广告已死 品媒来了！2025品牌如何从“广告金主”进化为“媒体主体”？ 在数字传播碎片化、用户注意力稀缺的 2025 年，品牌营销正经历前所未有的范式革命。当传统广告的 “广而告之” 逐渐失效，当流量购买模式陷入 “投入无底洞、效果不可见” 的困局，“品牌即媒体”的战略思维正在重塑商业传播逻辑。 从米其林指南百年前以内容撬动轮胎消费，到红牛以极限运动媒体矩阵实现品牌破圈，越来越多的先锋品牌证明：品牌不再是依赖外部媒体的 “广告金主”，而是需要自建内容体系、掌握传播主权的 “媒体主体”。 本期《钱钱品牌局》，结合行业案例与理论洞见，解析品媒战略的底层逻辑、实施路径与未来趋势，揭示品牌如何在广告时代落幕之际，以媒体化转型开启可持续增长的新周期。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 3:55 Brand Media品牌就是媒体，也可以说品牌怎么做媒体。 5:56 好的品牌媒体要是根据受众的喜好来去做相应定制化的内容去传播。 7:58 品牌如果做大，会产生一些媒体的特质和相应的工作。 9:02 “品牌既媒体”要求品牌具有非常强的内容生产能力。 10:53 现在的品牌碰到非常大的挑战，就是你的钱花在哪里可以被可视化。 16:01 品牌生产内容能复利吗？我们有很多的方法做归因。 .23:31 餐饮品牌的纸质菜单有传载内容，他把自己当做媒体。 28:26 “品牌既媒体”这件事情是一把手工程。 32:30 红牛有自己的媒体矩阵，像专业媒体一样运营。 36:18 米其林评分指南由内容做延伸。 39:44 今天品牌不是做一本杂志，就证明我是媒介；是在于整体的组织变革。 43:28 品牌付费去买媒体，不如把自己品牌，做成一个有流量有内容的媒体。 45:34 做品媒重要的是做出好内容，让内容本身带来的流量，而不是花钱买流量。 一、时代之变：传统广告范式的崩塌与品媒战略的崛起 （一）传统广告的效率困局：从“黄金时段”到“无效曝光” 在 Web1.0 时代，品牌凭借电视广告 “标王” 身份即可触达亿级用户，央视春晚 30% 以上的收视率曾是品牌渗透的 “核武器”。 然而，当传播进入算法主导的 Web3.0 时代，传统广告的 “确定性” 被彻底颠覆：30 秒贴片广告完播率不足 10%，PC 端广告拦截软件装机率年增 35%，00 后对硬广信任度跌破 10%。 某百亿级上市公司年投数亿营销费用，却因缺乏可视化传播路径，消费者几乎感知不到品牌存在。这种 “高投入、低感知、无复利” 的困局，本质是工业时代 “媒介即渠道” 思维与数字时代 “用户即节点” 逻辑的剧烈冲突。 （二）品媒战略的底层逻辑：从 “购买流量” 到 “创造媒体” 的范式转换 当广告主还在纠结 “50% 广告费浪费在哪” 时，先锋品牌已用行动证明：品牌本身就是最具价值的媒体资产。 * 传播逻辑：均需通过用户画像与算法精准触达目标群体； * 内容逻辑：优质媒体以受众偏好定制内容，品牌亦需将理念转化为用户喜闻乐见的形式； * 资产逻辑：媒体通过内容积累用户信任，品牌则可通过持续产出价值观内容构建 “情感账户”。 红牛的 “媒体化生存” 堪称典范：其自建的 Red Bull Media House 拥有全球最大极限运动素材库，年产纪录片、音乐专辑等内容超千部，通过与 Discovery 合作实现全球转播，并在 iTunes 实现内容变现。 这种 “内容即产品” 的模式，使红牛从能量饮料品牌进化为极限运动领域的 “垂直媒体巨头”。 二、品媒战略的核心破局点：从 “流量思维” 到 “资产思维” 的升级 （一）内容资产化：让每一分预算都成为 “可复利的投资” 传统营销预算如 “流水”，投放到媒体即消散于信息洪流；品媒战略则要求将预算转化为 “可沉淀的内容资产”。 以米其林指南为例，其 1900 年诞生时仅是免费发放的 “轮胎促销工具”，却通过百年积累进化为全球餐饮权威评级体系。这种 “内容复利” 体现在： * 时间维度：1926 年建立的星级评定体系沿用至今，成为品牌穿越周期的 “信任锚点”； * 空间维度：从纸质手册拓展至线上榜单、餐厅联名等多元形态，构建起 “内容 - 消费 - 口碑” 生态闭环； * 价值维度：米其林三星餐厅溢价率超 300%，证明优质内容可直接转化为商业价值。 反观国内某快消品牌年投 50 亿广告费，却因内容 “看过即忘” 无法形成资产积累，陷入 “年年投钱、年年归零” 的恶性循环。 （二）用户社群化：从 “单向传播” 到 “双向共建” 的关系重构 品媒战略的终极目标是将用户从 “消费者” 转化为 “传播节点”。 泡泡玛特的实践颇具启示：其自有杂志《Playground》以潮玩文化为内核，首期邀请窦靖童作为封面人物，引发粉丝自发传播；线下门店通过盲盒抽选、主题展陈等设计，将购物场景转化为 “社交打卡点”。 这种 “内容共创” 模式使品牌与用户形成 “价值共同体”—— 用户不再是被动接收广告的 “受众”，而是主动传播品牌理念的 “使者”。 正如优衣库《LifeWear》杂志通过安藤忠雄建筑、卢浮宫艺术等主题，将服装消费升华为 “生活美学认同”，用户购买的不仅是商品，更是对某种生活方式的投票。 三、组织变革：品媒战略落地的 “一把手工程” 与系统重构 （一）认知革命：从 “市场部职能” 到 “企业级战略” 的升维 品媒战略的第一门槛是管理层认知升级。韩束创始人吕一雄 “All in 抖音” 的决策背后，是对 “品牌即媒体” 的深度认同；自然堂老总郑总与顶级综艺制作人的 “朋友圈”，本质是将内容创作纳入企业战略核心。 反观多数品牌，仍将媒体化视为 “市场部的执行细节”，甚至用 “亲信” 而非专业团队管理媒介预算，导致战略落地变形。 品媒化是 “一把手工程”，需 CEO 像媒体总编一样把控内容调性、整合行业资源。 （二）架构再造：从 “代理依赖” 到 “自有中台” 的能力建设 传统品牌过度依赖 4A 公司完成创意与媒介投放，这种 “外包模式” 在品媒时代难以为继。品牌需建立 “三位一体” 的自有能力体系 —— * 内容创研中心：负责用户洞察、选题策划与 IP 开发，如耐克围绕跑步社群生产的 2000 + 支专业训练视频； * 技术支撑平台：构建数据中台以优化内容分发，实现健康流量配比； * 跨部门协同机制：打破市场部与产品部、供应链的壁垒，如宜家通过《家居指南》将产品设计与生活方式叙事深度绑定。 建议品牌预留 10%-20% 的营销预算作为 “媒介实验场”，用于测试自有内容模式，而非全部用于购买外部流量。 （三）人才迭代：从 “营销专员” 到 “跨界复合型人才” 的转型 品媒战略需要的不是 “广告投放高手”，而是兼具媒体运营、内容创作、用户运营能力的 “跨界人才”。 优衣库挖角日本潮流杂志《POPEYE》主编打造《LifeWear》，本质是在抢夺 “懂品牌的媒体人”；米其林指南百年传承的核心，在于其拥有一支兼具美食鉴赏、文化叙事、商业运营能力的专业团队。 对于传统品牌而言，这意味着人力资源体系的彻底革新 —— 从 “招聘营销背景为主” 转向 “吸纳媒体人、设计师、文化操盘手”，并建立 “内容绩效” 导向的考核机制。 四、未来图景：超级品媒的三大进化方向 （一）垂直领域的 “内容霸权”：从 “卖产品” 到 “定义标准” 头部品牌将通过内容建立行业话语权。如红牛在极限运动领域的内容垄断，使其成为该领域 “隐形的规则制定者”；米其林指南通过星级评定体系，实质掌握全球餐饮行业的 “评价权”。 未来，家电品牌可能通过《智能家居生活白皮书》定义品质标准，美妆品牌可能通过《成分科学实验室》建立专业认知，这种 “内容即权威” 的模式将重塑行业竞争格局。 （二）生活方式的 “场景渗透”：从 “物理触点” 到 “精神栖息地” 品媒化的高阶形态是成为用户的 “生活伙伴”。星巴克臻选烘焙工坊将门店转化为 “咖啡文化博物馆”，消费者在此不仅购买饮品，更体验咖啡烘焙工艺、参与文化沙龙；耐克跑步俱乐部通过线上课程、线下跑团，构建起 “运动社交生态”。 这些品牌证明，当内容渗透至用户的生活场景，品牌就从 “商品提供者” 进化为 “生活方式共建者”，用户粘性将从 “功能依赖” 升维为 “情感归属”。 （三）全球化的 “文化输出”：从 “本土品牌” 到 “文明符号” 顶级品媒将承担文化载体的角色。如可口可乐通过昵称瓶、节日主题包装传递多元文化价值观，苹果通过 WWDC 开发者大会输出科技美学，本质是将品牌作为 “国家软实力” 的传播媒介。 未来，中国品牌若想在全球化竞争中突围，需通过内容输出东方生活智慧 —— 如茶品牌以 “茶道美学” 构建文化认同，服饰品牌以 “新中式设计” 重塑审美标准，这种 “品媒即文明” 的定位，将为品牌注入穿越国界的生命力。 当 “再见广告时代” 成为行业共识，品牌的生存逻辑已发生根本转变：不是要不要做媒体，而是如何成为更具价值的媒体。 这是一场从思维到组织、从内容到生态的全面革命，唯有将 “媒体化基因” 注入企业骨髓，才能在算法浪潮与用户主权崛起的今天，构建不可替代的竞争壁垒。 2025 年，品媒战略的大幕已启，那些勇于将品牌重塑为 “内容工厂”“价值枢纽”“文化载体” 的先行者，终将在商业文明的进化史上刻下自己的名字。 TAKEAWAY 1、“品牌即媒体” 成 2025 年营销关键，品牌需思考如何自主与消费者沟通。 2、传统广告投资效率逐年降低，广告时代渐落幕，品媒战略体系应运而生。 3、品牌与媒体在传播逻辑、内容生产上相通，均需精准触达受众并定制内容。 4、品牌面临预算投入可视化难题，需重视内容资产复利，而非单纯买流量。 5、“品牌即媒体” 是一把手工程，需管理层深度参与，非单一部门可完成。 6、品牌需提升内容生产能力，建立专业团队，摆脱对代理公司的过度依赖。 7、可预留 10%-20% 营销预算作媒介实验，探索自有媒体内容模式。 8、成功案例显示，品牌可通过自建媒体矩阵、输出价值观内容实现破圈。 9、品牌需从卖货思维转向创造内容、沉淀文化，塑造生活方式。 10、未来赛道或仅存超级品媒，品牌需以媒体化转型开启可持续增长新周期。 思考点 1、如何平衡品牌内容生产的专业性与用户偏好？ 2、传统品牌向 “媒体化” 转型的核心组织障碍是什么？ 3、如何量化评估品牌自有媒体内容的长期复利价值？

