前瞻钱瞻 X 中国汽车行业进入了一个前所未有的“卷”时代。新能源车与燃油车的激烈竞争、自主品牌与合资品牌的市场格局重塑，以及智能化浪潮的席卷，行业正迎来深刻的变革。本期《钱钱品牌局》与上汽通用雪佛兰品牌总监郭越深度对话，从品牌建设、市场营销到消费者行为，为我们勾勒出汽车行业未来的蓝图。 本期《钱钱品牌局》对话上汽通用雪佛兰品牌总监郭越，他拥有超过20年的汽车行业经验，亲历了汽车行业的转型过程。对品牌建设、市场营销以及消费者行为有着深刻的洞察和独到的见解。 本期播客，我们将一同探讨：汽车行业的竞争格局；面对新一代消费者，汽车品牌如何打造新的品牌故事和价值观？汽车营销有哪些新玩法？ 共谈嘉宾介绍： 郭越 雪佛兰品牌总监 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 MSAI 营销科学家 3:35 中国汽车身处在天下第一卷的行业里，有业态的重构与营销模式的变化。 5:29 2024年中国新能源汽车的结构性的调整和增长，不断的扩张市场份额。 8:35 电车在智能体验方面的得天独厚的优势，都是其他交通工具无法比拟的。 12:52 新势力品牌是用技术优先来去撑起这个市场格局的变化。 16:08 真正的质变发生在特斯拉上，让很多人意识到转电车这条路是通的。 20:09 我们其实需要的不是续航本身，而是不被打断的旅程。 21:20 新能源车其实增长更快的是插混和增程。 22:47 中国汽车行业从0到1的过程, 让汽车走到寻常百姓家，这是企业使命所在。 25:10 电车在就在智能化上面，就汽车架构上讲，有一些油车不具备的优势。 30:54 汽车品牌以前是媒体阵地，到现在要自建阵地，基本功还是要做的非常好的。 36:17营销其实很简单就是找对人说对话，就是品牌是为谁而生？解决什么样问题。 42:30 现在购买汽车的这批消费者有着更理性、更感性的消费趋势。 46:37 直播最吸引人就是两个字儿“变现”，以前营销路线链路特别长。 52:31 在这个时代渠道更重要还是内容更重重要？我认为渠道比内容可能会更重要。 58:02 汽车行业还是一个很有魅力的行业，在大变革时代，能够经历更多东西。 1:02:10 中国智能汽车的蓬勃发展，在定汽车行业的技术标杆，也在定未来汽车的审美风向。 以下为共谈内容精华 一、汽车市场的‘卷’时代：谁能跑赢市场？ 郭越把汽车行业笑称为“天下第一卷”，中国汽车行业面临整个业态重新的架构、营销模式翻天覆地的变化，技术日新月异的迭代。2025 年汽车行业将迎来结构性的调整和增长，对市场的态度抱着“谨慎乐观“的态度。 新能源汽车的市场份额不断扩大，月销量占比已超过50%，预计2025年，新能源车可能会超越燃油车，自主品牌、合资品牌和豪华品牌市场格局将重构。中国市场体量大，经过前期的快速发展，市场已进入置换购车阶段，新能源车的普及和教育工作也取得了成效。特斯拉是新能源汽车发展的一个重要里程碑，它推动了从燃油车向电动车的转变，并引领了智能化应用场景的变化。智能驾驶的发展已经非常颠覆认知，而智能驾驶是汽车应用场景变化的根基，只有智能驾驶成熟到了一定的程度，才会在智能驾舱上面引起一些更加革命性的变化。 关于新能源汽车的“里程焦虑”问题，郭越表示续航问题的关键在于不被打断的旅程，如果充电速度更快、更便利，现有的500-600公里续航已经足够满足需求，充电速度和便利性才是更为重要的。目前，新能源车中插混和增程车型增长迅速，因其兼具油车和电车的优势，没有续航里程的焦虑，同时享受电动车的乐趣。虽然新能源车市场份额逐渐增大，但油车在北方地区等仍有市场优势，受地域、消费习惯等因素影响，未来油车和电车将长期共存。上汽集团将于 2026 年推出固态电池，将大幅提升续航能力。 AI的加入让电动车更加智能化，不光能解决一些娱乐的问题，它能成为一个智能助手，帮助车主去解决路线规划和日程安排等等。其实不管是哪种驱动方式，消费者对于体验的要求是是一致的。合资品牌现在也在努力推动“油电同智”，让油车用户跟电车用户享受同样的智能座舱、智能驾驶的感受。 从90年代开始，中国汽车行业出现了“以市场换技术”的合资企业模式。现在我们回看这些合资企业，它们实现了当时的历史使命，让汽车走到了很多寻常的百姓家，也真正实现了中国汽车行业从 0 到 1 的过程。现在其实出现一个新的趋势，开始反向的技术输出，比如智能驾驶和智能驾驶技术，合资品牌应该更主动的拥抱国内的一些供应商、国内的市场，共同开发出更符合移动互联网时代需求的汽车产品。 二、汽车营销新玩法：营销前置、自建阵地 在当前这个时代，对于汽车产品来说，“渠道”（place）和“产品”（product）定生死，“传播”（promotion）和“价格”（price）定兴衰。 大众媒体营销时代的汽车营销是大制作，大创意，大投放，而现在营销触点已大幅前置。汽车营销应从研发阶段就开始介入，深入了解目标客户的需求和市场趋势，使产品更贴合市场和目标人群。国内新势力品牌在这方面表现较为突出，他们能够快速响应市场变化，推出符合消费者需求的产品。 以前汽车营销的战役是抢占媒体阵地，而现在需要自建阵地。原来我们打营销战役有很清晰的阵地，垂类媒体阵地、电视、地方的权威报纸、财经类核心的广告、户外广告位，现在要自己搭建阵地，从公关、媒介、用户运营、经销商店端到工厂端。 在技术同质化的情况下，品牌基因至关重要。同样的技术在不同品牌基因下会给消费者带来不同感受。品牌的价值观是将功能点转化为客户认同的核心。 汽车品牌的使命感在品牌建设中扮演着重要角色。新势力品牌的背后照应着中国技术的崛起，这些品牌天生带着更强的使命感而来。上海通用等合资品牌也有自己的使命，就是提供“世界级品牌、世界级体验”。当20年前中国的汽车产品尚处于起步阶段，合资品牌的使命是将世界上最优秀的汽车产品引入中国，让中国消费者也能享受到高品质的汽车体验。这是当时的使命，现在随着时代的发展，合资品牌需要对过去的使命进行调整，找到自己在新时代中的位置。 三、购车新趋势：消费者如何重新定义汽车价值？ 随着信息传播渠道的多元化，消费者对汽车品牌的认知也发生了深刻变化。 过去，品牌在购车决策中占据主导地位，如今消费者更加理性，对产品、技术的关注度大幅提高，对汽车技术细节更了解，如芯片、算力、屏幕响应速度、摄像头和雷达数量等。新媒体的发展使消费者能够获取更多真实、客观的产品信息，开始对品牌“祛魅”。消费者更愿意通过实际体验、口碑传播等方式来评估产品，而不仅仅依赖品牌宣传。 消费者不仅关注车辆的性能和功能，也注重体验和情感连接。会因车辆外观、某项功能营造的场景而心动。购车决策过程中，消费者不再单纯追求品牌，对产品体验的要求更高。 我们从刚刚进营销行业就被告知，我知道我的营销预算被浪费了，但是我不知道浪费在哪儿，现在在移动互联网有些东西是能够被计算出的。直播已成为汽车营销的重要新形式，它是一个能够快速融合营销四要素的场景，在瞬间打动观众。直播本身就是一个沟通的领域，它很直接，支持交付工作，有些产品甚至可以直接在直播中完成销售，更不用说直播间还有专属优惠等。但汽车在直播领域面临挑战，相比快消品，其 GMV 和交付难度较大。 关于媒介传播，郭越认为渠道比内容更重要，所有的打法要基于对渠道的判断去展开，应该由渠道来主导内容发生的方向跟节奏。不同社交媒体平台和垂类媒体在汽车营销中发挥着各自独特的作用。抖音、微信视频号等平台拥有庞大的用户流量，能够实现广泛的品牌传播；小红书、B 站等则更侧重于吸引年轻、时尚的消费群体，通过创意内容和用户口碑传播品牌形象。汽车之家、懂车帝等垂类媒体则为消费者提供专业的汽车资讯和评测，帮助他们做出购车决策。汽车品牌需要根据自身定位和目标受众，合理选择平台，制定精准的营销策略。 共谈的最后，当谈到对职场新人的建议，郭越告诉我们，汽车行业仍然是一个有魅力的行业，尤其是在这个大变革的时代。对于新人来说，可以大胆去做，多尝试，争取能做到做一行爱一行。不负当下，每一天都是在丰富自己的武器库，为未来打下坚实的基础。 中国汽车行业的“卷”是竞争更是机遇。从新能源技术的突围到营销模式的创新，从消费者体验的优化到品牌价值观的重塑，每一步都在重新定义行业的格局与未来。《钱钱品牌局》的对话让我们看到了这场变革中的无限可能，也提醒我们，无论是品牌还是个人，都应在快速变化中找到属于自己的节奏与方向。

