成为’的。”
前瞻钱瞻:第三届链博会开幕式上,英伟达CEO黄仁勋一身唐装出现,并在演讲中部分使用中文。这是黄仁勋首次参加由中国官方举办的重大活动。 值得一提的是,黄仁勋在很多场合都无需演讲稿,但这次他认真准备了讲稿,还换上了方便阅读的眼镜。 黄仁勋的演讲融合了对中国市场的战略重视、技术趋势的前瞻判断,以及英伟达与全球生态协同发展的愿景。 以下是黄仁勋在演讲中的10个核心洞察。 1、中国市场的重要性 黄仁勋强调中国市场的规模、活力和创新性,称其为“全球AI生态的关键引擎”,并指出英伟达将继续深耕中国市场,支持本地合作伙伴。 2、中国供应链的卓越性 他多次称赞中国供应链为“奇迹”,认为其规模和复杂度为数字孪生、智能工厂等技术的落地提供了理想场景。 3、AI作为基础设施 黄仁勋将AI比作电力和互联网,强调其已成为重塑全球供应链和生产方式的核心基础设施。 4、AI下一波浪潮:机器人系统 预测未来十年内,具备物理世界理解和执行能力的AI机器人将主导工厂生产,实现人机协作的智能制造。 5、中国开源AI的全球影响 他肯定中国开源AI模型(如DeepSeek、阿里、百度等)对全球AI发展的推动作用,称其为“全球进步的催化剂”。 6、数字孪生与智能工厂 提到中国已有数百个项目使用英伟达Omniverse平台构建数字孪生,优化工厂和物流设计,虚拟训练机器人。 7、英伟达的技术演进 回顾英伟达从GPU发明到CUDA架构、DGX超算的历程,强调其推动AI计算性能提升10万倍,远超摩尔定律。 8、与中国企业的合作 点名赞赏腾讯、小米、字节跳动等11家中国科技企业,肯定其在AI应用(如自动驾驶、医疗影像等)的贡献。 9、H20芯片获批与新产品发布 透露美国政府已批准向中国销售H20芯片,并宣布推出RTX PRO系列GPU,专为智能工厂和数字孪生设计。此前,2025年4月,美国商务部以“国家安全”为由禁止英伟达向中国销售H20芯片。 10、全球协作与技术安全 呼吁通过开源和国际合作保障AI安全,促进技术标准与安全框架的全球化。
前瞻钱瞻 X 《MSAI 营销科学∞艺术》X 秒针营销科学院: 社交媒体几乎无孔不入,早已渗透到人们生活的每一个细节。对品牌而言,社交媒体不仅是触达用户的窗口,更是必须投身的战场——据统计,许多大品牌在社交媒体上的营销投入已占整体预算的 30% - 50%,中小品牌更是高达 70% - 80%。然而,营销从未如此令人焦虑。投入与产出往往失衡,许多品牌在社交浪潮中迷失方向,陷入“内容疲劳”与“投放依赖”的双重困境。 那么,社交媒体营销的本质究竟是什么?在迷雾之中,品牌又该如何拨云见日,实现破局与增长? 回首社交媒体的发展历程,从早期的 BBS、人人网,到如今炙手可热的抖音、小红书,其变化可谓翻天覆地。社交媒体营销也在这一过程中不断演变,但其定义却始终模糊不清。这就如同在迷雾中前行,品牌们虽忙碌奔波,却常常难以找到明确的方向。 共谈嘉宾: 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学家 MSAI 联合主播 / MSAI M360 创+平台创始人 SHOWNOTES: 0:54 社交媒体营销已经变成中国每个品牌都必须做的基本事情。 5:13 Web1.0是单向传播的静态互联网,Web 2.0是多向的交互式的互联网。 8:30 Web 3.0时代的标志是什么?很重要的标志是Facebook改名为meta。 14:37 社交媒体的营销是用社交媒体的各种的工具来实现营销的全目的。 17:56 广告是统一的内容制作,社交媒体一定是多元化的内容。 23:12 消费者永远在随着平台的属性的变化而变化, 中国的消费者经历了认知加速。 26:07 社交媒体平台搜索引擎化,搜索的电商化,内容的种草化。 37:20 声量比互动重要,互动基础之上才会有转化 。 42:17 社媒最重要的是效率,大量、多元、速度、成本。 社交媒体营销:概念与现状的迷雾 社交媒体营销的概念,至今尚无一个精准、统一的定义。从早期与之相关的社会化营销,逐渐发展演变为如今的社交媒体营销,中国市场在这一领域展现出了强大的创新活力,种草、直接带货等全新模式不断涌现,使得传统的营销定义难以适配。 从全球数字媒体的发展脉络来看,Web 1.0 时代是静态互联网的天下,雅虎、谷歌、百度等巨头崛起,平台牢牢掌控着内容的创造、发布和收益,用户大多只是信息的被动接收者。