前瞻钱瞻：2025年已然过半，但真正的拐点，才刚刚开始。无论你是品牌操盘手、内容创作者、战略决策人、创业者，或者正站在职业转型的路口，你都该知道： 下一个周期的增长，不会再靠运气和流量，而是靠对“趋势+系统”的判断力。 本期《前瞻钱瞻》，我将带你一次性拆解2025年下半年最值得关注的25个商业趋势。 从AI智能体的快速普及，到品牌人格化的战略落地； 从媒介信任重建，到内容资产的系统运营； 从消费心理的变化，到人才模型的全新标准—— 我们将不仅看见趋势，更要理解趋势背后的结构性机会与认知突围路径。 🧭 一、宏观与商业结构（趋势1–5） 1. 准平衡复苏取代爆发性反弹 全球经济迈入结构性回稳期，消费趋理性，企业更注重效率与复利。 2. “新中产生态”分化重组 收入增长缓慢，消费从“悦己”走向“保值”，偏好功能性+情绪双重价值。 3. 去全球化与“本地主权”崛起 供应链重构、AI本地模型兴起、品牌本地信任建设优先于国际扩张。 4. 从资本密集到内容密集 企业增长靠“内容+信任”驱动而非预算投入，内容成为生产性资产。 5. 长期主义回归，品牌估值模型重塑 不再以短期GMV衡量价值，品牌“用户资产+内容资产+ESG”成核心指标。 🤖 二、AI与科技创新（趋势6–10） 1. AI从生成走向智能体协同（Agent化） 企业普遍部署AI助手与内容AI链路，提升运营和创意效率。 2. 私有模型与数据主权成为竞争壁垒 自主训练的“企业大模型”兴起，数据即护城河。 3. AI安全与深度伪造内容治理进入攻防战 企业亟需AI识别、品牌保护与可信内容验证机制。 4. AI+内容×用户资产的三位一体系统构建 品牌搭建以AI为驱动的“内容资产+社群运营+销售转化”新飞轮。 5. 工具型平台（Notion、Slack、Canva）正变成创作者型平台 企业员工变成内容生产者，内部创意协同提升。 📢 三、品牌与营销范式（趋势11–15） 1. 品媒战略成为品牌基本配置 “品牌即媒体”，构建自有播客、短视频矩阵、知识IP系统，摆脱流量依赖。 2. 品牌人格化升级为战略IP工程 创始人IP、员工表达、AI分身共建品牌可信度。 3. 内容资产管理（CAM）进入精细化运营期 企业像管理供应链一样管理内容全链路与分发体系。 4. AI广告系统+PMax+内容自动分发系统成熟落地 投放不再依赖人，而是靠模型效率最大化。 5. 品牌增长从“爆品”走向“内容资产复利” 核心是复利效应：内容沉淀 + 用户粘性 + 多平台积累。 📡 四、媒介生态与平台变革（趋势16–20） 1. 媒介从“流量分发”向“信任构建”转型 内容可信性决定转化率，深度内容/专业信息回潮。 2. 视频原生企业崛起 企业全面视频化运营：短视频是认知入口，直播是信任出口。 3. 社交平台向“内容知识平台”演化 小红书、B站、视频号强化知识导向，去娱乐化内容激增。 4. 平台责任机制与AI内容验证系统建设提上日程 内容治理与“可信媒介基础设施”成为新竞争力。 5. 自建内容矩阵成为企业标配 品牌需打造：播客 + 视频号 + 私域社群 + 会员栏目，构成全域媒介生态。 🌱 五、消费趋势与文化动向（趋势21–23） 1. 可持续即内容议题，即商业机会 用户不只关注环保产品，更关注品牌立场与行动。 2. 后情绪消费时代：“真实、笃定、有温度”的品牌将胜出 抖机灵式营销退潮，价值观深度连接崛起。 3. 本土文化叙事 × 数字内容共创兴起 龙舟、英歌舞、国风IP、地方叙事成为新内容资产来源。 🧩 六、组织与个体转型（趋势24–25） 1. 360°π复合人才模型成为组织能力重构方向 跨营销、品牌、媒介、技术、设计五位一体的“创+增强型人才”受追捧。 2. 个体IP与企业品牌共生成为新内容势能 员工/创始人成为品牌窗口，与品牌内容形成互补复利飞轮。 《前瞻钱瞻》10大Takeaway（2025年下半年重点提示）： AI是企业的第二大脑：从内容生成走向运营决策，企业必须拥有AI的操作系统，而非只用它写稿。 品牌不再靠广告长大，而靠“内容复利系统”复利生长，内容是资产，不是宣传品。 媒介不是花钱的渠道，而是信任的战场。平台信用下降，品牌需要构建自己的内容主权。 创始人和员工即品牌：人格化、可视化、真实化的表达是最强的品牌连接方式。 内容从讲故事转向建系统：短视频+播客+图文+直播×AI调度＝下一代内容操作系统（Content OS）。 Z世代买的是“真实感”与“价值表达”，不是折扣和话术。情绪价值与社会责任将决定品牌粘性。 企业增长三角切换为“内容-用户-效率”协同飞轮，而非“预算-流量-投放”线性模型。 AI创意实验室×内容资产管理×多平台共振将成为头部品牌的标配能力。 视频原生企业将全面崛起，品牌必须变成“内容生产体+媒介运营体+信任触点”。 复合型、跨界型、创+型的人才（360°π模型）成为组织竞争力的硬核引擎。

前瞻钱瞻： 当“专”“传”“转”成为今年上海高考作文题，我们看到了一个远超教育命题的时代隐喻。它不仅关乎语言的哲思构建，也正揭示出：在AI时代的商业与品牌传播中，这三个字，是三重战略位移，是三种未来组织能力的核心组成。 、 2025年上海高考语文作文题目已于6月7日公布，分为两道题目供考生选择，这两题目用于商业、品牌营销及媒体传播也一样适用，您怎么认为？ 1. 记叙文题目：“当数字闪耀时” 要求考生以此为题，写一篇记叙文。 题目提示生活中数字在各类场合的出现，如比赛记分牌、新年倒计时、车站电子时刻表、智能家电显示屏等，可能代表激动、收获或幸福等情感。 考生需通过具体细节描写，展现数字在生活中的意义和情感联结。 2. 论述文题目：“由‘专’到‘传’，必定要经过‘转’吗？” 该题目由学者用“专”“转”“传”概括当下三类文章：“专”指专业文章；“转”指被转发的通俗文章；“传”指获得广泛传播的佳作，甚至是传世文章。 考生需联系社会生活，探讨专业文章是否必定要经过转发才能成为广泛传播的佳作。 要求自拟题目，字数不少于800字。 “专”的三重进化：专业主义 × 专业力 × 专注力 1. 专业主义（Professionalism）： 品牌的立场与信仰 是一种长期主义价值观，是对“做难而正确之事”的坚守。 * 比如 Apple 坚持对设计、隐私和生态闭环的专业主义； * 奈飞在内容生产标准上的坚持，是“行业规训者”的专业主义姿态； * 专业主义让品牌获得结构性信任，不是靠噱头，而是靠底层哲学。 “专”不是细分，而是系统性聚焦力 “专”之于今天的品牌，不再只是对一个品类的深耕，而是对核心价值、能力结构与长期主义的系统聚焦。真正的“专”，不是选择一个小点死磕到底，而是找到那个最能连接用户需求、技术趋势与组织能力的“第一性聚焦点”。 * 华为的专注是长期研发对抗周期性冲击； * 奈飞的专注是内容与技术融合的文化建构； * 新消费品牌如完美日记曾误解“专”为“流量技巧”，在算法退潮中迷失。 在媒体与品牌之间，“专”也变成了对内容系统的长期建设，而非短期热点的堆砌。 🔍 专，是战略性深耕，不是战术性挖坑。 二、“传”不再是单向传播，而是价值系统的多维共鸣 传统广告传播讲“触达”，讲“渗透率”，今天我们更讲“信任链路的构建”与“共识文化的涌现”。内容不再只是传，而是被转述、被改写、被生成与共创。 在AI生成内容高度泛滥的时代，真正具有“传”之力的品牌，要拥有四种传播力： 1. 人格力——创始人IP或品牌人格成为“情感锚点”； 2. 体系力——内容系统可被连续衍生与结构化引用； 3. 信任力——真实感与长期透明运营赢得用户口碑； 4. 文化力——能被模仿、复制、演绎，进入流行文化母体。 这正是耐克如何从运动品牌转为“生活方式的精神标识”，也是“麦肯锡式内容”如何成为行业知识结构的原因。 📡 传，是共鸣、流转、再创，是从“媒介传播”到“文化生产”的跃迁。 三、“转”是品牌的下一层商业变形能力 “转”本是动词，但在商业世界，它变成了品牌的增长策略关键词—— * 从关注度转为购买力； * 从内容转为资产； * 从社交流量转为社区复利； * 从短期效应转为长期飞轮。 品牌真正的“转”，不是变现技巧，而是“系统性转化设计”： * 时尚大牌 能将每次T台流转为线下热卖，是场景与符号的转化系统； * 李宁“国潮转向”背后，是对年轻消费者心理的精准转译； * POP MART从IP联名转向产品复购，本质是把内容流量转成复购算法+私域关系。 AI时代的品牌传播，应具备**“生成-结构-转化”三部曲能力**。 ♻️ 转，是驱动，是转型，是将表达力转为增长力的商业引擎。 结语：在AI与变局中，把握品牌的“流动之锚” 我们正处在一个传播系统重塑、媒介角色转型、品牌意义再定义的时代。 “专·传·转”不是高考作文题，而是未来品牌生存的三种生物本能： * 无专，不生存； * 无传，不流动； * 无转，不成长。 这也应成为未来品牌与媒体人才的通关秘籍——聚焦核心 × 打造可被传播的结构 × 构建可持续的转化路径。 最终，一切“传”都应为“信任而生”，一切“转”都为“价值而动”，一切“专”皆为“未来而立”。

前瞻钱瞻：在消费升级退潮、理性主导消费的2025年，中国的香氛行业正在经历从“情绪消费泡沫”到“价值构建逻辑”的蜕变。独立香氛品牌「反常 aTypic edition」正是这样一个在夹缝中坚持表达、构建生活方式的典型代表。 本期《钱钱品牌局》VOL.96 ，我们邀请到Atypic Edition返常主理人洪好Hope，分享了返常品牌背后的创意理念、产品设计逻辑以及对香氛市场的深刻洞察，为本土独立品牌如何在激烈竞争中突围提供了极具价值的参考。 共谈嘉宾： 洪好Hope Atypic Edition返常主理人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 SHOWNOTES： 2:16 “返常”的双重含义：在日常生活中寻找到非彼寻常和返回日常。 5:57 对于中国的年轻人来说，穿香是个性化的表达。 10:07 “返常”是由具体的元素作为依托，同时具体元素又是来自于日常。 17:52 面对琳琅满目的消费者需求，品牌应该筛减需求，聚焦品牌定位。 20:05 产品可以分为两大类：一类创造现金价值，二类产品创造品牌价值。 23:16 作为品牌，它其实就是一个嫁接供应链和客户的一个桥梁。 26:28 自用的产品“返常”会更多的选择返璞归真；送人的产品会给满情绪价值。 29:50 品牌触达的渠道还是比较单薄，这也是品牌没有足够能力去改变的事情。 32:48 消费者已经对于很多所谓的创意，新鲜的事物，丧失了最原始的探索好奇心。 37:43 消费者他的消费动机都越来越理性了。即便是购买像情绪上的消费产品。 42:39 对于消费者来说，品牌需要保持距离感，不能过分的打扰用户。 49:03 在这个行业的一个起起伏伏当中，会留下来一些具有长期主义的品牌。 59:10 品牌不仅仅只表达产品跟与众不同，还有品牌故事，品牌理想，品牌愿景。 1:08:04 职场人转成创业人，不管在做什么工作，以老板的角度去思考一下。 1:10:22 如果要产出好的内容，品牌还是需要在这些平台自己去深耕。 