前瞻钱瞻 X MSAI 营销科学艺术 联合前瞻：根据秒针营销科学院 x 媒介360 x GDMS 最新发布的《2025中国数字营销趋势报告》，品牌在当前经济压力与行业变革中的生存之道，以及如何通过精准的市场策略与创新的营销手段寻找新的增长点。 本期播客将聚焦于品牌建设、市场竞争和流量资源，探讨了在经济压力和行业变革中，企业如何保持竞争力并寻找增长点。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播／秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 0:52 2025年信心负的部分到了54%，而正向只有22%。 2:14 行业竞争加剧,从第六名的挑战，成了第三名争夺。 5:29 运营精细度在放大, 人员的配比在增加。 7:23 消费是升级还是降级？是企业核心竞争力没找对。 10:37 竞争加剧上我们的营销人确实缺了一点点想象力。 12:18 长期增长靠什么？品牌建设，推出新品，下沉市场。 15:23 “银发经济”会是国内新的市场，国际上也是常态。 17:28 营销要在全透明市场里，找到仅对自己透明的市场。 21:41 手机品牌的竞争拉到了对人车手机数字生活的竞争。 23:50 出海的目的从北美、西欧到东南亚，中东、东欧。 一、市场竞争与品牌信心 根据秒针营销的年度调研，广告主对未来的信心出现了显著变化。2022年，54%的广告主对未来持有积极态度，而到了2023年，这一比例下降至22%，相反，悲观情绪从24%上升至54%。这一转变反映了市场结构和经济形势的严峻性，广告主普遍预期明年将面临更大的挑战。 市场竞争的加剧是导致信心下降的主要原因之一。行业竞争已从第六位的挑战上升至第三位，企业之间的“内卷”现象愈发严重，导致利润空间压缩，甚至出现生存危机。在新能源车市场，淘汰赛的开启预示着行业洗牌的加速，品牌淘汰的消息频出，市场集中度进一步提高。 二、流量资源与运营挑战 优质流量资源的稀缺和价格上涨是广告主面临的另一大挑战。新的流量资源难以寻找，而现有的优质资源成本高昂，ROI难以保障。直播带货的坑位费和风险并存，头部主播的翻车事件也给品牌带来了不确定性。此外，运营的精细度要求提高，人员配比增加，从过去一个人管理上亿预算到现在几百万预算就需要精细化管理。 三、品牌建设与市场下沉 在竞争加剧的背景下，品牌建设成为广告主长期增长的首要任务。通过加大品牌建设投入，企业能够构建强大的品牌力，从而在市场中脱颖而出。同时，推出新品和下沉市场开拓成为新的增长点。中国品牌的崛起，特别是在化妆品和乳制品领域，已经超越了国际品牌，显示出本土品牌的力量。 四、出海战略与市场变化 出海目的地的选择也发生了变化，东南亚、东欧和中东成为新的焦点。一带一路政策的推动下，中国品牌在这些地区的市场影响力逐渐增强。与此同时，中国品牌与国际品牌在中国本土市场的较量也愈发激烈，化妆品品类中，中国品牌已经将日韩品牌挤出市场。 10点TAKEAWAY 1.信心下降：广告主对未来市场的信心出现逆转，从2022年的54%积极信心下降至2023年的22%，反映出市场结构和经济形势的严峻性。 2.竞争加剧：市场竞争成为广告主面临的主要挑战之一，行业“内卷”现象严重，导致利润空间压缩，生存压力增大。 3.流量资源紧张：优质流量资源越来越贵且稀缺，ROI难以保障，直播带货等新兴营销方式的成本和风险都在增加。 4.运营精细化：随着流量资源的紧张，运营的精细度要求提高，人员配比增加，对企业的运营能力提出更高要求。 5.品牌建设重要性：在竞争加剧的背景下，加大品牌建设成为广告主长期增长的首要任务。 6.新品推出：推出新品成为企业避免同质化竞争、寻求增长的重要手段。 7.市场下沉：下沉市场成为新的增长点，中国品牌在三四线城市及以下市场的潜力巨大。 8.出海战略变化：东南亚、东欧和中东成为新的出海目的地焦点，一带一路政策推动下，中国品牌在这些地区的影响力增强。 9.高端化趋势：品牌通过创新实现高端化，如小米通过推出高端车型提升品牌价值感，与华为一起成为中国品牌高端化的代表。 10.创造性营销：在激烈的市场竞争中，品牌需要展现更多的创造性，而非仅仅精打细算，以避免陷入白牌企业的困境。 品牌在新经济形势下正在面临新的的挑战与机遇，品牌需要通过加强品牌建设、推出新品、下沉市场开拓以及出海战略来应对市场竞争和流量资源的挑战。在活下去的同时，企业必须为长期发展聚集力量，通过营销科学和艺术的结合，推动商业的可持续发展。MSAI营销科学艺术平台将继续关注这些趋势，并为企业提供深入的分析和建议。 欢迎关注 2024年12月30日 下午15点 秒针营销科学研究 及 媒介叁陆零 视频号直播 节目管理：Fernanda 璇璇

前瞻钱瞻：在全球经济、科技、文化与社会快速变革的2024年，我们选择“活”作为《前瞻钱瞻》的年度词汇。这不仅是对生命力、适应力与创造力的致敬，也是对个体与组织如何在不确定性中寻找持续发展的启示。 1. “活”的意义 “活”在汉语中承载着多重内涵。从生命的本质到行动的韧性，从灵活变通到创造活力，这个字深刻地诠释了2024年所需要的核心能力： * 生命力：在AI和技术驱动的时代，个体与组织需要保持旺盛的生命力，不断更新与进化。 * 灵活性：面对市场、技术和社会的快速变化，“活”代表一种动态适应的智慧。 * 活力创造：创新与价值创造正是“活”的外在表达。 此外，2024年的关键词“活”还延展出更多层次的思考： * 活下去，是一种求生的韧劲，在危机中找到生存之道； * 活法，是对生活方式与生命意义的重新定义； * 活路，是探索未来方向的勇气； * 活化，是为传统与创新赋予新生命； * 生与活，是一种平衡，是基本生存与活跃生命的辩证统一。 2. “活”的全球趋势 在2024年，“活”的精神贯穿了全球多个领域的核心变革： * 经济层面：企业的韧性与适应力成为生存的关键，那些积极拥抱数字化、AI技术及绿色创新的企业展现了“活”的生存法则。 * 科技层面：生成式AI等技术的普及推动了社会深刻变革，如何与科技共生共存，成为全球人类“活得更好”的重要课题。 * 文化层面：文化传承与创新，尤其是非遗的活化项目，赋予传统文化更广阔的未来。 * 社会层面：在全球变局中，国家与社区通过社会设计与共同富裕计划，注入了更多的社会活力。 3. 如何体现“活” 《前瞻钱瞻》通过“活”这一词汇，为未来提供前瞻性的行动指导： * 活下去：培养强大的韧性与求生能力，在复杂环境中找到生存之道。 * 活法：追求有意义的生活方式，通过深度体验与价值创造活出自我。 * 活路：勇敢开辟新的发展路径，在动态变化中寻找前行方向。 * 活化：赋予传统文化与陈旧模式以全新活力，用创新实现转型升级。 * 生活：在生命力与创造力的结合中，追求更加丰富与充实的生命状态。 4. “活”的三大启示 结合“活”的多层次含义，我们从中提炼出三大关键启示： 1. 以变应变：在动态环境中灵活调整，以进化应对变化。 2. 以人为本：让技术与创新更好地服务于人，关注真实需求。 3. 以未来为导：在立足当下的同时，始终保持长远视角。 5. 2025的展望：活得更好 “活”不仅是2024年的总结，更是2025年的起点。它鼓励我们在复杂环境中寻求平衡，在不确定中抓住确定性，以创造力迎接未来的挑战。 让我们共同展望2025，让“活”成为真正的行动指南： * 活下去，更有韧性； * 活法，更加智慧； * 活路，更加明确； * 活化，更加创新； * 生活，更加充实。 “活”之所在，未来之所往！

