前瞻钱瞻：我们正在进入一个由“不稳定变量”组成的世界 2025年的全球经济，不再以“增长率”单一指标定义成功，而是进入了一个由结构性变量、系统性裂缝和重构中秩序共同交织的“复合周期”时代。 高利率常态化打破了廉价资本的黄金十年，AI从演示期进入部署期，主权债务正在重估信用评级体系，区域政治与供应链解构催生新的“地缘经济带”。企业、政府和个人在这个剧烈动态中，重新寻找方向盘。 本期播客中，我们从30个关键趋势出发，为你勾勒出这张2025年的“全球经济信号图谱”。 📊 一、系统变量：宏观结构的断裂与重塑（1–10） 1. 高利率常态化全球主要央行维持高利率结构，资本成本上升导致投资意愿下降，消费结构趋于保守。 2. 全球产业链“地缘区域化”从“全球化”走向“区域化”：中国+1、北美制造回流、东盟崛起成为新三极。 3. 人口结构进入全球拐点全球60岁以上人口首次突破13亿，“人口红利”转向“银发负担”。 4. 主权债务裂缝加深多国债务违约风险上升，IMF干预频率加快，资本市场重新评估风险资产。 5. “中美双稳压制周期”中国结构转型 vs. 美国财政赤字扩张，形成全球两极增长缓冲区。 6. 绿色通胀成为长期变量低碳转型所带来的“绿色通胀”进入核心CPI篮子，能源与材料价格长期支撑。 7. 资本回流实体经济基础设施、农业、能源与生技成为“避险资本”的优先配置方向。 8. 货币信用体系正被重写数字货币（CBDC）试点、人民币跨境结算、去美元化推进货币多极格局。 9. 全球金融市场再定价 AI企业AI估值不再依赖“未来叙事”，而是以“现金流+算力成本”重估商业模型。 10. ESG 从口号走向“硬绩效”绿色投资人要求可验证成果，企业需披露减碳真实路径而非宣传话术。 🤖 二、技术裂缝：AI浪潮与组织秩序的再分配（11–20） 11. AI从展示走向系统性部署Copilot类产品普及，办公自动化深度渗透，组织结构开始被“AI分层”。 12. 人工智能驱动组织重构企业导入AI Agent + Knowledge Stack，原有中层流程型岗位被压缩。 13. 算力与数据成为新生产资料GPU和高质量数据垄断者掌握经济“数字原油”，基础设施竞争升温。 14. 技术国家主义上升欧美中三大AI生态系统围绕芯片、数据主权、算法框架形成“冷战联盟”。 15. 多模态大模型进入实用期图像、语音、文本融合，AI产品从“工具”演化为“代理人”。 16. “模型即服务”商业生态加速企业按需调用云端AI模型，形成与OpenAI、Anthropic等平台的生态捆绑。 17. AI驱动的新职业形态出现提示词工程师、智能体调校师、AI训练监督员成为新职业风口。 18. AI伦理开始监管实化欧盟AI Act上线，美国与中国也推进生成内容标注、版权清晰与数据安全框架。 19. AI × 劳动力市场裂缝扩大蓝领与高端岗位受AI影响较小，中层“流程型”岗位被取代最为严重。 20. 个人生产力工具大爆发AI办公助手、视频生成、内容聚合工具重构自由职业与知识工作者效率边界。 🌍 三、消费秩序：需求形态的裂解与重构（21–30） 21. 中产消费心理转向“确定性”从“悦己型”回归“资产型”，消费即投资成为趋势，如营养科技、可转卖奢品。 22. 低欲望经济蔓延日本、韩国、中国一线城市年轻人选择“只够用”“不再卷”，平台型社交开始失速。 23. 内容资产化成为消费者策略知识产品、课程、数字IP被视为内容资产，可被反复消费与长期投资。 24. 女性经济权力进一步强化女性主导家庭80%消费决策，女性创业、品牌与金融科技赛道增长加速。 25. 健康科技消费爆发睡眠科技、脑健康、肠道微生物等细分赛道成为新富阶层投资与消费双热点。 26. 高端生活方式区域下沉二线城市高净值群体对艺术、香氛、疗愈等文化消费呈现出“价值上行”。 27. 体验式门店成为品牌竞争壁垒从Nike House到Hermès之家，品牌用“空间沉浸”取代“产品售卖”。 28. 数字原住民审美主导品牌表达从小红书审美、抖音视觉逻辑，到生成式短视频成为品牌素材主产地。 29. 社会信任成为新货币品牌透明度、数据使用规范、用户共创机制决定消费者长期忠诚度。 30. “信仰型品牌”走向主流人们愿为价值观买单，品牌必须同时提供产品力与精神坐标。 前瞻钱瞻：我们正在进入一个由“不稳定变量”组成的世界 2025年的全球经济，不再以“增长率”单一指标定义成功，而是进入了一个由结构性变量、系统性裂缝和重构中秩序共同交织的“复合周期”时代。 高利率常态化打破了廉价资本的黄金十年，AI从演示期进入部署期，主权债务正在重估信用评级体系，区域政治与供应链解构催生新的“地缘经济带”。企业、政府和个人在这个剧烈动态中，重新寻找方向盘。 本期播客中，我们从30个关键趋势出发，为你勾勒出这张2025年的“全球经济信号图谱”。

前瞻钱瞻：在高速迭代的AI时代，品牌增长不再仅靠爆款创意或流量投放，而是进入一个更高阶的系统进化逻辑：创+创新（Innovation+ for Good & Growth）。 所谓“创+创新品牌”，不只是技术或产品的突破，而是整合商业策略、科技能力、文化表达与社会价值的协同能力系统。这不只是品牌的新任务，更是文明表达的新责任。 法国四大品牌——Hermès、LVMH、Chanel、 与 L’Oréal，正是“创+创新品牌”最具代表性的范本。他们共同展示了一条穿越周期、创造趋势、定义秩序的系统性增长之路：以文化为魂、科技为骨、社会价值为血、商业系统为体，构筑品牌的新时代生存模型。 1. LVMH：奢侈品银河舰队 商业创新 × 科技X 艺术 x 媒介3.0超级组织 ▍商业创新 | 品牌矩阵 × 分布式运营 × 家族控股战略 * 路易威登、迪奥、纪梵希、轩尼诗、Tiffany、宝格丽…构成横跨时尚、美酒、腕表的全球帝国； * 每个品牌具备独立CEO、创意与市场策略； * 创始人阿尔诺家族形成权力中枢，确保增长决策的长期主义。 ▍科技创新 | AR/VR虚拟展 × 数据中台 × 智能零售 * 巴黎虚拟大秀、线上数字博物馆； * AI选品、虚拟试装、数字媒体全链路整合； * 提前进入“媒介复兴3.0”阶段。 ▍文化创新 | 奥运赞助 × 艺术基金会 × 教育平台 * 巴黎奥运会奖杯、奖牌由LVMH赞助设计； * 成立Fondation Louis Vuitton艺术空间，连接当代艺术前沿； * 推出青年设计师扶持计划，形成内容孵化器功能。 ▍社会创新 | ESG平台化治理 × 城市更新 × 遗产复兴 * 参与巴黎圣母院重建； * 碳中和推进至品牌全链条； * 公益行为内嵌于奢侈文化之中，强化集团在社会话语权上的延展。 💡LVMH的核心能力，是系统性的“文化+资产+媒介”整合组织力。 它不仅是商业集团，更是文化价值与内容影响力的巨型分布式文明平台。、 2. HERMÈS：反工业化的信仰系统，精致资本主义的样本 ▍商业创新 | 稀缺供给 × 配货算法 × 工匠垂直控制链 * 铂金包年产12万只，配货比1:1.8； * 建立54家工坊、控制鳄鱼皮与稀有物料产源； * 年流失率低至2.1%，构建品牌流通“闭环信仰模型”。 ▍科技创新 | 真菌皮革 × DNA防伪 × VR工匠系统 * 联合MycoWorks开发菌丝皮革Sylvania，碳排减少92%； * 给每块皮料植入DNA图谱与NFC芯片，实现奢侈品溯源革命； * 6700名工匠通过VR课程训练，缩短技能养成周期。 ▍文化创新 | 丝巾入驻博物馆 × 工匠纪录片 × 马术美学 * 丝巾被大英博物馆收藏，品牌变文化硬通货； * Apple TV纪录片《手语灵魂》，创造千万级观看量； * 马术文化重构奢侈圈层的审美权力与社交场域。 ▍社会创新 | 非洲工坊 × 碳牧场 × 女性丝绸合作社 * 支持非洲皮革学校，提升GDP 1.2%； * 碳牧场年产48万信用积分，对冲欧盟碳税； * 女性可持续合作机制进入联合国案例体系。 💡Hermès的本质是一套“极致慢系统”，它用稀缺定义品牌，用文化固化信仰，用手工对抗工业算法的暴政。 3. CHANEL：以风格定义未来，以女性赋能为使命 ▍商业创新 | 静默营销 × 品牌节奏控制 × 文化资产化 Chanel拒绝过度曝光，坚持“小规模但高影响”的品牌策略： * No.5香水、小黑裙、2.55手袋构成品牌经典矩阵； * 所有产品都承载强烈历史叙事与文化象征； * 品牌节奏由自己定义——从展览到大秀，不追求流量爆发，而构建精神信仰。 ▍科技创新 | AI美妆体验 × NFT × 元宇宙品牌场景 * 2021年推出No.5 NFT纪念产品； * 2022年打造虚拟香奈儿城堡； * 2023年上线Lips Camera AI工具，提升口红配色个性化推荐。 Chanel以极简方式进行科技尝试，但每一步都连接品牌精神。 ▍文化创新 | 女性独立 × 百年叙事 × 艺术场域占领 * 从Coco Chanel的“穿裤子革命”，到2009年电影《时尚先锋香奈儿》、展览巡回； * 多次进驻美术馆与文化空间，塑造“美即自由”的文化主权； * 与全球艺术家、文化名人深度绑定，赋予品牌哲学性意义。 ▍社会创新 | WeWomen@Chanel × 疫情公益 × 教育资助 * 投入超1亿美元，支持全球女性创业、教育； * 疫情期间向医院捐赠物资； * 强调“文化可持续 × 社会韧性”之间的动态链接。 