到了 Web 2.0 时代,交互式互联网兴起,用户开始参与内容创作,但平台依旧紧握核心权益。如今,人们对 Web 3.0 时代满怀期待,渴望实现去中心化,让用户真正成为内容的主人,Facebook 改名 Meta 就是对这一愿景的大胆尝试,只不过目前仍处于探索阶段。中国的社交媒体平台在 Web 2.0 时代实现了跨越式发展,抖音、小红书等不仅连接了人与人,还将商业、商品和企业紧密相连,释放出巨大的商业潜力 。 然而在实际操作中,品牌面临着诸多难题。微信朋友圈广告到底属于传统广告,还是社交媒体营销?在国际上,以往基于 POE 框架(付费媒体、自有媒体、赚得媒体)的社交媒体营销思维也在发生变化,“付费的社交媒体” 现象日益凸显,中国市场媒体沟通成本的管理也成为品牌必须直面的挑战。 与广告的本质差异:底层逻辑的碰撞 广告遵循大众传播中的 “枪弹论”,传播者试图用简单独特的卖点,通过高频次的反复触达,在受众脑海中占领一席之地,实现从知晓到购买的转化。这种模式追求统一的精品内容,强调广泛覆盖。而社交媒体营销与之截然不同,它是基于人际互动的增长工具,内容呈现多元化,借助 KOL 和社交圈层进行传播。以哪吒电影为例,在社交媒体上,不同圈层的观众从细节、情感等不同角度参与讨论,互动量成为衡量营销效果的关键指标。 两者的差异还体现在多个方面。广告追求最优创意,以覆盖量为导向;而社交媒体营销注重效率,遵循 “大量多元、速度成本” 原则,更强调内容的多元性、创作速度和成本控制。广告基于人群流量优化,社媒营销则依赖 KOL 和内容的组合。在品牌建设上,广告依靠 USP(独特销售主张)占领心智,社媒营销更注重占领关键词,与消费者建立深度互动和情感连接。 形态发展:多要素驱动的变革 社交媒体营销的形态发展受多种要素驱动。平台演进方面,各社交媒体平台差异巨大,“跟风者死” 成为铁律。抖音以短视频娱乐为核心,小红书聚焦生活方式种草,微博则是信息快速传播与话题讨论的阵地。平台的寡头效应明显,每个平台的规则、用户群体和运营模式独特,品牌需精准适配。 媒体形态日益丰富,图文帖、短视频、短剧、直播连线互动、音频等百花齐放。短视频从双链模式发展到单刷模式,不仅提升用户沉浸感,还大幅增加广告库存量。微短剧异军突起,2025 年预计规模达634亿,超越中国电影全年票房,成为新的营销热点。直播连线互动不断创新,肥娟卖小吃通过直播火爆出圈,美团点餐也融入店铺直播,为品牌营销开辟新路径。 消费者行为变化深刻影响社交媒体营销。认知加速使消费者对内容耐心锐减,30 分钟的长视频在短视频平台需剪成片段、加快语速才能吸引关注。跨域转化成为常态,消费者在小红书种草后,可能在淘宝、京东等其他电商平台下单,品牌需构建全域营销体系以适应这一变化。 作用机制:从漏斗到号角的转变 传统广告的漏斗模型,是将优质内容广泛传播,层层筛选受众实现转化。社交媒体营销的作用机制更像号角图,内容量是基础,大量内容产生声量,但声量并非关键,互动量才是核心。消费者的点赞、收藏、评论等互动行为,表明他们对内容的认可和参与。 以雷军为例,他在微博上频繁发布造车相关内容,积极回应网友评论,引发大量互动,不仅实现产品推广,还强化了品牌形象,聚集了粉丝群体。这种互动带来的转化不仅是直接的销售增长,还包括品牌力提升和粉丝资产积累,实现从互动到销售、品牌建设的多元价值转化 。 工作内容与品牌主权:复杂挑战与破局之道 社交媒体营销工作繁杂多样。品牌一方面要与优质 KOL 合作发布内容,这是核心工作也是主要成本所在;另一方面,需进行种草监测、达人直播、品牌自播等工作。自播成为品牌营销的重要手段,雷军、董明珠等企业家亲自下场直播,未来甚至可能成为企业管理者的必备技能。 此外,官方账号运营、社群私域流量管理、关键词优化、信息流推流、电商融合以及圈层营销等工作相互交织,品牌营销目的也呈现多元化,包括品牌传播、带货转化和种草。种草作为重要目的,分为提供解决方案和确认选择两个阶段,贯穿消费者购买决策过程。 TAKEAWAY: 1. 社交媒体营销的重要性与定义模糊性:社交媒体营销已成为中国品牌营销的必备手段,但目前其定义并不明确,且处于不断演变中。它起源于社会化营销,中国市场在应用上有诸多创新,与传统营销定义不匹配。 2. 数字媒体发展脉络与中国平台优势:数字媒体历经 Web 1.0、2.0、3.0 时代,中国社交媒体平台在 Web 2.0 时代领先,不仅连接人,还连接商业等。