一、产品哲学：在“返常”与“非凡”间 找到平衡点 “返常”这个品牌名称蕴含双重深意——既指代“非比寻常”的生活时刻，又意味着“返回日常”的产品理念。这种看似矛盾的统一，恰恰构成了返常品牌最核心的产品哲学：从日常生活中提取非凡灵感，再将非凡体验融入日常生活。 Hope在访谈中阐释：“返常的第一层含义是，希望我们在日常生活当中寻找到一些非比寻常的时刻；第二层含义是返回日常的意思，我们始终相信香气不管是灵感还是呈现，都来自于日常生活。”这种双向的产品思维，使品牌既能保持艺术调性又不失实用价值，在舶来品主导的香氛市场开辟出独特的本土化路径。 产品开发策略上，返常品牌采取了“概念系列化+场景全覆盖”的矩阵式布局。返常品牌以杂志选题的方式定期推出主题系列，如首期“日常上瘾”系列围绕烟、酒、咖啡、茶四个具象元素开发香水。“以具体元素作为依托，同时这个具体元素又是来自于日常的”，这种开发逻辑显著降低了消费者的理解门槛。在电商环境下，抽象香型描述难以激发购买欲望，而“冷萃玫瑰”（咖啡+玫瑰）、“乌龙青桃”（茶+桃）这样的命名方式，则能唤起明确的气味联想。 品类延伸遵循场景逻辑而非简单扩张。从香水出发，返常逐步开发了家居香氛、个护产品（洗手液、护手霜、身体乳、沐浴露）等全场景产品线。“所谓返回日常，就是把香气融入日常”，Hope如此解释产品矩阵的设计理念。这种场景思维使品牌能够全方位渗透用户生活，而非仅满足单一场合需求。 产品组合管理体现了清晰的战略取舍。面对消费者琳琅满目的需求，返常采取了“筛减需求，聚焦定位”的策略。Hope将产品分为两类：创造现金价值的爆品和创造品牌价值的形象产品。这种组合确保了商业可行性与品牌高度的平衡。目前返常品牌约50个SKU的规模，在保证品类完整性的同时避免了长尾产品的资源分散。 包装设计根据不同购买目的差异化处理：自用产品追求“返璞归真”，注重功能性与环保属性；送礼产品则强调“给满情绪价值”，通过精致礼盒提升仪式感。这种基于用户场景的包装策略，既避免了过度包装的浪费，又满足了社交场景的情感表达需求。 二、用户连接：在亲密与距离间把握精准度 在注意力稀缺的时代，品牌与用户的连接方式直接影响沟通效率。返常品牌在用户触达上呈现出“精准而非广泛，深度而非频次”的特点，这种策略对资源有限的独立品牌尤为宝贵。 用户关系经营上，品牌在“亲密”与“打扰”间寻找微妙平衡。Hope用恋爱关系作比：“不能过分打扰，但又得保持一定吸引力”。返常的做法是通过产品迭代自然唤醒用户，而非机械的促销轰炸。“我们通过产品回馈用户，当他们发现家里多个角落都有我们的产品时，自然就形成深度绑定”。这种“润物细无声”的用户维系方式，更符合香氛品类的情感属性。 内容创作遵循平台原生法则。返常团队深入研究了各平台的内容偏好与用户习惯，如小红书的“红言红语”，以此为基础规划全年内容日历。“我们自己会亲力亲为做这些平台”，Hope强调团队对平台特性的深度适应，这种原生内容策略能够避免品牌传播中的“水土不服”。 渠道选择上，返常品牌集中资源深耕线上新媒体平台与线下精品渠道的组合。线上以小红书等内容社区为主阵地，线下则选择高端商业体的商场空间。这种渠道策略，既保证了品牌调性，又控制了扩张风险。Hope表示，“我们非常珍惜可以线下跟消费者面对面沟通的机会”。 数据应用采取“大小结合”的路径。一方面通过内容与电商平台数据分析宏观趋势，另一方面依靠主理人和团队与用户的直接交流获取微观洞察。“我们会有很多线下活动，直接到一线与消费者面对面沟通”，最大程度确保决策信息的前沿性与真实性。 面对消费者日益理性的购买决策，返常的产品策略也会相应调整。Hope观察到：“现在消费者购买阈值变高了，需要产品、创意、价格多个因素共同作用才会转化”。这种变化促使品牌在产品打磨上更加注重综合价值，而非单一依赖包装或概念取胜。 三、品牌表达：在定位与体验间构建差异性 在信息过载的环境中，品牌如何突破噪音被消费者记住？返常品牌的实践表明，系统性的定位与体验设计，比孤立的视觉冲击更具长效价值。 差异化定位建立在文化洞察基础上。返常敏锐捕捉到中国消费者与欧美用户在使用习惯上的本质差异：欧美人用香水主要为遮盖体味，中国人则视其为个性表达和生活品味的延伸。因此品牌开发了更符合东亚人体质和审美偏好的清淡香型，并融入茶、桂花等本土元素。这种基于文化差异的产品定位，形成了有效的竞争区隔。 展会参与策略体现了品牌对深度表达的追求。Hope对比了国内外香氛展会的差异：米兰香水展给予每个品牌独立展示空间，而国内很多展会则是“大通铺”式的产品罗列。返常因此选择更注重品牌整体呈现的参展方式，避免沦为“小商品市场”式的价格比拼。这种选择反映了品牌“表达完整性高于曝光度”的价值排序。 体验设计强调多感官协同。返常借鉴奢侈品旗舰店的做法，通过空间、音乐、服务等元素构建沉浸式品牌体验。“为什么奢侈品要开大店？因为进店时的期待、销售的服务、环境的氛围共同构成了消费体验”，Hope道出了体验经济的本质。 创新方向指向感官融合的未来。Hope提到，返常已经在探索香气与情绪调节的深层连接，这种跨感官的体验创新，也是香氛品牌可能的进化路径，将为品牌打开更大的想象空间。 四、长期经营：在理想与现实间践行长期主义 创业是场马拉松，香氛品牌的建设更需要时间沉淀。返常品牌的经营理念中，长期主义不是口号而是贯穿各个环节的行动准则。 长期价值与短期爆款的平衡艺术。Hope坦言：“很多一起起步的品牌已经结束，因为现在考验的是品牌的多维度能力”。返常避免追逐短期网红效应，而是通过产品矩阵、用户关系和品牌表达的体系化建设，夯实长期发展基础。这种“慢即是快”的策略，在流量红利消退的当下反而显现出韧性。 预算分配以聚焦为原则。Hope总结出了小预算运营的关键：“产品开发要精准，投放要精准，渠道体验要深入”。返常不追求“广而泛”的曝光，而是将有限资源集中在核心用户和高效渠道上。这种“好钢用在刀刃上”的务实态度，是独立品牌存活的必要条件。 行业信心源自全球视野。通过走访米兰、巴黎等国际香氛市场，Hope看到了中国市场的巨大潜力：“国内渗透率还很低，一线城市之外更有广阔空间”。这种基于全球参照的判断，赋予品牌穿越周期的战略定力。Hope指出：“品牌化是一场马拉松，坚持到最后才是胜利”。 10个关键 TAKEAWAY “品牌是桥梁”：连接用户真实需求与供应链能力。 “香气即日常”：从隆重场合转向情绪化的日常表达。 以“文化共鸣”构建品牌差异，而非拼颜值与价格。 产品=内容+节奏，像做选题一样做SKU。 划分品牌产品资产：现金价值 vs 品牌价值。 聚焦精准人群，小预算也能建立深度连接。 “走进心里”的内容才是有效广告。 线下是“沉浸容器”，而不是拍照装置。 创新的本质是“讲得清楚”，不是“做得花哨”。 长期主义需要“结构化复盘力”，而非情绪冲动式创意。 从产品定位到用户连接，从品牌表达到长期经营，返常的实践为本土独立品牌提供了系统性参考。在香氛品类从“小众爱好”向“大众日常”转型的机遇期，这种基于长期主义的品牌建设思维，或许比短期流量更值得创业者关注与借鉴。正如Hope所言，当行业潮水退去，能够留下的必将是那些“具有长期主义的品牌”。

前瞻钱瞻 X 创+TALK: 媒介创新的全球共振: 在数字化与全球化双重浪潮下，媒介行业正迎来深刻变革。从信息传递的载体，转型为影响文化、消费与社会认知的“基础设施”，媒介的本质也在重构。Netflix、迪士尼、抖音与阿里巴巴，作为各自领域的引领者，正在用技术、内容与商业模式的协同创新，为媒介定义新的增长逻辑。 本文将深入剖析这四大品牌如何运用“内容+技术+价值”三位一体策略，在推动用户体验跃升的同时，引领媒介社会价值的重构。 SHOWNOTES 1:20 过去创新是围绕着互联网技术的创新，影响冲击最大的就是媒体本身。 3:06 Netflix是一个非常具有“创＋”型革命精神的平台，它就打破了内容行业的规则。 6:44 得用户者得天下：用户愿意把时间留在媒体平台，那就是特别重要的一点。 7:35 迪士尼的核心是把自己定位为内容和优质内容的产出者，媒介只是渠道。 12:15 抖音算法驱动内容分发重新构了人找内容逻辑，加速了短视频时代的到来。 17:33 阿里巴巴的通过AI经营全链路提效路径，将消费搜索力转化为品牌价值度。 Netflix：数据驱动的内容创新 Netflix作为全球流媒体领域的领军者，通过数据驱动的内容创作和用户订阅模式，实现了影响力的引爆。以下是其主要创新点： 1. 数据驱动的内容创作：Netflix利用用户数据进行内容创作，通过算法优化内容推荐，提升用户体验。例如，《纸牌屋》的制作就是基于3000万用户数据的分析，确保内容能够精准触达目标受众。 2. 用户订阅模式：Netflix采用用户订阅制，全集上线，聚焦精品内容，提升了用户留存率和续约率。 3. 全球文化推广：Netflix通过本土内容的全球化传播，如韩国的《鱿鱼游戏》和印度的《神圣游戏》，推动了全球文化的交流和融合。 4. 社会责任：Netflix通过免费提供教育资源和扶持弱势群体，展现了企业的社会责任。例如，其纪录片《我们的星球》免费提供给全球10万所学校。 迪士尼：内容与商业的完美结合 迪士尼作为全球知名的媒体和娱乐巨头，通过优质内容的创作和多元化的商业运营，保持了强大的市场竞争力。以下是其主要创新点： 1. 内容创作：迪士尼通过收购皮克斯、漫威和卢卡斯影业等顶级制作公司，确保了优质内容的持续产出。 2. 多元化商业运营：迪士尼不仅在影视制作上表现出色，还通过主题公园、授权商品等多元化业务，实现了内容的多维度变现。 3. 品牌授权：迪士尼的授权业务在全球范围内非常成功，通过品牌授权，迪士尼将米老鼠、唐老鸭等经典形象推向了市场，创造了巨大的商业价值。 4. 技术创新：迪士尼在动画制作和特效技术上不断创新，保持了行业领先地位。 抖音：算法驱动的短视频革命 抖音作为中国领先的短视频平台，通过算法驱动的内容分发和多模态交互技术，重新定义了短视频时代。以下是其主要创新点： 1. 算法驱动的内容分发：抖音通过算法优化内容推荐，提升了用户的内容发现效率，增强了用户粘性。 2. 多模态交互技术：抖音通过虚拟直播、AR互动等技术，提升了用户的参与感和沉浸感。 3. 商业场景创新：抖音不仅在内容创作上表现出色，还通过抖音电商、本地生活等业务，实现了商业化的成功。 4. 文化创新：抖音通过激发大众的记录欲和创意转化力，推动了微叙事内容的创作和传播，促进了文化的民主化和普惠化。 阿里巴巴：科技驱动的商业生态创新 阿里巴巴作为中国领先的电商平台，通过AI技术和数字营销，构建了强大的商业生态。以下是其主要创新点： 1. AI电商模式：阿里巴巴通过AI技术优化了电商运营，推出了智能选品和营销素材生成工具，帮助中小商家实现数字化运营。 