💡Chanel不是“时尚品牌”，而是女性社会表达的文化工具。它是一种流动的文明姿态，而非单一商品集合。 4. L’ORÉAL：从美妆巨头到“美的社会系统构建者” ▍商业创新 | 个性化规模 × DTC生态 × 用户生命周期管理 * 用AR诊断肌肤，SkinConsult AI搭建个性推荐系统； * 实现从产品 → 服务 → 社群的生态跃迁； * 关系资产成为品牌增长的新底座。 ▍科技创新 | ModiFace图像识别 × Green Science平台 * 以虚拟试妆替代线下测试，推进数字转型； * “绿色科学”战略推行至2030年，95%配方转向可再生、可追溯； * 构建开放式“美妆科技基础设施”。、 ▍文化创新 | 全球在地化美学 × 多元身份设计 × KOL生态系统 * 在不同国家根据肤色、文化、发型做嵌入式产品创新； * 美的表达权下沉到用户——KOC/KOS赋能内容生成； * 年轻亚文化、女性自我表达、街头审美共同构建L’Oréal的多语境平台。 ▍社会创新 | 美丽人生训练营 × 欧莱雅未来基金 × ESG整合 * 培训失业女性化妆技能，成为职业工具； * 1.5亿欧元投入教育、社区恢复、生态项目； * 美不仅是表面价值，更是社会韧性的象征。 💡L’Oréal是“美业版的联合国”，它用科技系统连接美、社会与人的关系网，是最接近“共益型企业”样本的全球集团。 🔟 创+创新 TAKEAWAYS（金句提炼） 顶级品牌的增长来自创新系统协同，而非短期效率。 创+创新的核心，是“增长+善意+多维创新”的统一。 科技为文化服务，而非为流量炫技。 稀缺可以被系统化，工匠可以被数字化。 文化不是附属内容，而是品牌的认知主权。 社会价值已成为品牌战略的底层协议。 媒介3.0时代，品牌即内容生态系统。 用户关系是品牌的未来资本资产。 创+品牌重构的不只是生意，而是秩序。 真正的品牌增长，是共建文明的过程。

2025年，AI的浪潮如期而至。它既不是风口也不是噱头，而是一场深刻改变组织结构与职业路径的范式革命。然而，当“裁员潮”与“失业潮”齐袭，当“AI取代”成为热搜，人们开始真正焦虑：我是否会被淘汰？企业是否还能持续存在？ 但真正的底层逻辑是——不是人被AI取代，而是不会用AI的人被会用AI的人取代；不是公司被技术打败，而是组织形态滞后于变革速度。 此刻，我们站在了进化的十字路口： 以下为你带来——组织发展的25个趋势 × 个人职业进化的25条路径帮助你在AI+失业的浪潮中，不仅活下去，还能进化起来。 裁员潮 ×失业浪 x AI+：企业组织与个体的25×25进化趋势 一、组织发展趋势（25条） 1. 从规模扩张转向组织“精进化” 大公司不再盲目追求人数规模，而转向组织效率、任务驱动与人才结构精细度提升。 2. 去岗位化、模块化团队重构 岗位正在被能力模块取代，组织不再以“岗位”为核心，而以“任务+项目制”为单位。 3. 中层塌陷、核心收拢 组织中间结构正在断裂，核心高层+外包协作成为新常态。 4. 超级个体成为组织内的稀缺资产 懂AI、懂战略、懂表达的人才成为“顶级生产力中枢”。 5. AI代理人嵌入组织架构 AI不再是工具，而成为虚拟合伙人或“增强员工”，参与决策、执行与服务链条。 6. 内容即组织的表达 品牌、组织与员工的内容表达系统是新的信任门面。 7. 跨界融合型人才成为主力 既懂业务又懂技术的人才，比传统单一技能者更具竞争力。 8. 去中心化管理与智能中枢并行 中层被压缩，AI与数字系统构建决策辅助中枢。 9. 员工兼创作者时代 员工同时是品牌的内容创作者、流量入口和社群节点。 10. 人才供需错配常态化 “失业潮”与“缺人才”并存，高端与底层两极化严重。 11. 招聘逻辑变为“即时任务对接” 不再靠简历筛选，而靠“能否即时解决我一个问题”。 12. 组织弹性重于制度僵化 拥有应变能力、快速解散重组机制的公司活得更久。 13. AI驱动的HR系统取代传统招聘 通过AI精准画像，推荐匹配度高的项目制合作人才。 14. 员工即服务系统（EaaS） 员工逐渐被视为服务提供者，按任务付费、成果评估。 15. 组织透明度与共创文化并进 “我们一起造”的品牌文化成为年轻员工选择公司的标准。 16. “技术+人文”成为组织核心竞争力 不是单靠AI，而是如何与人文精神结合推动创新。 17. 从“雇佣”走向“协作” 合同关系淡化，协同共创机制加强，平台化合作趋势显著。 18. 一人多能成为招聘首选 不再追求“专精一技”，而是具备复合能力的多角色人才。 19. 员工考核重心转向影响力和创意价值 数据、创意与协作能力成为新的考核核心。 20. 弹性工时与远程协作制度化 混合办公、异地协作成为常规，而非疫情特例。 21. 内部创业机制与创新孵化机制常态化 优秀员工可在组织内部进行创意孵化与项目落地。 22. 企业品牌人格化 创始人IP和高管表达变成组织信任的传播抓手。 23. 从流程导向转为体验导向 组织运营更注重客户、员工、社会的整体体验感。 24. 数据智能成为组织运营引擎 实时洞察、智能预测与决策系统驱动业务增长。 25. “再组织”成为企业长期课题 组织形态成为持续演化系统，而非一次性构建。 二、个人职业进化趋势（25条） 1. 成为AI增强型人才，而非被AI取代 必须理解并掌握AI工具，用它提升自己的效率和创造力。 2. 学会“搭AI班车”而非“造AI火箭” 不必成为AI工程师，但必须懂得如何与AI协作产出价值。 3. 从“简历竞争”转为“内容竞争” 展示你的知识资产、影响力与表达能力，而不仅仅是过往经历。 4. 人人都是内容创作者 你的声音、观点与解决方案，是你的职业护城河。 5. 终身成长成为底层心智 快速学习、持续更新能力成为生存的基本盘。 6. 构建自己的知识飞轮与表达系统 用Notion、AI工具、博客、视频等方式积累知识资产并外化。 7. 做一个超级个体 IP 打造“人即品牌”的人格魅力与专业权威。 8. 从技能依赖转为系统思维 学会构建连接、洞察、协同与创新的系统，而非单点技能堆积。 9. 培养“问题提出力” 越能问出好问题，越能创造新的价值连接点。 10. 从打工者心态转为协作者心态 每一次工作都以“共创价值”为核心，而非“完成任务”。 11. 精力管理重于时间管理 AI帮你节省时间，但能量决定你的创造力上线。 12. 在多个平台建立存在感 LinkedIn、小红书、视频号、X等是你的职业资产库。 13. 建立自己的“副业生态” 副业不是兼职打工，而是你的长期收入与影响力积累。 14. 把兴趣转化为价值 兴趣、表达、价值创造三者打通是未来个体的优势核心。 15. 不求稳定而求成长曲线 稳定已不再可靠，持续上升的能力曲线才是“长期饭票”。 16. 做一个复合型创作者 懂产品、懂用户、会表达、会变现的创作者最具抗风险力。 17. 构建“微品牌” 让自己在某个小领域做到“被记住”与“被信任”。 18. 与AI共创内容 用AI协助写作、剪辑、创意生成，将你打造成“创意工作室”。 19. 拥抱小众市场与长期主义 不靠大流量，而靠信任力构建长期关系与收入模型。 20. 培养第二语言：数据素养 数据不是工程师的专属，每个人都要懂得数据驱动的表达。 21. 建立个人“作品集平台” 有价值的内容、项目、合作案例，要持续累积并公开呈现。 22. 让输出变成输入的过程 写作、分享、公开表达是最好的自我进化方式。 23. 从“职业发展”转向“生命成长” 职业不再孤立于生活，而是自我认知、表达与成就的延伸。 24. 与信任共同体深度连接 找到可以持续共创的社群与伙伴，而非单打独斗。 25. 制定100天的“AI进化行动计划” 不逃避变化，而是主动制定计划，用AI赋能你的一切职业路径。 vx: media360 加入媒介360 会员社群 10个 TAKEAWAY × 趋势导航 ✅ 1. AI是放大镜，不是替代品 它不会替代人类，而是放大你的优势或短板。你不变，它就改变你。 ✅ 2. 组织不再稳定，而是流动性的“协作体” 从岗位化到任务制，从金字塔到去中心，组织变成“临时共创平台”。 ✅ 3. 超级个体，才是最稳的公司 不是去找工作，而是让自己成为“别人来合作”的那个人。 ✅ 4. 你的内容，就是你的履历 未来不拼学历、经验，而是你持续生产什么、被谁认可、产生了什么影响。 ✅ 5. 中层将消失，系统将接管管理 未来的中间管理层被算法和智能中枢代替，关键是你有没有能被信任与放权的判断力。 ✅ 6. 会用AI的人将成为新的“白领贵族” 无论你是运营、策划、销售还是创意，AI技能等于你的生产杠杆。 ✅ 7. 品牌人格化，是组织生存的护盾 创始人、高管、员工的表达就是公司价值观的传播系统。 ✅ 8. 副业不是兼职，而是多元价值变现入口 人生不能只有一条收入线、影响力线或成长线。 ✅ 9. 结构化学习与表达是职业飞轮的核心 无论平台怎么变，有没有简历，有没有机会——你始终能创造自己的舞台。 ✅ 10. 不要恐慌AI，不要等待裁员，要主动设计你的100天再成长计划 没有哪个时代比今天更需要我们“重新做人”。