Facebook 改名 Meta 反映对 Web 3.0 的探索,但仍处于早期阶段。 3. 与广告的核心差异:广告基于大众传播的 “枪弹论”,追求统一精品内容和广泛覆盖,以占领心智;社交媒体营销是互动增长工具,内容多元,通过人际互动传播,以互动量为核心指标。 4. 社交媒体平台的独特性:社交媒体平台具有显著差异化,不存在完全相同的平台,各平台运作模式差异大,寡头效应明显,品牌需根据平台调性调整策略。 5. 媒体形态的多样性与发展:媒体形态多样,包括图文帖、短视频、短剧、直播、音频等。短视频从双链到单刷模式的发展,增加了广告库存量;微短剧发展迅速,规模可观。 6. 消费者行为变化的影响:消费者行为变化体现在认知加速和跨域转化。认知加速使消费者对内容耐心降低,跨域转化导致消费者在不同平台种草和购买,品牌需适应这些变化。 7. 社交媒体营销的作用机制:作用机制类似号角图,内容量是基础,产生声量,互动量是核心,互动带来直接和间接转化,有助于品牌建设和粉丝聚集,与广告的漏斗模型不同。 8. 社交媒体营销工作的复杂性:工作涵盖与 KOL 合作、种草监测、达人直播、品牌自播、账号运营等多方面,营销目的包括品牌传播、带货转化和种草,种草分提供解决方案和确认选择两个阶段。 9. 品牌主权面临的挑战:品牌在社交媒体营销中面临平台规则主导、流量和资金恶性竞争、数据主权难以保障等问题,品牌搜索数据可能被平台利用推荐竞品。 10. 品牌重获主权的策略:品牌可从圈层视角出发,成为圈层文化符号;挖掘新小平台价值;优化达人管理;构建科学内容体系等方面入手,重获品牌主权,实现可持续发展。 在社交媒体营销的浪潮中,品牌主权面临严峻挑战。平台规则主导品牌营销节奏,品牌易陷入流量和资金的恶性竞争,数据主权也难以保障。品牌搜索数据可能被平台利用,推荐竞品,损害品牌利益。 品牌要重获主权,需从多方面发力。在圈层视角下,努力成为圈层文化符号,提升品牌认同感和忠诚度,避免低价竞争。积极挖掘潜力新小平台,寻找价值洼地,拓展营销渠道。优化达人管理策略,整合内外部资源,提升营销效率。构建科学的内容体系,以品牌核心价值为基础,融入多种氛围和情绪元素,创作更具吸引力和感染力的内容。 社交媒体营销是一片充满机遇与挑战的广阔领域。品牌只有深入理解其底层逻辑,把握形态发展趋势,优化营销工作策略,才能在这片浪潮中破局出圈,重获品牌主权,实现可持续发展。在未来,随着技术进步和消费者需求演变,社交媒体营销将不断革新,品牌需保持敏锐洞察力和创新精神,方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 注:本系列由秒针营销科学院授权,未经授权,禁止转载!(完整报告关注“媒介三六零”公众号 并回复“赢在社媒”或 添加media360微信号备注“赢在社媒”获取)
前瞻钱瞻: 媒介能力是未来 企业、商业、营销、社会及个人的全新生存力 创作者与企业都面临着前所未有的挑战与机遇。内容创作已不再是单纯的艺术表达,它已经与商业战略深度融合,成为品牌建设和市场扩展的核心力量。无论是创作者个人,还是传统企业转型,掌握全方位的媒介能力,已经成为生存和发展的必然要求。 成为 Media360er 代表的不仅仅是拥有内容创作能力,而是一种能够跨越多个领域的复合型能力,涵盖了内容创作、社交媒体运营、品牌建设、数据分析、社群管理、商业化转化等多个关键环节。在当前这个竞争激烈、内容泛滥的时代,具备这些能力的创作者和企业才能真正占领市场,并实现持续的成长和创新。 I. 我们都正在成为自己的「电视台」 未来已不再是大型广播电台时代的「单向发声」,而是每一个人都携带着摄像头、麦克风、推流按钮与创意编辑台。 当 5G、AI、大模型、云渲染、AIGC 视频协作彻底普及后,每一个人、每一个企业都注定成为自己的中央电视台,也就是——人人媒介。 正如未来学家 Alvin Toffler 曾预言的「生产者与消费者将融为一体成为 prosumer」,今天我们已在抖音、小红书、Instagram、YouTube 上完成了从被动接收信息到主动创造媒介、操控注意力的转换。 更重要的是,这不只是「内容创作」的游戏,而是一场关于经营自身注意力资产、影响力资本、以及深层信任网络的全球竞赛。 III. 成为 Media360er:一种全新的媒介能力形态 什么是 Media360er? Media360er 是媒介复兴时代的人才标志。