前瞻钱瞻：OpenAI 2025年成为PBC 共益企业。当地时间12月27日，OpenAI结束了“圣诞十二连发”活动后，正式宣布了其2025年的重大转型计划。这家以开发生成式AI技术著称的公司即将进行公司架构的重大调整，计划将其现有的营利性部门 转变为特拉华州的共益企业（PBC，Public Benefit Corporation），并将重点放在社会影响力上。 共益企业这个名字乍听起来像是专注于社会公益的公司，但实际上它仍然是营利性企业。PBC结构要求公司在追求商业利益的同时，也要兼顾社会和环境效益。 Why OpenAI’s Structure Must Evolve To Advance Our Mission | OpenAI OpenAI的结构为何必须演变以推进我们的使命 一个由盈利性成功支撑的更强大的非营利组织 OpenAI的董事会正在评估我们的公司结构，以便最好地支持确保人工通用智能（AGI）造福全人类的使命，目标有三个： 1. 选择一种最适合使命长期成功的非营利/盈利性结构。 2. 使非营利组织可持续。 3. 使每个部分都能发挥其应有的作用。 我们目前有一个非营利组织和一个盈利性组织，未来将继续保持这两者，并且盈利性组织的成功将使非营利组织获得充足的资金，更好地维持，并在实现使命方面处于更有利的位置。 我们将这一使命视为我们时代最重要的挑战。它要求我们在提升AI能力、安全性和积极影响的同时同步推进。在这篇文章中，我们将分享当前结构的历史、为何我们认为需要变化，以及我们正在考虑的具体变化。 1. 转向盈利性结构：2019年，OpenAI转变为一个初创公司，意识到需要大约100亿美元的资金来构建AGI。 OpenAI创建了一个独特的结构：一个由非营利组织控制的盈利性实体，投资者和员工的利润分享设有限额。 这一改变使OpenAI能够筹集重要资金，例如来自微软的10亿美元投资。 2. 产品的成功：2022年，OpenAI推出了ChatGPT，使普通大众能够使用AI，每周有超过3亿人使用这个产品，其中大多数人是免费的。 OpenAI的研究和产品推动了AI行业的竞争和创新，促进了商业和开源AI的进展。 3. 更多资本的需求：OpenAI认识到AI开发的规模不断扩大，所需资本也越来越庞大。 随着AI投资的增加，OpenAI需要筹集更多的资本，并采用传统股权结构来满足投资者的需求。 4. 未来方向：OpenAI计划将盈利性实体转变为特拉华州的公共利益公司（PBC）。这一结构将帮助平衡股东利益、利益相关者利益和公共利益，使其更容易筹集资本。 非营利组织将获得更多资金，OpenAI的非营利部门将持有盈利性实体的股份，从而增加捐赠者资金的利用效率。 5. 非营利组织的可持续性：目标是创建全球最具资源的非营利组织之一，确保非营利组织能够持续运作，同时推动其在医疗、教育和科学等领域的使命。 6. 为长期成功做好准备：新的结构将使OpenAI更好地平衡投资者和非营利使命的利益。 PBC将控制OpenAI的运营和业务，而非营利组织将专注于健康、教育、科学等领域的慈善项目。 7. 持续的使命：OpenAI将其使命视为一个持续的目标，不仅仅是构建AGI，而是为人类构建有益的AI基础设施，推动全球经济的发展。 这种OpenAI结构的演变旨在帮助OpenAI继续在AI开发中做出重要贡献，同时确保AGI的成果能广泛惠及人类。 ' 10个要点：OpenAI的重大转型计划 1. 转型为公益企业（PBC）：OpenAI宣布将在2025年将其营利性部门转型为特拉华州的公益企业（PBC），并将其重点放在社会影响力上，平衡股东、利益相关者和公共利益。 PBC的全称是Public Benefit Corporation，即公共利益公司。这种公司结构旨在平衡股东利益、利益相关者利益和公共利益，通常用于那些既追求盈利又致力于社会福利的企业。PBC结构要求公司在运营决策时考虑社会和环境影响，而不仅仅是股东的财务回报 1. 非营利和营利并存：OpenAI将继续维持非营利和营利两个部门的并存结构。非营利部门将持有PBC的股份，但将失去对公司运营的控制权，PBC将负责公司运营和商业决策。 2. 使命驱动与盈利并重：OpenAI的目标是确保人工智能通用智能（AGI）造福全人类。PBC结构将允许公司兼顾股东利益和公共利益，支持公司进行更大的资本筹集和技术创新。 3. 资金募集与资本需求：随着生成式AI的快速发展，OpenAI意识到要实现AGI，需要庞大的资本支持。转型为PBC将使公司能够通过股权融资，筹集更多资金，推动技术研发。 4. 技术突破与产品影响：OpenAI的技术突破包括ChatGPT的推出，已经让数亿人受益。公司强调，非营利部门将会获得更多资金支持，用于推进健康、教育等领域的社会福利项目。 5. 矛盾与反对声音：转型计划引发了多个反对声音，包括埃隆·马斯克和Meta等对该计划提出质疑，认为这种转变可能导致非营利部门成为附属机构，无法充分实现AGI目标。 6. 治理和控制问题：OpenAI的治理结构将在PBC中进行调整，CEO山姆·奥特曼可能首次获得营利性公司股权，这与他之前的立场有所冲突，增加了外界对公司动机的担忧。 7. 微软与AGI的合作：OpenAI与微软就AGI的实现达成了财务协议，明确了只有开发出至少能产生1000亿美元利润的AI系统，才能被视为实现AGI。这进一步影响了OpenAI的商业模式和发展方向。 8. 社会责任与技术创新的平衡：OpenAI坚称，新的商业结构将为公司带来灵活性，帮助其筹集更多资金推动技术发展，而不会偏离其造福人类的核心使命。 9. 行业的深远影响：OpenAI的转型计划不仅影响公司本身，还可能对整个AI行业产生广泛影响，尤其是在技术进步与公共利益之间的平衡问题上，引发行业的深刻讨论。 成为盈利公司的10个未来趋势 1. AI技术的商业化进程加速：OpenAI转型为PBC后，将进一步加速AI技术的商业化，AI将不再局限于研究领域，而是迅速向市场推出更多的商业化产品和服务，推动AI在多个行业的普及。 2. 资本市场对AI企业的重视：OpenAI转型后，更多的投资者和资金将流入AI行业，推动AI相关公司迅速扩大规模，竞争愈发激烈，资金将成为推动技术创新和市场扩展的核心动力。 3. 营利性与社会责任的平衡：PBC结构将促使OpenAI在追求营利的同时，也考虑如何平衡社会责任，确保技术的发展对全人类有益，而非仅仅为少数股东创造利润。 4. 技术领导者的独立性和市场控制力增强：在新的结构下，OpenAI将作为一个盈利性公司独立运营，这可能使其在全球AI市场中的影响力和控制力进一步增强，成为技术创新的领导者。 5. AI伦理与监管问题的深化：随着AI技术商业化，AI的伦理问题将变得更加复杂，如何处理数据隐私、算法偏见等问题，将成为盈利性AI公司面临的重要挑战。 6. 企业社会责任（CSR）和企业治理的强化：在PBC架构下，OpenAI需要平衡股东利益和公共利益，这将促使更多AI公司在决策过程中加强对社会责任的重视，推进透明、公正的企业治理。 7. 人工智能在日常生活中的普及：OpenAI等公司将通过AI产品的广泛普及，如ChatGPT等，进一步渗透到人们的日常生活中，从而改变人类与技术的互动方式，提升生产力和生活质量。 8. AI与其他行业的深度融合：AI将继续与各个行业深度融合，尤其是在医疗、金融、教育、制造等行业。AI作为关键技术，将推动这些行业的创新和效率提升。 9. 人才争夺战与技术创新的加剧：随着AI产业的快速发展，顶尖人才的争夺将愈发激烈，企业将需要更加灵活的薪酬和激励机制来吸引、留住技术人才，推动创新。 10. 全球AI治理与国际合作的兴起：随着AI技术的全球化发展，AI治理将成为国际间合作的重要领域。OpenAI等公司将需要与政府、国际组织等各方合作，共同制定全球性的AI伦理和监管框架。 技术创新与社会福祉的双重使命 OpenAI的转型计划标志着公司在追求技术突破的同时，也在努力实现更广泛的社会责任。通过转型为PBC，OpenAI不仅能够筹集更多资金推进AGI的研发，还能够确保技术进步最终能惠及全人类。这一转型为整个AI行业提供了一个新的商业模式，同时也带来了关于技术伦理、社会责任和资本运作的深刻思考。 在未来的AI竞争中，如何平衡盈利和社会福祉，将是OpenAI和其他AI公司必须面对的核心课题。随着AGI的临近，AI技术将变得愈加强大，如何确保它能为全人类带来长远的益处，将是全行业的共同责任。