广告已死 品媒来了！2025品牌如何从“广告金主”进化为“媒体主体”？ 在数字传播碎片化、用户注意力稀缺的 2025 年，品牌营销正经历前所未有的范式革命。当传统广告的 “广而告之” 逐渐失效，当流量购买模式陷入 “投入无底洞、效果不可见” 的困局，“品牌即媒体”的战略思维正在重塑商业传播逻辑。 从米其林指南百年前以内容撬动轮胎消费，到红牛以极限运动媒体矩阵实现品牌破圈，越来越多的先锋品牌证明：品牌不再是依赖外部媒体的 “广告金主”，而是需要自建内容体系、掌握传播主权的 “媒体主体”。 本期《钱钱品牌局》，结合行业案例与理论洞见，解析品媒战略的底层逻辑、实施路径与未来趋势，揭示品牌如何在广告时代落幕之际，以媒体化转型开启可持续增长的新周期。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 3:55 Brand Media品牌就是媒体，也可以说品牌怎么做媒体。 5:56 好的品牌媒体要是根据受众的喜好来去做相应定制化的内容去传播。 7:58 品牌如果做大，会产生一些媒体的特质和相应的工作。 9:02 “品牌既媒体”要求品牌具有非常强的内容生产能力。 10:53 现在的品牌碰到非常大的挑战，就是你的钱花在哪里可以被可视化。 16:01 品牌生产内容能复利吗？我们有很多的方法做归因。 .23:31 餐饮品牌的纸质菜单有传载内容，他把自己当做媒体。 28:26 “品牌既媒体”这件事情是一把手工程。 32:30 红牛有自己的媒体矩阵，像专业媒体一样运营。 36:18 米其林评分指南由内容做延伸。 39:44 今天品牌不是做一本杂志，就证明我是媒介；是在于整体的组织变革。 43:28 品牌付费去买媒体，不如把自己品牌，做成一个有流量有内容的媒体。 45:34 做品媒重要的是做出好内容，让内容本身带来的流量，而不是花钱买流量。 一、时代之变：传统广告范式的崩塌与品媒战略的崛起 （一）传统广告的效率困局：从“黄金时段”到“无效曝光” 在 Web1.0 时代，品牌凭借电视广告 “标王” 身份即可触达亿级用户，央视春晚 30% 以上的收视率曾是品牌渗透的 “核武器”。 然而，当传播进入算法主导的 Web3.0 时代，传统广告的 “确定性” 被彻底颠覆：30 秒贴片广告完播率不足 10%，PC 端广告拦截软件装机率年增 35%，00 后对硬广信任度跌破 10%。 某百亿级上市公司年投数亿营销费用，却因缺乏可视化传播路径，消费者几乎感知不到品牌存在。这种 “高投入、低感知、无复利” 的困局，本质是工业时代 “媒介即渠道” 思维与数字时代 “用户即节点” 逻辑的剧烈冲突。 （二）品媒战略的底层逻辑：从 “购买流量” 到 “创造媒体” 的范式转换 当广告主还在纠结 “50% 广告费浪费在哪” 时，先锋品牌已用行动证明：品牌本身就是最具价值的媒体资产。 * 传播逻辑：均需通过用户画像与算法精准触达目标群体； * 内容逻辑：优质媒体以受众偏好定制内容，品牌亦需将理念转化为用户喜闻乐见的形式； * 资产逻辑：媒体通过内容积累用户信任，品牌则可通过持续产出价值观内容构建 “情感账户”。 红牛的 “媒体化生存” 堪称典范：其自建的 Red Bull Media House 拥有全球最大极限运动素材库，年产纪录片、音乐专辑等内容超千部，通过与 Discovery 合作实现全球转播，并在 iTunes 实现内容变现。 这种 “内容即产品” 的模式，使红牛从能量饮料品牌进化为极限运动领域的 “垂直媒体巨头”。 二、品媒战略的核心破局点：从 “流量思维” 到 “资产思维” 的升级 （一）内容资产化：让每一分预算都成为 “可复利的投资” 传统营销预算如 “流水”，投放到媒体即消散于信息洪流；品媒战略则要求将预算转化为 “可沉淀的内容资产”。 以米其林指南为例，其 1900 年诞生时仅是免费发放的 “轮胎促销工具”，却通过百年积累进化为全球餐饮权威评级体系。这种 “内容复利” 体现在： * 时间维度：1926 年建立的星级评定体系沿用至今，成为品牌穿越周期的 “信任锚点”； * 空间维度：从纸质手册拓展至线上榜单、餐厅联名等多元形态，构建起 “内容 - 消费 - 口碑” 生态闭环； * 价值维度：米其林三星餐厅溢价率超 300%，证明优质内容可直接转化为商业价值。 反观国内某快消品牌年投 50 亿广告费，却因内容 “看过即忘” 无法形成资产积累，陷入 “年年投钱、年年归零” 的恶性循环。 （二）用户社群化：从 “单向传播” 到 “双向共建” 的关系重构 品媒战略的终极目标是将用户从 “消费者” 转化为 “传播节点”。 泡泡玛特的实践颇具启示：其自有杂志《Playground》以潮玩文化为内核，首期邀请窦靖童作为封面人物，引发粉丝自发传播；线下门店通过盲盒抽选、主题展陈等设计，将购物场景转化为 “社交打卡点”。 这种 “内容共创” 模式使品牌与用户形成 “价值共同体”—— 用户不再是被动接收广告的 “受众”，而是主动传播品牌理念的 “使者”。 正如优衣库《LifeWear》杂志通过安藤忠雄建筑、卢浮宫艺术等主题，将服装消费升华为 “生活美学认同”，用户购买的不仅是商品，更是对某种生活方式的投票。 三、组织变革：品媒战略落地的 “一把手工程” 与系统重构 （一）认知革命：从 “市场部职能” 到 “企业级战略” 的升维 品媒战略的第一门槛是管理层认知升级。韩束创始人吕一雄 “All in 抖音” 的决策背后，是对 “品牌即媒体” 的深度认同；自然堂老总郑总与顶级综艺制作人的 “朋友圈”，本质是将内容创作纳入企业战略核心。 反观多数品牌，仍将媒体化视为 “市场部的执行细节”，甚至用 “亲信” 而非专业团队管理媒介预算，导致战略落地变形。 品媒化是 “一把手工程”，需 CEO 像媒体总编一样把控内容调性、整合行业资源。 （二）架构再造：从 “代理依赖” 到 “自有中台” 的能力建设 传统品牌过度依赖 4A 公司完成创意与媒介投放，这种 “外包模式” 在品媒时代难以为继。品牌需建立 “三位一体” 的自有能力体系 —— * 内容创研中心：负责用户洞察、选题策划与 IP 开发，如耐克围绕跑步社群生产的 2000 + 支专业训练视频； * 技术支撑平台：构建数据中台以优化内容分发，实现健康流量配比； * 跨部门协同机制：打破市场部与产品部、供应链的壁垒，如宜家通过《家居指南》将产品设计与生活方式叙事深度绑定。 建议品牌预留 10%-20% 的营销预算作为 “媒介实验场”，用于测试自有内容模式，而非全部用于购买外部流量。 （三）人才迭代：从 “营销专员” 到 “跨界复合型人才” 的转型 品媒战略需要的不是 “广告投放高手”，而是兼具媒体运营、内容创作、用户运营能力的 “跨界人才”。 优衣库挖角日本潮流杂志《POPEYE》主编打造《LifeWear》，本质是在抢夺 “懂品牌的媒体人”；米其林指南百年传承的核心，在于其拥有一支兼具美食鉴赏、文化叙事、商业运营能力的专业团队。 对于传统品牌而言，这意味着人力资源体系的彻底革新 —— 从 “招聘营销背景为主” 转向 “吸纳媒体人、设计师、文化操盘手”，并建立 “内容绩效” 导向的考核机制。 四、未来图景：超级品媒的三大进化方向 （一）垂直领域的 “内容霸权”：从 “卖产品” 到 “定义标准” 头部品牌将通过内容建立行业话语权。如红牛在极限运动领域的内容垄断，使其成为该领域 “隐形的规则制定者”；米其林指南通过星级评定体系，实质掌握全球餐饮行业的 “评价权”。 未来，家电品牌可能通过《智能家居生活白皮书》定义品质标准，美妆品牌可能通过《成分科学实验室》建立专业认知，这种 “内容即权威” 的模式将重塑行业竞争格局。 （二）生活方式的 “场景渗透”：从 “物理触点” 到 “精神栖息地” 品媒化的高阶形态是成为用户的 “生活伙伴”。星巴克臻选烘焙工坊将门店转化为 “咖啡文化博物馆”，消费者在此不仅购买饮品，更体验咖啡烘焙工艺、参与文化沙龙；耐克跑步俱乐部通过线上课程、线下跑团，构建起 “运动社交生态”。 这些品牌证明，当内容渗透至用户的生活场景，品牌就从 “商品提供者” 进化为 “生活方式共建者”，用户粘性将从 “功能依赖” 升维为 “情感归属”。 （三）全球化的 “文化输出”：从 “本土品牌” 到 “文明符号” 顶级品媒将承担文化载体的角色。如可口可乐通过昵称瓶、节日主题包装传递多元文化价值观，苹果通过 WWDC 开发者大会输出科技美学，本质是将品牌作为 “国家软实力” 的传播媒介。 未来，中国品牌若想在全球化竞争中突围，需通过内容输出东方生活智慧 —— 如茶品牌以 “茶道美学” 构建文化认同，服饰品牌以 “新中式设计” 重塑审美标准，这种 “品媒即文明” 的定位，将为品牌注入穿越国界的生命力。 当 “再见广告时代” 成为行业共识，品牌的生存逻辑已发生根本转变：不是要不要做媒体，而是如何成为更具价值的媒体。 这是一场从思维到组织、从内容到生态的全面革命，唯有将 “媒体化基因” 注入企业骨髓，才能在算法浪潮与用户主权崛起的今天，构建不可替代的竞争壁垒。 2025 年，品媒战略的大幕已启，那些勇于将品牌重塑为 “内容工厂”“价值枢纽”“文化载体” 的先行者，终将在商业文明的进化史上刻下自己的名字。 TAKEAWAY 1、“品牌即媒体” 成 2025 年营销关键，品牌需思考如何自主与消费者沟通。 2、传统广告投资效率逐年降低，广告时代渐落幕，品媒战略体系应运而生。 3、品牌与媒体在传播逻辑、内容生产上相通，均需精准触达受众并定制内容。 4、品牌面临预算投入可视化难题，需重视内容资产复利，而非单纯买流量。 5、“品牌即媒体” 是一把手工程，需管理层深度参与，非单一部门可完成。 6、品牌需提升内容生产能力，建立专业团队，摆脱对代理公司的过度依赖。 7、可预留 10%-20% 营销预算作媒介实验，探索自有媒体内容模式。 8、成功案例显示，品牌可通过自建媒体矩阵、输出价值观内容实现破圈。 9、品牌需从卖货思维转向创造内容、沉淀文化，塑造生活方式。 10、未来赛道或仅存超级品媒，品牌需以媒体化转型开启可持续增长新周期。 思考点 1、如何平衡品牌内容生产的专业性与用户偏好？ 2、传统品牌向 “媒体化” 转型的核心组织障碍是什么？ 3、如何量化评估品牌自有媒体内容的长期复利价值？