它不仅意味着掌握媒体工具,更代表着: * 能从商业、技术、文化、社会四维度看待信息流动。 * 能将注意力、内容、信任、社群、数据、共创等元素整合为自我增长的飞轮。 * 是未来企业必备的「360°π型」复合人才。 从个人职业到组织战略,都需要这种全新的媒介能力。 一、内容创作与表达力(12 项) 1. 全媒体内容创作能力 能够在视频、图文、音频等多种媒介上创作内容,并根据平台需求优化。 2. 短视频制作能力 制作简洁有吸引力的短视频,迅速抓住观众注意力。 3. 长视频制作能力 创作深入、有价值的长视频,增强观众的忠诚度和品牌影响力。 4. 创意写作能力 通过创意写作吸引观众,保持内容新鲜感和市场吸引力。 5. 剧本写作能力 为视频、播客等创作引人入胜的剧本,提升内容的深度与吸引力。 6. 情感化内容创作能力 通过情感化表达打动观众,增强品牌与受众的情感连接。 7. 音频创作与播客主持能力 制作并主持吸引听众的播客,建立品牌的音频资产。 8. 视觉设计与图像创作能力 设计引人注目的视觉元素,提高内容的吸引力。 9. 视频编辑与后期制作能力 掌握高效的视频剪辑技能,提升内容质量。 10. 直播内容策划与创作能力 * 策划并创作具有互动性、娱乐性和信息性强的直播内容,吸引观众。 1. 品牌故事构建能力 * 设计并传递感人的品牌故事,增强品牌与受众的情感联系。 1. 内容多样化能力 * 创作不同类型的内容,满足多元化的受众需求。 二、社交媒体与多平台运营(10 项) 1. 平台策略设计与优化能力 根据各大平台(如抖音、微信、微博等)特点,制定并优化内容创作与传播策略。 2. 社交媒体内容发布与时机把控能力 在合适的时机发布内容,确保最大化的曝光度和观众参与度。 3. 多平台内容同步运营能力 同时管理并优化多个平台上的内容发布,确保品牌的一致性和覆盖面。 4. 社交广告与营销能力 制定并执行社交平台广告策略,推动品牌曝光,增加用户转化。 5. 用户行为分析与精准定位能力 分析用户行为和兴趣,精准定位目标受众,提升内容创作的针对性和效果。 6. 社交媒体引流与粉丝增长能力 利用社交平台引流并快速增长粉丝,增强品牌的线上影响力。 7. 平台算法与推广策略能力 深入理解平台算法,通过数据优化内容展示和提高互动性。 8. 社交媒体数据分析能力 利用社交平台的数据分析工具评估内容效果,优化传播策略和创作方向。 9. 社交平台广告投放与优化能力 在社交平台上进行广告投放并根据数据反馈调整广告策略,提升广告效果。 10. 社交媒体管理工具使用能力 * 使用平台管理工具(如 Buffer、Sprout Social)进行内容发布和分析。 三、社群管理与用户互动(6 项) 1. 社群建设与管理能力 创建并管理品牌社群,保持社群活跃度和忠诚度。 2. 粉丝互动与关系管理能力 与粉丝进行持续互动,提升粉丝的忠诚度和参与感。 3. 用户生成内容(UGC)管理能力 激励并管理用户创造内容,增强品牌曝光度,并通过UGC增加社群互动。 4. 社群文化塑造与引导能力 塑造积极向上的社群文化,增强社群的凝聚力与归属感。 5. 社群运营与增长能力 通过有效的活动策划和互动设计推动社群的增长和活跃度。 6. 品牌粉丝维护能力 通过专属活动和内容策划增强粉丝对品牌的依赖感和忠诚度。 四、品牌战略与商业化(12 项) 1. 品牌定位与策划能力 明确品牌的市场定位,设计符合品牌价值的内容与传播策略。 2. 内容资产化能力 将创作内容转化为长期的品牌资产,并进行商业化。 3. 内容变现能力 通过广告、赞助、订阅等方式将内容转化为收入。 4. 赞助与合作伙伴关系管理能力 与品牌或赞助商建立长期合作关系,通过合作实现内容变现。 5. 产品化内容能力 将创作内容与产品或服务结合,推出衍生商品或服务,增加商业收入。 6. 跨平台收入实现能力 在多个平台实现内容的盈利,如在抖音、微博、B站等不同平台上创作并盈利。 7. 内容付费与会员制管理能力 通过付费内容或会员制获取稳定的收入来源,并设计符合品牌的收费模式。 8. 品牌扩展与合作能力 拓展品牌的影响力,与其他创作者或品牌合作,实现共赢。 9. 跨行业内容创新能力 将多个行业的创新元素融合进内容创作中,提升品牌竞争力。 10. 直播电商转化能力 * 在直播过程中通过推销产品、推荐商品等手段进行电商转化,提升销售。 1. 