2. 技术创新：阿里巴巴的阿里云在全球范围内扩展，其自研的飞天操作系统和峰值计算能力，提升了平台的运营效率。 3. 文化创新：阿里巴巴通过淘宝造物节和元宇宙嘉年华，推动了沉浸式消费体验的创新。 4. 社会价值：阿里巴巴通过蚂蚁森林和数字农业基地，推动了乡村振兴和环保事业的发展。 Key Takeaways 1. Netflix的数据驱动内容创作：通过用户数据优化内容推荐，提升用户体验。 2. Netflix的用户订阅模式：全集上线，聚焦精品内容，提升用户留存率。 3. Netflix的全球文化推广：通过本土内容的全球化传播，推动文化交流。 4. 迪士尼的内容创作：通过收购顶级制作公司，确保优质内容的持续产出。 5. 迪士尼的多元化商业运营：通过主题公园和授权商品，实现内容的多维度变现。 6. 抖音的算法驱动内容分发：通过算法优化内容推荐，提升用户粘性。 7. 抖音的多模态交互技术：通过虚拟直播和AR互动，提升用户参与感。 8. 阿里巴巴的AI电商模式：通过AI技术优化电商运营，帮助中小商家实现数字化。 9. 阿里巴巴的技术创新：通过自研的飞天操作系统，提升平台运营效率。 10. 阿里巴巴的文化创新：通过淘宝造物节和元宇宙嘉年华，推动沉浸式消费体验。 互动思考 1. 如何利用数据驱动的内容创作提升用户体验？ ——Netflix通过用户数据优化内容推荐，提升用户体验。请思考你的企业如何利用数据驱动的内容创作提升用户体验？ 2. 如何通过多模态交互技术提升用户参与感？ ——抖音通过虚拟直播和AR互动技术，提升了用户的参与感。请思考你的企业如何通过多模态交互技术提升用户参与感？

前瞻钱瞻：芒种不能忙・茫・盲：在传统农耕文明中，芒种意味着“有芒之谷，可以播种”。但在今天的商业世界，它也提醒我们：播种要选对时机，更要看清方向。 而我们看到太多的企业，在“忙、茫、盲”中做决策： * 忙于投流、赶直播、上活动——却无时间沉淀内容资产； * 茫于市场变化、用户情绪、技术跃迁——不知道资源该往哪儿投； * 盲目卷入平台逻辑、价格战、算法竞速——结果陷入流量黑洞。 在这个“年中转折点”，我们提出： 🌾 芒种不能忙、茫、盲。 而要从 媒介复兴、品牌媒体、创+创新 三大维度，完成一次真正的商业再定位与系统再种植。 01｜芒种是商业“认知播种期” 节气的力量，不只是自然节奏的提醒，更是组织与战略更新的信号灯。 农业文明有“芒种不种，后悔一年”，商业文明同样有“认知不种，品牌沉睡”。 此刻，品牌需要重新问自己： * 我的品牌价值观种在哪里了？ * 我的内容，是在烧钱，还是在沉淀长期信任资产？ * 我的媒介策略，是投放，还是构建品牌表达系统？ 02｜媒介复兴：从“内容即焚”到“内容即资产” 在2025年的媒介生态中，我们观察到三大转变： ❶ 媒介不再是买量的通道，而是信任的容器 用户不是在看广告，而是在观察品牌是否“值得靠近”。 ❷ 品牌内容系统必须重建 * 抖音不只是带货，而是品牌世界观短视频化； * 小红书不只是种草，而是用户价值观的共鸣地； * 公众号/视频号要重新成为内容资产的“中枢节点”。 ❸ “内容复利”大于“内容即时 ROI” 我们主张构建内容资本账户：让每一条内容都成为长尾增长的组成部分。 03｜品牌即媒体：Brand as Media 不是概念，是行动系统 我们看到： * 苹果是“内容+产品+平台”的三位一体； * 泡泡玛特打造了 Labubu IP 与内容杂志《Playground》； * **天猫 × 《种地吧》**共建可持续农业与电商共益系统； * 麦当劳 × Buddy将短视频变成品牌日常陪伴式IP； 品牌媒体化意味着： * 品牌是叙述者，也是平台建设者 * 品牌内容要具备主线性、结构性、共鸣性 * CEO必须成为内容导演，品牌主理人 04｜创+创新：增长焦虑时代的系统性破局方案 当短期效应式微，品牌需要系统性的“创新+”： * 商业创新：商业模式、会员体系、价格策略再设计； * 科技创新：AI+内容生成、智能代理与自动化传播； * 文化创新：品牌世界观构建、Z世代情绪共鸣机制； * 社会创新：ESG、社会价值共建，赢得用户的“心”。 创+创新不是锦上添花，而是雪中送炭。 它决定了你品牌是否具备“韧性生长”的能力。 05｜芒种是一种“组织觉醒”的节气 我们呼吁，在芒种这个关键节点，企业主、品牌方、平台方、代理公司一同问： * 我们的媒介逻辑是否过时？ * 我们的内容系统是否在“烧”而不是“种”？ * 我们的组织是否具备360°π复合型人才？ * 我们是否真正面向未来的市场与用户做了准备？ 🔚芒种之后，更要丰收 芒种之后，是夏至、是暑伏、是秋收——如果现在不重种、不深耕、不系统发育，就永远错过了一年中最关键的生长期。 芒种不能忙——要战略性聚焦； 芒种不能茫——要系统性认知； 芒种不能盲——要价值导向播种。 在最艰难的时间，我们选择联合、重构、共创。 📣 欢迎参与第十二届 媒介360奖 M360 AWARDS，提交你的好内容、好案例、好系统！ 📣 加入 媒介360会员 × 前瞻钱瞻知识社群 × 创+创新平台，获得专属陪伴成长资源。 📣 关注我们的播客矩阵：前瞻钱瞻、钱钱品牌局、MSAI 营销科学艺术、媒介实验场等，共探趋势，共创未来。

前瞻钱瞻：视频商业的范式迁移，2025年全球视频流量将占企业数字交互的83%（Cisco预测） * 短视频成为品牌认知的"数字基因库"（MIT Sloan研究显示用户对视频内容的品牌记忆度提升47%） * 直播进化为"信任资本"的实时兑换系统（阿里巴巴数据显示栏目化直播用户LTV是非直播用户的2.6倍） 企业需建立双系统思维： ▶ 短视频：内容资产的"复利引擎" ▶ 直播：用户关系的"神经接口" 视频，不只是传播，而是企业未来的“操作系统” 2025年，视频已全面渗透到品牌构建、用户连接、组织表达、销售转化等企业经营的每一个触点。不再是“要不要做视频”的问题，而是“你是否已重构视频能力系统”的决战时刻。 ，中国用户平均每天在短视频+直播平台上停留的时长已超过180分钟；而阿里研究院数据指出，直播用户的复购率和品牌忠诚度显著高于非直播用户。 在这样的背景下，**“视频原生企业（Video-Native Organization）”**正在崛起。这类企业以视频为“内容语言”、以直播为“信任接口”、以系统内容资产为“增长飞轮”，它们不是“做视频”，而是“以视频思考、表达与运营”。 本文将以“十项修炼”的结构，带你系统理解如何成为一家真正的视频原生企业。 一、构建视频思维：内容不是发出来，而是组织的表达语言 传统内容思维停留在“传播”视角，而视频原生企业具备“内容结构思维”。他们像编杂志一样规划视频内容，像搭系统一样积累内容资产。每一条视频背后，是组织的认知结构、用户视角与品牌立场的组合输出。 视频是企业的第二语言，更是组织文化的外显系统。 二、建立短视频内容金字塔：从品牌信仰到产品价值的表达结构 短视频内容需有清晰结构与可复用的层级： * 顶层：品牌宣言（例如华为、三顿半的品牌主张短片）； * 中层：栏目化表达（如小米“工程师说”、东方甄选的IP系列）； * 底层：产品解决方案（如完美日记成分解说、Keep运动方法论视频）。 企业必须将这些内容沉淀为**“视频内容资产库”**，可搜索、可索引、可再创作。 三、重构直播栏目矩阵：直播是信任的实时兑现系统 直播不是促销手段，而是组织的“内容+关系”现场。视频原生企业会系统构建： * 知识型栏目（如“专家来了”“产品使用课”）； * 溯源型栏目（如“CEO带你看工厂”“研发日记”）； * 用户陪伴型栏目（如客服直播、日常互动答疑）。 直播不是一场带货，而是一场内容+服务的运营活动。 四、平台原生策略：不再一稿多投，而是一企多语 视频原生企业根据平台特性，设计差异化表达： * 抖音讲“钩子节奏”；小红书讲“情绪真实”；视频号讲“社交信任”；B站讲“知识系统”；微博讲“舆论反应”。 他们甚至成立**“平台作战队”**，每个平台一组人、一种内容语法。 五、建立内容中台：从内容项目制到资产平台化 “内容中台”是视频原生企业的根技术栈： * 制作流程标准化（脚本模板、镜头语言统一）； * 内容管理系统化（标签归类、多平台联动）； * 数据反馈闭环化（完播率/转化率/资产复用率）； * 内容更新机制化（月度选题、季度策划、年度主张）。 内容中台让企业从“发视频”走向“管理视频系统”。 六、组建视频特种兵团队：导演+内容+数据+镜头力“四位一体” 视频原生企业早已不迷信外包。他们建立“5人小队”式特种兵团队： 1. 导演：把控表达节奏与视觉语言； 2. 内容主理人：负责观点、脚本、节奏； 3. 剪辑/动画师：构建信息密度与节奏感； 4. 数据分析员：用数据指导内容优化； 5. 出镜人/主播：具备组织镜头表达力。 这支团队就是企业内容的“作战单位”。 七、组织上镜力：让每一个部门都具备视频表达能力 视频原生企业不依赖网红，而是让组织“本体”会表达： * CEO能讲战略短片； * 产品经理能拍技术解说；-客服可以直播解决方案；-供应链人员出镜展示过程；-HR拍员工文化日常。 视频不再只是品牌部的事，而是**“组织人人具备表达能力”的系统工程。** 八、引入AI工具链：效率、创新、规模三位一体 AIGC+视频工具成为标配： * AI剪辑（Runway、CapCut AI）； * 脚本生成（ChatGPT/Kimi）； * 数字人直播（小冰/商汤）； * 情绪识别+标签系统； * 直播自动互动与数据回流系统。 AI让内容“可倍增”，让创意与运营一起增长。 九、搭建“内容飞轮+数据飞轮”的双系统闭环 领先企业将短视频与直播连接成双螺旋： * 短视频引流直播预约 → 直播积累信任与数据 → 再剪辑为短视频反哺； * 用户行为形成数据 → 数据指导内容调优 → 内容再带来更高效数据。 视频内容本身成为增长与洞察的“双引擎飞轮”。 十、设立Chief Video Officer（CVO）岗位：从品牌管理走向表达治理 视频原生企业正在设立“CVO”——首席视频官，统筹内容、平台、数据、AI、品牌协同，成为组织级别的表达管理者。 他们掌控的不仅是品牌部，而是新型的“表达与连接系统”。 未来的企业，一定是“视频为母语”的组织体 2025年之后，企业之间的竞争将不再由产品主导，而是由“表达力+信任力”驱动。视频不是传播方式，而是组织存在方式。 真正的领先企业，不再是那些做得多快、拍得多漂亮的品牌，而是那些能以系统化、结构化、数据化方式进行持续表达的组织。 未来的企业只有两种：一种已成为视频原生组织，另一种即将被视频系统淘汰。 1.