前瞻钱瞻：2025年已然过半，但真正的拐点，才刚刚开始。无论你是品牌操盘手、内容创作者、战略决策人、创业者，或者正站在职业转型的路口，你都该知道： 下一个周期的增长，不会再靠运气和流量，而是靠对“趋势+系统”的判断力。 本期《前瞻钱瞻》，我将带你一次性拆解2025年下半年最值得关注的25个商业趋势。 从AI智能体的快速普及，到品牌人格化的战略落地； 从媒介信任重建，到内容资产的系统运营； 从消费心理的变化，到人才模型的全新标准—— 我们将不仅看见趋势，更要理解趋势背后的结构性机会与认知突围路径。 🧭 一、宏观与商业结构（趋势1–5） 1. 准平衡复苏取代爆发性反弹 全球经济迈入结构性回稳期，消费趋理性，企业更注重效率与复利。 2. “新中产生态”分化重组 收入增长缓慢，消费从“悦己”走向“保值”，偏好功能性+情绪双重价值。 3. 去全球化与“本地主权”崛起 供应链重构、AI本地模型兴起、品牌本地信任建设优先于国际扩张。 4. 从资本密集到内容密集 企业增长靠“内容+信任”驱动而非预算投入，内容成为生产性资产。 5. 长期主义回归，品牌估值模型重塑 不再以短期GMV衡量价值，品牌“用户资产+内容资产+ESG”成核心指标。 🤖 二、AI与科技创新（趋势6–10） 1. AI从生成走向智能体协同（Agent化） 企业普遍部署AI助手与内容AI链路，提升运营和创意效率。 2. 私有模型与数据主权成为竞争壁垒 自主训练的“企业大模型”兴起，数据即护城河。 3. AI安全与深度伪造内容治理进入攻防战 企业亟需AI识别、品牌保护与可信内容验证机制。 4. AI+内容×用户资产的三位一体系统构建 品牌搭建以AI为驱动的“内容资产+社群运营+销售转化”新飞轮。 5. 工具型平台（Notion、Slack、Canva）正变成创作者型平台 企业员工变成内容生产者，内部创意协同提升。 📢 三、品牌与营销范式（趋势11–15） 1. 品媒战略成为品牌基本配置 “品牌即媒体”，构建自有播客、短视频矩阵、知识IP系统，摆脱流量依赖。 2. 品牌人格化升级为战略IP工程 创始人IP、员工表达、AI分身共建品牌可信度。 3. 内容资产管理（CAM）进入精细化运营期 企业像管理供应链一样管理内容全链路与分发体系。 4. AI广告系统+PMax+内容自动分发系统成熟落地 投放不再依赖人，而是靠模型效率最大化。 5. 品牌增长从“爆品”走向“内容资产复利” 核心是复利效应：内容沉淀 + 用户粘性 + 多平台积累。 📡 四、媒介生态与平台变革（趋势16–20） 1. 媒介从“流量分发”向“信任构建”转型 内容可信性决定转化率，深度内容/专业信息回潮。 2. 视频原生企业崛起 企业全面视频化运营：短视频是认知入口，直播是信任出口。 3. 社交平台向“内容知识平台”演化 小红书、B站、视频号强化知识导向，去娱乐化内容激增。 4. 平台责任机制与AI内容验证系统建设提上日程 内容治理与“可信媒介基础设施”成为新竞争力。 5. 自建内容矩阵成为企业标配 品牌需打造：播客 + 视频号 + 私域社群 + 会员栏目，构成全域媒介生态。 🌱 五、消费趋势与文化动向（趋势21–23） 1. 可持续即内容议题，即商业机会 用户不只关注环保产品，更关注品牌立场与行动。 2. 后情绪消费时代：“真实、笃定、有温度”的品牌将胜出 抖机灵式营销退潮，价值观深度连接崛起。 3. 本土文化叙事 × 数字内容共创兴起 龙舟、英歌舞、国风IP、地方叙事成为新内容资产来源。 🧩 六、组织与个体转型（趋势24–25） 1. 360°π复合人才模型成为组织能力重构方向 跨营销、品牌、媒介、技术、设计五位一体的“创+增强型人才”受追捧。 2. 个体IP与企业品牌共生成为新内容势能 员工/创始人成为品牌窗口，与品牌内容形成互补复利飞轮。 《前瞻钱瞻》10大Takeaway（2025年下半年重点提示）： AI是企业的第二大脑：从内容生成走向运营决策，企业必须拥有AI的操作系统，而非只用它写稿。 品牌不再靠广告长大，而靠“内容复利系统”复利生长，内容是资产，不是宣传品。 媒介不是花钱的渠道，而是信任的战场。平台信用下降，品牌需要构建自己的内容主权。 创始人和员工即品牌：人格化、可视化、真实化的表达是最强的品牌连接方式。 内容从讲故事转向建系统：短视频+播客+图文+直播×AI调度＝下一代内容操作系统（Content OS）。 Z世代买的是“真实感”与“价值表达”，不是折扣和话术。情绪价值与社会责任将决定品牌粘性。 企业增长三角切换为“内容-用户-效率”协同飞轮，而非“预算-流量-投放”线性模型。 AI创意实验室×内容资产管理×多平台共振将成为头部品牌的标配能力。 视频原生企业将全面崛起，品牌必须变成“内容生产体+媒介运营体+信任触点”。 复合型、跨界型、创+型的人才（360°π模型）成为组织竞争力的硬核引擎。

前瞻钱瞻： 当“专”“传”“转”成为今年上海高考作文题，我们看到了一个远超教育命题的时代隐喻。它不仅关乎语言的哲思构建，也正揭示出：在AI时代的商业与品牌传播中，这三个字，是三重战略位移，是三种未来组织能力的核心组成。 、 2025年上海高考语文作文题目已于6月7日公布，分为两道题目供考生选择，这两题目用于商业、品牌营销及媒体传播也一样适用，您怎么认为？ 1. 记叙文题目：“当数字闪耀时” 要求考生以此为题，写一篇记叙文。 题目提示生活中数字在各类场合的出现，如比赛记分牌、新年倒计时、车站电子时刻表、智能家电显示屏等，可能代表激动、收获或幸福等情感。 考生需通过具体细节描写，展现数字在生活中的意义和情感联结。 2. 论述文题目：“由‘专’到‘传’，必定要经过‘转’吗？” 该题目由学者用“专”“转”“传”概括当下三类文章：“专”指专业文章；“转”指被转发的通俗文章；“传”指获得广泛传播的佳作，甚至是传世文章。 考生需联系社会生活，探讨专业文章是否必定要经过转发才能成为广泛传播的佳作。 要求自拟题目，字数不少于800字。 “专”的三重进化：专业主义 × 专业力 × 专注力 1. 专业主义（Professionalism）： 品牌的立场与信仰 是一种长期主义价值观，是对“做难而正确之事”的坚守。 * 比如 Apple 坚持对设计、隐私和生态闭环的专业主义； * 奈飞在内容生产标准上的坚持，是“行业规训者”的专业主义姿态； * 专业主义让品牌获得结构性信任，不是靠噱头，而是靠底层哲学。 “专”不是细分，而是系统性聚焦力 “专”之于今天的品牌，不再只是对一个品类的深耕，而是对核心价值、能力结构与长期主义的系统聚焦。真正的“专”，不是选择一个小点死磕到底，而是找到那个最能连接用户需求、技术趋势与组织能力的“第一性聚焦点”。 * 华为的专注是长期研发对抗周期性冲击； * 奈飞的专注是内容与技术融合的文化建构； * 新消费品牌如完美日记曾误解“专”为“流量技巧”，在算法退潮中迷失。 在媒体与品牌之间，“专”也变成了对内容系统的长期建设，而非短期热点的堆砌。 🔍 专，是战略性深耕，不是战术性挖坑。 二、“传”不再是单向传播，而是价值系统的多维共鸣 传统广告传播讲“触达”，讲“渗透率”，今天我们更讲“信任链路的构建”与“共识文化的涌现”。内容不再只是传，而是被转述、被改写、被生成与共创。 在AI生成内容高度泛滥的时代，真正具有“传”之力的品牌，要拥有四种传播力： 1. 人格力——创始人IP或品牌人格成为“情感锚点”； 2. 体系力——内容系统可被连续衍生与结构化引用； 3. 信任力——真实感与长期透明运营赢得用户口碑； 4. 文化力——能被模仿、复制、演绎，进入流行文化母体。 这正是耐克如何从运动品牌转为“生活方式的精神标识”，也是“麦肯锡式内容”如何成为行业知识结构的原因。 📡 传，是共鸣、流转、再创，是从“媒介传播”到“文化生产”的跃迁。 三、“转”是品牌的下一层商业变形能力 “转”本是动词，但在商业世界，它变成了品牌的增长策略关键词—— * 从关注度转为购买力； * 从内容转为资产； * 从社交流量转为社区复利； * 从短期效应转为长期飞轮。 品牌真正的“转”，不是变现技巧，而是“系统性转化设计”： * 时尚大牌 能将每次T台流转为线下热卖，是场景与符号的转化系统； * 李宁“国潮转向”背后，是对年轻消费者心理的精准转译； * POP MART从IP联名转向产品复购，本质是把内容流量转成复购算法+私域关系。 AI时代的品牌传播，应具备**“生成-结构-转化”三部曲能力**。 ♻️ 转，是驱动，是转型，是将表达力转为增长力的商业引擎。 结语：在AI与变局中，把握品牌的“流动之锚” 我们正处在一个传播系统重塑、媒介角色转型、品牌意义再定义的时代。 “专·传·转”不是高考作文题，而是未来品牌生存的三种生物本能： * 无专，不生存； * 无传，不流动； * 无转，不成长。 这也应成为未来品牌与媒体人才的通关秘籍——聚焦核心 × 打造可被传播的结构 × 构建可持续的转化路径。 最终，一切“传”都应为“信任而生”，一切“转”都为“价值而动”，一切“专”皆为“未来而立”。