直播营销与产品推广能力 * 通过直播推销产品,结合互动环节提高销售转化率。 1. 电商转化能力 * 在直播过程中进行电商产品的展示和销售,提升品牌销量和用户购买意图。 五、数据分析与优化(6 项) 1. 数据分析与洞察能力 使用分析工具分析内容表现,优化策略。 2. 社交媒体数据优化能力 通过社交媒体分析工具理解观众行为,并优化内容创作。 3. A/B 测试能力 进行A/B测试,优化创作内容的效果。 4. 受众细分与定位能力 根据数据分析对受众进行细分,精准定位内容。 5. 内容效果评估能力 评估内容的效果并根据数据反馈进行调整。 6. 趋势分析与预测能力 分析市场和内容趋势,预测创作方向和观众需求。 六、创意与技术创新(7 项) 1. 创意发想能力 持续产生新颖且具有吸引力的创意,推动内容创新。 2. 跨界创新能力 将不同领域的创意融合进内容创作,推动品牌多元化。 3. 创+创新力 结合科技、文化、商业等领域的创新,推动内容创作和品牌发展。 4. 灵活应对变化的能力 适应市场变化和受众需求的变化,调整创作策略。 5. 设计思维能力 运用设计思维解决创作中的问题,推动创新和突破。 6. 技术创新应用能力 运用最新技术(如AI、VR)创新内容创作形式,提升用户体验。 7. 自动化工具使用能力 使用自动化工具(如 Zapier、Hootsuite)优化工作流程。 七、直播与电商运营(8 项) 1. 直播制作与互动能力 通过直播平台与受众实时互动,提升品牌参与度。 2. 直播平台操作与优化能力 熟练掌握直播平台的操作,优化直播的技术质量和用户体验。 3. 直播营销与产品推广能力 通过直播推销产品,结合互动环节提高销售转化率。 4. 直播数据分析与优化能力 根据直播过程中的数据反馈(如观众互动、转化率)优化直播策略。 5. 电商转化能力 在直播过程中进行电商产品的展示和销售,提升品牌销量和用户购买意图。 6. 直播内容策划与创作能力 策划并创作具有互动性、娱乐性和信息性强的直播内容,吸引观众。 7. 直播电商运营策略能力 制定直播电商的整体运营策略,包括选品、定价、促销等。 8. 私域流量转化能力 通过直播引导用户进入私域流量池(如微信群、会员体系),实现长期变现。 八、领导力与战略思维(8 项) 1. 团队管理与领导能力 领导创作团队,推动团队协作与目标达成。 2. 跨部门协作能力 与市场、设计、技术等团队协作,推动创作与品牌战略执行。 3. 项目管理能力 有效管理多个创作项目,确保按时交付且质量合格。 4. 人才招募与培养能力 招募创作人才并培养其发展,提升团队整体能力。 5. 团队激励与文化建设能力 通过激励措施提升团队工作积极性,创造良好的创作文化。 6. 商业表达力 通过内容创作将商业信息与品牌价值清晰、有力地传达给受众。 7. 战略思维能力 从全局角度思考内容创作和品牌发展,制定长期战略。 8. 商业洞察力 识别商业机会,将创作内容转化为市场价值。 从现在开始,成为一个真正的 Media360er 媒介能力是未来创作者必备的核心竞争力,而训练媒介肌肉则是提升这一能力的关键。通过持续的创作练习、数据驱动优化、社群互动和品牌建设,你能够不断强化自己的媒介能力,最终成为一个跨平台、多维度的内容创作者和品牌运营者。开始从现在起,系统化训练媒介肌肉,成为Media360er,并在未来的数字媒体世界中获得成功。询问 ChatGPT 因为,未来已经不再是等待被报道,而是由你我一同播报。
前瞻钱瞻 X 《钱钱品牌局》: 在过去的五年里,中国的零售场景已经从“次日达”快速跃迁到“30分钟必达”。这一转变不仅仅是配送速度的革命,更是用户心理预期、产品设计、供应链数字化、商业伦理甚至城市基础设施的全面重构。 2025年618期间,由京东、美团、饿了么掀起的“红黄蓝大战”,看似是一场社交媒体上的轻巧营销游戏,却意外地将即时零售的底层格局推到了公众舆论的中心,也预示着下一阶段更复杂的产业跃迁。 未来十年,即时零售(Instant Retail)将不再只是外卖的同义词,而成为连接人、货、场和城市微网格的重要基础设施,重构从零售到供应链,再到社会就业与能源结构的方方面面。 这场大战不仅重塑了竞争格局,更揭示了品牌较量的本质 —— 以体系化能力为基,以敏捷性响应为翼,方能在行业变革中占据先机。 