前瞻钱瞻 X MSAI 营销科学艺术： 这场由 AI 驱动的革命已渗透至商业链条的每一个环节。在技术爆炸与产业重组交汇的十字路口，传统的“数字营销”模式正在逐步消亡。而推动其终结的，不是下一波平台红利，不是用户注意力的迁移，而是一种更深层次的技术生产力革命：生成式人工智能（Generative AI）。 由明略科技副总裁 /秒针营销科学院 院长 谭北平与复旦大学金立印教授联合撰写的《生成：AI 生产力重构营销新范式》一书，堪称对这场变革的权威注解。它不仅提出了“生成式营销”这一新范式，更以生产力 → 生产关系 → 上层建筑的逻辑链条，系统性地揭示了AI如何重塑营销底层架构。 。 我们将透过书中核心观点与前沿实践，解码生成式 AI 时代的营销生存法则 —— 这不仅是一次技术应用的探讨，更是对商业本质与组织进化的重新审视。当 AI 成为新的技术底座，营销者唯有主动拥抱范式革命，才能在 “人机共生” 的新竞争格局中占据先机。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学家 MSAI 联合主播 / MSAI M360 创+平台创始人 SHOWNOTES 1:26 《生成：AI 生产力重构营销范式》出版社很懂营销，书的出版就是产品的销售。 4:19 在书的出版上媒介发生巨变：由门户网站到直播、发布会、视频切片。 9:14 生成式人工智能，已经是整个社会最重要的技术底座。 13:50 AI对于媒介、对于体验、对于数字营销都是破坏性的。 15:43 《生成》面向的人群：各行各业的营销者，不管是管理者还是学生。 17:42 AI可以把你的能力复制出来，复制就是一种生产力。 22:02 企业得先做生产力的提升，在AI转型面前，人人平等。 26:35 企业怎么样用AI：全员必用，心智共享。 33:30 企业主都在积极的使用AI。，今天AI发展不是障碍问题，是竞争的问题。 34:54 在营销中，企业从数字化到AI化：是将大数据变成洞察，变成行动的问题。 二、生产力革命：AI 如何重塑营销价值链 （一）从 "人力依赖" 到 "能力复制" 的生产力跃迁 生成式 AI 对营销的首要冲击在于生产力层面。谭北平以农业机械化类比：当新疆棉花采摘从人工转向机械时，效率提升数百倍；如今，AI 正以同样的逻辑复制人类的脑力劳动。无论是内容创作、数据分析还是策略制定，AI 工具都能将 "高级白领" 的能力标准化、规模化复制。 例如，AI 可一键生成行业趋势报告、辅助新品选型，让过去需要团队协作的工作，如今单人即可高效完成。 这种生产力变革的本质是 "去专业化壁垒"。传统营销中依赖 "工匠精神" 的环节 —— 如文案撰写、消费者洞察 —— 正被 AI 工具解构。 企业若仍停留在 "人力制胜" 的思维，如同在汽车时代坚持骑自行车，终将被淘汰。绝味鸭脖的案例颇具说服力：通过 AI 店长助手，企业实现了万店员工培训效率提升 ，AI 不仅是工具，更是 "超级员工孵化器"。 （二）企业转型的 "四步法则" 与 AI 中台建设 对于企业而言，拥抱 AI 生产力需遵循 "全员必用 - 心智共享 - 任务优化 - 业务转型" 四步法则。 首先，全员普及 AI 工具使用，打破 "技术恐惧"；其次，通过培训与实践，让团队形成对 AI 的共识 ——AI 不是替代人类，而是增强人类能力；第三，针对营销全流程（如内容生产、广告投放、用户运营）进行 AI 赋能优化；最终，推动组织架构与业务模式的全面转型，将 AI 融入战略核心。 大型企业尤其需关注 AI 中台建设。过去企业构建数据中台需数百万投入，而如今 DeepSeek 一体机等工具将成本降至六七十万，使企业能够自主管理数据与模型，避免受制于外部平台。 这种 "数据主权" 的掌控，是企业在 AI 时代保持竞争力的关键 —— 当 OpenAI 等平台呈现 "智慧母虫" 垄断态势时，自建中台成为突破技术霸权的必要路径。 三、产业重构：生成式营销的新生态与竞争逻辑 （一）从 "流量争夺" 到 "AI 影响权" 的竞争升级 传统营销的终极战场是 "用户心智"，而生成式营销的核心则是 "AI 影响权"。当 AI 成为用户决策的主要影响者时，营销的重心将从 "直接影响人" 转向 "影响能影响人的 AI"。 例如，企业需优化 AI 的训练数据、调整提示词策略，确保品牌信息在 AI 生成内容中占据有利位置。这种竞争维度的转变，要求企业建立 "AI 原生" 的营销思维。 在应用场景层面，生成式 AI 正在重塑 90 多个营销环节。从深层洞察（如邀请 "虚拟乔布斯 + 孔子" 参与策略分析）到实时内容生成（如根据用户对话动态调整广告文案），AI 正在将营销从 "经验驱动" 推向 "算法驱动"。企业若不能快速接入这些场景，将在竞争中丧失先机。 （二）中小企业的破局之道：聚焦 "AI 平权" 与场景创新 对于中小企业而言，"AI 平权" 是关键机遇。AI 工具的普及正在消除技术鸿沟 —— 五六十分的员工借助 AI 可迅速提升至七八十分水平，这意味着中小企业无需依赖顶尖人才，即可实现效率跃迁。 例如，通过使用 AI 客服、自动化内容生成工具，小企业能以低成本构建与大企业相近的营销能力。 同时，中小企业应聚焦垂直场景创新。相较于大型企业的全流程改造，中小企业可优先在细分领域（如本地生活服务的个性化推荐、小众品类的 AI 选品）深度应用 AI，通过 "单点突破" 形成差异化竞争力。这种 "小而精" 的策略，正是生成式 AI 时代 "去中心化" 特征的体现。 四、理论突破：产学共创下的营销新范式建构 （一）从 "实践先行" 到 "理论闭环" 的范式升维 中国数字营销长期存在 "实践领先、理论滞后" 的问题，而《生成》一书通过产学共创模式填补了这一空白。 谭北平与金立印教授的合作，实现了从 "现象观察" 到 "本质提炼" 的跨越。例如，2023 年提出 "AI 核心是生产力变革"，2024 年进一步延伸至 "生产力变革引发生产关系重构"（如众包经济、零工模式的兴起），这种理论演进为营销实践提供了穿越周期的指导框架。 书中提出的 "生成式营销" 范式，并非简单的概念迭代，而是基于政治经济学逻辑的完整体系：生产力（AI 工具）→生产关系（组织形态变革）→上层建筑（营销模式创新）。这一逻辑链条揭示了 AI 对营销的影响绝非局部优化，而是从底层到顶层的系统性重构。 （二）面向未来的营销哲学：人机协同的 "超级共生" AI 不是人类的替代者，而是 "超级共生体"。绝味鸭脖的 AI 店长助手、营销中的 "虚拟专家智库"，本质上都是人机协同的产物。 未来的营销人才，需兼具 "AI 操作能力" 与 "人类独特价值"（如创造力、情感洞察）—— 前者确保效率底线，后者决定竞争上限。 这种共生关系要求企业重新定义 "人才标准"：能与 AI 协作的 "提示词工程师""AI 策略优化师 "等新兴岗位将成为主流，而单纯依赖经验或技术的单一型人才将面临淘汰。正如书中所言：" 在 AI 时代，不会使用 AI 的人，终将被会使用 AI 的人淘汰。" 五、生成式 AI 时代的营销生存法则 《生成：AI 生产力重构营销范式》的出版，恰逢生成式 AI 从技术爆发期转向产业渗透期的关键节点。不仅揭示了 "数字营销已死" 的残酷现实，更指明了 "生成式营销新生" 的路径。对于企业而言，生存法则可概括为三点： 1. 认知革命：摒弃 "AI 是工具" 的浅层认知，将其视为重构生产力与生产关系的核心要素； 2. 行动优先：立即启动 AI 应用，从全员培训、场景试点到中台建设分阶段推进，避免陷入 "完美主义陷阱"； 3. 生态构建：在拥抱技术的同时，坚守人类不可替代的价值（如文化共鸣、伦理判断），打造 "技术硬核 + 人文温度" 的复合竞争力。 生成式 AI 的浪潮正在改写商业规则，而唯有主动拥抱变革者，才能在这场范式革命中占据先机。正如书中所言："不是 AI 需要营销，而是营销需要 AI—— 一场从生产力到生产关系的全面重构，正在颠覆所有行业的底层逻辑。" TAKEAWAY 1、生成式人工智能已成为社会最重要技术底座，对媒介、体验和数字营销具破坏性影响。 2、数字营销面临终结，搜索引擎营销等模式因 AI 发展难以为继，生成式营销将成新趋势。 3、未来的营销人才，需兼具 "AI 操作能力" 与 "人类独特价值"（如创造力、情感洞察）。 4、企业需要推动组织架构与业务模式的全面转型，将 AI 融入战略核心。 5、AI 改变营销生产力，可复制人类能力，让员工效率提升，如辅助内容生产、分析洞察。 6、大型企业应用 AI 可采取全员必用、心智共享等四步策略，需关注数据与模型可控性。 7、企业应用 AI 营销障碍渐消，竞争成为关键，需比对手更快完成转型、利用新场景。 8、生成式 AI 在营销中带来深层洞察等机会，有 90 多个应用场景正逐步实现。 9、产学共创模式让实践升华为理论，书中提 AI 先改生产力再带生产关系变革等前瞻性结论。 10、AI 时代营销需人机协同，企业要拥抱变革，提升员工与 AI 协作能力以构建竞争力。 思考点 1、生成式 AI 如何具体颠覆传统数字营销模式？ 2、企业应用 AI 提升营销生产力的核心策略有哪些？ 3、生成式营销相较传统营销，本质差异体现在何处？