前瞻钱瞻：在消费升级退潮、理性主导消费的2025年，中国的香氛行业正在经历从“情绪消费泡沫”到“价值构建逻辑”的蜕变。独立香氛品牌「反常 aTypic edition」正是这样一个在夹缝中坚持表达、构建生活方式的典型代表。 本期《钱钱品牌局》VOL.96 ，我们邀请到Atypic Edition返常主理人洪好Hope，分享了返常品牌背后的创意理念、产品设计逻辑以及对香氛市场的深刻洞察，为本土独立品牌如何在激烈竞争中突围提供了极具价值的参考。 共谈嘉宾： 洪好Hope Atypic Edition返常主理人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 SHOWNOTES： 2:16 “返常”的双重含义：在日常生活中寻找到非彼寻常和返回日常。 5:57 对于中国的年轻人来说，穿香是个性化的表达。 10:07 “返常”是由具体的元素作为依托，同时具体元素又是来自于日常。 17:52 面对琳琅满目的消费者需求，品牌应该筛减需求，聚焦品牌定位。 20:05 产品可以分为两大类：一类创造现金价值，二类产品创造品牌价值。 23:16 作为品牌，它其实就是一个嫁接供应链和客户的一个桥梁。 26:28 自用的产品“返常”会更多的选择返璞归真；送人的产品会给满情绪价值。 29:50 品牌触达的渠道还是比较单薄，这也是品牌没有足够能力去改变的事情。 32:48 消费者已经对于很多所谓的创意，新鲜的事物，丧失了最原始的探索好奇心。 37:43 消费者他的消费动机都越来越理性了。即便是购买像情绪上的消费产品。 42:39 对于消费者来说，品牌需要保持距离感，不能过分的打扰用户。 49:03 在这个行业的一个起起伏伏当中，会留下来一些具有长期主义的品牌。 59:10 品牌不仅仅只表达产品跟与众不同，还有品牌故事，品牌理想，品牌愿景。 1:08:04 职场人转成创业人，不管在做什么工作，以老板的角度去思考一下。 1:10:22 如果要产出好的内容，品牌还是需要在这些平台自己去深耕。 一、产品哲学：在“返常”与“非凡”间 找到平衡点 “返常”这个品牌名称蕴含双重深意——既指代“非比寻常”的生活时刻，又意味着“返回日常”的产品理念。这种看似矛盾的统一，恰恰构成了返常品牌最核心的产品哲学：从日常生活中提取非凡灵感，再将非凡体验融入日常生活。 Hope在访谈中阐释：“返常的第一层含义是，希望我们在日常生活当中寻找到一些非比寻常的时刻；第二层含义是返回日常的意思，我们始终相信香气不管是灵感还是呈现，都来自于日常生活。”这种双向的产品思维，使品牌既能保持艺术调性又不失实用价值，在舶来品主导的香氛市场开辟出独特的本土化路径。 产品开发策略上，返常品牌采取了“概念系列化+场景全覆盖”的矩阵式布局。返常品牌以杂志选题的方式定期推出主题系列，如首期“日常上瘾”系列围绕烟、酒、咖啡、茶四个具象元素开发香水。“以具体元素作为依托，同时这个具体元素又是来自于日常的”，这种开发逻辑显著降低了消费者的理解门槛。在电商环境下，抽象香型描述难以激发购买欲望，而“冷萃玫瑰”（咖啡+玫瑰）、“乌龙青桃”（茶+桃）这样的命名方式，则能唤起明确的气味联想。 品类延伸遵循场景逻辑而非简单扩张。从香水出发，返常逐步开发了家居香氛、个护产品（洗手液、护手霜、身体乳、沐浴露）等全场景产品线。“所谓返回日常，就是把香气融入日常”，Hope如此解释产品矩阵的设计理念。这种场景思维使品牌能够全方位渗透用户生活，而非仅满足单一场合需求。 产品组合管理体现了清晰的战略取舍。面对消费者琳琅满目的需求，返常采取了“筛减需求，聚焦定位”的策略。Hope将产品分为两类：创造现金价值的爆品和创造品牌价值的形象产品。这种组合确保了商业可行性与品牌高度的平衡。目前返常品牌约50个SKU的规模，在保证品类完整性的同时避免了长尾产品的资源分散。 包装设计根据不同购买目的差异化处理：自用产品追求“返璞归真”，注重功能性与环保属性；送礼产品则强调“给满情绪价值”，通过精致礼盒提升仪式感。这种基于用户场景的包装策略，既避免了过度包装的浪费，又满足了社交场景的情感表达需求。 二、用户连接：在亲密与距离间把握精准度 在注意力稀缺的时代，品牌与用户的连接方式直接影响沟通效率。返常品牌在用户触达上呈现出“精准而非广泛，深度而非频次”的特点，这种策略对资源有限的独立品牌尤为宝贵。 用户关系经营上，品牌在“亲密”与“打扰”间寻找微妙平衡。Hope用恋爱关系作比：“不能过分打扰，但又得保持一定吸引力”。返常的做法是通过产品迭代自然唤醒用户，而非机械的促销轰炸。“我们通过产品回馈用户，当他们发现家里多个角落都有我们的产品时，自然就形成深度绑定”。这种“润物细无声”的用户维系方式，更符合香氛品类的情感属性。 内容创作遵循平台原生法则。返常团队深入研究了各平台的内容偏好与用户习惯，如小红书的“红言红语”，以此为基础规划全年内容日历。“我们自己会亲力亲为做这些平台”，Hope强调团队对平台特性的深度适应，这种原生内容策略能够避免品牌传播中的“水土不服”。 渠道选择上，返常品牌集中资源深耕线上新媒体平台与线下精品渠道的组合。线上以小红书等内容社区为主阵地，线下则选择高端商业体的商场空间。这种渠道策略，既保证了品牌调性，又控制了扩张风险。Hope表示，“我们非常珍惜可以线下跟消费者面对面沟通的机会”。 数据应用采取“大小结合”的路径。一方面通过内容与电商平台数据分析宏观趋势，另一方面依靠主理人和团队与用户的直接交流获取微观洞察。“我们会有很多线下活动，直接到一线与消费者面对面沟通”，最大程度确保决策信息的前沿性与真实性。 面对消费者日益理性的购买决策，返常的产品策略也会相应调整。Hope观察到：“现在消费者购买阈值变高了，需要产品、创意、价格多个因素共同作用才会转化”。这种变化促使品牌在产品打磨上更加注重综合价值，而非单一依赖包装或概念取胜。 三、品牌表达：在定位与体验间构建差异性 在信息过载的环境中，品牌如何突破噪音被消费者记住？返常品牌的实践表明，系统性的定位与体验设计，比孤立的视觉冲击更具长效价值。 差异化定位建立在文化洞察基础上。返常敏锐捕捉到中国消费者与欧美用户在使用习惯上的本质差异：欧美人用香水主要为遮盖体味，中国人则视其为个性表达和生活品味的延伸。因此品牌开发了更符合东亚人体质和审美偏好的清淡香型，并融入茶、桂花等本土元素。这种基于文化差异的产品定位，形成了有效的竞争区隔。 展会参与策略体现了品牌对深度表达的追求。Hope对比了国内外香氛展会的差异：米兰香水展给予每个品牌独立展示空间，而国内很多展会则是“大通铺”式的产品罗列。返常因此选择更注重品牌整体呈现的参展方式，避免沦为“小商品市场”式的价格比拼。这种选择反映了品牌“表达完整性高于曝光度”的价值排序。 体验设计强调多感官协同。返常借鉴奢侈品旗舰店的做法，通过空间、音乐、服务等元素构建沉浸式品牌体验。“为什么奢侈品要开大店？因为进店时的期待、销售的服务、环境的氛围共同构成了消费体验”，Hope道出了体验经济的本质。 创新方向指向感官融合的未来。Hope提到，返常已经在探索香气与情绪调节的深层连接，这种跨感官的体验创新，也是香氛品牌可能的进化路径，将为品牌打开更大的想象空间。 四、长期经营：在理想与现实间践行长期主义 创业是场马拉松，香氛品牌的建设更需要时间沉淀。返常品牌的经营理念中，长期主义不是口号而是贯穿各个环节的行动准则。 长期价值与短期爆款的平衡艺术。Hope坦言：“很多一起起步的品牌已经结束，因为现在考验的是品牌的多维度能力”。返常避免追逐短期网红效应，而是通过产品矩阵、用户关系和品牌表达的体系化建设，夯实长期发展基础。这种“慢即是快”的策略，在流量红利消退的当下反而显现出韧性。 预算分配以聚焦为原则。Hope总结出了小预算运营的关键：“产品开发要精准，投放要精准，渠道体验要深入”。返常不追求“广而泛”的曝光，而是将有限资源集中在核心用户和高效渠道上。这种“好钢用在刀刃上”的务实态度，是独立品牌存活的必要条件。 行业信心源自全球视野。通过走访米兰、巴黎等国际香氛市场，Hope看到了中国市场的巨大潜力：“国内渗透率还很低，一线城市之外更有广阔空间”。这种基于全球参照的判断，赋予品牌穿越周期的战略定力。Hope指出：“品牌化是一场马拉松，坚持到最后才是胜利”。 10个关键 TAKEAWAY “品牌是桥梁”：连接用户真实需求与供应链能力。 “香气即日常”：从隆重场合转向情绪化的日常表达。 以“文化共鸣”构建品牌差异，而非拼颜值与价格。 产品=内容+节奏，像做选题一样做SKU。 划分品牌产品资产：现金价值 vs 品牌价值。 聚焦精准人群，小预算也能建立深度连接。 “走进心里”的内容才是有效广告。 线下是“沉浸容器”，而不是拍照装置。 创新的本质是“讲得清楚”，不是“做得花哨”。 长期主义需要“结构化复盘力”，而非情绪冲动式创意。 从产品定位到用户连接，从品牌表达到长期经营，返常的实践为本土独立品牌提供了系统性参考。在香氛品类从“小众爱好”向“大众日常”转型的机遇期，这种基于长期主义的品牌建设思维，或许比短期流量更值得创业者关注与借鉴。正如Hope所言，当行业潮水退去，能够留下的必将是那些“具有长期主义的品牌”。