前瞻钱瞻：TikTok 及其母公司字节跳动正面临美国《保护美国人免受外国敌对势力控制应用法案》（“不卖就禁”法）的重大挑战。该法要求 TikTok 必须在 2025 年 1 月 19 日前出售美国业务，否则将被下架和封禁。在这一背景下，TikTok 通过司法程序提出紧急禁制令，目前已由美国最高法院受理，口头辩论定于 2025 年 1 月 10 日进行。 1. 美国政府的立场：由于数据安全和国家安全的担忧，美国政府要求字节跳动（TikTok 的母公司）出售其在美国的业务。 美国上诉法院已裁定 TikTok 必须在 2025 年 1 月 19 日之前出售其美国业务，否则将面临禁令。 2. 字节跳动的反应：字节跳动表示将向美国最高法院提出上诉，试图阻止这一裁决。 字节跳动认为其算法和数据处理符合美国法规，并且出售业务将面临来自中国政府出口管制的挑战。 3. 技术和法律挑战：TikTok 的核心技术（例如算法）受到中国出口管制法规的保护，可能无法在未经批准的情况下进行转移。 美国政府的干预可能会导致复杂的法律争议。 潜在可能性： 1. 出售可能：如果字节跳动未能在法庭上阻止禁令，则可能不得不出售美国业务。 目前，多个潜在买家可能会关注 TikTok，但核心技术的转移是主要障碍。 2. 禁令可能：如果出售无法达成，TikTok 在美国可能面临完全禁用。 3. 谈判解决：前总统特朗普曾推动通过谈判解决 TikTok 的争议，这一模式可能会被重新考虑，以避免极端结果。 关键事件时间轴 * 2024 年 4 月：美国国会通过“不卖就禁”法，要求字节跳动剥离 TikTok 美国业务。 * 2024 年 9 月-12 月：TikTok 和字节跳动向美国法院提出多项诉讼和紧急禁令请求，遭到哥伦比亚特区巡回上诉法院驳回。 * 2024 年 12 月 16 日：TikTok 提交紧急禁制令申请，美国最高法院神速受理。 * 2025 年 1 月 10 日：美国最高法院将举行两小时口头辩论，重点审查“不卖就禁”法是否违反宪法第一修正案。 核心争议点 1. 宪法第一修正案：言论自由TikTok 认为，“不卖就禁”法直接限制了美国用户通过平台行使言论自由的权利。 美国政府则主张，该法旨在维护国家安全，是“必要且精确定制”的措施。 2. 国家安全 VS 言论自由政府强调 TikTok 的数据处理和算法存在潜在的国家安全风险，认为禁令符合“严格审查”标准。 TikTok 及其支持者认为，缺乏明确的证据表明 TikTok 对国家安全构成实质威胁。 3. 国际公司权益美国最高法院部分法官认为，TikTok 作为外国公司，其权益保护不完全受第一修正案约束。 4. 司法战与政治因素 5. 司法战：乐观与风险TikTok 的案件在最高法院获得神速受理，并提供两小时口头辩论（通常为一小时），表明法院可能对“不卖就禁”法持保留态度。 然而，由于“严格审查”标准的严苛性，最高法院推翻法律的概率仍存不确定性。 6. 政治复杂性候任总统特朗普曾在竞选期间表达对 TikTok 的支持，甚至以此争取年轻选民，但其团队中多名对华强硬派可能对 TikTok 施加压力。 即使特朗普希望推翻“不卖就禁”法，其法律效力和国会两党支持使修改或废除的可能性极低。 TikTok 的未来选择 1. 如果禁令被暂停：TikTok 将获得额外时间继续在美国运营，同时可能与新一届政府协商达成妥协方案。 2. 如果禁令生效：TikTok 美国业务可能被迫出售，或从美国市场退出，用户基础和品牌价值将受到严重影响。 3. 可能的中间路径：TikTok 与美国政府达成协议，例如数据本地化或合资企业形式，保留其在美国市场的部分业务。

引导力（Facilitation）是指引导团队、群体或组织在讨论、决策、创意生成及问题解决过程中的能力。优秀的引导者不仅能够有效组织会议和工作坊，还能够激发团队成员的潜力，推动协作，解决冲突，促进创新。提升引导力有助于在复杂的环境中实现团队的高效运作、提高决策质量和增强创新能力。 本期提升引导力的方法及其背后的25个经典引导模型，帮助个人和组织提升协作效率和创新能力。 提升引导力的核心方法 1. 增强倾听能力 2. 促进全员参与 3. 设计清晰的流程和议程 4. 解决冲突 5. 灵活应变 一、引导力对工作的重要性 引导力在工作中的重要性不言而喻，尤其是在现代职场，团队合作和跨职能合作愈加重要。引导力不仅仅是一项管理技能，它关乎如何高效地组织团队活动、决策过程、问题解决与创新。具体来说，引导力对工作的重要性体现在以下几个方面： 1. 促进高效沟通 2. 提升团队合作 3. 推动决策制定 4. 激发创新和创造力 5. 解决冲突和分歧 6. 增强自我反思与成长 二、提升引导力的25个模型 为了有效地提升引导力，很多经典的引导模型被广泛应用。这些模型有助于团队在不同的场景下进行高效的沟通、协作和创新。以下是25个具有代表性的引导模型，帮助引导者在不同情境中选择合适的引导方式，最大化团队的表现。 1. Design Thinking Facilitation（设计思维引导） * 概述：通过同理心、定义问题、创意构思、原型设计和测试来解决复杂问题，强调以用户为中心。 * 应用场景：产品设计、服务设计、用户体验优化。 2. World Café（世界咖啡） * 概述：通过小组轮换的方式，让参与者共享观点并激发创意，最终形成集体共识。 * 应用场景：战略规划、文化建设、创新讨论。 3. Open Space Technology（开放空间技术） * 概述：鼓励参与者自由选择议题并主导讨论，适用于无明确结构的问题解决。 * 应用场景：创新会议、企业战略讨论、社会变革。 4. Appreciative Inquiry（欣赏性探询） * 概述：通过聚焦组织的成功与优势，推动积极变革和持续改进。 * 应用场景：组织文化建设、领导力发展、团队建设。 5. Facilitated Workshops（引导式工作坊） * 概述：通过结构化的活动和讨论，帮助团队解决问题并推动创意生成。 * 应用场景：业务规划、创新工作坊、流程设计。 6. Gamification Facilitation（游戏化引导） * 概述：通过游戏设计元素增加互动和参与感，激发团队的创意和创新能力。 * 应用场景：培训课程、团队建设、创新活动。 7. Six Thinking Hats（六顶思考帽） * 概述：通过六种不同的思维方式（事实、情感、创意等）帮助团队从多角度分析问题。 * 应用场景：决策分析、创意思维、问题解决。 8. Sociocracy（社会学治理） * 概述：强调共识决策和参与式管理，确保每个团队成员的声音被听到。 * 应用场景：组织管理、集体决策、社群建设。 9. Liberating Structures（解放性结构） * 概述：通过33种互动结构打破传统会议的僵化模式，促进全员参与和创新。 * 应用场景：团队合作、跨部门协作、创新设计。 10. Future Search（未来搜索） * 概述：帮助团队设定未来愿景并制定实现的行动计划，推动长期目标的达成。 * 应用场景：战略规划、团队发展、组织变革。 11. Scenario Planning（情境规划） * 概述：通过模拟未来不同情境，帮助团队应对不确定性并制定灵活的应对策略。 * 应用场景：战略规划、风险管理、未来预测。 12. Consensus Workshop Method（共识工作坊法） * 概述：通过结构化的讨论帮助团队达成共识，解决复杂问题。 * 应用场景：集体决策、问题分析、团队合作。 13. Nominal Group Technique（名义小组法） * 概述：通过投票和优先排序帮助团队快速做出决策，适用于复杂问题的解决。 * 应用场景：决策制定、优先级排序、问题解决。 