前瞻钱瞻：在高速迭代的AI时代，品牌增长不再仅靠爆款创意或流量投放，而是进入一个更高阶的系统进化逻辑：创+创新（Innovation+ for Good & Growth）。

所谓“创+创新品牌”，不只是技术或产品的突破，而是整合商业策略、科技能力、文化表达与社会价值的协同能力系统。这不只是品牌的新任务，更是文明表达的新责任。

法国四大品牌——Hermès、LVMH、Chanel、 与 L’Oréal，正是“创+创新品牌”最具代表性的范本。他们共同展示了一条穿越周期、创造趋势、定义秩序的系统性增长之路：以文化为魂、科技为骨、社会价值为血、商业系统为体，构筑品牌的新时代生存模型。

1. LVMH：奢侈品银河舰队 商业创新 × 科技X 艺术 x 媒介3.0超级组织

▍商业创新 | 品牌矩阵 × 分布式运营 × 家族控股战略

• 路易威登、迪奥、纪梵希、轩尼诗、Tiffany、宝格丽…构成横跨时尚、美酒、腕表的全球帝国；


• 每个品牌具备独立CEO、创意与市场策略；


• 创始人阿尔诺家族形成权力中枢，确保增长决策的长期主义。

▍科技创新 | AR/VR虚拟展 × 数据中台 × 智能零售

• 巴黎虚拟大秀、线上数字博物馆；


• AI选品、虚拟试装、数字媒体全链路整合；


• 提前进入“媒介复兴3.0”阶段。

▍文化创新 | 奥运赞助 × 艺术基金会 × 教育平台

• 巴黎奥运会奖杯、奖牌由LVMH赞助设计；


• 成立Fondation Louis Vuitton艺术空间，连接当代艺术前沿；


• 推出青年设计师扶持计划，形成内容孵化器功能。

▍社会创新 | ESG平台化治理 × 城市更新 × 遗产复兴

• 参与巴黎圣母院重建；


• 碳中和推进至品牌全链条；


• 公益行为内嵌于奢侈文化之中，强化集团在社会话语权上的延展。

💡LVMH的核心能力，是系统性的“文化+资产+媒介”整合组织力。

它不仅是商业集团，更是文化价值与内容影响力的巨型分布式文明平台。、

2. HERMÈS：反工业化的信仰系统，精致资本主义的样本

▍商业创新 | 稀缺供给 × 配货算法 × 工匠垂直控制链

• 铂金包年产12万只，配货比1:1.8；


• 建立54家工坊、控制鳄鱼皮与稀有物料产源；


• 年流失率低至2.1%，构建品牌流通“闭环信仰模型”。

▍科技创新 | 真菌皮革 × DNA防伪 × VR工匠系统

• 联合MycoWorks开发菌丝皮革Sylvania，碳排减少92%；


• 给每块皮料植入DNA图谱与NFC芯片，实现奢侈品溯源革命；


• 6700名工匠通过VR课程训练，缩短技能养成周期。

▍文化创新 | 丝巾入驻博物馆 × 工匠纪录片 × 马术美学

• 丝巾被大英博物馆收藏，品牌变文化硬通货；


• Apple TV纪录片《手语灵魂》，创造千万级观看量；


• 马术文化重构奢侈圈层的审美权力与社交场域。

▍社会创新 | 非洲工坊 × 碳牧场 × 女性丝绸合作社

• 支持非洲皮革学校，提升GDP 1.2%；


• 碳牧场年产48万信用积分，对冲欧盟碳税；


• 女性可持续合作机制进入联合国案例体系。

💡Hermès的本质是一套“极致慢系统”，它用稀缺定义品牌，用文化固化信仰，用手工对抗工业算法的暴政。

3. CHANEL：以风格定义未来，以女性赋能为使命

▍商业创新 | 静默营销 × 品牌节奏控制 × 文化资产化

Chanel拒绝过度曝光，坚持“小规模但高影响”的品牌策略：

• No.5香水、小黑裙、2.55手袋构成品牌经典矩阵；


• 所有产品都承载强烈历史叙事与文化象征；


• 品牌节奏由自己定义——从展览到大秀，不追求流量爆发，而构建精神信仰。

▍科技创新 | AI美妆体验 × NFT × 元宇宙品牌场景

• 2021年推出No.5 NFT纪念产品；


• 2022年打造虚拟香奈儿城堡；


• 2023年上线Lips Camera AI工具，提升口红配色个性化推荐。

Chanel以极简方式进行科技尝试，但每一步都连接品牌精神。

▍文化创新 | 女性独立 × 百年叙事 × 艺术场域占领

• 从Coco Chanel的“穿裤子革命”，到2009年电影《时尚先锋香奈儿》、展览巡回；


• 多次进驻美术馆与文化空间，塑造“美即自由”的文化主权；


• 与全球艺术家、文化名人深度绑定，赋予品牌哲学性意义。

▍社会创新 | WeWomen@Chanel × 疫情公益 × 教育资助

• 投入超1亿美元，支持全球女性创业、教育；


• 疫情期间向医院捐赠物资；


• 强调“文化可持续 × 社会韧性”之间的动态链接。

💡Chanel不是“时尚品牌”，而是女性社会表达的文化工具。它是一种流动的文明姿态，而非单一商品集合。

4. L’ORÉAL：从美妆巨头到“美的社会系统构建者”

▍商业创新 | 个性化规模 × DTC生态 × 用户生命周期管理

• 用AR诊断肌肤，SkinConsult AI搭建个性推荐系统；


• 实现从产品 → 服务 → 社群的生态跃迁；


• 关系资产成为品牌增长的新底座。

▍科技创新 | ModiFace图像识别 × Green Science平台

• 以虚拟试妆替代线下测试，推进数字转型；


• “绿色科学”战略推行至2030年，95%配方转向可再生、可追溯；


• 构建开放式“美妆科技基础设施”。、

▍文化创新 | 全球在地化美学 × 多元身份设计 × KOL生态系统

• 在不同国家根据肤色、文化、发型做嵌入式产品创新；


• 美的表达权下沉到用户——KOC/KOS赋能内容生成；


• 年轻亚文化、女性自我表达、街头审美共同构建L’Oréal的多语境平台。

▍社会创新 | 美丽人生训练营 × 欧莱雅未来基金 × ESG整合

• 培训失业女性化妆技能，成为职业工具；


• 1.5亿欧元投入教育、社区恢复、生态项目；


• 美不仅是表面价值，更是社会韧性的象征。

💡L’Oréal是“美业版的联合国”，它用科技系统连接美、社会与人的关系网，是最接近“共益型企业”样本的全球集团。

🔟 创+创新 TAKEAWAYS（金句提炼）

顶级品牌的增长来自创新系统协同，而非短期效率。

创+创新的核心，是“增长+善意+多维创新”的统一。

科技为文化服务，而非为流量炫技。

稀缺可以被系统化，工匠可以被数字化。

文化不是附属内容，而是品牌的认知主权。

社会价值已成为品牌战略的底层协议。

媒介3.0时代，品牌即内容生态系统。

用户关系是品牌的未来资本资产。

创+品牌重构的不只是生意，而是秩序。

真正的品牌增长，是共建文明的过程。