前瞻钱瞻：过去十年，社交算法带来了“全民创作”的高峰，但也催生出“内容即焚”的现象。爆款内容生命周期越来越短，劣币驱逐良币的现象频发。深度内容难以穿透流量屏障，平台只奖励“即时高效”的内容，而非“长期有用”的信息。这不仅破坏了用户的内容获取结构，更让公共知识空间碎片化、娱乐化、甚至失真。 与此同时，媒体行业内部分工日益分散：平台控制分发，品牌主掌控预算，内容方孤立创作，AI技术在一侧狂飙突进，却鲜有真正为“高质量内容”而设计的生态系统。此即“深度难以扩散，规模难以沉淀”的双重困局。 1. 媒介复兴36“八面16方”构建协同生态 单一主体难以解决深度内容与规模分发之间的矛盾，需要构建多方协同的生态体系。具体来看： 媒体本媒应持续输出权威深度报道，探索“会员订阅+深度专栏”模式。 数字平台要优化算法，将“深度内容”纳入重点推荐范围，设置“新作者扶持”“深度专栏”机制。 品牌与广告主应转变为“内容共创”，以冠名、联合制作等形式为深度项目提供资金与资源支持。 AI 模型研发方需提供“可信语料库”，研发“编辑 AI 助手”，兼顾效率与准确，避免“数据污染”。 创意/媒介代理要升级为“媒体架构设计”顾问，帮助品牌制定“内容复利”长期战略。 内容制作方应聚焦垂直赛道，联合平台与品牌进行“联合出品+预购版权”模式。 明星/公众人物可担任深度项目的“大使”，用个人影响力扩大社会关注度。 创作者/KOL/KOC要在垂直领域深耕，通过“直播+短视频”二次传播，形成口碑循环。 MCN/经纪机构应整合资源，将优质创作者与品牌、平台精准匹配。 用户/消费者为付费会员、打赏观众，通过“积分+特权”鼓励用户参与深度内容的共创与监督。 政府/监管机构提供专项扶持基金与税收优惠，并制定“算法透明度”“内容安全”规范。 社会组织/公益机构与媒体联合推出公益专题，利用媒体影响力推动社会议题落地。 行业协会/标准组织负责制定“新媒体内容质量评估”“算法公正度”标准，促进生态健康发展。 投资机构/内容基金要将资本投入“优质深度项目+垂直创作团队”，配合政策贴息与补贴。 高校/研究机构培养“媒体+AI”复合型人才，发布白皮书与研究报告提供智库支持。 青年群体/校园社团作为“试验田”，率先探索短视频、VR 报道、互动直播等前沿形式，孵化未来创新火种。 战略启示：让“深度+规模”成为常态 任何单一点的“深度内容”或“海量流量”都不足以支撑可持续发展，只有让“深度内容”与“AI分发”相融合，才能实现媒体生态的复兴与商业增长。下面提出几条核心战略启示，供业界参考： TAKEAWAY × 媒介复兴360°的10大洞见 1. 单点突破难以撼动内容危机，唯有多角色协同方能构建“内容复利”系统。 ▶︎ 媒体、平台、品牌、创作者、AI技术等需共担责任。 2. “即焚内容”时代已过，内容的价值在于“生命周期”和“可信沉淀”。 ▶︎ 构建可追踪、可评估、可放大的内容资产体系是复兴关键。 3. 算法平台需要重新定义“优质内容”的推荐机制，扶持新作者、深度栏目与慢内容。 ▶︎ 推荐机制不应只奖励表面点击率。 4. 品牌必须从“投放者”转型为“内容共建者”，投资内容生态而非短期曝光。 ▶︎ 联合出品、冠名合作、垂类共创是品牌内容的新责任。 5. AI的角色应是“助理型协作者”，而非“内容批量制造商”。 ▶︎ 要防止“数据污染”与“内容同质化”，强调可信语料与辅助创作。 6. 内容制作公司与媒介代理机构必须升级为“内容战略顾问”。 ▶︎ 从执行外包者转变为品牌的长期内容增长引擎设计者。 7. 用户不只是点击者，更是内容价值的共建者与监督者。 ▶︎ 通过付费、打赏、评论、参与策划等形式共创媒体生态。 8. 明星、MCN、公关机构等传统影响力中介需承担更多社会议题传播与公共性责任。 ▶︎ 让影响力服务于深度内容与文化公共性。 9. 复兴的核心不在于“流量打怪”，而在于“结构重建”与“信任重塑”。 ▶︎ 内容是一种社会资产，而非短期商品。 10. “媒介复兴360°”是一套可被复制、共建、演化的系统框架。 ▶︎ 它呼唤的不只是行动者，而是一个新时代内容生态的合伙人联盟。 媒体复兴绝非“一朝一夕”之功，而是一场多方协同的长期攻坚。本文通过对BBC、HBO等全球典范与央视、爱奇艺、B站的中国实践剖析，结合“八面16方”生态图谱，系统呈现了媒体在AI时代所面临的核心挑战与应对方向。只有构建“深度+规模”“技术+内容”“商业+社会”相互赋能的全生态协同机制，才能让优质深度内容在碎片化洪流中被发现、被重视、被付费，最终形成可持续的商业闭环，并为社会提供更有价值的信息服务。 *

前瞻钱瞻：AI 正式跃升为独立浪潮2025 年 5 月，Mary Meeker 团队发布了篇幅达 340 页的《Trends – Artificial Intelligence》报告，报告开篇即提出：AI 已不再是“互联网趋势”的子话题，而是驱动商业与社会变革的独立引擎。无论是云计算巨头、中小初创，还是传统制造企业，都需重新审视在“数据聚合、算力分配、模型应用”三个层面的战略布局。因此，Meeker 团队呼吁：应以与早年“互联网趋势”同等的深度与频率来跟踪 AI 演进轨迹。 Mary Meeker，美国著名风险投资家和互联网分析师，曾任职于摩根士丹利和德意志银行，1995 年加入摩根士丹利后，凭借年度《互联网趋势报告》精准洞察互联网发展，被誉为“互联网女王”。2010 年离开摩根士丹利创办 Bond Capital，聚焦 AI、云计算、大数据等前沿技术领域投资。 二、时代背景：数据与算力的双重加速 1. 全球联网基础全面铺设 过去二十年，宽带与移动网络建设突飞猛进。截至 2025 年，全球约 55 亿人可随时接入互联网，几乎构成了“蜘蛛网式”的数据采集体系。无论是城市中心还是偏远乡村，智能终端与物联网设备无处不在，这些多样化的数据来源为 AI 提供了海量、实时的训练素材。 2. 数据积累：支撑大模型的“丰厚土壤” 从 2000 年代起，搜索引擎、社交网络、电商及视频平台迅速兴起，产生了海量文本、图像、音频与视频数据。这些历史存量至 2025 年累积近百万亿条，成为训练大型模型的基石：无论是 NLP 的预训练语料，还是计算机视觉的图像标注，都离不开这份数据库存。 3. 大模型迭代：从年度到季度再到周级 以 2022 年 11 月 ChatGPT 问世为分水岭，AI 在自然语言理解、图像生成等核心领域迎来跨越式突破。迭代周期由过去的“一年甚至更长”，压缩到“数月甚至数周”，研究者与产业界纷纷跟进，将大模型从学术原型迅速推向商业化应用，进一步吸引了更多风投和科技巨头的持续注资。 三者叠加之下，“AI 已成独立趋势”的论断顺理成章，也为后续趋势分析奠定了扎实基础。 三、“空前”之速：用户裂变与成本曲线双向跌宕 报告反复强调“unprecedented（史无前例）”这一关键词，以凸显 AI 生态的加速特征： 1. ChatGPT 用户规模指数级增长 2. 推理（inference）成本断崖式下跌 3. 训练成本依旧高企 四、算力演进：GPU 与专用芯片齐驱并进 算力革命是推动 AI 效能指数级跃升的核心驱动。报告从 GPU 架构迭代与云端专用芯片商用化两个方面进行阐述： 1. Nvidia Blackwell GPU 的能效奇迹 2. 云端 AI 专用加速器逐步普及 3. 边缘算力与“混合云”模式兴起 五、资本与商业生态：从“烧钱狂欢”到“场景破局” 随着 AI 浪潮全面爆发，风险投资与产业应用同步涌动，呈现“资金高歌与场景下沉并行”局面： 1. 风险投资持续高歌 报告指出，自 2023 年以来，全球 AI 创投金额连续两年保持高速增长，2024 年融资规模接近 1000 亿美元。其中，早期种子轮与 Pre-A 轮项目尤为活跃，投资人聚焦垂直细分场景与可持续营收模式。诸如健康医疗AI判读、工业质检自动化、零售数字化解决方案、企业大模型平台等赛道均被视作“必争之地”。 2. 科技巨头全线加码 AI 生态 曾专注云服务与 SaaS 的科技巨头，如今几乎将所有新项目围绕 AI 进行布局： * 微软：对 OpenAI 的战略投资与深度合作，使其 Azure 云与 GPT、DALL·E 系列无缝对接。 * 谷歌：Vertex AI 平台整合 TPUs，提供从数据清洗、模型训练到上线运维的 End-to-End 服务。 * 亚马逊：将 Trainium 与 Inferentia 加速芯片打包进 EC2、SageMaker，让 AWS 客户“一键调用定制加速”。 * Meta：通过开源 LLaMA 生态，吸引高校与科研机构加入，巩固其在研究与应用层的技术优势。 这种“资金+技术+生态”三重优势，使得巨头在上游话语权牢不可破，也给中小企业带来极大压力：要么依附巨头生态链成为合作伙伴，要么须另辟蹊径，在垂直细分场景中找到差异化竞争优势。 3. 行业应用加速下沉 在推理成本骤降与算力资源普及的双重推动下，AI 应用正从头部科技公司迅速向各行各业渗透： * 智能制造：中小工厂可投入数十万元便能完成视觉检测与预测性维护系统，将设备故障率降低约 30%。 * 医疗健康：AI 辅助诊断系统在各级医院普及，医生可在数秒内获得自动标注结果，诊断效率提高 3 倍。 * 金融服务：银行与保险公司将征信、社交舆情、卫星遥感等多源数据融入风控模型，风控逾期率下降 15%。 * 教育培训：K12 在线教育平台引入自适应学习后，学生综合成绩平均提升 20%。 * 零售消费：AI 需求预测系统结合天气、节假日与社交热点，预测门店补货需求使过剩库存减少 25%。 从这些案例可见，“AI+传统产业”不仅带来效率提升，也催生了全新商业模式：中小企业若能精准切入垂直细分场景，就有机会在竞争中脱颖而出。 六、中美“AI 太空竞赛”：技术、资本与规则三维博弈 在全球格局层面，报告将中美在 AI 领域的竞争形容为“新科技冷战”，其较量不仅体现在算力与模型参数的比拼，更体现在技术生态建设、资本资源整合与国际规则制定三大层面。 1. 技术生态与开源标准之争 * 美国凭借在大模型架构（如 PaLM、Gemini、Bard）与开源社区（如 Meta LLaMA、Google T5、EleutherAI GPT-NeoX）的先发优势，构建了成熟的研究生态与人才储备，同时在 PyTorch、TensorFlow 等开源框架上占据主导。 * 中国在国产芯片（华为 昇腾、寒武纪、兆易创新）与本地化大模型（如 讯飞星火、百度 文心）层面迅速突破。尽管在核心设计工具（EDA）与先进光刻机等环节仍存“卡脖子”风险，但在软硬件协同与产业链整合上已形成闭环，国内高校、科研机构与企业联手加速本地化应用落地。 这一技术生态之争不仅仅局限于科研论文与开源项目，更辐射到人才培养、资本投向与产业合作层面。双方都在争取成为全球 AI 规则制定者，从而掌握更多话语权。 2. 资本与政策红利互相叠加 * 美国：拜登政府自 2023 年起推出多项政策扶持，如对 AI 基础研究机构的专项拨款、对 AI 伦理与安全研究项目的资助，以及对技术人才的签证便利。 * 中国：政府出台“新一代人工智能发展规划”与“数字中国”战略，地方层面设立数十亿人民币 AI 创新引导基金，给予税收优惠与土地补贴，并鼓励园区与龙头企业共建“智慧城市”与“智能制造”示范。 这“政策+资金”叠加效应进一步加剧了双边竞争。只要谁在核心技术研发、算法安全与产业链整合上抢得先机，谁就更有可能在下一阶段全球竞合中夺得主动权。 3. 规则制定与国际合规博弈 报告强调，未来 AI 领域的竞争很大程度上将取决于“谁能在规则层面占据话语权”。在“生成式内容著作权”“数据跨境流通”“可解释 AI”等议题上，两国都积极参与国际规则讨论： * 在“AI 生成内容著作权”方面，美国多家科技公司与律所正与 WIPO（世界知识产权组织）合作，探索“协作创作”下的权利归属与许可模式； * 在“个人信息保护”方面，中国 PIPL（个人信息保护法）已实现全国覆盖，而美国在联邦层面尚未出台统一法案，更多依赖加州 CCPA 等州级法规，导致跨境数据合规成本显著上升。 因此，除了技术与资本，中美在 AI 领域的角逐还延伸至法规、标准与伦理层面。企业在全球化布局时需关注多重合规风险，才能在政策分歧与贸易壁垒中找到平衡。 七、典型行业应用：多维落地与增量价值 报告精选制造、医疗、金融、教育与零售五大行业的典型案例，展示 AI 在各领域的深度渗透与价值创造。 1. 智能制造：柔性生产与预测性维护 * 机器人规模化部署：2024 年全球商用机器人数量突破 400 万台，中小工厂可通过“即插即用”方式部署视觉检测与协作机器人，大幅提升产能与品质管控。 * 预测性维护：关键设备上安装高精度传感器，边缘 AI 模型实时分析振动、温度与电流数据，可在 48 小时内准确预警潜在故障，将停机率降低近 70%。 2. 医疗健康：从辅助诊断到精准医疗 * 影像辅助诊断普及：卷积神经网络在乳腺癌、肺结节检测等领域敏感度与特异度已达甚至超越专家水平。AI 系统嵌入医院 PACS 平台后，诊断效率提高 3 倍，大幅减轻医生负担。 * 基因测序与药物研发：AI 在“in silico”阶段可对数十亿种化合物进行初筛，结合深度学习预测蛋白质互作，将新药研发周期从传统 3–5 年缩短至 12–18 个月，为医疗创新提供新动能。 3. 金融服务：智能风控与量化交易双轮驱动 * 多源数据风控：银行与保险公司将征信、社交舆情、卫星遥感等非结构化数据融入风控模型，通过 Transformer 与图神经网络实时预测违约风险。某国有大行上线 AI 风控系统后，逾期率下降 15% 以上。 * 量化交易策略进化：AI 模型将宏观经济指标、新闻报道与社交情绪等信息纳入因子，显著提升策略回测准确度。某对冲基金 2024 年通过 AI 驱动交易实现约 12% 的超额收益。 4. 教育培训：个性化学习与虚拟实验室崛起 * 自适应学习平台：根据学生答题行为与注意力数据，动态调整习题难度与推送内容，形成“千人千面”学习路径。某 K12 平台引入后，学生平均成绩提升 20%。 * 虚拟实验室赋能实操教学：通过 VR/AR 与 AI 模拟，医学学生可在虚拟环境中反复练习，提高临床操作成功率约 30%，同时节省耗材与师资成本。 5. 零售消费：供应链优化与体验式营销 * 供应链端到端预测：AI 需求预测系统综合天气、节假日与社交热点等变量，精准预测门店补货需求，过剩库存减少 25%，营收毛利率提升约 3%。 * 门店体验升级：智能摄像头与传感器实时监测人流与货架库存，AI 推送补货与陈列优化建议。某快时尚品牌试点后，门店客单价提升 8%，顾客驻店时长增加 12%。 这些案例证明，AI 正在重塑产业链上下游：从生产制造到消费者体验，从精准营销到风险管理，企业可借助 AI 实现“降本增效+创新增量”双重价值。 八、风险与挑战：伦理、隐私与监管三重考验 与技术红利并肩的，是 AI 带来的伦理与合规挑战。报告对以下四大领域提出高度警示： 1. 算法偏见与公平性 2. 数据隐私与安全风险 3. 监管与法律框架滞后 4. 劳动力替代与社会稳定隐忧 九、驶向“人机共生”的新航 Mary Meeker 报告的核心理念在于：AI 已从“实验室研究”迈入“商业实践与社会治理”阶段，各方应把握技术迭代、资本投入与数据治理三大关键杠杆，同时谨慎应对伦理、隐私与监管风险。展望未来，我们可以从以下三个维度把握 AI 时代走向： 1. 短期格局：应用场景下沉与中小企业入场 2. 中期趋势：人机协作模式全面铺开 3. 长期愿景：技术红利驱动社会结构与价值重塑 如果能妥善解决伦理、隐私与监管难题，AI 有望成为下一个“工业革命”级变革引擎： 医疗领域实现大规模精准筛查与个性化治疗； 能源行业通过智能电网与预测性维护提升整体利用效率； 教育系统打破地域与资源壁垒，实现优质教育资源全球共享。 同时，AI 规制框架与社会保障体系必须同步升级，确保技术红利能够公平分配，避免加剧社会分裂与不稳定。 BOND | BOND 《Trends – Artificial Intelligence》报告 链接 无论你是企业高管、技术研发者，抑或社会政策制定者，掌握“人机共生”“产业重塑”“社会治理”路径的路线图。希望本期播客，助力组织及早制定面向未来的战略与行动方案，在 AI 浪潮中把握增长机会，规避风险，成为下一个时代的引领者。

端午节，是中华大地上承载千年文化记忆与社区认同的重要节点。在这个既包含祭龙保安的传统仪式，又在新生代数字媒体与商业化浪潮中不断被重塑的节日里，龙舟赛事不仅是竞技，更成为一场“人、技术与地方经济”交织的多维度秀场。以下，我们从“前瞻钱瞻”的视角，剖析2025年端午龙舟的热点与趋势，并在文末展望即将到来的6月——从中国到全球，涵盖高考季、毕业季、618大促，以及那些你不能忽视的世界动态。 一、端午龙舟：传统仪式与技术革新的碰撞 1. 科技赋能下的“水上 F1”：赛道与观赛方式的升级 在珠三角乃至全国多个城市，2025年端午龙舟赛道不仅保留曾被称为“水上 F1” 的急转弯狭窄河段，更借助新一代科技元素打造了全息化观赛体验： * VR/AR 混合现实观赛 ● 佛山叠滘赛道和广州猎德赛道已在关键弯道两侧部署高密度 AR 标识点与 360° VR 摄像头。观众只需佩戴轻量化眼镜，即可在实地感受选手划桨速度的同时，从虚拟角度追踪赛艇姿态与心率曲线、实时排名等“数据浮层”。这一举措不仅提升了虎口弯处的观感张力，也让赛事融入电竞式“即时数据可视化”的体验逻辑。 * 实况直播＋互动投票 ● 相比于往年仅由赛事转播团队提供单向讲解，2025年端午，主办方与多家短视频平台合作推出“龙舟现场互评”、“秒懂赛况”弹幕功能与观众投票环节。观众可以实时对自己支持的队伍进行打分，间接影响赛后颁奖环节的“人气奖”评选，让整场赛事呈现更强的社交参与感。 2. 从龙舟到文创：粽子、周边与“品牌化赛道” 在2025年的端午节，龙舟与粽子、地方文创品的结合更为紧密： * 主题粽子＋文创礼盒 * 线上带货与“秒光”现象 3. 社区共建与非遗回归：让传统“活”起来 * 社区龙舟体验营 * 英歌舞与醒狮联动表演 端午安康，赛场风驰，粽叶飘香；愿你在家与亲友共享温馨，亦可在岸边领略龙舟激情。 前瞻6月趋势：从中国走向全球的多维热潮 1. 高考季：中国教育赛道的“巅峰之战” * 时间节点与舆论聚焦 ● 2025年高考定于6月7日—8日，全国各地再次进入两天的“千军万马过独木桥”模式。面对高考，在线教育平台与线下培训机构将形成一次集中流量爆发：领先平台推出“最后冲刺直播班”，在 6 月初的两周内保持超 12 小时／天的名师直播；同时，短视频平台上“高考倒计时”“高考考场直击”等话题持续占据热搜榜单。 * 考后经济与心理服务 ● 高考结束后， “考后松口气” 的消费需求开始涌现：亲子旅游、暑期辅导转化、音乐与体育培训、职业规划咨询等服务，会在 6 月中下旬迎来预订高峰。值得关注的是，考生与家长的心理需求也更为凸显，在线心理辅导与线下团辅市场将在 6 月产生明显的增长；部分城市教育局与高校也将同步发布“考后放松与规划” 线上线下活动，试图从心理干预层面缓解高考“双高强度”带来的压力。 2. 毕业季：中国年轻群体的“断点与接口” * 毕业生市场与职场微观博弈 * 毕业消费与社交仪式感 3. 618 大促：中国消费市场的“中年拐点” * 社交电商与直播带货的升级赛道 ● 2025年 618 大促从 6 月初预热开始，延续了“直播＋短视频”生态的基调，但不同于往年“单纯求量”的策略，今年各大平台更强调“精准种草与持续转化”： AI 驱动的智能导购：部分电商平台引入“AI 导购小助手”，可以根据用户历史购买、浏览行为与实时对话，为其推荐“个性化 618 爆款清单”，并在直播间一键购买。 私域流量与社群裂变：不仅是大主播的“一夜爆单”，更多中小品牌借助社群拼团、社区直播与 KOL 联动，实现“1 万→10 万→100 万” 的私域流量放大。家电、3C、运动装备在这一刻成为首选品类，也让跨境进口食品与健康品类在“618 之余”获得一波“增量”。 * 新业态：线下体验与数字化场景融合 ● 2025年 6 月，中国多个一二线城市出现“618 线下快闪店＋数字互动”的新物种。