前瞻钱瞻 X 创+TALK: 媒介创新的全球共振: 在数字化与全球化双重浪潮下，媒介行业正迎来深刻变革。从信息传递的载体，转型为影响文化、消费与社会认知的“基础设施”，媒介的本质也在重构。Netflix、迪士尼、抖音与阿里巴巴，作为各自领域的引领者，正在用技术、内容与商业模式的协同创新，为媒介定义新的增长逻辑。 本文将深入剖析这四大品牌如何运用“内容+技术+价值”三位一体策略，在推动用户体验跃升的同时，引领媒介社会价值的重构。 SHOWNOTES 1:20 过去创新是围绕着互联网技术的创新，影响冲击最大的就是媒体本身。 3:06 Netflix是一个非常具有“创＋”型革命精神的平台，它就打破了内容行业的规则。 6:44 得用户者得天下：用户愿意把时间留在媒体平台，那就是特别重要的一点。 7:35 迪士尼的核心是把自己定位为内容和优质内容的产出者，媒介只是渠道。 12:15 抖音算法驱动内容分发重新构了人找内容逻辑，加速了短视频时代的到来。 17:33 阿里巴巴的通过AI经营全链路提效路径，将消费搜索力转化为品牌价值度。 Netflix：数据驱动的内容创新 Netflix作为全球流媒体领域的领军者，通过数据驱动的内容创作和用户订阅模式，实现了影响力的引爆。以下是其主要创新点： 1. 数据驱动的内容创作：Netflix利用用户数据进行内容创作，通过算法优化内容推荐，提升用户体验。例如，《纸牌屋》的制作就是基于3000万用户数据的分析，确保内容能够精准触达目标受众。 2. 用户订阅模式：Netflix采用用户订阅制，全集上线，聚焦精品内容，提升了用户留存率和续约率。 3. 全球文化推广：Netflix通过本土内容的全球化传播，如韩国的《鱿鱼游戏》和印度的《神圣游戏》，推动了全球文化的交流和融合。 4. 社会责任：Netflix通过免费提供教育资源和扶持弱势群体，展现了企业的社会责任。例如，其纪录片《我们的星球》免费提供给全球10万所学校。 迪士尼：内容与商业的完美结合 迪士尼作为全球知名的媒体和娱乐巨头，通过优质内容的创作和多元化的商业运营，保持了强大的市场竞争力。以下是其主要创新点： 1. 内容创作：迪士尼通过收购皮克斯、漫威和卢卡斯影业等顶级制作公司，确保了优质内容的持续产出。 2. 多元化商业运营：迪士尼不仅在影视制作上表现出色，还通过主题公园、授权商品等多元化业务，实现了内容的多维度变现。 3. 品牌授权：迪士尼的授权业务在全球范围内非常成功，通过品牌授权，迪士尼将米老鼠、唐老鸭等经典形象推向了市场，创造了巨大的商业价值。 4. 技术创新：迪士尼在动画制作和特效技术上不断创新，保持了行业领先地位。 抖音：算法驱动的短视频革命 抖音作为中国领先的短视频平台，通过算法驱动的内容分发和多模态交互技术，重新定义了短视频时代。以下是其主要创新点： 1. 算法驱动的内容分发：抖音通过算法优化内容推荐，提升了用户的内容发现效率，增强了用户粘性。 2. 多模态交互技术：抖音通过虚拟直播、AR互动等技术，提升了用户的参与感和沉浸感。 3. 商业场景创新：抖音不仅在内容创作上表现出色，还通过抖音电商、本地生活等业务，实现了商业化的成功。 4. 文化创新：抖音通过激发大众的记录欲和创意转化力，推动了微叙事内容的创作和传播，促进了文化的民主化和普惠化。 阿里巴巴：科技驱动的商业生态创新 阿里巴巴作为中国领先的电商平台，通过AI技术和数字营销，构建了强大的商业生态。以下是其主要创新点： 1. AI电商模式：阿里巴巴通过AI技术优化了电商运营，推出了智能选品和营销素材生成工具，帮助中小商家实现数字化运营。 2. 技术创新：阿里巴巴的阿里云在全球范围内扩展，其自研的飞天操作系统和峰值计算能力，提升了平台的运营效率。 3. 文化创新：阿里巴巴通过淘宝造物节和元宇宙嘉年华，推动了沉浸式消费体验的创新。 4. 社会价值：阿里巴巴通过蚂蚁森林和数字农业基地，推动了乡村振兴和环保事业的发展。 Key Takeaways 1. Netflix的数据驱动内容创作：通过用户数据优化内容推荐，提升用户体验。 2. Netflix的用户订阅模式：全集上线，聚焦精品内容，提升用户留存率。 3. Netflix的全球文化推广：通过本土内容的全球化传播，推动文化交流。 4. 迪士尼的内容创作：通过收购顶级制作公司，确保优质内容的持续产出。 5. 迪士尼的多元化商业运营：通过主题公园和授权商品，实现内容的多维度变现。 6. 抖音的算法驱动内容分发：通过算法优化内容推荐，提升用户粘性。 7. 抖音的多模态交互技术：通过虚拟直播和AR互动，提升用户参与感。 8. 阿里巴巴的AI电商模式：通过AI技术优化电商运营，帮助中小商家实现数字化。 9. 阿里巴巴的技术创新：通过自研的飞天操作系统，提升平台运营效率。 10. 阿里巴巴的文化创新：通过淘宝造物节和元宇宙嘉年华，推动沉浸式消费体验。 互动思考 1. 如何利用数据驱动的内容创作提升用户体验？ ——Netflix通过用户数据优化内容推荐，提升用户体验。请思考你的企业如何利用数据驱动的内容创作提升用户体验？ 2. 如何通过多模态交互技术提升用户参与感？ ——抖音通过虚拟直播和AR互动技术，提升了用户的参与感。请思考你的企业如何通过多模态交互技术提升用户参与感？

前瞻钱瞻：芒种不能忙・茫・盲：在传统农耕文明中，芒种意味着“有芒之谷，可以播种”。但在今天的商业世界，它也提醒我们：播种要选对时机，更要看清方向。 而我们看到太多的企业，在“忙、茫、盲”中做决策： * 忙于投流、赶直播、上活动——却无时间沉淀内容资产； * 茫于市场变化、用户情绪、技术跃迁——不知道资源该往哪儿投； * 盲目卷入平台逻辑、价格战、算法竞速——结果陷入流量黑洞。 在这个“年中转折点”，我们提出： 🌾 芒种不能忙、茫、盲。 而要从 媒介复兴、品牌媒体、创+创新 三大维度，完成一次真正的商业再定位与系统再种植。 01｜芒种是商业“认知播种期” 节气的力量，不只是自然节奏的提醒，更是组织与战略更新的信号灯。 农业文明有“芒种不种，后悔一年”，商业文明同样有“认知不种，品牌沉睡”。 此刻，品牌需要重新问自己： * 我的品牌价值观种在哪里了？ * 我的内容，是在烧钱，还是在沉淀长期信任资产？ * 我的媒介策略，是投放，还是构建品牌表达系统？ 02｜媒介复兴：从“内容即焚”到“内容即资产” 在2025年的媒介生态中，我们观察到三大转变： ❶ 媒介不再是买量的通道，而是信任的容器 用户不是在看广告，而是在观察品牌是否“值得靠近”。 ❷ 品牌内容系统必须重建 * 抖音不只是带货，而是品牌世界观短视频化； * 小红书不只是种草，而是用户价值观的共鸣地； * 公众号/视频号要重新成为内容资产的“中枢节点”。 ❸ “内容复利”大于“内容即时 ROI” 我们主张构建内容资本账户：让每一条内容都成为长尾增长的组成部分。 03｜品牌即媒体：Brand as Media 不是概念，是行动系统 我们看到： * 苹果是“内容+产品+平台”的三位一体； * 泡泡玛特打造了 Labubu IP 与内容杂志《Playground》； * **天猫 × 《种地吧》**共建可持续农业与电商共益系统； * 麦当劳 × Buddy将短视频变成品牌日常陪伴式IP； 品牌媒体化意味着： * 品牌是叙述者，也是平台建设者 * 品牌内容要具备主线性、结构性、共鸣性 * CEO必须成为内容导演，品牌主理人 04｜创+创新：增长焦虑时代的系统性破局方案 当短期效应式微，品牌需要系统性的“创新+”： * 商业创新：商业模式、会员体系、价格策略再设计； * 科技创新：AI+内容生成、智能代理与自动化传播； * 文化创新：品牌世界观构建、Z世代情绪共鸣机制； * 社会创新：ESG、社会价值共建，赢得用户的“心”。 创+创新不是锦上添花，而是雪中送炭。 它决定了你品牌是否具备“韧性生长”的能力。 05｜芒种是一种“组织觉醒”的节气 我们呼吁，在芒种这个关键节点，企业主、品牌方、平台方、代理公司一同问： * 我们的媒介逻辑是否过时？ * 我们的内容系统是否在“烧”而不是“种”？ * 我们的组织是否具备360°π复合型人才？ * 我们是否真正面向未来的市场与用户做了准备？ 🔚芒种之后，更要丰收 芒种之后，是夏至、是暑伏、是秋收——如果现在不重种、不深耕、不系统发育，就永远错过了一年中最关键的生长期。 芒种不能忙——要战略性聚焦； 芒种不能茫——要系统性认知； 芒种不能盲——要价值导向播种。 在最艰难的时间，我们选择联合、重构、共创。 📣 欢迎参与第十二届 媒介360奖 M360 AWARDS，提交你的好内容、好案例、好系统！ 📣 加入 媒介360会员 × 前瞻钱瞻知识社群 × 创+创新平台，获得专属陪伴成长资源。 📣 关注我们的播客矩阵：前瞻钱瞻、钱钱品牌局、MSAI 营销科学艺术、媒介实验场等，共探趋势，共创未来。