14. Action Learning（行动学习） * 概述：通过实际问题的解决促进学习，提升团队解决复杂问题的能力。 * 应用场景：领导力发展、团队建设、组织变革。 15. Deep Democracy（深度民主） * 概述：通过深度对话和共识建设解决冲突，确保每个声音都被听到。 * 应用场景：团队建设、社会变革、冲突解决。 16. Mind Mapping（思维导图） * 概述：通过图形化方式将问题和思路结构化，帮助团队理清复杂问题。 * 应用场景：创意思维、问题分析、战略规划。 17. Fishbowl（鱼缸讨论法） * 概述：通过内外圈的讨论形式，让团队成员有序分享观点，促进深入对话。 * 应用场景：团队讨论、公开会议、冲突调解。 18. Dynamic Facilitation（动态引导） * 概述：通过情感反映和集体创意帮助团队达成共识，解决复杂问题。 * 应用场景：团队决策、创新讨论、冲突解决。 19. Circle Process（圆形对话法） * 概述：通过圆桌对话确保每个成员平等发言，促进协作与合作。 * 应用场景：团队讨论、冲突解决、社群建设。 20. The U-Process（U理论） * 概述：通过倾听、共创和愿景塑造，推动团队从现状到理想状态的转型。 * 应用场景：组织变革、战略设计、领导力发展。 21. Peer Coaching（同伴辅导） * 概述：团队成员相互辅导，通过分享经验和反馈促进团队整体成长。 * 应用场景：领导力发展、团队激励、个人成长。 22. Future Workshop（未来工作坊） * 概述：帮助团队设想未来愿景并制定可执行的行动步骤。 * 应用场景：战略规划、组织变革、创新设计。 23. Circle of Influence（影响圈法） * 概述：帮助团队聚焦于能够控制的因素，减少对无法控制因素的关注。 * 应用场景：时间管理、风险管理、战略规划。 24. Collaborative Dialogues（协作对话） * 概述：通过开放式对话促进团队合作与共识建设，推动集体解决问题。 * 应用场景：跨部门协作、创新合作、团队沟通。 25. Feedback Model（反馈模型） * 概述：反馈模型强调通过有效的反馈机制促进个人成长。通过明确、具体的反馈，个人能够理解自己的优势和改进点，并采取行动提升表现。 * 适用场景：个人绩效改进、领导力提升、团队互动。 引导力是提升团队效率、促进创新、加强决策和解决问题的核心能力。通过采用不同的引导模型，团队能够在结构化的框架下进行高效合作，推动集体智慧的发挥。这些模型不仅有助于解决当前的挑战，还能激发团队成员的潜力，推动组织在复杂和变化的环境中实现持续的成长和发展。因此，加强引导力对于每个团队成员及整个组织都是至关重要的。

前瞻钱瞻 X MSAI 营销科学艺术 :产品创新已成为企业发展的核心驱动力。然而，面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，新产品的成功率却屡屡不尽如人意。如何打破“越创新越早死”的魔咒，让产品在市场中脱颖而出，成为每个企业都亟需解决的重要课题。 产品创新的首要任务是把握市场需求，尤其是现代性的需求。这要求企业不仅要关注年轻人的喜好，还要紧跟新的文化和技术趋势。年轻人是市场的主力军，他们的消费观念和审美趣味直接影响着产品的受欢迎程度。因此，企业必须深入了解年轻人的需求，与他们保持紧密的互动，才能准确捕捉到市场的脉搏。 共谈嘉宾介绍： 谭北平 《MSAI 营销科学∞艺术》联合主播／营销科学家 秒针营销科学院 院长 JASMINE 杨志华 《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 钱峻 《MSAI营销科学∞艺术》《钱钱品牌局》联合主播 主理人／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 莫胜晖 MSAI 营销科学家 吴康军 M360 智库副总经理 品创新需要把握市场需求，尤其是现代性的需求。这意味着企业要关注年轻人的喜好，与新的文化和技术趋势相配合。 快人一步是产品创新的重要方法论。企业需要从众多的社交媒体数据中获取灵感，与消费者共创，了解他们的需求和想法。 大数据的分析可以帮助企业将需求、口味、风格、颜色等量化为体系化的结构，从而更好地把握消费者的趋势。 敏捷迭代是产品创新的另一个关键。企业要能够快速创造新产品的概念和想法，利用人工智能等技术进行创新设计。 衔接市场是产品创新的重要环节。企业需要改变传统的观念，提前进行市场测试和共创。 对于企业来说，产品创新不仅仅是技术或生产部门的事情，更是企业管理者，甚至是老板需要亲自思考的问题。在当今中国市场，供应链丰富，企业应敢于尝试，将新产品的创意数量作为一个重要的指标。同时，企业要建立有效的筛选机制，快速筛选出有潜力的产品。 SHOWNOTES 04:08 到底新产品和产品创新如何能够突围？ 05:52 就是用一些新颖的数据分析的方法，而且是大数据的一些观察，每天晚上那么多信息对吧？怎么能够给自己的行业或者你的产品创新增加一些动力。 08:41 今天的市场上的数据非常多，如果说到产品创新的方法论，我可能有三个词儿，第一个词儿其实应该是怎么做到快人一步，第二个敏捷的去迭代。 21:03 整个大数据的分析也好，其实从产品的创新角度来讲，对调研这块也是一个我觉得是一个天翻地覆的改变。 26:16 做产品创新，尤其是叫创造性的产品创新，我们一定会要分析市场的需求，但市场需求无穷多非常多，你要分析什么样的需求。 27:47 这是一种设计美学的东西，我觉得这也是永远是在的。 29:17 可能你会这个创新，不见得是在茶叶本身，有可能在配置包装、卖杯子。 29:36 今天闭门造车已经几乎不可能了。 36:46 现在可能有两三次调研的成本，就能建一个体系化的东西，所有的大企业小企业你可以看到中小企业就得自己上。 38:11 如果你只管了财务，你就没有财务收入。 39:59 今天不管是大商品小商品，都是有很多办法去做这种快速的衔接的。 40:05 不管是你甚至是在某种程度上，是不是有可能在社交媒体上做一些概念的宣讲，去看市场的反馈也是可以去做得到。 40:51 他把马戏里面的这种价值链重新去构造了，他重新思考的一个问题，我的马戏有没有可能更加的规模化？ 43:42 像《经济学人》他其实这本杂志它还是一本相对就杂志上非常不好，它还是一个相对盈利的杂志。 46:28 其实可以看到新锐品牌的增长过程之中，其实我们今天正好聊的是新品创造，其实跟新品创造的思维是很贴近的。 49:34 一个就是说产品创新，我们谈到就是说产品创新前端对市场对消费者的需求的把握或者筛选也好，或者是研究也好，有很多新的技术手段。 50:02 实际上这个产品创新，它等于说某种程度上改变着企业这个组织架构的调整。 50:46 将来无论新锐企业号讲，还是一些普通的常规的企业号来讲，可能从CEO的角度来重新去审视这个产品，创新这个战略在整个企业发展战略中的地位的问题了。 10 个 TAKE AWAY 的点： 产品创新要关注现代性需求，包括年轻人喜好、新的文化和技术趋势 快人一步需要从社交媒体数据中获取灵感，与消费者共创，如茶企二代通过直播寻找新产品灵感、玩偶制造商根据消费者建议生产产品。 大数据分析能帮助企业量化需求、口味、风格、颜色等，把握消费者趋势。 敏捷迭代要求企业快速创造新产品概念，利用人工智能等技术创新，并根据市场反馈调整产品，如一加手机 “猛男粉” 的案例。 衔接市场需要改变传统观念，提前进行市场测试和共创，如希音的设计销售生产模式、汽车预售等。 中小企业可通过直播、倾听和沟通等个人化方式贴近市场，在社交媒体上进行概念宣讲并观察反馈也是有效方式。 产品创新是企业管理者甚至老板要亲自思考的问题，中国市场供应链丰富，企业应敢于尝试，增加新产品创意数量并建立筛选机制。 产品创新对企业组织架构提出挑战，需打破线性流程，让参与创新的人直接与消费者沟通，可能需要调整组织架构。 CEO 等企业灵魂人物要高度重视产品创新，将其提升到企业发展战略的重要地位。 产品创新需在快人一步、敏捷迭代和衔接市场等方面努力，与消费者共创，不断调整优化产品，以提高成功率，实现企业可持续发展。 节目监制：ANGELA LUO 项目管理： 璇璇 后期：M360 青年创力团队