共谈嘉宾: 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 / M360 MSAI & 创+平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:12 由京东引发的三个外卖大战,三个不同的颜色的竞争。 4:29 外卖“听劝式”营销,饿了么十天就采纳了网友的建议,蓝莹莹代言。 6:55 现在网友帮品牌一起参与竞争,参与品牌pk大战。 9:02 做内容时,友商之间可以互相成为内容,引发网友的二次参与。 10:47 明星代言也可以不用大咖,用在巧妙之处用他的名字去赞美自己的品牌。 12:00 外卖市场大战从双雄争霸已经到了三国杀。 16:19 近一两年的社交媒体这是非常轻松的环境,也大品牌也下场了敢于去做。 18:24 互联网思维和大牌营销思维不太一样,名字玩梗事实上他们都在炒流量。 18:58 品牌大战的结果其实都是促进了这个行业的发展。 23:54 品牌大战,如果平时本身有节奏的去运营的话,你根本不用害怕。 24:50 红黄蓝品牌营销的背后是一个体系性的一个竞争。 25:56 品牌基本功、商业模式、模块能力的建设是大战的核心。 27:40 红黄蓝大战是对整个行业的一个促进。 30:33 社交媒体上时代,品牌需要社交倾听的系统,去捕捉用户的身影。 31:28 无论是骑手的战争,还是商家的争夺战,是把用户的增长转向了用户的留存。 当京东、美团、饿了么的红、黄、蓝三色标识在即时零售赛道形成鼎立之势,这场被戏称为 “彩虹大战” 的品牌对决,早已超越了传统意义上的商业竞争。 从表层的营销玩梗到深层的模式革新,从单一的流量争夺到系统的生态重构,这场战役不仅重塑了外卖行业的竞争规则,更揭示了品牌竞争的底层逻辑 —— 真正的品牌大战,从来不是 “你死我活” 的零和博弈,而是 “共生共进” 的行业进化。 一、表层营销:从 “听劝式玩梗” 到网友共创的传播革命 2025 年的外卖大战,以极具网感的方式撕开了传播裂口,将 “即时性” 与 “互动性” 演绎到极致。 颜色与名字的奇妙共振成为这场营销战的核心武器。美团率先破局,5 月 19 日邀请歌手黄龄推出沪语版 MV《外卖还得更灵》,将 “黄龄” 与 “黄得更灵” 的谐音梗、上海公交 “开门请 dancing” 的地域化表达相结合,用魔性传播强化 “黄色” 标识。 10 天后,饿了么快速响应网友建议,官宣蓝盈莹为代言人,“蓝的一定赢(Blue Win Win)” 的中英双语口号迅速占领社交场域。 京东则在网友的集体 “支招” 中选中惠英红,以 “红的会赢” 完成三色闭环。这种 “明星名字 + 品牌色调” 的天然关联,让营销脱离了对 “大咖流量” 的依赖,转而成为网友自发传播的社交货币。 “听劝式营销” 重构了品牌与用户的关系。与传统营销的 “品牌主导” 不同,这场战役中,网友从围观者变成了创意参与者:从建议明星人选到设计传播口号,用户的声音被快速纳入品牌决策。 饿了么 10 天内落地网友建议、京东 “听劝” 选择惠英红,这种 “分钟级响应” 的背后,是品牌对社交媒体生态的深刻理解 —— 在信息爆炸的时代,速度即正义,互动即流量。 当品牌愿意放下身段与网友玩在一起,营销就从单向灌输变成了双向共创。 二、中层较量:从资源争夺到商业模式的硬核比拼 营销层面的热闹,终究是表层的浪花。这场 “三国杀” 的核心,是即时零售赛道的硬核能力较量,涉及骑手、商家、用户三大核心资源的争夺,更关乎商业模式的底层逻辑。 骑手争夺战:从 “灵活用工” 到 “权益保障” 的行业反思。京东的入局堪称 “破局者”,其杀手锏并非补贴,而是直击行业痛点的制度创新 —— 为全职骑手缴纳全额五险一金并承诺保底收入。 这一举措直接挑战了美团、饿了么长期依赖的 “外包模式”,短期内吸引大量骑手加入,长期则倒逼行业正视劳动者权益。美团随后跟进,为部分稳定兼职骑手提供社保;饿了么虽保障力度较弱,但也在加速补位。 这场较量让 “骑手权益” 从边缘话题成为行业共识,推动外卖行业从 “效率优先” 向 “效率与公平并重” 转型。 商家资源战:从 “流量绑定” 到 “生态赋能” 的策略分化。京东以 “零佣金” 政策吸引中小商家,依托自身供应链优势解决货源与履约问题。 美团则发挥 “平台生态” 优势,通过 “神会员体系”“品牌卫星店计划” 绑定优质商家,并强化 “美团闪购” 的即时零售能力。 饿了么则借力阿里生态,通过支付宝、淘宝导流弥补商家资源短板。