前瞻钱瞻：视频商业的范式迁移，2025年全球视频流量将占企业数字交互的83%（Cisco预测） * 短视频成为品牌认知的"数字基因库"（MIT Sloan研究显示用户对视频内容的品牌记忆度提升47%） * 直播进化为"信任资本"的实时兑换系统（阿里巴巴数据显示栏目化直播用户LTV是非直播用户的2.6倍） 企业需建立双系统思维： ▶ 短视频：内容资产的"复利引擎" ▶ 直播：用户关系的"神经接口" 视频，不只是传播，而是企业未来的“操作系统” 2025年，视频已全面渗透到品牌构建、用户连接、组织表达、销售转化等企业经营的每一个触点。不再是“要不要做视频”的问题，而是“你是否已重构视频能力系统”的决战时刻。 ，中国用户平均每天在短视频+直播平台上停留的时长已超过180分钟；而阿里研究院数据指出，直播用户的复购率和品牌忠诚度显著高于非直播用户。 在这样的背景下，**“视频原生企业（Video-Native Organization）”**正在崛起。这类企业以视频为“内容语言”、以直播为“信任接口”、以系统内容资产为“增长飞轮”，它们不是“做视频”，而是“以视频思考、表达与运营”。 本文将以“十项修炼”的结构，带你系统理解如何成为一家真正的视频原生企业。 一、构建视频思维：内容不是发出来，而是组织的表达语言 传统内容思维停留在“传播”视角，而视频原生企业具备“内容结构思维”。他们像编杂志一样规划视频内容，像搭系统一样积累内容资产。每一条视频背后，是组织的认知结构、用户视角与品牌立场的组合输出。 视频是企业的第二语言，更是组织文化的外显系统。 二、建立短视频内容金字塔：从品牌信仰到产品价值的表达结构 短视频内容需有清晰结构与可复用的层级： * 顶层：品牌宣言（例如华为、三顿半的品牌主张短片）； * 中层：栏目化表达（如小米“工程师说”、东方甄选的IP系列）； * 底层：产品解决方案（如完美日记成分解说、Keep运动方法论视频）。 企业必须将这些内容沉淀为**“视频内容资产库”**，可搜索、可索引、可再创作。 三、重构直播栏目矩阵：直播是信任的实时兑现系统 直播不是促销手段，而是组织的“内容+关系”现场。视频原生企业会系统构建： * 知识型栏目（如“专家来了”“产品使用课”）； * 溯源型栏目（如“CEO带你看工厂”“研发日记”）； * 用户陪伴型栏目（如客服直播、日常互动答疑）。 直播不是一场带货，而是一场内容+服务的运营活动。 四、平台原生策略：不再一稿多投，而是一企多语 视频原生企业根据平台特性，设计差异化表达： * 抖音讲“钩子节奏”；小红书讲“情绪真实”；视频号讲“社交信任”；B站讲“知识系统”；微博讲“舆论反应”。 他们甚至成立**“平台作战队”**，每个平台一组人、一种内容语法。 五、建立内容中台：从内容项目制到资产平台化 “内容中台”是视频原生企业的根技术栈： * 制作流程标准化（脚本模板、镜头语言统一）； * 内容管理系统化（标签归类、多平台联动）； * 数据反馈闭环化（完播率/转化率/资产复用率）； * 内容更新机制化（月度选题、季度策划、年度主张）。 内容中台让企业从“发视频”走向“管理视频系统”。 六、组建视频特种兵团队：导演+内容+数据+镜头力“四位一体” 视频原生企业早已不迷信外包。他们建立“5人小队”式特种兵团队： 1. 导演：把控表达节奏与视觉语言； 2. 内容主理人：负责观点、脚本、节奏； 3. 剪辑/动画师：构建信息密度与节奏感； 4. 数据分析员：用数据指导内容优化； 5. 出镜人/主播：具备组织镜头表达力。 这支团队就是企业内容的“作战单位”。 七、组织上镜力：让每一个部门都具备视频表达能力 视频原生企业不依赖网红，而是让组织“本体”会表达： * CEO能讲战略短片； * 产品经理能拍技术解说；-客服可以直播解决方案；-供应链人员出镜展示过程；-HR拍员工文化日常。 视频不再只是品牌部的事，而是**“组织人人具备表达能力”的系统工程。** 八、引入AI工具链：效率、创新、规模三位一体 AIGC+视频工具成为标配： * AI剪辑（Runway、CapCut AI）； * 脚本生成（ChatGPT/Kimi）； * 数字人直播（小冰/商汤）； * 情绪识别+标签系统； * 直播自动互动与数据回流系统。 AI让内容“可倍增”，让创意与运营一起增长。 九、搭建“内容飞轮+数据飞轮”的双系统闭环 领先企业将短视频与直播连接成双螺旋： * 短视频引流直播预约 → 直播积累信任与数据 → 再剪辑为短视频反哺； * 用户行为形成数据 → 数据指导内容调优 → 内容再带来更高效数据。 视频内容本身成为增长与洞察的“双引擎飞轮”。 十、设立Chief Video Officer（CVO）岗位：从品牌管理走向表达治理 视频原生企业正在设立“CVO”——首席视频官，统筹内容、平台、数据、AI、品牌协同，成为组织级别的表达管理者。 他们掌控的不仅是品牌部，而是新型的“表达与连接系统”。 未来的企业，一定是“视频为母语”的组织体 2025年之后，企业之间的竞争将不再由产品主导，而是由“表达力+信任力”驱动。视频不是传播方式，而是组织存在方式。 真正的领先企业，不再是那些做得多快、拍得多漂亮的品牌，而是那些能以系统化、结构化、数据化方式进行持续表达的组织。 未来的企业只有两种：一种已成为视频原生组织，另一种即将被视频系统淘汰。 1.

前瞻钱瞻 X MSAI 营销科学艺术： 这场由 AI 驱动的革命已渗透至商业链条的每一个环节。在技术爆炸与产业重组交汇的十字路口，传统的“数字营销”模式正在逐步消亡。而推动其终结的，不是下一波平台红利，不是用户注意力的迁移，而是一种更深层次的技术生产力革命：生成式人工智能（Generative AI）。 由明略科技副总裁 /秒针营销科学院 院长 谭北平与复旦大学金立印教授联合撰写的《生成：AI 生产力重构营销新范式》一书，堪称对这场变革的权威注解。它不仅提出了“生成式营销”这一新范式，更以生产力 → 生产关系 → 上层建筑的逻辑链条，系统性地揭示了AI如何重塑营销底层架构。 。 我们将透过书中核心观点与前沿实践，解码生成式 AI 时代的营销生存法则 —— 这不仅是一次技术应用的探讨，更是对商业本质与组织进化的重新审视。当 AI 成为新的技术底座，营销者唯有主动拥抱范式革命，才能在 “人机共生” 的新竞争格局中占据先机。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学家 MSAI 联合主播 / MSAI M360 创+平台创始人 SHOWNOTES 1:26 《生成：AI 生产力重构营销范式》出版社很懂营销，书的出版就是产品的销售。 4:19 在书的出版上媒介发生巨变：由门户网站到直播、发布会、视频切片。 9:14 生成式人工智能，已经是整个社会最重要的技术底座。 13:50 AI对于媒介、对于体验、对于数字营销都是破坏性的。 15:43 《生成》面向的人群：各行各业的营销者，不管是管理者还是学生。 17:42 AI可以把你的能力复制出来，复制就是一种生产力。 22:02 企业得先做生产力的提升，在AI转型面前，人人平等。 26:35 企业怎么样用AI：全员必用，心智共享。 33:30 企业主都在积极的使用AI。，今天AI发展不是障碍问题，是竞争的问题。 34:54 在营销中，企业从数字化到AI化：是将大数据变成洞察，变成行动的问题。 二、生产力革命：AI 如何重塑营销价值链 （一）从 "人力依赖" 到 "能力复制" 的生产力跃迁 生成式 AI 对营销的首要冲击在于生产力层面。谭北平以农业机械化类比：当新疆棉花采摘从人工转向机械时，效率提升数百倍；如今，AI 正以同样的逻辑复制人类的脑力劳动。无论是内容创作、数据分析还是策略制定，AI 工具都能将 "高级白领" 的能力标准化、规模化复制。 例如，AI 可一键生成行业趋势报告、辅助新品选型，让过去需要团队协作的工作，如今单人即可高效完成。 这种生产力变革的本质是 "去专业化壁垒"。传统营销中依赖 "工匠精神" 的环节 —— 如文案撰写、消费者洞察 —— 正被 AI 工具解构。 企业若仍停留在 "人力制胜" 的思维，如同在汽车时代坚持骑自行车，终将被淘汰。绝味鸭脖的案例颇具说服力：通过 AI 店长助手，企业实现了万店员工培训效率提升 ，AI 不仅是工具，更是 "超级员工孵化器"。 （二）企业转型的 "四步法则" 与 AI 中台建设 对于企业而言，拥抱 AI 生产力需遵循 "全员必用 - 心智共享 - 任务优化 - 业务转型" 四步法则。 首先，全员普及 AI 工具使用，打破 "技术恐惧"；其次，通过培训与实践，让团队形成对 AI 的共识 ——AI 不是替代人类，而是增强人类能力；第三，针对营销全流程（如内容生产、广告投放、用户运营）进行 AI 赋能优化；最终，推动组织架构与业务模式的全面转型，将 AI 融入战略核心。 大型企业尤其需关注 AI 中台建设。过去企业构建数据中台需数百万投入，而如今 DeepSeek 一体机等工具将成本降至六七十万，使企业能够自主管理数据与模型，避免受制于外部平台。 这种 "数据主权" 的掌控，是企业在 AI 时代保持竞争力的关键 —— 当 OpenAI 等平台呈现 "智慧母虫" 垄断态势时，自建中台成为突破技术霸权的必要路径。 三、产业重构：生成式营销的新生态与竞争逻辑 （一）从 "流量争夺" 到 "AI 影响权" 的竞争升级 传统营销的终极战场是 "用户心智"，而生成式营销的核心则是 "AI 影响权"。当 AI 成为用户决策的主要影响者时，营销的重心将从 "直接影响人" 转向 "影响能影响人的 AI"。 例如，企业需优化 AI 的训练数据、调整提示词策略，确保品牌信息在 AI 生成内容中占据有利位置。这种竞争维度的转变，要求企业建立 "AI 原生" 的营销思维。 