前瞻钱瞻 x《钱钱品牌局》推出特别栏目《百大品牌战略拆解实录》，一线营销专家与你共同拆解品牌背后的战略思维，深入探讨和分析全球顶尖品牌成功要素，见证各赛道上头部品牌的精彩对决，通过丰富的案例剖析，找到品牌持续增长的方法论，让品牌成为商业增长的强大引擎。 本期内容聚焦运动品牌赛道。当耐克和阿迪达斯在全球运动服饰领域占据主导地位时，Lululemon凭借瑜伽裤异军突起，安踏则通过技术创新和品牌收购在中国市场稳步上升。但现在这些品牌面临着新的挑战和机遇。Lululemon如何面对增长放缓？安踏的本土化战略的下一站？耐克和阿迪达斯如何守住蛋糕？ 今天，我们将深入探讨这些运动品牌的策略，分析它们对中国市场的适应之道。 共谈嘉宾介绍： 钱峻 《MSAI营销科学∞艺术》《钱钱品牌局》联合主播 主理人／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华 《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 宣明 品牌、媒体战略专家 莫胜晖 MSAI 营销科学家 吴康军 M360 智库副总经理 Angela Luo 品牌创意设计专家 SHOWNOTES 1:59 Lululemon快速增长后的放缓：用十年的时间实现了 600% 的惊人的涨幅；2024 股价突然急转直下，一度跌幅达到了40% 03:59 中国市场是未来Lululemon重点开拓的一个市场 04:20 瑜伽或者运动的人群其实更加广泛了，没有那么需要精准地锁定再这么高端的一个产品 05:05 Lululemon也在走另外一条路，就是跟学校做联名，就每一个学校都有自己的联名款 7:13 Lululemon平替白牌的出现：因为它本身基于一个中国白领，金领和我们的新中产，但是现在因为在整个经济条件下也受到了挑战 13:59 Lululemon多产品线的尝试，导致品牌定位不清晰：它靠女性瑜伽这个品类起来之后，它要规模化，它不可能只守在这么一个 小市场里面 14:45 Alo Yoga在抢占Lululemon的份额，主打一个功能加fashion。Alo Yoga更年轻化 15:21 Lululemon在北美市场现在面临的这一块的困境就是刚开始大家觉得你挺时尚的，然后现在就变成了中产妈妈的感觉，但是年轻女生不喜欢中产妈妈的标签。 15:40 Alo Yoga 打造from studio to street的概念，就是我健身完了我就可以就成为时尚人士就上街逛街了 16:41 Lululemon 的男性视角的观察：整个的产品的摆放确实是眼前一亮，但是看到价格之后眼前一黑 17:32 在中国很多不练瑜伽的也会穿Lululemon，把它做一个时尚的一个icon 去放穿在身上，这类人群其实对功能并不是有很强的要求，会出现被平替的状况 18:36 平替这个问题上看，我觉得 Nike 和阿迪达斯做的还是不错，关键是说你还是要维护你一些死忠粉这一块，因为他看中了你的是功能，你要不断有推陈助新。 19:44 国货体育品牌崛起：最近这几年跑鞋，特别是训练鞋，安踏和李宁是做得非常好的，个脚感不亚于这些国际一线的品牌 21:14 Adidas 和Nike一直在穿越周期 24:54 其实从平替从白牌到自己有牌子，所以他们其实知道产品的功能是对这个品类是非常重要的 25:25 安踏策略拆解：集团的策略非常清楚，他就吸收国外一些品牌，可能也借鉴国外品牌的一些衣服的设计，至少设计的款式尽管就是安踏的这个品牌，你觉得还是国内品牌，但它的设计感已经远远超过了很多国内品牌。 28:33 体育品牌此消彼长给我们的启示 29:00 Lululemon是蛮小众的一个运动品牌，大家也愿意穿着它逛马路，是对日常的这样一个渗透 10点TAKEAWAY 品牌创新的重要性：Lululemon 通过不断的产品创新和社区建设，成功地从一个小众品牌成长为全球知名品牌。 市场饱和与竞争：即使像 Lululemon 这样的成功品牌，也面临着市场饱和和激烈竞争的挑战，需要持续创新以保持竞争力。 中国供应链的优势：中国强大的供应链为本土品牌提供了与国际品牌竞争的机会，通过高性价比的产品吸引消费者。 品牌定位的挑战：Lululemon 在从专业瑜伽品牌向更广泛的时尚运动品牌转型过程中，面临着品牌定位和市场接受度的挑战。 产品线的多样化：为了吸引更广泛的消费者群体，品牌需要扩展产品线，但同时也要注意保持品牌的核心价值和特色。 社区文化的建立：Lululemon 通过建立强大的社区文化，增强了品牌忠诚度，这是其他品牌可以学习的。 本土品牌的崛起：中国品牌如安踏和李宁通过技术创新和品牌建设，正在成为国际市场上的有力竞争者。 消费者需求的多样性：消费者对运动服饰的需求不仅局限于功能性，还包括时尚性和个性化，品牌需要满足这些多样化的需求。 持续创新的必要性：无论是国际品牌还是本土品牌，持续的产品和技术创新是保持市场领先地位的关键。 品牌战略的长期视角：成功的品牌需要有长期的品牌战略，包括市场定位、产品开发和品牌传播，以实现可持续发展。

前瞻钱瞻： 品牌是商业增长的增长引擎：驱动未来商业成功的核心力量。在当今快速变化的商业环境中，品牌已经不仅仅是一个标识符，它是企业长期增长和持续成功的核心引擎。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅需要精准的市场定位，还需要一个全面的、系统化的品牌增长战略。作为我想分享的是一套经过深思熟虑的品牌增长引擎，这些引擎为未来的商业格局提供了新的方向。 1. 品牌定位、价值观与信念引擎 (Brand Positioning, Values & Beliefs Engine) 2. 产品增长引擎 (Product Growth Engine) 3. 品牌内容增长引擎 (Content Growth Engine 4. 品牌运营增长引擎 (Brand Operations Engine) 5. 媒介投资增长引擎 (Media Investment Engine) 6. 用户资产&社群运营增长引擎 (User Assets & Community Operations Engine) 7. 体验增长引擎 (Experience Growth Engine) 8. 洞察 & 数据分析增长引擎 (Insights & Data Analysis Engine) 9. Brand Tech增长引擎 (Brand Tech Engine 10. 创+可持续生态品牌增长引擎 (Sustainable Eco-Branding Engine) 这些品牌增长引擎并非孤立存在，而是一个紧密相连的整体。通过协调和整合各个引擎，品牌不仅能够提升市场份额，还能增强消费者的品牌忠诚度，最终实现可持续的商业增长。在未来，只有那些能够灵活运用这些增长引擎的品牌，才能在瞬息万变的市场中脱颖而出，引领行业潮流。