三者的策略差异,本质是商业模式的比拼:京东的 “重运营”、美团的 “生态协同”、饿了么的 “流量借力”,分别代表了即时零售的三种核心路径。 用户争夺战:从 “补贴内卷” 到 “体验升级” 的逻辑转变。初期的 “补贴大战” 很快转向 “服务比拼”:京东推出 “超时免单”+“达达秒送”,以 “快” 和 “稳” 建立信任。 美团通过 “直播助手”“秒提服务” 提升用户粘性;饿了么则以 “饿补超百亿”+“淘宝闪购联动” 稳定用户。 这场转变揭示了行业趋势:当用户对 “低价” 的敏感度下降,“速度”“品质”“体验” 成为新的竞争维度,而这背后,是供应链效率、技术能力、履约体系的综合较量。 三、深层变革:从行业内卷到生态进化的正向推动 品牌大战的终极价值,从来不是 “谁赢了谁”,而是推动整个行业的升级。这场红黄蓝大战,意外地打破了即时零售行业的 “内卷困局”,实现了从 “卷低价” 到 “卷价值” 的跨越。 倒逼行业正视核心痛点。京东的 “五险一金” 政策,直指外卖行业长期存在的 “劳动权益模糊” 问题;美团优化配送算法、提升骑手效率,推动技术向 “人性化” 倾斜。 饿了么强化商家资源管理,探索差异化服务。这些举措让行业从 “回避问题” 转向 “解决问题”,推动外卖从 “粗放生长” 走向 “规范发展”。 加速即时零售的赛道扩容。在三家的激烈竞争中,消费者得以用优惠价格体验 “半小时达” 的数码产品、生鲜食品等多元服务,用户习惯被快速培养。 商家则在多平台竞争中获得更多选择权,倒逼平台优化服务;骑手权益的提升也让行业吸引力增强,形成 “用户 - 商家 - 骑手” 的正向循环。 这场大战最大的赢家,是整个即时零售行业 —— 它让‘即时服务’从可选变成了必需,从边缘变成了主流。 重塑品牌竞争的底层逻辑。与部分行业 “恶性降价”“虚假宣传” 的内卷不同,这场战役展示了健康竞争的范本。 竞争不是 “把对手拖下水”,而是 “带着行业一起跑”。京东从 “制度创新” 破局,美团以 “生态重构” 迎战,饿了么靠 “资源整合” 突围,三者的策略虽不同,却共同指向 “提升行业价值” 的终极目标。 这种 “竞合关系” 印证了一个真理:真正的品牌大战,从来不是 “毁灭对手”,而是 “成就彼此”。 四、启示:品牌大战的胜负关键,藏在 “基本功” 里 这场红黄蓝大战,为所有行业提供了深刻启示:品牌竞争的胜负,从来不取决于一时的营销炫技,而在于平时的 “基本功” 积累。 * 底层能力是 “战时” 的底气:京东能推出 “五险一金”,源于其重运营的基因;美团能快速构建生态,得益于多年积累的本地生活资源;饿了么能借力补贴,依托阿里的流量与资本支持。没有平时的体系化建设,战时的 “奇招” 终究是空中楼阁。 * 敏捷响应是 “战时” 的武器:在社交媒体时代,品牌需要 “日常基本功 + 战时敏捷性” 的双轨能力。饿了么 10 天落地网友建议、美团快速跟进骑手保障,这种 “快速决策 + 高效执行” 的能力,让品牌在竞争中抢占先机。 * 价值导向是 “战时” 的方向:竞争若只盯着 “打败对手”,终将陷入内卷;若着眼 “提升行业”,则能打开新局。京东的骑手权益、美团的生态协同,都证明了 “长期主义” 比 “短期胜负” 更重要。 当红黄蓝的战旗仍在即时零售的赛道飘扬,我们看到的不仅是一场品牌对决,更是一个行业的进化样本。 它告诉我们:品牌大战的终极意义,是让每个参与者都变得更好 —— 让用户获得更优服务,让从业者获得更多尊严,让行业获得更健康的发展。这,才是品牌作为 “商业增长强大引擎” 的真正内涵。 TAKEAWAY 1、品牌大战往往由两到三个头部品牌主导,形成稳定竞争格局。 2、社交媒体时代,品牌需具备快速响应能力,营销节奏要紧跟舆论。 3、表层营销背后是企业运营模式、供应链、员工关怀等体系化竞争。 4、网友共创已成品牌营销重要方式,“听劝式” 互动能提升传播效率。 5、明星代言可跳出流量依赖,借名字与品牌元素的关联制造传播点。 6、行业竞争应从价格内卷转向价值提升,推动整体生态正向发展。 7、品牌需夯实基本功,日常运营的体系化建设是应对竞争的底气。 8、劳动力权益保障成为行业竞争的关键维度,直击痛点能赢得口碑。 9、平台竞争正从用户增长转向用户留存与终身价值挖掘。 10、健康的品牌大战能拓展行业边界,推动商业模式与技术体系创新。 即时零售已经不是一场品牌营销的小秀场,而是全链路的商业竞赛。 如果说淘宝是中国电商1.0,京东自营是2.0,那么京东、美团、饿了么如今打出的这场即时零售战,很可能正预示着电商3.0时代的起点 思考点 1、品牌大战中,表层营销创意与底层体系能力如何相互作用? 2、社交媒体时代,品牌该如何平衡 "听劝式营销" 与长期战略? 3、行业竞争从价格内卷转向价值共创,需突破哪些关键瓶颈?