在应用场景层面，生成式 AI 正在重塑 90 多个营销环节。从深层洞察（如邀请 "虚拟乔布斯 + 孔子" 参与策略分析）到实时内容生成（如根据用户对话动态调整广告文案），AI 正在将营销从 "经验驱动" 推向 "算法驱动"。企业若不能快速接入这些场景，将在竞争中丧失先机。 （二）中小企业的破局之道：聚焦 "AI 平权" 与场景创新 对于中小企业而言，"AI 平权" 是关键机遇。AI 工具的普及正在消除技术鸿沟 —— 五六十分的员工借助 AI 可迅速提升至七八十分水平，这意味着中小企业无需依赖顶尖人才，即可实现效率跃迁。 例如，通过使用 AI 客服、自动化内容生成工具，小企业能以低成本构建与大企业相近的营销能力。 同时，中小企业应聚焦垂直场景创新。相较于大型企业的全流程改造，中小企业可优先在细分领域（如本地生活服务的个性化推荐、小众品类的 AI 选品）深度应用 AI，通过 "单点突破" 形成差异化竞争力。这种 "小而精" 的策略，正是生成式 AI 时代 "去中心化" 特征的体现。 四、理论突破：产学共创下的营销新范式建构 （一）从 "实践先行" 到 "理论闭环" 的范式升维 中国数字营销长期存在 "实践领先、理论滞后" 的问题，而《生成》一书通过产学共创模式填补了这一空白。 谭北平与金立印教授的合作，实现了从 "现象观察" 到 "本质提炼" 的跨越。例如，2023 年提出 "AI 核心是生产力变革"，2024 年进一步延伸至 "生产力变革引发生产关系重构"（如众包经济、零工模式的兴起），这种理论演进为营销实践提供了穿越周期的指导框架。 书中提出的 "生成式营销" 范式，并非简单的概念迭代，而是基于政治经济学逻辑的完整体系：生产力（AI 工具）→生产关系（组织形态变革）→上层建筑（营销模式创新）。这一逻辑链条揭示了 AI 对营销的影响绝非局部优化，而是从底层到顶层的系统性重构。 （二）面向未来的营销哲学：人机协同的 "超级共生" AI 不是人类的替代者，而是 "超级共生体"。绝味鸭脖的 AI 店长助手、营销中的 "虚拟专家智库"，本质上都是人机协同的产物。 未来的营销人才，需兼具 "AI 操作能力" 与 "人类独特价值"（如创造力、情感洞察）—— 前者确保效率底线，后者决定竞争上限。 这种共生关系要求企业重新定义 "人才标准"：能与 AI 协作的 "提示词工程师""AI 策略优化师 "等新兴岗位将成为主流，而单纯依赖经验或技术的单一型人才将面临淘汰。正如书中所言：" 在 AI 时代，不会使用 AI 的人，终将被会使用 AI 的人淘汰。" 五、生成式 AI 时代的营销生存法则 《生成：AI 生产力重构营销范式》的出版，恰逢生成式 AI 从技术爆发期转向产业渗透期的关键节点。不仅揭示了 "数字营销已死" 的残酷现实，更指明了 "生成式营销新生" 的路径。对于企业而言，生存法则可概括为三点： 1. 认知革命：摒弃 "AI 是工具" 的浅层认知，将其视为重构生产力与生产关系的核心要素； 2. 行动优先：立即启动 AI 应用，从全员培训、场景试点到中台建设分阶段推进，避免陷入 "完美主义陷阱"； 3. 生态构建：在拥抱技术的同时，坚守人类不可替代的价值（如文化共鸣、伦理判断），打造 "技术硬核 + 人文温度" 的复合竞争力。 生成式 AI 的浪潮正在改写商业规则，而唯有主动拥抱变革者，才能在这场范式革命中占据先机。正如书中所言："不是 AI 需要营销，而是营销需要 AI—— 一场从生产力到生产关系的全面重构，正在颠覆所有行业的底层逻辑。" TAKEAWAY 1、生成式人工智能已成为社会最重要技术底座，对媒介、体验和数字营销具破坏性影响。 2、数字营销面临终结，搜索引擎营销等模式因 AI 发展难以为继，生成式营销将成新趋势。 3、未来的营销人才，需兼具 "AI 操作能力" 与 "人类独特价值"（如创造力、情感洞察）。 4、企业需要推动组织架构与业务模式的全面转型，将 AI 融入战略核心。 5、AI 改变营销生产力，可复制人类能力，让员工效率提升，如辅助内容生产、分析洞察。 6、大型企业应用 AI 可采取全员必用、心智共享等四步策略，需关注数据与模型可控性。 7、企业应用 AI 营销障碍渐消，竞争成为关键，需比对手更快完成转型、利用新场景。 8、生成式 AI 在营销中带来深层洞察等机会，有 90 多个应用场景正逐步实现。 9、产学共创模式让实践升华为理论，书中提 AI 先改生产力再带生产关系变革等前瞻性结论。 10、AI 时代营销需人机协同，企业要拥抱变革，提升员工与 AI 协作能力以构建竞争力。 思考点 1、生成式 AI 如何具体颠覆传统数字营销模式？ 2、企业应用 AI 提升营销生产力的核心策略有哪些？ 3、生成式营销相较传统营销，本质差异体现在何处？

前瞻钱瞻：过去十年，社交算法带来了“全民创作”的高峰，但也催生出“内容即焚”的现象。爆款内容生命周期越来越短，劣币驱逐良币的现象频发。深度内容难以穿透流量屏障，平台只奖励“即时高效”的内容，而非“长期有用”的信息。这不仅破坏了用户的内容获取结构，更让公共知识空间碎片化、娱乐化、甚至失真。 与此同时，媒体行业内部分工日益分散：平台控制分发，品牌主掌控预算，内容方孤立创作，AI技术在一侧狂飙突进，却鲜有真正为“高质量内容”而设计的生态系统。此即“深度难以扩散，规模难以沉淀”的双重困局。 1. 媒介复兴36“八面16方”构建协同生态 单一主体难以解决深度内容与规模分发之间的矛盾，需要构建多方协同的生态体系。具体来看： 媒体本媒应持续输出权威深度报道，探索“会员订阅+深度专栏”模式。 数字平台要优化算法，将“深度内容”纳入重点推荐范围，设置“新作者扶持”“深度专栏”机制。 品牌与广告主应转变为“内容共创”，以冠名、联合制作等形式为深度项目提供资金与资源支持。 AI 模型研发方需提供“可信语料库”，研发“编辑 AI 助手”，兼顾效率与准确，避免“数据污染”。 创意/媒介代理要升级为“媒体架构设计”顾问，帮助品牌制定“内容复利”长期战略。 内容制作方应聚焦垂直赛道，联合平台与品牌进行“联合出品+预购版权”模式。 明星/公众人物可担任深度项目的“大使”，用个人影响力扩大社会关注度。 创作者/KOL/KOC要在垂直领域深耕，通过“直播+短视频”二次传播，形成口碑循环。 MCN/经纪机构应整合资源，将优质创作者与品牌、平台精准匹配。 用户/消费者为付费会员、打赏观众，通过“积分+特权”鼓励用户参与深度内容的共创与监督。 政府/监管机构提供专项扶持基金与税收优惠，并制定“算法透明度”“内容安全”规范。 社会组织/公益机构与媒体联合推出公益专题，利用媒体影响力推动社会议题落地。 行业协会/标准组织负责制定“新媒体内容质量评估”“算法公正度”标准，促进生态健康发展。 投资机构/内容基金要将资本投入“优质深度项目+垂直创作团队”，配合政策贴息与补贴。 高校/研究机构培养“媒体+AI”复合型人才，发布白皮书与研究报告提供智库支持。 青年群体/校园社团作为“试验田”，率先探索短视频、VR 报道、互动直播等前沿形式，孵化未来创新火种。 战略启示：让“深度+规模”成为常态 任何单一点的“深度内容”或“海量流量”都不足以支撑可持续发展，只有让“深度内容”与“AI分发”相融合，才能实现媒体生态的复兴与商业增长。下面提出几条核心战略启示，供业界参考： TAKEAWAY × 媒介复兴360°的10大洞见 1. 单点突破难以撼动内容危机，唯有多角色协同方能构建“内容复利”系统。 ▶︎ 媒体、平台、品牌、创作者、AI技术等需共担责任。 2. “即焚内容”时代已过，内容的价值在于“生命周期”和“可信沉淀”。 ▶︎ 构建可追踪、可评估、可放大的内容资产体系是复兴关键。 3. 算法平台需要重新定义“优质内容”的推荐机制，扶持新作者、深度栏目与慢内容。 ▶︎ 推荐机制不应只奖励表面点击率。 4. 品牌必须从“投放者”转型为“内容共建者”，投资内容生态而非短期曝光。 ▶︎ 联合出品、冠名合作、垂类共创是品牌内容的新责任。 5. AI的角色应是“助理型协作者”，而非“内容批量制造商”。 ▶︎ 要防止“数据污染”与“内容同质化”，强调可信语料与辅助创作。 6. 内容制作公司与媒介代理机构必须升级为“内容战略顾问”。 ▶︎ 从执行外包者转变为品牌的长期内容增长引擎设计者。 7. 用户不只是点击者，更是内容价值的共建者与监督者。 ▶︎ 通过付费、打赏、评论、参与策划等形式共创媒体生态。 8. 明星、MCN、公关机构等传统影响力中介需承担更多社会议题传播与公共性责任。 ▶︎ 让影响力服务于深度内容与文化公共性。 9. 复兴的核心不在于“流量打怪”，而在于“结构重建”与“信任重塑”。 ▶︎ 内容是一种社会资产，而非短期商品。 10. “媒介复兴360°”是一套可被复制、共建、演化的系统框架。 ▶︎ 它呼唤的不只是行动者，而是一个新时代内容生态的合伙人联盟。 媒体复兴绝非“一朝一夕”之功，而是一场多方协同的长期攻坚。本文通过对BBC、HBO等全球典范与央视、爱奇艺、B站的中国实践剖析，结合“八面16方”生态图谱，系统呈现了媒体在AI时代所面临的核心挑战与应对方向。只有构建“深度+规模”“技术+内容”“商业+社会”相互赋能的全生态协同机制，才能让优质深度内容在碎片化洪流中被发现、被重视、被付费，最终形成可持续的商业闭环，并为社会提供更有价值的信息服务。 *