前瞻钱瞻 X 创+TALK: 在当今这个快速变化的时代，创新已成为推动社会向前发展的核心动力。今天创+TALK对话创新者简昉，她不仅是一位资深的媒体人，更是一位不断创新的实践者。 对话嘉宾： 简昉 数字营销专家、文化人、剧作人，长尚科技 创始人 CEO 钱峻 M360 MSAI 创+平台 创始人/联合主播 1:49 72变万变不离一件事--媒体人、传播人，而且是 mass communication 深刻拥抱现代性 2:34 大众文化：现代社会一个是每个人对自己负责，个人化越来越清晰 4:55 创新的基因不特别提到，但是在骨血里。必须每天有新东西出来，接触新的东西，这才是生命力的源泉，也是令人激动的东西 6:19 为什么你从营销端现在在着力打造个人IP， IP 你怎么样一个转化？是完全放弃营销，还是融合？ 8:40 永远有用的东西到底是什么？内容就是永远的，这个世界永远缺好的故事，能够写出精彩故事的人永远是最稀缺的。 12:40 人类最基底的语言是什么？是名词和动词。语言里面还分基底语言和抽象语言。所以小说或者说艺术，它其实是用基底语言，或者你看上去极为具体的东西来讲一个永恒道理，这个是用具象去表达抽象 16:18 《第一炉香》最早的一个创新是比现在这个程序还要创新的一个模式是动用了无排练即兴剧的方式。 29:20 简昉明年决定做一个短剧和短视频结合起来的，包括和 AIGC 等等结合起来共创结合起来的综合性的，以室内剧为特点的短剧。 36:59 文化创新如何创加这些商业或者企业主现在他应该看到哪些新的发展方向---内容化，未来所有的公司只要你想成功，你必须本身就是内容公司，因为你的这个制作早就已经是没有门槛 41:12 现在的店越来越像沉浸式的一个戏剧场景了。现在到上海很多的大型的商场B1 全部都是戏剧化了。也就是说他搭出一个比如说七八十年代的那种时候的上海，温情的上海有卖小馄饨 43:57 什么样的人可以成为超级个体？ ---媒体彻底变化了，形式决定内容，这是对的，不是说你一个内容在各个平台上去播，而是说当这个平台的特质不一样的时候，如果是按照原来的习惯，你就直接被刷掉了 46:50 当下的传媒的一个核心问题，算法到底有没有价值观？算法到底有没有这个公平公正以外的东西？所谓的公平公正就是数据公平， 50:14 怎么样可以做好自己，或者做好自己的IP？

前瞻钱瞻：《钱钱品牌局》推出特别栏目《百大品牌战略拆解实录》，一线营销专家与你共同拆解品牌背后的战略思维，深入探讨和分析全球顶尖品牌成功要素，见证各赛道上头部品牌的精彩对决，通过丰富的案例剖析，找到品牌持续增长的方法论，让品牌成为商业增长的强大引擎！ 在化妆品和护肤品的战场上，品牌的力量不容小觑。从国际巨头欧莱雅、雅诗兰黛到国货之光珀莱雅、韩束，每一个品牌都在用自己独特的方式诠释着美丽。在这个看脸的时代，品牌不仅仅是一个标志，它代表了一种态度、一种信仰，更是商业增长的强大引擎。 今天，我们将深入探讨这些品牌在市场中的策略与路径。欧莱雅和雅诗兰黛，这两个在国际舞台上声名显赫的品牌，它们在中国市场的前几年也取得了不俗的成绩。但随着时间的推移，珀莱雅和韩束等本土品牌凭借敏锐的市场洞察和快速的响应机制，逐渐在市场中占据了一席之地。 我们不禁要问，这些品牌是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的？它们成功的背后有哪些值得我们学习的策略？未来的化妆品市场将会出现怎样的创新和变革？这些品牌又将如何适应这些变化，继续保持其市场霸主的地位？ 共谈嘉宾： 钱钱-《钱钱品牌局》主理人 联合主播／360 MSAI & 创＋平台创始人 杨志华－《钱钱品牌局》联合主播／实战派品牌战略专家 莫胜晖－ MSAI 营销科学家 崔延宁-MSAI 营销科学家 吴康军－M360 执行主编 2:28. 化妆品大战：中国的化妆品市场还是残酷的存量竞争， 6 月份中国的化妆品零售额出现了 14.6% 的一个下跌。这是近十年来化妆品零售额首次出现在 6 月份的下跌，那 7 月份维持了一个 6.1% 的下跌态势 5:25 疫情之后，整个我们说所谓的消费降级也好，然后消费者的这些意识的改变，其实在 2016 年那个时候已经差不多已经开始培养了 8:13比较年轻的，相对低一点的也不需要那么突出尊严身份的这种细分市场，被这个国内的这些本土品牌所占有 12:17年轻一代的人，他会更愿意去选择这个国有品牌 17:20本土品牌但凡就是勤奋努力肯干的，用拿来主义就是去做，都有不错的结果 24:03 本土品牌学习能力非常强，研发团队一点都不差，而营销团队也很强 26:28媒体环境发生变化，本土品牌提前布局短视频直播，拥有自己的能量 30:08国有会出现自己的一套营销方法，因为越来越多的中国品牌成功，它有又有大品牌的影子，又有自己的一些特色打法，因为它熟悉这个市场，然后它有渠道的优势，然后他又熟悉这个顾客 36:30每一个营销人，都是要对中国所有的媒体发展要真的是有体感和体肤的感觉，因为你是一个社会化品牌，你需要实时的跟你的用户是在一起的 40:00实对于品牌的人来讲，可能一些头部的品牌也很感兴趣，这个部分就是媒体的变化，但是他这对品牌主来讲就是他认知到、理解到能够抓住可能 43:30本土品牌战略上必须要考虑的。他的用户到了一个层次之后，可能要用到更高端品牌，所以这个时候可能要考虑去为他们量身定做一些高端品牌 48:16本土品牌硬实力是非常强的。但是软实力这件事情就是溢价，软实力感受体验、美感这方面让它变成品牌价值方面还欠缺，就是在下一代就是下一个十年，靠这些未来的年轻的品牌营销人去展现、去施展。 57:17本土品牌可能过去十几年更多是从最初的出现到生存，为生存而战，然后到扩张，为利润而战后还是最后中落落脚点，还是品牌打造，好的品牌，这品牌打造应该是一个比较长久的这样一个线路 10个TAKEAWAY 品牌力量：品牌不仅是标志，更是态度和信仰的体现，对商业增长起着推动作用。 市场竞争：化妆品市场竞争激烈，品牌需要独特策略来获得市场优势。 国际与本土品牌：国际品牌如欧莱雅和雅诗兰黛面临本土品牌如珀莱雅和韩束的激烈竞争。 市场策略：品牌成功依赖于对市场趋势的敏锐洞察和快速响应。 市场变化：化妆品市场不断变化，品牌需要创新以适应这些变化。 专家讨论：行业专家、营销科学家和品牌实战派专家共同探讨行业趋势。 品牌建设：品牌建设是品牌成功的长期策略，需要精细化管理。 数字化转型：品牌需要拥抱数字化转型，以提高决策效率和市场响应速度。 消费者连接：品牌需要与消费者建立真正的联系，理解他们的需求和审美。 文化自信：本土品牌有机会通过强化中国文化元素和审美来提升品牌价值。

前瞻钱瞻：2025年职场先锋中坚力量的50大能力框架！在2025年的职场环境中，职场中坚力量的年轻人必须在软硬实力两方面不断提升，以迎接新的挑战与机遇。从AI技术的应用到数据分析的能力，从沟通与协作到创新与领导力的培养，职场先锋年轻人不仅要在技术和专业领域占据优势，更要在人际互动、团队协作和领导力方面不断强化自身优势。通过全面的能力提升，他们将成为未来职场中不可或缺的核心力量。 软实力（25项） 1. 创新力与创造力 2. 关键词：突破性思维、跨界创新。 适用场景：提出新方案、产品优化、服务创新。 创新力是职场核心竞争力，能够发现新增长点。通过设计思维和逆向思考，激发多元创新能力。 3. 引导力 4. 关键词：团队共识、推动决策。 适用场景：项目会议、团队协作、问题解决。 引导力帮助团队消除障碍，提升合作效率，是高效会议和决策的重要保障。 5. 领导力 6. 关键词：激励团队、资源调配。 适用场景：项目管理、团队目标设定。 领导力体现在明确方向、激励他人和推动执行的能力。 7. 情商（EQ） 8. 关键词：自我调节、共情能力。 适用场景：团队合作、冲突解决。 高情商帮助与人建立信任关系，提升处理复杂人际关系的能力。 9. 1. 学习力 2. 关键词：快速学习、知识迁移。 适用场景：新技能学习、岗位调整。 学习力体现了适应新环境的速度，通过费曼学习法提升理解与应用能力。 3. 适应力 4. 关键词：弹性思维、情绪调节。 适用场景：职场变动、突发事件处理。 强大的适应力帮助快速调整心态，积极应对不确定性。 5. 沟通力 6. 关键词：清晰表达、有效倾听。 适用场景：跨部门协作、团队汇报。 沟通力是职场成功的基石，包括准确传递信息和说服他人的能力。 7. 战略思维 8. 关键词：全局视角、目标设定。 适用场景：资源分配、长期规划。 战略思维帮助识别关键优先级，制定高效路径。 9. 决策力 10. 关键词：快速判断、风险评估。 适用场景：资源选择、问题解决。 决策力依赖数据分析和逻辑推理，是推动项目的关键。 11. 1. 团队协作力 2. 关键词：分工协作、主动支持。 适用场景：团队项目、跨部门合作。 协作力体现了团队配合与执行力，是高效完成任务的基础。 