品牌方不仅在线上线下同步“618 预售＋满减＋直播秀场”，更与商场联手打造“AR 试衣＋智能试用” 体验区：顾客通过手机扫描 AR 试衣镜就能在线下实体店内先试后买，同时参与线上抽奖与分销裂变，使得“购物地理边界”彻底被打破。 全球热点：从科技峰会到地缘政治变化 4.1. 科技展会：WWDC、Computex 与 I/O 余波 * Apple WWDC 余热：本地 AI 与生态裂变 ● ，苹果 WWDC2025年 6 月10 ，全球开发者热议的焦点集中在“本地化 AI 与隐私保护”的新平衡、以及 visionOS 在下半年能否实现“杀手级应用”落地。国内的 iOS/visionOS 开发者社区会在 6 月展开一轮“生态接入加速”，力图将 App 在镜像设备与头显设备间无缝迁移，或者利用最新开放的健康监测 API 提高可穿戴设备的可用场景。 * * 4.2. 全球地缘与气候议题：G7 峰会与世界环境日 * G7 峰会（6月14-15日，意大利） ● 2025 年 G7 峰会在意大利北部举行，议题聚焦在“气候变化与数字治理”。各国领导人将讨论“碳关税门槛降低”、“全球 AI 伦理框架建设” 以及 “跨境数字税收”。对于技术产业链而言，G7 会议将对“欧洲数字市场法案（DMA）” 与“通用数据保护条例（GDPR）”的配套方案产生直接影响。6 月底，中国的互联网与制造企业需密切关注峰会公布的“数字供应链标准”，以便在“全球贸易与数字合规”上快速调整。 * 世界环境日（6月5日） 与区域减排承诺 ● 每年 6 月 5 日是联合国指定的“世界环境日”，2025年，联合国环境署重点推广“塑料减量＋再生能源利用”两大主题。多个国家将在当周陆续发布新的“净零减排”行动方案与财政补贴指导，尤其针对电动汽车、绿色建筑与碳捕获技术。中国的低碳城市试点、蓝天保卫战、以及可再生能源配额制试点，都可能在这一阶段迎来新一轮政策细则与资金扶持。 4.3. 体育与文化：女足世界杯预热与国际艺术节 * 2025 女足世界杯预热 * 威尼斯双年展（5 月至 11 月） 与中国艺术家入选 ：在“传统与革新”的界面上重塑未来 2025年6月，无论从中国本土的高考、毕业季、618 之声，还是全球范围内的科技峰会、地缘政治会谈与文化盛事，都在展现一个共同的主题：我们正处于“传统与革新”的无缝交融时刻。在这个节点上，信息与技术的流动速度空前，社会议题与消费决策交织；唯有拥有“前瞻思维”与“跨界洞察力”的读者，才能在接下来数周里捕捉到先机，找到个人、企业乃至城市发展的嵌入点。 祈愿所有读者：端午安康；前行有光。在接下来的六月，把握每一个“传统与创新”交汇的瞬间，才能真正成为时代浪潮中的弄潮儿。 这种深入骨髓的龙舟情结，使广东人既保持着"起龙-训练-比赛-藏龙"的传统仪式，又创造出电竞龙舟、元宇宙龙舟等新形态。当00后喊着"扒龙舟比打王者荣耀刺激"时，岭南文化的活态传承正在书写新的篇章。

前瞻钱瞻：在潮玩领域，Labubu 的走红堪称现象级。2015 年，香港艺术家龙家升（Kasing Lung）以其“丑萌”外形与奇幻故事背景，创作出 Labubu。2019 年与中国首家上市潮玩公司泡泡玛特（Pop Mart）深度合作后，Labubu 从小众艺术玩具一跃成为全球收藏爱好者追捧的潮流符号。 一、LABUBU 的商业表现与二级市场 年度营收与增长 * 2024年，LABUBU 所在的 The Monsters 系列营收达 30.4 亿元人民币，同比增长 726.6%，成为泡泡玛特营收最高的单一 IP。 二级市场表现 * LABUBU 的限量款在二级市场上备受追捧，部分隐藏款价格被炒至数万元人民币。 * 2025年4月推出的 LABUBU 3.0 系列再次引发全球抢购热潮，许多门店外大排长龙，社交媒体上相关话题热度持续攀升。 二、Labubu 简介与设计哲学 角色起源：Labubu 首现于龙家升绘本系列《The Monsters》，灵感汲取北欧神话中森林精灵与现代街头艺术。 “丑萌”美学：九颗尖牙、歪斜微笑、毛茸茸造型打破传统可爱定义，制造视觉反差。 情感共鸣：不对称与“怪可爱”形成情感锚点，跨越年龄与文化边界，既吸睛又易产生收藏欲。 三、Pop Mart 如何达成合作 3.1 艺术家共创模式 Pop Mart 自 2019 年起建立“独立艺术家共创”机制，邀请龙家升加入内部创意团队： * 保持艺术家创作自主，却由 Pop Mart 提供设计、生产与渠道资源。 * 共建 Labubu 丰富的故事宇宙（衍生角色、支线剧情），增强粉丝粘性。 3.2 盲盒＋隐藏款机制 * 盲盒销售：每个 Labubu 盲盒内含多款基础色 Variants + 隐藏款（Chase），提升开箱仪式感与“二次购买率”。 * 社交媒体发酵：TikTok、微博等平台上爆款开箱视频不断，带动全球年轻用户自主传播。 3.3 全球化精准投放 * 海外市场先行：2023 年底起布局韩国、日本、美国旗舰店与自动售货机，配合明星效应（如 BLACKPINK Lisa 佩戴 Labubu 挂饰）掀起区域抢购热潮。 * 本地化联名：与当地潮牌、艺术节联动，针对不同文化场景推出限量系列，增强区域归属感。 近期在公开场合或社交媒体上“秀”过 Labubu 的明星及名人： * BLACKPINK Lisa：在首尔演唱会及私下多次以 Labubu 吊饰搭配名牌包包，掀起东南亚抢购热潮。 * BLACKPINK Rosé：多次被拍到以 Labubu 吊坠装饰随身包袋。 * Rihanna：在 Instagram 上晒出手袋挂着 Labubu，带动欧美市场关注。 * Dua Lipa：在社交平台分享自己的 Labubu 收藏，成为欧美时尚圈新宠。 * Savannah James（勒布朗·詹姆斯妻子）：公开展示 Labubu，彰显潮玩文化渗透力。 * Dillon Brooks（NBA 球星）：在场外造型中点缀 Labubu 玩偶。 * Ananya Panday（宝莱坞演员）：在公开活动中将 Labubu 挂饰搭配设计师包包，延续 kidult 时尚风。 * David Beckham（足球传奇）：在私人聚会中携带 Labubu 挂件，进一步提升话题度。 * Kim Kardashian：在街拍中配戴 Labubu 吊饰，彰显个人时尚态度。 * Jeanette Aw（新加坡演员）：在 Instagram Stories 中展示自己的 Labubu 系列珍藏。 * Jamie Chua（新加坡社交名媛）：经常将 Labubu 与 Hermès 名包同框，打造奢华玩味新花样。 * Araya Alberta Hargate（泰国女星模特）：多次在个人社交平台晒出 Labubu 吊饰，并根据包包色彩进行创意配色。 四、商业进化路径：迭代中的数据驱动 Pop Mart 对 Labubu 展开四阶段迭代，始终以用户行为与社交热点反馈为核心： 阶段主要动作关键成果2019–2020Labubu 系列 1–2 盲盒发售首批 200 万盒迅速售罄，社交热度攀升2021推出“心动马卡龙”挂饰系列产品线多元化，延伸至可穿戴配饰2023Labubu 布偶＆Mega Collection 大盲盒收益提升 45%，社群活跃度显著提高2025 4 月Labubu 3.0 “前方高能”系列＋AR 联动彩蛋门店外长队、二级市场炒作，进一步巩固领导地位 * 数据反馈循环：通过官网与社区 App 收集玩家偏好、开盒率、二级市场价格等数据，优化下一批 Variant 数量与定价。 * 社群共创：定期举办 DIY 涂装大赛、故事征集，激发二次创作，延长 IP 生命周期。 五、收益结构与投资回报 5.1 关键财务指标 指标2023 年2024 年总营收（人民币）¥6.30 亿¥13.04 亿 (同比+106.9%)调整后净利润（人民币）¥1.20 亿¥3.40 亿 (同比+185.9%)毛利率61.3%66.8%非 IFRS 净利率18.9%26.1%Labubu 贡献营收—¥3.04 亿 (占比 23%) 5.2 投资回报率（ROI）解析 * 资本轻模式：与传统制造业相比，IP 授权＋盲盒售卖的变现路径所需前期固定资产投入极低。 * 高净利率：26.1% 的非 IFRS 净利率表明，每 100 元营收可留存 26.1 元利润，远超多数消费品与科技企业 。 * 二级市场溢价：部分隐藏款在二级市场拍卖价高达发行价的 5–10 倍，形成“自发炒作”流量红利。 六、十大可复制战略要点 “丑萌”情感设计：不对称与缺陷制造独特人格，让消费者在不完美中找到情感投射。 盲盒＋隐藏款双驱动：用稀缺与惊喜激发重复购买与社交晒单。 数据闭环迭代：实时监测销售与社交数据，指导产品 Variant 数量、定价与渠道投放。 多渠道共振发声：旗舰店带来沉浸式体验；自动售货机满足即买即开；电商与 App 覆盖长期留存。 社群共创赋能：定期互动赛事、二创征集让用户既是消费方，也是内容生产者。 KOL/明星渗透：结合全球顶级艺人或网红曝光，推动海外市场裂变式传播。 IP 生态扩张：延展至挂饰、布偶、数字藏品、多媒体联动，打造多元化营收来源。 订阅与会员制：稳定现金流，引导高价值用户群持续付费。 本地化联名策略：针对不同区域文化，与本土品牌或活动深度合作，提升落地影响力。 护航原创艺术性：商业化不失艺术家主导地位，保持品牌原生故事与精神一致性。 品牌即媒体的新范式 Labubu 的成功不仅在于一个角色的魅力，更在于如何将艺术 IP 与商业运营无缝融合。在“品牌即媒体”的时代，Labubu 启示我们：要构建一个实时进化、社群驱动、数据赋能的品牌生态，才能在瞬息万变的消费市场中脱颖而出。任何期望复制这一模式的品牌，都需在情感共鸣、机制设计与数据闭环三者之间找到最优平衡。