2025年7月10日,人工智能领域迎来了具有历史意义的一刻,GROK 4在加利福尼亚硅谷盛大发布。由埃隆·马斯克 ELON MUSK 领导的xAI公司推出的这一技术革新,GROK 4不仅在处理文本、图像、音频和视频方面表现出色,还能基于最新网络信息进行智能决策。与现有AI模型如GPT-4、Claude和Gemini相比,GROK 4在多任务处理和决策支持上展现了独特的竞争力,预示着人工智能的未来将进入全新阶段. 1. GROK 4发布会亮点 2025年7月10日,xAI在硅谷举办了盛大的发布会,揭开了GROK 4这一革命性AI产品的面纱。发布会现场,埃隆·马斯克亲自出席,并展示了GROK 4在多个领域的突破性创新。以下是发布会的主要亮点: 推理能力的飞跃 GROK 4在MMLU-Pro等高难度推理任务中的表现远超当前市场上的其他AI模型,如GPT-4和Claude。马斯克和xAI团队展示了GROK 4如何在多步骤推理、复杂决策支持等任务中取得接近人类级的表现,显示出其强大的推理深度和逻辑能力。 多模态AI:文本、图像、视频与音频的无缝融合 与现有的GPT-4和Claude不同,GROK 4在多模态能力上进行了深度优化,能够同时处理文本、图像、视频和音频输入,支持更丰富的用户互动体验。这使得GROK 4不仅能生成自然语言,还能够在视觉和听觉层面与用户进行复杂的交互,开创了AI与用户互动的新篇章。 影响未来的10大趋势 1. AI与商业决策的深度融合:GROK 4将成为全球企业决策支持的核心工具,推动商业智能化的全面落地。 2. AI驱动的个性化营销:品牌将通过GROK 4实现更精准的个性化广告投放和营销策略,提升ROI。 3. 智能医疗革命:GROK 4的推理和多模态能力将在医疗诊断、药物研发等领域带来巨变。 4. AI与金融的深度结合:AI将成为金融分析、风险管理和投资决策的核心工具,提升市场效率。 5. 教育领域的AI应用:GROK 4将在个性化学习、智能辅导和教育内容生成等方面发挥关键作用。 6. 智能化内容创作:AI将彻底改变广告、影视和音乐等创意产业,提升内容生产的效率与创意。 7. AI增强的用户体验:GROK 4将推动用户体验的个性化和智能化,提供更加精准的服务和产品推荐。 8. AI治理与伦理问题的讨论:随着AI技术的普及,全球将加强对AI伦理和监管的探讨,确保技术的安全应用。 9. 实时数据处理与决策支持:AI将不仅限于静态数据分析,实时信息抓取和处理将成为决策的重要依据。 10. 跨行业AI生态系统的构建:AI将在不同行业中实现深度融合,推动跨行业的创新与合作。 GROK 4与马斯克的十大启示 1. 创新无止境:马斯克不断推动技术创新,GROK 4是他AI战略的又一次重要突破。 2. 挑战现有技术局限:GROK 4通过推理和多模态能力挑战现有AI模型的技术局限。 3. 数据是AI的灵魂:马斯克深知数据对于AI的重要性,GROK 4通过实时数据抓取加强了对数据的依赖。 4. 技术与社会责任并行:马斯克始终强调,技术进步必须服务于社会的长远利益。 5. 跨行业整合:GROK 4的发布再次证明,跨行业的技术整合将带来新的商业机会。 6. 开放与透明:马斯克致力于推动AI技术的透明化和开放共享,GROK 4代表了这一理念。 7. 从工具到伙伴:GROK 4不仅是工具,更是未来企业决策的伙伴。 8. 智能化生活的未来:GROK 4将推动智能家居、自动驾驶等领域的深度变革,迈向智能化生活。 9. AI将成全球竞争的关键:AI技术的领先将决定全球经济和商业格局的变化。 10. 责任与伦理是科技发展的核心:随着AI的普及,伦理和责任将成为技术创新不可忽视的核心。 GROK 4的发布不仅仅是xAI的一项技术突破,更是全球人工智能发展的一个重要里程碑。它标志着AI从单一工具向全面智能决策支持系统的演进,推动全球商业、科技和社会步入智能化时代。
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