3. 问题解决能力 4. 关键词：根因分析、快速反应。 适用场景：流程优化、突发问题。 运用逻辑思维工具（如鱼骨图），高效找到并解决问题。 5. 内容力 6. 关键词：内容创作、表达能力。 适用场景：提案、品牌推广。 高质量内容能够更好地传递信息并影响目标人群。 7. 1. 社交媒体能力 2. 关键词：个人品牌、互动传播。 适用场景：社交平台管理、内容推广。 社交媒体能力帮助提升影响力，与目标群体建立联系。 3. 谈判能力 4. 关键词：利益平衡、关系维护。 适用场景：合同谈判、资源争取。 有效谈判能够为自己和团队争取更多优势。 5. 时间管理能力 6. 关键词：任务优先、效率提升。 适用场景：多任务处理、项目计划。 通过“四象限法则”，优化工作时间，提升执行力。 7. 1. 文化敏感性 2. 关键词：跨文化沟通、包容性。 适用场景：国际合作、跨国企业。 文化敏感性帮助避免误解，促进多元化团队的高效合作。 3. 心理韧性 4. 关键词：抗压能力、自我恢复。 适用场景：高压工作、失败复盘。 心理韧性帮助保持稳定状态，在困难中找到动力。 5. 网络建立能力 6. 关键词：关系维护、资源整合。 适用场景：职业社交、项目拓展。 建立优质的人际网络为职业发展提供长期支持。 7. 1. 正念能力 2. 关键词：专注力、内在觉察。 适用场景：日常工作、复杂任务处理。 正念练习提升专注力，减少分心和压力。 3. 客户导向意识 4. 关键词：需求洞察、服务优化。 适用场景：客户服务、产品迭代。 客户导向帮助识别市场机会，优化服务体验。 5. 主动性 6. 关键词：自我驱动、结果导向。 适用场景：团队项目、个人成长。 主动性体现为超出预期的努力和持续行动力。 7. 幽默感 8. 关键词：社交润滑、轻松氛围。 适用场景：团队互动、公共表达。 幽默感帮助化解紧张局面，提升亲和力。 9. 包容力 10. 关键词：尊重多样性、接纳差异。 适用场景：团队建设、文化融合。 包容力在多元团队中尤为重要，是职场和谐的关键。 11. 反馈接受与给出能力 12. 关键词：改进意识、提升团队。 适用场景：绩效评估、团队优化。 学会有效反馈和接受批评，是不断进步的关键。 13. 变革推动能力 14. 关键词：引领创新、消除阻力。 适用场景：流程优化、组织调整。 推动变革需要清晰的目标、灵活的策略和坚定的执行力。 15. 硬实力 1. AI工具使用能力 2. 关键词：生成式AI、效率提升。 适用场景：文案生成、数据处理、任务优化。 掌握如ChatGPT、MidJourney、Notion AI等生成式AI工具，能够显著提升日常工作效率，解决重复性任务并推动创新。 3. 数据分析能力 4. 关键词：洞察力、数据驱动。 适用场景：市场分析、绩效评估、决策支持。 熟练使用Excel、SQL、Tableau等工具，从数据中提取关键见解，支持精准的商业决策。 5. 项目管理能力 6. 关键词：敏捷管理、任务分解。 适用场景：团队协作、跨部门项目。 学习OKR、敏捷（Agile）方法论，掌握工具如Trello或Jira，确保项目按时高质量完成。 7. 编程能力 8. 关键词：Python、SQL、自动化。 适用场景：流程优化、数据处理、技术项目。 通过掌握基础编程技能，开发自动化脚本或数据工具，提升工作效率并减少重复劳动。 9. 1. 电商运营能力 2. 关键词：平台优化、用户增长。 适用场景：线上活动、销售策略。 学习电商平台规则（如亚马逊、淘宝）和广告优化策略，理解用户购买行为，推动线上业务增长。 3. 数字营销能力 4. 关键词：SEO、内容营销、社交广告。 适用场景：品牌推广、流量获取。 掌握数字营销策略和工具（如Google Ads、Facebook Ads），通过多渠道推广提升品牌知名度。 5. 财务分析能力 6. 关键词：预算管理、盈利预测。 适用场景：成本优化、财务决策支持。 学习基本财务报表的解读能力，掌握如何进行预算分配和效益分析。 7. 设计思维能力 8. 关键词：用户需求、创新方法。 适用场景：产品开发、流程优化。 通过学习设计思维框架（如Empathize-Define-Ideate-Prototype-Test），解决复杂问题并提升用户体验。 9. 用户体验设计能力（UX） 10. 关键词：界面优化、用户研究。 适用场景：网站设计、产品改进。 掌握用户研究方法、原型设计工具（如Figma），优化产品使用体验，提升用户满意度。 11. 内容创作与优化能力 12. 关键词：多媒体创作、叙事能力。 适用场景：社交媒体运营、品牌营销。 熟练使用Canva、Adobe Creative Suite等工具创作高质量内容，提升品牌的视觉和传播效果。 13. 1. 供应链管理能力 2. 关键词：物流优化、成本控制。 适用场景：企业采购、库存管理。 掌握供应链基础知识，优化物流流程，确保资源利用效率最大化。 3. 品牌科技（Brand Tech）应用能力 4. 关键词：MarTech工具、增长黑客。 适用场景：品牌数字化转型、技术驱动增长。 学习如何通过技术（如CRM、营销自动化工具）提升品牌效率，推动精准营销。 5. 1. 数据可视化能力 2. 关键词：数据呈现、洞察分享。 适用场景：报告撰写、商业提案。 掌握Power BI、Tableau等工具，提升数据可视化表达能力，增强数据说服力。 3. CRM系统操作能力 4. 关键词：客户管理、销售提升。 适用场景：客户关系维护、销售转化。 熟悉Salesforce、HubSpot等CRM系统，优化客户生命周期管理，提升客户满意度。 5. 自动化工具开发能力 6. 关键词：流程优化、效率提升。 适用场景：日常任务、重复性工作。 通过使用Python或Zapier等工具，设计自动化解决方案，节省时间。 7. 网络安全知识 8. 关键词：数据保护、隐私安全。 适用场景：信息安全管理、风险防控。 了解基本网络安全概念，确保数据安全性，避免信息泄露。 9. SEO与PPC优化能力 10. 关键词：搜索引擎排名、付费广告。 适用场景：线上营销、品牌曝光。 掌握SEO策略和PPC广告投放技巧，通过搜索引擎优化提升流量和转化率。 11. 1. 语言能力（多语言） 2. 关键词：语言流利度、跨文化交流。 适用场景：国际合作、跨国企业。 提升英语及第二外语能力（如西班牙语或法语），增强国际化职场竞争力。 3. 企业协作工具熟练度 4. 关键词：协同工作、团队效率。 适用场景：远程办公、团队协作。 熟悉协作工具如Slack、Trello、Notion，提升跨部门团队的协同效率。 5. 创新工具应用能力 6. 关键词：创意协作、头脑风暴。 适用场景：创新项目、流程优化。 熟练使用Miro、Notion等创新工具，提升创意开发和团队协作效率。 7. 区块链与Web3理解 8. 关键词：新兴技术、未来趋势。 适用场景：金融科技、去中心化应用。 学习区块链技术基础，探索Web3对商业模式的变革潜力。 9. 跨文化商务技能 10. 关键词：文化理解、谈判能力。 适用场景：国际合作、跨文化交流。 掌握跨文化沟通技巧，增强在国际团队中推动项目的能力。 11. 1. 财务报表解读能力 2. 关键词：数据分析、财务健康评估。 适用场景：预算审核、商业提案。 学习解读企业财务报表，从中识别潜在问题并做出战略决策。 3. 运营优化与效率提升能力关键词：流程设计、绩效提升。 适用场景：日常运营、流程改进。 优化工作流程，减少浪费和冗余，提高团队整体效率。 4. 新技术趋势洞察能力 5. 关键词：前沿科技、市场机会。 适用场景：战略规划、产品研发。 保持对人工智能、可穿戴设备、5G等新兴技术的关注，探索其在行业中的应用。 在全球经济快速发展的背景下，职场中的先锋年轻人正承担着越来越重要的角色。他们不仅是企业创新和变革的引领者，也是团队协作与高效执行的核心力量。为了应对未来职场的挑战，2025年职场中坚力量的年轻人需要在软硬实力上不断提升，才能在日新月异的职场环境中脱颖而出。